2022年年終安全工作總結(jié)(樣本)

2022年年終安全工作總結(jié)（樣本）X公司工作始終堅(jiān)持“無(wú)間歇、無(wú)終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得一定成效?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：一、去年工作成效（一）創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對(duì)班組建設(shè)情況開(kāi)展檢查、評(píng)比、激勵(lì)和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個(gè)人°20XX年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開(kāi)始實(shí)施）；（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制；（三）強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。一方面，完善值班帶班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理除每日日常巡查外，夜間執(zhí)行全班次值班，切實(shí)履行職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理水平；另一方面，修訂完善績(jī)效考核制度，提高安全在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，完善了《月度安全獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)了薪酬激勵(lì)性，崗位責(zé)任得到落實(shí)。（四）嚴(yán)格落實(shí)勞保用品發(fā)放項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。（五）開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大員工認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重后果，通過(guò)不斷的強(qiáng)化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，我們著力使得員工無(wú)論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線，努力創(chuàng)造“平安企業(yè)”。（六）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并及時(shí)通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達(dá)100%。二、工作中存在的不足（一）工作還是有不夠深入細(xì)致監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn)，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正個(gè)別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗(yàn)主義還需要加大力度。（二）安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制有待完善。確保生產(chǎn)工作安全、保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于安全生產(chǎn)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然，必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上，除了對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育外，還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，進(jìn)行安全管理人的培訓(xùn)與考核，將安全生產(chǎn)工作的責(zé)任層層落實(shí)，避免個(gè)別負(fù)責(zé)人對(duì)于安全生產(chǎn)工作僅止于口頭宣傳，不落實(shí)到具體工作的現(xiàn)象。（三）安全環(huán)保意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不到位。主要體現(xiàn)在：一是工作中安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止；二是安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作被動(dòng)應(yīng)付，安全管理工作在部門(mén)、分廠、工段、班組針對(duì)性少。例如，傳達(dá)安全工作會(huì)議精神，多數(shù)是照本宣讀，一讀了之，不能夠做到結(jié)合實(shí)際舉一反三；三是安全活動(dòng)只有記錄，沒(méi)有內(nèi)容，活動(dòng)后應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問(wèn)題等沒(méi)有真正落到實(shí)處，安全工作只是停留在口頭上。（四）違章約談和違章致歉未全面展開(kāi)雖然公司開(kāi)展了違章約談和違章致歉活動(dòng)，目前開(kāi)展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門(mén)檢查的未開(kāi)展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉；（五）安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；（六）屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門(mén)的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來(lái)人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；三、今年重點(diǎn)工作（一）加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。（二）深化安全管理，確保形勢(shì)穩(wěn)定。今后，公司的安全管理，在總體思路上，要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于安全工作的重要指示，繼續(xù)完善安全的閉環(huán)管理，確保不發(fā)生等級(jí)以上的安全責(zé)任事故。在具體工作中，要持續(xù)以“雙體系”建設(shè)為抓手，融合公司三體系及標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，使生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程全面受控。（三）強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（四）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，各部門(mén)根據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的具體要求，抓好措施的落實(shí)工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，消除潛在的不安全因素。2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。3、各單位要根據(jù)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車間）和班組，，兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。（五）完善安全監(jiān)督、檢查體系、實(shí)行安全檢查問(wèn)責(zé)制我公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦，每周由安全副礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理制度和重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題立即停產(chǎn)停工整改。進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴(yán)格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。（六）加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)和導(dǎo)向作用。公司持續(xù)加大對(duì)于安全的考核力度，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)分配與自身工資掛鉤這種