spss實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式與sqa績(jī)效考核指標(biāo)匯編

1spss實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式與 sqa績(jī)效考核指標(biāo)匯編spss實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)三連續(xù)變量的統(tǒng)計(jì)描述與參數(shù)估計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私膺B續(xù)變量的統(tǒng)計(jì)描述指標(biāo)體系和參數(shù)估計(jì)指標(biāo)體系。掌握具體案例的統(tǒng)計(jì)描述和分析。學(xué)會(huì)bootstrap等方法。實(shí)驗(yàn)原理：1、spss的許多模塊均可完成統(tǒng)計(jì)描述的任務(wù)。2、spss有專門用于連續(xù)變量統(tǒng)計(jì)描述的過程。3、spss可以進(jìn)行頻率等數(shù)據(jù)分析。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：1根據(jù)CCSS數(shù)據(jù)，分析受訪者的年齡分布情況，分城市/合并描述，并給出簡(jiǎn)要結(jié)果分析。2對(duì)CCSS中的總指數(shù)、現(xiàn)狀指數(shù)和預(yù)期指數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)變換，對(duì)變換后的變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，并給出簡(jiǎn)要說明。3根據(jù)CCSS數(shù)據(jù)，分城市對(duì)現(xiàn)狀指數(shù)的均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行Bootstrap方法的參數(shù)點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)，并同時(shí)與傳統(tǒng)方法計(jì)算出的均值95%置信區(qū)間進(jìn)行比較，給出簡(jiǎn)要結(jié)果分析。4根據(jù)CCSS項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)職業(yè)和婚姻狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，并進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。5根據(jù)CCSS項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)職業(yè)和家庭月收入情況的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，并進(jìn)行行列百分比的匯總，對(duì)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。 6根據(jù)CCSS項(xiàng)目數(shù)據(jù)，給出變量 A3a各選項(xiàng)的頻數(shù)分布情況，并分析每個(gè)選項(xiàng)的應(yīng)答人次和應(yīng)答人數(shù)百分比。根據(jù)CCSS項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分城市考察A3a各選項(xiàng)的頻數(shù)分布情況，并給出簡(jiǎn)要分析。實(shí)驗(yàn)步驟：（1）在分析菜單中點(diǎn)擊描述統(tǒng)計(jì)，打開對(duì)話框“探索”。把“S3年齡”添加到“因變量列表”，把“S0城市”添加到“因子列表”，把“ID”添加到“標(biāo)注個(gè)案”，點(diǎn)擊“確定”。2（2）在分析菜單中點(diǎn)擊描述統(tǒng)計(jì)，打開對(duì)話框“描述性”。把總指數(shù)[index1] 、現(xiàn)狀指數(shù)[index1a]和預(yù)期指數(shù)[index1b] 添加到“變量”框中，選中下方的“將標(biāo)準(zhǔn)化得分另存為變量（ Z）”，點(diǎn)擊“確定”。（3）同（2），打開對(duì)話框“描述性”，把“現(xiàn)狀指數(shù)[index1a]”添加到“變量”框中，打開對(duì)話框“Bootstrap”，選擇“執(zhí)行”“水平”框中填95，選擇“分層”，把“S0城市”添加到“分層變量”中，點(diǎn)擊“繼續(xù)”，點(diǎn)擊“確定”。（4）在分析菜單中點(diǎn)擊描述統(tǒng)計(jì)，打開對(duì)話框“頻率”。把“S5職業(yè)和S7婚姻狀況”添加到“變量”，點(diǎn)擊“確定”。（5）在分析菜單中點(diǎn)擊描述統(tǒng)計(jì)，打開對(duì)話框“交叉表”。把“S5職業(yè)”添加到“行”中，把“S9月份”添加到“列”中，打開對(duì)話框“交叉表：?jiǎn)卧@示”，在“計(jì)數(shù)”框中選擇“觀察值”，在“百分比”框中選擇“行”和“列”，點(diǎn)擊“繼續(xù)”，點(diǎn)擊“確定”。（6）在分析菜單中點(diǎn)擊多重響應(yīng)，打開對(duì)話框“定義多重響應(yīng)集”，將 a3a_1和a3a_2添加到“集合中的變量”中，選擇“類別”范圍是 0~150，“名稱”為A3a，點(diǎn)擊“添加”到“多響應(yīng)集”中，點(diǎn)擊“關(guān)閉”。點(diǎn)擊“分析→多重響應(yīng)→頻率”，打開對(duì)話框“多響應(yīng)頻率”，把“ $A3a”添加到“表格”中，點(diǎn)擊“確定”。（7）在分析菜單中點(diǎn)擊多重響應(yīng)，打開對(duì)話框“定義多重響應(yīng)集”，將 a3a_1和a3a_2添加到“集合中的變量”方框中，選擇“類別”范圍是 0~150，“名稱”為A3a，點(diǎn)擊“添加”到“多響應(yīng)集”框中，點(diǎn)擊“關(guān)閉”。點(diǎn)擊“分析→多重響應(yīng)→交叉表”，出現(xiàn)對(duì)話框“多響應(yīng)交叉表”將“ S0城市”導(dǎo)入“行”，“多響應(yīng)集”中的$A3a導(dǎo)入“列”，選中“行”中的“S0”點(diǎn)擊“定義范圍”，最大值是300，最小值100，點(diǎn)擊“選項(xiàng)”，出現(xiàn)“多響應(yīng)交叉表：選項(xiàng)”對(duì)話框，在“單元格百分比”中選擇“行”，點(diǎn)擊“繼續(xù)”，點(diǎn)擊“確定”。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：3（1）：：傳統(tǒng)方法：描述均值現(xiàn)狀指數(shù)均值的 95%置信區(qū)間下限上限統(tǒng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)誤5%修整均值中值方差標(biāo)準(zhǔn)差極小值極大值范圍四分位距偏度峰度： S5.職業(yè)企/事業(yè)管理人員工人/體力工作者（藍(lán)領(lǐng)）公司普通職員（白領(lǐng)）國(guó)家公務(wù)員個(gè)體經(jīng)營(yíng)者 /私營(yíng)業(yè)主有效學(xué)生專業(yè)人士（如醫(yī)生、律師等）無業(yè) /待業(yè)/失業(yè)/家庭主婦退休其他職業(yè)合計(jì)教師頻率百分比有效百分比累積百分比 S7.婚姻狀況已婚有效離異/分居/喪偶合計(jì)未婚頻率百分比有效百分比累積百分比 (5)：（6）：$A3a頻率N中性原因改善：收入相關(guān)改善：就業(yè)狀況相關(guān)改善：投資相關(guān)改善：家庭開支相關(guān) $A3aa響應(yīng)百分比個(gè)案百分比改善：政策/宏觀經(jīng)濟(jì)惡化：收入相關(guān)惡化：就業(yè)狀況相關(guān)惡化：投資相關(guān)惡化：家庭開支相關(guān)惡化：政策/宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)總計(jì)篇二：spss實(shí)驗(yàn)報(bào)告?！督y(tǒng)計(jì)實(shí)習(xí)》SPSS實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：學(xué)號(hào)： 20**516199班級(jí)：實(shí)驗(yàn)報(bào)告二實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：描述性統(tǒng)計(jì)分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?1、掌握數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)和離中趨勢(shì)的分析方法；2、熟練掌握各個(gè)分析過程的基本步驟以及彼此之間的聯(lián)系和區(qū)別。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟一、數(shù)據(jù)輸入案例：對(duì)6名男生和6名女生的肺活量的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)如下：打開SPSS軟件，進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入：通過打開數(shù)據(jù)的方式對(duì)XLS的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入其變量視圖為：二、探索分析進(jìn)行探索分析得出如下輸出結(jié)果：瀏覽由上表可以看出，6例均為有效值，沒有記錄缺失值得情況。由上表可以看出，男女之間肺活量的差異，男生明顯優(yōu)于女生，范圍更廣，偏度大。男男Stem-and-f:1case(s) 女女Stem-and-f:1case(s)篇三：SPSS實(shí)驗(yàn)報(bào)告(格式)。4《經(jīng)濟(jì)分析方法與手段》實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告附件一、附件二、說明：如果實(shí)驗(yàn)分析需要用到SPSS的圖表，依次在附件中列出，并在“實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析”中相應(yīng)說明。5sqa績(jī)效考核指標(biāo)SQE年終績(jī)效評(píng)估下面我們來一起總結(jié)一下 SQE年終績(jī)效的評(píng)估項(xiàng)目，看一看你們是否得到年終合理的評(píng)估。項(xiàng)目按時(shí)完成率-SQSUResultsSQE負(fù)責(zé)采購(gòu)件的項(xiàng)目管理，保證采購(gòu)件能夠按照項(xiàng)目前期定義的各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)的工作，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)走向SOP。項(xiàng)目的按時(shí)完成率是衡量SQE項(xiàng)目跟蹤的時(shí)效性和有效性的重要指標(biāo)，在年初，每個(gè)人都制定了自己的項(xiàng)目按時(shí)完成率，到了年終與目標(biāo)做對(duì)比，看完成情況如何？按照APQP5大階段，將每個(gè)階段的完成率加和取平均值就是你年終的項(xiàng)目按時(shí)完成率了哦。今年你的項(xiàng)目完成情況如何？是否達(dá)標(biāo)？自己算算看咯 2.事故按時(shí)關(guān)閉率IncidentclosedontimeSQE 要負(fù)責(zé)所有量產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要按照8D流程解決質(zhì)量問題.直至永久措施實(shí)施后，4周內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，沒有事故重復(fù)發(fā)生，才算真正完成了質(zhì)量事故的關(guān)閉。那么各位負(fù)責(zé)的零件的質(zhì)量事故是不是按時(shí)關(guān)閉并沒有重復(fù)發(fā)生了呢？用你們已經(jīng)關(guān)閉的質(zhì)量事故除以年度事故總量，就是事故關(guān)閉率，這個(gè)關(guān)閉率與你年初制定的事故關(guān)閉率目標(biāo)做對(duì)比，看你這一年是否達(dá)標(biāo)了呢？3.事故C3M的降低C3MReductionC3M是連續(xù)3個(gè)月事故總數(shù)的定義，是衡量供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定狀況指標(biāo)，同時(shí)也是衡量SQE事故處理有效性的關(guān)鍵指數(shù)，計(jì)算一下本年度最后3個(gè)月一共出現(xiàn)了多少個(gè)質(zhì)量事故？這就是你的C3M，與年初制定的目標(biāo)做對(duì)比，是否完成目標(biāo)？4.年度質(zhì)量事故數(shù)量降低BacklogReductionSQE要協(xié)助供應(yīng)商完成質(zhì)量事故的處理和現(xiàn)場(chǎng)防止質(zhì)量事故產(chǎn)生的整改工作，所以供應(yīng)商不發(fā)生質(zhì)量事故就證明你的工作是合格的哦，將你所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商本年度產(chǎn)生的事故做加和，與年初制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，是否有降低，降低了多少百分比，是否完成目標(biāo)？5.SOP項(xiàng)目率Launchdisruption本年度需要量產(chǎn)的項(xiàng)目是否按時(shí)走到SOP階段，是否完成了年初制定的目標(biāo)？衡量這個(gè)指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)就是本年度你一共簽署了多少份PSW！完成率是多少？簽署的PSW除以計(jì)劃簽署的PSW就是你的項(xiàng)目SOP率了哦～6.QRQC會(huì)議的出6席率efficiencyofRegionSQAQRQCQRQC是生產(chǎn)一線提出的一個(gè)快速反應(yīng)的動(dòng)作，要求SQE要參加與自己負(fù)責(zé)采購(gòu)件相關(guān)的 QRQC會(huì)議，第一時(shí)間解決產(chǎn)品問題，保證產(chǎn)線的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。最差供應(yīng)商的整改狀況QIP每個(gè)工廠都會(huì)針對(duì)其供應(yīng)商做年度績(jī)效的評(píng)估，然后在所有供應(yīng)商中將評(píng)估結(jié)果排名，評(píng)選出年度最優(yōu)供應(yīng)商和年度最差供應(yīng)商，最差供應(yīng)商是需要在來年進(jìn)行質(zhì)量提升活動(dòng)的，這里我們稱作Qualityimprovement,如果你的供應(yīng)商不爭(zhēng)氣，在去年的績(jī)效評(píng)估中墊底，那么你很幸運(yùn)的要進(jìn)行第二年的供應(yīng)商質(zhì)量提升活動(dòng)（如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量提升在前幾期中已經(jīng)做了詳細(xì)的講解，這里就不多做解釋），那么供應(yīng)商的績(jī)效在你的辛勤努力和幫助下是否有提升？這是衡量你一年工作的重要指標(biāo)，每個(gè)公司都把自己的最差供應(yīng)商平均分配給每一個(gè)SQE1家或者幾家。那么本年度你負(fù)責(zé)的最差供應(yīng)商是不是已經(jīng)有了整體的質(zhì)量提升，其績(jī)效也滿足了年初制定的目標(biāo)呢？8.供應(yīng)商訪問的平均天數(shù)Nberofdaysspentwithsuppliersperweek 有些公司會(huì)將這個(gè)指標(biāo)記錄到 SQE年終的績(jī)效評(píng)估中去，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)是 SQE訪問供應(yīng)商的月平均天數(shù)，這個(gè)指數(shù)可以反應(yīng)出SQE工作的積極狀態(tài)，所以在很多 SQE的JD中都會(huì)有一條提及：適合出差等等的字樣；當(dāng)然也有公司不是很在意 SQE出差的天數(shù)哦，但是根據(jù)處理事故的 3現(xiàn)原則，SQE出現(xiàn)在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)是十分必要的，所以這個(gè)指數(shù)也是應(yīng) 3現(xiàn)之運(yùn)而生的，有考評(píng)的意義哦～每個(gè)公司會(huì)根據(jù)自己公司的特點(diǎn)將上述項(xiàng)目在評(píng)估中所占的比例規(guī)定清楚，那么每個(gè)部分的分?jǐn)?shù)綜合就是你今年績(jī)效的總分了，到底是 A級(jí)B級(jí)還是C級(jí)，作為SQE的你評(píng)定過那么多供應(yīng)商，肯定一眼就知道了哦～以上就是 SQE一年來工作評(píng)定的主要項(xiàng)目，也許多于很多公司的評(píng)估項(xiàng)目數(shù)量，也許少于許多公司的評(píng)估項(xiàng)目數(shù)量，這主要取決與每個(gè)公司對(duì) SQE職責(zé)的劃分有關(guān)，但是對(duì)于 SQE來講，如果上述評(píng)定項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成，那么你絕對(duì)是一名優(yōu)秀的稱職的 SQE，沒有完成，也沒關(guān)系，加油吧！篇二：SQE作業(yè)指導(dǎo)書7、目的1為了明確質(zhì)量管理部 SQE的工作職責(zé)，規(guī)范各部門的工作交流及權(quán)責(zé)，提高各小組的工作效率，確保優(yōu)質(zhì)物料的供應(yīng)商，特制定本工作指引。 2、適用范圍本程序適用于本公司、各分支機(jī)構(gòu)之生產(chǎn)物料、工具配件、產(chǎn)品外協(xié)、物流服務(wù)的物料質(zhì)量管理工作。3、職責(zé)3.1質(zhì)量管理部SQE負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)部IQC進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)核工作；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商組織現(xiàn)場(chǎng)審核和稽核，并協(xié)助供應(yīng)商改善；負(fù)責(zé)召開供應(yīng)商品質(zhì)改善會(huì)議，并協(xié)助跟進(jìn)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)改善和改善驗(yàn)證；負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量控制的能力完善質(zhì)量體系；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題的處罰和新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)、供應(yīng)商資格變更申請(qǐng)、供應(yīng)商資格評(píng)估報(bào)告的提交；負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)規(guī)范、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新物料的試產(chǎn)可靠性的確認(rèn)；出現(xiàn)連續(xù)性或嚴(yán)重性問題時(shí)組織失效分析及處理，并聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改善。3.2采購(gòu)負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集、調(diào)查，試樣申請(qǐng)，并建立合格供應(yīng)商檔案；負(fù)責(zé)向認(rèn)定合格的供應(yīng)商進(jìn)行指定物品的采購(gòu)，并對(duì)物料的跟催和物料異常的處理；負(fù)責(zé)提供外協(xié)供應(yīng)商的進(jìn)度控制和交期數(shù)據(jù)，協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行外協(xié)供應(yīng)商評(píng)審和選擇；負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商的改善、外協(xié)供應(yīng)商變更的提出及月度對(duì)帳基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)；3.4品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)物料的來料檢驗(yàn)和在線因來料物料品質(zhì)異常的處理；負(fù)責(zé)對(duì)來料不合格的處理及來料品質(zhì)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)改善跟進(jìn)和反饋。3.5生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商的工藝能力評(píng)估及技術(shù)能力認(rèn)定；8負(fù)責(zé)物料的樣品試用及試驗(yàn)報(bào)告的制作； 4、專用名詞定義 4.1SQE:英文全稱“SupplierQualityEngineer ”供貨商管理工程師 4.2IQC:英文全稱“IningQualityControl”進(jìn)料品質(zhì)控制4.3PE:英文全稱“ProcessTechnicalEngineers ”過程技術(shù)工程師 4.4MRB:英文全稱“MaterialReviewboard”材料審查委員會(huì)5、相關(guān)文件《供應(yīng)商管理程序》《采購(gòu)控制程序》《來料檢驗(yàn)管理控制程序》《供應(yīng)商認(rèn)證與試樣控制規(guī)范》《供應(yīng)商考核控制規(guī)范》篇三：品質(zhì)部績(jī)效考核實(shí)施辦法 _20**-03-05-18-37-30-921 。一、品質(zhì)部績(jī)效考核實(shí)施辦法（硬指標(biāo)70%）1、1.1比重：IQC（生產(chǎn)過程物料異常率超標(biāo)的占50%+異常損失金額超標(biāo)的50%=100%）；SQC（加工商合格率30%+生產(chǎn)過程物料異常率超標(biāo)的占35%+異常損失金額超標(biāo)的35%）；SQE（供應(yīng)商合格率25%+加工商合格率25%+生產(chǎn)過程物料異常率超標(biāo)的占25%+異常損失金額超標(biāo)的25%）。制程物料異常率/成品物料異常率：即IQC所檢驗(yàn)合格的物料，除因儲(chǔ)存、搬運(yùn)問題外，因在檢驗(yàn)范圍內(nèi)沒有檢驗(yàn)到的問題而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異?；蛴绊懻Ｉa(chǎn)作業(yè)的，以產(chǎn)生的不合格率嚴(yán)重超過物料允收水平的、所造成的廠內(nèi)全檢、返工金額超標(biāo)的！.2供應(yīng)商進(jìn)料合格率：產(chǎn)品物料供應(yīng)商提供物料的合格批率：止。1.3加工商進(jìn)料合格率：半成品、成品外發(fā)加工的合格批率：1.4異常超標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)：每月不超過1%例如：某月來料100批、其中IQC驗(yàn)出6批不合格（6%不合格率），除6%的以外在生產(chǎn)時(shí)又發(fā)現(xiàn)2批不合格（2%不合格率），如果制程物料異常超標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)為1%，那么本月2%的制程物料異常率就超標(biāo)了2%-1%=1%。那么超標(biāo)

1%扣除獎(jiǎng)金的

5%依此類推，超標(biāo)

5%扣除獎(jiǎng)金的

25%，50%的比重扣完為止，若一單都沒有超標(biāo)則不扣不獎(jiǎng)，若少超標(biāo)

1%的額外獎(jiǎng)勵(lì)

5%以此類推！

.5

損失金額標(biāo)準(zhǔn)是：每月不超過 4000元/月每單金額超過 1000元的損失計(jì)為一單，若為一單則扣獎(jiǎng)金的 5%，且每月?lián)p失累計(jì)金額超過 10000元的則全部取消這個(gè)比重獎(jiǎng)金，9如果每月?lián)p失總金額節(jié)省在 4000元以下，則每節(jié)省 1000元獎(jiǎng)比重的5%，獎(jiǎng)完為止！2、IPQC/IPQC組長(zhǎng)考核內(nèi)容：2.1比重：IPQC（首件簽錯(cuò)率15%+制程不合格板次率15%+內(nèi)部補(bǔ)數(shù)損失金額 20%+異常補(bǔ)數(shù)率20%+全檢不合格率 10%+制程異常單數(shù)20%=100%）；IPQC組長(zhǎng)（出版合格率 10%+異常補(bǔ)版率10%+首件簽錯(cuò)率15%+制程不合格板次率10%+內(nèi)部補(bǔ)數(shù)損失金額 15%+異常補(bǔ)數(shù)率15%+全檢不合格率10%+制程異常單數(shù)15%=100%）2.2首件簽錯(cuò)率：因IPQC不細(xì)心簽錯(cuò)了本工序的首件導(dǎo)致產(chǎn)品損耗的?？弁隇橹?；反則獎(jiǎng)勵(lì)。2.3制程不合格板次率：巡檢的每板貨，因?yàn)檠矙z力度不夠而導(dǎo)致的不合格板次率超標(biāo)的。每月不超過3%，每超過1%扣1%，扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。2.4內(nèi)部補(bǔ)數(shù)損失金額：因損耗超標(biāo)而導(dǎo)致需補(bǔ)數(shù)所產(chǎn)生的金額。其中 CTP1200元/月、印刷16000元/月、后工120**元/月）每超過1000元扣2%，扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。2.5異常補(bǔ)數(shù)率：每月的補(bǔ)數(shù)單數(shù)占本月生產(chǎn)的單數(shù)的比率。止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。2.6全檢不合格率：包括印刷全檢和半成品全檢，每單所全檢后的不合格率若超標(biāo)則考核相應(yīng)工序的IPQC，每月不超過2.5%；每超過1%扣2%。扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。2.7制程異常單數(shù)：因 IPQC沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而導(dǎo)致的重大異常而導(dǎo)致需要修補(bǔ)、返工、全檢等情況的單數(shù)。每月不超過 10單，（CTP2單、印刷4單、后工單）每超過1單扣1%，扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。

42.8異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)：因異常而導(dǎo)致需要補(bǔ)數(shù)的工單數(shù)。2.9出版合格率：2.10異常補(bǔ)版率：3、3.1比重：出版合格率 10%+異常補(bǔ)版率20%+制程異常單數(shù)10%+異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)20%+異常補(bǔ)數(shù)損失金額20%+異常補(bǔ)數(shù)率20%=100%。103.2出版合格率：所出的版合格的比率。3.3異常補(bǔ)版率：因出版問題導(dǎo)致重出版的比率。3.4異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)：因出版問題產(chǎn)生的品質(zhì)異常單數(shù)，3.5異常補(bǔ)數(shù)損失金額：因出版問題導(dǎo)致異常補(bǔ)數(shù)所產(chǎn)生的金額，3.6異常補(bǔ)數(shù)率：因出版問題導(dǎo)致異常補(bǔ)數(shù)率整體提高。每月不超過1%，每超過1%扣1%?？弁隇橹?；反則獎(jiǎng)勵(lì)。3.7制程異常單數(shù)：因 IPQC沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而導(dǎo)致的重大異常而導(dǎo)致需要修補(bǔ)、返工、全檢等情況的單數(shù)。每月不超過 2單，每超過1單扣1%，扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。4、4.1比重：FQC/組長(zhǎng)（首件簽錯(cuò)率10%+制程不合格板次率10%+內(nèi)部補(bǔ)數(shù)損失金額20%+異常補(bǔ)數(shù)率20%+制程異常單數(shù)20%+成品一次性合格率20%=100%）。4.2首件簽錯(cuò)率：因 FQC不細(xì)心簽錯(cuò)了本工序的首件導(dǎo)致產(chǎn)品損耗的。扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。4.3制程不合格板次率：巡檢的每板貨，因?yàn)檠矙z力度不夠而導(dǎo)致的不合格板次率超標(biāo)的。每月不超過 3%，每超過1%扣1%，扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。4.4內(nèi)部補(bǔ)數(shù)損失金額：因損耗超標(biāo)而導(dǎo)致需補(bǔ)數(shù)所產(chǎn)生的金額。A33000元/月、B21500元/月、B320**元/月、C21000元/月）4.4異常補(bǔ)數(shù)率：每月的補(bǔ)數(shù)單數(shù)占本月生產(chǎn)的單數(shù)的比率。止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。4.5成品一次性合格率：即通過 OQA驗(yàn)貨一次性合格的的批次比率，過 1%扣2%，扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。4.6制程異常單數(shù)：因 IPQC沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而導(dǎo)致的重大異常而導(dǎo)致需要修補(bǔ)、返工、全檢等情況的單數(shù)。每月不超過 7單，（A32獎(jiǎng)勵(lì)。114.7異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)：因異常而導(dǎo)致需要補(bǔ)數(shù)的工單數(shù)。過 1單扣5%，扣完為止；反則獎(jiǎng)勵(lì)。5、全檢QC考核內(nèi)容：5.1比重：全檢不合格率 20%+補(bǔ)數(shù)單數(shù)10%+內(nèi)部補(bǔ)數(shù)金額20%+制程異常單數(shù)20%+異常補(bǔ)數(shù)率10%+制程合格率20%=100%，考核標(biāo)準(zhǔn)及方案等同以上IPQC考核方式。6、OQA/OQA組長(zhǎng)考核內(nèi)容：6.1比重：客戶驗(yàn)貨一次性合格率25%+客戶投訴單數(shù)25%+客戶退貨單數(shù)25%+客戶處品質(zhì)損失25%=100%6.2客戶驗(yàn)貨一次性合格率：經(jīng)OQA驗(yàn)過合格的產(chǎn)品客戶驗(yàn)貨不合格批率。則扣2.5%，扣完為止，反則獎(jiǎng)勵(lì)。6.3客戶投訴單數(shù)：因質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴的單數(shù)。扣完為止，反則獎(jiǎng)勵(lì)。6.4客戶退貨單數(shù)：因質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶退貨的單數(shù)。每月退貨批數(shù)不得超過 1單，否則一單則扣完此項(xiàng)比重。6.5客戶處品質(zhì)損失金額：因投訴扣款、退貨重補(bǔ)貨所產(chǎn)生的金額。每月所出的貨損失金額不得超過10000元，否則此比重扣完，每超20**元?jiǎng)t扣5%，扣完為止，沒損失不扣，全獎(jiǎng)勵(lì)。、QE考核內(nèi)容：7.1比重：加工商來料合格率5%%+物料異常超標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)5%+物料異常超標(biāo)損失金額標(biāo)準(zhǔn)5%+異常補(bǔ)版率5%+首件簽錯(cuò)率10%+制程合格率5%+制程異常單數(shù) 10%+異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)5%+異常補(bǔ)數(shù)率10%+全檢不合格率10%+內(nèi)部損失金額10%+客戶投訴/退貨單數(shù)10%+客戶投訴退貨損失金額 10%=100%7.2加工商來料合格率：對(duì)供應(yīng)商及物料的標(biāo)準(zhǔn)管理不善導(dǎo)致的來料不合格率高，則扣比重2.5%，扣完為止！7.3物料異常超標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)：7.4異常補(bǔ)版率：7.5物料異常超標(biāo)損失金額標(biāo)準(zhǔn)：7.6首件簽錯(cuò)率：7.7制程合格率：對(duì)加工商及工藝的標(biāo)準(zhǔn)管理不善導(dǎo)致的來料不合格率高，重2.5%，扣完為止！7.8制程異常單數(shù)：對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)方法的研究不夠培訓(xùn)不到位導(dǎo)致出現(xiàn)的制程異常單數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為16單，每超1單，則扣比重2%，扣完為止！7.9異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)：因上原因?qū)е聶z驗(yàn)失敗導(dǎo)致補(bǔ)數(shù)的單數(shù)，為止！7.10異常補(bǔ)數(shù)率：因上原因?qū)е聶z驗(yàn)失敗導(dǎo)致補(bǔ)數(shù)的比率，7.11全檢不合格率：因上原因不妥導(dǎo)12致全檢后的不良比率偏高的比率，標(biāo)準(zhǔn)為2.5%，每超1%，則扣比重7.11內(nèi)部損失金額：因上原因?qū)е聶z驗(yàn)失敗導(dǎo)致補(bǔ)數(shù)所產(chǎn)生的金額，7.12客戶投訴/退貨單數(shù)：7.13客戶投訴退貨損失金額：8、品控主管考核內(nèi)容：8.1比重：出版合格率10%+異常補(bǔ)版率10%+首件合格率10%+制程合格率10%+制程異常單數(shù)10%+異常補(bǔ)單數(shù)10%+異常補(bǔ)數(shù)率10%+全檢不合格率10%+內(nèi)部損失金額10%+成品一次性合格率10%=100%8.2出版合格率：同CTPQC考核標(biāo)準(zhǔn)，8.3異常補(bǔ)版率：8.4首件合格率：8.5制程合格率：對(duì)制程的品質(zhì)控制的管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)制程不合格率偏高，8.6制程異常單數(shù)：對(duì)制程的品質(zhì)控制的管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)異常單數(shù)，8.7異常補(bǔ)單數(shù)：對(duì)制程的品質(zhì)控制的管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)，同IPQC標(biāo)準(zhǔn)。8.8異常補(bǔ)數(shù)率：對(duì)制程的品質(zhì)控制的管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)異常補(bǔ)數(shù)單的比率，8.9全檢不合格率：對(duì)制程的品質(zhì)控制的管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)全檢后的不良比率偏高，8.10內(nèi)部損失金額：對(duì)制程的品質(zhì)控制的管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)異常補(bǔ)數(shù)所產(chǎn)生的金額，8.11成品一次性合格率：對(duì)手工的品質(zhì)管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)成品驗(yàn)貨不能一次性合格的比率，9、品保主管考核內(nèi)容：9.1比重：供應(yīng)商合格率10%+加工商合格率10%+物料異常超標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)10%+物料異常損失金額標(biāo)準(zhǔn)10%+客戶驗(yàn)貨一次性合格率20%+客戶投訴/退貨單數(shù)20%+客戶處品質(zhì)損失金額20%=100%9.2供應(yīng)商合格率：對(duì)供應(yīng)商管理不善,導(dǎo)致來料合格率的偏低，9.3加工商合格率：對(duì)加工商管理不善,導(dǎo)致來料合格率的偏低，9.4物料異常超標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)：9.5物料異常損失金額標(biāo)準(zhǔn)是：9.6成品一次性合格率：9.7客戶驗(yàn)貨一次性合格率：對(duì)成品最后反關(guān)的控制不到位導(dǎo)致一次性合格率偏低，9.8客戶投訴/退貨單數(shù)：對(duì)成品最后反關(guān)的控制不到位導(dǎo)致客戶投訴退貨的單數(shù)，9.9客戶處品質(zhì)損失金額：因客戶投訴退貨導(dǎo)致公司的損失金額，10、品質(zhì)經(jīng)理考核內(nèi)容：10.1比重：供應(yīng)商合格率5%+加工商合格率5%+物料異常超標(biāo)率5%+物料異常損失金額5%+出版合格率5%+異常補(bǔ)版率5%+首件合格率5%+制程合格率5%+制程異常單數(shù)10%+內(nèi)部補(bǔ)數(shù)損失金額10%異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)5%+異常補(bǔ)數(shù)率10%+全檢不合格率5%++成品合格率5%+客戶驗(yàn)貨一次性合格率 5%+客戶投訴/退貨單數(shù)5%+客戶投訴/退貨13損失金額5%=100%10.2供應(yīng)商合格率：10.3加工商合格率：10.4物料異常超標(biāo)率：10.5物料異常損失金額：10.6出版合格率：10.7異常補(bǔ)版率：10.8首件合格率：10.9制程合格率：同品控主管標(biāo)準(zhǔn) 10.10制程異常單數(shù)：10.11異常補(bǔ)數(shù)率：10.12全檢不合格率：10.13異常補(bǔ)數(shù)單數(shù)：10.14內(nèi)部補(bǔ)數(shù)損失金額同品控主管標(biāo)準(zhǔn) 10.15成品合格率：10.16客戶驗(yàn)貨一次性合格率： 10.17客戶投訴/退貨單數(shù)：10.18客戶投訴/退貨損失金額：二、品質(zhì)部績(jī)效考核實(shí)施辦法（軟指標(biāo) 30%）1、IQC/SQC/IPQC/FQC/OQA/QC考核內(nèi)容：1.1比重：紀(jì)律服從性20%+執(zhí)行能力20%+考勤20%+團(tuán)隊(duì)精神10%+學(xué)習(xí)力10%+溝通能力20%1.2紀(jì)律服從性:15%A、紀(jì)律性：遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度規(guī)范自己的言行。B、服從性：主動(dòng)服從上級(jí)，妥善處理工作；C、正確性：在日常工作中，正確執(zhí)行上級(jí)指示與要求，把正確的事情做好。1.3執(zhí)行能力:20%A、承諾：能主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù) ,對(duì)于自己所承諾的工作均能達(dá)到或超出上級(jí)的期望；B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：具有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（流程、制度）要求開展工作；C、工作質(zhì)量：對(duì)工作一絲不茍，精益求精，工作質(zhì)量高且穩(wěn)定，極少出現(xiàn)差錯(cuò)；D、問題處理能力：能預(yù)先發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題,對(duì)問題的起因判斷準(zhǔn)確,并采取有效的措施快速解決； 1.4考勤:15%A、不遲到、不早退、不曠工、以人事考勤為準(zhǔn)； B、不串崗、不待工、不偷懶、上班時(shí)間不做私人事情；C、不常請(qǐng)假，以公司、部門規(guī)定的假期休假，以人事考勤為準(zhǔn)； 1.5團(tuán)隊(duì)精神:20%A、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：了解團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)及個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用；能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡己之力；當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí) ,以團(tuán)隊(duì)利益為重；B、團(tuán)隊(duì)合作：通過自身行動(dòng),維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益與形象；給團(tuán)隊(duì)提出有建設(shè)性的建議推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步；幫助團(tuán)隊(duì)其他成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； C、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可：與團(tuán)隊(duì)成員相處融洽、互信互助，得到團(tuán)隊(duì)成員的充分認(rèn)可； 1.6學(xué)習(xí)力:15%A、培訓(xùn)研討：培訓(xùn)學(xué)時(shí)完成率達(dá)到100％（含）以上；B、學(xué)習(xí)閱讀：發(fā)現(xiàn)自身的不足之處；針對(duì)不足有計(jì)劃地開展學(xué)14習(xí)與閱讀；將學(xué)習(xí)成果與團(tuán)隊(duì)成員共享； C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用于工作實(shí)踐，有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的成功案例（含提案數(shù)量）。1.7溝通能力：15%A、溝通方法：溝通主題明確；能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ揭鈭D，表達(dá)清晰、有說服力的個(gè)人觀點(diǎn)；運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤记?，與對(duì)方達(dá)成共識(shí)；B、與上級(jí)溝通：主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)個(gè)人工作情況；主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作過程中的想法及獲取的信息；需要上級(jí)協(xié)助時(shí)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)及公司的協(xié)助與支持；C、溝通能力：主動(dòng)與所服務(wù)區(qū)域人員溝通，了解他們的意見；對(duì)他們提出的問題給予及時(shí)反饋；增進(jìn)與他們的相互了解，化解矛盾，達(dá)成共識(shí)。2、IPQC/FQC/OQA組長(zhǎng)、品控主管/品保主管考核內(nèi)容：2.1比重：計(jì)劃管理能力20%+執(zhí)行能力30%+領(lǐng)導(dǎo)組織能力20%+培育部屬能力20%+學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%2.2計(jì)劃管理能力：10%A、計(jì)劃制定：能根據(jù)部門及工作要求，制定正確、切實(shí)可行的工作計(jì)劃；能根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整計(jì)劃與行動(dòng)方案；計(jì)劃按照預(yù)期順利完成；B、計(jì)劃