項目工作總結(jié)范文

Word———項目工作總結(jié)范文1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)

1.1主要競爭對手的分析(有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析)

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此狀況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和預(yù)備就顯得非常重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

對應(yīng)于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很簡單觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上一般檢索和后繼的學(xué)問產(chǎn)權(quán)局的具體檢索。一般檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予狀況，而學(xué)問產(chǎn)權(quán)局的具體檢索則是能夠具體的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的狀況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，全部零件都由供應(yīng)商供應(yīng)，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就留意對供方的掌握，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的愛護范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵害別人的專利。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利創(chuàng)造人經(jīng)過努力的成果，特殊是有用新型與創(chuàng)造專利是專利創(chuàng)造人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有肯定新奇性和制造性的腦力勞動，在回避的同時如何奇妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題，"學(xué)以致用'學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是"檢索'這么簡潔。

1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成緣由)

主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場的進展趨勢并針對目前公司資源和將來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價。

目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的將來市場的猜測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避開風(fēng)險，以及如何掌握和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調(diào)性價比，而不能供應(yīng)接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)進展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開頭批量銷售后，產(chǎn)品的更新力量弱，市場與技術(shù)的溝通關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于將來市場的進展狀況的關(guān)注程度不夠。

1.3細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售策略)

細分市場的目的是有效的避開在將來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的供應(yīng)者，可能進入的市場追隨者。要分析和猜測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的狀況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、精確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和精確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和精確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨便放大，"不能以此推斷'，假如類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是將來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順當?shù)倪M入市場并行成"別居一格'的賣點，就由這一階段的工作打算。

在細分市場和調(diào)研的時候要始終將"市場導(dǎo)向'放在首位，最大力量的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時留意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項目階段設(shè)計時間的制定

2.1項目設(shè)計時間的具體工作量分析

設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)掌握和進度支配上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量力量，和可能消失的一些不行測因素，而制定的一個大致的以"人月'為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以詳細計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算力量。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算力量。時間的估算要做到