稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件

稻盛和夫：經(jīng)營之圣，人生之師企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。教育家：26年前設(shè)立“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師?？茖W(xué)家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫：經(jīng)營之圣，人生之師企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和稻盛和夫的主要著作《稻盛和夫的哲學(xué)》、《企業(yè)家成功之道》、《追求成功的熱情》、《敬天愛人》、《稻盛和夫自傳》、《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁《你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)》等。稻盛和夫的主要著作稻盛和夫是通過光明大道獲得巨大成功的典范f稻盛和夫是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義優(yōu)美結(jié)合的典范v稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件

稻盛和夫（INAMORIKAZUO）1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚(yáng)對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，dd其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

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稻盛和夫（INAMORIKAZUO）1932年出生于日2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰5稻盛和夫與中國1975年首次訪華1985年接待時(shí)任國務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長的中國政府要員組成的訪日團(tuán)，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”向“日中長江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持開展了“中國少年友好交流訪日團(tuán)”等多項(xiàng)交流活動2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎學(xué)金2004年受曾慶紅的邀請?jiān)谥醒朦h校演講2009年受邀參加國慶觀禮2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰5稻盛和夫與中國16災(zāi)難青春進(jìn)了虧本十年的企業(yè)出身貧困家庭兩次考初中不取十三歲患肺結(jié)核家屋被美軍炸毀考大阪大學(xué)落榜畢業(yè)即失業(yè)6災(zāi)難青春進(jìn)了虧本十年的企業(yè)出身貧困家庭兩次考初中不取十三歲7惡劣環(huán)境同伴辭職10年虧本工資遲發(fā)設(shè)備破舊沒人指導(dǎo)經(jīng)營層內(nèi)訌工人罷工7惡劣環(huán)境同伴辭職10年虧本工資遲發(fā)設(shè)備破舊沒人指導(dǎo)經(jīng)營層內(nèi)怎么辦？在這種狀況下，應(yīng)該怎么做才是正確的？改變想法怎么辦？良性循環(huán)9投入興趣成果良性循環(huán)9投入興趣稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件正面的“思維方式”總是積極向上；有建設(shè)性；有感恩心；有協(xié)調(diào)性、善于與人共事；性格開朗、對事物持肯定態(tài)度；充滿善意、有同情心、關(guān)愛心；勤奮；知足；不自私、不貪欲等等。fff正面的“思維方式”總是積極向上；有建設(shè)性；有感恩心；有協(xié)調(diào)性稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件思維方式(理念人格)

是方程式的靈魂

一個(gè)人能力越強(qiáng),熱情越高,但如果他一味自我中心,損公肥私,損人利己,或者哲學(xué)反動,那么他的人生就是很大的負(fù)數(shù),并可能給他人給社會造成很大損害。思維方式(理念人格)

是方程式的靈魂

思維方式最重要

思維方式×努力×能力

90×90×60=486000-1×90×60=-5400-90×90×60=-486000思維方式最重要

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件人生態(tài)度能影響管理和企業(yè)嗎？

“人的生活經(jīng)歷，取決于‘人生態(tài)度’。人生態(tài)度不同，就有高尚與卑鄙的分別。一切為了錢，將最終成為商業(yè)丑聞的主角。人越有才華，越相信自己有很強(qiáng)實(shí)力，越容易走上不知其危的失敗不歸路。因此，人生品格修煉對事業(yè)、企業(yè)都是十分重要的?！比松鷳B(tài)度能影響管理和企業(yè)嗎？“人的生活經(jīng)歷，取決于‘人生態(tài)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)營行為者不得違反社會的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理。判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀和道德觀?！安灰鲋e、不要貪得無厭、要誠實(shí)、要正直……”這些最簡單、最基本的人生規(guī)范。每個(gè)人都應(yīng)遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營的指針，這樣經(jīng)營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)營行為者不得違反社會稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件313132323333稻盛和夫的主要著作《稻盛和夫的哲學(xué)》、《企業(yè)家成功之道》、《追求成功的熱情》、《敬天愛人》、《稻盛和夫自傳》、《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁《你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)》等。稻盛和夫的主要著作稻盛和夫的座右銘：敬天愛人人生在世最重要的事情就是修煉靈魂，使其在謝幕之時(shí)比開幕之初高尚一點(diǎn)點(diǎn)。為了使靈魂高尚一點(diǎn)點(diǎn)，在整個(gè)經(jīng)營企業(yè)的過程中就要不間斷地修煉，而修煉的原則就是自利利他。稻盛和夫的座右銘：敬天愛人人生在世最重要的事情就是修煉靈魂，利他之心——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦

稻盛和夫用了50年的時(shí)間，倡導(dǎo)和實(shí)踐他的做人和經(jīng)營哲學(xué)——“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。利他之心——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦稻盛和夫用了50年的時(shí)間稻盛和夫的哲學(xué)：自利則生，利他則久

1.利他使視野開闊。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給企業(yè)家“心底無私天地寬”的開闊感，因而發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。2.利他讓激情燃燒。人性的光輝從來沒有熄滅過，只是有時(shí)被私利和困頓所遮蓋，利他的動機(jī)能夠煥發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，同時(shí)，也讓企業(yè)家具有前所未有的決斷力和正義感。3.利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和力量，這是一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助企業(yè)家打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。稻盛和夫的哲學(xué)：自利則生，利他則久1.利他使視野開闊。利競爭力在于全方位“利他”面對員工：利他之心感動創(chuàng)業(yè)員工并奠基了京瓷理念面對客戶：利他之心成就了第二家世界500強(qiáng)企業(yè)KDDI面對自己：才能亦是天賜，不可獨(dú)為己謀利競爭力在于全方位“利他”面對員工：利他之心感動創(chuàng)業(yè)員工并奠基稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)“為何只有京瓷能夠一直保持成功？”稻盛和夫回答：“是由于他擁有堅(jiān)定的經(jīng)營哲學(xué)，并將之于員工共享?！?/p>

企業(yè)經(jīng)營是一定要有哲學(xué)的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一直堅(jiān)持自己的這套經(jīng)營思想，并證明了它是成功的。哲學(xué)對管理產(chǎn)生影響，不是通過物質(zhì)來推動，而是通過人心來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)“為何只有京瓷能夠一直保持成功？”經(jīng)營為何需要哲學(xué)？哲學(xué)源于生活，并且扎根于生活的問題之中。真正的哲學(xué)家，是生活問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者；優(yōu)秀的管理者，是企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者。歷史上優(yōu)秀的管理者，往往是真正的哲學(xué)家。1.哲學(xué)可以表示企業(yè)的目標(biāo)、宗旨。2.哲學(xué)可以規(guī)范行為。3.哲學(xué)可以賦于企業(yè)品格。經(jīng)營為何需要哲學(xué)？哲學(xué)源于生活，并且扎根于生活的問題之中什么是辦企業(yè)的目的？

“企業(yè)經(jīng)營者必須有明確的目的和意義，從而能制訂出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。具體說：就是追求全體員工物質(zhì)與精神的幸福，同時(shí)為人類社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”“企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)，是謀求全體員工及其家屬的共同利益?！笔裁词寝k企業(yè)的目的？

“企業(yè)經(jīng)營者必須有明確的目的和意義，從“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)稻盛和夫說：“我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。白手起家稻盛和夫認(rèn)識到，雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是旦建立起牢固的依賴關(guān)系，那么也沒有人心更加可靠的東西。“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者?！耙孕臑楸尽钡慕?jīng)營哲學(xué)稻盛和夫說：“我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在什么是企業(yè)經(jīng)營者最需要的？

“當(dāng)今時(shí)代最需要的就是從根本上思考‘人為什么活著？’”“盡管它像沙漠中灑水一樣虛無，也像湍流中打樁一樣困難。但它是從根本上決定著人們的思考和行動。否則，我們將陷入無止境地追求錢財(cái)和名位而疲于奔命。我希望，每人能帶著美好一點(diǎn)、崇高一點(diǎn)的靈魂死去。”

什么是企業(yè)經(jīng)營者最需要的？“當(dāng)今時(shí)代最需要的就是從根本上思什么是人的品格？

“品格是由先天的性格和后天的理念組成的。而后天的理念、思想、哲學(xué)是做人的準(zhǔn)則，準(zhǔn)則對與錯(cuò)在決定人的品格好與壞，而品格的好與壞決定了人生的成與敗。要提高心性的尊貴，要追求人間正道的做人準(zhǔn)則。品格的形成，是通過完成工作實(shí)現(xiàn)的?！薄肮ぷ魍瓿捎质芷犯窈脡臎Q定。所以完善工作不如完善品格更根本。”什么是人的品格？“品格是由先天的性格和后天的理念組成的。而京瓷公司的經(jīng)營方略“實(shí)現(xiàn)銷售額最大，經(jīng)費(fèi)支出最小”是京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)稻盛的基本理念，一直堅(jiān)持到今天。為此，創(chuàng)辦組織了完全獨(dú)立核算的“阿米巴”小集體?！霸谄浣?jīng)營中，實(shí)行‘單位效益時(shí)間核算’。這與通常說的“成本核算”不同，而是先獲取訂單，在訂單前提下生產(chǎn)，以投入最少，集中全力追求創(chuàng)造價(jià)值最大化。‘阿米巴組織’是通過明確責(zé)任，確保細(xì)節(jié)透明公開，形成可以徹底檢驗(yàn)效益的經(jīng)營體系?！?/p>

京瓷公司的經(jīng)營方略“實(shí)現(xiàn)銷售額最大，經(jīng)費(fèi)支出最小”是京瓷創(chuàng)業(yè)什么是經(jīng)營者應(yīng)有的境界？

“我的觀點(diǎn)與中國道教遵循的‘道法自然’觀點(diǎn)相近，即要以基本的道德觀、倫理觀為前提去辦事。我是企業(yè)經(jīng)營專業(yè)的外行，但我本著這一思想經(jīng)營企業(yè)一輩子，也獲得了事業(yè)的成功。如果我當(dāng)初學(xué)了經(jīng)營學(xué)，想到的只是贏利，甚至想到一些投機(jī)取巧的辦法一味通過人際關(guān)系去贏錢，一切為了少吃苦多獲名利，那也就沒有今天。我就是從做人的道理出發(fā)，提出我自己的經(jīng)營哲學(xué)，并做到與全體員工共享。我始終如一得地去做，悟出道理就記在本子上，始終保持自己追求的人生理想?！?/p>

什么是經(jīng)營者應(yīng)有的境界？“我的觀點(diǎn)與中國道教遵循的‘道法自稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”一、付出不亞于任何人的努力，比任何人更多鉆研，而且一心一意保持下去，如果有閑工夫抱怨不滿，還不如努力前進(jìn)，提高，即使只是一厘米。

二、戒驕戒躁?！爸t受益”是中國的古語，謙虛之心能招來幸福，凈化靈魂。

三、每天自我反省。每日檢查自己的行動和心理狀態(tài)，是否只考慮了自己的利益，是否有卑怯的舉止等，自省自戒，努力改正。稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”一、付出不亞于任何人的努力，比任何人更多稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”四、感謝生命。只要活著，就是幸福，培養(yǎng)對任何細(xì)小的事情都心懷感激的心性。

五、行善積德。“積善之家有余慶”，提倡行善積德特別注意要有同情心，心善積德有好報(bào)。

六、摒棄感性所帶來的煩惱。不要總是憤憤不平，杞人憂天，自尋煩惱，相反地，為了不至于后悔，更應(yīng)全身心地投入。稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”四、感謝生命。只要活著，就是幸福，培養(yǎng)對敬天愛人—人生的王道敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。唯有“知行合一”才能達(dá)到敬天愛人的境界。50年來稻盛先生是通過光明大道到達(dá)巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義完美結(jié)合的典范。稻盛先生抵制私利私欲“敬天愛人”的利他哲學(xué)標(biāo)志著商業(yè)文明的新動力。敬天愛人—人生的王道敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。過去屬于德魯克德魯克告訴我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)”。但是，面臨這場空前的金融危機(jī)，稻盛和夫認(rèn)為，導(dǎo)致危機(jī)的不是經(jīng)營手法、管理手段問題，而是經(jīng)營哲學(xué)的問題。如果不加反省，在物欲橫流的基礎(chǔ)上繼續(xù)人類的活動，那么由人類構(gòu)筑的現(xiàn)代物質(zhì)文明及其發(fā)動機(jī)（資本主義市場競爭機(jī)制）都將自行毀滅。

過去屬于德魯克德魯克告訴我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)”。但是，面臨這場空未來屬于稻盛和夫稻盛和夫啟示我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)家”。多一份對大自然和神靈的敬畏，多一份對內(nèi)心和良知的追問，自利則生，利他則久。改革開放使無數(shù)的中國企業(yè)快速做大；為了使之做得更久，該是植入利他之心的時(shí)候了。中國企業(yè)家完全有機(jī)會在二十一世紀(jì)率先完成企業(yè)的涅磐。未來屬于稻盛和夫稻盛和夫啟示我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)家”。多一份對大稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑1.精進(jìn)努力：精進(jìn)就意味著拼命工作?！捌疵ぷ鳌逼鋵?shí)是磨練心志、凈化靈魂最有效的方法。為了事業(yè)成功，我們必須“付出不亞于任何人的努力”，而一旦你付出了這樣的努力，“智慧的寶庫”就會向你瞬間開放，“神就會出現(xiàn)，并助你一臂之力”。

稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑1.精進(jìn)努力：精進(jìn)就意味著稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑2.克制私欲：所謂“持戒”就是遵守戒律。這不可為，那不能做，釋迦牟尼所講的事情，其實(shí)并不難，比如講不可貪欲、不可偷盜、不可損人利己，人都能做到。人們之所以不“持戒”，是因?yàn)椴焕斫狻俺纸洹蹦軌驇淼暮锰?，并錯(cuò)誤地認(rèn)為，“持戒”就是限制自己的享受。其實(shí)“持戒”本身就是更大的精神自由，有了精神的自由，才能氣定神閑，才能發(fā)現(xiàn)復(fù)雜問題背后的本質(zhì)。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑2.克制私欲：所謂“持戒”稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑3.布施奉獻(xiàn)：所謂“奉獻(xiàn)”就是為他人效力，就是說不只是為自己，也要為世人、為社會盡心盡力?！袄笔怯钪骈g的基本原則。實(shí)際上，像我(稻盛和夫)這樣隨處可遇的鄉(xiāng)下青年，在生存與奮斗中，不知不覺地實(shí)踐了釋迦牟尼所說的“努力”、“克己”、“奉獻(xiàn)”這三項(xiàng)修煉，即拼命地工作，不做壞事，為世人和社會盡力。就這樣，我創(chuàng)建了兩家公司，并發(fā)展到了今天的規(guī)模。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑3.布施奉獻(xiàn)：所謂“奉獻(xiàn)”稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑4.榮辱不驚。我們在人生中遭遇的各種事情都是不確定的，今天幸運(yùn)，明天就可能倒霉，因而人生就是“諸行無?！保松褪遣懭f丈。既然諸行無常，人生就是苦難。拼命忍住這類苦難,不被苦難壓垮，用積極向上的心態(tài)對待這類苦難，就能將苦難轉(zhuǎn)化為幸福與功德。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑4.榮辱不驚。我們在人生中稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑5.鎮(zhèn)定自若。我們常常會生氣、發(fā)怒，心態(tài)會變得粗糙、粗野。處于這種心態(tài)，我們內(nèi)在的智慧就會被掩蓋埋沒。保持針對可以恢復(fù)平靜的心性。即使我們沒有時(shí)間去坐禪，若能每天晚上把心鎮(zhèn)住，騰出片刻工夫靜靜地反思一天之中發(fā)生的事情，也會讓我們發(fā)現(xiàn)許多智慧的閃光。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑5.鎮(zhèn)定自若。我們常常會生稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑6.智慧磨練。如果能致力于精進(jìn)、克己、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌、鎮(zhèn)定這五項(xiàng)修煉，就會產(chǎn)生“智慧”。通達(dá)智慧的人就不再會有慌亂和不安，人生自然就會圓滿。

稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑6.智慧磨練。如果能致力于呼喚中國的稻盛和夫

稻盛和夫雖然成功在日本，其經(jīng)營哲學(xué)卻是基于儒釋道思想及中國傳統(tǒng)智慧。如果中國能夠出現(xiàn)一批稻盛和夫那樣的企業(yè)家，對于企業(yè)家個(gè)人、對于員工和合作伙伴、對于中國以及世界，都是一件莫大的幸事。呼喚中國的稻盛和夫稻盛和夫雖然成功在日本，其經(jīng)營哲學(xué)卻是基什么是“阿米巴”？什么是“阿米巴”？2010年3月60變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”2010年3月60變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰61“阿米巴”經(jīng)營組織制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰61“阿米巴”經(jīng)營簡介是把整體的企業(yè)分割成多個(gè)小事業(yè)集團(tuán)的集合體來經(jīng)營管理。這些小事業(yè)集合體要獨(dú)立核算，彼此之間按照市場規(guī)則來進(jìn)行合作、協(xié)調(diào)。是在企業(yè)發(fā)展大到一定規(guī)模時(shí)所采取的管理方式。使大企業(yè)保持小企業(yè)的精細(xì)化管理，提高效率和靈敏度。簡介是把整體的企業(yè)分割成多個(gè)小事業(yè)集團(tuán)的集合體來經(jīng)營管理。這阿米巴來源阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。阿米巴來源阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人為什么采用“阿米巴”？為什么采用“阿米巴”？2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰65阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。

面對浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？ 成本過高，為什么管理者也麻木不仁？當(dāng)事人不是老板沒有采用“阿米巴”經(jīng)營2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰65阿米巴的產(chǎn)生與2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰66每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰66每一位員工都是2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰67確立與市場掛鉤的部門核算制度核心：與市場掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機(jī)制追求目標(biāo)：銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應(yīng)對共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛……阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰67確立與市場掛鉤2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰68培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰68培養(yǎng)具有經(jīng)營者2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰69實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營目的：經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營?；鈩谫Y對立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰69實(shí)現(xiàn)全體員工共怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰71劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰71劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰72劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài)定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場價(jià)格2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰72劃分阿米巴兩個(gè)2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰73劃分阿米巴（2）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：集體小，職能明確組織靈活，能應(yīng)對市場變化經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門職能基本作用制造通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值銷售通過營銷活動（從接單刀貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度研發(fā)根據(jù)市場的需求開發(fā)新產(chǎn)品好心技術(shù)管理支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)公司整體的流暢運(yùn)作2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰73劃分阿米巴（22010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰74劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰74劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰75委任責(zé)任人讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰75委任責(zé)任人讓有2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰76劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰76劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰77制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會計(jì)模式----京瓷會計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰77制定核算模式區(qū)2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰78制定核算模式（2）

----京瓷會計(jì)原則不拘泥于會計(jì)常識，回歸事實(shí)本質(zhì)。一一對應(yīng)原則物資一流動，馬上開具票據(jù)雙重確認(rèn)原則至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營原則沒有贅肉無長期庫存現(xiàn)用現(xiàn)買固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則會計(jì)利潤PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營原則2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰78制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰79制定核算模式（3）

----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩化”：銷售最大化經(jīng)費(fèi)最小化以市場價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷售部門都是盈利部門用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰79制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰80結(jié)算收益制定核算模式（4）

----三個(gè)方法一.收入掌握方法售價(jià)-成本=利潤與市場價(jià)格掛鉤制造成本銷售傭金結(jié)算銷售額銷售經(jīng)費(fèi)制造部門銷售部門售價(jià)銷售部門收入制造部門成本訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰80制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰81制定核算模式（5）

----三個(gè)方法制造成本結(jié)算銷售額銷售經(jīng)費(fèi)結(jié)算收益銷售成本制造部門銷售部門銷售部門售價(jià)制造部門售價(jià)庫存銷售方式下的結(jié)算方法2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰81制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰82制定核算模式（6）

----三個(gè)方法工序A工序B工序C對外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動工序A工序B工序C制造科合計(jì)對外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬7萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬公司內(nèi)部購銷2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰82制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰83制定核算模式（7）

----三個(gè)方法工序A工序B工序C制造科合計(jì)銷售部門對外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬支付傭金3萬7萬10萬20萬10萬獲取傭金3萬7萬10萬銷售傭金負(fù)擔(dān)額3萬4萬3萬10萬2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰83制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰84制定核算模式（8）

----三個(gè)方法二.費(fèi)用掌握方法在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由獲益者來負(fù)擔(dān)（間接部門發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門）細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)，細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”）三.時(shí)間掌握方法關(guān)注總的時(shí)間總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持總時(shí)間=∑（員工正常工作時(shí)間+加班時(shí)間）+部內(nèi)公共時(shí)間+間接公共時(shí)間2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰84制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰85制定核算模式（9）

--業(yè)績管理要點(diǎn)部門活動結(jié)果反映在核算表中公平、公正、簡約用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程市場調(diào)查談判包裝訂單材料準(zhǔn)備制造制造出貨接收要求付款出貨發(fā)送應(yīng)收賬款管理入賬銷售制造經(jīng)營管理銷售業(yè)績管理余額管理接單業(yè)績生產(chǎn)業(yè)績銷售業(yè)績?nèi)胭~業(yè)績制造訂單余額銷售訂單余額庫存應(yīng)收賬款余額票據(jù)余額2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰85制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰86劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰86劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰87阿米巴運(yùn)行

----打造激情四射的集體用意志來制作核算制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰87阿米巴運(yùn)行

-2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰88阿米巴運(yùn)行（2）

----打造激情四射的集體經(jīng)營哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營之本定價(jià)與降低成本聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感用將來時(shí)看待能力兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷售比率銷售部門與制造部門攜手共贏不斷創(chuàng)新確立具體目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴整體意識、大局觀念領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手銷售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最高價(jià)格2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰88阿米巴運(yùn)行（22010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰89“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類好社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！卑⒚装蜕w的關(guān)鍵是其領(lǐng)導(dǎo)的想法和行動2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰89“追求全體員工2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰90除了我們自己，誰能阻礙我們前進(jìn)的步伐？2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰90除了我們自己，2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰91謝謝！2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰91謝謝！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:52:3600:52:3600:5211/5/202212:52:36AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:52:3600:52Nov-2205-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:52:3600:52:3600:52Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:52:3600:52:36November5,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月5日12:52上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。05十一月202212:52:36上午00:52:3611月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十一月2212:52上午11月-2200:52November5,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/50:52:3600:52:3605November2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:52:36上午12:52上午00:52:3611月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。11月-2211月-2200:5200:52:3600:52:36Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/50:52:36Saturday,November5,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。11月-222022/11/50:52:3611月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:52:3600:52:3600:5211/5/202212:52:36AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:52:3600:52Nov-2205-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:52:3600:52:3600:52Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:52:3600:52:36November5,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月5日12:52上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。05十一月202212:52:36上午00:52:3611月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十一月2212:52上午11月-2200:52November5,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/50:52:3600:52:3605November2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:52:36上午12:52上午00:52:3611月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。11月-2211月-2200:5200:52:3600:52:36Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/50:52:36Saturday,November5,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。11月-222022/11/50:52:3611月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:52:3600:52:3600:5211/5/202212:52:36AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:52:3600:52Nov-2205-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:52:3600:52:3600:52Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:52:3600:52:36November5,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月5日12:52上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。05十一月202212:52:36上午00:52:3611月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十一月2212:52上午11月-2200:52November5,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/50:52:3600:52:3605November2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:52:36上午12:52上午00:52:3611月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。11月-2211月-2200:5200:52:3600:52:36Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/50:52:36Saturday,November5,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。11月-222022/11/50:52:3611月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22

稻盛和夫：經(jīng)營之圣，人生之師企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。教育家：26年前設(shè)立“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師?？茖W(xué)家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫：經(jīng)營之圣，人生之師企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和稻盛和夫的主要著作《稻盛和夫的哲學(xué)》、《企業(yè)家成功之道》、《追求成功的熱情》、《敬天愛人》、《稻盛和夫自傳》、《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁《你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)》等。稻盛和夫的主要著作稻盛和夫是通過光明大道獲得巨大成功的典范f稻盛和夫是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義優(yōu)美結(jié)合的典范v稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件

稻盛和夫（INAMORIKAZUO）1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚(yáng)對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，dd其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

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稻盛和夫（INAMORIKAZUO）1932年出生于日2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰99稻盛和夫與中國1975年首次訪華1985年接待時(shí)任國務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長的中國政府要員組成的訪日團(tuán)，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”向“日中長江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持開展了“中國少年友好交流訪日團(tuán)”等多項(xiàng)交流活動2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎學(xué)金2004年受曾慶紅的邀請?jiān)谥醒朦h校演講2009年受邀參加國慶觀禮2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰5稻盛和夫與中國1100災(zāi)難青春進(jìn)了虧本十年的企業(yè)出身貧困家庭兩次考初中不取十三歲患肺結(jié)核家屋被美軍炸毀考大阪大學(xué)落榜畢業(yè)即失業(yè)6災(zāi)難青春進(jìn)了虧本十年的企業(yè)出身貧困家庭兩次考初中不取十三歲101惡劣環(huán)境同伴辭職10年虧本工資遲發(fā)設(shè)備破舊沒人指導(dǎo)經(jīng)營層內(nèi)訌工人罷工7惡劣環(huán)境同伴辭職10年虧本工資遲發(fā)設(shè)備破舊沒人指導(dǎo)經(jīng)營層內(nèi)怎么辦？在這種狀況下，應(yīng)該怎么做才是正確的？改變想法怎么辦？良性循環(huán)103投入興趣成果良性循環(huán)9投入興趣稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件正面的“思維方式”總是積極向上；有建設(shè)性；有感恩心；有協(xié)調(diào)性、善于與人共事；性格開朗、對事物持肯定態(tài)度；充滿善意、有同情心、關(guān)愛心；勤奮；知足；不自私、不貪欲等等。fff正面的“思維方式”總是積極向上；有建設(shè)性；有感恩心；有協(xié)調(diào)性稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件思維方式(理念人格)

是方程式的靈魂

一個(gè)人能力越強(qiáng),熱情越高,但如果他一味自我中心,損公肥私,損人利己,或者哲學(xué)反動,那么他的人生就是很大的負(fù)數(shù),并可能給他人給社會造成很大損害。思維方式(理念人格)

是方程式的靈魂

思維方式最重要

思維方式×努力×能力

90×90×60=486000-1×90×60=-5400-90×90×60=-486000思維方式最重要

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件人生態(tài)度能影響管理和企業(yè)嗎？

“人的生活經(jīng)歷，取決于‘人生態(tài)度’。人生態(tài)度不同，就有高尚與卑鄙的分別。一切為了錢，將最終成為商業(yè)丑聞的主角。人越有才華，越相信自己有很強(qiáng)實(shí)力，越容易走上不知其危的失敗不歸路。因此，人生品格修煉對事業(yè)、企業(yè)都是十分重要的。”人生態(tài)度能影響管理和企業(yè)嗎？“人的生活經(jīng)歷，取決于‘人生態(tài)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)營行為者不得違反社會的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理。判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀和道德觀?！安灰鲋e、不要貪得無厭、要誠實(shí)、要正直……”這些最簡單、最基本的人生規(guī)范。每個(gè)人都應(yīng)遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營的指針，這樣經(jīng)營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)營行為者不得違反社會稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)課件125311263212733稻盛和夫的主要著作《稻盛和夫的哲學(xué)》、《企業(yè)家成功之道》、《追求成功的熱情》、《敬天愛人》、《稻盛和夫自傳》、《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁《你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)》等。稻盛和夫的主要著作稻盛和夫的座右銘：敬天愛人人生在世最重要的事情就是修煉靈魂，使其在謝幕之時(shí)比開幕之初高尚一點(diǎn)點(diǎn)。為了使靈魂高尚一點(diǎn)點(diǎn)，在整個(gè)經(jīng)營企業(yè)的過程中就要不間斷地修煉，而修煉的原則就是自利利他。稻盛和夫的座右銘：敬天愛人人生在世最重要的事情就是修煉靈魂，利他之心——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦

稻盛和夫用了50年的時(shí)間，倡導(dǎo)和實(shí)踐他的做人和經(jīng)營哲學(xué)——“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。利他之心——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦稻盛和夫用了50年的時(shí)間稻盛和夫的哲學(xué)：自利則生，利他則久

1.利他使視野開闊。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給企業(yè)家“心底無私天地寬”的開闊感，因而發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。2.利他讓激情燃燒。人性的光輝從來沒有熄滅過，只是有時(shí)被私利和困頓所遮蓋，利他的動機(jī)能夠煥發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，同時(shí)，也讓企業(yè)家具有前所未有的決斷力和正義感。3.利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和力量，這是一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助企業(yè)家打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。稻盛和夫的哲學(xué)：自利則生，利他則久1.利他使視野開闊。利競爭力在于全方位“利他”面對員工：利他之心感動創(chuàng)業(yè)員工并奠基了京瓷理念面對客戶：利他之心成就了第二家世界500強(qiáng)企業(yè)KDDI面對自己：才能亦是天賜，不可獨(dú)為己謀利競爭力在于全方位“利他”面對員工：利他之心感動創(chuàng)業(yè)員工并奠基稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)“為何只有京瓷能夠一直保持成功？”稻盛和夫回答：“是由于他擁有堅(jiān)定的經(jīng)營哲學(xué)，并將之于員工共享?！?/p>

企業(yè)經(jīng)營是一定要有哲學(xué)的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一直堅(jiān)持自己的這套經(jīng)營思想，并證明了它是成功的。哲學(xué)對管理產(chǎn)生影響，不是通過物質(zhì)來推動，而是通過人心來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)“為何只有京瓷能夠一直保持成功？”經(jīng)營為何需要哲學(xué)？哲學(xué)源于生活，并且扎根于生活的問題之中。真正的哲學(xué)家，是生活問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者；優(yōu)秀的管理者，是企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者。歷史上優(yōu)秀的管理者，往往是真正的哲學(xué)家。1.哲學(xué)可以表示企業(yè)的目標(biāo)、宗旨。2.哲學(xué)可以規(guī)范行為。3.哲學(xué)可以賦于企業(yè)品格。經(jīng)營為何需要哲學(xué)？哲學(xué)源于生活，并且扎根于生活的問題之中什么是辦企業(yè)的目的？

“企業(yè)經(jīng)營者必須有明確的目的和意義，從而能制訂出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。具體說：就是追求全體員工物質(zhì)與精神的幸福，同時(shí)為人類社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”“企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)，是謀求全體員工及其家屬的共同利益?！笔裁词寝k企業(yè)的目的？

“企業(yè)經(jīng)營者必須有明確的目的和意義，從“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)稻盛和夫說：“我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。白手起家稻盛和夫認(rèn)識到，雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是旦建立起牢固的依賴關(guān)系，那么也沒有人心更加可靠的東西。“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)稻盛和夫說：“我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在什么是企業(yè)經(jīng)營者最需要的？

“當(dāng)今時(shí)代最需要的就是從根本上思考‘人為什么活著？’”“盡管它像沙漠中灑水一樣虛無，也像湍流中打樁一樣困難。但它是從根本上決定著人們的思考和行動。否則，我們將陷入無止境地追求錢財(cái)和名位而疲于奔命。我希望，每人能帶著美好一點(diǎn)、崇高一點(diǎn)的靈魂死去。”

什么是企業(yè)經(jīng)營者最需要的？“當(dāng)今時(shí)代最需要的就是從根本上思什么是人的品格？

“品格是由先天的性格和后天的理念組成的。而后天的理念、思想、哲學(xué)是做人的準(zhǔn)則，準(zhǔn)則對與錯(cuò)在決定人的品格好與壞，而品格的好與壞決定了人生的成與敗。要提高心性的尊貴，要追求人間正道的做人準(zhǔn)則。品格的形成，是通過完成工作實(shí)現(xiàn)的?！薄肮ぷ魍瓿捎质芷犯窈脡臎Q定。所以完善工作不如完善品格更根本?！笔裁词侨说钠犯瘢俊捌犯袷怯上忍斓男愿窈秃筇斓睦砟罱M成的。而京瓷公司的經(jīng)營方略“實(shí)現(xiàn)銷售額最大，經(jīng)費(fèi)支出最小”是京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)稻盛的基本理念，一直堅(jiān)持到今天。為此，創(chuàng)辦組織了完全獨(dú)立核算的“阿米巴”小集體?！霸谄浣?jīng)營中，實(shí)行‘單位效益時(shí)間核算’。這與通常說的“成本核算”不同，而是先獲取訂單，在訂單前提下生產(chǎn)，以投入最少，集中全力追求創(chuàng)造價(jià)值最大化?！⒚装徒M織’是通過明確責(zé)任，確保細(xì)節(jié)透明公開，形成可以徹底檢驗(yàn)效益的經(jīng)營體系?！?/p>

京瓷公司的經(jīng)營方略“實(shí)現(xiàn)銷售額最大，經(jīng)費(fèi)支出最小”是京瓷創(chuàng)業(yè)什么是經(jīng)營者應(yīng)有的境界？

“我的觀點(diǎn)與中國道教遵循的‘道法自然’觀點(diǎn)相近，即要以基本的道德觀、倫理觀為前提去辦事。我是企業(yè)經(jīng)營專業(yè)的外行，但我本著這一思想經(jīng)營企業(yè)一輩子，也獲得了事業(yè)的成功。如果我當(dāng)初學(xué)了經(jīng)營學(xué)，想到的只是贏利，甚至想到一些投機(jī)取巧的辦法一味通過人際關(guān)系去贏錢，一切為了少吃苦多獲名利，那也就沒有今天。我就是從做人的道理出發(fā)，提出我自己的經(jīng)營哲學(xué)，并做到與全體員工共享。我始終如一得地去做，悟出道理就記在本子上，始終保持自己追求的人生理想?！?/p>

什么是經(jīng)營者應(yīng)有的境界？“我的觀點(diǎn)與中國道教遵循的‘道法自稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”一、付出不亞于任何人的努力，比任何人更多鉆研，而且一心一意保持下去，如果有閑工夫抱怨不滿，還不如努力前進(jìn)，提高，即使只是一厘米。

二、戒驕戒躁?！爸t受益”是中國的古語，謙虛之心能招來幸福，凈化靈魂。

三、每天自我反省。每日檢查自己的行動和心理狀態(tài)，是否只考慮了自己的利益，是否有卑怯的舉止等，自省自戒，努力改正。稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”一、付出不亞于任何人的努力，比任何人更多稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”四、感謝生命。只要活著，就是幸福，培養(yǎng)對任何細(xì)小的事情都心懷感激的心性。

五、行善積德。“積善之家有余慶”，提倡行善積德特別注意要有同情心，心善積德有好報(bào)。

六、摒棄感性所帶來的煩惱。不要總是憤憤不平，杞人憂天，自尋煩惱，相反地，為了不至于后悔，更應(yīng)全身心地投入。稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”四、感謝生命。只要活著，就是幸福，培養(yǎng)對敬天愛人—人生的王道敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。唯有“知行合一”才能達(dá)到敬天愛人的境界。50年來稻盛先生是通過光明大道到達(dá)巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義完美結(jié)合的典范。稻盛先生抵制私利私欲“敬天愛人”的利他哲學(xué)標(biāo)志著商業(yè)文明的新動力。敬天愛人—人生的王道敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。過去屬于德魯克德魯克告訴我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)”。但是，面臨這場空前的金融危機(jī)，稻盛和夫認(rèn)為，導(dǎo)致危機(jī)的不是經(jīng)營手法、管理手段問題，而是經(jīng)營哲學(xué)的問題。如果不加反省，在物欲橫流的基礎(chǔ)上繼續(xù)人類的活動，那么由人類構(gòu)筑的現(xiàn)代物質(zhì)文明及其發(fā)動機(jī)（資本主義市場競爭機(jī)制）都將自行毀滅。

過去屬于德魯克德魯克告訴我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)”。但是，面臨這場空未來屬于稻盛和夫稻盛和夫啟示我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)家”。多一份對大自然和神靈的敬畏，多一份對內(nèi)心和良知的追問，自利則生，利他則久。改革開放使無數(shù)的中國企業(yè)快速做大；為了使之做得更久，該是植入利他之心的時(shí)候了。中國企業(yè)家完全有機(jī)會在二十一世紀(jì)率先完成企業(yè)的涅磐。未來屬于稻盛和夫稻盛和夫啟示我們?nèi)绾巍白銎髽I(yè)家”。多一份對大稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑1.精進(jìn)努力：精進(jìn)就意味著拼命工作?！捌疵ぷ鳌逼鋵?shí)是磨練心志、凈化靈魂最有效的方法。為了事業(yè)成功，我們必須“付出不亞于任何人的努力”，而一旦你付出了這樣的努力，“智慧的寶庫”就會向你瞬間開放，“神就會出現(xiàn)，并助你一臂之力”。

稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑1.精進(jìn)努力：精進(jìn)就意味著稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑2.克制私欲：所謂“持戒”就是遵守戒律。這不可為，那不能做，釋迦牟尼所講的事情，其實(shí)并不難，比如講不可貪欲、不可偷盜、不可損人利己，人都能做到。人們之所以不“持戒”，是因?yàn)椴焕斫狻俺纸洹蹦軌驇淼暮锰?，并錯(cuò)誤地認(rèn)為，“持戒”就是限制自己的享受。其實(shí)“持戒”本身就是更大的精神自由，有了精神的自由，才能氣定神閑，才能發(fā)現(xiàn)復(fù)雜問題背后的本質(zhì)。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑2.克制私欲：所謂“持戒”稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑3.布施奉獻(xiàn)：所謂“奉獻(xiàn)”就是為他人效力，就是說不只是為自己，也要為世人、為社會盡心盡力。“利他”是宇宙間的基本原則。實(shí)際上，像我(稻盛和夫)這樣隨處可遇的鄉(xiāng)下青年，在生存與奮斗中，不知不覺地實(shí)踐了釋迦牟尼所說的“努力”、“克己”、“奉獻(xiàn)”這三項(xiàng)修煉，即拼命地工作，不做壞事，為世人和社會盡力。就這樣，我創(chuàng)建了兩家公司，并發(fā)展到了今天的規(guī)模。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑3.布施奉獻(xiàn)：所謂“奉獻(xiàn)”稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑4.榮辱不驚。我們在人生中遭遇的各種事情都是不確定的，今天幸運(yùn)，明天就可能倒霉，因而人生就是“諸行無常”，人生就是波瀾萬丈。既然諸行無常，人生就是苦難。拼命忍住這類苦難,不被苦難壓垮，用積極向上的心態(tài)對待這類苦難，就能將苦難轉(zhuǎn)化為幸福與功德。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑4.榮辱不驚。我們在人生中稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑5.鎮(zhèn)定自若。我們常常會生氣、發(fā)怒，心態(tài)會變得粗糙、粗野。處于這種心態(tài)，我們內(nèi)在的智慧就會被掩蓋埋沒。保持針對可以恢復(fù)平靜的心性。即使我們沒有時(shí)間去坐禪，若能每天晚上把心鎮(zhèn)住，騰出片刻工夫靜靜地反思一天之中發(fā)生的事情，也會讓我們發(fā)現(xiàn)許多智慧的閃光。稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑5.鎮(zhèn)定自若。我們常常會生稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑6.智慧磨練。如果能致力于精進(jìn)、克己、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌、鎮(zhèn)定這五項(xiàng)修煉，就會產(chǎn)生“智慧”。通達(dá)智慧的人就不再會有慌亂和不安，人生自然就會圓滿。

稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑6.智慧磨練。如果能致力于呼喚中國的稻盛和夫

稻盛和夫雖然成功在日本，其經(jīng)營哲學(xué)卻是基于儒釋道思想及中國傳統(tǒng)智慧。如果中國能夠出現(xiàn)一批稻盛和夫那樣的企業(yè)家，對于企業(yè)家個(gè)人、對于員工和合作伙伴、對于中國以及世界，都是一件莫大的幸事。呼喚中國的稻盛和夫稻盛和夫雖然成功在日本，其經(jīng)營哲學(xué)卻是基什么是“阿米巴”？什么是“阿米巴”？2010年3月154變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”2010年3月60變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰155“阿米巴”經(jīng)營組織制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰61“阿米巴”經(jīng)營簡介是把整體的企業(yè)分割成多個(gè)小事業(yè)集團(tuán)的集合體來經(jīng)營管理。這些小事業(yè)集合體要獨(dú)立核算，彼此之間按照市場規(guī)則來進(jìn)行合作、協(xié)調(diào)。是在企業(yè)發(fā)展大到一定規(guī)模時(shí)所采取的管理方式。使大企業(yè)保持小企業(yè)的精細(xì)化管理，提高效率和靈敏度。簡介是把整體的企業(yè)分割成多個(gè)小事業(yè)集團(tuán)的集合體來經(jīng)營管理。這阿米巴來源阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。阿米巴來源阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人為什么采用“阿米巴”？為什么采用“阿米巴”？2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰159阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。

面對浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？ 成本過高，為什么管理者也麻木不仁？當(dāng)事人不是老板沒有采用“阿米巴”經(jīng)營2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰65阿米巴的產(chǎn)生與2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰160每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰66每一位員工都是2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰161確立與市場掛鉤的部門核算制度核心：與市場掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機(jī)制追求目標(biāo)：銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應(yīng)對共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛……阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰67確立與市場掛鉤2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰162培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰68培養(yǎng)具有經(jīng)營者2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰163實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營目的：經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營。化解勞資對立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰69實(shí)現(xiàn)全體員工共怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰165劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰71劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰166劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài)定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場價(jià)格2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰72劃分阿米巴兩個(gè)2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰167劃分阿米巴（2）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：集體小，職能明確組織靈活，能應(yīng)對市場變化經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門職能基本作用制造通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值銷售通過營銷活動（從接單刀貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度研發(fā)根據(jù)市場的需求開發(fā)新產(chǎn)品好心技術(shù)管理支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)公司整體的流暢運(yùn)作2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰73劃分阿米巴（22010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰168劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰74劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰169委任責(zé)任人讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰75委任責(zé)任人讓有2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰170劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰76劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰171制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會計(jì)模式----京瓷會計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰77制定核算模式區(qū)2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰172制定核算模式（2）

----京瓷會計(jì)原則不拘泥于會計(jì)常識，回歸事實(shí)本質(zhì)。一一對應(yīng)原則物資一流動，馬上開具票據(jù)雙重確認(rèn)原則至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營原則沒有贅肉無長期庫存現(xiàn)用現(xiàn)買固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則會計(jì)利潤PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營原則2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰78制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰173制定核算模式（3）

----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩化”：銷售最大化經(jīng)費(fèi)最小化以市場價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷售部門都是盈利部門用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰79制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰174結(jié)算收益制定核算模式（4）

----三個(gè)方法一.收入掌握方法售價(jià)-成本=利潤與市場價(jià)格掛鉤制造成本銷售傭金結(jié)算銷售額銷售經(jīng)費(fèi)制造部門銷售部門售價(jià)銷售部門收入制造部門成本訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰80制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰175制定核算模式（5）

----三個(gè)方法制造成本結(jié)算銷售額銷售經(jīng)費(fèi)結(jié)算收益銷售成本制造部門銷售部門銷售部門售價(jià)制造部門售價(jià)庫存銷售方式下的結(jié)算方法2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰81制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰176制定核算模式（6）

----三個(gè)方法工序A工序B工序C對外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動工序A工序B工序C制造科合計(jì)對外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬7萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬公司內(nèi)部購銷2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰82制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰177制定核算模式（7）

----三個(gè)方法工序A工序B工序C制造科合計(jì)銷售部門對外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬支付傭金3萬7萬10萬20萬10萬獲取傭金3萬7萬10萬銷售傭金負(fù)擔(dān)額3萬4萬3萬10萬2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰83制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰178制定核算模式（8）

----三個(gè)方法二.費(fèi)用掌握方法在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由獲益者來負(fù)擔(dān)（間接部門發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門）細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)，細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”）三.時(shí)間掌握方法關(guān)注總的時(shí)間總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持總時(shí)間=∑（員工正常工作時(shí)間+加班時(shí)間）+部內(nèi)公共時(shí)間+間接公共時(shí)間2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰84制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰179制定核算模式（9）

--業(yè)績管理要點(diǎn)部門活動結(jié)果反映在核算表中公平、公正、簡約用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程市場調(diào)查談判包裝訂單材料準(zhǔn)備制造制造出貨接收要求付款出貨發(fā)送應(yīng)收賬款管理入賬銷售制造經(jīng)營管理銷售業(yè)績管理余額管理接單業(yè)績生產(chǎn)業(yè)績銷售業(yè)績?nèi)胭~業(yè)績制造訂單余額銷售訂單余額庫存應(yīng)收賬款余額票據(jù)余額2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰85制定核算模式（2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰180劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰86劃分阿米巴委任2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰181阿米巴運(yùn)行

----打造激情四射的集體用意志來制作核算制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰87阿米巴運(yùn)行

-2010年3月阿米巴經(jīng)營法分享----蔡杰182阿米巴運(yùn)行（2）

----打造激情四射的集體經(jīng)營哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營之本定價(jià)與降低成本聯(lián)