中高層管理人員績(jī)效考核表-(上級(jí)考核)

高層管理人員績(jī)效考核表（上級(jí)考核）被考核人：部門(mén)：職位：實(shí)施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核等級(jí)分?jǐn)?shù)備注出色滿(mǎn)意稱(chēng)職勉強(qiáng)目標(biāo)達(dá)成度與績(jī)效目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀(guān)難度。8~76~54~32~1工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。8~76~54~32~1工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。8~76~54~32~1費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。8~76~54~32~1管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。8~76~54~32~1計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4321協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。4321應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。4321改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。4321判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。4321人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。4321周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。4321全局觀(guān)念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。4321以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。4321工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。4321執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。4321品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德，是否嚴(yán)格執(zhí)行儀容儀表的要求。4321員工管理是否能保持較低的人員流動(dòng)，創(chuàng)造和諧、高效、積極的工作氛圍。4321保密意識(shí)是否保密意識(shí)極強(qiáng)，處處為企業(yè)利益著想，不會(huì)泄漏企業(yè)任何機(jī)密。4321身心健康是否精力充沛心理承受力強(qiáng)，能承擔(dān)極大壓力的工作。4321合計(jì)100考勤病假（）次事假（）次曠工（）次遲到早退（）次獎(jiǎng)懲記錄獎(jiǎng)：懲：綜合評(píng)價(jià)，你認(rèn)為被考核者可以得到：A級(jí)（）B級(jí)（）C級(jí)（）D級(jí)（）原由：人力資源部最終核定審核人：請(qǐng)給被考核者提幾點(diǎn)意見(jiàn)：請(qǐng)對(duì)公司的績(jī)效管理制度和方法提幾點(diǎn)意見(jiàn)：重要附注：1、如果您認(rèn)為有必要，可以添加考核項(xiàng)目，請(qǐng)不要拘泥于形式。2、此為您對(duì)被考核者在受評(píng)價(jià)期間工作學(xué)習(xí)績(jī)效的看法。在此期間您一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng)/r/