維修人員個(gè)人工作總結(jié)模板

精品文檔維修人員個(gè)人工作總結(jié)模板維修人員個(gè)人工作總結(jié)模板【篇一】一、搶修工作完成情況：今年共完成10kV線路故障搶修有152次，其中外力破壞引起事故停電搶修32次，0.4KV及以下進(jìn)接戶線故障搶修908次;進(jìn)展了各種類型帶電作業(yè)搶修13次，其中線路常規(guī)帶電作業(yè)工程13次，多供電量28.34萬(wàn)千瓦時(shí);完成了配變搶修調(diào)換85臺(tái);線路跳閘情況：上一年10KV線路共跳閘108次。搶修人次到達(dá)3219次/人。10kV故障搶修平均時(shí)間65分鐘，0.4kV線路及以下故障平均25分鐘，真正做到了我們局對(duì)用戶的承諾時(shí)間。二、平安消費(fèi)方面：根據(jù)搶修工作的特點(diǎn)，制定了七項(xiàng)年班組年度平安目的，同時(shí)結(jié)合“春檢”、“秋檢”“平安性評(píng)價(jià)”的詳細(xì)措施，圍繞平安意識(shí)教育，平安技能培訓(xùn)和平安制度執(zhí)行這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。在今年搶修工作中，我們班組始終把平安工作放在首位，工作時(shí)嚴(yán)格按照“安規(guī)”操作，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，緊盯搶修現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決處理習(xí)慣性違章行為，由于職責(zé)明確、管理到位，使得今年上半年的搶修工作得以平安完成，未出現(xiàn)任何設(shè)備、人身異常及未遂事故，全面落實(shí)了“班組年度平安目的”。三、優(yōu)質(zhì)效勞方面：在平安消費(fèi)的同時(shí)，今年班組不斷進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度，完成了今年春節(jié)、五一黃金周、“全國(guó)高考”、“中國(guó)國(guó)際旅游節(jié)”等節(jié)日和大型活動(dòng)的保電任務(wù)。在效勞客戶方面，班組本著“始于客戶需求，終于客戶滿意”的效勞宗旨，真誠(chéng)為廣闊用電客戶效勞。今年6月3日，考慮到高考市中考點(diǎn)和大酒店考生住宿點(diǎn)的10KV進(jìn)線令克已經(jīng)年久陳舊，班組決定把此工程列為“青年文明號(hào)”及“青年平安消費(fèi)示范崗”創(chuàng)立活動(dòng)，放棄周末休息日，免費(fèi)義務(wù)進(jìn)展保供電前檢修，消除了用電平安隱患，確保了我公司電網(wǎng)以狀態(tài)迎接高考的到來(lái)。今年的工作雖然已經(jīng)完成了，但是我們還要找出自己和別的班之間差距，在下一年的工作中更加完善自己。我們還要不斷進(jìn)步自己個(gè)人的業(yè)務(wù)和技術(shù)程度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。為我公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化供電企業(yè)再作新奉獻(xiàn)!維修人員個(gè)人工作總結(jié)模板【篇二】各位班組長(zhǎng)、工友們大家好：*年已經(jīng)過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動(dòng)的一面，但是順利大于困難。年終總結(jié)不但工段要進(jìn)展，班組也要進(jìn)展。不會(huì)總結(jié)就不會(huì)工作，要總結(jié)出我們的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，使大家知道那些應(yīng)該保存，那些應(yīng)該改良。*年繼*年的順利勢(shì)頭，優(yōu)勢(shì)繼續(xù)得到提升，各方面的缺乏也在逐步克制和協(xié)商解決中。首先維修的指導(dǎo)思想就是要有超前意識(shí)：設(shè)備的改造設(shè)計(jì)在滿足消費(fèi)上要有超前意識(shí);維修設(shè)備和制做備件要有超前意識(shí)。工作中有條件要上沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。各方面總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一、平安方面沒(méi)有平安就不能消費(fèi)是以人為本、人性化管理的重要內(nèi)容。平安會(huì)議枯燥無(wú)味，需要接合實(shí)際、不厭其煩的講，不放過(guò)一個(gè)實(shí)例的去分析^p和教育員工，每周讓班組長(zhǎng)輪流發(fā)言，涉及了實(shí)際工作的方方面面。實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制相接合的平安管理制度，貫徹落實(shí)以四不傷害為主線的平安消費(fèi)管理形式。強(qiáng)調(diào)自保、聯(lián)保、互保嚴(yán)密結(jié)合，落實(shí)詳細(xì)規(guī)章制度、平安措施為實(shí)際行動(dòng)。工段不定期組織集體平安例會(huì)，多方面截堵以降低平安事故的發(fā)生。八個(gè)月以來(lái)發(fā)生三起細(xì)微傷，沒(méi)有發(fā)生其它重傷和公亡事故，這一點(diǎn)要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并且要做得更好，讓我們關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭，關(guān)愛社會(huì)。二、設(shè)備方面穩(wěn)定運(yùn)行是消費(fèi)永久的主題，也是我們追求的目的。大家的努力使這一目的變成了現(xiàn)實(shí)，全年設(shè)備休風(fēng)率處于同行業(yè)先進(jìn)程度，高爐的利用系數(shù)在3、8~3、9，少數(shù)還能到達(dá)4、0以上。一些原來(lái)在設(shè)計(jì)上不合理的設(shè)備進(jìn)展了有方案的改造，包括皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)、熱風(fēng)除塵系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、供料系統(tǒng)。通過(guò)改造，既節(jié)省了人力又節(jié)省了物力，收到了事半功倍的效果，這一點(diǎn)大家在*年的后半年應(yīng)該深有體會(huì)。目前關(guān)鍵是如何保持現(xiàn)有的成績(jī)，消費(fèi)不能有絲毫的懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要持久、認(rèn)真的執(zhí)行點(diǎn)檢制度，從細(xì)節(jié)入手抓好設(shè)備的管理。*年是我國(guó)xx的最后一年，也是節(jié)能減排任務(wù)的關(guān)鍵一年。我廠充分利用了這一次限電停電的時(shí)機(jī)，對(duì)二個(gè)高爐的主卷?yè)P(yáng)系統(tǒng)進(jìn)展了檢修，為以后連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間消費(fèi)提供了可靠保障，同時(shí)對(duì)熱風(fēng)爐、沖渣水和循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)展了全面檢修，還鋪設(shè)了一號(hào)高爐備用沖渣水管的主管線。三、員工培訓(xùn)、管理開展技術(shù)練兵。針對(duì)維修過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)講解，使工人處理問(wèn)題的才能得到提升，同時(shí)有方案的開展了培訓(xùn)工作，進(jìn)步了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，使隊(duì)伍的整體程度上了一個(gè)新臺(tái)階。推進(jìn)優(yōu)勝劣汰和進(jìn)步薪酬相接合的用工策略以穩(wěn)定優(yōu)秀員工，對(duì)于能干的給予肯定、困難的給以幫助，實(shí)行人性化管理。維修隊(duì)伍穩(wěn)定在四十人左右，雖然不夠定員指標(biāo)(同規(guī)模、同崗位我們的人數(shù)相對(duì)少很多)。但是也能應(yīng)付檢修和突發(fā)情況。管理更加趨于捋順，大家能把行為標(biāo)準(zhǔn)在一定的尺度內(nèi)，出格現(xiàn)象減少了，扯皮現(xiàn)象也減少了。我們的管理目的就是無(wú)為而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識(shí)，營(yíng)造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉的工段文化精神，這些精神和當(dāng)今社會(huì)上的風(fēng)氣可能不相容，但是對(duì)于需要很多人共同去做的事業(yè)，沒(méi)有這種精神是搞不好的。四、缺乏之處工作中需要改良或克制的事情，主要表如今隊(duì)伍建立還需要進(jìn)步，一些人對(duì)專業(yè)知識(shí)理解不夠，工作中出現(xiàn)超時(shí)或返工。崗位管理不善，崗位工對(duì)設(shè)備的維護(hù)不盡心，個(gè)別地方的領(lǐng)導(dǎo)做老好人，人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象較多，這些給維修工增加了不少額外負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵的因素是人不是物，好東西也要有好人掌握，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此重視不夠，使維修的工作許多時(shí)候很是被動(dòng)，這些缺乏工段也給廠里反映，并在逐步改良中?，F(xiàn)已進(jìn)入*年，成績(jī)只能代表過(guò)去，不能代表將來(lái)，我們還要腳踏實(shí)地的做好本職工作，要準(zhǔn)備把更好的成績(jī)寫入年終總結(jié)報(bào)告。謝謝大家!維修人員個(gè)人工作總結(jié)模板【篇三】今年我公司在平安消費(fèi)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，采取措施，杜絕隱患，并在搬入新廠區(qū)后完善了管理制度，堅(jiān)決結(jié)實(shí)樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理，消費(fèi)與平安相一致的原那么，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，維修部都在不斷努力，為公司效勞。本人到公司的維修部工作共兩年，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請(qǐng)教，并能通過(guò)理論合理論，使自己的業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，也在積極的為公司的工作奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。對(duì)于本年度的工作總，我特?cái)M出以下幾點(diǎn)：一、端正工作態(tài)度，做好防患未然自從進(jìn)入公司參與工作開場(chǎng)就從事所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大局部隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查修復(fù)是必須的，但我更知道防患于未然比過(guò)后亡羊補(bǔ)牢要省時(shí)、省力得多，我平時(shí)要求自己在每天的巡檢中必須認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，積極的與車間工作人員聯(lián)絡(luò)(有時(shí)候可以從他們口中知道一些潛在的平安問(wèn)題)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。假如發(fā)現(xiàn)哪里有潛在的隱患，定會(huì)及時(shí)前往，這樣可以進(jìn)步我的平安意識(shí)，也可以把隱患扼殺在初期，不致于設(shè)備出問(wèn)題給公司造成更大的損失。二、理論中學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)作為一個(gè)合格的維修經(jīng)理，學(xué)習(xí)就如同生命，假如在長(zhǎng)期的工作中沒(méi)有自己的工作思路與方法，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不是一個(gè)合格的電工。作為一個(gè)維修人員，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)于公司就不是一個(gè)好的維修。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作態(tài)度，遇到技術(shù)性難題盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)，始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重的根底上進(jìn)步自己的工作程度，開展自己，效勞公司。三、技術(shù)敢于創(chuàng)新，及時(shí)總學(xué)習(xí)在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點(diǎn);業(yè)務(wù)程度的不斷進(jìn)步，來(lái)于實(shí)際工作中經(jīng)歷積累的過(guò)程。我在本年度，利用下班時(shí)間報(bào)了一個(gè)培訓(xùn)班，考下了電工證，經(jīng)常和授課的教授在專業(yè)課題上進(jìn)展討論，解決了很多心里的疑點(diǎn)，這些都促進(jìn)了我工作質(zhì)量與速度的進(jìn)步。二十多年的工作經(jīng)歷告訴我，做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅