醫(yī)院半年管理工作總結

Word——3—醫(yī)院半年管理工作總結醫(yī)院半年管理工作總結

時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，肯定有很多的困難困苦，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是我整理的醫(yī)院半年管理工作總結，盼望對大家有所關心。

一、醫(yī)院上半年業(yè)務指標綜述

XX年1～5月份，業(yè)務總收入為943萬元，比去年同期增長41%門診人次達24279人，住院人次達1240人人均住院費用3391元，人均門診費用148元人均住院天數(shù)6天病床使用率達80%呈現(xiàn)良好的進展勢頭。

二、樂觀籌備上等級醫(yī)院工作，不斷提高醫(yī)療服務水平。

上等級醫(yī)院工作作為我院XX年全年工作重點，是一個必需攀登的平臺。爭創(chuàng)等級醫(yī)院，是我院在醫(yī)院進展中的一次機遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競爭力，進一步科學進展，從而把我院建設成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重，但在領導的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學習和借鑒兄弟醫(yī)院的先進閱歷，樂觀籌備上等級醫(yī)院工作。并組織召開全體動員大會，把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫(yī)務科、上等級醫(yī)院工作辦公室下各個科室檢查指導工作，并就詳細工作進度進行評分。有效的推動了上等級醫(yī)院工作。

三、加強思想建設，切實轉變工作作風。

充分發(fā)揮國家支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領導領導領先垂范作用，努力改善服務，切實抓好國家風廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材選購、基建工程招標等工作中，嚴格根據(jù)有關規(guī)定辦事。加強檢查監(jiān)督，做到規(guī)范辦事程序，嚴明工作紀律。針對解決群眾看病難問題的要求，仔細落實、出臺有關政策，優(yōu)化服務流程，改善就醫(yī)環(huán)境，切實提高醫(yī)療服務質量。

四、提高醫(yī)療質量，完善醫(yī)療服務體系，確保醫(yī)療平安。

醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和進展的基礎，提高醫(yī)療質量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人為中心、以質量為核心”的.服務宗旨，強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“醫(yī)療服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素養(yǎng)建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質量高、服務態(tài)度滿足”的品牌醫(yī)院。明確領導機構與職能，為進一步提高醫(yī)療質量有了更大的保障。

五、加強感染管理工作

仔細貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神，設立腸道門診、發(fā)熱門診，樂觀做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染并重點傳染病的發(fā)病緣由、流行及防治，，按規(guī)定準時上報，堅決杜絕漏報、少報等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務人員和工勤人員感染培訓，對全院醫(yī)務人員進行感染學問考核，嚴格感染管理制度，加強合理使用抗菌素。

六、抓好基礎建設，服務醫(yī)療一線

經領導不懈努力和廣闊職工的全都支持，連續(xù)完善新型科室骨科的建設，為我縣骨傷病患者供應了新型的就醫(yī)平臺。為便利病人及其家屬，在各