2022年財務部經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2022年?財務部經(jīng)理?工作總結(jié)范?文光陰如?梭，___?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負領(lǐng)導的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉庫管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實實?看到了財務?管理的許多?薄弱之處，?作為財務部?的主要責任?領(lǐng)導，我負?有不可推卸?的責任?！?務實、求實?、抓落實”?，對照公司?的精益管理?高標準嚴要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項工作真正?落實到實處?，下面本人?查找問題如?下：其一?、年初至今?，財務部整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進行管理?;其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務培訓。?其三、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__;其?四、忽略了?團隊管理，?與各級領(lǐng)導?、各個部門?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當好?家、理好財?，更好地服?務企業(yè)”是?我財務部門?應盡的職責?。在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負?有很大的義?務與責任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!?！?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，時值潤?發(fā)集團提出?“樹標兵、?學先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進行?對口紅旗競?賽”的今天?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個人的榮辱?，作為財務?管理部門，?為公司實現(xiàn)?共同的目標?我們要添磚?加瓦，學習?潤機的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財務?部的主要責?任領(lǐng)導，對?于“如何提?高自我，服?務于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強學習?，完善自我?，把“學習?先進、趕超?先進、爭當?先進”融入?到工作中去?，重點將放?在加強倉庫?管理與財務?分析這二塊?，下面就工?作計劃與思?路向大會作?一匯報：?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責任領(lǐng)導明?確分工的職?責，加強責?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財務部將結(jié)?合集團管理?的要求，與?有關(guān)部門進?行修正。?部門責任領(lǐng)?導之間明確?分工職責,?按照年初簽?定的責任合?同,___?落實強化到?位,領(lǐng)導之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對?分管內(nèi)容加?強責任考核?力度,做到?獎罰分明;?二、針對?此次突擊檢?查與倉庫管?理員的業(yè)務?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務部門?的力量相對?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫房各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓,?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進一?步提高,我?們將在這方?面加強培訓?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實實提高每?個管理員的?業(yè)務管理水?平，會議之?后我們將嚴?格對倉庫管?理員實施目?標管理與績?效管理，確?定目標，達?成目標，加?強考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎罰?分明。四?、加強團隊?建設，充分?發(fā)揮財務職?能部門的作?用：作為?財務部的責?任領(lǐng)導，既?是一名財務?工作人員，?也是財務管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅持原?則的同時，?我們堅持“?三個滿意二?個放心”，?三個滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導滿意”，?二個放心是?“讓集團公?司領(lǐng)導放心?，讓公司的?___與各?級領(lǐng)導放心?”;五、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?財務的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強?各項費用的?控制，行使?財務監(jiān)督職?能，審核控?制好各項開?支，在財務?核算工作中?盡心盡職，?認真處理審?核每一筆業(yè)?務;六、?搞好財務分?析，為領(lǐng)導?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的財?務分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學習、向?車間的老師?傅學習、向?書本學習，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財務信息?支持;七?、加強應收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用：?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點是物?資采購量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財務?的一個主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應?收款管理與?庫存管理上?進行控制，?壓縮庫存，?合理生產(chǎn)，?控制資金的?流向,使庫?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時控制?到最底線，?在資金尤為?緊張的情況?下,財務部?將從采購材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運作;?八、繼續(xù)?做好各部門?工資獎金的?核算工作：?今年公司?對各部門都?簽訂了責任?合同，我財?務部將繼續(xù)?嚴謹細致而?認真地按照?責任合同嚴?格審核結(jié)算?工資，并_?__資金確?保工資的發(fā)?放;以上?工作是我財?務部下半年?的主要工作?，還有與集?團搞好過渡?銜接、廢品?的管理、規(guī)?范財務核算?程序等一系?列工作都是?我財務的一?些本職工作?，“查找不?足趕先進，?立足根本?爭先進”，?這不是句空?話，號角之?聲響起我們?就要付諸與?行動，利用?團隊精神集?思廣益，財?務條線所有?人員重點