2022年建筑企業(yè)工作總結(jié)

第29頁共29頁2022年?建筑企業(yè)工?作總結(jié)_?__年__?_月___?日公司承接?了汽車運(yùn)輸?綜合實(shí)驗(yàn)室?工程及公路?橋梁安全檢?測(cè)加固實(shí)驗(yàn)?室工程（以?下簡(jiǎn)稱“橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程”），按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”。?今年是分公?司成立的第?一年，是打?基礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?，按照“三?個(gè)有利于”?的要求，扎?扎實(shí)實(shí)地開?展各項(xiàng)工作?，使本單位?的經(jīng)營(yíng)工作?、質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況___?年分公司在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個(gè)職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過全體?員工的努力?，截止__?_月底，分?公司共完成?產(chǎn)值___?余萬元，新?增合同額_?__萬元，?為公司創(chuàng)造?了良好的經(jīng)?濟(jì)效益，同?時(shí)也得到了?客戶的好評(píng)?。(一成?本管理工作?加強(qiáng)項(xiàng)目?成本管理，?能有效地降?低工程成本?，提高資金?的使用效率?，增強(qiáng)企業(yè)?的生存競(jìng)爭(zhēng)?力和盈利能?力。橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程是?分公司承攬?的第一個(gè)工?程，采用的?是切塊承包?的模式。因?此要想完成?公司制定的?承包指標(biāo)，?分公司有一?定的利潤(rùn)，?不下大力氣?降低項(xiàng)目成?本，千方百?計(jì)做好成本?挖潛、增加?利潤(rùn)，是不?可能達(dá)到目?標(biāo)的。成本?管理作為項(xiàng)?目部管理工?作的重點(diǎn)之?一，主要抓?了以下幾個(gè)?環(huán)節(jié)：１?.材料成本?管理材料?管理的好與?壞，直接關(guān)?系到項(xiàng)目總?體的成本高?與低。項(xiàng)目?部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)?就狠抓材料?管理，按照?公司提出的?要求，首先?從材料管理?入手，堅(jiān)持?材料的市場(chǎng)?調(diào)查詢價(jià)。?從供應(yīng)商的?選擇，到材?料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)?量驗(yàn)收以及?周轉(zhuǎn)材料的?退場(chǎng)方面摸?索了一定的?經(jīng)驗(yàn)，積累?了一定的資?源，建立了?一些值得信?賴的合作伙?伴。分公司?針對(duì)材料需?求和材料使?用制定相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰制度?，獎(jiǎng)罰分明?，做到“誰?提料，誰負(fù)?責(zé)”。加強(qiáng)?材料現(xiàn)場(chǎng)使?用的管理力?度，降低材?料采購成本?，減少材料?使用過程中?的浪費(fèi)。?２.加強(qiáng)工?期管理在?保證質(zhì)量和?安全的前提?下，盡可能?地壓縮工期?。目的是減?少項(xiàng)目成本?的支出，同?時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，制定?科學(xué)的方案?，合理調(diào)配?有限資源，?減少施工浪?費(fèi)。例如?橋梁實(shí)驗(yàn)室?基礎(chǔ)施工。?本工程為獨(dú)?立柱、條形?基礎(chǔ)（局部?地下室為箱?型），在±?0.00左?右獨(dú)立柱間?均有一道地?拉梁。設(shè)計(jì)?為先回填土?然后再澆筑?地拉梁砼，?但在地下室?四周的條形?基礎(chǔ)受地下?室進(jìn)度影響?不能進(jìn)行回?填，如果按?圖紙要求進(jìn)?行施工則地?下室的進(jìn)度?將進(jìn)入關(guān)鍵?工序，影響?整個(gè)工程的?結(jié)構(gòu)工期。?為使工期不?受大的影響?，項(xiàng)目部積?極主動(dòng)地與?設(shè)計(jì)單位進(jìn)?行了協(xié)商，?做了大量的?工作，最后?設(shè)計(jì)同意該?部位地拉梁?可先支模板?澆筑砼，拆?模后再回填?。這樣使得?結(jié)構(gòu)總工期?不再受地下?室進(jìn)度的影?響，提前了?___個(gè)月?左右的時(shí)間?。3.優(yōu)?化施工方案?在制定對(duì)?項(xiàng)目成本影?響較大的施?工方案時(shí)，?采取對(duì)不同?方案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)量對(duì)?比分析的辦?法。通過_?__討論，?優(yōu)先采用能?夠保證一定?質(zhì)量要求，?方案可行而?成本支出較?小的施工方?案。例如?:在制定框?架梁、柱模?板施工方案?時(shí)，提出的?方案有__?_種：⑴全?部使用木模?；⑵柱使用?定型組合鋼?模板，梁使?用木模；⑶?使用市政鋼?模板，局部?附以普通小?鋼模及木模?；⑷全部采?用普通小鋼?模。對(duì)以上?___種方?案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量對(duì)比?分析結(jié)果為?：第一種?方案達(dá)到的?質(zhì)量效果較?好。模板需?要全部購買?，而由于本?工程框架梁?、柱截面較?小，工程結(jié)?束后剩余模?板的板面很?小，不能繼?續(xù)在今后的?工程中使用?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿足要求?，但在經(jīng)濟(jì)?方面投入太?大，模板一?次性使用，?沒有剩余價(jià)?值，此種方?案不予采用?。第二種?方案達(dá)到的?質(zhì)量效果最?好。定型組?合鋼模板為?租賃，僅梁?木模需要購?買，模板投?入相對(duì)較小?。但定型組?合鋼模自重?較大，入模?、出模及垂?直運(yùn)輸需使?用塔吊（或?汽車吊）。?討論結(jié)果：?此方案質(zhì)量?滿足要求，?模板投入不?大，但需要?增加大型起?重設(shè)備費(fèi)用?，方案不可?行，此種方?案不予采用?。第三種?方案能最小?限度的滿足?質(zhì)量要求，?市政鋼模為?租賃，木模?購買量小，?投入不大。?討論結(jié)果：?質(zhì)量滿足要?求，經(jīng)濟(jì)性?較好，方案?可行，決定?采用。第?四種方案不?能滿足質(zhì)量?要求，小鋼?模為租賃，?投入最小。?討論結(jié)果：?雖然此方案?經(jīng)濟(jì)性最好?，但不能滿?足質(zhì)量要求?，不予采用?。4.因?地制宜，利?用一切可以?利用的資源?由于建筑?施工流動(dòng)性?大，各個(gè)工?程項(xiàng)目所處?的地理區(qū)域?、施工環(huán)境?都不盡相同?，如果對(duì)有?利的環(huán)境資?源加以利用?，能夠減少?一定的項(xiàng)目?成本支出。?對(duì)于橋梁?實(shí)驗(yàn)室工程?有利的環(huán)境?是：⑴、地?處郊區(qū)縣。?郊區(qū)有大量?的小型挖掘?及運(yùn)輸機(jī)械?，它們的特?點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈?活、價(jià)錢低?廉、沒有進(jìn)?出場(chǎng)費(fèi)用，?適合于土方?量不大、工?期要求不高?的土方分項(xiàng)?工程。本工?程中，我們?在人工湖、?回填土等分?項(xiàng)工程中采?用了此類機(jī)?械，節(jié)約了?大量的機(jī)械?費(fèi)用。⑵、?本工程在_?__部公路?試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)?。我們?cè)谑?工中充分利?用了試驗(yàn)場(chǎng)?原有的硬件?設(shè)施：a施?工臨時(shí)用水?。以往施工?我們的臨時(shí)?用水一般都?使用市政自?來水，費(fèi)用?較高。本工?程我們除生?活用水使用?自來水外，?其它工程用?水均利用了?試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有?的綠化用水?井。由于井?水收費(fèi)較低?而且不計(jì)流?量，施工結(jié)?束后只需一?次性支付較?少的費(fèi)用即?可。b冬期?辦公臨設(shè)采?暖全部使用?了暖氣，我?們直接從試?驗(yàn)場(chǎng)暖氣管?網(wǎng)接入。以?往的工程臨?設(shè)采暖，我?們一般使用?電暖氣，或?設(shè)立鍋爐供?暖，需要投?入的費(fèi)用比?較高，而且?有安全隱患?。本工程辦?公臨設(shè)用的?暖氣片、管?材，均為提?前購入的正?式工程用暖?氣片、管材?（采暖結(jié)束?后可直接用?于橋梁實(shí)驗(yàn)?室工程），?一次性投入?幾乎為零。?而試驗(yàn)場(chǎng)收?取的采暖費(fèi)?不足萬元。?(二安全?管理工作?在安全管理?方面，分公?司按照公司?《項(xiàng)目管理?辦法》的要?求，首先建?立健全了分?公司安全保?證體系，并?制定了相應(yīng)?的一系列的?分公司規(guī)章?制度和管理?方案。對(duì)分?公司管理人?員和施工人?員加強(qiáng)安全?教育，重點(diǎn)?灌輸搞好安?全工作的重?要性，使所?有管理人員?都清醒地認(rèn)?識(shí)到，具備?安全的作業(yè)?環(huán)境是干好?一切事情的?前提和保障?，而且也是?能否完成其?他各項(xiàng)指標(biāo)?的前提和保?證，管理者?的安全意識(shí)?有明顯的提?高。在日常?的安全檢查?和管理工作?中，分公司?遵循減少形?式化工作，?增加實(shí)質(zhì)性?工作的原則?，堅(jiān)持安全?管理工作與?施工進(jìn)度同?步的做法，?杜絕違章指?揮，杜絕違?章作業(yè)，不?允許只做表?面文章，而?是要求腳踏?實(shí)地、切實(shí)?解決具體問?題，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及時(shí)?糾正和消除?，有效地保?證了工程項(xiàng)?目的安全施?工。施工?中，分公司?堅(jiān)持將安全?管理作為日?常管理的重?點(diǎn)，將確保?職工的生命?安全作為第?一要?jiǎng)?wù)?？?架工程，支?撐體系和臨?邊防護(hù)是安?全管理的重?點(diǎn)，為此，?我們從以下?幾個(gè)方面加?強(qiáng)了管理工?作：①加強(qiáng)?安全技術(shù)交?底工作。通?過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全教?育、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安全?交底來加強(qiáng)?職工的安全?意識(shí)。②加?強(qiáng)安全檢查?和巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)整改?，杜絕安全?隱患。同時(shí)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備實(shí)?行了專人專?機(jī)管理。設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分?公司統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，合?格后進(jìn)行接?收。施工中?，定期進(jìn)行?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)和檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時(shí)進(jìn)行?修理更換。?整個(gè)施工期?間。未發(fā)生?重大安全事?故，一般安?全事故控制?在了___?‰以內(nèi)，保?證了廣大職?工的生命安?全，達(dá)到預(yù)?期安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要求?。(三分?公司管理工?作為了使?企業(yè)員工做?到有章可循?；按章辦事?；責(zé)、權(quán)、?利分明；提?高工作效率?；鼓勵(lì)全體?員工為企業(yè)?的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策當(dāng)好企?業(yè)創(chuàng)業(yè)人和?管家人，提?高企業(yè)文化?素質(zhì)和形象?，擴(kuò)大企業(yè)?知名度和信?譽(yù)度，使企?業(yè)健康發(fā)展?。根據(jù)現(xiàn)狀?分公司設(shè)置?了相應(yīng)的_?__機(jī)構(gòu)及?一系列規(guī)章?制度。1?、___?分公司設(shè)置?___機(jī)構(gòu)?為“三部一?室”，包括?工程管理部?、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)?部、物資供?應(yīng)部、綜合?辦公室。各?部室分工明?確，職責(zé)如?下：工程?管理部：負(fù)?責(zé)工程技術(shù)?、圖紙、資?料、供水、?暖氣、電氣?、鋼筋、試?驗(yàn)、質(zhì)量、?安全、現(xiàn)場(chǎng)?施工指導(dǎo)等?項(xiàng)工作。?經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部?：負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目投標(biāo)、?工程預(yù)算、?決算、合同?分析、工程?報(bào)價(jià)、固定?資產(chǎn)核算、?支票現(xiàn)金管?理、辦公用?品采購和發(fā)?放等項(xiàng)工作?。物資供?應(yīng)部：負(fù)責(zé)?工程材料采?購、租賃、?庫房材料保?管、現(xiàn)場(chǎng)材?料保管等項(xiàng)?工作。綜?合辦公室：?負(fù)責(zé)辦公區(qū)?安全衛(wèi)生、?公司勞動(dòng)紀(jì)?律、考勤、?接待、后勤?管理（食堂?、宿舍管理?）車輛管理?等項(xiàng)工作。?2、各項(xiàng)?規(guī)章制度?根據(jù)分公司?實(shí)際情況，?分公司制定?了一系列的?規(guī)章制度，?實(shí)施后各項(xiàng)?制度落實(shí)到?位、運(yùn)行良?好，為分公?司工作的順?利開展起到?了積極的作?用。主要?的規(guī)章制度?有：勞動(dòng)紀(jì)?律、請(qǐng)銷假?制度、車輛?管理制度、?辦公用品領(lǐng)?用制度、資?料檔案管理?、固定資產(chǎn)?管理、材料?采購制度、?出、入庫制?度、支票管?理制度、現(xiàn)?金管理制度?、后勤管理?制度、辦公?區(qū)安全衛(wèi)生?制度、宿舍?管理制度、?獎(jiǎng)懲制度等?。二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)（?一）分包隊(duì)?伍的選取?在分包隊(duì)伍?的選取過程?中，在報(bào)價(jià)?和分包隊(duì)伍?的實(shí)力上過?于側(cè)重于報(bào)?價(jià)，而對(duì)其?實(shí)力考察不?足，對(duì)本工?程的復(fù)雜程?度考慮不足?。這次選用?的___力?量土建施工?隊(duì)伍，對(duì)于?高層、其它?普通建筑的?施工應(yīng)該是?沒有問題的?。而這個(gè)工?程樓層不多?、層高高、?占地面積大?、單位工程?分散面廣，?加上又是驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)高的?試驗(yàn)室，是?一個(gè)相對(duì)復(fù)?雜的工程。?工人對(duì)某些?部位施工的?積極性不高?（如木工愿?意支柱子模?板，不愿意?支花籃梁模?板），而要?求的工資又?相對(duì)較高，?致使在一定?的時(shí)間內(nèi)，?人員變動(dòng)頻?繁，___?力量在一定?程度上喪失?了對(duì)人員調(diào)?配的能力，?施工人員匱?乏，施工工?期一度拖延?。這種情況?直到___?力量將e區(qū)?放棄，定州?隊(duì)接替后才?有了改觀。?痛定思痛?，今后的工?程在選取勞?務(wù)隊(duì)時(shí)，首?先要考察其?是否是整建?制隊(duì)伍，是?否有自己穩(wěn)?定的施工人?員，其次才?考慮報(bào)價(jià)。?一個(gè)有著較?強(qiáng)實(shí)力的勞?務(wù)隊(duì)伍，即?便是開始時(shí)?報(bào)價(jià)高于其?它隊(duì)伍，但?由于他實(shí)力?強(qiáng)、人員充?沛，施工工?期可能提前?很多，能夠?將項(xiàng)目的租?賃費(fèi)用、管?理費(fèi)用、水?電費(fèi)用等開?支節(jié)省下來?。這樣總體?算下來，可?能用這樣的?隊(duì)伍反而會(huì)?增加項(xiàng)目的?收益。（?二）分包隊(duì)?伍管理在?分包隊(duì)伍管?理上由于缺?少成熟的經(jīng)?驗(yàn)，加上項(xiàng)?目上馬時(shí)間?倉促，前期?準(zhǔn)備工作不?夠充分，在?勞務(wù)合同簽?訂存在拖泥?帶水的現(xiàn)象?。另外勞務(wù)?合同在某些?方面的條款?，考慮的不?是很周全、?不是很詳細(xì)?，給今后相?關(guān)的工作帶?來了麻煩。?e區(qū)更換?施工隊(duì)伍時(shí)?，在隊(duì)伍交?接方面考慮?不周全。雖?然項(xiàng)目對(duì)_?__隊(duì)已完?方進(jìn)行了簽?認(rèn)。但對(duì)于?原來由__?_隊(duì)限額使?用的物資（?如租賃材料?，合同中是?對(duì)損耗率有?明確規(guī)定的?），在交接?時(shí)沒有制定?出一個(gè)可行?的方案來，?給今后和各?施工隊(duì)結(jié)算?時(shí)留下了麻?煩。（三?）預(yù)算、核?算工作預(yù)?算、核算人?員工作不準(zhǔn)?確、不及時(shí)?，不能夠給?項(xiàng)目決策層?、相關(guān)部門?提供及時(shí)、?有效、準(zhǔn)確?的信息。如?：大宗物資?的采購，和?主要的分包?、分供方的?談判、選定?都需要預(yù)核?算人員提供?詳細(xì)準(zhǔn)確的?工程信息。?只有這樣，?在談判的過?程中我們才?能占主動(dòng)地?位。（四?）外聘人員?的管理分?公司現(xiàn)有人?員___人?，其中外聘?人員___?人占___?％。能否充?分調(diào)動(dòng)外聘?人員的積極?性，發(fā)揮他?們的經(jīng)驗(yàn)、?特長(zhǎng)，使他?們?nèi)吮M其能?，對(duì)分公司?的工作能否?正常開展起?到關(guān)鍵性作?用。為此?，分公司把?對(duì)外聘人員?的管理作為?人事管理的?重點(diǎn)。首先?，分公司根?據(jù)崗位的重?要性、期望?薪金、個(gè)人?能力，分別?同每位外聘?人員商談崗?位工資，對(duì)?于有意向錄?用的人員，?分公司在合?理的范圍內(nèi)?盡量滿足他?們的薪金要?求。其次，?在日常的工?作中，分公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?性地同外聘?人員談話，?了解他們的?想法，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)他們的?思想動(dòng)向。?與他們做好?思想溝通，?并且盡可能?為他們解決?生活上的問?題，以消除?他們的后顧?之憂。再次?，為了激勵(lì)?外聘人員的?工作熱情，?分公司制定?了相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)制度：?jiǎn)T?工為項(xiàng)目提?出合理化建?議被采納后?；員工在_?__中搶救?、補(bǔ)救措施?得當(dāng)挽回?fù)p?失...等?等，分公司?均會(huì)進(jìn)行相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。?盡管分公?司做了不少?工作，但在?外聘人員的?管理上仍有?需要改進(jìn)的?地方?，F(xiàn)在?外聘人員工?資為死工資?，沒有月獎(jiǎng)?金、年終獎(jiǎng)?（或工程獎(jiǎng)?），他們的?工作熱情沒?有被完全激?發(fā)出來。今?后應(yīng)引入獎(jiǎng)?金制度，每?月對(duì)外聘人?員工作進(jìn)行?考評(píng)，并實(shí)?行獎(jiǎng)金與考?評(píng)掛鉤的方?法,進(jìn)一步?提高他們的?積極性。?三、職工思?想教育和精?神文明建設(shè)?情況自分?公司成立以?來，分公司?一直把對(duì)職?工的思想教?育當(dāng)成重點(diǎn)?來抓，重視?精神文明建?設(shè)，積極開?展對(duì)員工的?思想教育。?堅(jiān)持“以人?為本”，營(yíng)?造人才強(qiáng)企?的文化氛圍?。___?年，我們?cè)?大力引進(jìn)人?才的同時(shí)，?下力量建立?人才的能力?導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?導(dǎo)向、成就?導(dǎo)向機(jī)制，?把好的優(yōu)秀?的人才留住?，把企業(yè)內(nèi)?部有能力、?有潛力、品?質(zhì)好的人才?發(fā)掘出來，?加以重用。?圍繞人才建?設(shè)，我們重?點(diǎn)從“理才?”和“留才?”上下了功?夫。我們?根據(jù)分公司?青年人居多?的情況，在?分公司內(nèi)部?形成關(guān)心青?年進(jìn)步、鼓?勵(lì)青年成才?、支持青年?干事業(yè)的氛?圍，重點(diǎn)培?養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理?型人才、專?業(yè)技術(shù)型人?才以及復(fù)合?適用型人才?，下大力量?抓好青年人?才隊(duì)伍建設(shè)?；針對(duì)青年?人才知識(shí)層?面高、成長(zhǎng)?環(huán)境優(yōu)越、?富有個(gè)性、?工作生活中?顧慮少和勇?于承擔(dān)壓力?的特點(diǎn)，制?定出以引導(dǎo)?為主的各種?富有競(jìng)爭(zhēng)的?管理、激勵(lì)?機(jī)制，以留?駐青年人才?和充分發(fā)揮?青年人才的?才智。四?、___年?工作計(jì)劃，?經(jīng)營(yíng)管理思?路及內(nèi)部建?設(shè)規(guī)劃_?__年我們?在抓好工程?安全質(zhì)量工?作的同時(shí)，?將進(jìn)一步把?經(jīng)營(yíng)管理工?作作為項(xiàng)目?管理的核心?工作來抓。?我們要通過?深化管理，?貫徹落實(shí)項(xiàng)?目承包制，?來增強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)開拓能?力，在提高?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量，著力打?造核心競(jìng)爭(zhēng)?力上下功夫?。結(jié)合我們?今年積累的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，___年?我們將重點(diǎn)?做好如下幾?個(gè)方面的工?作：（一?）人才建設(shè)?人才高地?的構(gòu)筑，是?一項(xiàng)系統(tǒng)工?程。吸引人?才、用好人?才、留住人?才，環(huán)環(huán)相?扣，哪一個(gè)?環(huán)節(jié)都不容?忽視，不可?掉以輕心。?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到底是?人才的競(jìng)爭(zhēng)?；人才之間?的競(jìng)爭(zhēng)，又?是人才管理?體制和模式?的競(jìng)爭(zhēng)。因?此，___?年我們要著?力于創(chuàng)建良?性的軟環(huán)境?，觸發(fā)人才?潛能的發(fā)揮?，用各方面?的優(yōu)勢(shì)，去?建設(shè)一個(gè)和?諧、進(jìn)取、?平等、穩(wěn)定?的工作環(huán)境?。1、加?快人才培養(yǎng)?，要加快高?新人才的引?進(jìn)、培養(yǎng)和?使用。以工?程項(xiàng)目為舞?臺(tái)，加快培?養(yǎng)青年人才?，讓他們?cè)?施工第一線?掛職鍛煉。?2、從現(xiàn)?有的人員中?發(fā)現(xiàn)人才、?培養(yǎng)人才是?企業(yè)人才獲?得的一個(gè)最?重要的來源?。而培養(yǎng)人?才的著重點(diǎn)?是如何把青?年培養(yǎng)成為?能夠適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展、完?成企業(yè)使命?的人才，培?養(yǎng)不僅要著?重于專業(yè)技?能教育更要?注重素質(zhì)教?育。另一方?面對(duì)培養(yǎng)的?青年人才要?“加荷”，?使用部門要?根據(jù)青年人?才的具體情?況安排工作?，使他們?cè)?工作中把學(xué)?到的知識(shí)融?會(huì)貫通，變?為自己的技?能，通過大?膽放到關(guān)鍵?崗位使用激?發(fā)其潛能。?3、提倡?“團(tuán)結(jié)、啟?發(fā)、互助、?提高”的工?作形式，營(yíng)?造和諧的工?作氛圍是留?住人才的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之一?，我們不僅?要對(duì)青年人?的___工?作做思想工?作，同時(shí)還?要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)?骨干、基層?領(lǐng)導(dǎo)的工作?作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)?方法問題，?通過與青年?人“教技術(shù)?、談心聲、?交朋友”，?為青年的更?快成才搭建?舞臺(tái)。打造?有戰(zhàn)斗力的?項(xiàng)目管理隊(duì)?伍。堅(jiān)持以?人為本，搞?好青年人的?培養(yǎng)工作，?構(gòu)建合理的?人才梯次。?4、搞好?項(xiàng)目部管理?機(jī)制的建設(shè)?，使項(xiàng)目管?理制度化，?規(guī)范化。提?高成本管理?意識(shí)，研究?成本挖潛的?方法，提高?管理工作的?科技含量，?向管理要效?益，向技術(shù)?要效益。完?善管理人員?績(jī)效考核制?度，實(shí)現(xiàn)多?勞多得、獎(jiǎng)?罰分明。?5、實(shí)行榮?譽(yù)激勵(lì)制度?，大力選樹?優(yōu)秀典型。?分公司將設(shè)?立一系列表?彰活動(dòng)，激?勵(lì)員工愛崗?敬業(yè)的進(jìn)取?意識(shí)，讓廣?大員工學(xué)習(xí)?身邊的先進(jìn)?典型，掀起?比、學(xué)、趕?、幫、超的?競(jìng)爭(zhēng)___?。在以創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)的各種?活動(dòng)中，我?們將評(píng)優(yōu)重?心___年?人才傾斜，?激發(fā)他們昂?揚(yáng)向上。?建筑企業(yè)工?作總結(jié)建?筑企業(yè)年終?工作總結(jié)?建筑企業(yè)分?公司年終工?作總結(jié)_?__年__?_月___?日公司承接?了汽車運(yùn)輸?綜合實(shí)驗(yàn)室?工程及公路?橋梁安全檢?測(cè)加固實(shí)驗(yàn)?室工程（以?下簡(jiǎn)稱“橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程”），按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”。?今年是分公?司成立的第?一年，是打?基礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?，按照“三?個(gè)有利于”?的要求，扎?扎實(shí)實(shí)地開?展各項(xiàng)工作?，使本單位?的經(jīng)營(yíng)工作?、質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況___?年分公司在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個(gè)職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過全體?員工的努力?，截止__?_月底，分?公司共完成?產(chǎn)值15_?__萬元，?新增合同額?13.__?_元，為公?司創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)效?益，同時(shí)也?得到了客戶?的好評(píng)。?(一成本管?理工作加?強(qiáng)項(xiàng)目成本?管理，能有?效地降低工?程成本，提?高資金的使?用效率，增?強(qiáng)企業(yè)的生?存競(jìng)爭(zhēng)力和?盈利能力。?橋梁實(shí)驗(yàn)室?工程是分公?司承攬的第?一個(gè)工程，?采用的是切?塊承包的模?式。因此要?想完成公司?制定的承包?指標(biāo)，分公?司有一定的?利潤(rùn)，不下?大力氣降低?項(xiàng)目成本，?千方百計(jì)做?好成本挖潛?、增加利潤(rùn)?，是不可能?達(dá)到目標(biāo)的?。成本管理?作為項(xiàng)目部?管理工作的?重點(diǎn)之一，?主要抓了以?下幾個(gè)環(huán)節(jié)?：

１．?材料成本管?理材料管?理的好與壞?，直接關(guān)系?到項(xiàng)目總體?的成本高與?低。項(xiàng)目部?從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就?狠抓材料管?理，按照公?司提出的要?求，首先從?材料管理入?手，堅(jiān)持材?料的市場(chǎng)調(diào)?查詢價(jià)。從?供應(yīng)商的選?擇，到材料?進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量?驗(yàn)收以及周?轉(zhuǎn)材料的退?場(chǎng)方面摸索?了一定的經(jīng)?驗(yàn)，積累了?一定的資源?，建立了一?些值得信賴?的合作伙伴?。分公司針?對(duì)材料需求?和材料使用?制定相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰制度，?獎(jiǎng)罰分明，?做到“誰提?料，誰負(fù)責(zé)?”。加強(qiáng)材?料現(xiàn)場(chǎng)使用?的管理力度?，降低材料?采購成本，?減少材料使?用過程中的?浪費(fèi)。２?．加強(qiáng)工期?管理在保?證質(zhì)量和安?全的前提下?，盡可能地?壓縮工期。?目的是減少?項(xiàng)目成本的?支出，同時(shí)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，制定科?學(xué)的方案，?合理調(diào)配有?限資源，減?少施工浪費(fèi)?。例如橋?梁實(shí)驗(yàn)室基?礎(chǔ)施工。本?工程為獨(dú)立?柱、條形基?礎(chǔ)（局部地?下室為箱型?），在±0?.00左右?獨(dú)立柱間均?有一道地拉?梁。設(shè)計(jì)為?先回填土然?后再澆筑地?拉梁砼，但?在地下室四?周的條形基?礎(chǔ)受地下室?進(jìn)度影響不?能進(jìn)行回填?，如果按圖?紙要求進(jìn)行?施工則地下?室的進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)鍵工?序，影響整?個(gè)工程的結(jié)?構(gòu)工期。為?使工期不受?大的影響，?項(xiàng)目部積極?主動(dòng)地與設(shè)?計(jì)單位進(jìn)行?了協(xié)商，做?了大量的工?作，最后設(shè)?計(jì)同意該部?位地拉梁可?先支模板澆?筑砼，拆模?后再回填。?這樣使得結(jié)?構(gòu)總工期不?再受地下室?進(jìn)度的影響?，提前了_?__月左右?的時(shí)間。?3．優(yōu)化施?工方案在?制定對(duì)項(xiàng)目?成本影響較?大的施工方?案時(shí)，采取?對(duì)不同方案?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)比分?析的辦法。?通過___?討論，優(yōu)先?采用能夠保?證一定質(zhì)量?要求，方案?可行而成本?支出較小的?施工方案。?例如:在?制定框架梁?、柱模板施?工方案時(shí)，?提出的方案?有___種?：⑴全部使?用木模；⑵?柱使用定型?組合鋼模板?，梁使用木?模；⑶使用?市政鋼模板?，局部附以?普通小鋼模?及木模；⑷?全部采用普?通小鋼模。?對(duì)以上__?_種方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)?量對(duì)比分析?結(jié)果為：?第一種方案?達(dá)到的質(zhì)量?效果較好。?模板需要全?部購買，而?由于本工程?框架梁、柱?截面較小，?工程結(jié)束后?剩余模板的?板面很小，?不能繼續(xù)在?今后的工程?中使用。討?論結(jié)果：此?方案質(zhì)量滿?足要求，但?在經(jīng)濟(jì)方面?投入太大，?模板一次性?使用，沒有?剩余價(jià)值，?此種方案不?予采用。?第二種方案?達(dá)到的質(zhì)量?效果最好。?定型組合鋼?模板為租賃?，僅梁木模?需要購買，?模板投入相?對(duì)較小。但?定型組合鋼?模自重較大?，入模、出?模及垂直運(yùn)?輸需使用塔?吊（或汽車?吊）。討論?結(jié)果：此方?案質(zhì)量滿足?要求，模板?投入不大，?但需要增加?大型起重設(shè)?備費(fèi)用，方?案不可行，?此種方案不?予采用。?第三種方案?能最小限度?的滿足質(zhì)量?要求，市政?鋼模為租賃?，木模購買?量小，投入?不大。討論?結(jié)果：質(zhì)量?滿足要求，?經(jīng)濟(jì)性較好?，方案可行?，決定采用?。第四種?方案不能滿?足質(zhì)量要求?，小鋼模為?租賃，投入?最小。討論?結(jié)果：雖然?此方案經(jīng)濟(jì)?性最好，但?不能滿足質(zhì)?量要求，不?予采用。?4．因地制?宜，利用一?切可以利用?的資源由?于建筑施工?流動(dòng)性大，?各個(gè)工程項(xiàng)?目所處的地?理區(qū)域、施?工環(huán)境都不?盡相同，如?果對(duì)有利的?環(huán)境資源加?以利用，能?夠減少一定?的項(xiàng)目成本?支出。對(duì)?于橋梁實(shí)驗(yàn)?室工程有利?的環(huán)境是：?⑴、地處郊?區(qū)縣。郊區(qū)?有大量的小?型挖掘及運(yùn)?輸機(jī)械，它?們的特點(diǎn)是?機(jī)動(dòng)靈活、?價(jià)錢低廉、?沒有進(jìn)出場(chǎng)?費(fèi)用，適合?于土方量不?大、工期要?求不高的土?方分項(xiàng)工程?。本工程中?，我們?cè)谌?工湖、回填?土等分項(xiàng)工?程中采用了?此類機(jī)械，?節(jié)約了大量?的機(jī)械費(fèi)用?。⑵、本工?程在___?部公路試驗(yàn)?場(chǎng)院內(nèi)。我?們?cè)谑┕ぶ?充分利用了?試驗(yàn)場(chǎng)原有?的硬件設(shè)施?：a施工臨?時(shí)用水。以?往施工我們?的臨時(shí)用水?一般都使用?市政自來水?，費(fèi)用較高?。本工程我?們除生活用?水使用自來?水外，其它?工程用水均?利用了試驗(yàn)?場(chǎng)現(xiàn)有的綠?化用水井。?由于井水收?費(fèi)較低而且?不計(jì)流量，?施工結(jié)束后?只需一次性?支付較少的?費(fèi)用即可。?b冬期辦公?臨設(shè)采暖全?部使用了暖?氣，我們直?接從試驗(yàn)場(chǎng)?暖氣管網(wǎng)接?入。以往的?工程臨設(shè)采?暖，我們一?般使用電暖?氣，或設(shè)立?鍋爐供暖，?需要投入的?費(fèi)用比較高?，而且有安?全隱患。本?工程辦公臨?設(shè)用的暖氣?片、管材，?均為提前購?入的正式工?程用暖氣片?、管材（采?暖結(jié)束后可?直接用于橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程），一次?性投入幾乎?為零。而試?驗(yàn)場(chǎng)收取的?采暖費(fèi)不足?萬元。(?二安全管理?工作在安?全管理方面?，分公司按?照公司《項(xiàng)?目管理辦法?》的要求，?首先建立健?全了分公司?安全保證體?系，并制定?了相應(yīng)的一?系列的分公?司規(guī)章制度?和管理方案?。對(duì)分公司?管理人員和?施工人員加?強(qiáng)安全教育?，重點(diǎn)灌輸?搞好安全工?作的重要性?，使所有管?理人員都清?醒地認(rèn)識(shí)到?，具備安全?的作業(yè)環(huán)境?是干好一切?事情的前提?和保障，而?且也是能否?完成其他各?項(xiàng)指標(biāo)的前?提和保證，?管理者的安?全意識(shí)有明?顯的提高。?在日常的安?全檢查和管?理工作中，?分公司遵循?減少形式化?工作，增加?實(shí)質(zhì)性工作?的原則，堅(jiān)?持安全管理?工作與施工?進(jìn)度同步的?做法，杜絕?違章指揮，?杜絕違章作?業(yè)，不允許?只做表面文?章，而是要?求腳踏實(shí)地?、切實(shí)解決?具體問題，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時(shí)糾正?和消除，有?效地保證了?工程項(xiàng)目的?安全施工。?施工中，?分公司堅(jiān)持?將安全管理?作為日常管?理的重點(diǎn)，?將確保職工?的生命安全?作為第一要?務(wù)。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點(diǎn)，?為此，我們?從以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)了?管理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。通過進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三級(jí)?安全教育、?上崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交底?來加強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?。②加強(qiáng)安?全檢查和巡?視，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)整改，杜?絕安全隱患?。同時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的全部?設(shè)備實(shí)行了?專人專機(jī)管?理。設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)分公司?統(tǒng)一進(jìn)行檢?查，合格后?進(jìn)行接收。?施工中，定?期進(jìn)行設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時(shí)進(jìn)行修理?更換。整個(gè)?施工期間。?未發(fā)生重大?安全事故，?一般安全事?故控制在了?１．___?‰以內(nèi)，保?證了廣大職?工的生命安?全，達(dá)到預(yù)?期安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要求?。(三分?公司管理工?作為了使?企業(yè)員工做?到有章可循?；按章辦事?；責(zé)、權(quán)、?利分明；提?高工作效率?；鼓勵(lì)全體?員工為企業(yè)?的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策當(dāng)好企?業(yè)創(chuàng)業(yè)人和?管家人，提?高企業(yè)文化?素質(zhì)和形象?，擴(kuò)大企業(yè)?知名度和信?譽(yù)度，使企?業(yè)健康發(fā)展?。根據(jù)現(xiàn)狀?分公司設(shè)置?了相應(yīng)的_?__機(jī)構(gòu)及?一系列規(guī)章?制度。1?、___?分公司設(shè)置?___機(jī)構(gòu)?為“三部一?室”，包括?工程管理部?、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)?部、物資供?應(yīng)部、綜合?辦公室。各?部室分工明?確，職責(zé)?工程管理部?：負(fù)責(zé)工程?技術(shù)、圖紙?、資料、供?水、暖氣、?電氣、鋼筋?、試驗(yàn)、質(zhì)?量、安全、?現(xiàn)場(chǎng)施工指?導(dǎo)等項(xiàng)工作?。經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部：負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目投?標(biāo)、工程預(yù)?算、決算、?合同分析、?工程報(bào)價(jià)、?固定資產(chǎn)核?算、支票現(xiàn)?金管理、辦?公用品采購?和發(fā)放等項(xiàng)?工作。物?資供應(yīng)部：?負(fù)責(zé)工程材?料采購、租?賃、庫房材?料保管、現(xiàn)?場(chǎng)材料保管?等項(xiàng)工作。?綜合辦公?室：負(fù)責(zé)辦?公區(qū)安全衛(wèi)?生、公司勞?動(dòng)紀(jì)律、考?勤、接待、?后勤管理（?食堂、宿舍?管理）車輛?管理等項(xiàng)工?作。2、?各項(xiàng)規(guī)章制?度根據(jù)分?公司實(shí)際情?況，分公司?制定了一系?列的規(guī)章制?度，實(shí)施后?各項(xiàng)制度落?實(shí)到位、運(yùn)?行良好，為?分公司工作?的順利開展?起到了積極?的作用。?主要的規(guī)章?制度有：勞?動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)?銷假制度、?車輛管理制?度、辦公用?品領(lǐng)用制度?、資料檔案?管理、固定?資產(chǎn)管理、?材料采購制?度、出、入?庫制度、支?票管理制度?、現(xiàn)金管理?制度、后勤?管理制度、?辦公區(qū)安全?衛(wèi)生制度、?宿舍管理制?度、獎(jiǎng)懲制?度等。二?、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?（一）分?包隊(duì)伍的選?取在分包?隊(duì)伍的選取?過程中，在?報(bào)價(jià)和分包?隊(duì)伍的實(shí)力?上過于側(cè)重?于報(bào)價(jià)，而?對(duì)其實(shí)力考?察不足，對(duì)?本工程的復(fù)?雜程度考慮?不足。這次?選用的__?_力量土建?施工隊(duì)伍，?對(duì)于高層、?其它普通建?筑的施工應(yīng)?該是沒有問?題的。而這?個(gè)工程樓層?不多、層高?高、占地面?積大、單位?工程分散面?廣，加上又?是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?高的試驗(yàn)室?，是一個(gè)相?對(duì)復(fù)雜的工?程。工人對(duì)?某些部位施?工的積極性?不高（如木?工愿意支柱?子模板，不?愿意支花籃?梁模板），?而要求的工?資又相對(duì)較?高，致使在?一定的時(shí)間?內(nèi)，人員變?動(dòng)頻繁，_?__力量在?一定程度上?喪失了對(duì)人?員調(diào)配的能?力，施工人?員匱乏，施?工工期一度?拖延。這種?情況直到_?__力量將?e區(qū)放棄，?定州隊(duì)接替?后才有了改?觀。痛定?思痛，今后?的工程在選?取勞務(wù)隊(duì)時(shí)?，首先要考?察其是否是?整建制隊(duì)伍?，是否有自?己穩(wěn)定的施?工人員，其?次才考慮報(bào)?價(jià)。一個(gè)有?著較強(qiáng)實(shí)力?的勞務(wù)隊(duì)伍?，即便是開?始時(shí)報(bào)價(jià)高?于其它隊(duì)伍?，但由于他?實(shí)力強(qiáng)、人?員充沛，施?工工期可能?提前很多，?能夠?qū)㈨?xiàng)目?的租賃費(fèi)用?、管理費(fèi)用?、水電費(fèi)用?等開支節(jié)省?下來。這樣?總體算下來?，可能用這?樣的隊(duì)伍反?而會(huì)增加項(xiàng)?目的收益。?（二）分?包隊(duì)伍管理?在分包隊(duì)?伍管理上由?于缺少成熟?的經(jīng)驗(yàn)，加?上項(xiàng)目上馬?時(shí)間倉促，?前期準(zhǔn)備工?作不夠充分?，在勞務(wù)合?同簽訂存在?拖泥帶水的?現(xiàn)象。另外?勞務(wù)合同在?某些方面的?條款，考慮?的不是很周?全、不是很?詳細(xì)，給今?后相關(guān)的工?作帶來了麻?煩。e區(qū)?更換施工隊(duì)?伍時(shí)，在隊(duì)?伍交接方面?考慮不周全?。雖然項(xiàng)目?對(duì)___隊(duì)?已完墓こ?塘拷辛訟?晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)?行了簽認(rèn)。?但對(duì)于原來?由___隊(duì)?限額使用的?物資（如租?賃材料，合?同中是對(duì)損?耗率有明確?規(guī)定的），?在交接時(shí)沒?有制定出一?個(gè)可行的方?案來，給今?后和各施工?隊(duì)結(jié)算時(shí)留?下了麻煩。?（三）預(yù)?算、核算工?作預(yù)算、?核算人員工?作不準(zhǔn)確、?不及時(shí)，不?能夠給項(xiàng)目?決策層、?相關(guān)部門提?供及時(shí)、有?效、準(zhǔn)確的?信息。如：?大宗物資的?采購，和主?要的分包、?分供方的談?判、選定都?需要預(yù)核算?人員提供詳?細(xì)準(zhǔn)確的工?程信息。只?有這樣，在?談判的過程?中我們才能?占主動(dòng)地位?。（四）?外聘人員的?管理分公?司現(xiàn)有人員?1___，?其中外聘人?員___占?5___。?能否充分調(diào)?動(dòng)外聘人員?的積極性，?發(fā)揮他們的?經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)?，使他們?nèi)?盡其能，對(duì)?分公司的工?作能否正常?開展起到關(guān)?鍵性作用。?為此，分?公司把對(duì)外?聘人員的管?理作為人事?管理的重點(diǎn)?。首先，分?公司根據(jù)崗?位的重要性?、期望薪金?、個(gè)人能力?，分別同每?位外聘人員?商談崗位工?資，對(duì)于有?意向錄用的?人員，分公?司在合理的?范圍內(nèi)盡量?滿足他們的?薪金要求。?其次，在日?常的工作中?，分公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常性地?同外聘人員?談話，了解?他們的想法?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?他們的思想?動(dòng)向。與他?們做好思想?溝通，并且?盡可能為他?們解決生活?上的問題，?以消除他們?的后顧之憂?。再次，為?了激勵(lì)外聘?人員的工作?熱情，分公?司制定了相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制?度：?jiǎn)T工為?項(xiàng)目提出合?理化建議被?采納后；員?工在___?中搶救、補(bǔ)?救措施得當(dāng)?挽回?fù)p失.?..等等，?分公司均會(huì)?進(jìn)行相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。盡?管分公司做?了不少工作?，但在外聘?人員的管理?上仍有需要?改進(jìn)的地方?。現(xiàn)在外聘?人員工資為?死工資，沒?有月獎(jiǎng)金、?年終獎(jiǎng)（或?工程獎(jiǎng)），?他們的工作?熱情沒有被?完全激發(fā)出?來。今后應(yīng)?引入獎(jiǎng)金制?度，每月對(duì)?外聘人員工?作進(jìn)行考評(píng)?，并實(shí)行獎(jiǎng)?金與考評(píng)掛?鉤的方法,?進(jìn)一步提高?他們的積極?性。三、?職工思想教?育和精神文?明建設(shè)情況?自分公司?成立以來，?分公司一直?把對(duì)職工的?思想教育當(dāng)?成重點(diǎn)來抓?，重視精神?文明建設(shè)，?積極開展對(duì)?員工的思想?教育。堅(jiān)持?“以人為本?”，營(yíng)造人?才強(qiáng)企的文?化氛圍。?___年，?我們?cè)诖罅?引進(jìn)人才的?同時(shí)，下力?量建立人才?的能力導(dǎo)向?、業(yè)績(jī)導(dǎo)向?、成就導(dǎo)向?機(jī)制，把好?的優(yōu)秀的人?才留住，把?企業(yè)內(nèi)部有?能力、有潛?力、品質(zhì)好?的人才發(fā)掘?出來，加以?重用。圍繞?人才建設(shè)，?我們重點(diǎn)從?“理才”和?“留才”上?下了功夫。?我們根據(jù)?分公司青年?人居多的情?況，在分公?司內(nèi)部形成?關(guān)心青年進(jìn)?步、鼓勵(lì)青?年成才、支?持青年干事?業(yè)的氛圍，?重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)?營(yíng)管理型人?才、專業(yè)技?術(shù)型人才以?及復(fù)合適用?型人才，下?大力量抓好?青年人才隊(duì)?伍建設(shè)；針?對(duì)青年人才?知識(shí)層面高?、成長(zhǎng)環(huán)境?優(yōu)越、富有?個(gè)性、工作?生活中顧慮?少和勇于承?擔(dān)壓力的特?點(diǎn)，制定出?以引導(dǎo)為主?的各種富有?競(jìng)爭(zhēng)的管理?、激勵(lì)機(jī)制?，以留駐青?年人才和充?分發(fā)揮青年?人才的才智?。四、_?__年工作?計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)?管理思路及?內(nèi)部建設(shè)規(guī)?劃___?年我們?cè)谧?好工程安全?質(zhì)量工作的?同時(shí)，將進(jìn)?一步把經(jīng)營(yíng)?管理工作作?為項(xiàng)目管理?的核心工作?來抓。我們?要通過深化?管理，貫徹?落實(shí)項(xiàng)目承?包制，來增?強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)?開拓能力，?在提高經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量，?著力打造核?心競(jìng)爭(zhēng)力上?下功夫。結(jié)?合我們今年?積累的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，_?__年我們?將重點(diǎn)做好?如下幾個(gè)方?面的工作：?（一）人?才建設(shè)人?才高地的構(gòu)?筑，是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程。?吸引人才、?用好人才、?留住人才，?環(huán)環(huán)相扣，?哪一個(gè)環(huán)節(jié)?都不容忽視?，不可掉以?輕心。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)歸根?到底是人才?的競(jìng)爭(zhēng)；人?才之間的競(jìng)?爭(zhēng)，又是人?才管理體制?和模式的競(jìng)?爭(zhēng)。因此，?___年我?們要著力于?創(chuàng)建良性的?軟環(huán)境，觸?發(fā)人才潛能?的發(fā)揮，用?各方面的優(yōu)?勢(shì)，去建設(shè)?一個(gè)和諧、?進(jìn)取、平等?、穩(wěn)定的工?作環(huán)境。?1、加快人?才培養(yǎng)，要?加快高新人?才的引進(jìn)、?培養(yǎng)和使用?。以工程項(xiàng)?目為舞臺(tái)，?加快培養(yǎng)青?年人才，讓?他們?cè)谑┕?第一線掛職?鍛煉。2?、從現(xiàn)有的?人員中發(fā)現(xiàn)?人才、培養(yǎng)?人才是企業(yè)?人才獲得的?一個(gè)最重要?的來源。而?培養(yǎng)人才的?著重點(diǎn)是如?何把青年培?養(yǎng)成為能夠?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展、完成企?業(yè)使命的人?才，培養(yǎng)不?僅要著重于?專業(yè)技能教?育更要注重?素質(zhì)教育。?另一方面對(duì)?培養(yǎng)的青年?人才要“加?荷”，使用?部門要根據(jù)?青年人才的?具體情況安?排工作，使?他們?cè)诠ぷ?中把學(xué)到的?知識(shí)融會(huì)貫?通，變?yōu)樽?己的技能，?通過大膽放?到關(guān)鍵崗位?使用激發(fā)其?潛能。3?、提倡“團(tuán)?結(jié)、啟發(fā)、?互助、提高?”的工作形?式，營(yíng)造和?諧的工作氛?圍是留住人?才的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，我?們不僅要對(duì)?青年人的_?__工作做?思想工作，?同時(shí)還要強(qiáng)?調(diào)業(yè)務(wù)骨干?、基層領(lǐng)導(dǎo)?的工作作風(fēng)?和領(lǐng)導(dǎo)方法?問題，通過?與青年人“?教技術(shù)、談?心聲、交朋?友”，為青?年的更快成?才搭建舞臺(tái)?。打造有戰(zhàn)?斗力的項(xiàng)目?管理隊(duì)伍。?堅(jiān)持以人為?本，搞好青?年人的培養(yǎng)?工作，構(gòu)建?合理的人才?梯次。4?、搞好項(xiàng)目?部管理機(jī)制?的建設(shè)，使?項(xiàng)目管理制?度化，規(guī)范?化。提高成?本管理意識(shí)?，研究成本?挖潛的方法?，提高管理?工作的科技?含量，向管?理要效益，?向技術(shù)要效?益。完善管?理人員績(jī)效?考核制度，?實(shí)現(xiàn)多勞多?得、獎(jiǎng)罰分?明。5、?實(shí)行榮譽(yù)激?勵(lì)制度，大?力選樹優(yōu)秀?典型。分公?司將設(shè)立一?系列表彰活?動(dòng)，激勵(lì)員?工愛崗敬業(yè)?的進(jìn)取意識(shí)?，讓廣大員?工學(xué)習(xí)身邊?的先進(jìn)典型?，掀起比、?學(xué)、趕、幫?、超的競(jìng)爭(zhēng)?___。在?以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?的各種活動(dòng)?中，我們將?評(píng)優(yōu)重心_?__年人才?傾斜，激發(fā)?他們昂揚(yáng)向?上。(二?經(jīng)營(yíng)開發(fā)方?面經(jīng)營(yíng)開?發(fā)工作是一?項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜?的工作，時(shí)?有真假難辯?，魚目混?珠的局面，?稍有不慎，?就會(huì)誤入歧?途，讓工作?變得被動(dòng)。?所有的項(xiàng)目?在運(yùn)作前都?要采取規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)的措施?，對(duì)項(xiàng)目、?合作人員要?進(jìn)行詳細(xì)的?調(diào)查、了解?和篩選，承?接一個(gè)項(xiàng)目?不但要有經(jīng)?濟(jì)效益，更?要有社會(huì)效?益。1、?堅(jiān)持以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?，冷靜地分?析市場(chǎng)，確?定企業(yè)自身?的實(shí)力和在?市場(chǎng)中的位?置。進(jìn)一步?密切___?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本），認(rèn)?真分析市場(chǎng)?趨向，根據(jù)?市場(chǎng)需求，?把注意力更?多地放在資?金實(shí)力雄厚?、回款能力?好、社會(huì)影?響大、利潤(rùn)?高的項(xiàng)目上?。通過適時(shí)?轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格?局，充分挖?掘市場(chǎng)潛力?，為分公司?經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)?步提速，加?快發(fā)展做好?扎實(shí)的工作?。2、深?化全員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)，大力?宣傳經(jīng)營(yíng)理?念。使得全?體員工明白?經(jīng)營(yíng)工作不?僅僅是個(gè)別?部門、個(gè)別?人員的工作?，不僅僅是?投標(biāo)作標(biāo)書?的工作，而?是全體員工?的任務(wù)，是?做好每一件?工作的任務(wù)?。實(shí)現(xiàn)全員?經(jīng)營(yíng)模式，?充分發(fā)揮企?業(yè)每一名員?工的積極性?，以增強(qiáng)分?公司在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中的整?體實(shí)力。堅(jiān)?持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?，靠?jī)?yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)去贏?得市場(chǎng)、贏?得信譽(yù)、贏?得效益。堅(jiān)?持換位思考?，保證在施?工程質(zhì)量，?為業(yè)主提供?滿意的服務(wù)?，強(qiáng)化施工?人員“每個(gè)?在施項(xiàng)目都?是新起點(diǎn)”?的經(jīng)營(yíng)意識(shí)?，發(fā)展和加?大后續(xù)任務(wù)?量，真正做?到干一項(xiàng)工?程立一座豐?碑交一方朋?友，得到一?批新的經(jīng)營(yíng)?信息。3?、利用社會(huì)?一切可利用?的關(guān)系、渠?道，進(jìn)一步?拓展、擴(kuò)大?市場(chǎng)。堅(jiān)持?利用一切可?以利用的條?件，大力宣?傳公司整體?優(yōu)勢(shì)和綜合?實(shí)力，開通?信息渠道，?擴(kuò)大信息儲(chǔ)?備量。包括?外埠人員、?外單位人員?在內(nèi)，形成?一支分公司?的外圍經(jīng)營(yíng)?隊(duì)伍，以此?，擴(kuò)大企業(yè)?的影響力和?信息渠道，?形成固定的?經(jīng)營(yíng)渠道，?爭(zhēng)取自攬任?務(wù)的比率調(diào)?整至主導(dǎo)位?置，在提高?市場(chǎng)占有率?的同時(shí)，提?高企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。（?三）項(xiàng)目管?理創(chuàng)新，實(shí)?施精細(xì)核算?一是要?jiǎng)?chuàng)?新項(xiàng)目考評(píng)?制度，完善?項(xiàng)目管理制?度。將項(xiàng)目?責(zé)任指標(biāo)細(xì)?化為進(jìn)度、?安全、文明?施工、材料?管理、勞動(dòng)?力管理、技?術(shù)、質(zhì)量、?成本、結(jié)算?管理等多項(xiàng)?內(nèi)容，并進(jìn)?行分解落實(shí)?到每個(gè)崗位?上，以此來?規(guī)范項(xiàng)目各?崗位的權(quán)利?和責(zé)任范圍?。擯棄原有?“事后算”?的被動(dòng)項(xiàng)目?成本管理方?式，重點(diǎn)加?強(qiáng)實(shí)際所發(fā)?生的成本控?制。抓好基?礎(chǔ)性工作，?強(qiáng)化項(xiàng)目的?日常管理，?建立成本考?核的預(yù)警機(jī)?制，保證項(xiàng)?目承包責(zé)任?制落實(shí)到實(shí)?處。二是?要推進(jìn)“誠(chéng)?信”工程建?設(shè)，以雙贏?為目的，抓?好項(xiàng)目整體?建設(shè)。面對(duì)?“多工種、?高風(fēng)險(xiǎn)、快?變化、嚴(yán)質(zhì)?量、短工期?、低成本”?的多數(shù)施工?項(xiàng)目現(xiàn)狀，?我們要轉(zhuǎn)變?觀念，提高?認(rèn)識(shí)，深刻?理解和認(rèn)識(shí)?施工企業(yè)屬?于服務(wù)行業(yè)?這一概念，?為業(yè)主服好?務(wù)，當(dāng)好參?謀和助手。?要廣泛汲取?兄弟單位項(xiàng)?目管理經(jīng)驗(yàn)?，積極探索?適應(yīng)施工實(shí)?際的項(xiàng)目建?設(shè)思路和辦?法，克服市?場(chǎng)因素和內(nèi)?部資金緊張?等諸多困難?，堅(jiān)持不懈?地從項(xiàng)目?jī)?nèi)?部全責(zé)承包?中創(chuàng)效創(chuàng)利?，以此為項(xiàng)?目增收的新?突破點(diǎn)，使?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量逐步提高?。三是要?實(shí)現(xiàn)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)管理的?過程控制。?加強(qiáng)過程控?制，抓好工?程質(zhì)量。在?工程施工中?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，控制和降?低工程的質(zhì)?量成本，減?少返修、廢?品、復(fù)檢等?不必要的損?失。做好現(xiàn)?場(chǎng)的簽證工?作，對(duì)施工?過程中需要?修改變動(dòng)的?部分，經(jīng)甲?方同意后，?均應(yīng)采用書?面形式予以?記錄。合同?、預(yù)算中未?包括的工程?項(xiàng)目和費(fèi)用?，應(yīng)及時(shí)辦?理現(xiàn)場(chǎng)簽證?，避免事后?補(bǔ)簽而造成?的結(jié)算困難?。建筑企?業(yè)年度工作?總結(jié)__?_年___?月，公司黨?委對(duì)二分公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行了較大?幅度的調(diào)整?。新領(lǐng)導(dǎo)班?子基本確定?以后，我分?公司黨總支?在外部拖欠?工程款為_?__億元，?內(nèi)欠職工獎(jiǎng)?金和各種福?利費(fèi)___?萬元的困難?局面前，緊?緊圍繞加快?公司發(fā)展這?個(gè)第一要?jiǎng)?wù)?，從提高領(lǐng)?導(dǎo)班子凝聚?力和戰(zhàn)斗力?入手，用與?時(shí)俱進(jìn)的新?思想、新觀?念、調(diào)動(dòng)了?廣大職工的?積極性，增?強(qiáng)了企業(yè)的?活力，化解?了二分公司?前進(jìn)中的困?難，較好地?完成了__?_年公司下?達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?。同時(shí)也為?___年提?高二分公司?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量提供了?堅(jiān)強(qiáng)有力的?保證。一?、注重加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子思?想建設(shè)，提?高對(duì)職工的?影響力。_?__年，是?二分公司非?常艱苦的一?年，面對(duì)激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)所帶來的?經(jīng)營(yíng)壓力，?內(nèi)債外債的?資金壓力，?企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量低下?所表現(xiàn)的內(nèi)?部管理壓力?，以及職工?思想和情緒?不穩(wěn)定所帶?來

的壓力?，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子在思想?觀念、精神?狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)?能力和經(jīng)營(yíng)?管理水平方?面提出了新?的挑戰(zhàn)和考?驗(yàn)。為此，?分公司黨總?支從加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子思想?建設(shè)，努力?建設(shè)一個(gè)高?素質(zhì)、能夠?擔(dān)當(dāng)重任、?經(jīng)得起考驗(yàn)?的領(lǐng)導(dǎo)__?_入手，狠?抓了學(xué)習(xí)制?度的落實(shí)，?開展了有針?對(duì)性的教育?。一是：重?新恢復(fù)和強(qiáng)?化了中心組?學(xué)習(xí)制度，?保證了開展?和思想教育?和進(jìn)行__?_溝通的渠?道。二是：?開展了用_?___去統(tǒng)?領(lǐng)自己本職?工作的思想?教育，提高?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員圍繞中心?、服務(wù)大局?、強(qiáng)化功能?和執(zhí)政為民?的責(zé)任意識(shí)?和使命意識(shí)?。做到把對(duì)?____的?“學(xué)”和“?做”統(tǒng)一起?來，最終落?實(shí)到“做”?上。把“知?”和“行”?統(tǒng)一起來，?最終落實(shí)到?“行”上。?扭轉(zhuǎn)那種“?觀念老”、?“動(dòng)作慢”?、“真招少?”、“政績(jī)?差”的現(xiàn)象?。三是：開?展了新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子要樹立艱?苦奮斗的工?作作風(fēng)的思?想教育。用?___提出?“兩個(gè)務(wù)必?”的教導(dǎo)去?指導(dǎo)自己的?思想和行為?，做到在困?難和壓力面?前時(shí)刻保持?清醒的政治?頭腦，永不?言敗。四是?：抓住領(lǐng)導(dǎo)?班子中帶有?普遍性的思?想問題和難?題，開展有?針對(duì)性的教?育。如：針?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部?和管理人員?在企業(yè)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中缺乏?必要的法律?知識(shí)問題，?我們進(jìn)行了?法制培訓(xùn)。?由黨總支領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合二分?公司所發(fā)生?的訴訟案例?，有針對(duì)性?地講解了《?合同法》和?《民事訴訟?法》的有關(guān)?法律規(guī)定。?極大地提高?了領(lǐng)導(dǎo)干部?依法治企，?依法維護(hù)企?業(yè)合法權(quán)益?的法治意識(shí)?。五是：通?過學(xué)習(xí)“求?知”、“求?是”支部生?活刊物和專?家評(píng)述等有?關(guān)文章，去?豐富領(lǐng)導(dǎo)班?子成員在思?想方法、領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)?代化管理等?方面的知識(shí)?，提高了領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?不斷把廣大?員工的利益?實(shí)現(xiàn)好、維?護(hù)好、發(fā)展?好，把廣大?員工的積極?性引導(dǎo)好、?保護(hù)好、發(fā)?揮好的政治?素質(zhì)和思想?素質(zhì)。二?、注重加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?合力建設(shè)，?提高職工的?向心力。新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?確定以后，?企業(yè)能不能?迅速適應(yīng)形?勢(shì)發(fā)展的要?求，能不能?在壓力和挑?戰(zhàn)面前完成?公司賦予我?們的使命，?關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?班子的能力?，關(guān)鍵在領(lǐng)?導(dǎo)班子的合?力。為此，?我們做到了?：第一，?黨政之間要?形成合力。?如：___?年___月?份領(lǐng)導(dǎo)班子?人員調(diào)整以?后，改變了?一些外部人?員的經(jīng)濟(jì)利?益關(guān)系。從?___年_?__月份開?始，在半年?多的時(shí)間里?，二分公司?連續(xù)出現(xiàn)了?___起被?訴案件。運(yùn)?用法律手段?向二分公司?討債的人員?真可謂風(fēng)起?云涌，蜂擁?而至。這些?事件的出現(xiàn)?，無疑給行?政領(lǐng)導(dǎo)帶來?了巨大的經(jīng)?濟(jì)壓力和精?神壓力，也?嚴(yán)重干擾了?二分公司正?常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。面對(duì)這?種復(fù)雜的局?面，二分公?司黨總支一?方面做好行?政的安慰工?作，一方面?積極承擔(dān)了?這些壓力，?逐一解決了?這些被訴事?件，保持了?二分公司_?__領(lǐng)導(dǎo)分?工不分家的?良好默契關(guān)?系。第三?、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?要在依法補(bǔ)?位中，增強(qiáng)?合力。__?_年___?月___日?，當(dāng)重華西?里住宅樓工?程進(jìn)入首層?悶子板澆筑?工序時(shí)，相?鄰樓房的居?民以工程超?過原計(jì)劃高?度為由，一?連___個(gè)?晝夜封堵了?我分公司的?施工現(xiàn)場(chǎng)。?雖然___?和派出所都?進(jìn)行了勸解?，但居民仍?不撤離現(xiàn)場(chǎng)?。局面僵持?，需要有人?補(bǔ)位去解難?，行政與黨?總支進(jìn)行了?協(xié)商，由黨?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面?整理材料，?按《民法通?則》第__?_條和《民?事訴訟法》?第___條?規(guī)定，對(duì)封?堵現(xiàn)場(chǎng)的人?員進(jìn)行起訴?，要求法院?排除妨礙、?停止侵害，?對(duì)不聽勸阻?的人員，向?法院申請(qǐng)先?予執(zhí)行，進(jìn)?行司法拘留?。在法律的?威懾下，居?民全部撤離?了現(xiàn)場(chǎng)，施?工生產(chǎn)恢復(fù)?了正常運(yùn)行?。另外，我?們還通過對(duì)?華獅儀表廠?、惠利昌房?地產(chǎn)公司的?訴訟，向?qū)?方索賠了_?__萬元的?違約金。黨?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行?政工作需要?補(bǔ)位時(shí)，增?強(qiáng)了黨政之?間的合力。?四、要注?重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子的整體?合力。一是?：通過實(shí)行?領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)?任分工，明?確責(zé)任，做?到為了實(shí)現(xiàn)?二分公司的?共同目標(biāo)，?領(lǐng)導(dǎo)成員要?責(zé)任共擔(dān)，?利益共享，?指標(biāo)共扛，?協(xié)同作戰(zhàn)。?二是：通過?嚴(yán)格干部紀(jì)?律做到政令?暢通，團(tuán)結(jié)?一致。三是?：領(lǐng)導(dǎo)班子?各副職之間?做到了相互?補(bǔ)位，協(xié)同?作戰(zhàn)。如：?生產(chǎn)經(jīng)理與?蹲點(diǎn)經(jīng)理共?同配合管理?經(jīng)理抓收款?；管理經(jīng)理?協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)?理承攬任務(wù)?。體現(xiàn)了領(lǐng)?導(dǎo)班子協(xié)同?作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?精神。四是?：運(yùn)用個(gè)別?交談或召開?班子生活會(huì)?的方式，解?決領(lǐng)導(dǎo)班子?在思想認(rèn)識(shí)?上的分歧。?通過開展批?評(píng)與自我批?評(píng)，使大家?心情舒暢、?和衷共事、?真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?形成較強(qiáng)的?領(lǐng)導(dǎo)核心。?五、注重?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子作風(fēng)建設(shè)?，提高對(duì)職?工的感染力?。在金錢和?物欲的社會(huì)?誘惑中，領(lǐng)?導(dǎo)干部在職?工群眾中樹?立什么樣的?榜樣，表現(xiàn)?什么樣的作?風(fēng)，會(huì)直接?影響著領(lǐng)導(dǎo)?干部與職工?的關(guān)系。為?此，我們著?重抓了領(lǐng)導(dǎo)?班子發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗作風(fēng)?的勤政制度?。一是建立?領(lǐng)導(dǎo)班子下?沉到項(xiàng)目蹲?點(diǎn)制度；二?是建立領(lǐng)導(dǎo)?班子成員每?天早晨7：?30交任務(wù)?制度；三是?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員每晚6：?00碰頭匯?報(bào)制度；四?是建立領(lǐng)導(dǎo)?班子責(zé)任指?標(biāo)包保制度?。這些制度?進(jìn)一步規(guī)范?了領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作行為?，規(guī)范了領(lǐng)?導(dǎo)干部的工?作作風(fēng)。其?次是抓了領(lǐng)?導(dǎo)班子的廉?政作風(fēng)。結(jié)?合公司廉政?要求，領(lǐng)導(dǎo)?班子在職代?會(huì)上公開簽?定廉政責(zé)任?書，同時(shí)我?分公司又制?定了領(lǐng)導(dǎo)班?子“六不準(zhǔn)?”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)?律，讓職工?公開監(jiān)督。?截止目前，?我分公司管?錢、管物的?領(lǐng)導(dǎo)都能自?覺改變作風(fēng)?，執(zhí)行廉政?規(guī)定，經(jīng)理?徐煥章帶頭?拒絕供料戶?的宴請(qǐng)，將?供料戶強(qiáng)送?的___元?現(xiàn)金上交分?公司財(cái)務(wù)，?以實(shí)際行動(dòng)?經(jīng)受了金錢?和物欲的考?驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了?踏踏實(shí)實(shí)做?事、干干凈?凈做人的諾?言。六、?領(lǐng)導(dǎo)班子要?帶頭做“_?__”的實(shí)?踐者，提高?對(duì)職工的親?合力。一是?建立并實(shí)施?項(xiàng)目可控費(fèi)?用全額承包?的激勵(lì)與約?束并存的管?理機(jī)制。調(diào)?動(dòng)項(xiàng)目自覺?努力創(chuàng)效的?積極性。二?是通過項(xiàng)目?評(píng)優(yōu)制度，?使項(xiàng)目不斷?成為先進(jìn)生?產(chǎn)力的動(dòng)力?源。如：我?分公司的理?工學(xué)院教工?住宅樓工程?項(xiàng)目經(jīng)理部?在抓工程施?工上，不僅?做到質(zhì)量好?，而且效益?高。去年_?__月份，?市質(zhì)檢站進(jìn)?行竣工驗(yàn)收?時(shí)，兩棟為?4___米?的高層住宅?樓的質(zhì)量驗(yàn)?收時(shí)間僅為?一個(gè)小時(shí)。?工程質(zhì)量被?評(píng)為示范工?程。經(jīng)濟(jì)效?益預(yù)計(jì)可創(chuàng)?利百萬元。?項(xiàng)目經(jīng)理_?__被推選?為___市?優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)?理。二是維?護(hù)好職工的?切身利益，?體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班?子實(shí)踐__?__。_