土木工程施工項目管理

土木工程施工項目管理在新的形勢下，施工企業(yè)研究項目管理是永恒的主題，項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口,施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項目管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工項目管理過程中所有程序的控制，對這些項目如何最佳地進(jìn)行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、運行機制等問題的研究。對土木施工項目管理的認(rèn)識1、概念：施工項目管理，一般來說,施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標(biāo)。2、施工項目的特點：施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理；施工項目管理的對象是施工項目，由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，從而使施工項目管理具有復(fù)雜性和艱難性；施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。施工項目管理中存在的問題1、投標(biāo)管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理,有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭,有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價,有的比概算降低50%多,導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標(biāo)單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時自擬合同，條件再苛刻，投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍氣吞聲的接受；其次是從施工單位來看，對于投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時所列的計劃投入的機械設(shè)備應(yīng)有盡有,實際上場時寥寥無幾,而且許多派不上用場。3、設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)：在工程施工過程中,往往對施工單位的設(shè)計要求變更要包死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),有的是地方要求增加的項目,等等。因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實際經(jīng)驗,造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。5、建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去：由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。三、土木工程施工項目管理的主要內(nèi)容與做法施工項目管理作為企業(yè)管理的重要組成部份,企業(yè)管理的各項工作必須以施工項目為中心,為項目提供良好的運作條件和服務(wù)保證,而施工項目管理必須服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。因此,在實施項目規(guī)范管理的實踐中,要注重把企業(yè)管理與施工項目管理有機結(jié)合起來,對項目進(jìn)行規(guī)范化管理。作為施工企業(yè)，有任務(wù)是搞好施工項目管理的前提;而任務(wù)的好壞,又是施工項目管理成敗的關(guān)鍵。所以研究施工項目管理,必須從研究投標(biāo)承攬任務(wù)開始。對于標(biāo)書的制定，要編好標(biāo)書,編標(biāo)的資料準(zhǔn)備工作十分重要，資料來源一般是通過閱讀、熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)單位召開的工程交底會和答疑會、現(xiàn)場勘察、調(diào)查等途徑獲取資料,這些途徑的每一個環(huán)節(jié)都不可忽視,特別是現(xiàn)場踏勘、調(diào)查。事先擬好現(xiàn)場踏勘、調(diào)查提綱,分專業(yè),分專人按分工進(jìn)行調(diào)查,隨時記錄。編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,也是施工項目管理規(guī)劃對施工活動實施科學(xué)管理的主要文件。它也是業(yè)主對投標(biāo)單位評標(biāo)的主要依據(jù),更重要的是中標(biāo)后作為指導(dǎo)項目施工的重要綱領(lǐng)性文件。因此,應(yīng)根據(jù)業(yè)主對擬建工程的各項要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則,從擬建項目施工全過程的人力、物力和空間三要素入手,在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)合理的部署,制訂出最優(yōu)的方案,以確保全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成最終建筑產(chǎn)品。嚴(yán)格驗工計價搞好撥款控制：驗工計價是項目經(jīng)理部通過驗收施工過程中的合格產(chǎn)品,并據(jù)以撥付工程款的一項工作,這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項重要措施。這項工作需要強調(diào)的是驗工根據(jù)現(xiàn)場,計價根據(jù)驗工,留足質(zhì)量保證金(或尾工款),據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定,一般一個月或一個季度進(jìn)行一次驗工計價工作,對不合格產(chǎn)品不予計價,將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高;同時撥付工程款以驗工計價為依據(jù),有效地防止超撥工程款,使成本控制處于良好狀態(tài)。項目管理目標(biāo)責(zé)任制：依據(jù)測算的目標(biāo)責(zé)任成本,對項目承建單位進(jìn)行預(yù)算分割,確定項目部的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo),包括項目部應(yīng)上交局的各種款項和用于項目部自身的費用開支等,再以責(zé)任書的形式,由項目經(jīng)理、黨工委書記共同向局長、局黨委書記簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,責(zé)任書內(nèi)容除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外,還包括工期、質(zhì)量、安全等?！敦?zé)任書》在項目上場前簽訂。加強過程控制和考核,對跨年度施工的項目,每年底由局機關(guān)有關(guān)部門組成考核組,下到各項目工點,考核組按得分情況對項目部獎罰提出意見。同時,規(guī)定項目經(jīng)理必須每年向局年度工作會議述職一次,全面報告項目管理情況,接受機關(guān)的檢查監(jiān)督；搞好項目總結(jié)考核與審計,項目完工后,由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥,有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加,對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面地考核與審計,作出考核和審計結(jié)論,對項目經(jīng)理和黨工委書記實施獎罰。工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進(jìn)行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要選派看管人員。（13）接受建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和