食品公司培訓制度4篇

Word———食品公司培訓制度4篇【第1篇】食品公司平安教育培訓制度

食品公司平安教育培訓制度

為了加強平安生產培訓管理、規(guī)范平安生產培訓次序,保證平安生產培訓質量,促進平安生產培訓工作健康進展,依據《平安生產法》和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定幾項制度。

(一)為了提高各種崗位的平安教育培訓和從事平安生產工作的相關人與的平安素養(yǎng)為目的的教育培訓活動。

(二)主要是企業(yè)領導的平安培訓,到安監(jiān)局培訓合格,取得平安合格證書。

(三)一些特種工必需到規(guī)定的部門培訓,取得證書后方可上崗,并由安監(jiān)局、技術監(jiān)督局通知定期參與復證培訓教育工作。

(四)本公司平安主管部門定期組織車間員工平安消防教育培訓學問,并能把握一些常規(guī)平安學問技能,確保提高員工平安教育素養(yǎng)。

(五)生產部、技術部對崗位員工的操作規(guī)范、工藝流程進行定期平安教育培訓,要每個人都能,方可上崗進行操作,確保平安生產運轉。

(六)特種作業(yè)人員未按規(guī)定經特地的平安技術培訓不得上崗,要取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。

(七)一般崗位培訓由辦公室、平安科、生產部、技術部組織定期培訓。

【第2篇】食品公司平安教育培訓制度格式怎樣的

食品公司生產管理制度

一、目的為建立健全生產方案管理體制,理順生產方案的執(zhí)行程序,提高方案執(zhí)行率,確保生產任務的按時完成,特制定本管理制度。

時區(qū)生產方案并下發(fā),以便生產部、各車間支配生產及內部生產調整工作。

(二)、日常方案管理程序

1、生產任務下達后,生產部依據各面、輔料備料狀況,在不影響生產流水線正常運行的狀態(tài)下,依據交期先后挨次,組織支配生產。

2、外貿部與客戶洽談確定的產品生產方案,在收到客戶對樣品的確認信息后,必需在8小時以內,編制完成生產方案備料單報方案部,方案部在接到外貿部的備料方案通知單后,必需在6小時以內編制完成備料方案通知單,并監(jiān)督各相關部門必需在24小時以內準時精確的完成各項確認工作。

3、各車間嚴格根據日時區(qū)方案組織生產,并對各上道工序車間供應的工序產品做好協(xié)調,以滿意生產需求。

4、各車間依據下道工序車間日時區(qū)方案中標注的品種、數量,在規(guī)定時間內組織生產,確保按時區(qū)組織到位,保證后道工序車間日時區(qū)生產任務的完成。

(三)、營銷公司依據各專賣店提報的發(fā)貨申請,匯總編制配貨方案,每天上午11點,下午4點報成品庫配貨。

(四)、各專賣店通過網絡、傳真申請的零活方案要準時整理、打印、登記,每天下午4點報方案部,方案部必需在8小時以內,編制依據相關車間生產任務進度,下達零活生產任務。營銷公司、方案部共同落實方案完成狀況。

(五)、各車間每天8點30分將生產任務完成狀況報生產方案部,并對上工序對其滿意率進行統(tǒng)計和考核。

(六)、工藝單耗定額確定

1、樣品生產單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執(zhí)行,樣品客戶確認后技術部重新核定工藝單耗定額,報外貿部(跟單員)、方案部、生產部、供應部。

2、成本核算部、方案部、跟單員,跟蹤、落實單耗執(zhí)行狀況,并對單耗執(zhí)行過程中消失的問題準時進行調整和做出考核看法。

3、依據外貿部訂單方案按時完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產任務。

(七)、方案部編制下達的生產任務通知單,必需按先后挨次經外貿部經理、跟單員、輔料庫、供應部、生產經理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數量進行嚴格審核簽字確認后,由總經理批準下達。

(八)、生產任務通知單審核確認人,在完成審核確認后必需簽注生產任務通知單收到時間和完成時間。

五、考核

1、各相關部門必需按職責要求仔細報送生產方案,自備輔料方案,每發(fā)生一次不按職責要求執(zhí)行,考核責任人績效分10分。

2、因報送不準時,影響生產方案運行和外貿訂單交期的完成,考核責任人績效分30分,考核部門責任人績效分20分。造成客戶提出索賠時,由相關部門責任人,部門責任人擔當全部經濟賠償責任。

3、方案部沒有按職責要求對生產任務執(zhí)行狀況,實施監(jiān)督、檢查,對沒有按時完成生產任務的車間,提出考核看法,考核部門負責人績效分20分。

4、因各類面、輔料選購方案提報不準時,影響生產方案完成,考核相關責任人績效50分,考核部門責任人績效分30分。

5、不能在規(guī)定的8小時內完成備料方案通知單的提報,不能在10小時內完成生產任務通知單的編制傳遞,不能在6小時內完成備料方案的編制,不能在24小時以內準時精確的完成單耗確定,庫存輔料,標牌數量的確認等到各項工作,每項考核責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

6、經確定的產品單耗、確認的庫存輔料,標牌等數量不精確,影響生產方案的完成,每次考核確定、確認責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

7、因各類面、輔料選購方案組織落實不到位,影響生產方案的完成,考核責任人績效分20分?？己瞬块T負責人績效分10分。造成停工待料時,責任人和部門負責人擔當全部停工待料損失。

8、各部門提報的各項方案接收部門必需填寫方案完成時間,否則由提報部門提出考核看法報企管部,由企管部落實考核,狀況屬實追加考核責任人績效分10分。

9、對下達的生產任務因調度、協(xié)調、掌握不力,沒有按時完成,造成工人加班加點時,考核責任人、部門責任人績效分20分,考核分管領導績效分10分。

10、部門、車間之間發(fā)生影響生產任務進度時,被影響部門、車間必需對影響部門、車間按規(guī)定要求進行考核或提出考核看法報企管部,未考核或未提考核看法時,考核被影響部門、車間責任人績效分20分。同時,考核影響部門、車間責任人績效分10分。

11、因審核不仔細造成剩余輔料超過總耗用量的3.0%部分,按審核人責任大小擔當損失(選購價格)。

12、審核確認人不簽注生產任務通知單收到和完成時間,造成責任無法認定時,由該審核確認人擔當全部責任。

13、因供應部超選購方案造成的輔料剩余,按選購價格賠償損失。

14、因編制方案不仔細,造成供應部選購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、方案部相關責任人、審核人依據責任大小擔當賠償損失。

15、每個方案清完后必需在兩天內寫出方案分析報核算部(清方案以各個車間為單位),一次不報考核負責人績效分20分。

16、所以方案因面料緣由未裁齊的,必需在當天把全部剩余輔料退庫,發(fā)覺一次不退庫,考核負責人績效分20分。

17、裁完活后必需把每一板的布頭栓飛子,發(fā)覺一次不按規(guī)定栓飛子,考核負責績效分10分。

18、不按方案發(fā)活,配活不準時,發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。

19、縫制車間必需按日時區(qū)生產方案勻稱過活,發(fā)覺一次過活不勻稱,考核負責人績效分10分。

20、各車間每天8點30分不報方案進度狀況,每發(fā)生一次,考核負責人績效分10分。

21、各車間產品入活數,必需與入活單相符,因工作不仔細造成數據不符,責任沒法認定時,考核上、下道工序責任人績效分10分,車間負責人績效分10分。

六、附則接受多個服裝企業(yè)的管理,有利于公司與時俱進的進展大計。

【第3篇】食品公司促銷員培訓管理制度

食品股份公司促銷員培訓管理制度

總則

培,即培育;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和態(tài)度三個方面有針對性的進行教育、培育和訓練。本制度的制訂,旨在使營銷部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為zz公司開拓市場、強化市場管理功能,培育和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍供應保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,盼望各相關部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓方案制度

1.1每年要依據公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷策略目標相全都的長期、中期和短期培訓方案。

1.2長期方案時間跨度為一個財務年度,方案中需明確各季度參與培訓的對象、人數,全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經費預算。

1.3中期方案時間跨度為一季度(三個月),該方案是建立在長期方案的基礎上分解方案,依據年度方案執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期方案進行必要的修改或修正。

1.4短期方案時間跨度為一個月,該方案是進一步對中期方案的分解執(zhí)行方案,內容應包括詳細方案執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經費的具體預算。

1.5培訓方案應履行申報、審核、審批程序。長期方案應由營銷部申報人事行政部制定全公司年度培訓方案,報分管副總經理審核,經總經理審批執(zhí)行;中期方案由部門經理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期方案由部門經理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內容依據不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經銷網點的銷售人員與各送貨中心送貨員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據,建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式。考評成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式。考評成果以百分制形式給出。

4.3對總經銷商建立單獨培訓考評體系,依據經銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“、、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網點扶持力度、經銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據,建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經銷出資的費用公司擔當80%;b級經銷商在享受待遇上僅次于a級經銷商,需總經銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內公司不供應任何支持,一年內全部活動費用由經銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓方案、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司人事行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向人事行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經部門經理批準方可調閱。

6.3培訓方案、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

【第4篇】食品公司青工崗位訓練職內培訓制度

食品股份公司青工崗位訓練(職內培訓)制度

1、開展崗位培訓活動。要根據青工崗位規(guī)范和應知、應會的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓的教材,然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則,將培訓內容具體分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓練,并定期張榜公布成果,通過常常性、敏捷性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論學問融會貫穿起來,以達到化零為整、事半功倍的培訓效果。

2、開展導師帶徒活動,要本著以老帶新、以熟