2022年采購文員個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?采購文員個?人工作總結(jié)?一轉(zhuǎn)眼_?__年即將?過去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎(chǔ)。?監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制；防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?制定采購?預(yù)算與估計(jì)?成本。制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測，是?對整個項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項(xiàng)目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時的檢?測與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅(jiān)持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計(jì)，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實(shí)，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價之?前，對商家?進(jìn)行評價和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持溝通?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認(rèn)真完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要。按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?及時與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料。?對采購工?作的幾點(diǎn)心?得和體會總?結(jié)如下：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事。在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?都主動接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?有問題第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作。采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。合作過程?中，采購人?員必須公正?嚴(yán)明，杜絕?徇私舞弊。?最終為酒店?選擇最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?4、逐步加?強(qiáng)對材料、?設(shè)備價格信?息的管理。?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。5、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感。__?_年采供部?特別注重，?除___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時?的每項(xiàng)具體?工作和每個?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤。?二、工作?不足方面?在工作中計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場行情?，特別是正?極材料市場?價格變化情?況，沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù)，對正?極材料市場?了解也不夠?深刻，沒有?深刻解讀國?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度，一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作，直?接導(dǎo)致了走?的步伐不大?，備貨不充?分。目前公?司的供應(yīng)商?新建立，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部門?與部門之間?的溝通未能?達(dá)到理想效?果；特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、明年?工作計(jì)劃?1、建立完?善的供應(yīng)商?體系。確保?資材能夠及?時供應(yīng)，隨?時___市?場變化，盡?力利用多渠?道來降低成?本價格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問題，與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有市?場水平的解?決方案。?在___年?的工作中，?我部門仍會?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?