倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)

倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三、倉(cāng)儲(chǔ)操作控制；四、物流異常處理；倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)通過(guò)對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。規(guī)劃范圍：計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃人：某某計(jì)劃內(nèi)容：一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、掃描作業(yè)區(qū)、打包區(qū)、顏色分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。-------實(shí)施目視化管理A、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置B、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物品標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一部分２）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：②倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。7S“7S”推行計(jì)劃：Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評(píng)比及獎(jiǎng)懲Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中③倉(cāng)庫(kù)安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。⑤倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)安全。的順暢。１）等相關(guān)流程。１、部門(mén)規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI核標(biāo)準(zhǔn)。１）依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。２）依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：①倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%②倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%③倉(cāng)庫(kù)打包差錯(cuò)率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%④倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%⑤倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤(pán)點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次%⑥倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３）依據(jù)２）KPI獎(jiǎng)懲。系建立.１）分門(mén)別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對(duì)與查閱２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門(mén)服務(wù)意識(shí)。3、部門(mén)年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。編制部門(mén)成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、其它成本，加強(qiáng)部門(mén)成本控制。4、部門(mén)工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉(cāng)儲(chǔ)操作控制１、確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一致：①倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）②倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。③建立盤(pán)點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。④倉(cāng)儲(chǔ)安全管理機(jī)制⑤進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。２、日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。③人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。３、貨品優(yōu)化管理：存成本最小化。關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫(kù)存控制計(jì)劃1關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。2貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專案提報(bào)處理制度流程。3、保證庫(kù)存物品安全，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率。①日盤(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫(kù)存水平%5、庫(kù)存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管理報(bào)表：①庫(kù)存存貨成本分析，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。②人力成本控制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)最大化。③設(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開(kāi)支與維修費(fèi)率，降低貨品儲(chǔ)存成本。6、物料進(jìn)出控制堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則，對(duì)于沒(méi)有審核的單于指令，對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫(kù)品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。四、物流異常處理1理時(shí)效規(guī)定》2、制定貨物