XX集團公司2022年終安全工作總結(jié)初稿

XX集團公司2022年終安全工作總結(jié)初稿20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：—、安全生產(chǎn)目標完成情況（一）事故隱患整改率為99%（二）重大污染事故為零（三）不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境（四）無職業(yè)病發(fā)生;（五）在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績（一）認真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人次參加當?shù)匕脖O(jiān)部門組織的“企業(yè)安全管理人員”的資質(zhì)培訓，使得公司主要管理人員的水平有了持續(xù)提升。利用G20會議期間對“易制毒、易制爆”化學品管理的要求，一方面相關人員積極接受公安部門的培訓和教育，另一方面對于公司內(nèi)部危險化學品的管理進一步規(guī)范，使得該方面的硬件水平及軟件水平有了明顯提升。（二）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20XX年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。（三）二級安全標準化審理通過復評。（四）定期組織全員進行安全的學習、討論，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風險點進行強化培訓，強調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實，提高全員安全意識，在“人、機、料、法、環(huán)”等相關環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（五）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。今年，我公司取得了快速的發(fā)展，定位XX市場實現(xiàn)“大路橋，大發(fā)展”的目標展現(xiàn)出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結(jié)算，新開工的項目不能及時拿到預付款等原因，造成我公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，我公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、“基礎管理月”活動和綜合治理活動，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。（六）"反三違、抓反復、查隱患、促提升”通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。三、安全生產(chǎn)存在的問題（一）安全培訓教育工作做的還很不夠不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。（二）部分管理人員安全意識有待加強；（三）生產(chǎn)組織和區(qū)隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。（四）安全環(huán)保責任不明確。部分部門、分廠對各級安全責任制的落實執(zhí)行不力，安全環(huán)保工作的計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)沒有得到很好落實。安全風險管理工作缺失，危險有害因素的辨識分析及預防控制措施不明確，重點不突出，執(zhí)行防范流于形式。工藝、操作、設備巡回檢查制度執(zhí)行不力，隱患排查治理工作開展不力。在物資供應方面，由于企業(yè)經(jīng)營困難，資金支付不及時，造成物資采購困難。四、下一年工作計劃工作目標一般事故造成的直接經(jīng)濟損失＜40元/百萬元產(chǎn)值；防止發(fā)生有重大影響的群體性的事件、個人極端事件。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生輕傷及以上人身事故；隱患整改率為100%。新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；工作重點及措施繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。（2）狠抓整改，防患于未然。發(fā)現(xiàn)問題不是目的，堵住漏洞才是關鍵。本著“安全工作無小事”的原則，我們著重在隱患的整改上下功夫，經(jīng)過不懈的努力，有效地促進了外租倉庫安全設施配備不足、危化物品管理混亂、共用區(qū)域安全責任不明等一系列重大安全隱患的整改，在國家局和市局組織的多次檢查中受到了好評，在重慶市安監(jiān)局的抽查中得到了表揚，從而把公司安全工作提升到一個新的高度。（3）嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。（4）公司在今年九月份成立了公司安全環(huán)保督察組，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保進行監(jiān)督管理，及時對現(xiàn)場作業(yè)人員的各種違章行為進行了糾正、教育和處罰。全年累計共糾正查處各類違章行為46起，涉及違章人員98人次，處罰36人次，并對現(xiàn)場違章現(xiàn)象進行曝光警示。（5）制造部對設備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設備要及時停用，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應的設備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評。著力抓好?；返墓芾恚晟浦卮笪ｋU源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。進行安全生產(chǎn)教育培訓，增強安全防范意識為全面落實安全生產(chǎn)責任制、切實有效地進行安全生產(chǎn)工作開展，增強員工的安全防范意識，公司在員工入職之初，除進行《員工手冊》、《銷售現(xiàn)場人員現(xiàn)場管理制度》的培訓以外，要求各項目組定期組織員工自行學習《中華人民共和