我國(guó)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢(shì)

22/22HYPERLINK"/"我國(guó)零售業(yè)態(tài)的進(jìn)展走勢(shì)小析近觀： 零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費(fèi)需求而形成的不同經(jīng)營(yíng)方式。零售業(yè)態(tài)是零售企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)物，是物競(jìng)其類(lèi)、適者生存法則在商品流通領(lǐng)域的表現(xiàn)。我國(guó)的零售業(yè)態(tài)，具體包括以下九種類(lèi)型：百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)商店、家居中心。除此之外，符合我國(guó)國(guó)情，具有中國(guó)特色，并在現(xiàn)實(shí)中廣泛存在和發(fā)揮重要作用的雜貨店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、小商品市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)方式，也是多元化結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技進(jìn)步日益加速，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化進(jìn)展的態(tài)勢(shì)，其進(jìn)展的差不多趨向大致表現(xiàn)在以下幾方面：

其一，主力業(yè)態(tài)顯凸，多業(yè)態(tài)并存。所謂主力業(yè)態(tài)是指在一定時(shí)期內(nèi)占有市場(chǎng)份額大、進(jìn)展迅速的業(yè)態(tài)。從單一企業(yè)角度看，這方面日益突出的是以連鎖方式進(jìn)展的超市業(yè)態(tài)，諸如國(guó)際上的“沃爾瑪”、“家樂(lè)?！钡瘸羞B鎖企業(yè)以及國(guó)內(nèi)的上?！叭A聯(lián)”和“聯(lián)華”超市集團(tuán)企業(yè)，還有來(lái)自臺(tái)灣的“好又多”，其所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額與營(yíng)利額差不多上其他業(yè)態(tài)的企業(yè)所無(wú)法比肩的。假如從業(yè)態(tài)的整體進(jìn)展上，國(guó)內(nèi)外連鎖超市的銷(xiāo)售額增幅差不多上最高的，特不是我國(guó)這些年以來(lái)，超市始終保持在30％以上的增幅上進(jìn)展。與此同時(shí)，其他業(yè)態(tài)盡管受到超市突飛進(jìn)展的市場(chǎng)擠壓，但并未從全然上扼殺這些業(yè)態(tài)。究其因，一方面在于零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均受有限的商圈內(nèi)各種因素的制約，即使是再有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)態(tài)也難于排除其他業(yè)態(tài)的存在，這是由于非主流業(yè)態(tài)或多或少的具有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所決定的；另一方面，消費(fèi)群體的分層化，偏好的多樣性、消費(fèi)行為的多元化特征都決定了他們不可能完全依附于某一種業(yè)態(tài)而生存。這能夠從當(dāng)今之世，作為最原始經(jīng)營(yíng)方式的“雜貨店”依舊遍布城鄉(xiāng)市場(chǎng)而得到佐證。假如從連銷(xiāo)超市極具擴(kuò)張力的緣故看，它要緊以低需求彈性的生活必需品為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，通過(guò)大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)低成本擴(kuò)張，這也就決定了它難以完全取代其他業(yè)態(tài)而獨(dú)步天下。而“雜貨店”之類(lèi)的小店，大多分布在居民生活小區(qū)，盡管局限于一定的社區(qū)內(nèi)，但它的存在是不容替代的，比如講一些家用的小工具、微小的生活用品是在大超市里難覓蹤跡的，而在小店里是隨處可見(jiàn)；而且大超市一般離居民區(qū)有一段距離，在居民急需的情況下，到自家樓下的雜貨店買(mǎi)東西，是居民的首選。

其二，經(jīng)營(yíng)、治理理論與技術(shù)手段的作用日益突出。傳統(tǒng)的商業(yè)相關(guān)于其他生產(chǎn)行業(yè)而言，所應(yīng)用的理論與技術(shù)水平是落后的。然而，隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷呈白熱化狀態(tài)。這就迫使商業(yè)特不是零售業(yè)態(tài)不斷引進(jìn)、進(jìn)展新的治理理論，不斷采納具有高科技含量的技術(shù)手段，以提高自身素養(yǎng)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使零售業(yè)高科技的特征日益突出。經(jīng)營(yíng)與治理理論的應(yīng)用，大幅度提高了零售業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)和拓展能力，改善了其內(nèi)部資源的配置狀況，而技術(shù)手段的日益現(xiàn)代化，為敏感發(fā)覺(jué)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與治理的各項(xiàng)指標(biāo)，提供了有力的支持。換言之，技術(shù)手段是將理論應(yīng)用于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐的中介手段。它有力地推動(dòng)零售業(yè)態(tài)的實(shí)踐深入，從而也為理論的進(jìn)一步進(jìn)展制造了有利條件。因此，在零售業(yè)中各企業(yè)紛紛引入與應(yīng)用更為現(xiàn)代化的理論作為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，誰(shuí)能爭(zhēng)勝于市場(chǎng)，技術(shù)手段是否現(xiàn)代、先進(jìn)、應(yīng)用是否切合實(shí)際，就成為決定性因素。因此，從那個(gè)層面上講，零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)展已進(jìn)入“技術(shù)決定率”的時(shí)代。在那個(gè)過(guò)程中，業(yè)態(tài)的變革與創(chuàng)新就成為必定的趨勢(shì)。明年1月，沃爾瑪將全面使用被俗稱(chēng)為“電子標(biāo)簽”的RFID（無(wú)線射頻識(shí)不技術(shù)）標(biāo)簽，以代替現(xiàn)行的條形碼。通過(guò)采納RFID，沃爾瑪可能每年能夠節(jié)約83.5億美元。中國(guó)物品編碼中心的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“由于沃爾瑪70%的物資都源自中國(guó)，RFID運(yùn)用對(duì)作為世界制造中心和制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)而言事關(guān)重大?！币勒障嚓P(guān)部門(mén)對(duì)2003年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的EPC應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查分析，以后在電子標(biāo)簽的使用上，中國(guó)大概需要的數(shù)量在30億個(gè)以上。RFID盡管在迅速進(jìn)展，但其在全球的應(yīng)用總體處于觀望狀態(tài)。依照權(quán)威統(tǒng)計(jì)，目前全世界差不多安裝了約5000個(gè)RFID系統(tǒng)，但它僅在寵物與野生動(dòng)物跟蹤、公路和停車(chē)收費(fèi)等有限的領(lǐng)域使用。其他領(lǐng)域則多處于測(cè)試狀態(tài)，其年銷(xiāo)售額也僅為9.64億美元。隨著使用時(shí)刻的日益臨近，中國(guó)的RFID標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀出臺(tái)，年內(nèi)可望有講法。在零售領(lǐng)域，這一技術(shù)因其能夠降低偷竊和假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)以及具有快速掃描的優(yōu)勢(shì)，有望全面取代目前在零售等領(lǐng)域廣泛使用的條形碼技術(shù)。然而，實(shí)行“電子標(biāo)簽”的費(fèi)用可許多，這關(guān)于資金薄弱規(guī)模較小的零售業(yè)超市來(lái)講，無(wú)疑是次沉重的打擊；而且關(guān)于中國(guó)的制造業(yè)短期內(nèi)也會(huì)產(chǎn)生不小的負(fù)面阻礙，由于全球油價(jià)上漲，制造業(yè)的物流運(yùn)輸費(fèi)用增加，使本來(lái)就利潤(rùn)微薄的“沃爾瑪”的中國(guó)供應(yīng)商們叫苦連天。（注：RFID是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)不技術(shù)，它通過(guò)無(wú)線電頻率自動(dòng)識(shí)不目標(biāo)對(duì)象并獵取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)不工作無(wú)須人工干預(yù)，其應(yīng)用將給零售、物流等產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性變化，其適合的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域也將十分廣泛。）

其三，各種零售業(yè)態(tài)相互滲透與融合。早期各種零售業(yè)態(tài)的生成與進(jìn)展，要緊是基于其他業(yè)態(tài)的缺陷而發(fā)揮揚(yáng)我所長(zhǎng)、擊其所短的作用。但隨著實(shí)踐的深入、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各業(yè)態(tài)之間為避短，紛紛引入其他業(yè)態(tài)的優(yōu)點(diǎn)，業(yè)態(tài)之間相互滲透與融合成為一大特點(diǎn)。例如，傳統(tǒng)百貨店過(guò)去都采納封閉式售貨，使顧客自主選擇權(quán)大受限制，而今開(kāi)架售貨已成為百貨店采納的差不多經(jīng)營(yíng)方式。這種從自選超市學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不僅降低了百貨店的人工成本，也提高了消費(fèi)者的購(gòu)物積極性。反觀超市業(yè)態(tài)，則對(duì)貴重商品和小件商品采納了柜臺(tái)式售貨的方式，這明顯降低了商品的丟失率，也擴(kuò)大了商品的經(jīng)營(yíng)范圍。這種各取所長(zhǎng)、相互滲透的作法在其他業(yè)態(tài)都能夠明顯地看到。各業(yè)態(tài)相互融合的趨勢(shì)更為突出，現(xiàn)今超市引入專(zhuān)賣(mài)店等如藥店、茶葉店、小吃快餐已成潮流，百貨店則更是如此，不僅有超市，還有餐飲、娛樂(lè)、健身等項(xiàng)目，儼然有購(gòu)物中心的面貌?？傊?，這種相互學(xué)習(xí)，各取所長(zhǎng)的變化，關(guān)于各零售業(yè)態(tài)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成綜合優(yōu)勢(shì)是必不可少的?，F(xiàn)今在廣州各種KTV量販店都紛紛實(shí)行“邊吃邊唱”的銷(xiāo)售模式，頗受消費(fèi)者歡迎；餐飲業(yè)推行自助餐形式，也引來(lái)許多食客光顧，人氣頗旺，餐飲業(yè)的人氣是專(zhuān)門(mén)重要的；百貨業(yè)采取貨架放開(kāi)式的自選銷(xiāo)售模式，增加了消費(fèi)者的購(gòu)物欲望。

其四，通過(guò)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整形成商品經(jīng)營(yíng)特色的趨勢(shì)明顯?，F(xiàn)今百貨店傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的許多項(xiàng)目已退出百貨店的經(jīng)營(yíng)范圍，如大伙兒電、自行車(chē)等，而服裝、服飾、鞋帽、箱包類(lèi)商品已成為百貨店的主營(yíng)商品和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，使百貨店的傳統(tǒng)含義發(fā)生了專(zhuān)門(mén)大的變化。而超市也發(fā)生了相應(yīng)的變化，諸如“生鮮加強(qiáng)型”超市、“食品加強(qiáng)型”超市，已成為超市經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)發(fā)生全然性變化的標(biāo)志。顯然，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，相應(yīng)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，形成商品經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與特色，才能更好地吸引消費(fèi)者。這實(shí)質(zhì)上是各零售業(yè)態(tài)中的企業(yè)在市場(chǎng)中不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)定位，更準(zhǔn)確地與自己目標(biāo)市場(chǎng)的需要相吻合的過(guò)程。遠(yuǎn)望：我國(guó)加入WTO后，零售業(yè)將成為完全開(kāi)放的行業(yè)，這無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)的商家造成一定的沖擊，如何面對(duì)國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，從中找出自身差距加快進(jìn)展成為我國(guó)零售業(yè)以后的目標(biāo)所在。1、國(guó)際商業(yè)巨鱷加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，世界50家最大的零售企業(yè)，差不多有70%在中國(guó)“搶灘登陸”，知名的如美國(guó)的沃爾瑪、法國(guó)的家樂(lè)福和歐尚、德國(guó)的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業(yè)巨頭，差不多逐步在我國(guó)形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而且全都擬定了進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)的打算。入世后，為了搶占中國(guó)這一潛在巨大市場(chǎng)的份額，沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭將加快開(kāi)店的速度和數(shù)量，如沃爾瑪去年在中國(guó)新開(kāi)8家店，家樂(lè)福擴(kuò)張6家，麥德龍新開(kāi)8家；而最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)百盛集團(tuán)，打算今后5年內(nèi)在中國(guó)新開(kāi)100家店。國(guó)內(nèi)零售業(yè)與國(guó)際商業(yè)巨鱷的全面碰撞已無(wú)可幸免。我國(guó)入世后1年，外商便可進(jìn)入批發(fā)業(yè)；零售業(yè)市場(chǎng)禁入限制將在2004年12月11日取消；關(guān)于代銷(xiāo)、批發(fā)行業(yè)的產(chǎn)品禁入，煙草和鹽將接著實(shí)行國(guó)家專(zhuān)營(yíng)制度，不存在市場(chǎng)逐步放開(kāi)問(wèn)題，除此之外的進(jìn)口、本地商品將在5年內(nèi)全部取消限制。關(guān)于外資資本禁入的操縱，中方承諾，不超過(guò)兩年，外資能夠控股，取消地域、數(shù)量限制；不超過(guò)3年取消股權(quán)比例限制。此外，還有一些附加承諾：我國(guó)加入WTO后，外商投資企業(yè)能夠分銷(xiāo)其在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，外國(guó)服務(wù)提供商還能夠提供全套相關(guān)輔助服務(wù)，包括其分銷(xiāo)產(chǎn)品的售后服務(wù)。這意味著，入世后，我國(guó)零售企業(yè)最多將在不到3年的時(shí)刻內(nèi)全面迎接境外競(jìng)爭(zhēng)者。目前，我們面臨的現(xiàn)狀是，世界零售業(yè)巨頭將逐步占據(jù)市場(chǎng)份額，搶奪零售企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)(絕對(duì)利潤(rùn)和相對(duì)利潤(rùn)同時(shí)下降)，使得競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化。國(guó)外零售業(yè)擁有資金、人才、經(jīng)營(yíng)、治理等諸多方面的優(yōu)勢(shì)以及先進(jìn)的現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法做到對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)法有效操縱成本，在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)理念方面也存在較大的差距，產(chǎn)業(yè)的集中度較低，不能形成規(guī)模效應(yīng)，無(wú)法達(dá)到與國(guó)外零售業(yè)巨頭的全面競(jìng)爭(zhēng)。2、中國(guó)零售業(yè)面臨抉擇面對(duì)世界眾多零售業(yè)巨頭在我國(guó)零售業(yè)“圈地”迅速擴(kuò)大的勢(shì)頭，我國(guó)的零售業(yè)應(yīng)建立與之抗衡的“巨航”以尋求突破。（1）首先是實(shí)現(xiàn)資金擴(kuò)充。我國(guó)零售業(yè)資金短缺，難以形成大批量采購(gòu)和低成本擴(kuò)張策略，連鎖店擴(kuò)張速度緩慢、市場(chǎng)份額難以擴(kuò)大。針對(duì)以上情況，我國(guó)零售業(yè)的資金擴(kuò)充應(yīng)使用資本積存，在上市融資、資產(chǎn)兼并的基礎(chǔ)上，進(jìn)行行業(yè)整合，達(dá)到向商業(yè)資本的轉(zhuǎn)化，加快商業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大的速度，以達(dá)到商業(yè)資本“幾何級(jí)”的增長(zhǎng)方式。（2）選擇零售業(yè)態(tài)。從全球商業(yè)零售業(yè)來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)是進(jìn)展的主流。我國(guó)連鎖業(yè)態(tài)也從超級(jí)市場(chǎng)、百貨店向便利店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、大型綜合超市、家居廣場(chǎng)進(jìn)展。近幾年由于外資的充分介入，我國(guó)大型連鎖超市進(jìn)展迅速，但由于體制不完善，往往是缺乏特色，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，同時(shí)在規(guī)模擴(kuò)張上難以實(shí)現(xiàn)突破。入世后，特許連鎖經(jīng)營(yíng)作為連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式，潛力巨大，可能與超大型購(gòu)物場(chǎng)所和較具規(guī)模的超市類(lèi)型形成三足鼎立之勢(shì)。（3）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。以后的零售商業(yè)布局應(yīng)由市中心向城郊結(jié)合部轉(zhuǎn)移，呈集中化、規(guī)范化形態(tài)，中心城區(qū)出現(xiàn)空心化傾向，能夠采取輻射型的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線，繼而形成全面結(jié)合的方案。（4）達(dá)到“與狼共舞”。面對(duì)沃爾瑪這頭“巨狼”咄咄逼人的進(jìn)攻，北京本土的新燕莎、供銷(xiāo)合作總社、物美等13家零售業(yè)“領(lǐng)頭羊”在北京共同注資10億元組建連鎖超市集團(tuán)，全力抵御跨國(guó)零售巨頭的沖擊。（5）要從商業(yè)零售業(yè)上市公司中挖掘出具有潛在投資價(jià)值的公司，以緩解入世對(duì)該行業(yè)的沖擊波。3、中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代從國(guó)外的零售業(yè)態(tài)來(lái)看，差不多上形成了以百貨和超市為骨干的多層次、多形式、多功能的適合不同消費(fèi)群體需求的零售經(jīng)營(yíng)體系，但這兩種主導(dǎo)業(yè)態(tài)并沒(méi)有取代其它多種業(yè)態(tài)。目前，要緊有以下四種類(lèi)型：一是以配送中心為基礎(chǔ)的大型連鎖超市，要緊是通過(guò)配送中心輻射一批超市形成的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，例如武漢的“中百倉(cāng)儲(chǔ)連鎖集團(tuán)”；二是以大型超市為核心，在城鄉(xiāng)結(jié)合部或高速公路邊、連接眾多專(zhuān)賣(mài)店的規(guī)?；?gòu)物中心；三是以大型百貨商店為主，包括餐飲、娛樂(lè)、住宿等為一體的綜合性商場(chǎng)，這是大中都市要緊的一種零售業(yè)態(tài)；四是以中小型超市、便民店、折扣店、專(zhuān)賣(mài)店等形成的零售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。目前，國(guó)內(nèi)的零售業(yè)態(tài)大致分為8種：百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、購(gòu)物中心、大型綜合性超市和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)。其中，專(zhuān)業(yè)店、大型綜合性超市和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)，是近年來(lái)進(jìn)展較快的零售新業(yè)態(tài)，目前，正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。連鎖經(jīng)營(yíng)慢慢成為國(guó)內(nèi)零售業(yè)態(tài)主流。連鎖經(jīng)營(yíng)和超級(jí)市場(chǎng)，被稱(chēng)為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志，采取連鎖的形式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N(xiāo)售，以操縱零售終端，通過(guò)操縱終端，能夠達(dá)到操縱廠家、掌握銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的目的。2000年，上海聯(lián)華超市公司以92.3%的增長(zhǎng)率取代了一直穩(wěn)坐中國(guó)零售業(yè)龍頭地位的上海第一百貨(增長(zhǎng)率為-3.8%)，標(biāo)志著中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代。依照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委貿(mào)易市場(chǎng)局的調(diào)查，2001年上半年，商業(yè)連鎖企業(yè)前20家銷(xiāo)售排名中，上海聯(lián)華超市有限公司以75.89億元的業(yè)績(jī)排列第一，上海農(nóng)工商超市有限公司、上海華聯(lián)超市股份有限公司、山東三聯(lián)商社、北京華聯(lián)綜合超市有限公司分不以38.95億元、36.06億元、35.99億元和32.08億元，排名第2至5位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這20家連鎖企業(yè)去年上半年銷(xiāo)售額比上年同期平均增長(zhǎng)48.8%，約為同期全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率10.3%的5倍。其中，增長(zhǎng)率排名前五位的分不是北京國(guó)美(增長(zhǎng)187.5%)、北京華聯(lián)(增長(zhǎng)78%)、南通文峰(增長(zhǎng)77.8%)、北京物美(增長(zhǎng)66.4%)和天津家世界(增長(zhǎng)57.8%)。去年上半年連鎖經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。一些連鎖企業(yè)差不多進(jìn)入快速進(jìn)展期，通過(guò)開(kāi)設(shè)直營(yíng)店和加盟店不斷擴(kuò)大規(guī)模。這20家企業(yè)門(mén)店數(shù)量同比增長(zhǎng)42.6%，直接帶動(dòng)了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)；上海聯(lián)華超市門(mén)店數(shù)量比去年同期增長(zhǎng)37%，目前，差不多達(dá)到1020家；上海華聯(lián)超市門(mén)店數(shù)量同比增長(zhǎng)41%，達(dá)到743家。大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市和專(zhuān)業(yè)店受到青睞。北京華聯(lián)、上海麥德龍以及山東三聯(lián)、北京國(guó)美、江蘇五星電器、上海華聯(lián)電器等企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)迅速。入世后，我國(guó)零售業(yè)的進(jìn)展將形成“超市連鎖業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)百貨業(yè)”的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，這要緊源于超市業(yè)態(tài)的先進(jìn)性：低價(jià)裝修有效降低成本、集中的物流配送渠道、連鎖產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，從而使得成本大大降低，進(jìn)一步獲得市場(chǎng)份額。對(duì)零售業(yè)來(lái)講短期面臨一定的壓力，一些規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式和理念落后的企業(yè)必將遭到淘汰，然而長(zhǎng)期看這更加有利國(guó)內(nèi)零售業(yè)的并購(gòu)重組，朝著規(guī)?；?、集團(tuán)化、連鎖化的國(guó)際化方向進(jìn)展。弊端及阻礙：2004年12月11日，按照中國(guó)在加入WTO時(shí)的承諾，這一天將宣告中國(guó)零售業(yè)入世過(guò)渡期的結(jié)束，更意味著中國(guó)對(duì)零售市場(chǎng)全面向外資開(kāi)放承諾的兌現(xiàn)。那么近來(lái)外資商業(yè)企業(yè)有何動(dòng)作呢？近來(lái)外資商業(yè)企業(yè)又一輪違規(guī)開(kāi)店的舉動(dòng)，已引起國(guó)內(nèi)業(yè)界和政府的強(qiáng)烈關(guān)注。有關(guān)專(zhuān)家在呼吁政府加大對(duì)外資違規(guī)行為整治力度的同時(shí)，提醒國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)抓住入世過(guò)渡期最后一年多一點(diǎn)的寶貴時(shí)刻，盡快進(jìn)展壯大自己。據(jù)悉，為遏制中外零售企業(yè)實(shí)力差距一天天擴(kuò)大的勢(shì)頭，中央政府的主管部門(mén)最近正在緊鑼密鼓地調(diào)查研究，以在入世過(guò)渡期最后的關(guān)頭給國(guó)內(nèi)商業(yè)留出做強(qiáng)做大的機(jī)會(huì)和空間。有關(guān)人士透露，新的外商投資商業(yè)企業(yè)的治理方法可望在今年底或明年初出臺(tái)，與之配套的《大店選址法》等法律法規(guī)也正在加緊制定當(dāng)中。外資違規(guī)開(kāi)店變本加厲“一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及在愛(ài)護(hù)期內(nèi)享受切實(shí)的愛(ài)護(hù)措施，另一方面外資企業(yè)為在2004年底之前能夠占據(jù)比較有利的地位，則接著違規(guī)操作。目前，外資已完成它們?cè)谥袊?guó)零售市場(chǎng)的高端布局。更可怕的是，還有大量外資流通業(yè)接著違規(guī)進(jìn)入，中國(guó)本土商業(yè)企業(yè)正面臨全軍覆沒(méi)的危險(xiǎn)?！比珖?guó)工商聯(lián)副主席、東方家園董事長(zhǎng)張宏偉在日前進(jìn)行的第二屆中國(guó)商業(yè)進(jìn)展論壇上發(fā)出了如此的呼喊。實(shí)際上，外資違規(guī)開(kāi)店從1998年就開(kāi)始了，之后通過(guò)政府的強(qiáng)令整改有了一定效果，但近段時(shí)期不僅死灰復(fù)燃，而且從違規(guī)的頻率和數(shù)量上大有變本加厲之勢(shì)。據(jù)悉，目前在中國(guó)的300余家大型外資零售企業(yè)，真正經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)的只有70多家，有近80％是違規(guī)操作的。中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄分析，外資零售商違規(guī)的形式要緊包括“假合資”、“假內(nèi)資”和“假中資”等手段?！凹俸腺Y”確實(shí)是表面上是合資，實(shí)際上卻是簽署經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，保證中方固定利潤(rùn)卻不同意參與經(jīng)營(yíng)?！凹賰?nèi)資”是由中國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外公司品牌，以加盟的方式經(jīng)營(yíng)；或者由外國(guó)公司在中國(guó)注冊(cè)成立咨詢(xún)公司，并以咨詢(xún)公司的名義承包加盟企業(yè)，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。“假中資”則是直接由地點(diǎn)政府批一個(gè)新名額，表面看是中國(guó)企業(yè)，但將整個(gè)企業(yè)承包或租賃給外資零售企業(yè)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。還有些是“一夫多妻制”，等愛(ài)護(hù)期一滿再全面兼并。眼下，一些外資差不多在中國(guó)做起了無(wú)本生意，用中國(guó)人的鈔票搶占中國(guó)的市場(chǎng)。據(jù)了解，一些外資企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)開(kāi)店初期時(shí)是投了資的，之后有的直接跟中國(guó)的房地產(chǎn)商結(jié)成所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國(guó)的房地產(chǎn)商到銀行貸款建房，建完租給它。有的外商連流淌資金也是從中國(guó)的銀行貸來(lái)的。更有甚者，靠拖欠貨款、向中國(guó)供貨商收取名目繁多的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、贊助費(fèi)等手段，玩起了“零成本”開(kāi)店的伎倆。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些地點(diǎn)政府為了追求所謂的政績(jī)，任意突破零售開(kāi)放時(shí)刻表，擅自擴(kuò)大開(kāi)放區(qū)域，甚至不惜犧牲國(guó)家的利益，給予外資超國(guó)民待遇，許多好的商業(yè)地段被拱手讓給外資企業(yè)，有的地點(diǎn)政府甚至將原來(lái)一些國(guó)有商業(yè)企業(yè)在黃金地段的店鋪拆了以后讓給外資企業(yè)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和新成立的商務(wù)部三令五申要求地點(diǎn)政府加緊制定商業(yè)網(wǎng)店規(guī)劃，沒(méi)有規(guī)劃的，關(guān)于外資開(kāi)店不予批準(zhǔn)。但一些地點(diǎn)以種種理由搪塞，甚至干脆地點(diǎn)政府自己就批準(zhǔn)了，使中央政府一直強(qiáng)調(diào)的商業(yè)網(wǎng)店規(guī)劃成了給外資騰網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃。廣州、上海、南京、深圳等地的繁華商業(yè)地段，“洋超市”拉走了大批客流。我國(guó)最大商業(yè)都市的上海，目前單店規(guī)模最大的是外資，大賣(mài)場(chǎng)那個(gè)主力業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額最高的依舊外資。北京物美集團(tuán)副總裁吳堅(jiān)忠在同意記者采訪時(shí)講，現(xiàn)在這還僅僅是個(gè)開(kāi)始，其他一些要緊都市也正出現(xiàn)這種情況。過(guò)度開(kāi)放和違規(guī)開(kāi)店已使外資商業(yè)的規(guī)模和數(shù)量急劇擴(kuò)張。吳堅(jiān)忠認(rèn)為，必須看到，誰(shuí)掌握了流通渠道，誰(shuí)就能掌握工業(yè)命脈。一個(gè)民族必須擁有具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的自己的流通業(yè)，現(xiàn)在中外零售企業(yè)的力量對(duì)比應(yīng)該講是專(zhuān)門(mén)懸殊的，不管有沒(méi)有WTO，流通渠道假如完全放開(kāi)，出現(xiàn)被外商壟斷的話，必定阻礙到對(duì)上下游的供應(yīng)鏈，從而形成對(duì)消費(fèi)者和制造商的操縱，最終威脅到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。中國(guó)市場(chǎng)依舊中國(guó)商業(yè)的盡管?chē)?guó)際零售集團(tuán)發(fā)動(dòng)猛烈攻勢(shì)使中國(guó)商業(yè)面臨多方面的沖擊和挑戰(zhàn)，但國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)不能因此就悲觀，要把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，盡快提高我國(guó)零售業(yè)的整體素養(yǎng)。黃國(guó)雄表示，應(yīng)該看到中國(guó)的一些專(zhuān)門(mén)性。中國(guó)地大面廣，情況復(fù)雜，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間收入差不大，構(gòu)成消費(fèi)的分散性、多樣性和層次性，不是幾個(gè)資本集團(tuán)、幾種經(jīng)營(yíng)形式所能滿足的。因此講，任何一個(gè)外資企業(yè)都不可能取而代之，外資企業(yè)只能在部分地區(qū)、部分業(yè)態(tài)、部分都市占據(jù)一定市場(chǎng)。同時(shí)，黃國(guó)雄分析認(rèn)為，從外資本身看也有多方面的因素限制。第一，外資資本運(yùn)作的目的是要盈利，不賺鈔票的地點(diǎn)他們可不能去，比如像農(nóng)村他們就可不能去。第二，任何一個(gè)外資本身都有一兩個(gè)專(zhuān)門(mén)的業(yè)態(tài)，他們只會(huì)在自己熟悉的業(yè)態(tài)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不可能也經(jīng)營(yíng)不了所有的業(yè)態(tài)，面對(duì)所有的消費(fèi)階層。第三，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，外資之間還有一個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)、互相制約、互相制衡的作用。任何一個(gè)外資集團(tuán)在一個(gè)都市的進(jìn)展，不僅要考慮對(duì)手的實(shí)力、網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)的選擇，而且還要考慮今后的進(jìn)展和利益沖突，必定形成相互牽制的力量，誰(shuí)也不可能獨(dú)吞市場(chǎng)。況且，占有天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢(shì)的中國(guó)自己的商業(yè)格局已差不多形成，各種力量都在迅速崛起。通過(guò)多年改革開(kāi)放的磨合，中國(guó)已涌現(xiàn)了一批具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和治理水平，有一定規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的商業(yè)集團(tuán)和連鎖公司，加上民營(yíng)商業(yè)的興起，已構(gòu)成中國(guó)商業(yè)的主體。黃國(guó)雄認(rèn)為，在如此的情況下，外資不可能輕易地將中國(guó)商業(yè)吃掉。從另外一個(gè)角度看，盡管外資的勢(shì)頭專(zhuān)門(mén)猛，但絕對(duì)不是講外資進(jìn)入以后就和民族商業(yè)是對(duì)立的。國(guó)務(wù)院研究室綜合司副司長(zhǎng)陳文玲認(rèn)為，加入WTO以后一個(gè)差不多的理念應(yīng)該改變，不管哪個(gè)國(guó)家的外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，只要在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，在中國(guó)納稅，都應(yīng)該是中國(guó)本土的企業(yè)，只是所有制、所有級(jí)不不同而已。因此，從政府方面來(lái)講，應(yīng)該建立有效的制衡機(jī)制。比如講我們的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，形成一種符合國(guó)際慣例的治理機(jī)制，不僅規(guī)范外資企業(yè)的開(kāi)店行為，同時(shí)也制止內(nèi)資企業(yè)重復(fù)開(kāi)店、不合理開(kāi)店的行為。中國(guó)零售業(yè)最后的機(jī)會(huì)在哪里目前，大型跨國(guó)商業(yè)企業(yè)差不多做好了在我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)備，并確定了以大型綜合超市及專(zhuān)業(yè)店、便利店作為要緊業(yè)態(tài)的進(jìn)展戰(zhàn)略，過(guò)渡期一旦結(jié)束，他們將加快在全國(guó)布點(diǎn)并建立相應(yīng)的配送體系。同時(shí)，外資集團(tuán)已加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的操縱力。有的已預(yù)備在過(guò)渡期后獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，加快了供貨商的選擇，為其進(jìn)一步擴(kuò)張做好商品采購(gòu)預(yù)備。有的外商還與房地產(chǎn)商、銀行建立了長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)此，北京物美商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張文中認(rèn)為，眼下對(duì)外資商業(yè)企業(yè)違規(guī)行為的整治要真正落實(shí)。同時(shí)，不要盲目追求引資數(shù)量，應(yīng)把引資重點(diǎn)轉(zhuǎn)到引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和治理技術(shù)，提高本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平上來(lái)。盡管講，中國(guó)的市場(chǎng)依舊中國(guó)商業(yè)的天下，任何一個(gè)外資企業(yè)都不可能取而代之。但黃國(guó)雄同時(shí)指出，外資大規(guī)模的進(jìn)入，對(duì)中國(guó)零售業(yè)的沖擊是客觀的。在如此的情況下，我們修訂對(duì)外資的有關(guān)治理方法，制定一些網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃法、大店選址法等等也是特不正常的。黃國(guó)雄指出，我們的主導(dǎo)思想應(yīng)該明確，規(guī)劃是自己的，不是不人的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)外資進(jìn)來(lái)差不多上地點(diǎn)引進(jìn)的，地點(diǎn)政府不點(diǎn)頭外資是不可能進(jìn)來(lái)的，現(xiàn)在出現(xiàn)的過(guò)度開(kāi)放、提早開(kāi)放，要緊是地點(diǎn)愛(ài)護(hù)主義、地點(diǎn)利益的種種驅(qū)動(dòng)，采取不規(guī)范行為造成的。因此，制定法律重在規(guī)范自己，規(guī)范自己是長(zhǎng)期的，也是必定的。自己都不規(guī)范，地點(diǎn)不按照中央的規(guī)定辦事，又如何去規(guī)范不人呢？我們制定法律、規(guī)劃，不僅僅是愛(ài)護(hù)我們自己，也是愛(ài)護(hù)外來(lái)投資者的利益。黃國(guó)雄表示，規(guī)范要緊是規(guī)范程序，規(guī)范合理布局，操縱總體規(guī)模，指導(dǎo)引資方向。針對(duì)有人提出現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)外資進(jìn)入進(jìn)行限制的觀點(diǎn)，黃國(guó)雄強(qiáng)調(diào)，我們的思路一定要明確，大門(mén)要放開(kāi)，后門(mén)要關(guān)死，小門(mén)的門(mén)檻要提高。那個(gè)小門(mén)的門(mén)檻，那確實(shí)是由各個(gè)都市依照當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)力、人口等方面的實(shí)際情況，來(lái)制定自己的商業(yè)規(guī)劃，明確、具體地提出店鋪的數(shù)量、大小、位置，用規(guī)劃來(lái)限制中外企業(yè)的盲目開(kāi)店，這在國(guó)際上哪兒差不多上能講得通的。但據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至目前只有北京、上海、重慶、青島、寧波、哈爾濱、沈陽(yáng)、鄭州、南昌、海口等10個(gè)都市完成了規(guī)劃，并履行了法定程序。其余大部分都市正在組織制定，還有相當(dāng)一部分尚未起步。究其緣故，最要緊的是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有引起足夠的重視。商務(wù)部部長(zhǎng)助理黃海在日前召開(kāi)的全國(guó)都市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各方面特不是各地商貿(mào)主管部門(mén)一定要對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作有足夠的認(rèn)識(shí)，加快進(jìn)度，進(jìn)一步做好都市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院副教授李飛認(rèn)為，我國(guó)入世過(guò)渡期的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，決不能采取簡(jiǎn)單限制外商進(jìn)入，或是不限制、僅憑企業(yè)自然進(jìn)展的單一思路，應(yīng)該采取雙向推進(jìn)的策略：一是刺激中國(guó)重點(diǎn)零