工程部的工作計(jì)劃六篇

第14頁(yè)共14頁(yè)工程部的工作方案六篇方案是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)方案。要不斷的經(jīng)過(guò)整理，把主要內(nèi)容摘出來(lái)的方案。那關(guān)于工程部的工作方案該怎么寫呢?以下是職場(chǎng)和大家分享的工程部的工作方案六篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。工程部的工作方案1一、人員安排按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作方案(1)加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，異常是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。(2)完善制度，明確職責(zé)，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開(kāi)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適宜目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。經(jīng)過(guò)落實(shí)制度，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開(kāi)展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，異常是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)展匯總，做好節(jié)能降耗的工作。工程部的工作方案2一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情景，在進(jìn)取穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:“兩個(gè)建立”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標(biāo)”是指工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)工程綜合目的的完成。二、工程管理指標(biāo)a、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成c、工程合格率到達(dá)100%d、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案〔一〕開(kāi)工建立及規(guī)模202_年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建立?！捕迟|(zhì)量控制目的各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收經(jīng)過(guò)?！踩尺M(jìn)度管理目的完成公司下達(dá)的年度方案目的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目的。〔四〕本錢控制目的完成公司下達(dá)的各種本錢控制目的，完本錢錢控制合同目的，進(jìn)度控制目的。〔五〕平安禮貌措施平安禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；1〕資質(zhì)證件管理方面a、業(yè)務(wù)合作單位平安消費(fèi)資質(zhì)審查備案管理b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查b、禮貌施工管理方法施行c、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度f(wàn)、平安禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度〔六〕部門內(nèi)部建立1、團(tuán)隊(duì)建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建立就顯得尤為重要。工程部以進(jìn)步本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建立協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面；a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題〔一〕理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司形式完成對(duì)接?！捕澈侠硪?guī)劃合約和發(fā)包形式根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定貼合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包形式，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化?！踩辰ǔ珊屯晟七m宜我公司的工程管理形式根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完好且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和幫助在人力資和團(tuán)隊(duì)建立方面期望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程部的工作方案3工程部全體同事經(jīng)過(guò)202_年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，202_年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。202_年工程部的中心任務(wù)就經(jīng)過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于202_年底建成經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的重大決策，此刻結(jié)合工程部的實(shí)際情景，制定本年度工作方案如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步效勞程度。1、工程部人力配置及持續(xù)開(kāi)展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程工程建立的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開(kāi)工建立需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。202_年是園區(qū)建立經(jīng)過(guò)驗(yàn)收年，要進(jìn)步部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)理解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氣氛，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目的和個(gè)人工作目的，有方案、有條理的開(kāi)展工作，可以以公司目的為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，進(jìn)步效勞程度。工程部要樹(shù)立園區(qū)建立所有建立者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位〔各個(gè)層次〕、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、本領(lǐng)和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氣氛。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化進(jìn)取主動(dòng)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目的，以效勞施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進(jìn)取配合，把工作做到前面。在202_年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情效勞的意識(shí)，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作那么，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；堅(jiān)持良好的工作心態(tài)和效勞意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)職責(zé)。進(jìn)取主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反響改善，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。進(jìn)取跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反響，強(qiáng)化職責(zé)感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的本領(lǐng)，最大限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度。1、202_年，園區(qū)各專業(yè)工程建立全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合本領(lǐng)強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制度及崗位職責(zé)制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工圖紙會(huì)審工作。4、主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見(jiàn)證方案的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目的進(jìn)展細(xì)化、量化分析^p，有針對(duì)性編制各個(gè)工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。5、工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)資料及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)糾偏。6、定期對(duì)工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情景進(jìn)展檢查。四、202_年工程部詳細(xì)時(shí)間安排。202_年工程部詳細(xì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件一《202_工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)方案表》202_年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。工程部的工作方案4一、x月工程部工作方案1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2、跟進(jìn)202_年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)展整改。3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常效勞。14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。15、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。16、加強(qiáng)員工物業(yè)效勞理念，懂得工程部工作資料，明白怎樣對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。17、加強(qiáng)培修維修工對(duì)設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，期望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而進(jìn)步我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下車庫(kù)靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖期望盡快解決。4、期望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)可以把各個(gè)部門的管理職責(zé)調(diào)動(dòng)起來(lái)，管理好業(yè)主的過(guò)去生活習(xí)慣，把單元門地庫(kù)通道門使用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失，減少維修本錢。期望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主效勞，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的物業(yè)公司。工程部的工作方案5一、工程部總體工作：為確保酒店動(dòng)力工作正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行。進(jìn)一步加大能管理力度，加強(qiáng)本錢意識(shí)，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資，樹(shù)立后臺(tái)為一線部門效勞的思想，促使工作再上臺(tái)階。二、重點(diǎn)工作如下：1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、效勞意識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手。到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)成綜合技工；2、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常是前臺(tái)之間上、下級(jí)部門之間的工作，做到工作及時(shí)，不推諉，多做事；3、做好平安第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每一天巡檢登記，作為對(duì)部門班組的考核根據(jù)；5、樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，控制本錢，加強(qiáng)修舊利廢，進(jìn)一步降低本錢，1〕把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，到達(dá)運(yùn)行周期，以減少維護(hù)本錢。2〕跟蹤大件配件的質(zhì)量，以到達(dá)運(yùn)行周期。3〕嚴(yán)格控制外修工程，盡可量自行維修。4〕加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店本錢支出。5〕加大技術(shù)革新，創(chuàng)造新的小效益?！踩鐭崴畽C(jī)的清洗與除垢工作〕總之，事情無(wú)論大小，干好就是最好，我們相信沒(méi)有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿活力，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注真情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園。工程部的工作方案6一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作經(jīng)過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在必須偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真