房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章

當(dāng)前文文件修改密碼：8362839更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)N:\整理后\.....\房地產(chǎn)開發(fā)有限公司治理制度目錄一、公司組織架構(gòu)（一）目前架構(gòu)圖------------------------------------------------------------------7二、工作職責(zé)（一）行政部1、部門工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------82、職員崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------8-11（二）財(cái)務(wù)部1、部門工作職責(zé)----------------------------------------------------------------------122、職員崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------12-15（三）業(yè)務(wù)部1、部門工作職責(zé)----------------------------------------------------------------------152、職員崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------15-16（四）設(shè)計(jì)部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------16-172、職員崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------17-20（五）銷售部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------202、職員崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------20-22（六）策劃部1、部門工作職責(zé)----------------------------------------------------------------------222、職員崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------23-24（七）合同預(yù)算部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------242、職員崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------24-26（八）工程部1、部門工作職責(zé)--------------------------------------------------------------------262、職員崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------26-28（九）物業(yè)部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------28-29（十）采購部1、部門工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------------292、職員崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------29三、公司治理制度（一）行政部第一章招聘第一條招聘錄用制度--------------------------------------------------------------------29第二條考勤----------------------------------------------------------------------------30-31第三條加班治理規(guī)定-------------------------------------------------------------------31第四條職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度-----------------------------------------------------31第二章激勵(lì)第一條工資福利制度------------------------------------------------------------------32-33第二條獎(jiǎng)罰制度------------------------------------------------------------------------33-37第三章文件操縱治理制度第一條公文的處理-------------------------------------------------------------------37-39第二條檔編號(hào)體系--------------------------------------------------------------------39第三條文件的結(jié)構(gòu)----------------------------------------------------------------------39-40第四條電子文件的治理-----------------------------------------------------------------40第五條文件的變改或換版--------------------------------------------------------------40第四章公司檔案治理制度------------------------------------------------------------40-42第五章公司保密制度------------------------------------------------------------------42-43第六章電話治理規(guī)定--------------------------------------------------------------------43第七章辦公室行為治理規(guī)定-------------------------------------------------------------43第八章公司例會(huì)制度--------------------------------------------------------------------43（二）財(cái)務(wù)部第一章財(cái)務(wù)開支治理制度第一條財(cái)務(wù)開支的結(jié)算方式及原則---------------------------------------------------44第二條日常費(fèi)用開支---------------------------------------------------------------------44-46第三條投資性開支--------------------------------------------------------------------------46第二章財(cái)務(wù)內(nèi)部操縱制度第一條總則------------------------------------------------------------------------------46第二條貨幣資金的內(nèi)部操縱制度-----------------------------------------------------46-48第三條物資采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部制度-----------------------------------------------------48-49第四條固定資金內(nèi)部操縱制度--------------------------------------------------------49第五條房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的內(nèi)部操縱制度--------------------------------------49-50第六條房地產(chǎn)銷售的內(nèi)部操縱制度--------------------------------------------------50-51（三）合同預(yù)算治理制度第一條總則---------------------------------------------------------------------------------51第二條工程造價(jià)內(nèi)部治理-----------------------------------------------------------51-52第三條建設(shè)工程合同治理-----------------------------------------------------------------52第四條建設(shè)工程以外合同治理-----------------------------------------------------------52第五條銷售、營銷、廣告、策劃合同治理--------------------------------------------52（四）業(yè)務(wù)部第一條工作例會(huì)制度-----------------------------------------------------------------52-53第二條對(duì)外公關(guān)聯(lián)絡(luò)制度-------------------------------------------------------------53（五）設(shè)計(jì)部第一條部門內(nèi)部事務(wù)治理制度-------------------------------------------------------53（六）工程部第一條工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度-----------------------------------------------------------53-54第二條工程質(zhì)量治理制度-------------------------------------------------------------54第三條現(xiàn)場(chǎng)簽證治理制度-------------------------------------------------------------54第四條圖紙會(huì)審制度-------------------------------------------------------------------54-55第五條工程質(zhì)量保證制度------------------------------------------------------------55-56（七）銷售部第一條現(xiàn)場(chǎng)銷售例會(huì)治理制度------------------------------------------------------56第二條銷售人員行為規(guī)范---------------------------------------------------------56-60（八）策劃部第一條廣告和媒體單位選擇程序----------------------------------------------------60第二條媒體廣告效果回饋及調(diào)整--------------------------------------------------60-61第三條媒體廣告公布指引-----------------------------------------------------------61第四條內(nèi)容---------------------------------------------------------------------------61-62（九）采購部治理制度----------------------------------------------------------------62-63四、工作流程（一）行政部1、招聘流程圖------------------------------------------------------------------------642、新職員到崗流程圖---------------------------------------------------------------653、辦理職員辭職手續(xù)流程圖------------------------------------------------------664、職員加班流程---------------------------------------------------------------------675、職員請(qǐng)假流程圖------------------------------------------------------------------686、職員考勤工資治理流程圖------------------------------------------------------697、人員需求/申請(qǐng)流程圖----------------------------------------------------------708、文件操縱治理流程圖-----------------------------------------------------------719、檔案治理流程圖----------------------------------------------------------------7210、印章治理流程圖----------------------------------------------------------------7311、辦公文具治理流程------------------------------------------------------------7412、車輛治理流程圖----------------------------------------------------------------7513、宿舍治理流程-------------------------------------------------------------------7614、前臺(tái)治理流程-------------------------------------------------------------------77（二）財(cái)務(wù)部1、日常費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)流程--------------------------------------------------------782、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)性質(zhì)開支審批流程---------------------------------------------793、物資采購治理工作流程---------------------------------------------------------80（三）合同預(yù)算部1、招投標(biāo)流程圖---------------------------------------------------------------------812、工程進(jìn)度款審核流程------------------------------------------------------------823、合同匯簽流程---------------------------------------------------------------------834、工程預(yù)結(jié)算流程------------------------------------------------------------------84（四）業(yè)務(wù)部1、項(xiàng)目前期開發(fā)內(nèi)部工作流程圖------------------------------------------------852、公關(guān)接待流程圖------------------------------------------------------------------863、住宅項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批總流程----------------------------------------------87-88（五）設(shè)計(jì)部1、圖紙確認(rèn)流程---------------------------------------------------------------------892、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)流程------------------------------------------------903、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程---------------------------------------------914、設(shè)計(jì)部外發(fā)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程------------------------------------------------------925、設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程---------------------------------------------------------------926、圖紙審查及問題處理流程------------------------------------------------------937、施工樣板房裝修流程------------------------------------------------------------948、設(shè)計(jì)部銷售面積計(jì)算流程------------------------------------------------------95（六）工程部1、項(xiàng)目施工時(shí)期總流程圖-----------------------------------------------------------962、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程-------------------------------------------------973、施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督操縱流程-------------------------------------------------984、現(xiàn)場(chǎng)簽證簽發(fā)流程----------------------------------------------------------------995、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程----------------------------------------------1006、工程進(jìn)度款審核流程-------------------------------------------------------------1017、施工樣板房裝修流程-------------------------------------------------------------1028、砼施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程-------------------------------------------------------1039、工程部外發(fā)文件流程-----------------------------------------------------------10410、工程部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程------------------------------------------------------------10511、鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程--------------------------------------------------10612、模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程---------------------------------------------------10713、工程部項(xiàng)目治理核心流程------------------------------------------------------108（七）銷售部、策劃部1、對(duì)客戶公開文件公布工作流程-------------------------------------------------1092、房地產(chǎn)銷售策劃工作流程-------------------------------------------------------1103、項(xiàng)目銷售操縱流程----------------------------------------------------------------1114、房地產(chǎn)銷售過程操縱工作流程-------------------------------------------------1125、樓宇認(rèn)購書及商品房買賣合同模板編制程序-------------------------------1136、合同修訂特例審批程序----------------------------------------------------------1147、市場(chǎng)調(diào)研工作流程----------------------------------------------------------------1158、商鋪?zhàn)赓U工作流程圖-------------------------------------------------------------1169、商鋪銷售工作流程----------------------------------------------------------------11710、現(xiàn)場(chǎng)包裝工作流程--------------------------------------------------------------11811、推廣工作流程--------------------------------------------------------------------119一、架構(gòu)圖（一）、目前架構(gòu)圖（暫定）太陽城房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)（暫定）太陽城房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)（暫定）業(yè)務(wù)員1人、文員1人助理、文員各1人文員美工各1人業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理2~3人采購部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理會(huì)計(jì)1~3人、出納文員1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理（急）總務(wù)、人力資源、文員各1人、前臺(tái)1名；司機(jī)多名行政部經(jīng)理土建1人、水電1人、裝飾1人、園林1人、文員1人合同預(yù)算部經(jīng)理（急）財(cái)務(wù)及后勤板塊副總經(jīng)理建筑（兼）、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程師各1人；室內(nèi)平面設(shè)計(jì)師（兼）1人；園林綠化設(shè)計(jì)師1人（兼）；文員1人設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建監(jiān)理業(yè)務(wù)員1人、文員1人助理、文員各1人文員美工各1人業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理2~3人采購部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理會(huì)計(jì)1~3人、出納文員1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理（急）總務(wù)、人力資源、文員各1人、前臺(tái)1名；司機(jī)多名行政部經(jīng)理土建1人、水電1人、裝飾1人、園林1人、文員1人合同預(yù)算部經(jīng)理（急）財(cái)務(wù)及后勤板塊副總經(jīng)理建筑（兼）、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程師各1人；室內(nèi)平面設(shè)計(jì)師（兼）1人；園林綠化設(shè)計(jì)師1人（兼）；文員1人設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建監(jiān)理1人、市政1人、給排水監(jiān)理1人、園林綠化監(jiān)理1人、文員1人項(xiàng)目一部主管（土建兼）工程部經(jīng)理工程板塊副總經(jīng)理（兼）常務(wù)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)二、工作職責(zé)（一）行政部1、部門工作職責(zé)（1）確定公司企業(yè)文化理念，價(jià)值觀、企業(yè)文化口號(hào)的要緊內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與治理；（2）制定公司各項(xiàng)行政治理規(guī)章制度，并進(jìn)行有效、有力的監(jiān)控執(zhí)行；（3）公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、形象代言及公關(guān)接待工作；（4）發(fā)揮常年法律顧問的作用，加強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn)；（5）協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；（6）負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議及制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善；（7）制定公司人事治理規(guī)章制度，編寫公司人力資源需求打算、負(fù)責(zé)各種人力資源文件的起草和發(fā)放；（8）建立科學(xué)的職員培訓(xùn)制度，制定、實(shí)施薪酬及福利政策；（9）辦理職員入職、辭職、離職及各種人事調(diào)動(dòng)工作；完成每月人事報(bào)表及人力資源相關(guān)數(shù)目的統(tǒng)計(jì)及制表工作；（10）人事檔案的完善及人事數(shù)據(jù)的信息化治理；（11）加強(qiáng)公司對(duì)文件操縱的治理，形成完整的文控治理體系；（12）組織、協(xié)調(diào)公司大型活動(dòng)及相片收集、存盤工作；（13）對(duì)公司各部門辦公設(shè)備，辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好節(jié)流工作，做好設(shè)備維護(hù)協(xié)調(diào)及有效操縱；做好行政車輛及職員宿舍的治理工作。2、職員崗位職責(zé)（1）行政部經(jīng)理A、日常工作1）負(fù)責(zé)確定公司企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化口號(hào)的要緊內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2）負(fù)責(zé)本部門的日常工作及行政事務(wù)的治理；3）按公司的崗位編制和人員情況做好人員的合理調(diào)配及招聘面試工作；4）負(fù)責(zé)職職員資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利，以及勞動(dòng)合同的治理工作；5）對(duì)各部門執(zhí)行公司人力資源政策和勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問題依據(jù)企業(yè)制度及時(shí)提出處理意見；6）依照企業(yè)考評(píng)體系和獎(jiǎng)罰制度定期進(jìn)行各崗位職員的考核工作；7）做好職員的日常培訓(xùn)，了解職員對(duì)培訓(xùn)工作的需求情況，適時(shí)開展培訓(xùn)工作；8）負(fù)責(zé)發(fā)揮常年法律顧問的作用，加強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn)；9）負(fù)責(zé)公司文控中心的協(xié)調(diào)治理和公司印章的治理；10）制定公司各項(xiàng)行政治理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議、制度和打算的執(zhí)行完成情況；11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；12）主持好每周一次的部門例會(huì)及每月一次的部門月度工作會(huì)議；總結(jié)工作打算完成情況，布置下月工作，并作好會(huì)議記錄。B、隸屬關(guān)系：1）直屬上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。直屬下級(jí)：行政部總務(wù)、文員、前臺(tái)及司機(jī)。C、崗位期望：爭(zhēng)取多方面進(jìn)展，成為具備高素養(yǎng)和高水平的行政經(jīng)理。（2）總務(wù)A、日常工作1）對(duì)公司各部門辦公設(shè)備、辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好“節(jié)流”工作，做好設(shè)備的維護(hù)協(xié)調(diào)及有效操縱；2）負(fù)責(zé)并協(xié)助IT人員做好計(jì)算機(jī)的維護(hù)和公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)治理；3）負(fù)責(zé)圖書數(shù)據(jù)的購買和報(bào)刊雜志的訂閱工作；4）負(fù)責(zé)行政車輛的治理工作；5）負(fù)責(zé)職員宿舍及食堂的治理工作。B、隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：行政經(jīng)理。2）直屬下級(jí)：司機(jī)、宿舍治理、計(jì)算機(jī)治理員。C、崗位期望：朝治理方向進(jìn)展，成為具有治理知識(shí)的總務(wù)主管。（3）行政專員A、日常工作1）協(xié)助行政部經(jīng)理開展本部門各項(xiàng)工作；2）依照公司人力規(guī)劃，做好招聘打算的制定與上報(bào)，開展人員招聘的組織與實(shí)施，及時(shí)回饋招聘結(jié)果，建立內(nèi)部人才庫；3）建立健全職員人事檔案，確保各類職員信息的真實(shí)性及時(shí)效性，做好職員入職培訓(xùn)工作，建立健全入職培訓(xùn)檔案；4）每月22日上報(bào)培訓(xùn)月報(bào)表，培訓(xùn)分析、培訓(xùn)打算、培訓(xùn)考核結(jié)果；5）實(shí)施培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析，配合培訓(xùn)需求進(jìn)行課程的開發(fā)；6）每月26日整理，上報(bào)公司人事動(dòng)態(tài)的各類報(bào)表；7）在實(shí)際工作過程中，依照公司采納的合理化建議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。B、隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：行政部經(jīng)理。2）直屬下級(jí)：行政部文員。C、崗位期望：獨(dú)立開展人力資源各項(xiàng)工作，成為復(fù)合型人力資源、治理高級(jí)主管。（4）文員A、日常工作1）辦理職員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等各項(xiàng)手續(xù)，并做好登記工作；2）負(fù)責(zé)新職員勞動(dòng)合同的簽訂，合同到期職員續(xù)簽手續(xù)的辦理，并將職員勞動(dòng)合同予以妥善保管；3）處理好部門日常行政事務(wù)工作；4）每月1日匯總上月職員考勤，核定職員加班、病事假等情況，并上報(bào)行政部經(jīng)理審核；5）負(fù)責(zé)本部檔的歸檔、打印、傳遞和檔案治理工作；6）負(fù)責(zé)文控的歸口治理，包括檔的歸檔和銷毀；7）負(fù)責(zé)行政部日常文秘工作，起草有關(guān)檔、報(bào)告及各種文字材料；8）每周五收集公司各部門周例會(huì)會(huì)議記錄和周工作打算，并進(jìn)行歸檔；負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)行政部經(jīng)理組織安排本部門周例會(huì)、文控月例會(huì)，做好會(huì)議記錄；收集月工作打算，并進(jìn)行歸檔；9）負(fù)責(zé)公司檔案治理工作，做好公司大事記和外事活動(dòng)日記，以及公司大型活動(dòng)的相片收集與存盤工作；10）負(fù)責(zé)公司證照的治理，并收集各部門對(duì)治理制度的合理化建議，每三個(gè)月對(duì)治理制度進(jìn)行更新。B、隸屬關(guān)系：行政部總務(wù)及專員C、崗位期望：朝治理方面進(jìn)展，成為具有治理知識(shí)的行政主管。（5）前臺(tái)A、日常工作1）負(fù)責(zé)公司電話的轉(zhuǎn)接及傳確實(shí)收發(fā)；2）每天收集整理房地產(chǎn)信息剪報(bào)裝訂成冊(cè)，每月8日及22日?qǐng)?bào)策劃部；3）負(fù)責(zé)公司往來檔的編號(hào)、發(fā)放，及時(shí)承辦各部門遞交領(lǐng)導(dǎo)批閱的請(qǐng)示、報(bào)告等，并按批示的意見及時(shí)處理；4）負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常的文字處理工作；5）負(fù)責(zé)解答、指引來訪客人；B、隸屬關(guān)系：行政部經(jīng)理。C、崗位期望：成為具備專業(yè)知識(shí)的高級(jí)文秘。（6）司機(jī)A、日常工作1）負(fù)責(zé)行政車輛的駕駛，做到安全行車；2）負(fù)責(zé)日常車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，以減少車輛修理費(fèi)用；3）做好車輛的安全消防工作；4）協(xié)助行政部處理其它日常工作。B、隸屬關(guān)系：總務(wù)。C、崗位期望：成為司機(jī)主管。（二）財(cái)務(wù)部1、部門工作職責(zé)1）在財(cái)務(wù)板塊副總指導(dǎo)下，制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程，并在執(zhí)行中做好宣傳解釋工作；2）堅(jiān)決執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格按照公司制訂的各種規(guī)章制度辦事，正確行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能；3）在公司經(jīng)營打算的指導(dǎo)下，制訂公司的年度、季度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括資金、收入、成本、費(fèi)用打算，并監(jiān)督實(shí)施；4）做好憑證審核、記帳、核算、報(bào)表等工作，力求準(zhǔn)確、完整、及時(shí)；5）及時(shí)、準(zhǔn)確登記和計(jì)算各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，督促相關(guān)部門工作人員做好清收清欠工作；6）在項(xiàng)目成本預(yù)算的指導(dǎo)下，及時(shí)回饋成本費(fèi)用的執(zhí)行情況，為操縱成本、節(jié)約費(fèi)用，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息；7）參與土建、裝修、景觀等工程招投標(biāo)，評(píng)標(biāo)方案的制定、定標(biāo)；8）參與成本操縱指標(biāo)的編寫，與合同預(yù)算部設(shè)置規(guī)劃成本操縱的財(cái)務(wù)統(tǒng)一科目設(shè)置；9）掌握會(huì)計(jì)制度和最新動(dòng)態(tài)等信息，及時(shí)與公司內(nèi)部制度接軌；10）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案治理工作；11）協(xié)調(diào)好工商、稅務(wù)、銀行及相關(guān)主管部門的關(guān)系；12）每月25日收集各部門下月資金打算；13）每月7—12日與合同預(yù)算部對(duì)上月資金費(fèi)用打算進(jìn)行對(duì)帳；14）每月10日與合同預(yù)算部核對(duì)工程成本明細(xì)表，做好成本統(tǒng)計(jì)工作15）每月15日向公司總經(jīng)理及董事會(huì)上報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況講明書。2、職員崗位職責(zé)（1）經(jīng)理A、日常工作協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；在公司經(jīng)營打算的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用打算，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)回饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。審核會(huì)計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作；協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。B、隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：副總2）直屬下級(jí)：成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、物業(yè)會(huì)計(jì)、出納、文員C、崗位期望：成為合格的房地產(chǎn)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（2）成本會(huì)計(jì)A、日常工作1）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求帳目清晰、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)覺問題及時(shí)更正；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；加強(qiáng)與各部門間的溝通，特不是與合同預(yù)算部的緊密聯(lián)系，正確進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時(shí)回饋給各部門；3）依照規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定；4）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案治理工作。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為專業(yè)財(cái)務(wù)主管（3）銷售會(huì)計(jì)A、日常工作1）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算治理有關(guān)規(guī)定，做好憑證審核、制訂、記帳、核算等工作，要求帳證相符、帳帳相符、帳表相符；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；3）加強(qiáng)與各部門間的溝通，特不是與營銷部的緊密聯(lián)系，做好銷售收款和售樓按揭工作，為客戶做好服務(wù)工作；4）做好客戶收款臺(tái)帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容；5）編報(bào)銷售收入明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映應(yīng)收帳款情況，督促營銷人員及時(shí)向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù)；6）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案治理工作。（4）物業(yè)會(huì)計(jì)A、日常工作1）執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則和成本核算制度的規(guī)定，認(rèn)真組織本物業(yè)部財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算工作，做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化；2）組織擬定本物業(yè)治理制度，決定部門會(huì)計(jì)核算體系和建立、健全會(huì)計(jì)核算方法。負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案的治理工作；3）組織擬定并審核物業(yè)部年（季）度財(cái)務(wù)預(yù)算，在職權(quán)范圍內(nèi)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本費(fèi)用打算的分解、考核、分析、操縱工作；4）定期分析部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。定期以書面形式向公司報(bào)告物業(yè)部資產(chǎn)、損益、債權(quán)債務(wù)等重要財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)匯報(bào)回饋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；5）負(fù)責(zé)匯總本部門記帳憑證，按規(guī)定要求正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表；6）負(fù)責(zé)本單位物業(yè)治理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算，確保能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為會(huì)計(jì)主管（5）出納員A、日常工作1）嚴(yán)格遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度，按公司財(cái)務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù)；2）認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票；3）逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫存現(xiàn)金及銀行對(duì)賬單核對(duì)，保證帳實(shí)相符；4）治理好印章、空白支票、有價(jià)證券等，確保公司各項(xiàng)資金的安全；5）收入的款項(xiàng)當(dāng)天及時(shí)進(jìn)帳，不得延誤。對(duì)各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實(shí)到位不得遺漏；6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報(bào)表；8）及時(shí)與各家銀行對(duì)帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，關(guān)于長(zhǎng)期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明緣故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為房地產(chǎn)專業(yè)會(huì)計(jì)（三）業(yè)務(wù)部1、部門工作職責(zé)（1）收集整理土地資源的儲(chǔ)備、整合、可行性分析、評(píng)估、談判、收購、合同簽訂，做好“開源”工作；（2）負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；（3）各項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)開發(fā)全過程的報(bào)建、報(bào)批工作；（4）配合各項(xiàng)目后期的配套驗(yàn)收、備案、大小產(chǎn)證辦理；2、職員崗位職責(zé)（1）業(yè)務(wù)部經(jīng)理A、日常工作1）據(jù)不同時(shí)期、不同時(shí)期的工作要求，及時(shí)掌握和分析市、縣兩級(jí)土地出讓信息及周邊市場(chǎng)樓盤建設(shè)和銷售情況；2）嚴(yán)格按公司進(jìn)展規(guī)劃的總體要求，有打算、有步驟地推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)開發(fā)；3）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)開發(fā)的政策法規(guī)，合理地用好用足相關(guān)政策；并通過有效公關(guān)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府職能部門的支持和關(guān)心；隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：板塊副總2）直屬下級(jí)：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)文員崗位期望：成為房地產(chǎn)合格的業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員A、日常工作1）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)辦理項(xiàng)目推進(jìn)所需證書的申報(bào)審批手續(xù)；2）按工程建設(shè)的進(jìn)度要求，結(jié)合部門職責(zé)，編制時(shí)期性的工作打算，認(rèn)真落實(shí)；并將落實(shí)情況及時(shí)匯總，做好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的資料預(yù)備；3）通過各種管道，搜集整理土地出讓、樓盤出讓及銷售方面的信息，并通過可行性分析，提出建設(shè)性意見。B、隸屬關(guān)系：業(yè)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為業(yè)務(wù)能手（3）業(yè)務(wù)文員A、日常工作1）負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，記好每天的工作日志；2）負(fù)責(zé)日常工作打算的督辦落實(shí)，負(fù)責(zé)每月例會(huì)資料的預(yù)備與整理；3）加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系與溝通，協(xié)助辦理項(xiàng)目相關(guān)證書手續(xù)，搜集整理房地產(chǎn)開發(fā)信息，按月匯總報(bào)告；4）負(fù)責(zé)部門治理的所有報(bào)告、批文、文書及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)等相關(guān)文圖文件的整理和歸檔工作，建立完備的檔案治理體系；5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)資料的收集整理；6）配合銷售部門辦理入戶手續(xù)；7）每周一提交本周部門資金預(yù)算情況，每周四向行政部門上交部門本周工作完成情況，下周工作打算及本周周例會(huì)會(huì)議記錄；每月22日上交部門本月工作完成情況，下月工作打算及工作任務(wù)單；B、隸屬關(guān)系：業(yè)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為業(yè)務(wù)高級(jí)文員（四）設(shè)計(jì)部1、部門工作職責(zé)（1）項(xiàng)目理念的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)至施工圖完成過程中的任務(wù)書編寫，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)至施工圖時(shí)期；（2）對(duì)項(xiàng)目投資的可行性分析提供技術(shù)支持；（3）在業(yè)務(wù)部與政府相關(guān)治理部門的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)工作中提供技術(shù)支持；（4）同業(yè)務(wù)部申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；（5）業(yè)務(wù)部提供在各類報(bào)建中所需的技術(shù)圖紙及相關(guān)技術(shù)支持；（6）為合同預(yù)算部提供工程招投標(biāo)所需的技術(shù)數(shù)據(jù)及必要的技術(shù)支持；（7）負(fù)責(zé)商品房單位建筑面積的計(jì)算核準(zhǔn)，為銷售部提供銷售所需的圖紙，并提供必要的技術(shù)支持；（8）施工方案，施工組織設(shè)計(jì)的審核；（9）協(xié)同工程部、合同預(yù)算部確定該項(xiàng)目所需的要緊材料、設(shè)備；（10）嚴(yán)格操縱施工過程中的設(shè)計(jì)修改，確保項(xiàng)目效果及投資操縱；（11）新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用指導(dǎo)書的編寫；（12）總體規(guī)劃、建筑單體、室內(nèi)設(shè)計(jì)、園林景觀、標(biāo)識(shí)等資料的收集、整理、分類、索引；（13）同工程部、合同預(yù)算部一起負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、市政設(shè)計(jì)、裝修、景觀設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂；（14）整合市場(chǎng)上最優(yōu)秀的各類設(shè)計(jì)公司、新材料、新技術(shù)，并建立數(shù)據(jù)庫；（15）定期派遣人員在項(xiàng)目施工的不同時(shí)期協(xié)助項(xiàng)目部解決施工中的技術(shù)問題；（16）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工過程中出現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)提煉。2、職員崗位職責(zé)（1）設(shè)計(jì)部經(jīng)理A、日常工作1）負(fù)責(zé)提供總體規(guī)劃設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格及布局架構(gòu)；2）負(fù)責(zé)審查各時(shí)期設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；3）負(fù)責(zé)對(duì)各時(shí)期設(shè)計(jì)的監(jiān)理建設(shè)；4）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審和確定建設(shè)；5）負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)配套及細(xì)印大樣圖意，包括建材、色系之選擇建議；6）配合施工圖修改和審核；7）負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目包括景觀綠化風(fēng)格效果整體把控；8）負(fù)責(zé)對(duì)售樓中心、樣板房室內(nèi)效果的把控。B、隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：工程板塊付總2）直屬下級(jí)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、園林設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師、水電設(shè)計(jì)師、文員C、崗位期望：綜合全面地提升素養(yǎng)，成為高級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)（2）建筑設(shè)計(jì)師A、日常工作1）廣泛吸引掌握建筑設(shè)計(jì)資源，整合設(shè)計(jì)公司對(duì)建筑規(guī)劃、建筑外立面效果及材料搭配并提出建議；2）協(xié)助有關(guān)部門對(duì)政府部門的設(shè)計(jì)報(bào)建業(yè)務(wù)及驗(yàn)收工作；3）保持與設(shè)計(jì)院的緊密聯(lián)系，熟悉圖紙、組織圖紙等工作；4）處理好施工過程中出現(xiàn)的問題；B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素養(yǎng)，成為高級(jí)建筑設(shè)計(jì)師（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師A、日常工作1）對(duì)接設(shè)計(jì)院的施工圖紙并進(jìn)行會(huì)審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系；2）審核設(shè)計(jì)院的施工圖紙并提出合理化建議；3）處理好施工過程中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)施工及設(shè)計(jì)問題；4）協(xié)助有關(guān)部門對(duì)政府部門的設(shè)計(jì)報(bào)建業(yè)務(wù)及驗(yàn)收工作。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提高素養(yǎng)，成為高級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師（4）裝修設(shè)計(jì)師A、日常工作1）負(fù)責(zé)與裝修設(shè)計(jì)單位銜接、溝通給出裝修標(biāo)準(zhǔn)的概念；2）參與對(duì)原材料、成品、半成品和設(shè)備等在進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，參與本專業(yè)重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理；3）了解、掌握新技術(shù)、新材料的數(shù)據(jù)及應(yīng)用；4）監(jiān)督裝修單位的施工質(zhì)量，把握工藝標(biāo)準(zhǔn)。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素養(yǎng)，成為高級(jí)裝修設(shè)計(jì)師（5）園林設(shè)計(jì)師A、日常工作1）負(fù)責(zé)園林景觀設(shè)計(jì)治理工作；2）負(fù)責(zé)與景觀設(shè)計(jì)單位的銜接、溝通，給出綠化、小品標(biāo)準(zhǔn)的概念；3）負(fù)責(zé)編寫景觀設(shè)計(jì)打算及施工細(xì)則；4）負(fù)責(zé)園林景觀的設(shè)計(jì)組織會(huì)審工作；5）組織有關(guān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，把控效果關(guān)；6）掌握和運(yùn)用新園景植物、技術(shù)和設(shè)備。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素養(yǎng)，成為高級(jí)園林設(shè)計(jì)師（6）水電工程師A、日常工作1）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理做好水電設(shè)計(jì)及設(shè)備技術(shù)治理工作；2）熟悉國家的技術(shù)規(guī)范，把控水電產(chǎn)品的質(zhì)量和要求；3）對(duì)接設(shè)計(jì)院圖紙，并進(jìn)行會(huì)審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系；4）處理施工過程中的水電設(shè)計(jì)方面的問題；5）參與水電設(shè)備的質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收工作。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素養(yǎng)，成為高級(jí)水電設(shè)計(jì)師（7）文員A、日常工作1）對(duì)本部門日常事務(wù)工作的處理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的工作；2）負(fù)責(zé)本部門檔的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案治理工作；3）協(xié)助各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)公司的接待及資料收集整理工作；4）作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作；5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的收發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對(duì)接工作；6）每周五上交“本周工作完成情況”，“下周工作打算”及“部門周例會(huì)會(huì)議記錄”；7）每月22日上交“本月工作完成情況”和“下月工作打算”及“工作任務(wù)單”。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：朝治理方向進(jìn)展，成為具有專業(yè)知識(shí)的高級(jí)文員（五）銷售部1、部門工作職責(zé)1）在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的前期，整合專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，為項(xiàng)目的開發(fā)定位提供市場(chǎng)依據(jù)；2）對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的調(diào)研，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，始終保持對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知度；3）整合專業(yè)的銷售代理公司組織項(xiàng)目銷售工作，與銷售代理公司保持溝通，統(tǒng)籌制定各時(shí)期銷售執(zhí)行打算及促銷策略，跟進(jìn)并監(jiān)督銷售和執(zhí)行打算的實(shí)施情況，依照市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售方案，對(duì)銷售各時(shí)期的效果評(píng)估和分析總結(jié)；4）處理所有銷售數(shù)據(jù)及銷售數(shù)據(jù)，保存、整理與歸檔購房客戶的相關(guān)資料；5）同意客戶咨詢、處理客戶投訴、跟進(jìn)專門客戶的處理；6）配套招商工作：包括招商政策制定，項(xiàng)目配套招商、商戶治理服務(wù)、整合各類配套設(shè)施以完善項(xiàng)目的生活配套、教育配套、交通配套、醫(yī)療配套等；7）客戶服務(wù)：包括合同簽訂、按揭辦理、辦房產(chǎn)證、財(cái)務(wù)對(duì)接及其它客戶服務(wù)工作；8）促進(jìn)項(xiàng)目的銷售、回款，盡快實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；9）協(xié)助策劃部，與專業(yè)的廣告公司溝通，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，提供相關(guān)銷售數(shù)據(jù)及銷售道具的制作要求，制定銷售區(qū)域使用要求，跟進(jìn)銷售區(qū)域的治理；10）保持與公司內(nèi)外各部門的溝通，進(jìn)行高效的工作對(duì)接；11）公司品牌、項(xiàng)目品牌的創(chuàng)建與維護(hù)。2、職員崗位職責(zé)（1）銷售部經(jīng)理A、日常工作1）全面治理銷售各項(xiàng)工作，完成公司的經(jīng)營打算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好銷售；2）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，為公司的決策提供市場(chǎng)依據(jù)；3）對(duì)接和協(xié)調(diào)代理公司，監(jiān)督代理公司的工作完成情況；4）每月22日提交部門月度工作總結(jié)和打算、月度營銷費(fèi)用打算表；5）部門人力資源調(diào)配、治理及培養(yǎng)，每月30日提交部門職員月度業(yè)績(jī)效果考核；6）每月22日提交《銷售合同統(tǒng)計(jì)表》、《銷售月報(bào)表》及月度分析報(bào)告；7）同意客戶咨詢，受理客戶投訴，處理客戶問題；8）配合推廣策劃工作，并協(xié)調(diào)本部門各職能及公司其它專業(yè)部門；9）建立和維護(hù)公共關(guān)系，樹立公司和項(xiàng)目良好的市場(chǎng)形象。B、隸屬關(guān)系：1）直屬上級(jí)：營銷板塊付總2）直屬下級(jí)：銷售助理、文員C、崗位期望：房地產(chǎn)營銷策劃方向職業(yè)經(jīng)理人（2）銷售部助理A、日常工作1）協(xié)助銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷和銷售治理工作；2）房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研和監(jiān)控：要緊包括宏觀市場(chǎng)研究、區(qū)域市場(chǎng)研究、要緊競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品研究及消費(fèi)者需求調(diào)研等，每月5日提交上月《樓盤調(diào)查研究表》；3）跟進(jìn)項(xiàng)目營銷工作，每周一提交上周的《銷控日志》和《銷售現(xiàn)場(chǎng)日常檢查記錄表》，每月25日進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)分析；4）跟進(jìn)項(xiàng)目配套招商工作，每月30日提交月度分析報(bào)告；5）跟進(jìn)客戶咨詢，受理客戶投訴，每月28日提交《客戶投訴處理記錄表》；6）每月5日提交上月《項(xiàng)目銷售特例審批表》和《項(xiàng)目銷售特例折扣統(tǒng)計(jì)表》；7）協(xié)助項(xiàng)目的推廣策劃工作，與廣告公司、銷售代理公司對(duì)接；8）建立和維護(hù)公共關(guān)系，樹立公司和項(xiàng)目良好的市場(chǎng)形象。（3）銷售部文員A、日常工作1）文件操縱：部門各類工作應(yīng)用表格、會(huì)議紀(jì)要、往來文件的紀(jì)錄、整理、保存與歸檔；2）房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理與歸檔；3）處理部門營銷及銷售日常事務(wù)性工作，提供部門后勤保障，要緊包括文具申領(lǐng)、檔傳遞等；4）每月30日提交當(dāng)月《對(duì)客戶公開文件目錄》；5）每月22日提交部門本月工作完成情況，下月工作打算和工作任務(wù)單；6）每周五提交部門本周工作完成情況，下周工作打算及部門周例會(huì)會(huì)議記錄。（六）策劃部1、部門工作職責(zé)（1）與銷售代理公司、廣告公司溝通，制定各開發(fā)項(xiàng)目/組團(tuán)的總體/年度/季度/月度營銷推廣策略及主題；（2）協(xié)調(diào)各相關(guān)合作公司/部門，貫穿項(xiàng)目營銷推廣主題；（3）提供市場(chǎng)信息，參與開發(fā)項(xiàng)目/組團(tuán)的規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、園林風(fēng)格等方案的確定；（4）提供市場(chǎng)信息，參與各開發(fā)項(xiàng)目/組團(tuán)的外立面、建筑用料、裝修標(biāo)準(zhǔn)、示范單位等方案的確定；（5）收集市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目/組團(tuán)的營銷方案；（6）新開發(fā)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)可行性分析研究；（7）與廣告代理公司溝通，制定廣告溝通策略；（8）跟進(jìn)廣告溝通策略的執(zhí)行；（9）跟進(jìn)廣告投放和媒介選擇；（10）整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關(guān)負(fù)責(zé)人及記者的關(guān)系；（11）積極配合新聞媒體的新聞報(bào)導(dǎo)工作，為記者采訪報(bào)告提供方便；（12）制定軟性宣傳打算及軟性宣傳溝通戰(zhàn)略，并跟進(jìn)執(zhí)行；（13）支持銷售工作的樓盤內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)包裝；（14）公司有關(guān)活動(dòng)的包裝配合；（15）推廣活動(dòng)的包裝配合；（16）支持銷售工作的銷售數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)、制作、印刷等；（17）支持推廣工作有關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)、制作、印刷等。2、職員崗位職責(zé)（1）經(jīng)理A、日常工作1）依照公司年度市場(chǎng)推廣打算及廣告費(fèi)用預(yù)算，制定廣告打算交上級(jí)審批；2）依照時(shí)期市場(chǎng)推廣打算及廣告費(fèi)用預(yù)算，制定具體廣告投放打算交上級(jí)審批；3）依照項(xiàng)目需求，組織各類廣告宣傳制作，組織各類方案審批，定案會(huì)議；4）聯(lián)系新聞媒體，配合宣傳策略；5）具體跟進(jìn)各類促銷公關(guān)活動(dòng)；6）負(fù)責(zé)公司品牌的樹立、宣傳和鞏固。（2）文員A、日常工作1）跟進(jìn)代理公司設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)稿提出自己的意見；2）協(xié)助制定年度及時(shí)期廣告打算，具體跟進(jìn)各類廣告制作及活動(dòng)安排；3）收集信息，提供廣告策劃依據(jù)；4）具體跟進(jìn)新聞單位，協(xié)助經(jīng)理公布各類軟性文章；5）協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行媒體聯(lián)系及具體公關(guān)；6）跟進(jìn)日常性宣傳制作及臨時(shí)性手工制作；7）推廣款項(xiàng)的跟進(jìn)；8）每周五下午5時(shí)之前將部門例會(huì)紀(jì)錄、本周工作完成情況和下周工作打算交到行政部；9）每月22日參加行政部的會(huì)議，將本月工作打算完成情況，下月工作打算及工作任務(wù)單報(bào)行政部，并將《月份資金打算表》交財(cái)務(wù)部；10）每周五報(bào)本周工作總結(jié)，下周工作打算上交部門經(jīng)理。（3）美工A、日常工作1）跟進(jìn)代理公司設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)稿提出自己的意見；2）報(bào)資料及樓書單張的收集；3）依照所接收的任務(wù)內(nèi)容考慮制作方案及制作單位；4）對(duì)制作公司的制成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，若不符合我方要求，即通知重做，并上報(bào)部門經(jīng)理；5）配合銷售工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)包裝，公司日?；顒?dòng)的現(xiàn)場(chǎng)包裝、配合推廣活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)包裝；6）跟進(jìn)日常性宣傳及臨時(shí)性手工制作。（七）合同預(yù)算部1、部門工作職責(zé)（1）積極配合有關(guān)部門組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽約、工程預(yù)結(jié)算的具體工作；（2）合同預(yù)算部按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算工作；（3）與財(cái)務(wù)部緊密配合，編制各項(xiàng)的工程資金支付打算，做好工程成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)前操縱；（4）及時(shí)將結(jié)算數(shù)據(jù)和合同文本歸檔，實(shí)施文檔的統(tǒng)一治理；（5）每月10日與財(cái)務(wù)部核對(duì)工程成本明細(xì)帳，做好成本統(tǒng)計(jì)工作；（6）隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，掌握工程材料最新市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)審核項(xiàng)目實(shí)施過程中變更費(fèi)用；（7）配合造價(jià)咨詢公司的標(biāo)底編制和結(jié)算審核工作；（8）每月7—12日與財(cái)務(wù)部對(duì)上月資金費(fèi)用打算進(jìn)行對(duì)帳；（9）法律顧問，規(guī)范公司的各項(xiàng)合同治理；（10）合同預(yù)算部、銷售部、財(cái)務(wù)部編寫項(xiàng)目成本分析。2、職員崗位職責(zé)（1）經(jīng)理A、日常工作1）參與公司招標(biāo)小組的各項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；2）負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的工程預(yù)結(jié)算及施工進(jìn)度的復(fù)核，并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，推行三級(jí)復(fù)審制度；3）檢查本部門各類合同及工程預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸檔情況；4）檢查并督促工作打算的實(shí)施；5）對(duì)本部職員的工作進(jìn)行督促，檢查和考核；6）負(fù)責(zé)配合造價(jià)咨詢公司的工作，實(shí)行目標(biāo)治理。（2）土建工程造價(jià)師A、日常工作1）負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作；2）及時(shí)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程及材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤，有效操縱并合理確定工程造價(jià)；4）審查各項(xiàng)目工程進(jìn)度；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集、匯總，提供本專業(yè)的送審數(shù)據(jù)。（3）安裝造價(jià)師A、日常工作1）全面負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作，并報(bào)部門經(jīng)理復(fù)核；2）及時(shí)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程及材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)各種安裝材料和設(shè)備價(jià)格的收集、整理、匯總；4）審查各項(xiàng)目工程進(jìn)度；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和提供本專業(yè)的送審工作。（4）裝飾造價(jià)師A、日常工作1）負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作；2）及時(shí)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程及材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤；4）審查各項(xiàng)目工程進(jìn)度；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料收集和匯總，負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的送審數(shù)據(jù)，（5）市政園林工程造價(jià)師A、日常工作1）負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作；2）及時(shí)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3）與設(shè)計(jì)部配合，掌握設(shè)計(jì)師的意圖；4）審查涉及本專業(yè)的工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)本專業(yè)數(shù)據(jù)收集和匯總；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和匯總，并提供本專業(yè)的送審數(shù)據(jù)。（6）文員A、日常工作1）配合本部門經(jīng)理，法律顧問編制公司合同范本；2）做好合同制定的前期信息、數(shù)據(jù)的收集、整理工作；3）協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理制定各項(xiàng)合同，認(rèn)真核對(duì)，保證準(zhǔn)確無誤定稿；4）完成制定各項(xiàng)合同的整理、打印、裝訂；5）各項(xiàng)未簽訂合同報(bào)各級(jí)經(jīng)理審批、簽字、確認(rèn)；6）簽定所需付款的申請(qǐng)、報(bào)批、確認(rèn)的流程跟進(jìn)；7）協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理對(duì)簽定的合同歸檔、備案做好借出登記工作，同時(shí)定期整理、完善；8）每周一提交本周合同資金預(yù)算情況，每周四向行政部上交部門本周工作完成情況，下周工作打算及本周周例會(huì)會(huì)議記錄，每月22日上交部門本月工作完成情況，下月工作打算；9）學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，協(xié)助法律顧問規(guī)范公司各項(xiàng)合同。（八）工程部1、部門工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)勘察施工時(shí)期的各項(xiàng)治理工作；（2）依照公司制定的總目標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)打算制定項(xiàng)目施工治理的各項(xiàng)打算，落實(shí)并完成分解目標(biāo)；（3）組織勘察、施工、監(jiān)理單位按打算實(shí)施各自任務(wù)；（4）操縱項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，代表公司履行勘察、施工、監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系；（5）負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和檔案數(shù)據(jù)的治理與移交工作。2、職員崗位職責(zé)（1）工程部經(jīng)理1）主持制定實(shí)施項(xiàng)目年度、月度工作打算、周打算；2）合理安排工程部?jī)?nèi)部各崗位工作，督促檢查考核工作質(zhì)量，配合公司其它部門的工作；3）組織、指揮勘察、施工、監(jiān)理單位按合同完成任務(wù)，操縱項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系；4）負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向政府治理部門辦理驗(yàn)收申請(qǐng)和協(xié)調(diào)公司部門辦理備案，審核工程檔案數(shù)據(jù)；5）按公司治理制度和合同約定的職責(zé)簽訂審核工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的文件以及工程款支付方面的原始憑證；6）每周向公司匯報(bào)，按期完成公司分配的其它工作；7）每周三組織施工單位和監(jiān)理公司召開專案例會(huì)。（2）土建監(jiān)理1）負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度打算，月度工作打算及周打算；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求，監(jiān)控施工單位在土建工程方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量3）督促施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理體系；4）簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核，交數(shù)據(jù)員歸檔。（3）裝飾監(jiān)理1）負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度打算、月度工作打算、周打算；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求；3）監(jiān)控施工單位在室內(nèi)裝飾方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4）開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理體系；5）簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交數(shù)據(jù)員歸檔。（4）電氣監(jiān)理1）負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度打算、月度工作打算、周打算；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求；3）監(jiān)控施工單位在電氣方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4）開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理體系；5）簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交數(shù)據(jù)員歸檔。（5）給排水監(jiān)理1）負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度打算、月度工作打算、周打算；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求；3）監(jiān)控施工單位在給排水方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4）開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理體系；5）簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交數(shù)據(jù)員歸檔。（6）園林監(jiān)理1）負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度打算、月度工作打算、周打算；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求；3）監(jiān)控施工單位在園林綠化方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4）開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理體系；簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交數(shù)據(jù)員歸檔。（九）物業(yè)部1、部門工作職責(zé)（1）提供公共區(qū)域之清潔服務(wù)，進(jìn)行清洗外墻作業(yè)，務(wù)求物業(yè)保持其豪華瑰麗及清新之形象；（2）提供物業(yè)公共設(shè)備之維修和保養(yǎng)，令物業(yè)之各項(xiàng)公共設(shè)施能更有效發(fā)揮其功能；（3）為停車場(chǎng)提供專業(yè)治理服務(wù)，令物業(yè)之業(yè)戶的座駕能安全停放于場(chǎng)內(nèi)，無后顧之憂；（4）協(xié)助各業(yè)戶有關(guān)各項(xiàng)公共事務(wù)之申請(qǐng)手續(xù)，如水、電、煤氣、電話及有線電視等，省卻業(yè)主不必要的苦惱；（5）籌辦各類慶祝聯(lián)誼及小區(qū)活動(dòng)，如安排物業(yè)節(jié)假日裝飾布置及各類文娛體育活動(dòng)，務(wù)求讓物業(yè)添節(jié)日氣氛及豐富住戶業(yè)余生活；（6）提供附加家居服務(wù)，如兒童臨時(shí)托管服務(wù)、代訂各類報(bào)紙雜志、代訂牛奶、代寄速遞、代請(qǐng)鐘點(diǎn)傭工及業(yè)戶室內(nèi)之小量維修服務(wù)等，商務(wù)中心可提供如訂票訂房、收發(fā)傳真、電子郵件及專車接送安排等服務(wù)。從而令物業(yè)業(yè)戶能足不出戶，亦可處理日常大小事務(wù)；（7）全天候二十四小時(shí)優(yōu)質(zhì)治理，務(wù)求令物業(yè)住戶隨時(shí)隨地得到親切的酒店式尊貴服務(wù)；（8）實(shí)行二十四小時(shí)保安巡邏、電子閉路監(jiān)控，確保業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。（十）采購部1、部門工作職責(zé)：（1）建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄檔案；（2）采購方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查；（3）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購工作；（4）送貨進(jìn)度操縱與逾送督促；（5）來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理；（6）協(xié)助合約部及工程部對(duì)施工單位采購的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；（7）提交采購工作報(bào)告。2、職員崗位職責(zé)：（1）采購部經(jīng)理：1）協(xié)助副總制訂公司采購制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；2）負(fù)責(zé)采購部的日常事務(wù)，安排本部門的工作；3）組織本關(guān)部門對(duì)大宗物品采購進(jìn)行招標(biāo)采購；4）處理好與供貨商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間關(guān)系；三、公司治理制度（一）行政部第一章招聘第一條招聘錄用制度1、公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人規(guī)定。各部門需要增加編制進(jìn)人時(shí)，由負(fù)責(zé)人提早三天向行政部遞用人書面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、名額、崗位。行政部在公司內(nèi)部先安排調(diào)配，無法調(diào)配再考慮外聘；2、行政部依照公司各崗位用人情況初審后，簽署意見上報(bào)總經(jīng)理審批；3、所有新職員必須經(jīng)付總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用上崗；4、用人部門在接到行政部開具的派遣單后方可安排新職員上崗，若對(duì)職員的崗位進(jìn)行重新調(diào)整，須提早與行政部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并由行政部下達(dá)執(zhí)行書或調(diào)動(dòng)通知書。對(duì)試用期的職員，除專門緣故外，一般不作調(diào)整。第二條考勤治理制度1、職員每天上下班必須打卡，每天工作時(shí)刻7.5小時(shí)，每周工作6天。工作時(shí)刻：上午8：00—12：00下午14：00—17：302、職員因公、因私外出如可能無法返回打卡時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打卡，返回時(shí)，請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上寫明緣故并簽名；3、職員因公未按正常上下班時(shí)刻打卡的，應(yīng)于次日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明外出的時(shí)刻及緣故并簽名；4、遇停電或打卡機(jī)壞等因素?zé)o法打卡的，應(yīng)于當(dāng)天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明緣故并簽名；5、未按規(guī)定打卡者，如沒有領(lǐng)導(dǎo)簽名，則視為遲到或曠工；6、行政部將不定期地進(jìn)行檢查或抽查，違規(guī)的將按以下規(guī)定辦理：1）代打卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上者除作以上處罰外，還給予行政記大過處分一次；2）無故不上班或未打卡，按曠工處理，曠工一天，無當(dāng)日薪資另扣除薪金100元并給予行政記大過處分一次；3）考勤員監(jiān)督不力，出現(xiàn)包庇、縱容替打卡等違規(guī)現(xiàn)象，扣除薪金50元，并給予行政記大過處分。﹙二﹚出勤及請(qǐng)假制度1、凡遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣除薪金50元；2、凡一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累積超過30分鐘，即31分鐘開始作事假一天處理，累積超過60分鐘，作事假二天處理；不得無故曠工，如連續(xù)曠工三天，公司作自動(dòng)離職處理；3、職員請(qǐng)假（包括事假/年假/婚假等）須于三天前遞交書面報(bào)告于行政部才能休假，非因?qū)ｉT情況，不經(jīng)許可休假者，視為無故曠工（急事除外）；4、申請(qǐng)病假必須于請(qǐng)假當(dāng)日或事前致電回公司部門主管，并在上班后的當(dāng)天填寫好“工員請(qǐng)假/調(diào)休申請(qǐng)”，并繳交市級(jí)醫(yī)院證明交主管，經(jīng)行政部批準(zhǔn)方可，否則作曠工處理；5、副經(jīng)理以下人員（不含付經(jīng)理級(jí)人員）請(qǐng)假，3天以內(nèi)由其直屬經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并于休假前交至行政部；6、副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案；7、不得擅自調(diào)班，私自調(diào)班的雙方職員均視作曠工處理，如因?qū)ｉT需要調(diào)班（調(diào)休）須提早一天填寫“職員請(qǐng)假/調(diào)休申請(qǐng)單”，報(bào)部門主管批準(zhǔn)后交行政部備案后才能生效。第三條加班治理規(guī)定公司原則上主張全體職員在工作時(shí)刻內(nèi)盡可能抓緊完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)在完成不了時(shí)，再行加班；凡需加班的職員應(yīng)先填寫好“職員加班申請(qǐng)表”（急事除外），報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后才可加班，于加班前交行政部，加班完畢須與上級(jí)主管溝通，并核實(shí)回饋；在計(jì)算加班時(shí)刻時(shí)，當(dāng)天之加班工作必須為1小時(shí)以上，公司將其加班時(shí)數(shù)折合到倒休時(shí)數(shù)使用，滿3小時(shí)可算半天，滿7小時(shí)可算1天，在加班的當(dāng)月使用；如因工作需要，不能安排倒休的，公司將在當(dāng)月予以補(bǔ)假或酌情計(jì)算加班費(fèi)，加班費(fèi)計(jì)算：平常40元/天，周休日60元/天，法定節(jié)假日80元/天。第四條職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度1、職員因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位，由部門經(jīng)理決定，履行“內(nèi)部職員調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。各部門需增減職員或跨部門調(diào)動(dòng)職員，由部門主管負(fù)責(zé)向行政部提出申請(qǐng)，行政部研究提出初步調(diào)配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、職員申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作，須提早十五天呈交書面“職員離職申請(qǐng)表”或“職員異動(dòng)審批表”，經(jīng)本部門經(jīng)理簽署意見后，由行政部審核同意方可辦理離職手續(xù)；3、辭職或調(diào)動(dòng)報(bào)告未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，職員必須堅(jiān)守崗位，正常上班，若因私離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按有關(guān)制度予以扣罰；4、職員調(diào)出、辭退必須在離崗前同指定接替人員進(jìn)行交接，并由直接上級(jí)監(jiān)交；認(rèn)真填寫“工作移交清單”，并由相關(guān)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字（移交單填寫不詳者行政部可不予辦理）；5、交接手續(xù)辦完后，持“職員離職申請(qǐng)表”和“工作移交清單”到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資，離職未能交還之物品，均按原進(jìn)貨價(jià)從工資中扣除。第二章激勵(lì)第一條工資福利制度〈一〉工資的治理公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是職員上月的薪金；新到職員其當(dāng)月工資從上崗之日起至月末按實(shí)際工作天數(shù)支付；薪金為機(jī)密數(shù)據(jù)，職員不得公開或私下打聽他人工資情況，也不得主動(dòng)或被動(dòng)告訴他人自己工資情況，如有疑問應(yīng)向行政部查詢。每月總工資=每月差不多工資+福利津貼+崗位凈貼+獎(jiǎng)金病例、事假等各類假期的工資與福利支付方法：事假——無薪資；公假、工傷假、年休假——正常支付全部薪資；婚假、產(chǎn)假、喪假——支付差不多工資和福利補(bǔ)貼；病假——一個(gè)月內(nèi)，支付差不多工資和福利補(bǔ)貼的70%，一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)的，支付工資和福利補(bǔ)貼的30%，但保證許多于惠州市最低生活費(fèi)，醫(yī)療期滿仍不能正常工作的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！炊倒べY的調(diào)整職員在試用期滿后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，視其工作能力和表現(xiàn)作調(diào)整；依照公司經(jīng)營狀況及地區(qū)物價(jià)情況，在可能的范圍內(nèi)每年調(diào)整一次職職員資；工資調(diào)整須通過嚴(yán)格審核，調(diào)整方法按當(dāng)年調(diào)資方案執(zhí)行，通過對(duì)職員的工作效率、工作態(tài)度、出勤情況等綜合考核后確定各職員的能力，作為工資增幅的參考?！慈德殕T休假制度病假：職員到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持指定醫(yī)院證明；工傷：職工因工負(fù)傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予傷假；婚假、產(chǎn)假：婚假：未到晚婚年齡者，婚假7天，達(dá)到晚婚年齡者（男25歲、女23日）婚假10天懷孕：女性懷孕期間需到醫(yī)院定期檢查時(shí)，須持醫(yī)院證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可視為公假；產(chǎn)假：產(chǎn)假90天；產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假15天；流產(chǎn)：假期為5天。喪假：直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假5天；祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪請(qǐng)假3天；其它直系親屬喪假可請(qǐng)假3天；公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或國家考試或擔(dān)任各級(jí)代表出席會(huì)議期間在3天之內(nèi)者，可請(qǐng)公假；特不假：依其服務(wù)期限，可分不給予特不假；請(qǐng)假逾期，按照下列規(guī)定辦理：事假逾期按日計(jì)扣薪金，1年內(nèi)事假累計(jì)超過30天者免職或解雇；病假逾期能夠以未請(qǐng)事假之假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津（但患重大疾病需長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特不核準(zhǔn)者不在此限）；特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給；公司職員請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，需本人辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處；請(qǐng)假屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處，職員一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5日作除名處理；計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途入職者，比例遞減；本公司職員依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)覺有虛偽情況者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處；在本公司服務(wù)1年以上之高層治理人員（公司正副總經(jīng)理）每年特不休假9天；中層治理人員部門正副經(jīng)理每年特不休假6天；在本公司服務(wù)1年以上未滿5年之一般職員每年給予特不休假5天；服務(wù)5年以上未滿10年者每年給予休假10天；服務(wù)滿10年以上者給予特不休假15天；職員在休假之前有下情況之一者，不給予特不假：事、病假累計(jì)逾21天者；曠工達(dá)3天以上者。第二條獎(jiǎng)罰制度〈一〉獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)種類：可分為下列三種：嘉獎(jiǎng)、小功、大功。在同一年度被記嘉獎(jiǎng)三次的，則第三次作記小功一次論；記小功三次的，則第三次作記大功一次論。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)：品行優(yōu)良，工作認(rèn)真，克盡職責(zé)能為公司職員榜樣者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作有明顯成效者；拾金不昧（價(jià)值在300元以上）者；維護(hù)公司榮譽(yù)，熱心服務(wù)，有具體事跡者；有緊急