老年旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)老年旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢有限公司據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示，我國從1999年已經(jīng)開始進(jìn)入老年型社會(huì)，且預(yù)測在2055年時(shí)老年人口將占到總?cè)丝诘?0％左右。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)保障機(jī)制的健全，老年人的物質(zhì)生活水平一定會(huì)逐步提高，對精神文化生活的追求也會(huì)相應(yīng)增長很多。對于旅游企業(yè)來說，這是一個(gè)潛力巨大的市場，如果可以開發(fā)出合適的旅游產(chǎn)品，一定會(huì)給企業(yè)帶來很好的發(fā)展，也會(huì)極大豐富老年人的精神文化生活。面對日益增長的中老年消費(fèi)市場規(guī)模，中國政府產(chǎn)業(yè)部門及相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住商機(jī)，盡早進(jìn)入中老年市場并搶占市場份額。政府、企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同配合，多方聯(lián)動(dòng)，制定切實(shí)可行的措施，如產(chǎn)業(yè)部門要制訂政策，積極引導(dǎo)規(guī)范中老年消費(fèi)市場；企業(yè)應(yīng)謀求多元化策略開發(fā)中老年消費(fèi)市場，加快產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)一步更新中老年人觀念，有力助推我國中老年用品市場的發(fā)展壯大。本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書將會(huì)在首先介紹了老年旅游項(xiàng)目的定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)外老年旅游業(yè)的現(xiàn)狀，接著分析了老年旅游項(xiàng)目市場的總體概況。然后分別對老年旅游項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、綜合效益等進(jìn)行了具體細(xì)致的分析。最后分析了老年旅游項(xiàng)目未來的發(fā)展情況。您若想對老年旅游市場有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想老年旅游行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。第一部分老年旅游項(xiàng)目總論總論作為可行性報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。TOC\o"1-2"\h\u一、老年旅游項(xiàng)目概要二、公司戰(zhàn)略與愿景一、產(chǎn)品方案二、市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。五、項(xiàng)目運(yùn)營模式及推廣策略項(xiàng)目公司在技術(shù)資源上占有很大的優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢明顯。作為一個(gè)全新的企業(yè)，讓公眾建立信任感需要一個(gè)較長的時(shí)間。市場非常大且消費(fèi)趨勢也趨于理性。XX地區(qū)同行業(yè)競爭對手并不多。項(xiàng)目建設(shè)過程中，結(jié)合建設(shè)條件及項(xiàng)目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進(jìn)度，爭取早開工、早建成、早見效益。為保證項(xiàng)目如期完成，成立建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由基地主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理實(shí)行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。項(xiàng)目管理辦公室對資金的使用要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用和占用，并切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，制訂獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)、權(quán)、利，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目投資總額包括土建工程費(fèi)、設(shè)備購置及安裝費(fèi)等，總投資估算XXX萬元。其中固定資產(chǎn)投資XXX萬元，流動(dòng)資金XXX萬元。固定資產(chǎn)投資包括建筑工程費(fèi)XXX萬元，設(shè)備購置費(fèi)XXX萬元，安裝工程費(fèi)XXX萬元，基本預(yù)備費(fèi)XXX萬元。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮里，任何產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者必須有風(fēng)險(xiǎn)意識，找到抗風(fēng)險(xiǎn)的對策，這個(gè)企業(yè)就會(huì)立于不敗之地。管理者必須清醒地認(rèn)識到，雖然目前所發(fā)展的項(xiàng)目，市場前景和