XX單位年度安全工作總結(jié)第一版

XX單位年度安全工作總結(jié)第一版20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄！回顧一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：一、我們的主要做法（一）廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。（二）定期組織全員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實(shí)，提高全員安全意識(shí)，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。20XX年計(jì)劃培訓(xùn)***人，截止11月底實(shí)際完成***人，完成計(jì)劃的109.48%。開展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等***個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)***人，組織開展職業(yè)衛(wèi)生等***個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)***人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開展手機(jī)考試等。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。（四）分解安全目標(biāo)，實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”，建立起全員安全責(zé)任制體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對(duì)性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。以前我司實(shí)施的安全責(zé)任制辦法，由于行業(yè)工種類別多、時(shí)間緊迫等原因，原來的安全目標(biāo)責(zé)任針對(duì)性顯得較差，車間從班長到擋車工、庫管員千篇一律一個(gè)模式、一樣的責(zé)任，使具體工作和具體的責(zé)任相差甚遠(yuǎn)，一旦出了事則無責(zé)任可負(fù)。針對(duì)這一問題，公司各部成立了專門的班子，對(duì)每一個(gè)工種進(jìn)行排列，對(duì)照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了近百個(gè)工種的安全責(zé)任修訂，極大地提高了安全責(zé)任的針對(duì)性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）認(rèn)真開展“打非治違”和隱患、違章排查治理工作，嚴(yán)格事故管理和責(zé)任追究1、千方百計(jì)突出效益抓成本控制考核繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動(dòng)，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng)。3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。4、20XX年10月9日，為吸取xx“9.27”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)公司各項(xiàng)作業(yè)的工藝安全措施、檢修作業(yè)票證的執(zhí)行，避免檢修作業(yè)的安全事故，開展作業(yè)票證和檢修現(xiàn)場的安全檢查，這次共查出45項(xiàng)隱患，已于10月15日前完成整改。5、推行創(chuàng)新管理，提升安全保障。通過分析過去一年發(fā)生的各類問題，創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化綜合監(jiān)管，建立健全了危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，隱患應(yīng)急防范體系，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和發(fā)生的事故，查找并消除日常安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的事故苗頭，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)”的總要求，運(yùn)用細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等方法，分階段、抓重點(diǎn)、循序漸進(jìn)的提升各作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平。6、針對(duì)夏季高溫對(duì)化工行業(yè)安全生產(chǎn)影響嚴(yán)峻的形勢，為消除高溫季節(jié)的安全隱患，公司開展防暑降溫安全專項(xiàng)督查工作。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正，對(duì)檢查出的隱患下發(fā)隱患整改通知書，要求相關(guān)單位限時(shí)進(jìn)行整改；7、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，我公司嚴(yán)格要求材料員對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對(duì)材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行我公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。8、深化交通安全管理，杜絕惡性事故發(fā)生今年一開始，我們就狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司駕駛?cè)藛T和車管干部大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)***同志親自到會(huì)講話，提出要求。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部主動(dòng)與公司其他部門聯(lián)系，積極開展了“安全行車年”和“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”等活動(dòng)，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，查找管理上的漏洞，并根據(jù)市局的要求，統(tǒng)一了車輛管理的“八表”，形成表格化、規(guī)范化管理，并將駕駛?cè)藛T的教育和車輛檢查、保養(yǎng)制度化，納入到考核內(nèi)容中，同時(shí)開展“安全行車標(biāo)兵”和“優(yōu)秀車管干部”的競賽活動(dòng)，大大提高駕駛?cè)藛T自覺遵章守紀(jì)，確保安全的自覺性，由于責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明，制度健全、措施得當(dāng)，今年沒有惡性事故發(fā)生。（六）抓好制度建設(shè)，完善管理規(guī)范。時(shí)代在前進(jìn)、企業(yè)在發(fā)展，安全管理也必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進(jìn)。根據(jù)市局“安全達(dá)標(biāo)年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術(shù)改造的實(shí)際情況，我們狠抓了基礎(chǔ)管理建設(shè)，為了適應(yīng)新的操作要求，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了制度、操作規(guī)程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如**分廠對(duì)安全生產(chǎn)、消防、治安、環(huán)境保護(hù)四大類21個(gè)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了全面的完善和修訂;**分廠針對(duì)技改后生產(chǎn)現(xiàn)場各工種安全操作程序的變化，對(duì)操作規(guī)程也進(jìn)行了相應(yīng)的修改等，及時(shí)地彌補(bǔ)了制度和程序上的漏洞。為規(guī)范安全管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序，推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作的進(jìn)程，起到了有力的推動(dòng)作用。公司安全保衛(wèi)部門還著重對(duì)特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗(yàn)檔案，車輛管理制度、進(jìn)出重點(diǎn)地區(qū)登記等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范，使整個(gè)安全基礎(chǔ)管理體系進(jìn)一步得到完善，整個(gè)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。二、我們的幾點(diǎn)體會(huì)（一）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵任何工作沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正提高思想認(rèn)識(shí)，并從行動(dòng)上予以支持，從物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素就是領(lǐng)導(dǎo)真正重視的成果。公司專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，堅(jiān)持抓好公司的安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)每次召開各類大小會(huì)議時(shí)，都要對(duì)安全工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求做到萬無一失。在對(duì)安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視安全工作，**分廠把安全目標(biāo)責(zé)任書簽到了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，**分廠主持工作的副廠長親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會(huì)議，16次帶隊(duì)組織安全檢查，親自落實(shí)隱患整改部門及責(zé)任人，確保了上下對(duì)安全工作的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和支持。（三）春風(fēng)化雨突出全員素質(zhì)提升抓培訓(xùn)、抓文化提高新招收人員素質(zhì)門檻，淘汰素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄的部分人員，制定培訓(xùn)規(guī)劃、考核、獎(jiǎng)罰等措施，同時(shí)培訓(xùn)與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結(jié)合，同時(shí)重視企業(yè)文化的培訓(xùn)。（四）20XX年3月25日，針對(duì)XXX廠發(fā)生“3.21”爆炸事故，開展隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度，這次檢查共查出隱患39項(xiàng)，已于4月1日前完成整改。（五）為確保元旦和一季度期間公司的安全生產(chǎn)，全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施的安全隱患，公司下發(fā)文件《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查暨一季度安全生產(chǎn)大檢查的通知》，組織安全生產(chǎn)大檢查，這次安全檢查共查出19項(xiàng)安全隱患，已于20XX年3月10日前整改完畢。（六）為確保全會(huì)期間及第四季度和元旦節(jié)期間公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，開展第四季度安全生產(chǎn)檢查工作，從20XX年10月20日起一19月31日止，目前，為公司各二級(jí)單位開展安全自查階段。三、下一步計(jì)劃（一）2022年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)與指標(biāo)2022年，我們繼續(xù)保持上年度的安全工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步督促各中心、分公司及各項(xiàng)目組落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，全面消除安全隱患，遏制安全事故發(fā)生。2022年我司將確保實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任指標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故；不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故;不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故。（二）加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。2、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳3、突出專業(yè)安全檢查作用，重點(diǎn)對(duì)公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對(duì)所查隱患、要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。4、加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。5、各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。（三）深化安全管理，確保形勢穩(wěn)定。今后，公司的安全管理，在總體思路上，要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于安全工作的重要指示，繼續(xù)完善安全的閉環(huán)管理，確保不發(fā)生等級(jí)以上的安全責(zé)任事故。在具體工作中，要持續(xù)以“雙體系”建設(shè)為抓手，融合公司三體系及標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，使生產(chǎn)作業(yè)全過程全面受控。（四）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理，并保障有效實(shí)施。層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。（五）繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1、有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺悟。2、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。3、采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強(qiáng)安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進(jìn)行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報(bào)紙、圖片、板報(bào)、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關(guān)天》錄像片、進(jìn)行安全知識(shí)答卷等形式，特別是**廠和**大酒店用安全知識(shí)競賽的形式，把整個(gè)安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。4、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。5、抓好法制學(xué)習(xí)，依托法律，增強(qiáng)法制觀念?！栋踩a(chǎn)法》的順利出臺(tái)，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工作有法可依，有章可循。我們及時(shí)抓住這一契機(jī)，通過多種方式迅速廣泛開展宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的活動(dòng)，公司購買《安全生產(chǎn)法知識(shí)讀本》分發(fā)給全公司**多名職工，并邀請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍對(duì)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)和理解，兩廠和多元產(chǎn)業(yè)也邀請(qǐng)了專家、學(xué)者到廠給全體職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進(jìn)了全體職工對(duì)安全與法律、安全與發(fā)展