《倉儲管理實務(wù)（第2版）》模塊六 倉儲成本管理與績效評價

倉儲管理實務(wù)2019年

模塊六

倉儲成本管理與績效評價單元一倉儲成本的認識單元二倉儲成本計算單元三倉儲成本控制單元四倉儲績效評價一、倉儲成本的構(gòu)成1.儲存空間成本2.資金成本3.庫存服務(wù)成本4.存貨風險成本單元一

倉儲成本的認識二、倉儲費用與費率（一）倉儲費用構(gòu)成1.儲運業(yè)務(wù)費用2.倉儲費3.進出庫費4.貨物挑選、分揀、整理、包裝等的費用5.集裝箱作業(yè)費（二）倉儲費率構(gòu)成1.存儲費率2.進出庫貨物的裝卸搬運費率3.貨物加工費用的費率一、倉儲成本的計算范圍

在計算倉儲成本時，對外支付的保管費可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計，但對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲費用是與其他部門發(fā)生的費用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費、人工費、物業(yè)管理費、管理費、營業(yè)外費用等。單元二

倉儲成本的計算二、倉儲存貨成本的計算方法（一）購進存貨成本的計算

存貨的形成主要有外購和自制兩個途徑。從理論上講，企業(yè)無論是從何種途徑取得的存貨，凡與存貨形成有關(guān)的支出，均應(yīng)計人存貨的成本。流通企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在購進商品時，按照進價和按規(guī)定應(yīng)計入商品成本的稅金作為實際成本，采購過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用，運輸途中發(fā)生的合理損耗、入庫前的挑選整理費等，直接計入當期損益。（二）倉儲成本的不同計算方法1、按支付形式計算倉儲成本

-——按倉儲成本支付形態(tài)分類計算2、按倉儲活動項目計算倉儲成本——按倉儲活動項目計算3、按適用對象計算倉儲成本——按倉庫商品所適用的對象計算（三）銷售存貨的成本計算1、個別認定法

個別認定法也稱個別計價法、分批認定法、具體辨認法等，是指以某批材料購入時的實際單位成本作為該批材料發(fā)出時的實際成本的存貨的計價方法。

適用：大件物品、貴重物品。2、加權(quán)平均法

加權(quán)平均法是指期末用期初結(jié)存和本期入庫存貨的實際成本之和，據(jù)以計算加權(quán)平均成本作為期末存貨成本和銷貨成本的存貨計價方法。

期末存貨成本=加權(quán)平均單價×期末結(jié)存數(shù)量

本期銷貨成本=期初成本+本期進貨成本-期末存貨成本3、移動加權(quán)平均法。

移動加權(quán)平均法是指平時入庫存貨就根據(jù)當時庫存存貨總成本與總數(shù)量計算平均單位成本，作為下一次收入存貨以前發(fā)出存貨時的單位成本的存貨計價方法。特點：隨時了解存貨占用資金的動態(tài)，但日常核算工作量較為繁瑣。4、先進先出法

先進先出法是指假定先購進的存貨先耗用或先銷售，期末存貨就是最近入庫的存貨，因此，先耗用或先銷售的存貨按先入庫存貨的單位成本計價，后耗用或后銷售的存貨按后人庫存貨的單位成本計價的存貨計價方法。特點是：期末存貨的賬面價值反映最近人庫存貨的實際成本。5、后進先出法

后進先出法是指假定后人庫的存貨先耗用或先銷售，因此，耗用或銷售的存貨按最近人庫存貨的單位成本計價，期末存貨按最早入庫存貨的單位成本計價的存貨計價方法。

適用：實地盤存制和永續(xù)盤存制一、倉儲成本控制的原則（一）企業(yè)道德原則（二）物流總費用最低原則

每個單項費用最低、單項費用之間的合理協(xié)調(diào)、庫存

成本定期統(tǒng)計分析、零庫存（三）全面性原則（四）重要性原則單元三

倉儲成本控制二、

倉儲成本控制的措施（一）區(qū)分成本重要程度，實施分類控制（二）通過精細管理，有效降低庫存水平（三）科學補貨，控制好物流總成本

（四）從實際出發(fā)，減少各環(huán)節(jié)上的浪費一、倉儲績效評價的概念

倉儲績效評價是指在一定的經(jīng)營期間內(nèi)倉儲企業(yè)利用指標對經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績以及服務(wù)水平進行考核，以加強倉儲管理工作，提高管理的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。單元四

倉儲績效評價二、倉儲績效評價意義有利于倉儲現(xiàn)代化管理水平的提高有利于落實倉儲管理的經(jīng)濟責任制有利于推進倉庫設(shè)施裝備的現(xiàn)代化改造有利于提高倉儲的經(jīng)濟效益三、倉儲績效評價的關(guān)鍵指標所謂關(guān)鍵指標（KPIkeyperformanceindicator）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。（一）設(shè)施設(shè)備管理指標1.倉庫利用率倉庫利用率主要反映倉庫的利用情況。它包括倉庫面積利用率和倉庫容積利用率。

其中：報告期商品實際占用面積是指報告期倉庫中商品儲存堆放所實際占有效面積之和。

報告期倉庫的總面積是指從倉庫的圍墻線算起整個倉庫所占有的面積。其中：報告期儲存商品體積之和等于報告期倉庫中每天儲

存的商品體積之和。2.倉庫設(shè)備情況（包括設(shè)備完好率和設(shè)備利用率）其中：總臺日指總臺數(shù)與每臺日數(shù)（不論其技術(shù)狀況如何，除節(jié)假日）

的乘積；完好臺日是指設(shè)備狀態(tài)良好，能隨時參加作業(yè)的臺日。設(shè)備利用率包括：（二）出入庫管理指標1.平均保管損失2.收發(fā)貨物差錯率3.商品的損耗率4.平均收發(fā)時間（三）庫存管理指標1.庫存量

平均庫存量：

月平均庫存量=(月初庫存量+月末庫存量)/2

年平均庫存量=各月1平均庫存量之和/12

現(xiàn)有庫存量：

本期余額=上期余額+本期入庫量-本期出庫量

2.吞吐量

吞吐量=總?cè)藥炝?總出庫量3.庫存物資周轉(zhuǎn)率

庫存物資周轉(zhuǎn)率=期內(nèi)物資出庫量/同期內(nèi)平均庫存量（四）綜合管理指標1.倉儲成本指標2.倉儲資金利潤指標利潤總額=倉庫營