工廠考核指標(biāo)

PAGEPAGE9直屬一廠：考核目標(biāo)指標(biāo)

實施策略

考核標(biāo)準(zhǔn) 考權(quán)

責(zé)任人產(chǎn)量339萬臺按期 計劃完成率99.5%交付 按時交貨率100%率及時到貨率99%ISO900097%質(zhì)量 自制件合格率99.5%目標(biāo) 裝配一次合格率98%退賠率≤0.15%工時定額提升5%生產(chǎn)效率 工時利用率≥80%材料成本達(dá)成率100%百元收入占用庫存11.66元固定資產(chǎn)使用效成本 263.32%控制人工、制造、管理費用控制在預(yù)算內(nèi)。設(shè)備利用率≥80%工廠管理

1、嚴(yán)抓計劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行率，完善生產(chǎn)計劃考核制度。2、強化數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，建立真實、準(zhǔn)確、及時、完整的數(shù)據(jù)鏈。3、對供應(yīng)商進行評審，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)量，確保供貨的及時性。4、各車間嚴(yán)格按計劃進行均衡生產(chǎn)。5、制訂設(shè)備維護保養(yǎng)維修計劃，按計劃實施。保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。1、完善質(zhì)量管理體系，根據(jù)ISO9000推進計劃逐項落實。2、完善質(zhì)量考核制度，建立品質(zhì)專題例會制度。3、開展QCC活動，每月確定主題，責(zé)任到組(人)，提高效果。4、制定糾正預(yù)防措施，責(zé)任到人。5、顧客投訴在24小時內(nèi)回復(fù)。1、開展合理化建議活動，引進新工藝和新材料，降低材料成本。2、推行短拉生產(chǎn)，使用半自動工裝，提高勞動效率。1、每月召開經(jīng)營分析會，實施限額控制費用。JIT3、依生產(chǎn)需要招聘人員，合理排產(chǎn)，控制人員，提高勞動效率。4、合理安排高峰期生產(chǎn)，確保自制零部件生產(chǎn)不發(fā)外加工。、重新修訂各類管理制度，補充和完善現(xiàn)行制度的不足部分。23、推行各級管理人員每月寫工作體會和交流，建立學(xué)習(xí)型團隊。4、完善績效考核體系，分解工廠年度績效指標(biāo)至各部門。

黃飛李健楊金川經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理4（含）級以上0起；1、完善安全消防組織機構(gòu)。楊金川王金鵬5（含）~10級＜15起；2、組織1~2次消防演習(xí)。方遠(yuǎn)無火災(zāi)、無重大盜竊。3、堅持每天巡查消防設(shè)施。方遠(yuǎn)工藝改善1、定置、定動作、定包裝規(guī)范。IE方遠(yuǎn)經(jīng)理工廠安全考核標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人權(quán)重98%1090%1020%楊文敏10ISO900155%楊文敏目標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品95%開發(fā)質(zhì)量通過ISO9001認(rèn)證體系質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)財務(wù) 編制年度財務(wù)預(yù)算，獲預(yù)算 通過經(jīng)濟

實施策略1、按客戶要求的時間、數(shù)量、品種交付樣機，按客戶提出的性能達(dá)到要求22100、建立專門小組，完善質(zhì)量體系文件2、建立完整的品質(zhì)管理體系1、成立QCC小組，開展TQM活動，月月跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到各兄弟工廠對供貨質(zhì)量的要求1、按總部要求制訂規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算報告

成品批次合格率未到90%扣5分；98%515%2%53月份前未通過扣5分 5%

金雷效效 完成財務(wù)預(yù)算目力

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，月月分析檢查預(yù)算實施情況 果為準(zhǔn)，每項未完成扣5分1、技術(shù)部協(xié)助生產(chǎn)部落實每款產(chǎn)品工時定額；6

15% 金雷品質(zhì) 裝配生產(chǎn)效率提高20%，、成立KPO推行小改造生產(chǎn)改進工裝夾具；指標(biāo) 交貨及時率達(dá)95% 、堅持不配套不生產(chǎn)的原則；1、完善工時定額；2.推行KPO改善體系；

595%5分

陳嘉樂黃瑞征成本成本控制3.8%;百元產(chǎn)值庫存≦9.5%;6日產(chǎn)JIT劃和物料發(fā)放1、設(shè)備工程部加強維修；2、嚴(yán)格實施改造設(shè)備計劃；3、自行設(shè)計適用高效的簡易工裝夾具，提高工裝系數(shù)；TPM日常保養(yǎng)工作；改造閑置設(shè)備，增加工裝系數(shù)。1、與各部門及員工簽訂績效考核協(xié)議，增強責(zé)任感，明確工作任務(wù)，提高工作業(yè)績1、成立工廠安全委員會，具體實施安全防范工作；2、開展員工培訓(xùn)，提高安全意識按年底盤點實際結(jié)果考核，每項未達(dá)目標(biāo)扣5分10%陳嘉樂黃瑞征產(chǎn)能提升661010%陳嘉樂黃瑞征工廠管理績效考核的實施5佳,上級領(lǐng)導(dǎo)不滿意扣5分分5%金雷無重大安全事故5%金雷穎承考核指標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)實施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人銷售收入4247.62萬元1、內(nèi)部訂單與各工廠及時溝通2、資金落實的計劃性、及時性。1%1%810分，每超過目35%左聯(lián)利潤指標(biāo)341.85萬元1、定額管理的準(zhǔn)確性，責(zé)任到人。1%1%810分，每超過目30%左聯(lián)成品合格率95%1、產(chǎn)品質(zhì)量保證，從產(chǎn)品設(shè)計時就開始抓2、加強培訓(xùn)及管理1%1%810分，每超過目20%左聯(lián)按期交付率90%1、加強溝通，嚴(yán)格管理提高計劃的嚴(yán)肅性及生產(chǎn)管理的效率。1%1%810分，每超過目15%左聯(lián)直屬五廠考核考核指標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)實施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人權(quán)重98%1、生產(chǎn)部根據(jù)工廠綜合產(chǎn)能及訂單狀況，制定合理的主生產(chǎn)1、完成生產(chǎn)計劃得滿分，每超額完計劃完成計劃。2、生產(chǎn)部根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合產(chǎn)能下達(dá)外協(xié)、外購計劃；1%21%10分，扣完為止。15%生產(chǎn)部率3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)異常情況及時處理，并制訂生產(chǎn)計劃的考核制度。4、每月生產(chǎn)情況及時總結(jié)分析。及各部門人均效率32年1、制訂措施、減員增效。2、產(chǎn)品現(xiàn)有問題整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。1、完成計劃得滿分，每超額完成1萬加5分。生產(chǎn)3、按生產(chǎn)實際情況，隨時調(diào)整工藝，定期進行工藝檢查，保證生產(chǎn)順利進行。4、保證來料數(shù)量、質(zhì)量。5、進行工藝改進，采用半自動控制夾具和工裝提高勞動生產(chǎn)率2、沒有完成計劃產(chǎn)值，每少完成1萬扣10分，扣完為止。15%部技術(shù)部品質(zhì)部費用控制預(yù)算內(nèi)20052、財務(wù)部收集匯總各部門預(yù)算并進行核算調(diào)整。1%2各3、將最終確定的費用預(yù)算發(fā)放致各相關(guān)部門，由各部門負(fù)責(zé)人按預(yù)算嚴(yán)格控制費用。4、定期公布相關(guān)費用發(fā)生情況，和各部門及時了解當(dāng)月費用發(fā)生情況；5、定期召開費用分析、控制會議，并有針對性的制定費用控過2%以上扣2分1%51%515%部門負(fù)責(zé)人制措施。按期交付100%1、技術(shù)支持、物料采購等前期工作準(zhǔn)備充分；2、生產(chǎn)計劃安排合理；制訂周生產(chǎn)分解出貨計劃。交貨達(dá)成率達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)每1%5生產(chǎn)率3、各部門積極配合。10%部技部品部采部術(shù)管購裝配 一次裝配合格率85% 、加強來料合格率控制。合格 、加強裝配生產(chǎn)自檢控制

1、沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每降低1個百分點扣2分。 裝配率3、加強生產(chǎn)工藝質(zhì)量的提高。2、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每上升1個百10%部4、加強過程檢修質(zhì)量控制。分點加1分品管5、加強品管人員檢測水平。部6、建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)支持和考核體系。技術(shù)客戶≤241、嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。對供應(yīng)商的加強指導(dǎo)和監(jiān)督，建立供（≤24得全分。部投訴應(yīng)商來料質(zhì)量評估系統(tǒng)，提高來料的質(zhì)量；與技術(shù)及時溝每減少1次加2分。品質(zhì)通、協(xié)周保證按質(zhì)量何證程序和質(zhì)量保證方案進行來料控1510%部制，建立可靠性測試控制體系。為止.制造2、加強過程控制。對過程控制建立質(zhì)量信息反饋體系，與技部術(shù)及時溝通控制生產(chǎn)異常保證質(zhì)量穩(wěn)定。5、加強質(zhì)量保證能力。加強員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立檢驗員培訓(xùn)和獎罰體系，促進檢驗員素質(zhì)和檢驗技能的提高，保證檢驗的及時和準(zhǔn)確性。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)≤401、加強生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。1、達(dá)標(biāo)得滿分，每少一天加2分。管理2、用經(jīng)濟批量，按時、按量到貨。2、未達(dá)標(biāo)每增加一天扣5分。生產(chǎn)部3、儲備適當(dāng)?shù)陌踩珟齑妗?0%采購部4、避免產(chǎn)生呆料，并及時消化呆料，強化庫存控制。技術(shù)部5、建立和完善JIT。品管部物流損耗率1、提高員工操作水平。1消耗2、加強員工物料損耗控制意識。2、考核達(dá)標(biāo)得全分,每降低0.02%加裝配3、建立物耗考核責(zé)任制度。1分。10%部退貨率＜5%1、加強與客戶和市場部的聯(lián)系。建立退貨評審體系，及時反饋退貨信息各相關(guān)部門。、全年退貨達(dá)標(biāo)（≤5%）得全分；每減少0.5%,加2分.各部門2、加強質(zhì)量保證能力，加強員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立檢驗員55%培訓(xùn)和獎罰體系，促進檢驗員素質(zhì)和檢驗技能的提高，保完為止。證檢驗的及時和準(zhǔn)確性。烤爐事業(yè)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)實施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重15責(zé)任人市場重點客戶開發(fā)目標(biāo)完成率、與有實力的客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（）參展HBPA；達(dá)成率80%為合格得7.廖漢俊開發(fā) 80%以上產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)質(zhì)量ISO9001管理

2、在美國建立ServiceCenter3、根據(jù)總部確定的室外烤爐產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，按時間推進，優(yōu)選一批適合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的優(yōu)質(zhì)客戶，既著眼于現(xiàn)實、又要考慮事業(yè)部未來發(fā)展需要。隙連接5、實行項目小組管理，按產(chǎn)品種類、難度調(diào)配資源6、績效考核，將工程師獎金與產(chǎn)品利潤掛鉤7、嚴(yán)格產(chǎn)品評審制度。8、按客戶要求的時間、數(shù)量、品種交付樣機，按客戶提出的性能達(dá)到要求1、建立專門小組，完善質(zhì)量體系文件，建立完整的品質(zhì)管理體系

2扣1（扣分直到為16）90%EB80%10%10%7.5分。及時率和15EB通過率獎1罰2；改模費用獎21112月份前未通過ISO9001認(rèn)證扣得2.51分（減分直到扣完為止）一次裝配合格率不低于80%；

陳學(xué)軍嚴(yán)偉松98%95%退貨不高于0.5%；10嚴(yán)偉松進料批合格率不低于87%。合格為5分，每增減一個百分點，加減1分以總部核準(zhǔn)的預(yù)算銷售收入、利潤質(zhì)量 98%95%退貨不高于0.5%；10嚴(yán)偉松進料批合格率不低于87%。合格為5分，每增減一個百分點，加減1分以總部核準(zhǔn)的預(yù)算銷售收入、利潤目標(biāo) 續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶對供貨質(zhì)量的要求1、總部批復(fù)預(yù)算后，對各部門分解下達(dá)；（2）將預(yù)算控制指財務(wù)完成總部批復(fù)的財務(wù)預(yù)算 兩指標(biāo)為考核指標(biāo)。達(dá)到得10分；標(biāo)作為績效考核的重點內(nèi)容對各部門各環(huán)節(jié)實行預(yù)算控 20預(yù)算 目標(biāo) 每增減100萬元加減2分；上不封制管理；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，月月分析檢查預(yù)算實施情況

嚴(yán)偉松機加車間生產(chǎn)效率提高、設(shè)動科加強維修和保養(yǎng)；

頂，下限為0。30% 、建立模具維修組； 從5月份開始生產(chǎn)效率提高30%，生產(chǎn)3、加強技術(shù)和品質(zhì)部門的工工作管理，對每項產(chǎn)品及零部件、生產(chǎn)計劃完成率未達(dá)87%扣分。每10能力外協(xié)件及時提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 增減3個百分點，加減1分。自制能力20%4、技術(shù)部設(shè)計適用高效的簡易工裝夾具，提高工裝系數(shù)；

嚴(yán)偉松5、加強采購管理，來料合格率達(dá)到95%以上。、技術(shù)部協(xié)助生產(chǎn)部落實每款產(chǎn)品工時定額、較準(zhǔn)確地計生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到 產(chǎn)能，為車間績效考核提供依據(jù)；87%。裝配裝配合格80%率2、提高單位時間的產(chǎn)量、申請增加場地面積 平方米；4、優(yōu)化工序，加強現(xiàn)場管理，實施績效考核。3及工作說明書的編寫；2、4月份完成所有崗位工作說明書的編寫；工廠 2月份開始對機加、倉庫、技術(shù)品質(zhì)等環(huán)節(jié)進行整頓月

5月份完成優(yōu)化，得2.5分，每提5前或推遲10天加減1分。5月開始正式實行績效考核為合格

嚴(yán)偉松嚴(yán)偉松績效考核的實施管理工廠無重大安全事故安全工廠管理

30日前完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理制度的完善；3效管理方案。與各部門及員工簽訂績效考核協(xié)議，增強責(zé)任感，明確工作任務(wù)，提高工作業(yè)績1、成立事業(yè)部安全委員會，具體實施安全防范工作；2、開展員工培訓(xùn)，提高安全意識，1、加強培訓(xùn)管理，擬訂并完成培訓(xùn)計劃；2、做好員工關(guān)系管理；3、在薪資方案設(shè)計上做到控制成本與合理規(guī)避勞動訴訟風(fēng)險的有機結(jié)合。4、提升團隊素質(zhì)，提高執(zhí)行力；5、無重大惡性罷工事件；6、無重大勞動訴訟案件

5310分；無死亡事故或有1-6級工傷事故得1010分；出現(xiàn)一例為0分未出現(xiàn)重大惡性罷工事件（上街游行、聚眾鬧事）10分；出現(xiàn)一例10得0分。

嚴(yán)偉松嚴(yán)偉松績效指標(biāo)目標(biāo)值績效指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人提供數(shù)據(jù)部門完成立項新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)完成率

90%

％，得50486625分，達(dá)81％得0分

市場本總工部指標(biāo) 設(shè)計輸出及模具狀況(35) 滿意度

客戶滿意（較好） 10

按程序規(guī)定評估，達(dá)到好得90分，較好得60分，一般得40分，較差得總工30

技術(shù)品質(zhì)中心直接開發(fā)費用3401.5萬元650510130總工財務(wù)本成本管理費用（含公攤及03年