車間主管萬能工作計(jì)劃三篇

精品文檔車間主管萬能工作方案三篇車間主管萬能工作方案20__年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作方案：一、進(jìn)一步深化理解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的消費(fèi)工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)根底知識，做好車間日常消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費(fèi)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力進(jìn)步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費(fèi)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底車間工作方案書及安排_范文車間工作方案書及安排_范文。四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進(jìn)步公司和車間管理效率。在車間實(shí)習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時間的增長以及和教師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部管理上的建議：1、在完成階段性消費(fèi)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的消費(fèi)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?、不定期對員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費(fèi)任務(wù)較輕的時段，為員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進(jìn)步的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到進(jìn)步，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3、加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間管理，對不標(biāo)準(zhǔn)行為及時予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位教師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為進(jìn)步整個車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻(xiàn)。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機(jī)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻(xiàn)的人。車間主管萬能工作方案車間主管作為車間消費(fèi)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和平安責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點(diǎn)，20xx年將從以下幾個方面抓好平安消費(fèi)工作：一、牢記平安管理職責(zé)作為車間平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對本車間范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)視全車間人員落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費(fèi)管理，組織車間人員定時巡檢并及時處理平安隱患，做到不平安不消費(fèi)。二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建立加強(qiáng)和車間人員溝通，及時理解員工思想動態(tài)，通過車間平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步進(jìn)步車間人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將公司的平安培訓(xùn)方案落到實(shí)處。對車間平安人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。三、深化現(xiàn)場檢查解決平安問題，帶著指導(dǎo)并監(jiān)視車間人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。四、正確行使平安管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，及時制止不平安行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)平安管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)視班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)前方可施行。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及平安設(shè)施情況交接清楚。車間主管萬能工作方案為加強(qiáng)消費(fèi)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低消費(fèi)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順利開展，對20xx年工作做以下方案：1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理"平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"，平安消費(fèi)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低消費(fèi)本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來抓，及時根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費(fèi)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對以前消費(fèi)工