項(xiàng)目管理測(cè)試題庫(kù)

第一章物流項(xiàng)目管理導(dǎo)論1、項(xiàng)目：項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊的、將被完成的有限任務(wù)，指在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。2、項(xiàng)目的三層含義第一層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；第二層含義：在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；第三層含義：任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。3、物流項(xiàng)目：由相關(guān)物流組織負(fù)責(zé)實(shí)施的，在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列與物流產(chǎn)品及物流服務(wù)有關(guān)的特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)的總稱(chēng)。物流項(xiàng)目是物流組織為了創(chuàng)造某一唯一的物流產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。4、物流工作的內(nèi)容及其聯(lián)系物流工作包括物流項(xiàng)目工作和常規(guī)的物流操作工作。相同點(diǎn)：1、工作的載體都是針對(duì)物流活動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)展開(kāi)2、需要由物流專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成3、受到企業(yè)有限資源限制不同點(diǎn)：物流操作是具有連續(xù)性和重復(fù)性的，物流項(xiàng)目則是有時(shí)限性和唯一性的。5、時(shí)限性：指每一個(gè)物流項(xiàng)目都具有明確的開(kāi)始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。6、唯一性：指該項(xiàng)物流產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面一定會(huì)有區(qū)別。7、物流項(xiàng)目的屬性：唯一性、時(shí)限性、周期性、相互依賴(lài)性、沖突性8、物流項(xiàng)目管理：以物流項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理過(guò)程，通過(guò)一個(gè)具有臨時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性的柔性組織，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)物流項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的目標(biāo)。9、物流項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：目標(biāo)明確性、整體性、復(fù)雜性、創(chuàng)新性、集權(quán)性、專(zhuān)業(yè)性10、企業(yè)項(xiàng)目化管理：將原來(lái)管理項(xiàng)目的方法變成管理企業(yè)中一次性工作的方法，將企業(yè)中臨時(shí)性的，具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的復(fù)雜任務(wù)從原有的流程式的工作中分離出來(lái)，組織跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統(tǒng)的管理方式更好、更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。11、企業(yè)項(xiàng)目化管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別企業(yè)中的項(xiàng)目管理是運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，側(cè)重于管理常規(guī)的典型項(xiàng)目；而項(xiàng)目化管理是對(duì)企業(yè)中具有項(xiàng)目性質(zhì)的任務(wù)或復(fù)雜性工作進(jìn)行統(tǒng)籌和全面規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)資源，建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，將組織成員納入統(tǒng)一的項(xiàng)目化管理體系。以下（D）不屬于項(xiàng)目的約束性條件。質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.品牌物流項(xiàng)目的整體性包括（A）。范圍的整體性、目標(biāo)的整體性和過(guò)程的整體性員工成長(zhǎng)的整體性、時(shí)間的整體性、產(chǎn)品生命周期的整體性設(shè)備運(yùn)行的整體性、材料消耗的整體性、成本核算的整體性物流項(xiàng)目生命周期的整體性3.與物流具體操作工作相比，物流項(xiàng)目與之最根本的區(qū)別在于物流項(xiàng)目具有（C）。A.連續(xù)性和重復(fù)性B.重復(fù)性和唯一性C.唯一性和時(shí)限性D.時(shí)限性和重復(fù)性4.下面（C）工作是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段必須完成的工作。A.項(xiàng)目識(shí)別B.目標(biāo)確立C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目評(píng)估5.物流項(xiàng)目的整體性包括（ABC）。A.范圍的整體性B.目標(biāo)的整體性C.過(guò)程的整體性D.物流項(xiàng)目生命周期的整體性6.一般項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)通常是圍繞（ABC）工作展開(kāi)的。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目組織C.質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度控制D.日常管理7.以下（D）不屬于項(xiàng)目的約束性條件。A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.品牌8.項(xiàng)目的“時(shí)限性”的含義是（B）。A．項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短B．項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C．項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消D．項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束1.項(xiàng)目一旦被確定下來(lái)，就應(yīng)該傾盡全公司之力去完成，沒(méi)有任何條件可講。F2.因?yàn)槲锪黜?xiàng)目是由集體共同決策確定下來(lái)的，因此項(xiàng)目經(jīng)理及其工作班子無(wú)權(quán)獨(dú)立地下決定進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制等工作，必須向公司董事會(huì)上報(bào)。F3.企業(yè)的項(xiàng)目工作與常規(guī)工作在運(yùn)作方法上沒(méi)什么區(qū)別，都要由人來(lái)完成，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的。F4.因?yàn)槲锪黜?xiàng)目經(jīng)理只能是一個(gè)人，只能來(lái)自于某一個(gè)部門(mén)，因此，物流項(xiàng)目的業(yè)務(wù)只能涉及一個(gè)部門(mén)的相關(guān)工作。F5.物流項(xiàng)目與物流具體操作有一些共同特征，比如，它們工作的載體都是針對(duì)物流活動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)展開(kāi)，都需要由物流專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，以及受到企業(yè)有限資源限制等。T6.隨著社會(huì)的發(fā)展，物流項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)常一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的設(shè)計(jì)、施工、需求等方面的變更，因此，準(zhǔn)確地說(shuō)，無(wú)法確定一個(gè)項(xiàng)目的完工日期。F7.因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)因?yàn)闋?zhēng)搶公司資源與其他部門(mén)經(jīng)理發(fā)生沖突，造成不和諧因素，就其責(zé)任來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，因此，企業(yè)不應(yīng)該設(shè)立這樣的崗位。F8.物流宏觀項(xiàng)目是指戰(zhàn)略問(wèn)題研究的項(xiàng)目，一般時(shí)間跨度大、層次要求高、參與范圍廣、影響效果長(zhǎng)。T第二章物流項(xiàng)目前期策劃1、需求識(shí)別也稱(chēng)識(shí)別需求，它是項(xiàng)目概念階段首先要做的工作。它起始于需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書(shū)的發(fā)布。2、項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程：準(zhǔn)備、醞釀和調(diào)整完善階段3、項(xiàng)目構(gòu)思的方法：市場(chǎng)調(diào)查法、集體創(chuàng)造法、項(xiàng)目組合法和比較分析法4、集體創(chuàng)造法包含頭腦風(fēng)暴法、集體問(wèn)卷法、逆向頭腦風(fēng)暴法5、項(xiàng)目構(gòu)思最基本和最直接的方法是市場(chǎng)調(diào)查法6、比較分析法包含橫向比較和縱向分析7、項(xiàng)目的方向取決于項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)8、物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)失誤或項(xiàng)目論證不全面會(huì)產(chǎn)生哪些后果：①項(xiàng)目建成后無(wú)法正常運(yùn)行，達(dá)不到使用效果。②雖然項(xiàng)目可以運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不為社會(huì)所接受。③項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。9、資金時(shí)間價(jià)值的兩種表現(xiàn)形式：“增值”，即資金隨時(shí)間的延續(xù)而產(chǎn)生增值，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，價(jià)值大于原始投入的價(jià)值，資金便產(chǎn)生了增值；“貶值”，由于匯率、社會(huì)通貨膨脹等因素的影響，現(xiàn)時(shí)的資金缺乏增值的條件，會(huì)變得越來(lái)越不值錢(qián)。10、終值、現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算例1、某人一次性將1000元存入銀行，年利率8%，3年后終值是多少？例2、張某計(jì)劃10年后取5萬(wàn)元購(gòu)房，如果銀行利率為10%，現(xiàn)在一次性要存入銀行多少錢(qián)？例3、某人計(jì)劃5年后從銀行提取1萬(wàn)元，如果銀行利率為12%，問(wèn)現(xiàn)在應(yīng)存入銀行多少錢(qián)？例4、某單位從現(xiàn)在起每年存款10萬(wàn)元，以作為5年后新建職工俱樂(lè)部只用，如果銀行年利率為8%，問(wèn)5年后共有多少建設(shè)資金？例5、某人從30歲起每年末向銀行存入8000元，連續(xù)10年，若銀行年利率為8%，問(wèn)10年后共有多少本利和？例6、某企業(yè)計(jì)劃5年后償還一筆建職工宿舍的債務(wù)，到時(shí)需要200萬(wàn)元，現(xiàn)打算設(shè)立償債基金，假設(shè)銀行利率為8%，問(wèn)每年需存入多少資金？例7、某企業(yè)計(jì)劃積累一筆設(shè)備更新基金，用于4年后更新設(shè)備，此項(xiàng)投資總額為500萬(wàn)元，銀行利率為12%，問(wèn)每年末至少需存款多少？例8、房地產(chǎn)公司貸款200萬(wàn)元開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，銀行要求4年內(nèi)等額收回全部投資貸款，已知貸款利率為10%，那么該房地產(chǎn)公司平均每年的凈收益至少應(yīng)有多少萬(wàn)元才能還清貸款？例9、某投資項(xiàng)目需貸款1000萬(wàn)元,銀行要求5年內(nèi)等額收回全部投資,已知貸款利率為8%,那么該公司每年需償還多少貸款？例10、某公司購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)專(zhuān)利，預(yù)計(jì)每年平均可獲利200萬(wàn)元，在年利率為6%的情況下，5年后連本帶利全部回收，問(wèn)期初購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利時(shí)最多一次性投入多少錢(qián)合算?例11、某設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命為8年，預(yù)計(jì)年收益20萬(wàn)元，如投資者要求收益率為20%，問(wèn)現(xiàn)在一次性買(mǎi)入多少錢(qián)合算?11、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于宏觀規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可促進(jìn)投資決策水平和投資效益的提高。微觀效益——財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；國(guó)家宏觀效益——國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；社會(huì)影響——社會(huì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表主要包括財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、損益和利潤(rùn)表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：按合理配置資源的原則，采用影子價(jià)格等國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度考察投資項(xiàng)目所耗費(fèi)的社會(huì)資源和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。評(píng)價(jià)結(jié)果的處理：當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論為可行時(shí)，最終結(jié)論認(rèn)定為項(xiàng)目可行；當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論為不可行時(shí)，最終結(jié)論認(rèn)定為項(xiàng)目不可行；當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行時(shí)，一般情況下項(xiàng)目應(yīng)予否定，最終結(jié)論認(rèn)定項(xiàng)目不可行；當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行時(shí)，一般最終結(jié)論為項(xiàng)目可行。16、投資回收期——償債能力指標(biāo)某項(xiàng)目現(xiàn)金流量見(jiàn)下表，試計(jì)算項(xiàng)目投資回收期（靜態(tài)和動(dòng)態(tài)），已知基準(zhǔn)投資收益率Rb=15%表某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表年0123456現(xiàn)金流入4060606060現(xiàn)金流出5080凈現(xiàn)金流量-50-804060606060投資回收期的優(yōu)缺點(diǎn)17、投資收益率——盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)例：某項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下表所示，假定全部投資中沒(méi)有借款，現(xiàn)已知基準(zhǔn)投資收益率Rb=15%，試以投資收益率指標(biāo)判斷項(xiàng)目取舍。表某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表年0123456現(xiàn)金流入4060606060現(xiàn)金流出5080凈現(xiàn)金流量-50-804060606060凈現(xiàn)值——盈利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)例：某項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下表所示，若已知基準(zhǔn)折現(xiàn)率為i0=10%，試計(jì)算凈現(xiàn)值，并判斷項(xiàng)目方案在經(jīng)濟(jì)上是否可行。表某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表年0123456現(xiàn)金流入4060606060現(xiàn)金流出5080凈現(xiàn)金流量-50-804060606060內(nèi)部收益率例：某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如下表所示。當(dāng)基準(zhǔn)折現(xiàn)率ic=12%時(shí)，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益上是否可以接受。表某項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量表（單位：萬(wàn)元）年012345凈現(xiàn)金流量-1002030204040內(nèi)部收益率對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的判別準(zhǔn)則是：若IRR≥ic，則認(rèn)為項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可以接受的；若IRR＜ic，則項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)予以拒絕。20、效益費(fèi)用率在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，效益費(fèi)用率的判斷準(zhǔn)則是：BCR≥1，則表示在經(jīng)濟(jì)上可以接受此項(xiàng)目；BCR＜1則應(yīng)拒絕該項(xiàng)目。21、常用的不確定性分析方法有：盈虧分析、敏感性分析和概率分析22、盈虧分析例1：某企業(yè)一產(chǎn)品其固定成本為2萬(wàn)元，生產(chǎn)這一產(chǎn)品的可變成本為20元1件，估計(jì)市場(chǎng)上售價(jià)可達(dá)40元件，求保本量？例2：某企業(yè)一產(chǎn)品其固定成本為2萬(wàn)元，生產(chǎn)這一產(chǎn)品的可變成本為20元1件，估計(jì)市場(chǎng)上售價(jià)可達(dá)40元件，求保本量？例3：某廠制定某個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)為84萬(wàn)元，用于該產(chǎn)品固定成本108萬(wàn)元，每噸產(chǎn)品可變成本260元，售價(jià)每噸500元，求應(yīng)生產(chǎn)多少?lài)嵁a(chǎn)品才能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)？例4：已知某廠某產(chǎn)品月產(chǎn)量6000件，固定成本108萬(wàn)元，單位可變成本260元，售價(jià)每件500元，求每月能獲利潤(rùn)多少？例5：某工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)年生產(chǎn)A產(chǎn)品3萬(wàn)件，已知固定成本3000萬(wàn)元，單位可變成本是1600元/件，求該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格起碼要達(dá)到多少元才不至于虧損？例6：某產(chǎn)品年產(chǎn)量3萬(wàn)件，固定成本為3000萬(wàn)為2640元/件，目標(biāo)利潤(rùn)為120萬(wàn)元，求該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本應(yīng)該控制在什么范圍？23、敏感性分析在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素有：①項(xiàng)目投資；②項(xiàng)目壽命期；③產(chǎn)品價(jià)格；④產(chǎn)銷(xiāo)量；⑤銷(xiāo)售收入；⑥經(jīng)營(yíng)成本；⑦折現(xiàn)率。例：設(shè)某投資方案的初始投資為3000萬(wàn)元，年金收益480萬(wàn)元，壽命期10年，基準(zhǔn)收益率10%，期末殘值200萬(wàn)元。試對(duì)主要參數(shù)初始投資、年凈收益、壽命期和基準(zhǔn)收益率單獨(dú)變化10%時(shí)的凈現(xiàn)值進(jìn)行單因素敏感性分析?？尚行匝芯繄?bào)告的編制一般要體現(xiàn)（D）等方面的內(nèi)容?？陀^公正性、科學(xué)性B.全局性、可操作性C.全局性、科學(xué)性D.全局性、科學(xué)性、客觀公正性、可操作性2.對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，若已知投資回收期為T(mén)c，動(dòng)態(tài)投資回收期為T(mén)d，（B）情況下應(yīng)該考慮接受此項(xiàng)目。A.二者沒(méi)必然聯(lián)系B.Td>TcC.Td=TcD.Td<Tc3.需求識(shí)別是回答（A）的問(wèn)題。A.做什么B.怎么做C.在哪做D.有誰(shuí)做4.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性一般用（A）等指標(biāo)來(lái)衡量。A.回收速度、投資盈利能力、資金使用效率B.回收速度、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率C.投資盈利能力、凈現(xiàn)金流量、效益費(fèi)用率D.投資利潤(rùn)率、投資回收期、凈現(xiàn)值5.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，得出如下結(jié)果：社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，但財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，那么這個(gè)項(xiàng)目是（D）。A.可行B.不可行C.說(shuō)不清楚D.一般視為可行，但要對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行重新測(cè)算6.對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，應(yīng)用內(nèi)部收益率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，（D）情況下應(yīng)該考慮接受此項(xiàng)目。A.IRR<icB.IRR>icC.IRR=icD.二者沒(méi)必然聯(lián)系7.對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，應(yīng)用效益費(fèi)用率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，（C）情況下應(yīng)該考慮接受此項(xiàng)目。A.BCR<1B.BCR>1C.BCR=1D.BCR<21.將人們的需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的精心的構(gòu)思，轉(zhuǎn)變成可交付的“產(chǎn)品”，是項(xiàng)目管理的目的所在。T2.項(xiàng)目前期工作一般投入少，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展及生命周期的影響也小。F3.敏感性分析就是分析并測(cè)定某一相關(guān)因素的變化對(duì)反映項(xiàng)目投資效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度，判斷某指標(biāo)對(duì)外界條件發(fā)生不利變化時(shí)的承受能力。T4.任何項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。F5.需求建議書(shū)是客戶項(xiàng)目意向的一種表現(xiàn)形式。它是從用戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為滿足其某種特定的需求應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作，這些將是承約商進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思的重要依據(jù)。F6.終值是指一筆或多筆資金按一定的利率計(jì)算若干年后所得到的本利和。T7.項(xiàng)目前期策劃工作中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，只需預(yù)測(cè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，并不用考慮項(xiàng)目的盈利能力及償債能力等問(wèn)題。F8.影響投資方案經(jīng)濟(jì)效果（或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）的不確定性因素很多，因此需要對(duì)所有不確定因素都要進(jìn)行分析。F9.可行性研究是一項(xiàng)在具體實(shí)施某一項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目方案是否可行以及潛在的效果進(jìn)行分析、論證和評(píng)價(jià)的工作。T第三章物流項(xiàng)目計(jì)劃管理1、項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)：層次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性2、任何項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般都會(huì)有多個(gè)目標(biāo)，而最基本的三個(gè)目標(biāo)為：時(shí)間、成本和質(zhì)量。3、目標(biāo)確定的原則：盡可能定量；盡量具體；可實(shí)現(xiàn)；簡(jiǎn)潔、明確4、總目標(biāo)的描述，主要依據(jù)：工作范圍；進(jìn)度計(jì)劃；成本例：某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無(wú)人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2011年7月開(kāi)始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2014年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。問(wèn)題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制定的過(guò)程，可分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。物流項(xiàng)目范圍：指為了成功地達(dá)到物流項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所要完成的任務(wù)。規(guī)定了哪些工作是項(xiàng)目?jī)?nèi)必須完成的，哪些工作是不包含在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的。產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的關(guān)系：區(qū)別：產(chǎn)品范圍指的是顧客對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品（包含服務(wù)）所要求的全部功能和特性的總和；項(xiàng)目范圍指的是為了完成顧客所要求的最終產(chǎn)品所要進(jìn)行的全部工作的總和。聯(lián)系：項(xiàng)目范圍的確定要以相應(yīng)的產(chǎn)品范圍的確定為基礎(chǔ)，產(chǎn)品范圍的大小、產(chǎn)品要求的程度從一定意義上決定了項(xiàng)目工作范圍的深度和廣度。但是，有時(shí)也可能一個(gè)產(chǎn)品的范圍很大，但是我們只將其中一部分作為項(xiàng)目。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：指以可交付成果為導(dǎo)向，將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的原則：P76（1）——（7）工作分解結(jié)構(gòu)圖（表）主要有3個(gè)基本要素——層次結(jié)構(gòu)、編碼和分解結(jié)構(gòu)詞典（工作包說(shuō)明書(shū)）例：生產(chǎn)宴會(huì)的工作分解機(jī)構(gòu)WBS11、按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可將物流項(xiàng)目控制分為以下幾類(lèi)：1）按照控制過(guò)程，分為事前控制、事中控制、事后控制2）按照控制的回路，分為開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制3）按照控制信息的來(lái)源，分為前饋控制、反饋控制4）按照控制內(nèi)容分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制5）按照控制的方式，非為主動(dòng)控制、被動(dòng)控制12、物流項(xiàng)目控制的內(nèi)容有：（1）質(zhì)量控制（2）費(fèi)用控制（3）進(jìn)度控制（4）健康、環(huán)境與安全控制13、技術(shù)方法是事中、事后控制的重要方法。包括：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（2）S曲線法（3）香蕉線法1.系統(tǒng)地安排項(xiàng)目工作的一種常用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)是（C）。A.關(guān)鍵路線法B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.工作分解結(jié)構(gòu)圖D.責(zé)任分解矩陣2.（A）是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所要完成的相關(guān)工作活動(dòng)的集合。A.工作包B.工作活動(dòng)C.任務(wù)D.單元3.物流項(xiàng)目目標(biāo)的基本特點(diǎn)有層次性、多目標(biāo)性、（C）。A.可行性B.多樣性C.優(yōu)先性D.復(fù)雜性4.工作分解結(jié)構(gòu)圖管理層的結(jié)構(gòu)包括總項(xiàng)目、子項(xiàng)目、（A）。A.任務(wù)B.工作包C.子任務(wù)D.工作單元5.在項(xiàng)目計(jì)劃中，（B）的制定規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。A.詳細(xì)計(jì)劃B.概念性計(jì)劃C.滾動(dòng)計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃6.物流項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則不包括（D）。A.目的性B.經(jīng)濟(jì)性C.動(dòng)態(tài)型D.多樣性1.描述項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)要區(qū)別對(duì)待，分為定量描述和定性描述兩種。F2.項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)中，其他知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)果及計(jì)劃成果不可以作為范圍定義考慮的因素。F3.項(xiàng)目計(jì)劃一旦制定，沒(méi)有必要對(duì)其做出修改和完善。F4.任何項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般都會(huì)有多個(gè)目標(biāo)，而最基本的三個(gè)目標(biāo)為：時(shí)間、成本和技術(shù)性能（或質(zhì)量）。T5.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理與實(shí)踐中處于首要地位，它引導(dǎo)項(xiàng)目各種管理職能的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)。T6.詳細(xì)計(jì)劃的任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖，改圖需要詳細(xì)到為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須做的每一項(xiàng)具體工作。T7.項(xiàng)目計(jì)劃本身是由一系列的子計(jì)劃組成的，各個(gè)子計(jì)劃不是孤立存在的，彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)。T8.項(xiàng)目范圍指的是顧客對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品（包含服務(wù)）所要求的全部功能和特性的總和。F第四章物流項(xiàng)目進(jìn)度管理1、項(xiàng)目進(jìn)度管理：又稱(chēng)項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。2、影響物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素：1）人的因素。項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段對(duì)人力資源的需求強(qiáng)度是不同的。2）材料、設(shè)備的因素。工程項(xiàng)目所需要的工程材料和設(shè)備的數(shù)量與供給，需要根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)階段，分批分次到位。3）方法、工藝的因素。項(xiàng)目選定的技術(shù)方案與工藝有時(shí)也會(huì)給項(xiàng)目工期的完成造成困難。4）資金因素。項(xiàng)目的資金是項(xiàng)目能否順利推進(jìn)的最重要的因素。工程項(xiàng)目的人、材、物的消耗都需要資金的支持。5）環(huán)境因素。任何一個(gè)物流項(xiàng)目都具開(kāi)放性的特征，都包羅在企業(yè)或社會(huì)的大系統(tǒng)之中。3、常見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延的情況分析：1）盲目地確定工期目標(biāo)2）錯(cuò)誤地估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件3）工期計(jì)劃方面的不足4）項(xiàng)目參加者的工作失誤5）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生4、甘特圖法（GanttChart）：以一段橫向線條表示一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)橫向線條在帶有時(shí)間坐標(biāo)的表格中的位置來(lái)表示各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和其先后順序，從而使項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)間計(jì)劃都由一系列的橫道組成。5、按網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)不同，有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。前者的活動(dòng)是在節(jié)點(diǎn)上，而后者則在箭線上。6、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：用箭頭表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，每一項(xiàng)活動(dòng)都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都編以號(hào)碼，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。7、網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則：P100①——⑥例：下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中存在錯(cuò)誤，指出錯(cuò)誤并改正。8、繪制網(wǎng)絡(luò)圖例1：工序明細(xì)表如下圖：工

序ABCDEFGHI緊前工序----ABBC、DC、DE、FG工序時(shí)間466759748例2：工序明細(xì)表如下圖：作業(yè)代號(hào)ABDECFG后續(xù)作業(yè)BCDEFGFG--例3：工序明細(xì)表如下圖：代碼ABCDEFG緊前工作--ACBCDEF9、三角模擬法基本思想是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，確定完成活動(dòng)的三種可能時(shí)間，應(yīng)用概率論和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理來(lái)估計(jì)活動(dòng)時(shí)間值。例：某項(xiàng)目由X、Y兩項(xiàng)活動(dòng)組成，在正常情況下活動(dòng)X、Y所需時(shí)間為16天、30天，在最有利的條件下活動(dòng)X、Y所需時(shí)間為14天、25天，在最不利的條件下活動(dòng)X、Y所需時(shí)間為18天、35天，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖所示。則該項(xiàng)目活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)以及整個(gè)項(xiàng)目的期望（估計(jì)）時(shí)間是多少？工期估算通常提供為離散的數(shù)字，例如兩周或者一個(gè)時(shí)間范圍，例如：3周±2天，表示該活動(dòng)至少需13個(gè)工作日，最多不超過(guò)17個(gè)工作日（以每周五天工作日計(jì)）。超過(guò)3周的概率為20%，表示該活動(dòng)將用3周或更短時(shí)間的概率為80%。時(shí)間壓縮法包括趕工和快速跟進(jìn)兩種技術(shù)。關(guān)鍵路徑法例：以表格所示的某項(xiàng)目活動(dòng)順序及時(shí)間為例，繪制該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線?；顒?dòng)名稱(chēng)緊前工序活動(dòng)時(shí)間/天A無(wú)4B無(wú)6CA6DB7EB5FC、D9GC、D7HE、F4IG8P119計(jì)算題物流項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化：1）工期的優(yōu)化；2）資源的優(yōu)化；3）費(fèi)用的優(yōu)化。當(dāng)關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度大于規(guī)定的期限時(shí)，可采取的措施：采取組織措施增加關(guān)鍵工序的人力、物力投入；采用新設(shè)備、新工藝，提高效率；在關(guān)鍵工序上采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)；在非關(guān)鍵路線的一些有機(jī)動(dòng)時(shí)間的工序中挖掘，從其中抽出一些人力、物力支援關(guān)鍵工序，這樣即可使關(guān)鍵工序提前完工，又不會(huì)影響本工序的按時(shí)完工。已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天，如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（D）天。A.18B.23C.24D.292.下列哪一個(gè)不是虛工作的特性（A）。A.需要資源B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用C.具有零的持續(xù)時(shí)間D.指示一個(gè)先后關(guān)系3.項(xiàng)目范圍定義不包括下列（A）。A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃B.項(xiàng)目活動(dòng)定義C.項(xiàng)目活動(dòng)排序D.項(xiàng)目進(jìn)度控制4.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括（D）。A.關(guān)鍵路徑法B.資源水平法C.甘特圖法D.箭線圖法5.（B）是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展的對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包進(jìn)一步分解和界定，并從中識(shí)別出為獲得項(xiàng)目產(chǎn)出物所必需的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)。A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)定義C.資源需求估計(jì)D.工期估算6.在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，列出了項(xiàng)目所需開(kāi)展和完成得全部活動(dòng)，是項(xiàng)目活動(dòng)定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是（A）。A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.資源日歷C.工作分解結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度計(jì)劃7.在項(xiàng)目工期壓縮過(guò)程中，你為關(guān)鍵線路活動(dòng)增加了資源，接下去必須考慮（B）。A.其他活動(dòng)的拖延B.分配到關(guān)鍵線路其他活動(dòng)的資源C.進(jìn)度計(jì)劃中工時(shí)最長(zhǎng)的活動(dòng)D.產(chǎn)生新的關(guān)鍵活動(dòng)8.下列（D）不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施情況報(bào)告C.變更請(qǐng)求D.WBS圖1.總時(shí)差為零的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)，由關(guān)鍵活動(dòng)連接而成的線路為關(guān)鍵路徑。T2.項(xiàng)目活動(dòng)排序是通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。T3.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一事件（圓圈）必須有唯一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。T4.項(xiàng)目中資源越多，持續(xù)時(shí)間越少。F5.項(xiàng)目活動(dòng)清單是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和擴(kuò)展。T6.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算，是對(duì)完成某一活動(dòng)所需要的工作時(shí)間進(jìn)行定量的估計(jì)，并且還要用一定的指標(biāo)表示出項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的確定值而不是變化范圍。F7.甘特圖可以表示出一個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)工作的大致順序，明確地表明任務(wù)間的關(guān)系，但不能反映出任務(wù)拖延或者資源調(diào)配問(wèn)題的影響。F8.項(xiàng)目中某項(xiàng)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的前提是該活動(dòng)的所有緊前活動(dòng)已經(jīng)完成。T第五章物流項(xiàng)目成本管理1、物流項(xiàng)目成本管理：指通過(guò)有效的控制手段，在達(dá)到預(yù)定物流項(xiàng)目功能和工期要求的同時(shí)，將物流項(xiàng)目的總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)而開(kāi)展的物流項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。2、物流項(xiàng)目成本管理的原則1）全生命周期成本最低原則2）全面成本管理原則3）成本責(zé)任制原則4）成本管理有效化原則5）成本管理科學(xué)化原則3、影響物流項(xiàng)目成本管理的因素1）所需資源的成本完成物流項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本。2）各種決策對(duì)物流項(xiàng)目最終成本的影響程度。3）不同物流項(xiàng)目干系人對(duì)物流項(xiàng)目成本的不同要求。4）資源的約束性。4、物流項(xiàng)目成本估算：就物流項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程所使用的各種資源，如人工、材料、設(shè)備等，編制完成物流項(xiàng)目所需的近似費(fèi)用表，即編制完成物流項(xiàng)目所需資源的成本粗算。5、物流項(xiàng)目成本估算與物流項(xiàng)目報(bào)價(jià)的聯(lián)系區(qū)別：物流項(xiàng)目成本估算是物流項(xiàng)目組織為了向外界提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本費(fèi)用的總和——對(duì)成本的量化估計(jì)；物流項(xiàng)目報(bào)價(jià)是物流項(xiàng)目組織為其所提供產(chǎn)品或服務(wù)獲得的收入——經(jīng)營(yíng)決策。關(guān)系：物流項(xiàng)目報(bào)價(jià)不僅包含項(xiàng)目成本，還包括從事項(xiàng)目組織獲取的報(bào)酬。6、自上而下估算法也稱(chēng)類(lèi)比估算法；自下而上估算法也稱(chēng)工料清單法。7、物流項(xiàng)目成本預(yù)算的中心任務(wù)是將成本預(yù)算分配到物流項(xiàng)目的各活動(dòng)上。8、物流項(xiàng)目成本預(yù)算與估算的異同點(diǎn)區(qū)別：1、成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程，估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)；2、成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項(xiàng)活動(dòng)及相應(yīng)時(shí)間段，制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計(jì)劃亦即經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本預(yù)算。聯(lián)系：都是以WBS為依據(jù)的，所運(yùn)用的工具和方法相同，兩者均是項(xiàng)目管理中不可或缺的組成部分。應(yīng)急費(fèi)用：指為項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金，提高意外開(kāi)支準(zhǔn)備金估計(jì)的準(zhǔn)備性可以減輕項(xiàng)目中意外事件的影響程度。項(xiàng)目成本基線的表示方式有2種，一種是用成本負(fù)荷直方圖表示，另一種是利用時(shí)間-成本累計(jì)S形曲線表示。物流項(xiàng)目成本控制：指按照事先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用一定的管理方法，對(duì)項(xiàng)目中所消耗的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行比較，并對(duì)未完成的項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，以確保物流項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。成本差異的測(cè)算方法：直接觀察法、統(tǒng)計(jì)分析法、例會(huì)報(bào)告法掙值分析法：通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以達(dá)到判斷物流項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的的一種方法。偏差指標(biāo)1）項(xiàng)目成本偏差成本偏差（CV）指已完成工作預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差額，其計(jì)算公式如下：CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。當(dāng)CV>0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用等于預(yù)算值，項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。2）項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（SV）指到某時(shí)刻為止，已完成工作量與計(jì)劃完成工作量的差異，其計(jì)算公式如下：SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SV=0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。15、績(jī)效指標(biāo)1）成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比，即衡量成本的效率的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。2）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即衡量時(shí)間效率的指標(biāo)，其計(jì)算公式如下：SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI=1表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。例：某一個(gè)物流項(xiàng)目預(yù)算總費(fèi)用400萬(wàn)元，計(jì)劃工期為2年，在1年后監(jiān)測(cè)，開(kāi)工后的第1年末實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為100萬(wàn)元，已經(jīng)完成工作預(yù)算費(fèi)用50萬(wàn)元，試判斷第1年后費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行情況。16、例：物流（倉(cāng)庫(kù)）項(xiàng)目的土建工程分5項(xiàng)子任務(wù)。項(xiàng)目已執(zhí)行到第5月末。各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)每月計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際成本及計(jì)劃工作量完成情況（百分比）見(jiàn)下表及下圖所示。試對(duì)該工程成本控制情況作出評(píng)估，并估計(jì)可能的完成結(jié)果。表某物流倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目預(yù)算表某物流倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目土建工程預(yù)算表

（單位：萬(wàn)元）工程子項(xiàng)預(yù)算值進(jìn)度預(yù)算（月）1234567基礎(chǔ)120305040主體300701008050裝飾100303040道路302010停車(chē)區(qū)503020圖P148例：P151計(jì)算題通過(guò)估算整個(gè)項(xiàng)目的成本，再將總成本逐漸分解，從而計(jì)算出項(xiàng)目的各個(gè)工作包的成本，這種方法是（C）。A.專(zhuān)家判斷法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.參數(shù)模型估算法2.在物流項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效的措施加以糾正，這是（A）。A.項(xiàng)目成本控制B.項(xiàng)目成本計(jì)劃C.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)D.項(xiàng)目成本核算3.在物流項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效的措施加以糾正，這是（A）。A.項(xiàng)目成本控制B.項(xiàng)目成本計(jì)劃C.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)D.項(xiàng)目成本核算4.若已知BCWS=200，BCWP=250，ACWP=200，計(jì)劃花費(fèi)3天時(shí)間，則此項(xiàng)目的估計(jì)完成時(shí)間為（C）天。A.3B.2C.2.4D.3.75（B）是指為完成項(xiàng)目工序所需的資源成本的近似估算。A.項(xiàng)目資源規(guī)劃B.項(xiàng)目成本估算C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目成本控制6.雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但是兩者有共同的依據(jù)（C）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目籌資計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.歷史資料7.若已知BCWS=220，BCWP=250，ACWP=200，根據(jù)掙值分析法，則該項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（B）。A.-30元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后B.30元，項(xiàng)目提前完成C.-50元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后D.50元，項(xiàng)目提前完成8.成本預(yù)算的主要結(jié)果是（D）。A.成本預(yù)算表B.基準(zhǔn)預(yù)算C.成本預(yù)算表D.時(shí)間——成本累計(jì)曲線1.項(xiàng)目成本估算使項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。T2.當(dāng)CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1時(shí)，項(xiàng)目的成本未超支，進(jìn)度未超時(shí)。T3.在自下而上進(jìn)行成本估算時(shí)，相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門(mén)的利益，往往會(huì)增加成本的估算量。T4.成本累計(jì)曲線圖上的實(shí)際支出與計(jì)劃情況存在偏差，那么說(shuō)明項(xiàng)目工作中發(fā)生了問(wèn)題。F5.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制工作包括確定項(xiàng)目的總預(yù)算、分解確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整和編制成本基準(zhǔn)計(jì)劃。T6.項(xiàng)目成本估算與項(xiàng)目成本預(yù)算的共同點(diǎn)是兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，且均不是項(xiàng)目成本管理中不可或缺的組成部分。F7.項(xiàng)目的成本控制按照預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃不斷地控制項(xiàng)目的