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文檔簡介

管理局、分公司二0一七年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會材料降低物資平均庫存物資管理科QC小組江漢油田分公司物資供應(yīng)處二0一七年十月作。3.抓好日常問題落實整改，開展倉儲管理制度教育和學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心教育，確保制度落實。以問題為導(dǎo)向，建立問題通報制度，將平時庫存管理中存在的問題進(jìn)行收集，屬各二級單位問題的，以通報或現(xiàn)場對接等形式進(jìn)行處理；屬處內(nèi)問題的，以信息聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場對接或處生產(chǎn)會通報等形式進(jìn)行處理。問題嚴(yán)重的，建議以經(jīng)濟責(zé)任制形式進(jìn)行處理。對于協(xié)議到期的物資及時清理和處口，合理利用庫容，避免閑口。■■■■■■1．活動期間，小組成員對對策實施后的活動效果進(jìn)行了驗證（見表8）:表7：2017年1月至2017年9月平均庫存情況調(diào)查表時間期初庫存（萬元）期末庫存（萬元）平均庫存（萬元）2017年1月2432.443457.232944.8352017年2月3457.233597.163527.1952017年3月3956.594001.713979.152017年4月4001.713467.73734.7052017年5月3467.73235.463351.58

2017年6月3235.463066.093150.7752017年7月3066.093175.143120.6152017年8月3175.143433.693304.4152017年9月3433.694033.113733.4合計3427.408備注：不含化原料、煤炭和特儲2.小組將對策實施后的情況進(jìn)行了對比，趨勢圖如下：下：卜一、鞏固措施2017年已將庫存分析納入每月的物資供應(yīng)考核指標(biāo)分析當(dāng)中，在物資供應(yīng)處生產(chǎn)會進(jìn)行通報。上半年我們對各單位進(jìn)行了清倉查庫，在季度崗檢中著重檢查各單位的整改情況，并將整改結(jié)果直接納入各個部門的經(jīng)濟責(zé)任制考核。十二、總結(jié)及下一步打算通過本次QC活動，小組成員認(rèn)識到倉儲工作的每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效地控制，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致，庫存升高。此外，本小組成員還較全面的了解和掌握了儲物于商儲備模式在庫存管理中的應(yīng)用，并取得了一定的倉口管理經(jīng)驗。3點我們知道，在今后的工作中，

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