2023公司人才培養(yǎng)方案

2023公司人才培養(yǎng)方案一、背景

依據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)布滿活力的新團(tuán)體。但是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和力量等方面的差異，大家的優(yōu)勢(shì)并沒有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作力量沒有充分呈現(xiàn)出來，積極性也有所欠缺。

因此，規(guī)劃開展公司人才培育規(guī)劃，通過一系列的機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和呈現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增加公司的分散力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。

二、目的

1.通過鼓舞機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，使其全身心投入公司的工作;

2.通過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化;

3.通過合作機(jī)制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互溝通的過程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我;

三、實(shí)施方案

1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。

2.在全面進(jìn)展員工各方面力量的根底上，依據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育某一方面的才能，如物資治理方面，組織力量方面，及創(chuàng)新方面的人才。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門餐會(huì)，戶外活動(dòng)(體育運(yùn)動(dòng))，部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

4.員工參加制。多讓員工參加到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過程中，充分考慮員工的意見，讓其更好地關(guān)懷本部門及整個(gè)協(xié)會(huì)的進(jìn)展。

2023公司人才培育方案范文2

公司“十一五”期間人才培育的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的鼓勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培育新格局，培育和造就一支政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟識(shí)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并實(shí)踐公司進(jìn)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的.治理人才隊(duì)伍;一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)力量的技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專多能、作風(fēng)過硬的技能人才隊(duì)伍。

1、員工素養(yǎng)提升規(guī)劃。到2022年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達(dá)25%，人才密度到達(dá)0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、治理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達(dá)2023公司人才培育方案、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達(dá)95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新力量明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增加。

2、“1551”優(yōu)秀人才培育規(guī)劃。加大各類優(yōu)秀人才培育力度，公司培育選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀治理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

3、創(chuàng)新型高精尖科技人才培育規(guī)劃。在支撐電網(wǎng)建立與進(jìn)展、提高電網(wǎng)運(yùn)行掌握水平和推動(dòng)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培育2-3名后備院士人才，培育300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國(guó)家級(jí)專家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫的專家力爭(zhēng)到達(dá)300人以上，形成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

4、緊缺人才培育規(guī)劃。加大引進(jìn)和培育公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培育500名金融、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專業(yè)人才，滿意公司業(yè)務(wù)拓展的需求。

5、特高壓電網(wǎng)專項(xiàng)人才培育規(guī)劃。依據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建立的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培育，5年內(nèi)滾動(dòng)培育20XX名能夠擔(dān)當(dāng)特高壓電網(wǎng)技術(shù)討論、設(shè)計(jì)、建立、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和治理等專業(yè)人才。

6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培育規(guī)劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培育前途的青年治理和技術(shù)人才，進(jìn)展針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對(duì)口派遣到東部興旺電力企業(yè)實(shí)踐熬煉。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)當(dāng)培訓(xùn)師，開展對(duì)口培訓(xùn)，為西藏公司培育技術(shù)和技能人才。

7、學(xué)習(xí)型班組建立規(guī)劃。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育國(guó)家電網(wǎng)文化，建立學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建立，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)全部班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

8、農(nóng)電工素養(yǎng)力量提升規(guī)劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工根本素養(yǎng)和工作力量，開展對(duì)全部農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。到2022年底，農(nóng)電工持證上崗率到達(dá)100%。

2023公司人才培育方案范文3

為了提高公司員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2022年人才教育培訓(xùn)規(guī)劃》：

一、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種力量為核心、根據(jù)不連續(xù)學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的鼓勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2022年底，通過培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例到達(dá)70%及以上、治理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新聘請(qǐng)工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。實(shí)行引進(jìn)來和送出去的方式，公司培育選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀治理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行掌握等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培育1-2名后備人才，培育3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建立創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培育電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)治理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿意公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。依據(jù)給排水建立的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的分散力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營(yíng)治理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)修理等專業(yè)人才培育。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建立培訓(xùn)。以開展“愛心