生產(chǎn)管理部規(guī)定3篇

Word———生產(chǎn)管理部規(guī)定3篇【第1篇】生產(chǎn)管理部防止電弧傷人平安措施及其規(guī)定

我廠低壓配電設(shè)備多次發(fā)生短路傷人、設(shè)備損壞事故。為進一步完善各項反事故措施,進一步平安管理水平,確保檢修人員和設(shè)備平安,避開類似事故重復發(fā)生,特制定本措施及規(guī)定。

一、設(shè)備檢修維護、消缺工作都必需嚴格執(zhí)行工作票制度,切實做好保證平安的組織措施和技術(shù)措施。嚴禁無票工作。事故搶修可不用工作票,但必需經(jīng)值長同意。工作開頭前,搶修負責人必需會同運行人員按“安規(guī)”規(guī)定做好平安措施,并指定專人監(jiān)護。

二、生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組必需仔細貫徹執(zhí)行平安工作“五同時”的原則,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時必需具體布置平安工作。比較簡單或危急的工作,專業(yè)主管或班長應(yīng)與工作負責人共同深化進行危急點分析,制定針對性的預控措施。

三、工作開工前,工作負責人必需按規(guī)定仔細核對設(shè)備名稱、編號;再一次檢查保證平安的技術(shù)措施是否完備;向每一個工作班成員具體交代平安措施和危急點預控措施,并應(yīng)有書面記錄。電氣工作開工前必需驗電。

四、加強外包隊伍的管理。全部外包工程都必需由承包單位制定平安技術(shù)措施,并經(jīng)批準后實施。部門、專業(yè)、班組要仔細進行“三級平安教育、平安交底”工作和檢修工藝、工序標準的宣貫、培訓、檢查驗收工作。

五、巡察設(shè)備時不得碰觸帶電體,必需保證工作人員工作中正?；顒臃秶c帶電設(shè)備的平安距離。工作票押回運行處后,檢修人員不得連續(xù)進行任何工作。

六、本廠0.4kv線路及其電氣設(shè)備上不得進行帶電作業(yè),不得帶電拆接電源線。特別狀況下,必需進行帶電搶修時,應(yīng)組織有關(guān)人員充分爭論,制定切實可行的平安措施和危急點預控措施,并經(jīng)領(lǐng)導批準后方可進行。

七、全部運行中的設(shè)備或檢修中的設(shè)備,檢修人員均無權(quán)進行停、送電操作或在試驗位置進行分、合閘操作。嚴禁不檢測,不分析、擅自把故障開關(guān)送電查找故障點;嚴禁在間隔內(nèi)進行開關(guān)本體檢查;嚴禁開關(guān)修后不通知運行,擅自違章推入間隔進行分合閘試驗。如因開關(guān)機構(gòu)故障確需檢修人員將開關(guān)推入試驗位置,應(yīng)有運行人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)護,并戴好防護面罩和防護手套。

八、針對俄供開關(guān)笨重、一次觸頭間絕緣板小狀況盡快進行反措改進。電控專業(yè)要制定防止開關(guān)短路放炮的反事故措施;修編配電裝置檢修文件包,對檢修工藝、工序制定明確、詳細要求;完善檢修文件包危急點分析和預控卡。

九、在開關(guān)間隔內(nèi)工作、裝拆溝通一、二次熔斷器、測量端電壓、在帶電的pt、ct回路上工作等工作必需按“安規(guī)”要求履行手續(xù),做好平安防護措施,防止發(fā)生短路接地事故。

十、電氣檢修和試驗工作必需使用帶有絕緣柄的工具,金屬暴露較長的部分應(yīng)做好絕緣隔離措施,防止發(fā)生電弧傷人和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)管理部

2022-6-13

【第2篇】生產(chǎn)管理部防汛防止水淹廠房事故規(guī)定

為了加強防汛工作,防止發(fā)生水淹廠房事故,確保夏季大負荷機組平安運行,特制定本規(guī)定。

一、防汛是迎峰渡夏工作的重要一環(huán),貴在重視、貴在準時。生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組平安第一責任人要把防汛工作要當做保平安的重大任務(wù)來抓。各專業(yè)、班組要樂觀宣揚防汛工作的重要性,堅固樹立平安生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想,以對國家、對人民高度負責的精神,抓緊、抓細、抓實,切實做到組織、人員、物資“三落實”,確保不發(fā)生水淹廠房的重大事故。

二、健全防汛組織,強化防汛責任制。生產(chǎn)管理部成立以主任為組長、副主任為副組長、專業(yè)主管為成員的防汛領(lǐng)導小組。各專業(yè)要相應(yīng)成立以主管為組長的防汛領(lǐng)導小組,全面負責汛前檢查,制訂科學、詳細、切合實際的防汛予案,對存在的隱患準時檢查整改。生產(chǎn)管理部全體職工都是義務(wù)防汛隊員,緊急狀況下必需隨叫隨到、召之即來。全部正式職工的手機、電話要24小時開機,確保聯(lián)系暢通、平安度汛。

三、加強值班力氣,確保防汛平安。夜間和節(jié)假日是生產(chǎn)管理部防汛的重點,為此生產(chǎn)管理部特成立夜間和節(jié)假日緊急防汛小組。生產(chǎn)管理部夜間和節(jié)假日總值班為組長,全體值班人員為組員。夜間和節(jié)假日發(fā)覺險情或接到通知后,馬上組織緊急防汛小組快速趕到指定地點進行搶險,并準時匯報廠、實業(yè)公司領(lǐng)導。

四、生產(chǎn)管理部各專業(yè)汛期前和迎峰渡夏期間要做好所轄設(shè)備、系統(tǒng)范圍內(nèi)的廠房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水設(shè)施的檢查,做好防汛、排水的應(yīng)急方案。雨水泵房的配電盤柜、雨水泵及其電機要提前檢修。確保雨水排泄暢通。確保現(xiàn)場各配電盤、柜、箱不進水、不結(jié)露。

五、生產(chǎn)管理部各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實際,儲備足量的沙袋、銑鎬、潛水泵。潛水泵及其配套的開關(guān)、電纜要提前檢測合格,重點部位重點放置。重點部位的防汛電源要掛牌明示。并設(shè)專人檢查維護,保證不丟失、不損壞,防患于未然。

生產(chǎn)管理部

2022-6-13

【第3篇】生產(chǎn)管理部防汛、防止水淹廠房事故的規(guī)定

為了加強防汛工作，防止發(fā)生水淹廠房事故，確保夏季大負荷機組平安運行，特制定本規(guī)定。

一、防汛是迎峰渡夏工作的重要一環(huán)，貴在重視、貴在準時。生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組平安第一責任人要把防汛工作要當做保平安的重大任務(wù)來抓。各專業(yè)、班組要樂觀宣揚防汛工作的重要性，堅固樹立平安生產(chǎn)"責任重于泰山'的思想，以對國家、對人民高度負責的精神，抓緊、抓細、抓實，切實做到組織、人員、物資"三落實'，確保不發(fā)生水淹廠房的重大事故。

二、健全防汛組織，強化防汛責任制。生產(chǎn)管理部成立以主任為組長、副主任為副組長、專業(yè)主管為成員的防汛領(lǐng)導小組。各專業(yè)要相應(yīng)成立以主管為組長的防汛領(lǐng)導小組，全面負責汛前檢查，制訂科學、詳細、切合實際的防汛予案，對存在的隱患準時檢查整改。生產(chǎn)管理部全體職工都是義務(wù)防汛隊員，緊急狀況下必需隨叫隨到、召之即來。全部正式職工的手機、電話要24小時開機，確保聯(lián)系暢通、平安度汛。

三、加強值班力氣，確保防汛平安。夜間和節(jié)假日是生產(chǎn)管理部防汛的重點，為此生產(chǎn)管理部特成立夜間和節(jié)假日緊急防汛小組。生產(chǎn)管理部夜間和節(jié)假日總值班為組長，全體值班人員為組員。夜間和節(jié)假日發(fā)覺險情或接到通知后，馬上組織緊急防汛小組快速趕到指定地點進行搶險，并準時匯報廠、實業(yè)公司領(lǐng)導。

四、生產(chǎn)管理部各專業(yè)汛期前和迎峰渡夏期間要做好所轄設(shè)備、系統(tǒng)范圍內(nèi)的廠房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水設(shè)施的檢查，做好防汛、排水的應(yīng)急方案。雨水泵房的配電盤柜、雨水泵及其電機要提前檢修。確保雨水排泄暢通。確?，F(xiàn)場各配電盤、柜、箱不進水、不結(jié)露。