雪花之路釀酒之道卓越比拼FI知識(shí)競賽考試

雪花之路釀酒之道卓越比拼FI知識(shí)競賽考試您的姓名：[填空題]*_________________________________FI是以滿足（）為出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)解釋與精益生產(chǎn)概念類似，客戶是我們的上帝，是我們存在的唯一依據(jù)。[單選題]*績效目標(biāo)客戶需求(正確答案)運(yùn)營績效最佳實(shí)踐現(xiàn)場問題：由（）即時(shí)恢復(fù)，SBT通過任務(wù)清單對問題進(jìn)行跟蹤，并由專業(yè)人員協(xié)同使用標(biāo)準(zhǔn)問題解決工具及5Why、魚骨圖等在1周內(nèi)共同解決，同時(shí)使用微小改善問題解決表進(jìn)行記錄，輸出微小改善案例。[單選題]*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)員(正確答案)維修技術(shù)員SBT、專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)關(guān)注和解決情景性問題（標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場、技術(shù)問題），專業(yè)人業(yè)、MDT人員重點(diǎn)關(guān)注長期問題，HOD、工廠總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注總部、區(qū)域戰(zhàn)略性問題。通過三個(gè)層級(jí)的問題解決，也體現(xiàn)出FI模塊（）的理念。[單選題]*項(xiàng)目改善日常改善雙重改進(jìn)(正確答案)重大改善理想情況下，持續(xù)改善應(yīng)從（）開始，由團(tuán)隊(duì)消除因操作引起的設(shè)備和質(zhì)量問題。[單選題]*工作現(xiàn)場(正確答案)能力提升項(xiàng)目改善損失分析改善項(xiàng)目的優(yōu)先排序和選擇主要基于（），同時(shí)也可來自于年度業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃輸出）和FOMS中的日常運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。[單選題]*浪費(fèi)識(shí)別日常改善項(xiàng)目改善損失分析(正確答案)閃電戰(zhàn)是一種針對特定（）進(jìn)行快速分析和改善，以取得顯著效果的結(jié)構(gòu)化問題解決方法。[單選題]*現(xiàn)場問題技術(shù)性問題(正確答案)情景問題標(biāo)準(zhǔn)問題日常改善要以管理人員帶頭改善，以（）為核心，反對“個(gè)人英雄主義。[單選題]*持續(xù)改善閃電戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作(正確答案)目視化開展損失分析，TF組長根據(jù)年度業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃或使用《損失分析及項(xiàng)目優(yōu)選模板》列出生產(chǎn)時(shí)間、人工、材料、庫存、過高運(yùn)營等損失類別的業(yè)務(wù)指標(biāo)，按柏拉圖20/80原則確定前（）個(gè)（可根據(jù)需求輸出不同數(shù)量）焦點(diǎn)指標(biāo)。[單選題]*345(正確答案)6開展損失分析過程中，（）結(jié)合現(xiàn)有可變成本、可比成本的管理辦法，將所有指標(biāo)進(jìn)行單位單價(jià)量化，形成指標(biāo)貨幣量化標(biāo)準(zhǔn)[單選題]*部門經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理(正確答案)TF組長SSC主任（）是精益思想的關(guān)鍵起點(diǎn)，它最終由客戶來定義。只有在客戶需要的時(shí)間，提供特定的價(jià)格、特定的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，才有意義。[單選題]*用途改善價(jià)值(正確答案)增值釀酒之道是通過開展各項(xiàng)最佳實(shí)踐促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營績效持續(xù)進(jìn)步，最終達(dá)成生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的雪花啤酒生產(chǎn)管理體系。因此我們將從兩個(gè)方面評價(jià)釀酒之道：獲得什么樣的結(jié)果（）以及如何達(dá)到（）*運(yùn)營績效(正確答案)績效目標(biāo)實(shí)踐模塊最佳實(shí)踐(正確答案)持續(xù)改善是以滿足客戶需求為目標(biāo)，消除一切浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，識(shí)別主要損失浪費(fèi)和其它表現(xiàn)不佳區(qū)域的改善活動(dòng)，并通過（）和（）來解決它們，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。持續(xù)改善是采用（）的方法論，主要應(yīng)用于EHS、質(zhì)量、成本、交付、資產(chǎn)維護(hù)和卓越管理等其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可持續(xù)性改善。*日常改善(正確答案)閃電戰(zhàn)(正確答案)項(xiàng)目改善結(jié)構(gòu)化問題解決(正確答案)同樣雪花之路未來的成功取決于員工，能把這條路走好的，也是全體員工，員工主觀能動(dòng)性的提高，能力提升很重要，F(xiàn)I模塊中，最重的是人，是全員能力提升與參與，F(xiàn)I的工具和方法需要：（）、（）、（）。*知行合一練(正確答案)比(正確答案)全員參與(正確答案)雪花之路FI模塊除采用結(jié)構(gòu)化問題解決的同時(shí)，更多是在全員發(fā)動(dòng)，全員（）、（）、（）、管理問題，以保證改善的持續(xù)永久保存下去。*識(shí)別問題(正確答案)改善問題(正確答案)跟蹤問題(正確答案)消滅問題在FI模塊，根據(jù)問題發(fā)生的頻次，（）占60%左右，（）占30左右，（）10%左右*戰(zhàn)略問題系統(tǒng)問題(正確答案)策略問題(正確答案)情景問題(正確答案)在FI模塊中，為了便于員工更容易理解，將情景問題分成三類：（）、（）、（）。*標(biāo)準(zhǔn)問題(正確答案)現(xiàn)場問題(正確答案)技能問題技術(shù)問題(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)問題使用對標(biāo)、三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）、寫實(shí)等工具解決并輸出/完善（）、（）標(biāo)準(zhǔn)等。*質(zhì)量手冊PPTSOP(正確答案)OPL(正確答案)日常改善通過簡單的（）、（）、（）等工具快速解決現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)問題。*閃電戰(zhàn)5W1H(正確答案)魚骨圖(正確答案)5Why(正確答案)工廠執(zhí)行委員會(huì)（SSC）對EHS、質(zhì)量、成本、交付等焦點(diǎn)領(lǐng)域的所有損失進(jìn)行分析、對工作場所的所有浪費(fèi)進(jìn)行識(shí)別，并輸出改進(jìn)項(xiàng)目清單和任務(wù)清單。損失用（）量化，然后進(jìn)行優(yōu)先排序；浪費(fèi)通過（）進(jìn)行識(shí)別，分類分析。分析對提供改進(jìn)機(jī)會(huì)、消除部門和生產(chǎn)區(qū)域的浪費(fèi)非常重要，有助于提升績效水平。*財(cái)務(wù)術(shù)語(正確答案)貨幣進(jìn)行三現(xiàn)原則(正確答案)現(xiàn)場原則以下不屬于六大損失的有（）*庫存損失等待損失(正確答案)人工損失不良品的損失(正確答案)損失是指那些未能轉(zhuǎn)換成終端客戶需求的資源。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)浪費(fèi)是指在不增加價(jià)值的情況下消耗資源的活動(dòng)或流程，例如生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品或增加客戶不需要的功能。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)生產(chǎn)時(shí)間損失：由于員工工作效率低、技能水平不足，導(dǎo)致用工增加或不必要的加班，勞動(dòng)力成本過高。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)操作員和設(shè)備的過度移動(dòng)，設(shè)備和材料的位置不清晰，控制和顯示不容易接近，操作員處于不舒服的位置，以上是搬運(yùn)的浪費(fèi)。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)開展浪費(fèi)識(shí)別并改進(jìn)時(shí)，生產(chǎn)部門組織MDT在生產(chǎn)區(qū)域識(shí)別浪費(fèi)。浪費(fèi)同時(shí)來自于損失分析和FOMS中的三級(jí)問題解決機(jī)制。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)開展浪費(fèi)識(shí)別并改進(jìn)的過程中，每三個(gè)月進(jìn)回顧并開展下一輪浪費(fèi)識(shí)別。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)是其他浪費(fèi)的源頭[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)每個(gè)改善項(xiàng)目都需要有任命的倡導(dǎo)人負(fù)責(zé)并推動(dòng)項(xiàng)目改進(jìn)，以確保項(xiàng)目獲得所需的支持和優(yōu)先權(quán)。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)