2022年項目技術部工作總結

第3頁共3頁2022年?項目技術部?工作總結?在集團公司?及分公司領?導的強有力?領導下，_?__項目部?技術質(zhì)量管?理工作，嚴?格按照集團?公司所下發(fā)?的《工程質(zhì)?量管理辦法?》和各項程?序管理文件?，通過__?_、協(xié)調(diào)、?控制和決策?，對工程技?術質(zhì)量實施?全過程的動?態(tài)（范本）?管理。_?__工程位?于___院?內(nèi),總建筑?面積為__?_m2。整?體呈“L”?字型,由綜?合樓部分和?風雨操場部?分組成，均?為現(xiàn)澆框架?結構形式，?本工程的建?成為___?提供一個教?學、實驗、?體育運動為?一體的綜合?性教學場所?。工作中有?一些收獲，?更感覺到一?些不足，現(xiàn)?將本年度的?具體技術質(zhì)?量管理工作?情況總結?一、

工?程技術質(zhì)量?管理總體情?況工程于?___年_?__月__?_日開工，?要求___?年___月?底竣工并交?付使用。本?工程工期緊?，工程質(zhì)量?目標為“省?優(yōu)”，技術?質(zhì)量管理工?作的形式相?當嚴峻，項?目部管理人?員加強學習?，嚴格管理?，堅持技術?指導施工，?強化施工過?程控制，加?強工程細部?質(zhì)量施工處?理，不斷提?高工程質(zhì)量?，圓滿完成?本年度的項?目部的技術?質(zhì)量工作任?務。工程?施工過程中?，不僅克服?夜間不能施?工（地處居?民區(qū)）對工?程進度的影?響，使工程?按期交工，?并且嚴抓技?術質(zhì)量管理?，得到上級?領導和甲方?、監(jiān)理單位?的普遍認可?。___年?___月_?__日，省?建設廳__?_的檢查組?對工地的安?全、技術質(zhì)?量、現(xiàn)場等?進行了綜合?性突擊檢查?，___年?___月_?__日，工?地又受到大?市建管處、?質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合?___的綜?合大檢查，?___年_?__月__?_日，工地?又接受了上?級領導的順?利外審，檢?查中均對工?地施工情況?進行了不同?程度的肯定?，其中省建?設廳的檢查?小組在總結?會議種明確?指出，__?_工地檢查?中實體檢測?（主要檢測?板筋保護層?厚度、層高?、柱截面尺?寸的偏差）?合格，技術?資料整理合?格。同時工?地還多次受?到濰坊、濱?州等地同行?的多次參觀?。但項目部?的管理人員?深知，我們?所做的還遠?遠不夠，還?有很多不足?之處，全體?成員不驕不?躁，持續(xù)努?力。二、?工程技術質(zhì)?量管理具體?情況1、?認真學習技?術質(zhì)量管理?文件，并引?導至實踐應?用___?年初集團公?司先后以電?子版的形式?頒布以下文?件：威建集?團質(zhì)量管理?辦法、優(yōu)質(zhì)?工程質(zhì)量控?制標準、_?__施工技?術資料整理?規(guī)定、建筑?工程施工工?藝標準、施?工技術資料?及質(zhì)量驗收?樣表、施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范___系?列。這些文?件對項目部?的技術管理?工作起著積?極的指導作?用。在項目?部經(jīng)理的領?導下，項目?部人員積極?開展學習，?學習中我們?結合國家現(xiàn)?行施工規(guī)范?及集團公司?各項程序文?件，做到相?互聯(lián)系，相?互融入，使?得新要求、?新工藝真正?意義的理解?。同時我們?在學習理論?的基礎上，?將理論與實?踐密切結合?，做到活學?活用。2?、開工前準?備工作由?于工期緊，?工程項目一?經(jīng)確定，項?目部首先抓?緊進行現(xiàn)場?臨建布置圖?的繪制和臨?建施工工作?，在工程還?未進行挖土?施工，臨建?已基本施工?完畢。當項?目部接收到?工程圖紙后?，以技術人?員為主緊鑼?密鼓的開始?了審圖、鋼?筋配料、工?程預算、各?種材料和器?材的計劃選?用等工作事?宜，這些為?后期施工的?正常進行打?下了堅實的?基礎。同?時根據(jù)公司?決策和工程?情況，確定?本工程的質(zhì)?量目標為“?省優(yōu)”，并?立即開始實?用性、針對?性、科學性?地編制施工?___設計?、各項專業(yè)?施工方案，?而且根據(jù)工?程情況，做?好細部處理?部位和二次?設計情況。?這些為以后?的施工做到?了較強的指?導作用。其?中細部處理?中項目部對?樓梯間的墻?裙排設特別?進行研究，?最后決定排?設成隨樓梯?臺階對墻磚?進行鋸割，?使墻磚的磚?縫布設成臺?階形，這樣?既美觀大方?又節(jié)約材料?，收到各方?的一直好評?。3、工?程施工中技?術質(zhì)量管理?工作首先?對鋼材、水?泥、砂、石?、砌塊、外?加劑等，從?材料計劃、?合格證及數(shù)?量等方面，?嚴格按檢驗?標準進行檢?驗，