電力工程企業(yè)績(jī)效考核管理辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考電力工程企業(yè)績(jī)效考核管理辦法一、目的施.二、原則1、公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，避免帶入個(gè)人主觀因素。3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人,合理解釋和及時(shí)修正。4、時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核部門、員工的綜合狀況.三、績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象分為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人兩類，并分別對(duì)公司、部門和職(崗）位進(jìn)行三個(gè)層次的考核.四、適用范圍（員考核按《銷售獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行五、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)成,其它各部門在考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與提供。考核組織公司管理委員主 任總經(jīng)理副主任:公司行政負(fù)責(zé)人（議事召集人）成 員副總經(jīng)理總監(jiān)（辦經(jīng)理(任5人總經(jīng)理辦公室各部(辦）

主要職責(zé)1、提出公司績(jī)效考核總體要求;2、某些考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和評(píng)價(jià)；3、公司考核的組織實(shí)施;4、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審批；5、負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議的最終仲裁。1、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的編制、解釋和修訂；2、負(fù)責(zé)公司管理委員會(huì)與考核有關(guān)的日常工作；3、各層考核的組織實(shí)施；4、各部門的員工考核提供督導(dǎo)和技術(shù)支持;5、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用；6、提出對(duì)各部門考核方案的改進(jìn)建議。1、提出本部（辦）績(jī)效考核總體要求；2、根據(jù)公司績(jī)效考核總體要求，負(fù)責(zé)本部（辦）績(jī)效管理體系的編制、解釋和修訂；3、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。1、設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司管理委員會(huì)組織相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)方針制定，在12月之前完成并公布。2、績(jī)效指標(biāo)來(lái)源：(KPI）了完成其關(guān)鍵任務(wù)向本部門提出的協(xié)作要求。、職（分解到位。、要求各部(辦)在上月底前提出次月的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)OA標(biāo)(KPI），(在10%作為新增指標(biāo)的考核，具體操作：）。3、考核指標(biāo)及指標(biāo)值的調(diào)整”）。七、績(jī)效考核指標(biāo)的類型（GS（八、公司年度效益考核(若公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)到最低60％，不再計(jì)發(fā)員工年度效益獎(jiǎng)金）。九、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)設(shè)置與計(jì)算1、設(shè)置(1）（KPI）7030（KPI)3070KPI)70標(biāo)（GS)30(4）、工程管理部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）70分、工作目標(biāo)指標(biāo)（GS）30分.KPI)30（GS）70分。(GS）30、技術(shù)總監(jiān)辦：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)（GS）70、行政人事部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（GS)70KPI)30標(biāo)（GS）702、計(jì)算(1）、公司績(jī)效考核成績(jī)＝最低銷售目標(biāo)/實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)*100。（2）、部門績(jī)效考核成績(jī)＝∑(KPI＋GS）.十、績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用1、總經(jīng)理辦公室根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，通知行政人事部依據(jù)《薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定計(jì)算部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金或個(gè)人年度效益獎(jiǎng)金。260對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人職位調(diào)整或降級(jí)、降工資處理。3（1)、考核期個(gè)人績(jī)效考核總分低于60分。（2）、考核期內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)15天的員工。(3）、考核期內(nèi)請(qǐng)病假超過(guò)22天（含公休日)的員工。、經(jīng)公司鑒定認(rèn)為本人有嚴(yán)重失職行為的。（6)、在績(jī)效考核中弄虛作假被查證屬實(shí)的。（7)、其它經(jīng)公司管理委員會(huì)認(rèn)定需取消績(jī)效考核資格的。說(shuō)明：“(5）(6)、（7）時(shí)直接扣除。4、個(gè)人年度出現(xiàn)下列情況之一，不計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金：2360的。(25（5實(shí)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。（3)、嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的.(4）、試用期未滿的。、考核期內(nèi)離職的。、出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。53460十一、績(jī)效申訴1、申訴主體部門或員工對(duì)考核結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理辦公室或公司管理委員會(huì)進(jìn)行投訴。2、申訴形式3、申訴處理（1)5申訴人。（2）、申訴人員對(duì)總經(jīng)理辦公室的處理結(jié)果不服，可向公司管理委員會(huì)投訴，公司管理委員會(huì)對(duì)投訴的裁決具有最終效力。4、部門申訴:當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時(shí)，部門有權(quán)提出投訴；公司管理委員會(huì)一致認(rèn)定投訴成立,則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。十二、績(jī)效溝通績(jī)效溝通是績(jī)效考核的最后環(huán)節(jié),其主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系,分析、確認(rèn)被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要。十三、相關(guān)規(guī)定1總經(jīng)理辦公室有權(quán)提請(qǐng)公司管理委員會(huì)對(duì)當(dāng)事部門或考核者在其考2—523～5外部有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)），過(guò)期按原設(shè)定的指標(biāo)考核。3、在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位的要求進(jìn)行考核。4、每月總經(jīng)理辦公室應(yīng)分別對(duì)職（崗）位和部門的績(jī)效考核情決方案等。5、本辦法執(zhí)行《薪酬管理辦法》與績(jī)效考核有關(guān)的規(guī)定。6、部門考核者、總經(jīng)理辦公室應(yīng)在次月2日前完成各部門上月8作（考核資料需報(bào)總經(jīng)理辦公室備案）.7、部門考核人為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理為考核確認(rèn)人；員工的直接上級(jí)為考核人，間接上級(jí)為考核確認(rèn)人。8、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)向部門的公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理提供考核評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。9、每月五日下午2:00在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（參會(huì)對(duì)象：全體中、高層管理人員;會(huì)議主要內(nèi)容:a、上月經(jīng)營(yíng)情析;d、近期重要經(jīng)營(yíng)、管