員工薪酬管理

員工薪酬管理1.目的為確保支付員工的薪資報酬的公平性和一致性而制定的政策2.適用范圍本政策沖突之處，以專門的工資制度為準。職責4.內(nèi)容性、競爭性和激勵性的原則。種不同的付酬形式。(1)銷售業(yè)務人員實行根據(jù)銷售業(yè)務的業(yè)績考核的付酬制度；(2)其他員工實行標準月薪制度。工資的發(fā)放形式10工資中的其他項目：（1）社會統(tǒng)籌保險：根據(jù)地方法規(guī)要求繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、金外，員工也應繳納一定的比例（具體比例由保險公司確定，繳納1資X4.0X資X4.0X項目定義/說明計算方法/公式新員工的起新員工的起薪工資應參照工資標薪工資準，根據(jù)知識或技能水平和相關的實際工作經(jīng)驗由職能經(jīng)理與人力資源部共同商定。小時工資的.小時工資原則上按照國家規(guī)的標小時工資＝總工計算準工作時間核定：．每月平均21.75天工作，每天工天小時8加班工資的國家規(guī)定：0.00575X基本工計算．工作日延時加班．周末公休日加班．國家法定假日加班資X1.5X時0.00575X基本工資X2.0X時項目定義/說明計算方法/公式0.00575X基本工時綜合計算工時的加班計算： 凡屬于實綜合根據(jù)相關勞動法規(guī)的規(guī)定經(jīng)勞動計算工時、上12保障部門批準實行綜合計算工時 時小時、休24工作制的用人單位在綜合計算周時輪班制的員期內(nèi)總實際工作時間超過總法定 工，每月的加班標準工作時間的部分視為延長工費支付辦法為：作時間應按本規(guī)定第十六（一）·考勤周期內(nèi)的規(guī)（即支付勞動者延長工本人總工--考作時間的加班工資法定休假日安勤周期內(nèi)標準工排勞動者工作的按本規(guī)定第十六時=總加班小時條（三）規(guī)定（300%）支付勞動小時x考勤者法定休假日加班工資。 周期內(nèi)周六與周休有薪假時間按每天8小時記出勤日的天數(shù)的總和小時休無薪假時間不能按照出勤＝按200%支付加項目定義/說明項目定義/說明計算方法/公式·總加班小時--按200%支付加班費的150%支付加班費的小時·考勤周期的起始·考勤周期的起始24點開始計算?！しǘ偃杖园凑?00%支付加班費。(20061施〉病假扣·員工患病或非因公負傷休假的期關于病假的詳細規(guī)除工資限，公司將執(zhí)行地方法規(guī)規(guī)定的醫(yī)療定參見HRPR205的計算期政策。勤管理政策·人力資源部門需向員工發(fā)出關于醫(yī)療期規(guī)定的通知并由員工簽字認可。項目定義/說明計算方法/公式·在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，員工停工醫(yī)療累計不超過40（含節(jié)假日，其工資應按工作期和醫(yī)療期分段折算為日工資按日支付婚假工資員工根據(jù)地方法規(guī)休婚假期間的基本工資x工資支付標準為：數(shù)．休婚遇節(jié)假日連續(xù)計算喪假工資喪假工資員工根據(jù)公司規(guī)定休喪假期間的基本工資x工資支付標準為：數(shù)·喪假遇節(jié)假日連續(xù)計算工傷工資·根據(jù)相應法規(guī)，員工發(fā)生工傷后按照有關勞動法規(guī)的停工留薪期是指職工發(fā)生工傷和工傷保險條例規(guī)或者患職業(yè)病的，需要暫停工作接定處理的期限?！す局Ц兜墓べY為：事假工資·員工休事假應該先使用年限基本工資／21.75項目定義/說明計算方法/公式·休完年假后的事假屬于無薪假。X（崗位·無薪假應扣減工資：工資、績效工資也相應扣除）產(chǎn)假工資·產(chǎn)假期間不支付工資，由社?；鹬Ц渡ㄉ蛴蛸N貼）年假工資支付工資：終止合同的就業(yè)補助金

動者終止勞動合同，應按勞動者在本公式為：·X本單位工作不滿一年，按一年計算。解除合同 根據(jù)相關勞動法規(guī)定經(jīng)勞動當事支付補償金的公的補償金 人協(xié)商一致由用人單位解除勞動合為：同的，用人單位應根項目 定義/說明

·標準工資的員工計算方法/公式年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補度的平均工資X12經(jīng)濟補償金。關于個人所得稅的繳納個人所得稅的繳納需要稅務局的規(guī)定執(zhí)行。員工月收入超過稅限（50005000元的部分，減去可以抵扣的部分，即為應納稅部分，然后按相關稅率年度的薪資回顧與調(diào)整公司應該在每年年初對新的財政年度公司的各種薪酬政策及薪資標準進行回顧以確定是否進行修訂。公司的工資調(diào)整時間是在每年的X為普調(diào)和個別加薪兩種形式。普調(diào)是針對每一位員工工資的調(diào)整，不與個人表（1)社會總體物價及消費水平的變化；（2)公司該年度的業(yè)務表現(xiàn)和財務結果以及支付能力；（3)市場薪資水平的變化趨勢。年度的薪資回顧與調(diào)整的流程通常是：（1)公司最高管理層將根據(jù)公司所做的年度財務預算、參考市場物價上漲及當年業(yè)務經(jīng)營結果確定總體調(diào)整工資比例；（2)人力資源部部長將與各經(jīng)理討論具體的調(diào)整工資方案；（3)與總經(jīng)理進行討論達成一致意見后由董事長審核批準。崗位異動、晉職與薪資的變化公司的工資標準