人力資源管理調(diào)查

人資管調(diào)一、公司背景北京國生醫(yī)藥開發(fā)中心（以下簡稱中心2007年轉(zhuǎn)給中國生物技術(shù)集團(tuán)公司，該公司成立于年，坐落于海淀區(qū)上地信息技術(shù)開發(fā)區(qū)，要以經(jīng)營生物制品、疫苗為主的醫(yī)藥批發(fā)公司。目前主營疫苗有：凍干甲型肝炎疫苗（海威克性感冒裂解疫苗23價(jià)肺炎球菌多糖疫苗等產(chǎn)品。在年的非“時(shí)，作出了身為醫(yī)藥行業(yè)人員的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)公司員工為人其中銷售人員5人二、中心人力資源管理現(xiàn)狀及問題由于中心目前人員數(shù)量不多沒有建立一個(gè)有效的人力資源管理制度沒人力資源管理部門及專業(yè)人員是由于中國生物技術(shù)集團(tuán)公司新接管的公司以項(xiàng)制度及管理并沒有與總公司實(shí)現(xiàn)接軌所仍實(shí)“事業(yè)單位企業(yè)化管理的作模式這導(dǎo)致公的人力資源管理還是沿襲以往的人事管理方法題叢生以適應(yīng)市場化競爭的需要和要求及公司未來持續(xù)發(fā)展的需要。1、在思想理念上，還把人力資源當(dāng)成成本，尚未把人力資源當(dāng)成資本，這導(dǎo)致注重人力資源的約束，而輕視人力資源的激勵，不能實(shí)現(xiàn)人力資源的增值。2、在管理方式上，采的依然是傳統(tǒng)的人事處的管理方式，尚未完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理方式的人事的管理方式主要是注重對行政上級的對接和干部人事的調(diào)配升遷管理等現(xiàn)代人力資源管理注重的是對人才的全面培養(yǎng)要式是通過人力資源的招聘、科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制訓(xùn)和適合于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的，促進(jìn)人才的成長。3、在人才發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。公司管理水平很差，基本上沒有戰(zhàn)略概念，這就導(dǎo)致在人力資源管理上，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光，更談不上人才的儲備。4、在人才的使用上，銷售輕人事管理。由于中心長期以來形成的重銷售輕人事管理的慣性致心存在嚴(yán)重的重售輕人事管理表現(xiàn)在時(shí)作重點(diǎn)都在銷售方面，人事方面幾乎沒在管理之內(nèi)，管理水平低下，難以適應(yīng)中心未來發(fā)展的需要。5、在人才結(jié)構(gòu)上。相于較為充足的銷售人才，高層次的經(jīng)營管理人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的復(fù)合型的管理人才和營銷人才缺乏有人才的專業(yè)背景多集中于藥學(xué)物醫(yī)藥等少數(shù)專業(yè)，而財(cái)經(jīng)、管理、法律和政治等學(xué)科背景不足；適應(yīng)未來跨區(qū)域、跨空間發(fā)展的

復(fù)合型的技術(shù)人才、戰(zhàn)略管理人才和金融人才匱乏。6、薪酬制度上，平均主義和大鍋飯盛行，嚴(yán)重地挫傷了員工地積極性。7、在具體管理制度上。規(guī)范的管理制度缺乏，如培訓(xùn)制度、考核制度、激勵約束制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度和崗位說明書大都沒有或不完善。三、該公司的人力資源應(yīng)該如何開發(fā)和管理中心在人力資源管理上存在的諸多問題需要我們進(jìn)一步解放思想變念立創(chuàng)新意識憂患意識和世界眼光制定出科學(xué)合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略覺地深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀通過人才工作的體制創(chuàng)和制度創(chuàng)新進(jìn)人才的快速成長為一輪大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（一在想觀念上確樹立起人才是資本的現(xiàn)代人力資源管理理念現(xiàn)力資本的增值進(jìn)一步解放思想不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)和吸引高層次的創(chuàng)新型經(jīng)營管理人才前中心內(nèi)部存在著嚴(yán)重重銷售輕經(jīng)營管理的現(xiàn)象導(dǎo)高層次經(jīng)營管理尤其是高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才極度匱乏根據(jù)國外先進(jìn)的大型醫(yī)藥公司的經(jīng)驗(yàn)營管理人才對中心的發(fā)展起著不可替代的重要作用此中心必須進(jìn)一步解放思想大對高層次經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式們提供更多的事業(yè)鍛煉機(jī)會，創(chuàng)新經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)模式，為中心下一步的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。（二根中心的整體發(fā)展戰(zhàn)略人力資源的客觀要求定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)是導(dǎo)向只有制定出行之有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略能使中心的人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處得切切實(shí)實(shí)的實(shí)效心未來發(fā)展戰(zhàn)略方向在于實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域和跨空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，這就要求中心具備大批的高層次的經(jīng)營管理人才,而這都需要中心根據(jù)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定好人才發(fā)展戰(zhàn)略。（三進(jìn)步改革和完善薪酬制和機(jī)制。充分借鑒和吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中心的自身實(shí)際情況，進(jìn)一步改革和完善不適應(yīng)中心進(jìn)一步發(fā)展需要的薪酬分配制度。進(jìn)一步打破薪酬分配中的平均主義現(xiàn)象立起獎優(yōu)罰劣獎勤罰懶的激勵約束制度使員工的薪酬真正和其工作的性質(zhì)和績效相掛鉤是建立起能激發(fā)骨干員工的工作積極性的激勵制度。（四建健全人才培養(yǎng)平臺和才的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)員工的快速成長。確保員工能力符合崗位要求確崗位績效間地降低成本使員工能力略高于崗位要求，完成從保障型向主動型、推進(jìn)型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。確立培訓(xùn)需求、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)、進(jìn)行培訓(xùn)評估等的基礎(chǔ)知識與方法介紹企實(shí)際情況將知識與方法轉(zhuǎn)化成可操作的各項(xiàng)培

訓(xùn)操作指引后過完整的制將培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來培體系在企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位變?yōu)槿粘５墓ぷ鳌＃ㄎ澹┱衅笝C(jī)制設(shè)計(jì)根《崗位說明書制定崗位招標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)崗位素質(zhì)與能力模型建立科學(xué)實(shí)用的人才測評標(biāo)準(zhǔn)定崗位人員動式的編制以及各級人員招聘與到位計(jì)劃善招聘計(jì)劃與招聘流程建科學(xué)的錄用體系范新進(jìn)員工入職程序讓一位新進(jìn)員工第一天就能親身感受到無縫管理；包括員工進(jìn)入廠培訓(xùn)、員工介紹、實(shí)習(xí)安排和錄用測試等。《崗位說明書清崗位所承擔(dān)職責(zé)確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一做正確的事情，二要正確地做事，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高“做錯事造成的失誤成本大度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的扯”的象。四人力資源是第一寶貴的自成了現(xiàn)代管理的核心不斷提高人力資