人事管理策劃

萬達商業(yè)WANDACOMMERCE

人事管理劃

文件編號：WDSY/NN-CH-NK02版本狀態(tài)：B/0項目

工要點

工標準

管控制

責人

工記錄

支文件根據(jù)《達集團管理度匯編》商業(yè)理制度執(zhí)行。

根據(jù)集人員編制方進行

行政部事主管招聘

缺編崗的招聘。1.新工先到行政部報,并填寫《入職員工情登記

行政部事主管1入

入職

表》，日完成入職關手續(xù)，并交政部存檔。2.完入職手續(xù)后，立即到工作部報到。職

1．發(fā)入職人員相應位的《崗位說明書》。

培訓完后進行相應訓考

行政部事主管

《崗位明管理2離職管理

培訓考核離職工資結算

2．根《萬達集團管制度匯編》商業(yè)管理制度執(zhí)試將考試結果存入人檔案。根據(jù)《達集團管理度匯編》商業(yè)理制度執(zhí)行。勞動合簽訂及各項利辦行政部事主管理需符國家相關法法規(guī)要求行政部事主管1工前30公司提出申離職報告，1．每個節(jié)必須交接楚填寫辭申請表。后，相負責人才能字。2．福退保固定在每月52．行部經(jīng)理與離職工進行面談，職面談結束當日日前，過時間按滿算。完職面談表填工個度將離職情匯總3．交完畢后接人手須簽分析后報總經(jīng)理。3．辦相關工作、物、財務等交接手續(xù)。字確認未完交手的不4．所交接記錄最后入員工個人檔案。予工資算。1．離人員完成離職相關手續(xù)后部責統(tǒng)計職人1.離人員的所有物數(shù)行經(jīng)理員考勤況報財務。據(jù)在每月的25日完成，財務負責人2．行部統(tǒng)計離職人員工裝發(fā)放情況報務。并報財部。3．財部核對工裝押金及欠資情況2.福中止手續(xù)須在每月4．行部辦理福利中止手續(xù)的5日前完成。

《離職談表》

書》5．計工資，根據(jù)實際數(shù)額發(fā)放離員工。6．離員工領取個人社會保險手冊第共3

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人事管理劃

文件編號：WDSY/NN-CH-NK02版本狀態(tài)：B/031定根《達集團管理制度匯編》相關定執(zhí)行薪2整資3放管理

總經(jīng)理工作時

1．管人員：：10-1730，星期、日安排人員班。一線工加班班必須經(jīng)部行政部事主管2．一員工：小時輪班制，每月排人員輪休由部門責審核，報行政部備4考

間

門領導定具體排班間。3．根《萬達集團管理制度匯編》關規(guī)定執(zhí)行

案。勤管理5考核管理

考勤休假管理人員年度考核一線員工評優(yōu)一線員工年度

根萬集團管理制度匯編業(yè)理公司制度相規(guī)定行政部事主管執(zhí)行。根據(jù)《達集團管理度匯編》相關定執(zhí)行行政經(jīng)根據(jù)《達集團管理度匯編》及《業(yè)管理公司制度》考核方為：面談、分，保行經(jīng)理相關規(guī)執(zhí)行。證考核公正客觀性1.第一周對上個工作情況進評選。當規(guī)而被處罰的線各部門責人2.在當日門責責織人員在規(guī)時間員不當選優(yōu)秀員工于評選點集合。3.以主投票的形式進行推薦評定4.獲秀員工的一員工每人獎100的資中發(fā)放張榜公布根據(jù)《達集團管理度匯編》及《業(yè)管理公司制度》考核方為：面談、分，并行部事管相關規(guī)執(zhí)行。保證考的公正客觀。

《優(yōu)秀管員評比則》《優(yōu)秀工評比細》考核第共3

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人事管理劃

文件編號：WDSY/NN-CH-NK02版本狀態(tài)：B/06員工職業(yè)安全管理

特殊人群用工管理職業(yè)健康保障管理職業(yè)健康問題投訴與管理

1．行政部根據(jù)公司實情況女職工狀況一表行部責對特殊人群的防2．行政部負責每月進女職工狀一覽表容動更護施行監(jiān)督和管理月新。至少抽一次。3.各部根據(jù)相關法《女職工勞動護規(guī)定采必要的防措施。1.每至少安排公司員工體檢一次2.由政部安排公司員工的體檢中存員工檢報告。3.行部依據(jù)有關法規(guī)要求特工種人員安進行定期體。4.員體檢結果中反應其不適宜繼從事該崗位操作時，行政部出崗位調(diào)整請，報總經(jīng)理準。5.行部負責將員工體驗報告存入人檔案中。1.公員工職業(yè)健康權益受到侵害接向行部提1．行政部接到投訴后及出投訴時極的采取措施止2.接投訴當日內(nèi)政將投訴容形信息交流報件級告書》組織相關部進行原因調(diào)查并及時采取措施。2．投員工向上級公司或

行政部事主管行