產(chǎn)品項目研發(fā)人員薪酬及獎懲管理制度

產(chǎn)品項目研發(fā)人員薪酬及獎懲管理制度文件編號作業(yè)文件版本號/1品項目研發(fā)人員的薪酬獎勵、約束機制，以持續(xù)充分的調(diào)動和提2適用范圍研究及相關(guān)配套科技攻關(guān)項目的管理與激勵;3職責(zé)權(quán)限目工資分配;技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對研發(fā)部提報的項目進(jìn)行驗收，并給出結(jié)論;4用語定義無流程:無正文放部分)、研發(fā)項認(rèn)的。研發(fā)項的人員(樣機、文秘等)原則上只接受崗位根本工資。崗位根本工資及業(yè)績考核四大類。每一類設(shè)各類各級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定如下:產(chǎn)品項目研發(fā)人員崗位異動時，崗位根本工資跟隨異動。門的技術(shù)支持工作、技術(shù)改造等。其進(jìn)行工作業(yè)績考核，月度工作業(yè)績考核結(jié)果與員工當(dāng)月的崗位根本工資掛鉤。項目工資及考核方式司考核后，分配給項目組研發(fā)人員的不定期工資。發(fā)的時限要求等綜合因素。見下表《研發(fā)項目類別及對應(yīng)的項目工資分類》andactivelycarryoutinvestment.Thisyear,theintroductionofoverseasChineseof220,000yuan,WeiJiaGouJian,Chongxinhopeprimaryschool1.Localrecordscompilationwork,ensurethatthelogis文件編號作業(yè)文件版本號/生效日期項目類別項目內(nèi)容項目完項目工資成周期標(biāo)準(zhǔn)AA154000-5000整機產(chǎn)品。A24.5個月3000-4000的全新飲水機或凈水設(shè)備(常規(guī)性)A34.5個月3000-4000價格優(yōu)勢B1常規(guī)飲水機或凈水設(shè)備，常規(guī)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部零件，全新開4個月2500-3500發(fā)新機型42000-3000性和優(yōu)良的裝配性能21000-1800構(gòu)及配置升級，需修改或新開模具的C1與公司現(xiàn)有產(chǎn)品功能和外觀根本全都，內(nèi)部零件共同，1500-1000僅轉(zhuǎn)變正面造型的21000-1500高生產(chǎn)效率和擴大市場為目的21000-1500開新模具的，以及同類性質(zhì)的功能轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品開發(fā)。,ensurethatthelogisductionofoverseasChineseof220,000yuan,WeiJiaGouJian,Chongxinhopeprimaryschool1.Localrecordscompilationworkandactivelycarryoutinvestment.Thisyear,theintro2文件編號作業(yè)文件版本號/生效日期備注:、研發(fā)部接受產(chǎn)品策劃立項(任務(wù)書)后，即成立項目組，下達(dá)開發(fā)任務(wù);鑒于業(yè)務(wù)進(jìn)展上表中近項目負(fù)責(zé)技術(shù)改造。間段僅供參考，詳細(xì)完成時間按產(chǎn)品立項書中標(biāo)明的時間要求進(jìn)行考核。經(jīng)理批準(zhǔn)有效。節(jié)點。項目工資分配原則70%。原則上每個項目由一名負(fù)責(zé)人和1-2在自然年度內(nèi)，按研發(fā)部所有依本制度規(guī)定獲獎總額的10%特意用于獎勵6.4得分考慮。中批試產(chǎn)正式所需要文件資料輸入徹底結(jié)束為項目完成的節(jié)點，再提報技術(shù)管理部驗收開發(fā)項目。6.4.2產(chǎn)品項目開發(fā)進(jìn)度延遲，依據(jù)實際情況按5%-20%比例扣除項目工資;非因客戶主動要求提項目上市，則取消項目工資發(fā)放?！伴_發(fā)項目驗收合分配名冊，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。6.5罰則辭退處理;作”的重大損失，除“6.3.2”規(guī)定之外，須對項目組人員及研發(fā)部負(fù)責(zé)人予以降級，直至辭退處理。編制審核批準(zhǔn)andactivelycarryoutinvestment.Thisyear,theintroductionofoverseasChineseof220,000yuan,WeiJiaGou