車(chē)間安全管理制度2022

Word-12-車(chē)間安全管理制度2022

管理制度由具有權(quán)威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得任意修改和違犯;以下是細(xì)心收集整理的車(chē)間平安管理制度2022最新，下面就和大家共享，來(lái)觀賞一下吧。

車(chē)間平安管理制度2022最新篇1

本公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)光上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，工作樂(lè)觀主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶心情，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者賦予免職并扣發(fā)工資。

三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并仔細(xì)寫(xiě)（請(qǐng)假條），事假一天由組長(zhǎng)批，兩天(含兩天)以上有車(chē)間主管批，并報(bào)陳生(生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人)，否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、仔細(xì)做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破裂處理。仔細(xì)檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要準(zhǔn)時(shí)清理完畢后方可印刷。

五、上班前仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備(如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng)，確保（平安生產(chǎn)），如發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)排解，如因不檢修或人為緣由造成事故者，責(zé)任人及車(chē)間照價(jià)賠償。

六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨，先實(shí)驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。假如印刷浮現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時(shí)仔細(xì)檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺(jué)異樣立刻停下并檢查緣由，不能擴(kuò)大損失，對(duì)于印壞的玻璃準(zhǔn)時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班擔(dān)當(dāng)原料費(fèi)用。

八、沖網(wǎng)時(shí)必需沖刷整潔，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。

九、下班后照實(shí)填寫(xiě)報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺(jué)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)辱罵他人、打架、斗毆者一律賦予免職。

十一、強(qiáng)化本班技能或?qū)W問(wèn)學(xué)習(xí)，增加上進(jìn)心，堅(jiān)持做好天天班前及班后會(huì)議。

車(chē)間平安管理制度2022最新篇2

車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)目標(biāo)。帶領(lǐng)本車(chē)間全部人按時(shí)完成目標(biāo)。

2、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出自己的整改方案。以及裝置停工后需要做的檢修方案。報(bào)主管部門(mén)審核。

3、組織本車(chē)間人員學(xué)習(xí)（平安學(xué)問(wèn)），舉行（平安（教導(dǎo)）），提升職工的平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。

4、宣揚(yáng)（企業(yè)（文化）），貫徹落實(shí)本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提升職工的素養(yǎng)。

5、催促本車(chē)間人員愛(ài)惜本車(chē)間公共財(cái)物;不亂丟工具等。節(jié)省生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提升節(jié)省意識(shí)。

6、催促本車(chē)間職工嫻熟掌控生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開(kāi)停工計(jì)劃，提升職工工作水平。

7、做好職工的思想教導(dǎo)工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化集體意識(shí)，提升職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、催促本車(chē)間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)舉行巡檢，仔細(xì)填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄。

2、對(duì)裝置生產(chǎn)中浮現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的緣由，提出整改（措施）或合理建議。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程碰到的實(shí)際問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)解決。不能準(zhǔn)時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、催促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提升職工解決裝置上實(shí)際問(wèn)題的本事，提升操作水平。

5、催促職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，努力提升操作技能和實(shí)際分析本事，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題，提升整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門(mén)。

7、催促本車(chē)間職工，按開(kāi)停工計(jì)劃上的開(kāi)停工程序開(kāi)、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提升裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。常常檢查設(shè)備是否有異樣現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理準(zhǔn)時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

2、催促本車(chē)間員工掌控設(shè)備的使用（辦法），操作步驟，注重事項(xiàng)，避開(kāi)誤操作損壞設(shè)備。

3、催促車(chē)間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備舉行盤(pán)車(chē)庇護(hù)好備用設(shè)備的完好。

4、催促車(chē)間員工修理好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清理或處理。

5、催促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)跑、冒、滴、漏的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對(duì)于泄漏嚴(yán)峻的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，拿出解決計(jì)劃。

7、對(duì)裝置停工后需要舉行檢修的各設(shè)備，列出具體的資料，上報(bào)主管部門(mén)，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)作車(chē)間主任，副主任的工作。完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、催促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，仔細(xì)填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、認(rèn)識(shí)本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中碰到實(shí)際問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)主意解決。特別問(wèn)題不能解決的上報(bào)車(chē)偶爾上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決辦法。

4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行浮現(xiàn)的故障或問(wèn)題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。

5、催促員工正確使用各設(shè)備，避開(kāi)誤操作損壞設(shè)備，常常對(duì)設(shè)備舉行檢查。

平安員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)平安防護(hù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)41條禁令，遵守消防規(guī)矩。

2、新員工上崗落實(shí)廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)平安教導(dǎo)后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)詳細(xì)使用各種滅火辦法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的平安性，堅(jiān)持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒(méi)執(zhí)行不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5、催促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守平安規(guī)定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等勞動(dòng)庇護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對(duì)生產(chǎn)中平安上的重點(diǎn)部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的平安，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按照車(chē)間下的生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按方案完成。

2、帶領(lǐng)全班，認(rèn)識(shí)掌控本裝置生產(chǎn)工藝，開(kāi)停工計(jì)劃，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3、仔細(xì)貫徹落實(shí)廠內(nèi)和車(chē)間的各項(xiàng)（規(guī)則制度），勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問(wèn)題，有異樣狀況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的緣由，上報(bào)車(chē)間。

5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化員工的凝結(jié)力，合理支配好班內(nèi)工作，辦事公正，公道。到處起到帶頭的模范作用。

6、對(duì)本班全部人員在工作中的人身平安負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)起應(yīng)常常提示職工的平安意思，保證工作的平安性。

7、愛(ài)惜本車(chē)間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具整潔，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

車(chē)間平安管理制度2022最新篇3

為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順當(dāng)準(zhǔn)時(shí)有效的開(kāi)展三級(jí)平安培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。

1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長(zhǎng)必需在當(dāng)天內(nèi)通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請(qǐng)一級(jí)平安培訓(xùn)(公司)，并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設(shè)備平安專(zhuān)員，組織對(duì)新進(jìn)員工舉行二級(jí)平安培訓(xùn)(車(chē)間)，并經(jīng)考試合格后方能上崗。

2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(zhǎng)立刻組織對(duì)新員工舉行班組平安培訓(xùn)(培訓(xùn)必需有培訓(xùn)簽到記錄)，支配攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗6個(gè)月實(shí)施平安教導(dǎo)和平安監(jiān)護(hù)，并形成平安幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作(以降低新員工浮現(xiàn)平安事故的風(fēng)險(xiǎn))。

3、本周新進(jìn)員工未參與車(chē)間平安培訓(xùn)的(即二級(jí)平安培訓(xùn))，次周周二早上8：20分必需在車(chē)間設(shè)備平安員的帶領(lǐng)下舉行二級(jí)平安培訓(xùn)、考試，并填寫(xiě)《員工平安教導(dǎo)檔案》。

4、從公司（另外）車(chē)間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只舉行培訓(xùn)，不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù);如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必需按新員工培訓(xùn)要求舉行。

5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長(zhǎng)久休假(三個(gè)月以上)復(fù)崗員工或采納“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌控基本性能、基本操作規(guī)程和操作辦法后，方可上崗工作(班組平安培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到)。

為保證車(chē)間正常有序的平安生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)對(duì)新員工舉行平安培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違背車(chē)間將根據(jù)每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。

車(chē)間平安管理制度2022最新篇4

為進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間平安管理規(guī)定的執(zhí)行，提升各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)平安管理規(guī)定的落實(shí)力，切實(shí)做好平安預(yù)防工作，堅(jiān)定杜絕車(chē)間各類(lèi)事故的發(fā)生，車(chē)間打算加大對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)平安管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車(chē)間討論打算，制定以下制度以保證工段、班組、工位平安生產(chǎn)的控制。

一、平安職責(zé)：

1、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)定，開(kāi)好班前會(huì)，切實(shí)做到平安生產(chǎn)“五同時(shí)”(“五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在方案、布置、檢查、（總結(jié)）、評(píng)選生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平安工作)。

2、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)所屬員工舉行平安培訓(xùn)和平安教導(dǎo)。對(duì)新進(jìn)人員舉行平安培訓(xùn)、定專(zhuān)人舉行幫帶，傳授技能，保障平安。建立班組聯(lián)?；ケＦ桨簿W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組平安作業(yè)。

3、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)對(duì)平安工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消退的責(zé)任，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并幫助解決。

4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)天天應(yīng)對(duì)員工平安作業(yè)狀況、勞保用品使用狀況舉行監(jiān)控，對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等緣由無(wú)法舉行本來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)賦予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)平安。對(duì)于無(wú)法舉行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的舉行上報(bào)，尋求上級(jí)協(xié)助支配解決。

5、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備、工具的平安使用狀況舉行檢查和監(jiān)控。對(duì)浮現(xiàn)的違章作業(yè)狀況有權(quán)舉行制止和主動(dòng)予以消退，對(duì)無(wú)法舉行的正常管理有主動(dòng)舉行上報(bào)的義務(wù)。

6、工段長(zhǎng)對(duì)本工段平安生產(chǎn)狀況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對(duì)員工的平安、健康負(fù)責(zé)。對(duì)工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為舉行制止和處理，檢查平安防護(hù)用品使用狀況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開(kāi)展平安活動(dòng)，推廣平安生產(chǎn)（閱歷）。

二、平安考核項(xiàng)目：

工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車(chē)間檢查以下問(wèn)題：

1、存在隱患未主動(dòng)消退、上報(bào)和實(shí)行平安防范措施的。

2、隱患未在規(guī)定時(shí)光內(nèi)排解。

3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車(chē)輛。

4、設(shè)備、工具等平安裝置不全或損壞后不準(zhǔn)時(shí)舉行維護(hù)、修理繼續(xù)使用的。

5、新進(jìn)員工未舉行平安培訓(xùn)舉行上崗作業(yè)的。

6、新進(jìn)員工未定老員工舉行監(jiān)護(hù)和幫帶。

7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

8、公司、車(chē)間規(guī)定的其他違章行為。

三、平安獎(jiǎng)懲和考核：

車(chē)間每年拿出部分撥款和平安考核罰款成立平安管理基金，對(duì)平安工作管理較好的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)、員工舉行嘉獎(jiǎng)。對(duì)于平安管理效果較差的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位進(jìn)步行考核和處罰(員工的平安管理和考核由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位進(jìn)步行)。班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立平安積分，制定工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)年度平安分考核制度。對(duì)年度平安分被扣完的工段長(zhǎng)、班組進(jìn)步行下崗處理。(工段長(zhǎng)每年平安分60分，班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每年平安分30分。)

1、對(duì)于公司、車(chē)間檢查出的平安隱患每次對(duì)班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)扣除1-2分，浮現(xiàn)平安事故的班組、工位扣除平安分3-5分。工段長(zhǎng)連帶50%的舉行扣分。

2、平安分每月公布一次。對(duì)本月沒(méi)有扣分的工段長(zhǎng)每月200元平安基金嘉獎(jiǎng)，扣分在3分(不含3分)以下的每月100元平安嘉獎(jiǎng)?？鄯殖^(guò)5分(含5分)的，除扣發(fā)平安嘉獎(jiǎng)其它每多扣1分舉行100元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)本月沒(méi)有扣分的班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每月100元平安基金嘉獎(jiǎng)，如浮現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月平安嘉獎(jiǎng)，扣分在3分(含3分)以上的，每多扣1分賦予100元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、車(chē)間平安管理采取季度評(píng)選，每3個(gè)月對(duì)平安管理較好的1個(gè)工段長(zhǎng)，9個(gè)班組、工位長(zhǎng)(A、B、C、F、吊裝、預(yù)備、備料、試交、特改)舉行季度平安嘉獎(jiǎng)，每人每次300元。(本季度浮現(xiàn)平安事故的工段、班組、工位將不得參與本項(xiàng)評(píng)選)。

4、對(duì)員工的平安嘉獎(jiǎng)：車(chē)間樂(lè)觀推行員工對(duì)平安隱患的主動(dòng)排查、自主消退，多提平安合理化建議的自主平安管理制度。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)平安隱患消退和平安合理化建議搜集狀況舉行上報(bào)。經(jīng)工段、車(chē)間對(duì)實(shí)際效果舉行確認(rèn)后，車(chē)間每次予以100-200元的嘉獎(jiǎng)。為樂(lè)觀推行此項(xiàng)活動(dòng)的綻開(kāi)，每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得到最多的工段車(chē)間賦予500元的工段組織獎(jiǎng)。

車(chē)間平安管理制度2022最新篇5

為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的`合理運(yùn)用，提升生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必需按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車(chē)間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容干凈。

3、上班時(shí)光員工必需堅(jiān)守崗位，不得串崗、漫步，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工歇息室歇息待令。

4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間干凈衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車(chē)