員工職業(yè)發(fā)展體系課件

員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)理念·實(shí)踐·案例11/5/2022員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)理念·實(shí)踐·案例11/1/20221塑造組織核心優(yōu)勢拓展員工發(fā)展通道支持組織戰(zhàn)略落地職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的目的塑造組織核心優(yōu)勢拓展員工發(fā)展通道支持組織戰(zhàn)略落地職業(yè)發(fā)展體系2職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟基礎(chǔ)崗位崗位族群崗位序列通道設(shè)計(jì)職級職等比例控制路徑設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)任職資格認(rèn)證任職資格結(jié)果應(yīng)用招聘選拔晉升任用培訓(xùn)學(xué)習(xí)績效改進(jìn)薪酬調(diào)整…梳理崗位體系設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道搭建任職資格管理體系結(jié)果應(yīng)用職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟基礎(chǔ)崗位崗位族群崗位序列通道設(shè)3華

為華為4管理任職資格技術(shù)任職資格營銷任職資格專業(yè)任職資格任職資格共分為六級，每級又分為四等，1. 職業(yè)等2. 普通等3. 基礎(chǔ)等4. 預(yù)備等并形成了詳細(xì)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系。劃分任職資格等級體系管理任職資格技術(shù)任職資格營銷任職資格專業(yè)任職資格任職資格共分5構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道管理人員專業(yè)/技術(shù)人員高層管理者中層管理者基層管理者資深專家專家核心骨干骨干管理任職資格五級管理任職資格四級專業(yè)技術(shù)資格三級以上管理任職資格三級專業(yè)技術(shù)資格三級以上基層業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格六級專業(yè)技術(shù)資格五級專業(yè)技術(shù)資格四級專業(yè)技術(shù)資格三級專業(yè)技術(shù)資格二級專業(yè)技術(shù)資格一級任職資格要求任職資格要求基于任職資格的職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道管理人員專業(yè)/技術(shù)人員高層管理者中層管理者基6建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求，對承擔(dān)該崗位的長期綜合績效優(yōu)秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納而形成的評價(jià)指南。

標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責(zé)任，不同級別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)現(xiàn)從事職位專 績業(yè) 效經(jīng) 貢驗(yàn) 獻(xiàn)必備知識個(gè)品 性德 特征行為技能素質(zhì)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求，對承擔(dān)7知識考試+技能測試審核申請個(gè)人申請/主管推薦行為認(rèn)證評議評審結(jié)果反饋+頒證任職資格認(rèn)證知識考試+技能測試審核申請個(gè)人申請行為認(rèn)證評議評審結(jié)8應(yīng)用方向任職資格結(jié)果應(yīng)用職業(yè)生涯管理晉升調(diào)配薪酬調(diào)整績效管理「績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)」招聘選拔「任職要求與考察標(biāo)準(zhǔn)」培訓(xùn)學(xué)習(xí)「培訓(xùn)需求與課程設(shè)計(jì)」應(yīng)用方向任職資格結(jié)果應(yīng)用職業(yè)生涯管理晉升調(diào)配薪酬調(diào)整9騰

訊騰訊10騰訊為員工成長規(guī)劃了管理與專業(yè)兩條發(fā)展通道騰訊為員工成長規(guī)劃了管理與專業(yè)兩條發(fā)展通道11在縱向上，騰訊為員工搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了對員工能力發(fā)展的期望與要求級別名稱定義6級權(quán)威（Fellow）作為公司內(nèi)外公認(rèn)的權(quán)威，推動(dòng)公司決策5級資深專家（Master）作為公司內(nèi)外公認(rèn)的某方面專家，參與戰(zhàn)略制定并對大型項(xiàng)目/領(lǐng)域成功負(fù)責(zé)4級專家（Expert）作為公司某一領(lǐng)域?qū)＜?，能夠解決較復(fù)雜的問題或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目/領(lǐng)域，能推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革3級骨干（Specialist）能夠獨(dú)立承擔(dān)部門內(nèi)某一方面工作/項(xiàng)目的策劃和推動(dòng)執(zhí)行，能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案2級有經(jīng)驗(yàn)者（Intermediate）作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)成員能夠應(yīng)用專業(yè)知識獨(dú)立解決常見問題1級初做者（Entry）能做好被安排的一般性工作為什么每一級還要設(shè)置子等？個(gè)人能力的發(fā)展是一個(gè)逐步積累和提升的過程，并需要有持續(xù)的績效表現(xiàn)。每個(gè)級別由低到高可分為基礎(chǔ)等、普通等和職業(yè)等三個(gè)子等。1. 基礎(chǔ)等是指剛達(dá)到本級別能力要求，尚需鞏固；2. 普通等是指完全達(dá)到本級別各項(xiàng)能力要求；3. 職業(yè)等是指本級別各能力表現(xiàn)成為公司或部門內(nèi)標(biāo)桿。在縱向上，騰訊為員工搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工發(fā)展目標(biāo)，12在橫向上，按能力與職責(zé)相近的原則，騰訊為不同能力的員工設(shè)計(jì)了不同的職業(yè)發(fā)展通道技術(shù)族

T 產(chǎn)品/項(xiàng)目族

P（T1~6） （P1~6）市場族

M（M1~6）專業(yè)族

S（S1~6）軟件開發(fā)類技術(shù)研究類游戲美術(shù)類質(zhì)量管理類設(shè)計(jì)類技術(shù)運(yùn)營類安全技術(shù)類游戲策劃類產(chǎn)品類項(xiàng)目類戰(zhàn)略類銷售類營銷類客服類內(nèi)容類企管類財(cái)務(wù)類人力資源類法律類公關(guān)關(guān)系類行政類采購類建筑工程類秘書6級5級4級3級2級1級在橫向上，按能力與職責(zé)相近的原則，騰訊為不同能力的員工設(shè)計(jì)了13專業(yè)經(jīng)驗(yàn)績效表現(xiàn)通用能力專業(yè)能力「專業(yè)知識專業(yè)技能」組織影響力「方法論建設(shè)知識傳播人才培養(yǎng)」騰訊按照通道/職位建立員工專業(yè)技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)績效表現(xiàn)通用能力專業(yè)能力組織影響力騰訊按照通道/職位14申報(bào)類型資歷條件績效條件上次本次1級內(nèi)晉等0.5年-符合預(yù)期及以上1級晉2級2級內(nèi)晉等2級晉3級3級基礎(chǔ)等晉3級普通等0.5年最近兩次績效同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：1、至少有一次“超出預(yù)期”及以上；2、本次績效不是“低于預(yù)期”。3級普通等晉3級職業(yè)等3級晉4級1年4級內(nèi)晉等2年1. 員工只能逐等申報(bào)，且應(yīng)滿足基本資格條件，但部門可以對符合相關(guān)條件的員工給予快速發(fā)展通道或特殊申報(bào)機(jī)會；2. 特殊申報(bào)適用于有特殊貢獻(xiàn)、潛力高發(fā)展迅速、或當(dāng)前職級嚴(yán)重滯后于實(shí)際能力的員工。申報(bào)基本資格自愿申報(bào)基本資格審核（績效+資歷）能力評審知識考試和行為認(rèn)證（各通道/各職級能力標(biāo)準(zhǔn)）結(jié)果輸出及應(yīng)用在職級評定中，騰訊鼓勵(lì)員工充分參與，結(jié)合業(yè)績與能力評估，并確保評定過程的客觀與公正，提高評估的規(guī)范專業(yè)性績效條件上次本次1級內(nèi)晉等0.5年-符合預(yù)期及以上1級晉2級15騰訊將員工能力評估結(jié)果輸出及應(yīng)用到其他人力資源體系績效考核/能力評估結(jié)果輸出培訓(xùn)體系規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃績效發(fā)展面談騰訊將員工能力評估結(jié)果輸出及應(yīng)用到其他人力資源體系績效考核/16績效計(jì)劃職業(yè)發(fā)展方向選擇最重要/急需發(fā)展的3-5項(xiàng)能力目標(biāo)（GOAL）現(xiàn)狀（REALITY）績效差距分析能力評估規(guī)劃（WILL）制定發(fā)展規(guī)劃選擇（OPTIONS）績效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型ROWG績效計(jì)劃職業(yè)發(fā)展方向選擇最重要/急需發(fā)展的3-5項(xiàng)能17萬

科萬科18專業(yè)序列代碼設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂管理序列稱謂占公司總?cè)藬?shù)比例上限G-1總設(shè)計(jì)師總工程師集團(tuán)首席助理總經(jīng)理/總監(jiān)/副總1%G-2副總設(shè)計(jì)師副總工程師XX公司首席部門經(jīng)理2%G-3主任設(shè)計(jì)師主任工程師部門首席副經(jīng)理5%G-4資深設(shè)計(jì)師資深工程師資深XX專業(yè)經(jīng)理助理經(jīng)理10%G-5主管設(shè)計(jì)師主管工程師高級XX專業(yè)經(jīng)理主管不限定G-6XX專業(yè)經(jīng)理不限定崗位序列與職級設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂19任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷/經(jīng)歷業(yè)績成果績效專業(yè)技能專業(yè)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷/經(jīng)歷業(yè)績成果績效專業(yè)技能專業(yè)技20專業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)稱謂職責(zé)描述學(xué)歷/經(jīng)歷要求績效要求專業(yè)技能要求業(yè)績成果要求資深專業(yè)經(jīng)理1.

有效解決本專業(yè)領(lǐng)域遇到的技術(shù)性、事務(wù)性難題；2.

就本專業(yè)為部門決策提供關(guān)鍵依據(jù)；3.開展本專業(yè)專題分析和評估完善工作。1.在本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)五年以上，或有同行（公司）相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)六年以上；對不達(dá)本科學(xué)歷者，相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)需超過十年以上或具有相關(guān)專業(yè)中級（含）以上技術(shù)職稱；2.

集團(tuán)二星級講師以上。1.

上年度的績效成績?yōu)榱己茫ê陨希?.

負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域未出現(xiàn)重大失誤）

1.精通本專業(yè)兩個(gè)以上細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的知識和主要實(shí)踐；。

2.熟練掌握本專業(yè)其他領(lǐng)域的運(yùn)作程序與方法。1.

至少總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的3個(gè)最佳實(shí)踐案例，并在KM平臺共享（以通過部門負(fù)責(zé)人、知識管理專員發(fā)布審核為準(zhǔn)）；2.

擔(dān)任新人入職引導(dǎo)人或教練；3.

開發(fā)一門專業(yè)課程，并在本公司或區(qū)域內(nèi)講授3次（如系本次新開發(fā)課程，以通過課程備課會認(rèn)證為準(zhǔn)，并應(yīng)在獲得相應(yīng)專業(yè)資格認(rèn)定后一年內(nèi)完成授課任務(wù)）。高級專業(yè)經(jīng)理1.

有效解決本專業(yè)領(lǐng)域遇到的常見技術(shù)性、事務(wù)性難題；2.

獨(dú)立開展本專業(yè)項(xiàng)目性專題工作；3.

完善本專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程或規(guī)范、制度、指引。1.在本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上，或有同行（公司）相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)四年以上；對不達(dá)本科學(xué)歷者，相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)需超過八年以上或具有相關(guān)專業(yè)中級（含）以上技術(shù)職稱；2.

集團(tuán)一星級以上講師。1.

上年度各季度的績效成績均為合格（含）以上且至少有2次為良好（含）以上；2.

項(xiàng)目性工作未出現(xiàn)重大失誤。1.

精通本專業(yè)某一專業(yè)領(lǐng)域的知識和主要實(shí)踐；2.

基本掌握本專業(yè)其他領(lǐng)域的運(yùn)作程序與方法；3.

熟練掌握公司在本專業(yè)的方法論和制度流程。1.

至少總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的2個(gè)最佳實(shí)踐案例，并在KM平臺共享（以通過部門負(fù)責(zé)人、知識管理專員發(fā)布審核為準(zhǔn)）；2.在本公司或區(qū)域內(nèi)講授課程2次（如需首次申請講師資格，以通過課程備課會為準(zhǔn)，并應(yīng)在獲得相應(yīng)專業(yè)資格認(rèn)定后一年內(nèi)完成授課任務(wù)）。專業(yè)經(jīng)理1.

有效解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)遇到的日常操作性問題；2.

根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化本專業(yè)的運(yùn)作程序和方法。3.

對本專業(yè)相關(guān)流程和制度提出修改或完善建議。1.在本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)二年以上，或有同行（公司）相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上；2.

對不達(dá)本科學(xué)歷者，相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)需超過三年以上或具有相關(guān)專業(yè)初級（含）以上技術(shù)職稱。1.

上年季度、年度考核成績?yōu)楹细瘢ê┮陨希?.

日常工作未出現(xiàn)明顯失誤。1.

熟練掌握本專業(yè)某一領(lǐng)域的知識和方法；2.

熟練掌握公司在本專業(yè)領(lǐng)域的方法論和制度流程。至少總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的1個(gè)最佳實(shí)踐案例，并在KM平臺共享（以通過部門負(fù)責(zé)人、知識管理專員發(fā)布審核為準(zhǔn)）。專業(yè)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（示例）專業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)稱謂1.至少總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的3個(gè)最21序號流程步驟具體內(nèi)容1自薦或部門推薦申請自薦人或推薦人填寫專業(yè)序列資格人員申報(bào)表，提交至相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)送人力資源部2基本任職資格審核人力資源部基于任職資格要求等對申報(bào)名單進(jìn)行初審，公布初審合格人員名單3命題案例分析專業(yè)系統(tǒng)出具命題案例，參評人員提交案例分析報(bào)告，發(fā)送至人力資源部4案例分析評審人力資源部組織各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行案例分析評審，出具相對排名分5認(rèn)定結(jié)果初審人力資源部依據(jù)專業(yè)系統(tǒng)相對排名分和人員通過比例，劃定初審合格分?jǐn)?shù)線6業(yè)績成果提交、師資認(rèn)證初審?fù)ㄟ^人員提交相應(yīng)業(yè)績成果，完成師資認(rèn)證7業(yè)績成果審核及聘任審批、發(fā)文人力資源部審核業(yè)績成果完備情況，匯總提交評審結(jié)果，依據(jù)集團(tuán)相關(guān)審批流程報(bào)批后發(fā)布聘任決定職級認(rèn)定評審及應(yīng)用序號流程步驟具體內(nèi)容自薦人或推薦人填寫專業(yè)序列資格人員申報(bào)表22思考與啟發(fā)思考與啟發(fā)231、基礎(chǔ)體系搭建（崗位管理體系&任職資格管理體系）；2、基于崗位勝任力開發(fā)的能力標(biāo)準(zhǔn)；3、知識能力素質(zhì)及行為的分級標(biāo)準(zhǔn)；4、知識能力素質(zhì)考察及行為認(rèn)證的科學(xué)評估；5、評價(jià)認(rèn)證結(jié)果的綜合應(yīng)用。1、基礎(chǔ)體系搭建（崗位管理體系&任職資格管理體系）；24員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)理念·實(shí)踐·案例11/5/2022員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)理念·實(shí)踐·案例11/1/202225塑造組織核心優(yōu)勢拓展員工發(fā)展通道支持組織戰(zhàn)略落地職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的目的塑造組織核心優(yōu)勢拓展員工發(fā)展通道支持組織戰(zhàn)略落地職業(yè)發(fā)展體系26職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟基礎(chǔ)崗位崗位族群崗位序列通道設(shè)計(jì)職級職等比例控制路徑設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)任職資格認(rèn)證任職資格結(jié)果應(yīng)用招聘選拔晉升任用培訓(xùn)學(xué)習(xí)績效改進(jìn)薪酬調(diào)整…梳理崗位體系設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道搭建任職資格管理體系結(jié)果應(yīng)用職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟基礎(chǔ)崗位崗位族群崗位序列通道設(shè)27華

為華為28管理任職資格技術(shù)任職資格營銷任職資格專業(yè)任職資格任職資格共分為六級，每級又分為四等，1. 職業(yè)等2. 普通等3. 基礎(chǔ)等4. 預(yù)備等并形成了詳細(xì)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系。劃分任職資格等級體系管理任職資格技術(shù)任職資格營銷任職資格專業(yè)任職資格任職資格共分29構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道管理人員專業(yè)/技術(shù)人員高層管理者中層管理者基層管理者資深專家專家核心骨干骨干管理任職資格五級管理任職資格四級專業(yè)技術(shù)資格三級以上管理任職資格三級專業(yè)技術(shù)資格三級以上基層業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格六級專業(yè)技術(shù)資格五級專業(yè)技術(shù)資格四級專業(yè)技術(shù)資格三級專業(yè)技術(shù)資格二級專業(yè)技術(shù)資格一級任職資格要求任職資格要求基于任職資格的職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道管理人員專業(yè)/技術(shù)人員高層管理者中層管理者基30建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求，對承擔(dān)該崗位的長期綜合績效優(yōu)秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納而形成的評價(jià)指南。

標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責(zé)任，不同級別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)現(xiàn)從事職位專 績業(yè) 效經(jīng) 貢驗(yàn) 獻(xiàn)必備知識個(gè)品 性德 特征行為技能素質(zhì)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求，對承擔(dān)31知識考試+技能測試審核申請個(gè)人申請/主管推薦行為認(rèn)證評議評審結(jié)果反饋+頒證任職資格認(rèn)證知識考試+技能測試審核申請個(gè)人申請行為認(rèn)證評議評審結(jié)32應(yīng)用方向任職資格結(jié)果應(yīng)用職業(yè)生涯管理晉升調(diào)配薪酬調(diào)整績效管理「績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)」招聘選拔「任職要求與考察標(biāo)準(zhǔn)」培訓(xùn)學(xué)習(xí)「培訓(xùn)需求與課程設(shè)計(jì)」應(yīng)用方向任職資格結(jié)果應(yīng)用職業(yè)生涯管理晉升調(diào)配薪酬調(diào)整33騰

訊騰訊34騰訊為員工成長規(guī)劃了管理與專業(yè)兩條發(fā)展通道騰訊為員工成長規(guī)劃了管理與專業(yè)兩條發(fā)展通道35在縱向上，騰訊為員工搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了對員工能力發(fā)展的期望與要求級別名稱定義6級權(quán)威（Fellow）作為公司內(nèi)外公認(rèn)的權(quán)威，推動(dòng)公司決策5級資深專家（Master）作為公司內(nèi)外公認(rèn)的某方面專家，參與戰(zhàn)略制定并對大型項(xiàng)目/領(lǐng)域成功負(fù)責(zé)4級專家（Expert）作為公司某一領(lǐng)域?qū)＜遥軌蚪鉀Q較復(fù)雜的問題或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目/領(lǐng)域，能推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革3級骨干（Specialist）能夠獨(dú)立承擔(dān)部門內(nèi)某一方面工作/項(xiàng)目的策劃和推動(dòng)執(zhí)行，能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案2級有經(jīng)驗(yàn)者（Intermediate）作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)成員能夠應(yīng)用專業(yè)知識獨(dú)立解決常見問題1級初做者（Entry）能做好被安排的一般性工作為什么每一級還要設(shè)置子等？個(gè)人能力的發(fā)展是一個(gè)逐步積累和提升的過程，并需要有持續(xù)的績效表現(xiàn)。每個(gè)級別由低到高可分為基礎(chǔ)等、普通等和職業(yè)等三個(gè)子等。1. 基礎(chǔ)等是指剛達(dá)到本級別能力要求，尚需鞏固；2. 普通等是指完全達(dá)到本級別各項(xiàng)能力要求；3. 職業(yè)等是指本級別各能力表現(xiàn)成為公司或部門內(nèi)標(biāo)桿。在縱向上，騰訊為員工搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工發(fā)展目標(biāo)，36在橫向上，按能力與職責(zé)相近的原則，騰訊為不同能力的員工設(shè)計(jì)了不同的職業(yè)發(fā)展通道技術(shù)族

T 產(chǎn)品/項(xiàng)目族

P（T1~6） （P1~6）市場族

M（M1~6）專業(yè)族

S（S1~6）軟件開發(fā)類技術(shù)研究類游戲美術(shù)類質(zhì)量管理類設(shè)計(jì)類技術(shù)運(yùn)營類安全技術(shù)類游戲策劃類產(chǎn)品類項(xiàng)目類戰(zhàn)略類銷售類營銷類客服類內(nèi)容類企管類財(cái)務(wù)類人力資源類法律類公關(guān)關(guān)系類行政類采購類建筑工程類秘書6級5級4級3級2級1級在橫向上，按能力與職責(zé)相近的原則，騰訊為不同能力的員工設(shè)計(jì)了37專業(yè)經(jīng)驗(yàn)績效表現(xiàn)通用能力專業(yè)能力「專業(yè)知識專業(yè)技能」組織影響力「方法論建設(shè)知識傳播人才培養(yǎng)」騰訊按照通道/職位建立員工專業(yè)技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)績效表現(xiàn)通用能力專業(yè)能力組織影響力騰訊按照通道/職位38申報(bào)類型資歷條件績效條件上次本次1級內(nèi)晉等0.5年-符合預(yù)期及以上1級晉2級2級內(nèi)晉等2級晉3級3級基礎(chǔ)等晉3級普通等0.5年最近兩次績效同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：1、至少有一次“超出預(yù)期”及以上；2、本次績效不是“低于預(yù)期”。3級普通等晉3級職業(yè)等3級晉4級1年4級內(nèi)晉等2年1. 員工只能逐等申報(bào)，且應(yīng)滿足基本資格條件，但部門可以對符合相關(guān)條件的員工給予快速發(fā)展通道或特殊申報(bào)機(jī)會；2. 特殊申報(bào)適用于有特殊貢獻(xiàn)、潛力高發(fā)展迅速、或當(dāng)前職級嚴(yán)重滯后于實(shí)際能力的員工。申報(bào)基本資格自愿申報(bào)基本資格審核（績效+資歷）能力評審知識考試和行為認(rèn)證（各通道/各職級能力標(biāo)準(zhǔn)）結(jié)果輸出及應(yīng)用在職級評定中，騰訊鼓勵(lì)員工充分參與，結(jié)合業(yè)績與能力評估，并確保評定過程的客觀與公正，提高評估的規(guī)范專業(yè)性績效條件上次本次1級內(nèi)晉等0.5年-符合預(yù)期及以上1級晉2級39騰訊將員工能力評估結(jié)果輸出及應(yīng)用到其他人力資源體系績效考核/能力評估結(jié)果輸出培訓(xùn)體系規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃績效發(fā)展面談騰訊將員工能力評估結(jié)果輸出及應(yīng)用到其他人力資源體系績效考核/40績效計(jì)劃職業(yè)發(fā)展方向選擇最重要/急需發(fā)展的3-5項(xiàng)能力目標(biāo)（GOAL）現(xiàn)狀（REALITY）績效差距分析能力評估規(guī)劃（WILL）制定發(fā)展規(guī)劃選擇（OPTIONS）績效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型ROWG績效計(jì)劃職業(yè)發(fā)展方向選擇最重要/急需發(fā)展的3-5項(xiàng)能41萬

科萬科42專業(yè)序列代碼設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂管理序列稱謂占公司總?cè)藬?shù)比例上限G-1總設(shè)計(jì)師總工程師集團(tuán)首席助理總經(jīng)理/總監(jiān)/副總1%G-2副總設(shè)計(jì)師副總工程師XX公司首席部門經(jīng)理2%G-3主任設(shè)計(jì)師主任工程師部門首席副經(jīng)理5%G-4資深設(shè)計(jì)師資深工程師資深XX專業(yè)經(jīng)理助理經(jīng)理10%G-5主管設(shè)計(jì)師主管工程師高級XX專業(yè)經(jīng)理主管不限定G-6XX專業(yè)經(jīng)理不限定崗位序列與職級設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂43任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷/經(jīng)歷業(yè)績成果績效專業(yè)技能專業(yè)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷/經(jīng)歷業(yè)績成果績效專業(yè)技能專業(yè)技44專業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)稱謂職責(zé)描述學(xué)歷/經(jīng)歷要求績效要求專業(yè)技能要求業(yè)績成果要求資深專業(yè)經(jīng)理1.

有效解決本專業(yè)領(lǐng)域遇到的技術(shù)性、事務(wù)性難題；2.

就本專業(yè)為部門決策提供關(guān)鍵依據(jù)；3.開展本專業(yè)專題分析和評估完善工作。1.在本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)五年以上，或有同行（公司）相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)六年以上；對不達(dá)本科學(xué)歷者，相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)需超過十年以上或具有相關(guān)專業(yè)中級（含）以上技術(shù)職稱；2.

集團(tuán)二星級講師以上。1.

上年度的績效成績?yōu)榱己茫ê陨希?.

負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域未出現(xiàn)重大失誤）

1.精通本專業(yè)兩個(gè)以上細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的知識和主要實(shí)踐；。

2.熟練掌握本專業(yè)其他領(lǐng)域的運(yùn)作程序與方法。1.

至少總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的3個(gè)最佳實(shí)踐案例，并在KM平臺共享（以通過部門負(fù)責(zé)人、知識管理專員發(fā)布審核為準(zhǔn)）；2.

擔(dān)任新人入職引導(dǎo)人或教練；3.

開發(fā)一門專業(yè)課程，并在本公司或區(qū)域內(nèi)講授3次（如系本次新開發(fā)課程，以通過課程備課會認(rèn)證為準(zhǔn)，并應(yīng)在獲得相應(yīng)專業(yè)資格認(rèn)定后一年內(nèi)完成授課任務(wù)）。高級專業(yè)經(jīng)理1.

有效解決本專業(yè)領(lǐng)域遇到的常見技術(shù)性、事務(wù)性難題；2.

獨(dú)立開展本專業(yè)項(xiàng)目性專題工作；3.

完善本專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程或規(guī)范、制度、指引。1.在本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上，或有同行（公司）相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)四年以上；對不達(dá)本科學(xué)歷者，相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)需超過八年以上或具有相關(guān)專業(yè)中級（含）以上技術(shù)職稱；2.

集團(tuán)一星級以上講師。1.

上年度各季度的績效成績均為合格（含）以上且至少有2次為良好（含）以上；2.

項(xiàng)目性工作未出現(xiàn)重大失誤。1.

精通本專業(yè)某一專業(yè)領(lǐng)域的知識和主要實(shí)踐；2.

基本掌握本專業(yè)其他領(lǐng)域的運(yùn)作程序與方法；3.

熟練掌握公司在本專業(yè)的方法論