2023公司人才培養(yǎng)方案

2023公司人才培養(yǎng)方案一、背景

依據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級新員工，組成了一個布滿活力的新團體。但是，由于剛進入公司不久，及員工的性格和力量等方面的差異，大家的優(yōu)勢并沒有到達最大化發(fā)揮，工作力量沒有充分呈現(xiàn)出來，積極性也有所欠缺。

因此，規(guī)劃開展公司人才培育規(guī)劃，通過一系列的機制，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和呈現(xiàn)員工的才能，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補和有效利用，進一步增加公司的分散力，提高整個公司的工作效率和質(zhì)量。

二、目的

1.通過鼓舞機制，調(diào)發(fā)動工的積極性，使其全身心投入公司的工作;

2.通過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達人力資源利用的最優(yōu)化;

3.通過合作機制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互溝通的過程中取長補短，進一步提升自我;

三、實施方案

1.引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優(yōu)秀小組長“一名，并頒發(fā)紀念品。

2.在全面進展員工各方面力量的根底上，依據(jù)員工本身的優(yōu)勢，重點培育某一方面的才能，如物資治理方面，組織力量方面，及創(chuàng)新方面的人才。

3.加強團隊精神。不定期的部門餐會，戶外活動(體育運動)，部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進一步增加員工的團隊精神。

4.員工參加制。多讓員工參加到一些條例或者重要事項的商討過程中，充分考慮員工的意見，讓其更好地關懷本部門及整個協(xié)會的進展。

2023公司人才培育方案范文2

公司“十一五”期間人才培育的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，建立健全符合人才成長規(guī)律的鼓勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培育新格局，培育和造就一支政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風險、應對簡單局面的經(jīng)營人才隊伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟識電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營治理業(yè)務、堅持并實踐公司進展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的.治理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關力量的技術(shù)人才隊伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

1、員工素養(yǎng)提升規(guī)劃。到2022年底，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業(yè)經(jīng)營者、治理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學歷的比例分別到達2023公司人才培育方案、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務水平和創(chuàng)新力量明顯提高，崗位適應性明顯增加。

2、“1551”優(yōu)秀人才培育規(guī)劃。加大各類優(yōu)秀人才培育力度，公司培育選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營人才、500名優(yōu)秀治理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

3、創(chuàng)新型高精尖科技人才培育規(guī)劃。在支撐電網(wǎng)建立與進展、提高電網(wǎng)運行掌握水平和推動電網(wǎng)技術(shù)升級等重點技術(shù)領域，重點培育2-3名后備院士人才，培育300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，形成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

4、緊缺人才培育規(guī)劃。加大引進和培育公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進和培育500名金融、保險、法律和財務等高級專業(yè)人才，滿意公司業(yè)務拓展的需求。

5、特高壓電網(wǎng)專項人才培育規(guī)劃。依據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建立的要求，加強特高壓科技人才的培育，5年內(nèi)滾動培育20XX名能夠擔當特高壓電網(wǎng)技術(shù)討論、設計、建立、生產(chǎn)運行、維護和治理等專業(yè)人才。

6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培育規(guī)劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培育前途的青年治理和技術(shù)人才，進展針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部興旺電力企業(yè)實踐熬煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進藏擔當培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培育技術(shù)和技能人才。

7、學習型班組建立規(guī)劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育國家電網(wǎng)文化，建立學習型班組;加強基層班組建立，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)全部班組長的輪訓工作。

8、農(nóng)電工素養(yǎng)力量提升規(guī)劃。加大農(nóng)電工培訓力度，全面提高農(nóng)電工根本素養(yǎng)和工作力量，開展對全部農(nóng)電所長的輪訓工作。到2022年底，農(nóng)電工持證上崗率到達100%。

2023公司人才培育方案范文3

為了提高公司員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展，特制定如下《達州市給排水總公司2022年人才教育培訓規(guī)劃》：

一、培訓目的

以弘揚五種作風、提升五種力量為核心、根據(jù)不連續(xù)學習、全員培訓的思路，構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，健全符合人才成長規(guī)律的鼓勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務素養(yǎng)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對簡單局面的復合型人才隊伍。2022年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達70%及以上、治理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

二、培訓對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新聘請工作人員。

三、培訓內(nèi)容

公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

四、培訓形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。實行引進來和送出去的方式，公司培育選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀治理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機電設備運行掌握等重要領域，重點培育1-2名后備人才，培育3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建立創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培育電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場治理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿意公司業(yè)務拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓。依據(jù)給排水建立的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的分散力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營治理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)修理等專業(yè)人才培育。

(5)實行學習型班組建立培訓。以開展“愛心