研發(fā)項(xiàng)目管理 IPD流程管理課件

研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理1引言一個(gè)故事：麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考：為什么麥當(dāng)勞全球32000多門店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致？天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)？作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值？如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來推出有競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品？引言一個(gè)故事：麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。2目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介3IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。什么是IPD？客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)上市生命周期IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE4IPD的核心目標(biāo)IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。IPD的核心目標(biāo)IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低5IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公6IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資基于市場的創(chuàng)新(客戶需求分析)跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程異步開發(fā)重用（CBB）跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊

產(chǎn)品流程重組市場管理產(chǎn)品重組項(xiàng)目和管道管理IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市7候選項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客

$$$$生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）

理解市場市場細(xì)分組合分析制定市場細(xì)分策略及計(jì)劃調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理市場細(xì)分并評估績效市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合目的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質(zhì)量。所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范化的帶里程碑的流程項(xiàng)目管理考評關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)管理 -IPMT執(zhí)行 -PDT結(jié)構(gòu)化流程6個(gè)階段 4個(gè)決策評審點(diǎn)一流的子流程項(xiàng)目管理 系統(tǒng)工程以用戶為中心的設(shè)計(jì)CBB-重用$APPEALS 管道管理標(biāo)桿比較 技術(shù)管理考評平衡記分卡IPD工具共用工具-業(yè)務(wù)，技術(shù)DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市場管理

IPD框架OR需求管理SP/BP路標(biāo)CharterPCR候選項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)8Page9IPD基本團(tuán)隊(duì)

主要使命主要職責(zé)主要成員投資評審委員會(huì)（IRB）實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略整體投資回報(bào)的最大化。管理整體戰(zhàn)略與跨產(chǎn)品線的產(chǎn)品和技術(shù)投資。主任(公司GM)，產(chǎn)品線、中央研究部、公司Marketing、公司運(yùn)作及質(zhì)量管理部、銷售、采購、制造、技術(shù)支援和財(cái)務(wù)等部門的主要代表。集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)組合，使投資回報(bào)最大化。管理并使本產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合合理化，批準(zhǔn)產(chǎn)品線內(nèi)的投資，執(zhí)行所選細(xì)分市場的策略。主任，產(chǎn)品線研發(fā)、產(chǎn)品線Marketing、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、采購、制造、技術(shù)支援和財(cái)務(wù)等部門的主要代表。

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）根據(jù)最新的市場需求，將產(chǎn)品包推向市場。管理向市場的交付，執(zhí)行與IPMT簽定的合同。PDT經(jīng)理、市場代表、開發(fā)代表、財(cái)務(wù)代表、采購代表、技術(shù)支援代表、制造代表、PQA、POP。三者之間的匯報(bào)關(guān)系：PDT向IPMT匯報(bào)，并從IPMT獲得指導(dǎo)與支持；IPMT主任對其IPMT成員進(jìn)行管理并用PBC的方式考核；各產(chǎn)品線IPMT直接向IRB匯報(bào)，并從IRB獲得指導(dǎo)與支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。

IPD基本團(tuán)隊(duì)主要使命主要職責(zé)主要成員投資評審委員會(huì)（IR重量級團(tuán)隊(duì)設(shè)置跨部門團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一跨部門團(tuán)隊(duì)是由市場、開發(fā)、制造、采購、財(cái)務(wù)、用服等來自不同功能部門人員組成的團(tuán)隊(duì)?？绮块T團(tuán)隊(duì)給我們帶來：–團(tuán)隊(duì)關(guān)注于產(chǎn)品，為產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)；–團(tuán)隊(duì)的決策綜合考慮各功能部門情況，使決策更全面，減少偏頗–充分利用團(tuán)隊(duì)成員的跨領(lǐng)域知識，提高決策質(zhì)量–團(tuán)隊(duì)成員代表各自功能部門，保證溝通渠道的順暢，“推倒”部門間的“墻”傳統(tǒng)功能型組織缺點(diǎn)：1、串行：開發(fā)總周期長，易產(chǎn)生鞭子效應(yīng)。2、部門墻：職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門墻。重量級團(tuán)隊(duì)設(shè)置跨部門團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一傳10目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介11結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)四個(gè)層次三級計(jì)劃體系定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場需求和客戶交付的全流程活動(dòng)定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須成為12結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動(dòng)階段步驟任務(wù)一級計(jì)劃一級流程二級計(jì)劃二級流程三級計(jì)劃三級流程結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動(dòng)階段步驟任務(wù)一級計(jì)劃13集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級流程）作用：決策層進(jìn)行階段評審和投入，總體把握研發(fā)進(jìn)程第二層次：步驟（二級流程）作用：管理層識別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟項(xiàng)目概念項(xiàng)目計(jì)劃研制試產(chǎn)上市銷售概念決策評審計(jì)劃決策評審發(fā)布決策評審項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4、5產(chǎn)品包概念產(chǎn)品規(guī)格小試中試試驗(yàn)第三、四層次：任務(wù)和活動(dòng)（三級流程）作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動(dòng)，是操作說明集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級14研發(fā)項(xiàng)目管理IPD流程管理課件

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審計(jì)劃決策評審可獲得性評審生命周期結(jié)束評審決策評審點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)測試驗(yàn)證發(fā)布技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審點(diǎn)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理PPT（M）需求變更管理工程項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理PDT（R）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)16產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審CDCP計(jì)劃決策評審PDCP可獲得性評審ADCP生命周期結(jié)束評審決策評審點(diǎn)生命周期GA最終產(chǎn)品包需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證產(chǎn)品包需求維護(hù)優(yōu)化產(chǎn)品包交付產(chǎn)品包Charter初始產(chǎn)品包需求Charter評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源投入CDCP評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品計(jì)劃階段的資源投入PDCP評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證階段的資源投入；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要按照簽署的合同要求開發(fā)并交付產(chǎn)品包EDCP評審?fù)ㄟ^意味著產(chǎn)品包達(dá)到足夠質(zhì)量要求，投資方同意針對某一特定的機(jī)會(huì)提前銷售該產(chǎn)品包ADCP評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意發(fā)布階段的資源投入，產(chǎn)品可以大批量上市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審計(jì)劃決策評17決策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)決策評審點(diǎn)DCP：IPD流程分為不同的階段，通過DCP決策實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動(dòng)，資源分批受控投入，既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要，又避免項(xiàng)目投資失控風(fēng)險(xiǎn)。DCP：DecisionCheckPoint投資決策評審點(diǎn)PDT準(zhǔn)備，IPMT決策。技術(shù)評審點(diǎn)：針對產(chǎn)品包需求的技術(shù)評審控制點(diǎn)，確保各階段任務(wù)達(dá)到預(yù)期要求。評審點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)責(zé)任人參與人DCP商業(yè)決策IPMT主任/BMT主任產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)管理部部長、產(chǎn)品線質(zhì)量與成本部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品服務(wù)部部長、產(chǎn)品線研發(fā)管理部部長、產(chǎn)品線采購專家團(tuán)副主任、產(chǎn)品線供應(yīng)鏈產(chǎn)品管理部部長、產(chǎn)品線子產(chǎn)品線總裁等TR產(chǎn)品包成熟度SEPDT相關(guān)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覜Q策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)決策評審點(diǎn)DCP：IPD流程分為不同的18DCP運(yùn)作準(zhǔn)備DCP材料PDT檢視投資決策委員會(huì)預(yù)審更新材料PDT經(jīng)理匯報(bào)投資決策委員會(huì)作出決策DCP評審DCP評審結(jié)果：Go：繼續(xù)，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段，投資方向項(xiàng)目組提供下一個(gè)階段的資金和資源。NoGo：終止，項(xiàng)目被有序的終止，包括項(xiàng)目歸檔和關(guān)閉工作，然后重新分配資源。Redirect：重新確定方向，投資方指示PDT將項(xiàng)目重新定位到一個(gè)具體的方向上，或者搜集更多的信息，然后再重新上會(huì)。DCP運(yùn)作準(zhǔn)備DCP材料PDT檢視投資決策委員會(huì)預(yù)審更新材料19為什么要進(jìn)行TR評審為什么要進(jìn)行技術(shù)評審？技術(shù)評審不是測試，評審是一種在產(chǎn)品開發(fā)過程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷的手段。

根據(jù)IBM的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品過程中的缺陷有2/3是在需求和設(shè)計(jì)階段引入的。因此通過評審盡早的發(fā)現(xiàn)缺陷并修復(fù)額成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在后期測試過程中發(fā)現(xiàn)缺陷才進(jìn)行修復(fù)的成本。

測試是產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，相對的，評審是一種靜態(tài)分析，評審的對象是技術(shù)文檔、測試方案、測試報(bào)告等。包含各領(lǐng)域，匯集專家智慧。使各個(gè)階段的活動(dòng)及質(zhì)量及時(shí)、充分的得到審視及控制。將每一個(gè)階段的事情充分做好。技術(shù)評審開展不到位的常見原因：1、沒有評審計(jì)劃，沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備；2、專家選擇不合適3、評審會(huì)議偏離主題，過多的爭論技術(shù)問題占用大量時(shí)間；4、沒有評審檢查表作為指導(dǎo)；5、問題修改后跟蹤不力；…為什么要進(jìn)行TR評審為什么要進(jìn)行技術(shù)評審？技術(shù)評審開展不到位20

TR關(guān)注點(diǎn)TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6產(chǎn)品需求、產(chǎn)品概念產(chǎn)品級規(guī)格概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、BBFV測試結(jié)果原型機(jī)的質(zhì)量（SDV）和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況初始產(chǎn)品質(zhì)量（SIT）BETA、制造系統(tǒng)驗(yàn)證、認(rèn)證和標(biāo)桿測試結(jié)果技術(shù)評審1概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審計(jì)劃決策評審可獲得性評審技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6規(guī)格（功能、性能、結(jié)構(gòu)）采購制造資料技術(shù)支援可獲得性TR4模塊、單板級功能完成并進(jìn)行了調(diào)測開發(fā)物料采購不能發(fā)貨TR4A系統(tǒng)級的功能測試完成、少量的性能測試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障試制物料到達(dá)啟動(dòng)試制，工藝文件初步歸檔資料開發(fā)完成不能發(fā)貨TR5系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試，但沒有進(jìn)行認(rèn)證測試和外部測試選定最終供應(yīng)商，批量物料采購工藝裝備完成開發(fā)，并部分驗(yàn)證資料測試完成進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測試，培訓(xùn)完成少量早期發(fā)貨（BETA和EDCP后）TR關(guān)注點(diǎn)TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6產(chǎn)品21TR運(yùn)作各領(lǐng)域溝通預(yù)審更新材料PDT正式評審會(huì)議開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評審要素表進(jìn)行自檢擬制TR評審報(bào)告材料會(huì)簽發(fā)布TR評審TR評審結(jié)果：Go：達(dá)到評審要求通過；GoWithRisk：帶風(fēng)險(xiǎn)通過，基本達(dá)到評審要求；仍存在風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可控。Redirect：未達(dá)到評審要求，需要項(xiàng)目重新做補(bǔ)充工作，再做TR評審。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目大小等開展SUB-TR活動(dòng)技術(shù)評審裁剪原則：技術(shù)評審的裁剪不能損害質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成；確定裁剪時(shí)，需獲得受影響的相關(guān)部門的認(rèn)同；技術(shù)評審的裁剪應(yīng)與流程、活動(dòng)的裁剪相匹配；評審要素的裁剪必須經(jīng)過PQA確認(rèn)才能生效；TR入口檢查OKTR運(yùn)作各領(lǐng)域溝通預(yù)審更新材料PDT正式評審會(huì)議開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)22目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介23新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更24ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。例如：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決策評審，需要重新立項(xiàng)并成立PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。B類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺下是可以實(shí)現(xiàn)的。例如：在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺的新功能模塊；在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)；影響到關(guān)鍵路徑二級計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更； 此類變更一般會(huì)影響到一級計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級計(jì)劃；此類變更也需要通過上級部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一級計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來審批一致；C類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的二級計(jì)劃的變更。例如：不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；非關(guān)鍵元器件的變更；成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會(huì)對一級計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。此類變更經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化25需求變更管理1、PCR:計(jì)劃決策評審之后，如果承諾的變化超出合同規(guī)定的范圍，則需要提交計(jì)劃變更請求（PCR）給IPMT/BMT批準(zhǔn)。任何影響到計(jì)劃DCP合同日期（包括客戶交付時(shí)間），資源或者財(cái)務(wù)指標(biāo)的更改均需要IPMT/BMT批準(zhǔn)，對于項(xiàng)目范圍（需求）的重大更改也是同樣如此。2、CCB（ChangeControlBoard）每項(xiàng)變更都需要由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行管理（接收請求、評審請求、決策）。CCB需要分層設(shè)置，在產(chǎn)品開發(fā)中存在產(chǎn)品CCB和項(xiàng)目CCB。CCB的一般成員(根據(jù)CCB的層級不同人員范圍也不同)：CCB最小應(yīng)該由下面幾部分組成：高層經(jīng)理、技術(shù)專家（SE等）、項(xiàng)目經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、配置管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人。（可能會(huì)有成本管理負(fù)責(zé)人、客戶方代表）變更控制委員會(huì)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目變更，就要及時(shí)傳遞批準(zhǔn)通知書及相關(guān)文件，同時(shí)，與項(xiàng)目參與各方積極溝通。正式評審?fù)ㄟ^后的變更結(jié)果應(yīng)再次基線化，確保變更管理的有序。對變更申請進(jìn)行充分的分析評估，這涉及它對系統(tǒng)性能，接口，可用性，成本，進(jìn)度，合同的影響程度，還應(yīng)對它對軟件產(chǎn)品的安全性，可靠性，可維護(hù)性，可移植性及效率的影響程度的評估。所有變更都需要進(jìn)行評審；所有對項(xiàng)目計(jì)劃的變更都必須文檔化且受控；變更鏈上任何一處變更，都需要知會(huì)變更鏈上其他環(huán)節(jié)。需求變更管理1、PCR:所有變更都需要進(jìn)行評審；26變更流程提出變更需求\想法結(jié)束（變更撤銷或以其他方式實(shí)現(xiàn)）變更影響分析和方案論證CCB：變更決策發(fā)出變更通知、相關(guān)文檔更改并基線變更實(shí)施變更驗(yàn)證變更初審不通過

通過歸檔基線變更流程變更流程提出變更需求\想法結(jié)束（變更撤銷或以其他方式實(shí)現(xiàn)）變27目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介28單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄29樣例：端到端流程詳解樣例：端到端流程詳解30樣例：面向角色對象的二級支持流程樣例：面向角色對象的二級支持流程31樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件32單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄33概念及計(jì)劃階段需求分析及計(jì)劃活動(dòng)總結(jié)產(chǎn)品包需求驗(yàn)證、分析和整理定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求定義和評估備選概念概念階段首先要了解為什么需要這一系統(tǒng)然后確定想做什么然后明確

怎么做產(chǎn)品包需求分解與分配產(chǎn)品規(guī)格SRS概要設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)節(jié)TR1TR2TR3計(jì)劃階段需求與分析產(chǎn)品架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目各功能領(lǐng)域概念階段的詳細(xì)計(jì)劃制定初步的整體項(xiàng)目計(jì)劃制定初步的質(zhì)量策劃方案預(yù)估不同方案的費(fèi)用、人力細(xì)化目標(biāo)成本制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃各領(lǐng)域各層次制定詳細(xì)計(jì)劃制定生命周期整體計(jì)劃分析并定義項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用及人力估計(jì)與預(yù)算概念及計(jì)劃階段需求分析及計(jì)劃活動(dòng)總結(jié)產(chǎn)品包需求驗(yàn)證、分析和整34概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

對產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關(guān)注分析市場機(jī)會(huì)，確定備選方案評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付

初步商業(yè)計(jì)劃端到端概要項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)一級計(jì)劃初稿

產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品概念

概念決策評審材料概念概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)對產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力35概念階段主要活動(dòng)概念階段主要活動(dòng)36概念階段（1）--組建團(tuán)隊(duì)概念階段（1）--組建團(tuán)隊(duì)37概念階段（2）技術(shù)層面共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行TR1概念階段（2）技術(shù)層面共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行TR1概念階段（3）業(yè)務(wù)層面完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行CDCP概念階段（3）業(yè)務(wù)層面完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行CDCP39概念階段重點(diǎn)關(guān)注1——資源分配和開工會(huì)議強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合：每一階段都要做；但概念階段可能會(huì)涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣；評估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重；確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定PBC。概念階段重點(diǎn)關(guān)注1——資源分配和開工會(huì)議強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品40概念階段重點(diǎn)關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一個(gè)概念（方案），去評定：分析需求功能；選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念；確定一個(gè)系統(tǒng)級工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級工程師進(jìn)行評審；并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。概念階段重點(diǎn)關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控分析功能需求41概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)42概念階段重點(diǎn)關(guān)注3——TR1評審TR1關(guān)注點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品包需求和設(shè)計(jì)需求；目標(biāo)是檢查產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)需求（如制造、市場、可測試性、可服務(wù)性方面的需求）；根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行生命周期、成熟度和風(fēng)險(xiǎn)方面的評估；確認(rèn)已經(jīng)對關(guān)鍵器件的成熟度進(jìn)行評估；評審產(chǎn)品部件可重用計(jì)劃。交付件責(zé)任人產(chǎn)品包需求SE產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求SE產(chǎn)品備選概念SE標(biāo)準(zhǔn)策略SE軟硬件共用計(jì)劃SE包開發(fā)主計(jì)劃RDPDT需求跟蹤表單SE評審要素：TR1交付件：TR1入口包需求100%轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？DFX落入包需求并經(jīng)過評審？完成需求跟蹤？TR1交付件完成評審且都已經(jīng)歸檔基線？TR1入口：概念階段重點(diǎn)關(guān)注3——TR1評審TR1關(guān)注點(diǎn)：交付件責(zé)任人43概念階段重點(diǎn)關(guān)注4——對新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證；在提前采購決定評審?fù)旰螅賳?dòng)采購。概念階段重點(diǎn)關(guān)注4——對新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程44概念階段重點(diǎn)關(guān)注5——業(yè)務(wù)計(jì)劃書評審重點(diǎn)及監(jiān)控在目前重點(diǎn)評審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產(chǎn)業(yè)鏈：重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃；同時(shí)，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程；項(xiàng)目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；評審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；評審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配；關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人；初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。概念階段重點(diǎn)關(guān)注5——業(yè)務(wù)計(jì)劃書評審重點(diǎn)及監(jiān)控在目前重點(diǎn)評45單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄46計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注

最終的商業(yè)計(jì)劃，這一商業(yè)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；評估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識。交付

最終的商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目合同產(chǎn)品規(guī)格說明書端到端詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級計(jì)劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)）計(jì)劃計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)47計(jì)劃階段主要活動(dòng)計(jì)劃階段主要活動(dòng)48計(jì)劃階段（1）概念階段計(jì)劃階段擴(kuò)建PDT團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)增加擴(kuò)展組成員并修改項(xiàng)目文檔開工會(huì)制定計(jì)劃階段開始項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品包需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義Mini項(xiàng)目準(zhǔn)備優(yōu)化/制定開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品級的測試設(shè)計(jì)開始Mini項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)規(guī)格基線化技術(shù)評審2注：mini項(xiàng)目—軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目（模塊）產(chǎn)品由多個(gè)軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目組成計(jì)劃階段（1）概念階段計(jì)劃階段擴(kuò)建PDT團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)增加擴(kuò)展組成49開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)測試與驗(yàn)證計(jì)劃信息開發(fā)計(jì)劃翻譯計(jì)劃訂單履行計(jì)劃物料需求計(jì)劃……產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計(jì)方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案計(jì)劃階段（2）SRS基線化更新市場計(jì)劃參與做提前采購決定技術(shù)評審3概要設(shè)計(jì)基線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判擬制合同書PDCP評審更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)計(jì)劃階段開發(fā)階段開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)測試與50計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注1——需求分解分配與CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊；對選用成熟CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；對需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注1——需求分解分配與CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系需51計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注2——需求分解分配與三級計(jì)劃的接口進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的模塊制定二級計(jì)劃；根據(jù)二級計(jì)劃制定三級計(jì)劃，并修訂一級計(jì)劃；確定二、三級計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；在計(jì)劃階段決策評審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃；哪些三級計(jì)劃要先做定型再做漸增測試和驗(yàn)證。計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注2——需求分解分配與三級計(jì)劃的接口進(jìn)行需求分52計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注3——計(jì)劃階段再次驗(yàn)證市場，尋找并開發(fā)新的CBB再次分析外部市場和內(nèi)部市場需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分層次進(jìn)行市場驗(yàn)證在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃形成過程中，對能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注3——計(jì)劃階段再次驗(yàn)證市場，尋找并開發(fā)新的C53計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注4——提前采購決策如果是成熟模塊，長周期采購物資及長周期外協(xié)，做出提前采購決策和實(shí)施；非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購決定，否則風(fēng)險(xiǎn)較大。計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注4——提前采購決策如果是成熟模塊，長周期采購54計(jì)劃階段其他重點(diǎn)關(guān)注要素銷量預(yù)測與承諾要分內(nèi)部、外部，預(yù)測單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量；通過預(yù)測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。市場驗(yàn)證驗(yàn)證產(chǎn)品包含：單板、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng)資料開發(fā)資料開發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。計(jì)劃階段其他重點(diǎn)關(guān)注要素銷量預(yù)測與承諾55TR2評審TR2關(guān)注點(diǎn)：目標(biāo)是檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格。在TR2中評估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；確保已經(jīng)選用合適的設(shè)計(jì)方案；檢查產(chǎn)品部件的重用度；更新產(chǎn)品功能規(guī)格。交付件清單需求分解分配設(shè)計(jì)規(guī)格總體設(shè)計(jì)方案/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)配置DFX設(shè)計(jì)說明書架構(gòu)評審報(bào)告系統(tǒng)級FMEA報(bào)告整機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案接口文檔命令行規(guī)范目標(biāo)成本產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書TR2交付件：TR2評審要素：TR2入口評估：TR2入口：上一階段遺留問題已解決關(guān)閉？設(shè)計(jì)需求100%轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)規(guī)格？需求分解分配已完成，各領(lǐng)域參與充分評審？已經(jīng)就不同功能配置和物理子系統(tǒng)方案進(jìn)行權(quán)衡并且已經(jīng)選擇最佳設(shè)計(jì)；已經(jīng)完成子系統(tǒng)之間的接口設(shè)計(jì)和子系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)；本階段交付件已全部完成評審并歸檔基線？TR2評審要素：TR2評審TR2關(guān)注點(diǎn)：交付件清單需求分解分配設(shè)計(jì)規(guī)格總體設(shè)56TR3評審TR3關(guān)注點(diǎn)：TR3的目標(biāo)是對系統(tǒng)配置進(jìn)行評審，包括硬件、軟件、機(jī)械、光器件、射頻等；在TR2和TR3之間，要求：系統(tǒng)和子系統(tǒng)規(guī)格已經(jīng)分配到各功能模塊的總體方案中；模塊總體方案中包括系統(tǒng)配置定義；TR3中：各功能領(lǐng)域的專家分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；對技術(shù)規(guī)格進(jìn)行評審，評估技術(shù)成熟度；決定方案設(shè)計(jì)是否已經(jīng)足夠充分，可以進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)；交付件清單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃需求規(guī)格說明書需求SRS分析文檔build計(jì)劃軟件接口文檔測試與驗(yàn)證計(jì)劃資料開發(fā)計(jì)劃概要產(chǎn)品功能清單產(chǎn)品主打膠片需求矩陣度量表TR3交付件：TR3評審要素：TR3入口評估：TR3入口：上一階段遺留問題已解決關(guān)閉？SRS已完成評審？概要設(shè)計(jì)完成評審？本階段交付件已全部完成評審并歸檔基線？TR3評審TR3關(guān)注點(diǎn)：交付件清單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃需求規(guī)格說明書57概念及計(jì)劃階段需求分析及計(jì)劃活動(dòng)回顧產(chǎn)品包需求驗(yàn)證、分析和整理定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求定義和評估備選概念概念階段首先要了解為什么需要這一系統(tǒng)然后確定想做什么然后明確

怎么做產(chǎn)品包需求分解與分配產(chǎn)品規(guī)格SRS概要設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)節(jié)TR1TR2TR3計(jì)劃階段需求與分析產(chǎn)品架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目各功能領(lǐng)域概念階段的詳細(xì)計(jì)劃制定初步的整體項(xiàng)目計(jì)劃制定初步的質(zhì)量策劃方案預(yù)估不同方案的費(fèi)用、人力細(xì)化目標(biāo)成本制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃各領(lǐng)域各層次制定詳細(xì)計(jì)劃制定生命周期整體計(jì)劃分析并定義項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用及人力估計(jì)與預(yù)算概念及計(jì)劃階段需求分析及計(jì)劃活動(dòng)回顧產(chǎn)品包需求驗(yàn)證、分析和整58單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄59開發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。

關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準(zhǔn)備就緒：明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付

可供Beta驗(yàn)證的產(chǎn)品包測試和驗(yàn)證計(jì)劃詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃

Beta測試/試用客戶選擇產(chǎn)品文檔開發(fā)開發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批60開發(fā)階段主要活動(dòng)開發(fā)階段主要活動(dòng)61開發(fā)階段（1）計(jì)劃階段開發(fā)階段Mini項(xiàng)目2BBITMini項(xiàng)目1Mini項(xiàng)目3Mini項(xiàng)目4……..測試準(zhǔn)備與更新測試計(jì)劃測試研發(fā)準(zhǔn)備和開發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測試）開發(fā)階段（1）計(jì)劃階段開發(fā)階段Mini項(xiàng)目2BBITMini62開發(fā)階段（2）SDV測試（原型機(jī)）BUILD1測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試方案BUILD測試報(bào)告BUILDn測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試方案BUILD測試報(bào)告BBFVSDV技術(shù)評審4技術(shù)評審4A可安裝性可服務(wù)性測試模塊BETA測試預(yù)安裝模板開發(fā)階段驗(yàn)證階段初始產(chǎn)品SIT技術(shù)評審5開發(fā)階段（2）SDV測試（原型機(jī)）BUILD1測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試63開發(fā)階段活動(dòng)流圖PLSWETCSEQA詳細(xì)設(shè)計(jì)單元測試用例參與評審編碼參與檢視單元測試系統(tǒng)測試聯(lián)調(diào)參與評審參與評審組織評審參與評審組織評審參與評審參與評審參與評審參與評審組織檢視參與檢視參與檢視CMO文檔及代碼基線化項(xiàng)目監(jiān)控PLLLD評審參與檢視UT用例評審代碼檢視階段結(jié)束及TR準(zhǔn)備會(huì)議開發(fā)測試TR3TR4開發(fā)階段活動(dòng)流圖PLSWETCSEQA詳細(xì)單元測試用例參與評64根據(jù)用戶需求、系統(tǒng)規(guī)格等，分析要進(jìn)行的測試類型。進(jìn)行簡要的功能交互分析，確定新需求和老需求的兼容性，和其它接口的配合等問題。對各模塊內(nèi)部具體分析，以指導(dǎo)后續(xù)的用例設(shè)計(jì)和開發(fā)。與開發(fā)對應(yīng)的測試過程測試方法和技術(shù)、環(huán)境和工具；測試重用策略；明確轉(zhuǎn)測試通過的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測試安排；明確測試輪次及各輪測試重點(diǎn)；產(chǎn)品測試結(jié)束的準(zhǔn)則（測試覆蓋率的要求等）；需求階段設(shè)計(jì)編碼單元測試集成測試內(nèi)部發(fā)布測試計(jì)劃測試需求分析測試設(shè)計(jì)預(yù)測試測試執(zhí)行測試評估解決問題回歸版本開發(fā)過程主要活動(dòng)測試過程主活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)確定測試策略支持開發(fā)評審項(xiàng)目計(jì)劃測試開發(fā)概念階段測試需求分析階段計(jì)劃階段測試設(shè)計(jì)階段測試執(zhí)行階段測試評估階段產(chǎn)品包需求測試需求根據(jù)用戶需求、系統(tǒng)規(guī)格等，分析要進(jìn)行的測試類型。與65TR4評審TR4關(guān)注點(diǎn)：TR4的目標(biāo)是評估子系統(tǒng)原型（如一塊單板）是否已經(jīng)可以進(jìn)行集成，這項(xiàng)工作在SDV前完成。模塊和BBFV的測試結(jié)果；確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避計(jì)劃；確定可重用性；交付件清單軟件設(shè)計(jì)說明書目標(biāo)程序單元測試用例及報(bào)告BBFV測試用例及報(bào)告構(gòu)建指導(dǎo)書代碼檢視報(bào)告測試執(zhí)行策略試驗(yàn)局方案PCB繪制圖PCB加工工藝要求硬件BOM清單研發(fā)樣機(jī)調(diào)測報(bào)告TR4交付件：TR4評審要素：TR4入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)單元測試、系統(tǒng)測試已完成？系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成，SDV入口滿足？系統(tǒng)規(guī)格已全部實(shí)現(xiàn)？TR4階段交付件已全部歸檔？Pclint清零？TR4入口：TR4評審TR4關(guān)注點(diǎn)：交付件清單軟件設(shè)計(jì)說明書目標(biāo)程序單元66（產(chǎn)品級）漸增測試模型BBITSDVSDVTR4TR4.TransfertoTestSDVSDVBBITSDVTR4TR4TR4aBB1BB2SITTR4TR4aSITBetaTestBuildeBuildcBuilddBuildaModule(s)UT/MIT/MSTS/WorH/WDevelopModuleLevelValidation(UT/MIT/MST)BuildingBlockIntegrateTest(BBIT)SystemLevelVerificationBBFVSDVBBFT和SDV是Building的活動(dòng)對每個(gè)Building都要進(jìn)行BBFV和SDV的活動(dòng)TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評審進(jìn)行Beta測試和進(jìn)行初始產(chǎn)品測試（SIT）的Building必須進(jìn)行TR4A

每個(gè)Building進(jìn)行功能驗(yàn)證（SDV）之前要進(jìn)行TR4Buildb（產(chǎn)品級）漸增測試模型BBITSDVSDVTR4TR4.Tr67TR4A評審TR4A關(guān)注點(diǎn)：原形機(jī)的質(zhì)量SDV結(jié)果和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況TR4A的目標(biāo)是確定功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)基線化；TR4A控制未成熟產(chǎn)品進(jìn)入樣機(jī)生產(chǎn)的節(jié)奏來確保產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達(dá)到SIT的要求；TR4A主要關(guān)注SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證）測試。SDV通過執(zhí)行IBTbuild計(jì)劃來集成系統(tǒng)功能模塊直到一個(gè)功能完備的原型機(jī)完成組合和測試；交付件清單SDV測試報(bào)告配置手冊TR4A交付件：TR4A入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)SDV測試用例執(zhí)行率98%以上？SIT入口滿足？遺留問題DI值<30？無致命和嚴(yán)重遺留問題。TR4A階段交付件已全部歸檔基線？TR4A入口：TR4A評審TR4A關(guān)注點(diǎn)：交付件清單SDV測試報(bào)告配置手冊68驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；確保制造準(zhǔn)備就緒：形成最終的制造過程技術(shù)文檔；對供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)；驗(yàn)證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)。交付

修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做69驗(yàn)證階段（1）驗(yàn)證階段（1）70驗(yàn)證階段（2）開發(fā)階段驗(yàn)證階段BETA測試SVTBETA測試模板系統(tǒng)認(rèn)證測試和標(biāo)桿測試模板制造牽頭的壓力測試等ADCP評審技術(shù)評審6準(zhǔn)備產(chǎn)品評估（發(fā)布準(zhǔn)備評估）更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)驗(yàn)證階段發(fā)布階段SITSVT驗(yàn)證階段（2）開發(fā)階段驗(yàn)證階段BETA測試SVTBETA測試71用戶試點(diǎn)（ESP）和Beta測試是不一樣的Beta測試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。Beta測試通常在驗(yàn)證階段開始。用戶試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn)）的條件。關(guān)注點(diǎn)是測試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好用戶試點(diǎn)（ESP）和Beta測試是不一樣的Beta測試的目標(biāo)72開發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件）新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)開發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃做好“內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測試”和“外部系統(tǒng)認(rèn)證測試和標(biāo)桿測試”定制項(xiàng)目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè)ESP外，還要再次確定其他BETA和ESP，可以分層次進(jìn)行開發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件）73TR5評審TR5關(guān)注點(diǎn)：系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試，但沒有進(jìn)行認(rèn)證測試和外部測試TR5的目標(biāo)是確保初次生產(chǎn)產(chǎn)品性能需求已經(jīng)滿足，所有已知的技術(shù)問題已經(jīng)解決。TR5在SIT后進(jìn)行；在TR5中：評估每個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；識別潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及會(huì)造成的影響；對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避計(jì)劃；和支援組一起評估可能的功能資源限制；交付件清單SIT測試報(bào)告版本說明書資料測試用例/報(bào)告TR5交付件：TR5評審要素：TR5入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)SIT測試用例執(zhí)行率98%以上？遺留問題DI值<20？無致命和嚴(yán)重遺留問題。TR5階段交付件已全部歸檔？TR5入口：TR5評審TR5關(guān)注點(diǎn)：交付件清單SIT測試報(bào)告版本說明書資74TR6評審TR6關(guān)注點(diǎn)：TR6的目標(biāo)是評估生產(chǎn)級的技術(shù)成熟度，并且確認(rèn)要進(jìn)入量產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)。輸入準(zhǔn)則：SVT已經(jīng)完成；產(chǎn)品認(rèn)證和BETA相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)變更已經(jīng)完成；可生產(chǎn)性方面已經(jīng)可以提高產(chǎn)量并進(jìn)入量產(chǎn)和GA階段；交付件清單SVT測試報(bào)告可靠性測試方案報(bào)告版本說明書TR6交付件：TR6入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)SVT測試用例執(zhí)行率98%以上？遺留問題DI值<10？無致命和嚴(yán)重遺留問題。TR6階段交付件已全部歸檔？TR6入口：TR6評審TR6關(guān)注點(diǎn)：交付件清單SVT測試報(bào)告可靠性測試方75單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄76發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注

驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；評估市場發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。交付

生命周期管理計(jì)劃對PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評估發(fā)布發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量77發(fā)布階段主要活動(dòng)發(fā)布階段主要活動(dòng)78發(fā)布階段重點(diǎn)關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備；做好向生產(chǎn)操作切換；做好發(fā)布產(chǎn)品包；做好監(jiān)控供應(yīng)鏈；做好銷售實(shí)施。發(fā)布階段重點(diǎn)關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備；79PDT向LMT移交概念設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期PDTLMT產(chǎn)品包交付件、運(yùn)營績效目標(biāo)、營銷計(jì)劃、生命周期計(jì)劃等各功能領(lǐng)域的移交制造、市場、服務(wù)導(dǎo)入PDT向LMT移交概念設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期PDTLMT產(chǎn)80單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄81生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行管理。關(guān)注

管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號，以確定產(chǎn)品過渡/替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求；證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。交付

終止/替換產(chǎn)品生命周期生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品82生命周期階段主要活動(dòng)生命周期階段主要活動(dòng)83生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評估；做好市場營銷策略及價(jià)格策略；產(chǎn)品包維護(hù)和改進(jìn)；LMT的成立，明確績效目標(biāo)，以及PDT考核并解散。生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評84生命周期管理內(nèi)容目的：對產(chǎn)品上市后的營銷/銷售、制造/交付、服務(wù)/支持、重用/處置的管理，以提高收入，降低運(yùn)作成本、保證客戶滿意度，達(dá)到組合績效最優(yōu)。三大內(nèi)容：1、生命周期策略和計(jì)劃：2、績效管理：營銷和銷售績效；生產(chǎn)績效；服務(wù)/支持績效?？冃Ч芾磉M(jìn)行例行運(yùn)作，基于生命周期檢查表，定期審視，驅(qū)動(dòng)不斷改進(jìn)；建立月度績效報(bào)告機(jī)制。3、終止管理:EOMEOPEOS該日起停止接受訂單該日起停止生產(chǎn)（含備件），相關(guān)生產(chǎn)資源全部釋放該日起停止所有服務(wù)，關(guān)閉有關(guān)BOM和數(shù)據(jù)庫，不能查詢對外對內(nèi)EOM確認(rèn)書EOP確認(rèn)書EOS確認(rèn)書EOMDCPEOMADEOPDCPEOSDCPEOPADEOSAD備件停產(chǎn)公告停止銷售公告停止服務(wù)公告生命周期管理內(nèi)容目的：對產(chǎn)品上市后的營銷/銷售、制造/交付、85目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介86產(chǎn)品開發(fā)V模型產(chǎn)品開發(fā)V模型87軟件開發(fā)模式-瀑布模型軟件開發(fā)模式-瀑布模型88軟件開發(fā)模式-迭代模型概念設(shè)計(jì)開發(fā)測試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR概念設(shè)計(jì)開發(fā)測試驗(yàn)證發(fā)布概念設(shè)計(jì)開發(fā)測試驗(yàn)證發(fā)布迭代A模型：適用于需求明確，但是開發(fā)工作量大的項(xiàng)目迭代B模型：適用于需求不明確或需要多次交付的項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)開發(fā)測試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR迭代一迭代二迭代三迭代四迭代五迭代一迭代二項(xiàng)目總周期概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR驗(yàn)證TR準(zhǔn)入TR概要TR規(guī)格TR概念TR軟件開發(fā)模式-迭代模型概念設(shè)計(jì)開發(fā)測試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格T89迭代模型舉例1、快速響應(yīng)變化，快速支持交付。2、敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施：CI持續(xù)集成的壞境，自動(dòng)測試框架、測試用例高度自動(dòng)化、3、對開發(fā)測試人員要求都更高。開發(fā)測試融合。4、對需求規(guī)格的分解也更高，需要按照可測試的顆粒度來分解。5、版本的計(jì)劃要求也更高。人員提前到位，依賴關(guān)系管理，避免出現(xiàn)迭代未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)反而成為一團(tuán)糟的開發(fā)模式。迭代模型舉例1、快速響應(yīng)變化，快速支持交付。90敏捷開發(fā)模式敏捷開發(fā)模式91研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理92引言一個(gè)故事：麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考：為什么麥當(dāng)勞全球32000多門店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致？天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)？作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值？如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來推出有競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品？引言一個(gè)故事：麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。93目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介94IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。什么是IPD？客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)上市生命周期IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE95IPD的核心目標(biāo)IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。IPD的核心目標(biāo)IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低96IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公97IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資基于市場的創(chuàng)新(客戶需求分析)跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程異步開發(fā)重用（CBB）跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊

產(chǎn)品流程重組市場管理產(chǎn)品重組項(xiàng)目和管道管理IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市98候選項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客

$$$$生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）

理解市場市場細(xì)分組合分析制定市場細(xì)分策略及計(jì)劃調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理市場細(xì)分并評估績效市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合目的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質(zhì)量。所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范化的帶里程碑的流程項(xiàng)目管理考評關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)管理 -IPMT執(zhí)行 -PDT結(jié)構(gòu)化流程6個(gè)階段 4個(gè)決策評審點(diǎn)一流的子流程項(xiàng)目管理 系統(tǒng)工程以用戶為中心的設(shè)計(jì)CBB-重用$APPEALS 管道管理標(biāo)桿比較 技術(shù)管理考評平衡記分卡IPD工具共用工具-業(yè)務(wù)，技術(shù)DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市場管理

IPD框架OR需求管理SP/BP路標(biāo)CharterPCR候選項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)99Page100IPD基本團(tuán)隊(duì)

主要使命主要職責(zé)主要成員投資評審委員會(huì)（IRB）實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略整體投資回報(bào)的最大化。管理整體戰(zhàn)略與跨產(chǎn)品線的產(chǎn)品和技術(shù)投資。主任(公司GM)，產(chǎn)品線、中央研究部、公司Marketing、公司運(yùn)作及質(zhì)量管理部、銷售、采購、制造、技術(shù)支援和財(cái)務(wù)等部門的主要代表。集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)組合，使投資回報(bào)最大化。管理并使本產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合合理化，批準(zhǔn)產(chǎn)品線內(nèi)的投資，執(zhí)行所選細(xì)分市場的策略。主任，產(chǎn)品線研發(fā)、產(chǎn)品線Marketing、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、采購、制造、技術(shù)支援和財(cái)務(wù)等部門的主要代表。

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）根據(jù)最新的市場需求，將產(chǎn)品包推向市場。管理向市場的交付，執(zhí)行與IPMT簽定的合同。PDT經(jīng)理、市場代表、開發(fā)代表、財(cái)務(wù)代表、采購代表、技術(shù)支援代表、制造代表、PQA、POP。三者之間的匯報(bào)關(guān)系：PDT向IPMT匯報(bào)，并從IPMT獲得指導(dǎo)與支持；IPMT主任對其IPMT成員進(jìn)行管理并用PBC的方式考核；各產(chǎn)品線IPMT直接向IRB匯報(bào)，并從IRB獲得指導(dǎo)與支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。

IPD基本團(tuán)隊(duì)主要使命主要職責(zé)主要成員投資評審委員會(huì)（IR重量級團(tuán)隊(duì)設(shè)置跨部門團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一跨部門團(tuán)隊(duì)是由市場、開發(fā)、制造、采購、財(cái)務(wù)、用服等來自不同功能部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。跨部門團(tuán)隊(duì)給我們帶來：–團(tuán)隊(duì)關(guān)注于產(chǎn)品，為產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)；–團(tuán)隊(duì)的決策綜合考慮各功能部門情況，使決策更全面，減少偏頗–充分利用團(tuán)隊(duì)成員的跨領(lǐng)域知識，提高決策質(zhì)量–團(tuán)隊(duì)成員代表各自功能部門，保證溝通渠道的順暢，“推倒”部門間的“墻”傳統(tǒng)功能型組織缺點(diǎn)：1、串行：開發(fā)總周期長，易產(chǎn)生鞭子效應(yīng)。2、部門墻：職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門墻。重量級團(tuán)隊(duì)設(shè)置跨部門團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一傳101目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介102結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)四個(gè)層次三級計(jì)劃體系定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場需求和客戶交付的全流程活動(dòng)定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須成為103結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動(dòng)階段步驟任務(wù)一級計(jì)劃一級流程二級計(jì)劃二級流程三級計(jì)劃三級流程結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動(dòng)階段步驟任務(wù)一級計(jì)劃104集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級流程）作用：決策層進(jìn)行階段評審和投入，總體把握研發(fā)進(jìn)程第二層次：步驟（二級流程）作用：管理層識別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟項(xiàng)目概念項(xiàng)目計(jì)劃研制試產(chǎn)上市銷售概念決策評審計(jì)劃決策評審發(fā)布決策評審項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4、5產(chǎn)品包概念產(chǎn)品規(guī)格小試中試試驗(yàn)第三、四層次：任務(wù)和活動(dòng)（三級流程）作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動(dòng)，是操作說明集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級105研發(fā)項(xiàng)目管理IPD流程管理課件

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審計(jì)劃決策評審可獲得性評審生命周期結(jié)束評審決策評審點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)測試驗(yàn)證發(fā)布技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審點(diǎn)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理PPT（M）需求變更管理工程項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理PDT（R）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)107產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審CDCP計(jì)劃決策評審PDCP可獲得性評審ADCP生命周期結(jié)束評審決策評審點(diǎn)生命周期GA最終產(chǎn)品包需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證產(chǎn)品包需求維護(hù)優(yōu)化產(chǎn)品包交付產(chǎn)品包Charter初始產(chǎn)品包需求Charter評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源投入CDCP評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品計(jì)劃階段的資源投入PDCP評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證階段的資源投入；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要按照簽署的合同要求開發(fā)并交付產(chǎn)品包EDCP評審?fù)ㄟ^意味著產(chǎn)品包達(dá)到足夠質(zhì)量要求，投資方同意針對某一特定的機(jī)會(huì)提前銷售該產(chǎn)品包ADCP評審?fù)ㄟ^意味著投資方同意發(fā)布階段的資源投入，產(chǎn)品可以大批量上市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審計(jì)劃決策評108決策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)決策評審點(diǎn)DCP：IPD流程分為不同的階段，通過DCP決策實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動(dòng)，資源分批受控投入，既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要，又避免項(xiàng)目投資失控風(fēng)險(xiǎn)。DCP：DecisionCheckPoint投資決策評審點(diǎn)PDT準(zhǔn)備，IPMT決策。技術(shù)評審點(diǎn)：針對產(chǎn)品包需求的技術(shù)評審控制點(diǎn)，確保各階段任務(wù)達(dá)到預(yù)期要求。評審點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)責(zé)任人參與人DCP商業(yè)決策IPMT主任/BMT主任產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)管理部部長、產(chǎn)品線質(zhì)量與成本部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品服務(wù)部部長、產(chǎn)品線研發(fā)管理部部長、產(chǎn)品線采購專家團(tuán)副主任、產(chǎn)品線供應(yīng)鏈產(chǎn)品管理部部長、產(chǎn)品線子產(chǎn)品線總裁等TR產(chǎn)品包成熟度SEPDT相關(guān)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覜Q策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)決策評審點(diǎn)DCP：IPD流程分為不同的109DCP運(yùn)作準(zhǔn)備DCP材料PDT檢視投資決策委員會(huì)預(yù)審更新材料PDT經(jīng)理匯報(bào)投資決策委員會(huì)作出決策DCP評審DCP評審結(jié)果：Go：繼續(xù)，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段，投資方向項(xiàng)目組提供下一個(gè)階段的資金和資源。NoGo：終止，項(xiàng)目被有序的終止，包括項(xiàng)目歸檔和關(guān)閉工作，然后重新分配資源。Redirect：重新確定方向，投資方指示PDT將項(xiàng)目重新定位到一個(gè)具體的方向上，或者搜集更多的信息，然后再重新上會(huì)。DCP運(yùn)作準(zhǔn)備DCP材料PDT檢視投資決策委員會(huì)預(yù)審更新材料110為什么要進(jìn)行TR評審為什么要進(jìn)行技術(shù)評審？技術(shù)評審不是測試，評審是一種在產(chǎn)品開發(fā)過程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷的手段。

根據(jù)IBM的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品過程中的缺陷有2/3是在需求和設(shè)計(jì)階段引入的。因此通過評審盡早的發(fā)現(xiàn)缺陷并修復(fù)額成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在后期測試過程中發(fā)現(xiàn)缺陷才進(jìn)行修復(fù)的成本。

測試是產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，相對的，評審是一種靜態(tài)分析，評審的對象是技術(shù)文檔、測試方案、測試報(bào)告等。包含各領(lǐng)域，匯集專家智慧。使各個(gè)階段的活動(dòng)及質(zhì)量及時(shí)、充分的得到審視及控制。將每一個(gè)階段的事情充分做好。技術(shù)評審開展不到位的常見原因：1、沒有評審計(jì)劃，沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備；2、專家選擇不合適3、評審會(huì)議偏離主題，過多的爭論技術(shù)問題占用大量時(shí)間；4、沒有評審檢查表作為指導(dǎo)；5、問題修改后跟蹤不力；…為什么要進(jìn)行TR評審為什么要進(jìn)行技術(shù)評審？技術(shù)評審開展不到位111

TR關(guān)注點(diǎn)TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6產(chǎn)品需求、產(chǎn)品概念產(chǎn)品級規(guī)格概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、BBFV測試結(jié)果原型機(jī)的質(zhì)量（SDV）和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況初始產(chǎn)品質(zhì)量（SIT）BETA、制造系統(tǒng)驗(yàn)證、認(rèn)證和標(biāo)桿測試結(jié)果技術(shù)評審1概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評審計(jì)劃決策評審可獲得性評審技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6規(guī)格（功能、性能、結(jié)構(gòu)）采購制造資料技術(shù)支援可獲得性TR4模塊、單板級功能完成并進(jìn)行了調(diào)測開發(fā)物料采購不能發(fā)貨TR4A系統(tǒng)級的功能測試完成、少量的性能測試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障試制物料到達(dá)啟動(dòng)試制，工藝文件初步歸檔資料開發(fā)完成不能發(fā)貨TR5系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試，但沒有進(jìn)行認(rèn)證測試和外部測試選定最終供應(yīng)商，批量物料采購工藝裝備完成開發(fā)，并部分驗(yàn)證資料測試完成進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測試，培訓(xùn)完成少量早期發(fā)貨（BETA和EDCP后）TR關(guān)注點(diǎn)TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6產(chǎn)品112TR運(yùn)作各領(lǐng)域溝通預(yù)審更新材料PDT正式評審會(huì)議開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評審要素表進(jìn)行自檢擬制TR評審報(bào)告材料會(huì)簽發(fā)布TR評審TR評審結(jié)果：Go：達(dá)到評審要求通過；GoWithRisk：帶風(fēng)險(xiǎn)通過，基本達(dá)到評審要求；仍存在風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可控。Redirect：未達(dá)到評審要求，需要項(xiàng)目重新做補(bǔ)充工作，再做TR評審。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目大小等開展SUB-TR活動(dòng)技術(shù)評審裁剪原則：技術(shù)評審的裁剪不能損害質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成；確定裁剪時(shí)，需獲得受影響的相關(guān)部門的認(rèn)同；技術(shù)評審的裁剪應(yīng)與流程、活動(dòng)的裁剪相匹配；評審要素的裁剪必須經(jīng)過PQA確認(rèn)才能生效；TR入口檢查OKTR運(yùn)作各領(lǐng)域溝通預(yù)審更新材料PDT正式評審會(huì)議開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)113目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)模型介紹目錄IPD簡介114新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更115ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。例如：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決策評審，需要重新立項(xiàng)并成立PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。B類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺下是可以實(shí)現(xiàn)的。例如：在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺的新功能模塊；在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)；影響到關(guān)鍵路徑二級計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更； 此類變更一般會(huì)影響到一級計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級計(jì)劃；此類變更也需要通過上級部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一級計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來審批一致；C類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的二級計(jì)劃的變更。例如：不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；非關(guān)鍵元器件的變更；成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會(huì)對一級計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。此類變更經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化116需求變更管理1、PCR:計(jì)劃決策評審之后，如果承諾的變化超出合同規(guī)定的范圍，則需要提交計(jì)劃變更請求（PCR）給IPMT/BMT批準(zhǔn)。任何影響到計(jì)劃DCP合同日期（包括客戶交付時(shí)間），資源或者財(cái)務(wù)指標(biāo)的更改均需要IPMT/BMT批準(zhǔn)，對于項(xiàng)目范圍（需求）的重大更改也是同樣如此。2、CCB（ChangeControlBoard）每項(xiàng)變更都需要由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行管理（接收請求、評審請求、決策）。CCB需要分層設(shè)置，在產(chǎn)品開發(fā)中存在產(chǎn)品CCB和項(xiàng)目CCB。CCB的一般成員(根據(jù)CCB的層級不同人員范