促銷活動方案-活動人員績效管理機制

明視達·活動人員績效管理機制定義:“績效管理"是指督導(dǎo)或管理人員和活動執(zhí)行人員為了達到活動目標(biāo)共同參加的績效規(guī)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)經(jīng)過目的：激發(fā)人員活動熱情,提升個人活動執(zhí)行能力規(guī)范人員活動執(zhí)行行為，保證活動實施效果擴大品牌知名度，實現(xiàn)活動終極目標(biāo)活動人員活動執(zhí)行督導(dǎo)人員活動培訓(xùn)、督導(dǎo)一、活動人員所需素養(yǎng)：1、自信克服自卑，克服可怕,擁有自信，大膽地與人溝通2、熱情充滿熱情，真誠微笑，沒有人會拒絕你。3、成功直面拒絕，挑戰(zhàn)困難，堅持不懈，追求成功，絕不放棄.二、績效管理流程人員的組織聘請——績效管理機制的制定-—人員的培訓(xùn)——績效管理執(zhí)行——效果的監(jiān)督考評-—方案的調(diào)整—-改進實施三、活動管理機制1、活動執(zhí)行人員需要經(jīng)過聘請-—面試-—培訓(xùn)的經(jīng)過方可上崗，經(jīng)過認(rèn)識個人能力與需求,布置適宜本人的活動執(zhí)行內(nèi)容與范圍（聘請依據(jù)“明視達活動聘請方案執(zhí)行")2、活動人員嚴(yán)格依據(jù)自己負責(zé)的區(qū)域進行活動宣揚工作，不得擅自脫崗,如需請假需提前一天向相關(guān)督導(dǎo)人員提出.3日常管理，發(fā)放品的領(lǐng)取、分發(fā),相關(guān)事情的協(xié)調(diào),發(fā)放經(jīng)過的監(jiān)督，活動結(jié)束物資的收集等工作。發(fā)放傳單經(jīng)過中，由隊長分配小組發(fā)放詳細地點,并DM單必需撿起，重新發(fā)放；4、發(fā)放經(jīng)過中,要把熱情、宣揚活動內(nèi)容傳遞給顧客，動員群眾樂觀參加，但絕不能強行塞給群眾，確保精準(zhǔn)的將宣揚物資發(fā)到目標(biāo)客戶手中.5、活動經(jīng)過中由明視達公司組織相關(guān)人員對傳單發(fā)放的效果進行不間斷督導(dǎo)（督導(dǎo)應(yīng)做好發(fā)放人員的考勤紀(jì)記錄總結(jié),保證發(fā)放時間,發(fā)放傳單無遺失、丟棄)，同時每日每隊小組人員在當(dāng)日發(fā)放結(jié)束后，督導(dǎo)或隊長對本日發(fā)放情況進行總結(jié),并提出改進。人員填寫活動執(zhí)行情況總結(jié)表交予隊長，督導(dǎo)員進行匯總）6、活動執(zhí)行所有人員須根本統(tǒng)一著裝（上身淺色上衣，下身牛仔褲,鞋為白色球鞋）不得隨便穿奇裝異服執(zhí)行活動.7、發(fā)放單頁時彬彬有禮，熱情、親切、微笑，使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，雙手呈送，說話時眼睛直接看著客人的雙眼眉心處。8、發(fā)放的話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6年感恩，免費視力普查（單）10題，提出改進,調(diào)整活動執(zhí)行四、活動管理制度1、人員請假需提前一天通知督導(dǎo)員，批準(zhǔn)后方可請假，無故缺席活動給予30元2220元，第三次將解除活動執(zhí)行資格;3、每月依據(jù)個人工作態(tài)度、督導(dǎo)評定、工作業(yè)績對活動執(zhí)行人員進行總結(jié)，總分第一名給予5030活動執(zhí)行資格。每月視活動執(zhí)行情況,考核經(jīng)過,每名組長有100元獎勵金。4305、發(fā)放經(jīng)過中，監(jiān)督檢查人員假若在發(fā)放區(qū)域發(fā)覺大量丟棄宣揚品，視為該區(qū)域發(fā)放人員嚴(yán)峻失職,我方有權(quán)扣除當(dāng)天該區(qū)域所有人員工資動執(zhí)行資格?？偨Y(jié)：成功的人士都是追求把每一項工作做的完美，最后才能夠獲得巨大的成功。我成功!相關(guān)管理表格：人員考勤記錄表

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