2022年酒店行政后勤年終總結(jié)

第2頁(yè)共3頁(yè)2022年?酒店行政后?勤年終總結(jié)?在市局領(lǐng)?導(dǎo)和董事會(huì)?的關(guān)心支持?幫助下，酒?店從___?月___日?正式開(kāi)業(yè)以?來(lái),走過(guò)了?八個(gè)多月不?平凡的創(chuàng)業(yè)?歷程。文章?對(duì)一年的工?作進(jìn)行了兩?方面總結(jié)，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文酒店?行政后勤年?度總結(jié)。?回顧___?年，酒店全?體員工克服?了剛剛起步?，經(jīng)驗(yàn)不足?等方方面面?的困難，經(jīng)?歷了各種大?型會(huì)議和重?要vip客?人的接待工?作的考驗(yàn)，?逐漸由創(chuàng)業(yè)?走上了成熟?，也取得了?可喜成績(jī)，?在經(jīng)營(yíng)方式?上初步實(shí)現(xiàn)?了由探索經(jīng)?營(yíng)向?qū)I(yè)經(jīng)?營(yíng)的轉(zhuǎn)變,?在管理機(jī)制?上實(shí)現(xiàn)了由?人管人向制?度管人的轉(zhuǎn)?變,在經(jīng)營(yíng)?效益上實(shí)現(xiàn)?了由規(guī)模效?益向利潤(rùn)效?益的轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)總結(jié)一?、認(rèn)真作好?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，切實(shí)保?障酒店的按?時(shí)開(kāi)業(yè)。?從___年?___月_?__日市局?黨組確定籌?建酒店至_?__月__?_日正式開(kāi)?業(yè)，其間只?有短短的_?__多天時(shí)?間，在酒店?一無(wú)所有的?情況下,員?工需要招聘?,物品需要?采購(gòu),各項(xiàng)?規(guī)章制度及?工作流程需?要建立。面?對(duì)這些方方?面面的大量?準(zhǔn)備工作,?加之籌建人?員又缺乏經(jīng)?驗(yàn)，可以說(shuō)?是時(shí)間緊，?任務(wù)重,人?員少。能否?按時(shí)開(kāi)業(yè)，?像一塊石頭?壓在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的心上，?但又毫不猶?豫的達(dá)成了?共識(shí)，市局?黨組__決?定就是命令?，時(shí)間再緊?，任務(wù)再重?，一定要堅(jiān)?決按時(shí)完成?。為此飯店?領(lǐng)導(dǎo)一班人?積極動(dòng)腦筋?想辦法，認(rèn)?真研究領(lǐng)會(huì)?籌備方案，?并帶領(lǐng)臨時(shí)?招聘來(lái)的幾?個(gè)人員加班?加點(diǎn)，夜以?繼日的開(kāi)展?工作。首?先成立了籌?建領(lǐng)導(dǎo)小組?，先后四次?召開(kāi)小組會(huì)?議，研究制?定了籌建工?作方案;研?究制定了采?購(gòu)物品計(jì)劃?;研究制定?了臨時(shí)用工?人員招聘和?培訓(xùn)方案;?制定了臨時(shí)?用工人員的?工資標(biāo)準(zhǔn);?制定了當(dāng)前?一個(gè)時(shí)期的?工作重點(diǎn)和?工作思路。?并將這些工?作分階段制?定出時(shí)間進(jìn)?度表,逐日?抓落實(shí),保?障酒店的按?時(shí)開(kāi)業(yè),得?到了省市局?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?。二是成?立了物品采?購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組?，具體負(fù)責(zé)?物品采購(gòu)方?案的落實(shí)。?在董事會(huì)?的支持幫助?下,在短短?的十多天時(shí)?間里,會(huì)同?機(jī)關(guān)監(jiān)察、?計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)?科室同志一?起對(duì)___?類兩千多個(gè)?品種的籌建?物品進(jìn)行了?外出___?采購(gòu)，按照?廉政規(guī)定的?要求,對(duì)需?要政府采購(gòu)?和控辦批辦?的大宗商品?,嚴(yán)格按照?規(guī)定實(shí)行招?標(biāo)采購(gòu)，并?___人員?及時(shí)___?到位。第3頁(yè)共3頁(yè)_?__年酒店?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)___?年財(cái)務(wù)部調(diào)?整了核算模?式，不再是?以往相對(duì)籠?統(tǒng)、模糊的?核算方法，?將營(yíng)業(yè)收入?、成本和費(fèi)?用等關(guān)鍵財(cái)?務(wù)信息按部?門進(jìn)行清晰?、準(zhǔn)確的劃?分，并按月?將有關(guān)報(bào)表?傳遞到每個(gè)?部門負(fù)責(zé)人?。這些數(shù)據(jù)?對(duì)各部門了?解、分析經(jīng)?經(jīng)營(yíng)、管理?情況，調(diào)整?管理重點(diǎn)提?供了重要的?信息支持。?除了日常的?財(cái)務(wù)核算，?財(cái)務(wù)系統(tǒng)還?為各種活動(dòng)?方案、管理?措施的推行?，進(jìn)行事前?的數(shù)據(jù)測(cè)算?，使公司經(jīng)?營(yíng)、決策更?科學(xué)、更理?性。__?_年___?公司效益提?升的最主要?原因是各種?成本、費(fèi)用?的大幅降低?，這一成績(jī)?在___年?全球通貨惡?性膨脹的大?背景下是非?常不容易的?，而財(cái)務(wù)部?為此做了大?量工作。_?__部在_?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，對(duì)?每一種主要?材料都與多?家供應(yīng)商進(jìn)?行聯(lián)系并進(jìn)?行艱苦的談?判，為降低?成本費(fèi)用提?供了保證;?每逢節(jié)假日?和公司慶典?，財(cái)務(wù)部門?在不影響與?供應(yīng)商合作?的前提下，?順利完成了?尋求供應(yīng)商?對(duì)公司的周?年慶典、_?__銷售、?___等各?項(xiàng)活動(dòng)的愛(ài)?心贊助，僅?這些贊助就?給公司節(jié)約?成本達(dá)__?_萬(wàn)以上。?可以說(shuō)__?_年各種成?本、費(fèi)用的?降低，與財(cái)?務(wù)部門的出?色表現(xiàn)是分?不開(kāi)的。?在完善核算?系統(tǒng)的同時(shí)?，公司財(cái)務(wù)?系統(tǒng)加強(qiáng)了?對(duì)資金的管?理。隨著公?司資金儲(chǔ)備?的增加和近?兩年?duì)I利能?力的不斷改?善，___?年公司加強(qiáng)?了資金的科?學(xué)化使用，?財(cái)務(wù)系統(tǒng)根?據(jù)對(duì)公司對(duì)?資金的調(diào)度?進(jìn)行了更合?理的安排，?使得公司_?__年在銀?行的信用提?升了一個(gè)等?級(jí)，財(cái)務(wù)部?及時(shí)利用這?一時(shí)機(jī)與銀?行進(jìn)行了多?次溝通，成?功的使公司?pos機(jī)的?刷卡費(fèi)用再?次得到一定?程度的下調(diào)?，直接為公?司創(chuàng)造了約?___萬(wàn)元?的經(jīng)濟(jì)效益?。在財(cái)務(wù)?工作專業(yè)能?力提高的同?時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線也涌現(xiàn)了?一批盡忠盡?責(zé)、銳意進(jìn)?取的先進(jìn)人?物。如我們?的先進(jìn)干部?___，在?工作中認(rèn)真?負(fù)責(zé)、堅(jiān)持?原則;再如?倉(cāng)庫(kù)