某小區(qū)配電施工設計方案

.z.編制說明我公司在接到"安徽理工大學新校區(qū)配電工程"招標文件及答疑文件后，仔細研究了招標文件、圖紙及答疑文件，根據(jù)我們對招標文件的理解和實際調(diào)查的情況，結合我公司多年來積累的施工經(jīng)歷，精心編制了本工程的"施工組織設計"，如果我公司榮幸中標，將在此"施工組織設計"的根底上編制更為詳細的施工方案用于指導本工程的施工。編制依據(jù)：1.淮南市重點工程建立管理局、安徽理工大學發(fā)布的安徽理工大學新校區(qū)配電工程招標文件、施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場實際情況；2.施工招標文件中要求的相關行業(yè)標準；—2001"建立工程工程管理標準"等有關電力建立工程施工管理的規(guī)程、標準及規(guī)定；4.中電建協(xié)工[2006]1號"中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選方法"、工質(zhì)字[2006]3號"國家優(yōu)質(zhì)工程評定與管理方法"5.國家公布份有關法律法規(guī)；6.本工程的設計圖紙資料；7.我公司質(zhì)量、職業(yè)安康平安管理體系程序文件；8.我公司曾經(jīng)施工的多個類似工程的施工方案、施工經(jīng)歷及電力公司的相關要求。一、工程概況與工程范圍1．1工程簡述與工程施工范圍1．1．1工程簡述本工程位于淮南市山南新區(qū)淮河大道東側、南緯九路與南緯十一路之間。主要工作內(nèi)容為1#開閉所土建施工、電力排管、工井施工；1#開閉所、2#開閉所、行政樓配電房、重點實驗室配電房、實驗樓配電房、圖書館配電房、實訓中心、東組團、西組團、B、C、D、F組團配電房的電氣設備采購、安裝、調(diào)試及電纜敷設接線、接地系統(tǒng)安裝調(diào)試等工程施工，包括圖紙范圍內(nèi)工程的施工、驗收及送電工作。1．1．2工程概況1．1．2．1土建工程工程土建工程主要包括1#開閉所建筑及裝飾裝修施工，主要工作范圍為場地平整、土石方開挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門窗及局部金屬構造工程。包括戶外電纜排管、工井的開挖、回填，砌筑及敷設工程，電纜橋架安裝、排管敷設、工井砌筑等工程。1．1．2．2安裝工程主要工程配電室內(nèi)電氣設備的采購和運輸、設備的交接驗收、工地卸貨、檢驗、二次運輸、保管、驗收、組裝、安裝、調(diào)試、缺陷處理及交接驗收等直至移交發(fā)包人運行前的全部工作，主要包括以下工程：1、電氣一次設備安裝工程；2、控制、保護及通訊裝置安裝工程；3、電氣照明工程；4、防雷接地；5、電纜敷設安裝工程；6、電氣設備調(diào)試；7、驗收及移交。1．2工程特點1．2．1工程特點1．2．1．1施工場地分散，場所分散，管理上有一定的難度，且現(xiàn)場場地有限，施工布置較難。1．2．1．2該工程施工標準要求高，要求滿足設計和國家施工驗收標準要求，到達優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。1．2．1．3本工程工作量大，并且前后工序根本不能穿插進展，必須多點開花，安排較多的施工力量。1．2．1．4本工程工期短，工程量大，要加強工程管理、合理安排各分部、分項工程施工的起止日期，盡量減少穿插施工的影響。1．2．1．5在本工程施工的全程管理中需采用P3軟件，對施工進度、勞動力及物力資源進展有效的控制。1．3．3工程管理的總體要求工程管理的總體要求：嚴格按業(yè)主的要求正點運行，科學管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運用P3及E*P等管理軟件及各種現(xiàn)代化的管理手段對工程進展實時控制，保證質(zhì)量體系和平安環(huán)保體系的有效運行，確保平安目標、質(zhì)量目標、進度目標文明施工目標和環(huán)境保護目標的有效落實：平安目標：確保工程建立中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的平安措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生主要設備、重大施工機械損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮〔坍〕塌事故；不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。嚴格控制重傷事故；實現(xiàn)平安文明施工，基建達標投產(chǎn)。嚴格按照"電網(wǎng)建立工程平安和環(huán)境管理設施標準應用手冊"的要求進展平安文明環(huán)保施工管理；并將切實保證平安措施補助費及文明施工措施費專款專用，同時承受監(jiān)理工程師及建立管理單位的監(jiān)視；對于平安目標的考核，將嚴格按照合同的有關內(nèi)容進展。質(zhì)量目標：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收標準和質(zhì)量評定規(guī)程合格及以上級標準的要求，確保工程零缺陷移交。進度目標：堅持以"工程進度服從質(zhì)量〞為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑進度方案和驗收工作?？刂乒て冢?016年6月30日前完工現(xiàn)場實際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達的開工令為準。投資控制：保證施工過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承當因此造成的投資浪費的相應責任。最終工程投資的控制符合已批準的概算控制指標及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。環(huán)境保護目標：確保工程建立中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準。文明施工目標：各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領導重視，職工自覺遵守；工程局部工明確工程部各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領導重視，職工自覺遵守；工程局部工明確，崗位責任上墻；生活辦公環(huán)境優(yōu)美，設施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設備存放區(qū)域化，標識清楚齊全；施工臨時用電架設標準平安、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學、標準、嚴格、有序；各種記錄和技術資料齊全、整理標準；自覺主動地承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和管理，有令則行、有禁則止、有錯必糾；自覺遵守國家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當?shù)鼐用竦纳盍晳T；黨、團、工會組織建全，積極開展豐富多彩的勞動競賽活動和安康向上的娛樂文化活動。我們確保投標文件中所承諾的人力、機具及規(guī)劃綱要的實現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責任。二、施工現(xiàn)場總平面布置及工地管理2．1施工現(xiàn)場總平面布置2．1．1概述本工程的主要工程量為1#開閉所土建施工，工井砌筑，排管敷設，變壓器安裝，高、低壓開關柜安裝，電纜敷設敷設等。為此需建立與之配套的臨時設施，包括少量砼拌和設施〔大量砼采用商品砼〕、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、金屬構造加工廠、木材加工廠、機械設備修理廠及施工供水、供電等輔助設施。2．1．2施工現(xiàn)場布置原則現(xiàn)場布置本著充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工區(qū)，方便施工，保證平安為原則進展施工現(xiàn)場總平面布置。由于現(xiàn)場施工場地較為緊張，同時土建與電氣安裝施工又存在嚴重穿插作業(yè)的問題，因此總體原則是：1〕現(xiàn)場只設臨時辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2〕在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時設施的工程量，節(jié)約施工費用；3〕臨時設施布置應靠近施工區(qū)域，盡量防止材料場內(nèi)二次搬運，以減少材料損耗和節(jié)約勞動力；4〕合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時設施；5〕臨時設施布置應符合勞動保護、平安技術、防火及文明施工要求的原則。2．1．3施工道路布置根據(jù)施工現(xiàn)場特點，校區(qū)內(nèi)道路路床已根本施工完成，一般無需修建臨時道路，本工程無大件運輸，也無需對現(xiàn)有道路進展改造。2．1．4臨時建立設施布置〔1〕供水：從附近引接水管?！?〕供電：從附近基建變引接。另配置2臺5kW柴油發(fā)電機作備用電源。〔3〕施工通訊：施工現(xiàn)場的對外聯(lián)絡采用有線通訊與無線通訊相結合，施工上采用對講機的近距離通訊。〔4〕臨時設施布置：本工程的臨時設施本著節(jié)約、符合勞動保護、滿足平安、文明管理的原則進展布置，具體分為兩大塊布置，即采取施工管理辦公區(qū)、施工生活及作業(yè)區(qū)相互獨立、互不干擾的布置方式：A.施工管理辦公區(qū)：擬在附近租住民房作為本工程的管理辦公基地，此處交通便利，并有足夠的空間用作本工程工程部的辦公、休息場所。B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費用，少占用規(guī)劃地，做到文明施工管理，現(xiàn)場生產(chǎn)生活臨時用地在各配電室附近擬定。主要設置建筑施工、電氣安裝、電氣試驗人員的現(xiàn)場辦公及生活設施、施工機械停放場、施工工具間及綜合倉庫等設施。為了減少設備、材料的二次轉運和方便文明管理，局部建筑材料、電氣裝置材料堆場、鋼筋加工間等也可在適宜位置設置簡易堆場。臨時用地一覽表2．1．5施工機械布置工程部物資設備部為施工機械及工器具的管理部門，負責施工機械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標識等工作，并制訂施工機具管理方法和機械設備使用方案。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件"設施設備控制程序"和"監(jiān)視和測量裝置控制程序"的要求，對所有投入的施工機械和工器具以及施工車輛必須進展檢驗，并提供合格齊全的資料。進入現(xiàn)場的機械設備由物資設備部進展必要的維修保養(yǎng)，設備絕不帶病進入工地。所有計量器具由公司試驗室納入年度周期檢定方案。工程部采取技術、經(jīng)濟、組織、合同等措施保證施工機械設備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結合，降低使用本錢。制定運輸方案和運輸方案，并按照施工進度方案和平面布置圖的要求，組織物資按方案時間進場，有序存放。根據(jù)本工程的特點，為滿足施工強度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機械設備。主要施工設備均采用本公司現(xiàn)有的設備，工程部將根據(jù)總進度目標和現(xiàn)場施工實際情況對施工設備統(tǒng)一調(diào)整、動態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢合同工程。2．1．6施工總平面布置圖施工現(xiàn)場布置及現(xiàn)場供水、供電、臨時設施、材料、設備堆放場地等臨時設施的布置詳見附件"施工總平面布置圖〞。三、現(xiàn)場管理組織機構及勞動力方案3．1施工現(xiàn)場管理組織機構設置本工程實行工程法施工，公司施工現(xiàn)場設工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理〔工程副經(jīng)理〕對公司法人負責，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程工程的實施過程進展組織、管理和協(xié)調(diào)，工程部組織機構圖如下：工程部組織機構圖工程法人工程法人公司法人代表公司職能部門監(jiān)理代表公司職能部門監(jiān)理代表工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理綜合管理部質(zhì)量平安部經(jīng)營合同部物資設備部工程技術部綜合管理部質(zhì)量平安部經(jīng)營合同部物資設備部工程技術部電氣實驗室電氣安裝隊土建施工隊電氣實驗室電氣安裝隊土建施工隊3．2職責及權限職責及權限分配表3．3勞動力需求方案3．3．1土建及建筑勞動力需求方案根據(jù)本工程工程法人對承包方的工期要求，我公司將全力以赴，以充足的人力、物力、財力投入到本工程的建立之中，施工力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、根本工程量和公司多年總結的施工經(jīng)歷，做到施工人員構造科學、合理，既能到達保證工程施工順利進展，又能減少開支，降低本錢的目的。所有施工人員由公司員工、臨時合同工組成，施工人員在開工前要對其進展崗前培訓、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對其進展崗前培訓，對于起重工、測量工、電焊工、機械操作手等特殊工種，均要做到持證上崗；所有工程技術管理人員須經(jīng)過招標人批準、監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開工前按時入場。施工期間不離職、不兼職其他業(yè)務。根據(jù)配電室的實際工作量和所處地理位置，并考慮工程特點配備相應的施工人員，土建及建筑工程施工頂峰期總人數(shù)為106人。土建及建筑工程勞動力方案如下表：四、施工管理4．1施工管理制度為了強化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進施工工程管理進一步科學化、標準化和法制化，進一步更好的完成施工任務，公司施工現(xiàn)場設工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理〔工程副經(jīng)理〕對公司法人負責，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程工程的實施過程進展組織、管理和協(xié)調(diào)工程經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表人的領導，承受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)視。4．1．1工地管理方案本工程的工地按前述駐地、辦公、施工三大區(qū)域實施區(qū)域管理方案。工地管理方案與平安、文明施工方案嚴密結合，共同創(chuàng)造一個良好、有序的作業(yè)、生活、辦公和學習環(huán)境，保障本工程施工的各個方面順利地進展。4．1．2工地管理制度根據(jù)本標段工程的特點和工地管理方案和"建立工程平安和環(huán)境管理設施標準應用手冊"有關規(guī)定，工程開工前，工程部將制定相應的"工地管理制度"，重點及主要內(nèi)容為：〔1〕工地出入管理制度a、明確工地區(qū)域劃分和定義，明確各區(qū)域的負責人。b、出入駐地、辦公區(qū)的人員必須正確佩戴胸卡，外訪人員必須經(jīng)許可前方可出入，并有專人引領。c、出入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時，還必須按規(guī)定勞保著裝，外訪人員必須經(jīng)許可，并對其進展平安、文明事項交底后，佩戴平安帽，由專責人員陪同進入施工現(xiàn)場?！?〕環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度a、定置管理與標識制度；b、防火、防盜與保衛(wèi)制度；c、工地作業(yè)紀律規(guī)定；d、遵守當?shù)孛袼酌褚?guī)，與當?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫?；e、遵紀守法、嚴禁打架、斗毆、賭博和參加不安康的腐朽生活制度；f、機械、車輛管理制度；g、職業(yè)安康管理制度。4．1．3質(zhì)量管理工作制度1、工程部根據(jù)施工組織設計及公司有關文件，對該工程進展質(zhì)量籌劃，編制質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施。嚴格執(zhí)行國家標準及部頒標準，制定落實獎懲規(guī)定，建立工程質(zhì)量目標責任制和考核評價體系，將過程質(zhì)量責任落實到每一道工序和崗位，堅持施工工程質(zhì)量一票否決制度，按工序編制質(zhì)量保證措施及作業(yè)指導書，明確各項質(zhì)量標準，并在開工前交底到位。實行質(zhì)量預留金制度使工程質(zhì)量與個人收入相聯(lián)系，強化工序控制、加強現(xiàn)場監(jiān)視與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。2、施工準備階段質(zhì)量控制程序為：索取設計圖紙、設計圖紙會審、控制樁復測、安排施工隊伍、編制作業(yè)指導書、提出開工報告。施工階段質(zhì)量控制程序為：技術交底、測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制、工程質(zhì)量方案驗證、持續(xù)改良、工程竣工評價。交工階段質(zhì)量控制程序為：最終檢驗和試驗、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、工程法人驗收、交工程驗收報告。3、堅持所有的施工過程質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行"三檢制〞，分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的嚴禁轉入下道工序，工程質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收標準和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求。對重要工序制定質(zhì)量控制點，貫徹質(zhì)量保證措施，預防事故發(fā)生。4、搞好原材料和機械設備的采購、檢驗和調(diào)配工作。嚴格執(zhí)行"物資采購控制程序"和"檢驗和試驗控制程序"，在確定的合格分供方中采購原材料及機械設備，按搬運儲存規(guī)定，進展搬運和貯存，建立臺帳，做到賬物相符；按產(chǎn)品標識可追朔性要求對原材料及成品進展標識，對不合格品按"不合格控制程序"處理，對工程法人提供的甲供材料，按規(guī)定進展檢驗，不合格品堅決拒收。維護好設備，保證設備的完好狀態(tài)。5、工程總工定期組織質(zhì)檢人員驗證質(zhì)量方案的實施效果，找出質(zhì)量目標控制中存在的問題和隱患，針對質(zhì)量方案實施過程中存在的問題，及時制定糾正和預防措施，促使體系持續(xù)、有效地運行，以期到達質(zhì)量目標。6、在技術創(chuàng)新和管理人員的水平提高方面加大投入，對從事質(zhì)量管理的工作人員和特殊工序作業(yè)人員進展體系文件的學習和專業(yè)技能培訓，實行崗位達標，持證上崗。7、加強工程的過程控制。要求施工人員嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進展施工，工序的檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視人員、旁站監(jiān)理檢查、簽字認可前方可進入下道工序。分部工程實行中間驗收制度。前道工序完畢后，需現(xiàn)場質(zhì)量工程師及監(jiān)視人員驗收、評級及簽字，并提前報工程部，驗收合格前方可進入下道工序施工。8、技術部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關質(zhì)量標準、施工圖設計和業(yè)主的要求，監(jiān)視檢查施工生產(chǎn)過程中的各工序質(zhì)量，并按"送電線路施工檢查及評級記錄"表格予以文字表達，如有不符合質(zhì)量標準項，立即予以糾正，使施工過程處于有效的受控狀態(tài)。9、隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及制造廠家對質(zhì)量工作的建議和要求，改良質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理文件、設計變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。10、堅持開展"TQC〞活動，做到全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理，綜合運用各種質(zhì)量管理方法，確保工程質(zhì)量。11、做好成品保護和工程保修工作。采取有效措施，落實成品保護工作，妥善保護成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對保修質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后效勞。4．1．4平安管理工作制度4．1．4．1平安管理制度平安管理制度包括平安工作會議制度、"平安日〞活動制度、"三工〞活動制度、工程平安生產(chǎn)管理制度、工程平安技術管理制度、工程平安教育制度、平安檢查制度、平安考核制度等。4．1．4．1平安管理方法〔1〕建立健全平安管理制度；〔2〕層層簽定平安生產(chǎn)目標責任書，明確責、權、利，橫向到邊、縱向到底；〔3〕堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理；〔4〕建立并完善以工程經(jīng)理為首的平安組織機構，抓制度落實，抓責任落實，獎懲及時兌現(xiàn)；〔5〕實行施工任務的平安簽證制，堅持班前的平安技術交底及平安講話，切實開展"三工〞活動；〔6〕嚴格執(zhí)行平安保證金制度，與工資掛鉤，重獎重罰；〔7〕嚴格執(zhí)行培訓上崗制度，特殊工種必須持證上崗?！?〕加強現(xiàn)場檢查力度，杜絕習慣性違章行為、嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。〔9〕及時聽取甲方及監(jiān)理的意見，不斷改良平安管理工作。(10)事故處理程序堅持"四不放過〞原則。(11)堅持事故報告制度，不準隱瞞、瞞報事故。(12)抓好平安事故的檢查預防工作，及時進展隱患整改，建立隱患檔案。(13)工程施工前必須制定施工技術方案和平安措施，各級平安管理人員負責檢查監(jiān)視執(zhí)行。(14)工程開工前，必須進展平安技術交底，一級交一級。如施工過程中須重新進展交底的，必須重新交底，層層交底記錄齊全，有危險作業(yè)的項必須申報審批。(15)如遇新技術、新工藝、新材料和新設備，應對施工人員進展上崗前培訓。(16)施工過程中必須組織職工開展平安活動，如"平安日〞活動、"三工〞活動、崗位平安性評價等，并作到經(jīng)?；?。重點施工部位、設備必須有明顯的平安標識，并有專門的平安防護措施(17)施工中標準工作人員的行為，嚴格按規(guī)程要求組織施工，杜絕"三違〞行為。(18)建立完善的平安信息管理網(wǎng)絡，及時收集、反應各類平安信息。4．1．5文明施工管理工作制度4．1．4．1文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度和方法，建立明確的獎懲制度。堅持經(jīng)常檢查，定期評比，獎懲清楚，層層落實責任制。文明施工領導小組每月對各施工隊進展一次檢查，按考核內(nèi)容條目進展評分。承受工程法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，糾正效果和整改措施報工程法人和監(jiān)理工程師。4．1．4．1文明施工管理措施認真貫徹電力工業(yè)部"電力建立文明施工規(guī)定及考核方法"及"電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定"的相關內(nèi)容，樹立全心全意為用戶效勞的思想，并著重搞好現(xiàn)場施工管理，施工現(xiàn)場做到有序、整潔、合理。工程經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊負責人把文明施工同質(zhì)量、平安管理放在一樣的地位上來抓，并貫穿于施工全過程。在工程開工階段，根據(jù)"電力建立文明施工規(guī)定及考核方法"的要求，由工程部編制文明施工考核、管理制度，在工程施工階段，要加強文明施工管理與監(jiān)視，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會的行為，實現(xiàn)對工程的文明施工管理。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設置"一圖五牌〞，包括施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程概況牌、平安生產(chǎn)記錄牌和平安、質(zhì)量、文明施工責任牌。工程不具備文明施工條件時，應找出差距，提出切實可行的整改措施，監(jiān)視實施前方可開工。施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴禁亂搭亂建。生活污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。施工棄渣和生活垃圾堆放到指定地點，并做好渣場的防護工作。施工現(xiàn)場各種施工機械、材料應標識清楚，施工設備定點停放，材料工具擺放有序，車容機貌整潔，并要求符合平安防火標準；消防器材齊備、通道暢通；施工用機具應完好、清潔，操作人員持證上崗。施工工序安排合理，銜接嚴密，做到均衡施工。嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到"工完、料凈、場地清〞。風、水、電管線、通訊設施、照明等布置整齊，標識清晰。施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。加強文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀守法，尊重當?shù)孛袼酌褚?guī)，與當?shù)厝罕姼愫藐P系，防止不法行為的發(fā)生。施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時維修、清掃，路邊排水設施完好，排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域實行衛(wèi)生負責制，劃分責任區(qū)，無死角，并有明顯標識。食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負責。建立職工活動室，活潑職工業(yè)余生活。建立健全黨、工、團組織，充分發(fā)揮其政治核心和黨團員的模范帶頭作用，樹立我單位的良好形象。保持施工場地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施工后的施工場地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設施，均應清理和修復。文明施工責任區(qū)劃清楚確，并設有明確標記，便于檢查、監(jiān)視。現(xiàn)場工序負責人同時為該工序文明施工負責人，有權制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。全體員工要做到服從安排，堅守崗位，聽從指揮，相互協(xié)作，領導班子要團結協(xié)作，作風正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇于拼搏，樹立較高的威望。嚴格遵守勞動紀律，對違反者嚴懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而有序。及時反應文明施工的信息，并隨時聽取業(yè)主和監(jiān)理以及上級部門的指導。4．2施工方案管理4．2．1經(jīng)營方案統(tǒng)計報表的編制原則1〕方案、統(tǒng)計報表由工程部方案合同部負責編制，公司經(jīng)營部查核匯總，指定專人報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。2〕各種方案、統(tǒng)計報表均使用計算機進展管理，以隨時對資金方案、材料方案、工程進度方案以及各種工程量統(tǒng)計報表等資料進展審驗和控制，使人力、物力和財力都得到最大限度的發(fā)揮，推開工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地進展。4．2．2經(jīng)營方案、統(tǒng)計報表的傳遞1〕按期向業(yè)主提交資金需求方案及進度方案;2〕按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報送各類統(tǒng)計報表;3〕各種方案、統(tǒng)計資料均輸入計算機，提交的各種報表均按標準格式打印報業(yè)主，并同時提供以MSoffice文檔格式生成的報表數(shù)據(jù)軟件。4〕定期向公司本部報出各類方案統(tǒng)計報表和工程進度、物資、勞資和財務報表。5〕每月末向業(yè)主提交下一月的形象進度方案。4．2．3施工方案管理工作制度4．2．3．1工程經(jīng)理部方案人員應依據(jù)合同、施工組織設計和甲方的有關要求，以及施工的客觀條件，負責編制所轄工程工程的周施工方案和月度、季度度建議施工方案，內(nèi)容要準確、完整，分清投資和**數(shù)量，如有變更的工程，合同數(shù)量有變化的要及時做好調(diào)整。

4．2．3．2工程經(jīng)理部方案人員應根據(jù)所施工的工程工程按章、節(jié)進展編制施工方案，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工工程的數(shù)量、產(chǎn)值，最后以書面的形式對所施工的工程進展形象說明，特別應提出本期方案中按合同工期即將完工的工程。概況總結上期方案的執(zhí)行情況，對未完成的工程要分析出原因，以便及時采取措施，并附質(zhì)量、平安保證措施和技術措施。4．2．3．3工程經(jīng)理部方案人員編制次周〔月〕度施工建議方案時內(nèi)容包括合同設計數(shù)量及產(chǎn)值〔含變更工程〕、本周〔月〕度預計完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計完成的數(shù)量及產(chǎn)值〔計價后要及時調(diào)整〕、剩余工作量和下一周〔月〕度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。4．2．3．4工程經(jīng)理部施工方案必須按時編制并及時上報。4．2．3．5施工方案實施的過程控制：

〔1〕工程經(jīng)理部方案人員對施工方案的及時性、準確性、可操作性負責；

〔2〕工程經(jīng)理對施工方案的有效實施負責；

〔3〕公司將通過調(diào)度報表、責任本錢檢查等方式來掌握施工生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，對于發(fā)現(xiàn)問題，由公司分管生產(chǎn)領導協(xié)調(diào)、處理和糾正，有關部門負責實施，確保方案落實。

4．2．3．6方案執(zhí)行工作總結：工程經(jīng)理部方案人員應根據(jù)工程進度情況，對季度和月份施工方案進展檢查，對方案執(zhí)行的情況進展分析、肯定成績、找準問題、提出整改意見，每半年匯總一次并報公司工程部。

4．2．3．7施工方案的管理：施工方案作為受控文件進展管理，自行過期作廢。方案人員要及時歸納整理與工程有關的各種資料、數(shù)據(jù)，為工程有效開展責任本錢管理提供實際依據(jù)。4．2．3．8堅持施工現(xiàn)場會議制度，定期監(jiān)視檢查工程進度方案、質(zhì)量方案、平安保障方案、物資管理方案、本錢控制方案等的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的各類問題及時平衡協(xié)調(diào)、處理解決，確保各項方案的實施；4．2．3．9突出施工現(xiàn)場文明平安施工，按施工平安保證方案要求，該警示的要懸掛，現(xiàn)場清理、排放處理消防等均按標準要求，保證平安施工、文明施工；4．2．3．10加強現(xiàn)場物資管理，嚴格按施工進度方案、采購方案、減少浪費和物資積壓；4．2．3．11工程部必須認真按工程進度方案實施，執(zhí)行工程進度報告及統(tǒng)計制度、及時編制月、季度實際工程報表。4．3施工技術管理4．3．1技術責任制度4．3．1．1工程部設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理：工程部設工程總工程師；工程部設專責工程師；工程施工隊設負責技術員。4．3．1．2工程總工程師、專責工程師和負責技術員為技術行政職務，為同級行政領導成員，受各級行政領導正職領導，全面負責技術工作。一切重大技術問題都應該由該級技術負責人決定。4．3．1．3各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。4．3．1．4各級技術負責人要認真學習，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、標準，組織技術人員做好技術工作和技術管理工作。4．3．1．5工程總工程師的技術職責：A：總工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，在工程經(jīng)理的領導下，對企業(yè)技術工作負全部責任。工程部、施工隊和技術管理部門的技術工作，承受總工程師的領導。B：貫徹執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、標準和各項技術管理制度。C：深入現(xiàn)場檢查和指導工作。要努力學習技術理論和企業(yè)管理理論，認真負責，深入實際，發(fā)揚技術民主，總結工人群眾的實踐經(jīng)歷，不斷提高技術水平和管理水平。D：負責解決施工的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽署技術文件。E：領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。認真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準的施工組織設計，嚴格按照施工組織設計的安排進展各項施工活動。領導和組織編制施工技術準備工作方案，開工前，按照準備工作方案的要求，認真做好技術準備工作。審批工程部編制的施工技術措施。F：催促工程部、施工隊在施工前認真做好技術交底，其中重要工程要親自參加或親自組織。主持施工組織設計的交底。G：審查年、季、月施工方案、審查施工技術供給方案，包括勞動力方案、物資供給方案、機具配備方案、運輸方案、力能方案等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預算及增產(chǎn)節(jié)約方案編制工作的組織和領導。參加工程部的經(jīng)濟活動分析。對施工質(zhì)量在技術上全面負責。要結實樹立質(zhì)量第一的思想，學習、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學方法，經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主。審查工程部的提高質(zhì)量活動的方案。催促工程部和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作。對關鍵工序要親自參加檢查驗收。參加領導階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改良措施。組織有關人員會同有關單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設備缺陷消除在安裝過程當中，不留后患。催促有關部門認真做好技術檢驗工作，做好設備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等的技術檢驗，把住質(zhì)量關。H：對平安工作要在技術上負責。要催促工程隊及平安專職機構，以預防為主，從加強平安技術措施入手，做好平安工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明施工。負責解決平安生產(chǎn)中的技術問題。審批重大的平安技術措施。審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合平安要求所進展的施工作業(yè)，但批準時必須要有可行的輔助平安措施。重要起吊、運輸及危險作業(yè)，工程總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)視指導。參加領導平安大檢查。參加主持重大平安事故分析，提出防止類似事故的平安技術措施。I：組織工人、工程技術人員和干部，結合施工，開展新技術、新工藝、新材料、新構造的學習和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術。組織編制工程部的技術革新方案。審批工程部、施工隊提出技術革新工程。審定技術革新成果。審定技術上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新構造。J：催促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，及時做好技術總結，技術總結題目和重要工程的技術總結由工程總工程師負責審定。領導和組織技術交流活動。審批技術交流方案，并親自主持重要工程技術交流。通過總結交流，不斷提高施工技術水平。參加審定工程部的技術培訓方案。領導和組織技術人員努力學習技術理論和實踐知識。逐步掌握先進技術和科學管理，不斷提高技術隊伍的施工技術水平和管理水平。領導和組織特殊工種及特殊工藝的培訓。主持技術的考核。K：催促工程部、施工隊做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢查報告、調(diào)整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照"檔案管理制度"的要求，組建各種技術檔案。4．3．1．6工程部專職工程師的技術職責A：全面負責工程部技術工作，決定工程工程范圍內(nèi)的重要技術問題。B：參加工程部施工圖紙會審工作；負責工程部技術交底工作，組織并參加施工隊的技術交底。C：組織編制施工組織設計、重要施工技術措施方案、施工方案。D:深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導、解決施工技術問題，催促施工人員做好原始記錄。E:做好工程部全面質(zhì)量管理工作，做好工程部平安生產(chǎn)的技術工作；組織編制平安技術措施。F：參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加平安事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術措施。G：組織編制并審定施工隊的技術革新方案；推廣施工新技術、新構造、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術革新活動。H：組織技術人員學習技術業(yè)務。組織施工技術經(jīng)歷交流。I：監(jiān)視工程部、施工隊施工機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。4．3．1．7施工隊負責技術員的技術職責A：全面負責本隊技術工作。B：組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審；負責技術交底。C：深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術問題。D：參加施工隊事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術措施；協(xié)助填寫事故報告。E：制定施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)歷；組織技術革新活動。F：協(xié)助隊長簽發(fā)工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞開工時等資料的積累工作。G：主持施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工技術記錄。H：協(xié)助隊長編制月、旬施工方案。4．3．2圖紙會審制度4．3．2．1施工圖預審組織參加施工圖設計交底及會審之前，必須對施工圖進展預審，盡可能將施工圖中的過失和不合理局部消滅在施工之前，確保工程質(zhì)量，防止返工浪費。A：工程管理部應及時將需進展預審的施工圖交付各參建工程部。B：工程管理部和各參建工程部應及時對施工圖進展預審，找出施工圖中錯、漏、缺，以及不夠明確、不符合實際局部，并以書面形式給予記錄，在設計交底和會審之前遞交工程管理處匯總和確認，對重大工程、以及設計疑問由工程處向總工程師匯報，由總工程師組織相關人員進展集體預審和討論。4．3．2．2施工圖預審重點應預審訂貨、加工和原材料供給上有無問題，加工尺寸有無過失，設計深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否與設計匹配，設計是否與現(xiàn)行標準相符，設計與現(xiàn)場情況是否相符，施工圖與說明書是否一致，施工圖之間或總圖和分圖之間有無矛盾，各構件的安裝要求是否明確等。4．3．2．3施工圖交底與會審會議A：施工圖交底與會審會議一般由業(yè)主單位組織召開，由設計、運行、監(jiān)理、施工、以及供貨廠家等單位共同參加。B：預審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會上協(xié)商解決，并由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單發(fā)送有關單位。C：施工圖交底與會審會議應由會議組織單位進展記錄，并將書面記錄發(fā)送各參會單位，該記錄將隨同其他工程資料在竣工后存檔保存。D：未經(jīng)設計交底和會審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn)依據(jù)，假設確需提前施工和生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報送業(yè)主和設計同意后，才能進展小批量施工和生產(chǎn)。E：加工訂貨圖紙由公司物資設備處核對后交給加工單位，假設加工單位提出圖紙上的問題，應通過物資設備處向工程管理處反映，并由工程管理處協(xié)調(diào)處理，標準產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工單位〔廠家〕自行解決。4．3．3技術交底制度4．3．3．1職責A：施工技術交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關鍵施工工程必要時可請上級技術負責人參加或組織交底。B：總公司向工程部的施工技術交底由工程管理部組織、工程部協(xié)助完成。C：工程部向施工隊〔班組〕的施工技術交底由工程總工組織、施工隊〔班組〕協(xié)助完成。D：施工隊〔班組〕向全體施工作業(yè)人員的施工技術交底由隊技術員組織、施工隊長協(xié)助完成。4．3．3．2交底內(nèi)容交底內(nèi)容可根據(jù)施工實際調(diào)整，一般應包括：1、工程質(zhì)量目標，主要技術經(jīng)濟指標和具體實施措施以及有關決策；2、施工組織設計〔措施〕主要內(nèi)容，工程承包合同主要內(nèi)容和要求；3、工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；4、工程特點和設計意圖，設計變更和設備材料代用情況；5、經(jīng)批準的施工方案及主要操作方法；6、重大施工方案和技術措施；7、工程施工準備工作方案；8、保證施工平安的主要技術措施；9、主要質(zhì)量標準和質(zhì)量保證的主要技術措施、工藝規(guī)定和質(zhì)量檢驗評級方法；10、職業(yè)安康、環(huán)保、文明施工要求；11、施工力量投入、工程綜合進度以及專業(yè)配合要求；12、材料供給及工機具情況；13、采用的重大技術革新工程和科研工程；14、其他重要的施工考前須知；15、技術檢驗和檢驗驗收要求；16、施工記錄內(nèi)容和填寫要求；17、方案采用的新技術、新工藝。4．3．3．3技術交底依據(jù)1、工程施工合同；2、有關會議文件及上級的有關指示、規(guī)定；3、甲乙雙方商定的工程質(zhì)量和施工工藝要求；4、施工圖紙、設計有關說明書和設計變更通知單；5、施工組織設計(措施)；6、各分項工程施工工藝、施工手冊或施工說明；7、重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；8、公司制訂的標準施工工藝、工序；9、加工制造驗收技術標準；10、產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；11、電力建立"平安工作規(guī)程〞；4．3．3．4發(fā)生以下情況之一的必須進展相應的技術交底1、新工程開工；2、各項分部工程開工；3、采用新工藝、新方法；4、采用重大施工方案和技術措施；5、已經(jīng)批準的方案方案作重大變動或修改；6、設計變更；7、作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。4．3．3．5技術交底后應有詳細書面記錄。4．3．3．6發(fā)生質(zhì)量、人身平安或設備事故后，事故原因如屬技術交底失誤由交底人員負責，屬于違反技術交底要求由施工負責人或施工人員負責，屬于施工人員應知應會的由施工人員本人負責。4．4文件管理4．4．1施工文檔管理4．4．1．1工程指定1人負責內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；4．4．1．2所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)；

4．4．1．3檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過工程經(jīng)理過目，技術人員審批前方可發(fā)給有關人員執(zhí)行；4．4．1．4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸工程部統(tǒng)一管理，以便查詢。4．4．1．5工程資料的填寫應于工程進度同步進展，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關人員會簽后，存檔。4．4．1．6施工技術文檔應有審批頁，由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。4．4．1．7施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀要、監(jiān)理通知〔回復〕單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。4．5設計變更管理4．5．1經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各工程部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進展設計變更及材料代用，應提出設計變更申請，辦理簽證前方可更改。4．5．2設計變更分為三種4．5．2．1小型變更：不涉及變更原設計原則，不影響質(zhì)量和平安經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。4．5．2．2普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度〔性能〕，不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性，一次變更工程費用在1萬元～5萬元以內(nèi)〔不含5萬元〕的設計變更。4．5．2．3重大變更：變更原設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要構造、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更工程。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)4．5．3設計變更審批手續(xù)4．5．3．1在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由工程部以"工程聯(lián)系單"向工程監(jiān)理提出；4．5．3．2因施工需要所提出的小型及普通設計變更，由工程部直接向監(jiān)理提出，重大的設計變更必須由工程部事先報工程總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后，方能按上條執(zhí)行。4．5．3．3設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證前方可實施。4．5．3．4設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單，并經(jīng)工程法人或監(jiān)理工程師簽證前方可實施。4．5．3．5設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進展審批。并經(jīng)建立單位和監(jiān)理工程師簽證前方可實施。4．5．3．6小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或件實施，重大設計變更必須收到原件前方能實施。4．5．4設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到工程部相關部門〔工程、質(zhì)量、物資、方案經(jīng)營〕。4．5．5設計變更實施后，工程部應以設計變更反應單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。4．5．6凡有關變更的文件資料，如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。4．6控制工程造價措施4．6．1控制工程造價制度〔1〕工程部建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控制體系，通過本錢目標的層層分解，采用目標管理方法，明確各責任人的具體責任、權限及相互關系，形成全面全過程本錢控制網(wǎng)絡?！?〕工程經(jīng)理主持編制工程管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配備、管理措施等進展籌劃，尋求降低本錢挖掘潛力的途徑，并根據(jù)施工預算，確定方案目標本錢，作為工程本錢控制目標?！?〕制定工程目標本錢控制措施、方法、時間及責任人，并同時進展考核獎懲?！?〕做好施工采購籌劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際本錢的發(fā)生處于受控狀態(tài)?！?〕加強施工定額管理和施工任務單管理，使用先進合理的施工定額，對作業(yè)班組進展施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領、工料標準、工期、質(zhì)量和平安要求等，嚴格驗工考核，認真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量本錢的提高，使活勞動和物化勞動的消耗處于控制狀態(tài)?！?〕加強方案管理和施工調(diào)度，最大限度地防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、材料積壓等導致施工本錢的增加?！?〕建立本錢核算制度，按月進展本錢核算，堅持進度、產(chǎn)值、本錢"三同步〞原則，做好實際本錢與責任本錢的比擬分析，并及時考核兌現(xiàn)?！?〕根據(jù)每月核算的情況，預期后期本錢的變化趨勢和狀況，結合偏差原因分析，總結經(jīng)歷，尋求改善本錢狀況的措施?！?〕依照"工程管理目標責任書"確定的標準兌現(xiàn)對責任人獎罰?！?0〕加強同地方政府及有關部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木砍伐等費用降至最低?！?1〕嚴格控制辦公費和差旅費，提高管理工作的效率，采取減少編制、提倡"一專多能〞、辦公用品限量供給等措施，控制本錢。4．6．2控制工程造價措施4．6．2．1常設降低本錢領導機構組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理、工程總工組員：各職能部室負責人及各施工隊隊長4．6．2．2工程部實行控制本錢責任及獎罰制度為在本工程中有效控制本錢，首先把控制本錢方案分解到具體責任人分擔，簽定降低本錢責任書。對降低本錢成績顯著的人員給予獎勵，對能提出降低本錢合理化建議的人員，也給予適當?shù)莫剟睢?．6．2．3降低本錢措施表序號控制類型具體措施1材料控制①本工程的材料由我公司統(tǒng)一購置,對于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標采購的方式,力求為業(yè)主著想,采購到質(zhì)量一流的材料,但同時也控制費用,不使其超出工程款的范圍。②工程開工前，由工程部物資設備部根據(jù)施工圖紙，編制出準確的工程材料供給方案，材料方案應分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮。③材料運抵材料站后由工程部物資設備部統(tǒng)一管理，施工隊根據(jù)方案向物資設備部辦理材料領用手續(xù)，材料在領用、運輸、交接、貯存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前、過程中都有詳細的紀錄和標識；運輸過程重點防止損壞、貯存過程防止喪失，施工現(xiàn)場防止被盜。④材料運輸減少中間環(huán)節(jié)，降低材料運輸、周轉費用。⑤加強材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。2資金控制①保證工程資金的供給：收取的工程預付款及預結工程款，不得挪作它用。如果出現(xiàn)一時的建立單位資金不到位，我公司將啟動自己的自有流動資金，以保證工程施工的正常進展。②加強資金的統(tǒng)籌使用與管理：有方案地利用工程資金，做到合理、有效、有序，防止資金的方案外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開支的首位，且做到資金供給有方案，資金所用有監(jiān)視。3機械控制①提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車〔機〕核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗，消滅機械事故。②開展技術革新，提合理化建議活動，推廣新技術、新工藝，增加施工中的技術含量，以提高效益、加快速度、降低本錢。4人員控制①認真執(zhí)行工程工程管理制度，實行定額、定量管理。完善各級管理機制，并且有效地把定額、定量管理與經(jīng)濟效益掛鉤。充分表達出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，促使各項指標的完成。②合理安排施工人員，防止人力資源浪費。③加強科學管理，根據(jù)網(wǎng)絡方案合理進展各種勞動組織及現(xiàn)場指揮、合理布置施工現(xiàn)場，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進度、產(chǎn)值、方案的如期完成。5其他控制措施①嚴格按照我公司質(zhì)量保證手冊及本工程達標投產(chǎn)的要求進展質(zhì)量管理。開展"一次成優(yōu)〞活動，消滅返工、重復的現(xiàn)象，以此提高生產(chǎn)效率。②真誠細致地做好與當?shù)卣块T、群眾之間工作，遵守各項法規(guī)，建立融洽的協(xié)作關系，積極爭取各界的支持，減少和防止來自外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境和條件。③定期召開經(jīng)濟活動分析會，認真分析、研究影響工程本錢的關鍵因素，明確責任目標，制定措施。4．7P3、E*P軟件應用4．7．1資源配置我公司員工從事施工管理、技術經(jīng)營管理，經(jīng)過培訓都根本掌握了軟件的操作，并能運用于實際工作中。五、施工機械配備及進出方案5．1主要施工設備根據(jù)本工程的特點，為滿足施工強度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機械設備。主要施工設備均采用本公司現(xiàn)有的設備，工程部將根據(jù)總進度目標和現(xiàn)場施工實際情況對施工設備統(tǒng)一調(diào)整、動態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢合同工程。主要施工機械設備詳見下表：5．2施工機械設備進出方案工程部物資設備部為施工機械及工器具的管理部門，負責施工機械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標識等工作，并制訂施工機具管理方法和機械設備使用方案。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件"設施設備控制程序"和"監(jiān)視和測量裝置控制程序"的要求，對所有投入的施工機械和工器具以及施工車輛必須進展檢驗，并提供合格齊全的資料。進入現(xiàn)場的機械設備由物資設備部進展必要的維修保養(yǎng)，設備絕不帶病進入工地。所有計量器具由公司試驗室納入年度周期檢定方案。工程部采取技術、經(jīng)濟、組織、合同等措施保證施工機械設備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結合，降低使用本錢。制定運輸方案和運輸方案，并按照施工進度方案和平面布置圖的要求，組織物資按方案時間進場，有序存放。首批土建工程施工設備方案在工程開工后即進場，后續(xù)根據(jù)工程進度安排，分批次進場，每批設備進場時間必須提前于該工序施工兩天。電氣調(diào)試設備在一次電氣設備安裝完成后即可進場。六、人員培訓6．1人員培訓為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著"干什么、學什么、缺什么、補什么〞按需施教的原則，在開工前，對施工人員進展技術培訓，而且培訓要注重"三性〞，即針對性、實用性、實效性，使技術培訓真正能夠到達提高施工隊伍的技術水平和管理水平的目的。以一流的施工隊伍、一流的管理水平、一流的施工工藝來完本錢工程的各項任務，使本工程成為無質(zhì)量缺陷、無事故、無遺憾的工程，技術培訓的具體安排如下：培訓計劃序號培訓容方案時間實施部門1總體技術質(zhì)量平安培訓工程開工質(zhì)量平安部2平安培訓工程開工質(zhì)量平安部3質(zhì)量培訓工程開工質(zhì)量平安部4主變壓器安裝培訓工程開工工程技術部5開關柜安裝培訓工程開工工程技術部6高壓試驗培訓工程開工工程技術部7保護調(diào)試培訓工程開工工程技術部8整組試驗及試運行啟動培訓工程開工工程技術部七、物資管理與供給方案7．1物資管理7．1．1承包人購置的設備管理根據(jù)招標文件、施工組織設計的施工方案和現(xiàn)場實際施工進度的要求，編制設備進場方案，選定業(yè)主認可的設備供給商，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后報發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員，并按方案購置并催貨。設備運至現(xiàn)場后承包人負責設備的卸貨工作并與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員一起開箱檢查。設備開箱檢查時，核實清點實物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘缺和短缺及時拍照并標識，檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術資料、工藝試驗報告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。開工前做好二次檢驗、試驗工作。7．1．2承包人購置的材料管理①根據(jù)招標文件、施工組織設計和施工圖紙等文件，由工程技術部編制"物資材料需用量方案"，經(jīng)工程總工批準后交物資設備部采購。物資設備部接到"物資材料需用量方案"后按"采購控制程序"編制物資材料采購方案并報工程經(jīng)理批準后實施。物資材料的供貨廠商須是工程法人和監(jiān)理工程師認可的廠商，確保原材料的質(zhì)量，并按方案催貨。②所有進場的物資、材料，由物資設備部按程序文件"采購產(chǎn)品的檢驗和驗證"、"不合格品控制程序"、"產(chǎn)品防護控制程序"的要求，負責組織檢驗、標識、建帳、保管和供給，確保在工程上所使用的物資材料的質(zhì)量得到有效的控制。③所有進場的物資、材料的質(zhì)量均須到達國家標準，滿足國家有關規(guī)程標準和設計的要求，具有齊全的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，出廠試驗報告等資料，并報監(jiān)理工程師審查備案。④對于需要二次檢驗的材料，使用前要做二次檢驗、試驗工作，確保在本工程中使用質(zhì)量合格的材料。⑤對于進場的鋼筋，首先要進展外觀檢查，應無污物，無機械損傷、裂紋和無銹蝕現(xiàn)象，然后再由現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣送至其指定的、工程法人認可的質(zhì)量檢驗部門進展抗拉性和屈服強度的試驗，試驗合格前方可入庫或使用。⑥現(xiàn)場加工的構件，嚴格按設計圖紙加工，并提供所使用材料的質(zhì)量資料，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方可使用。⑦對于進場的水泥要連同所選定的骨料、摻合劑一起到質(zhì)檢部門做試驗，試驗合格前方可使用，在使用過程中，假設對水泥質(zhì)量有疑心或水泥出廠超過三個月〔快硬硅酸鹽水泥超過一個月〕時，應進展復驗，并按復驗結果使用。7．1．3現(xiàn)場物資設備部供給材料的采購及運輸〔1〕本工程所需的鋼材、消耗材料、砂石、水泥等均由現(xiàn)場物資設備部訂貨采購、運輸、檢驗、保管、分發(fā)控制?！?〕采購依據(jù)為各專責工程師根據(jù)會審后的施工圖提出的材料需用方案表，設計變更通知單變動的補充材料表及特殊原因追加的材料表?！?〕供貨方的選擇必須堅持資信可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量必須能到達國家標準或專業(yè)部頒標準，并出示產(chǎn)品檢驗報告和出具完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明且能按期供貨。將最終選擇結果報送監(jiān)理及業(yè)主單位備審。〔4〕當局部材料市場上無供貨源而需替代時，由物資主管向工程總工匯報并同意后，以書面形式向監(jiān)理、設計匯報，經(jīng)設計書面同意前方可采購替代材料。〔5〕自購材料的提供、運輸無論是自用車輛或外雇用車輛，均應注意途中平安，防喪失、防損壞，重要物資和易損物資應有可靠專人護運?！?〕自購材料到現(xiàn)場后，必須檢驗。抽樣專檢合格后，方允許辦理入庫、入場手續(xù)。7．1．4設備材料現(xiàn)場保管〔1〕進入本工地的設備、材料一律憑入庫單建帳、建卡，專人在專用庫房或組織設計中規(guī)劃的場地進展分類標識，并妥善保管?！?〕檢驗中出現(xiàn)的不合格品應作"不合格品〞標識，與合格品分開存放，亦應做好"不合格品〞數(shù)量、存放地點、去向的準確記錄，嚴防混入合格品中使用。〔3〕進口設備的現(xiàn)場保管根據(jù)其屬性分別進展保管。戶外設備除變壓器直接就位于根底上之外，其余根據(jù)其外形尺寸搭建鋼構造防護棚，并設防風拉線，設備底部用道木墊高，至離地面15cm以上，并有排水溝，從而到達防雨、防潮、吊裝方便和保證設備的平安。二次設備進入專用庫房內(nèi)保管?！?〕庫房保管的金具、小設備、材料，按種類，分開帳、物、卡的原則保存；堆放整齊、標識正確、清楚、有足夠的通道供人員、物資進出；庫房應有防盜、防潮措施；特殊庫房應采取有人值班的保管措施?！?〕現(xiàn)場指定區(qū)域保管的設備和材料，針對其特性應分別設置圍欄，采取防沉降、防洪、防潮的措施；堆放的鋼材及其它建筑材料應堆放整齊，并做相應的取用記錄與標記?？掌?、廢油及油罐亦應作明顯的標記，并分開存放。〔6〕存放有可燃物的庫房均應設置滅火器材；氧氣與乙炔必須分開足夠的距離，作防曬存放；油料保管必須遠離臨時電源箱、電源線；其它易燃材料、物品，必須在通道側布置足夠的滅火器材，并在該區(qū)設置圍欄，顯明處懸掛"嚴禁煙火〞的警告牌。7．2主要材料供給方案7．2．1主要安裝設備、材料供給管理方法〔1〕我公司在現(xiàn)場設置物資設備部，統(tǒng)一管理本工程的全部設備、材料的運輸、供給、質(zhì)量檢驗、保管及領用等工作?！?〕物資設備局部別設置建筑、電氣設備安裝的材料員、庫管員；工作中建立、健全進貨檢驗、分類保管、分發(fā)領用制度，并嚴格執(zhí)行?！?〕各項物資管理工作中嚴格遵守有關設備、材料技術檢驗標準、規(guī)程、規(guī)定、標準、規(guī)章制度、設計文件的規(guī)定和生產(chǎn)廠家的特殊要求，嚴格進展進貨檢驗、平安運輸、妥善保管。進口設備的商檢記錄和資料、國產(chǎn)設備及裝置性材料的合格證、檢驗證書以及相關資料完整保存并做為工程驗收和移交的資料。7．2．2主要設備到場及消耗性材料需求方案表〔一〕主要安裝設備到場方案表序號名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量供給時間備注1變壓器〔含附屬設備〕各類臺22工程開工后35天2高壓開關柜〔含附屬設備〕各類臺111工程開工后35天3低壓開關柜〔含附屬設備〕各類臺190工程開工后35天4電纜各類米工程開工后35天5排管各類米工程開工后5天6建筑材料各類根據(jù)現(xiàn)場需求及時進場7．3生活及辦公用品方案7．3．1生活物資、設施及辦公用品準備的總體要求生活物資、設施及辦公用品準備的總體要求是：貫徹以人為本的理念，以人為中心，首先滿足施工管理人員及施工人員的生活、休息的根本需要，然后準備辦公、管理方面的物資材料，最后逐步按程序和方案落實生產(chǎn)性物資材料的準備，物資準備工作的程序。〔1〕在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造本錢?！?〕將正常情況下的制造本錢確定為工程經(jīng)理部的可控本錢，形成工程經(jīng)理部的責任目標本錢?！?〕工程經(jīng)理部在承受公司法人代表人委托以后，應通過主持編制"施工組織設計"尋求降低本錢的途徑，組織編制施工預算，確定工程的方案目標本錢。〔4〕編制施工預算應以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進展工料分析，依據(jù)市場價格信息，編制施工預算。并在工程開工前編制完成?！?〕工程經(jīng)理部應按工程部位和本錢工程對目標本錢進展分解，為分局部項工程和施工生產(chǎn)要素的本錢核算提供依據(jù)?！?〕工程經(jīng)理部在完成開工前的各項準備工作后，及時向工程法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，盡早獲取工程預付款?！?〕公司在本工程中，除準備提供除履約保證金外，還準備流動資金支持，以滿足工程開工前及施工中的建立需要。八、主要施工技術方案和措施8．1施工總體安排簡述8．1．1施工總體安排8．1．1．1為了工序施工有方案地進展，生活、生產(chǎn)臨建嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，有規(guī)劃地按"臨建立施平面布置圖〞搭建，以保證站內(nèi)留有充足的作業(yè)場地，合理安排流水作業(yè)；配電室及裝置設備根底、電氣設備安裝及調(diào)試是影響工程總進度的關鍵工程，所有作業(yè)均應圍繞關鍵線路的工作而展開。8．1．1．2土建施工進場后，在業(yè)主和監(jiān)理工程師主持下首先進展場地和控制網(wǎng)點的交接，然后進展復核控制網(wǎng)點的標高和坐標；并移交相關的測量資料。8．1．1．3施工放線依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面給定的原始基準點、基準線和基準標高，對工程進展準確定位。對工程施工的基準線、標高控制點定位均使用全站儀測定，并在與監(jiān)理工程師共同復核無誤后采取防撞、防壓等保護措施。工程所用的所有測量、計量儀器及器具都必須在檢定的有效期內(nèi)。8．1．1．4施工工序總體安排遵循"先地下，后地上；先主體，后裝飾；先建筑，后安裝〞的施工順序，充分利用平面空間，組織流水作業(yè)，在根底施工的同時，排水系統(tǒng)的施工同步進展，建筑工作是為電氣設備安裝效勞的，因此建筑工作要與電氣預埋工作充分協(xié)作，另一方面在建筑工程施工過程中，電氣預埋及接地網(wǎng)施工應同步進展。8．2施工準備8．2．1施工準備的總體方案8．2．1．1在施工合同簽訂后的2天之內(nèi)，由公司法人〔總經(jīng)理〕主持召開，有公司各部門參加的工程發(fā)動大會，并成立工程部以及明確資源的調(diào)配方案。8．2．1．2在施工合同簽訂的5天之內(nèi)，工程部的主要負責人及部門負責人便進入工地：①首先，由我公司法人〔或委托代理人〕邀請建立單位、監(jiān)理、設計單位參加，在工地舉行工程部揭牌儀式，并與建立單位代表簽訂"平安責任狀〞等文件。②由工程經(jīng)理主持相關部門制定各項有針對性的管理制度。③由工程總工主持，邀請設計、監(jiān)理工程師、有各施工隊負責人、專責技術人員、專職質(zhì)檢員、專職平安員參加的現(xiàn)場技術交底，并由技術部門做好技術交底記錄。隨即由技術部門編制"施工組織設計"及"平安文明施工與環(huán)境保護二次籌劃"，并報建立單位和監(jiān)理單位批準實施。④正式開工前，按建立單位和監(jiān)理工程師批準的"施工組織設計"，積極地進展現(xiàn)場臨時設施的布置工作〔包括供水、供電〕。⑤嚴格按"建立工程平安和環(huán)境管理設施標準應用手冊"〞的規(guī)定，以及我公司"平安文明施工與環(huán)境保護及二次籌劃"的要求，進展牌匾的制作與安裝以及相關設施的布置。⑥由技術部門負責，在監(jiān)理的交底與指導下，對測量控制網(wǎng)進展復測。⑦在工程經(jīng)理領導下，按"施工組織設計"的要求，由綜合管理部和物資設備部負責催促施工隊伍、施工人員及施工機械設備入場。⑧在工程經(jīng)理催促與檢查下，在合同簽訂后的8天內(nèi)，將所有的準備工作全部完成，由技術部門向監(jiān)理工程師提交的"開工報告"獲批準后，工程正式開工。8．2．2技術準備8．2．2．1技術準備工作的程序技術準備工作程序組建工程部組建工程部分頭開展工作成立技術準備工作小組內(nèi)局部工集中研究準備工作匯總及總結集中核對、歸類單項總結及資料形成8．2．2．2施工圖紙會審合同簽訂后，由工程部總工組織技術人員和施工隊長對現(xiàn)場情況進展詳細的調(diào)查，及時掌握現(xiàn)場第一手資料。在收到工程法人或監(jiān)理工程師根據(jù)合同文本提供的設計文件和施工圖紙后，由工程總工組織技術、質(zhì)量、平安人員對施工圖進展認真會審，充分掌握設計圖紙要求，領會設計思想，審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點及時匯總整理，書面報工程法人、監(jiān)理工程師，并主動同設計單位聯(lián)系解決方案，落實設計交底時間。8．2．2．3施工技術依據(jù)準備工程部在組織并進展施工圖紙會審的同時，也要落實規(guī)程標準等施工依據(jù)的選用及準備，本工程主要采用的技術標準〔但不限于〕如下，并隨時更換其最新版本：工程部在組織并進展施工圖紙會審的同時，也要落實規(guī)程標準等施工依據(jù)的選用及準備，本工程主要采用的技術標準〔但不限于〕如下，并隨時更換其最新版本：〔1〕"工程測量標準及條文說明〔GB50026-1993〕"〔2〕"普通混凝土配合比設計技術規(guī)定〔JGJ/T-55-2001〕"〔3〕"普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法〔JGJ53-1992〕"〔4〕"混凝土拌合用水標準〔JGJ63-89〕"〔5〕"混凝土外加劑應用技術標準〔GB50119-2003〕"〔6〕"混凝土強度檢驗評定標準〔GBJ107-1987〕"〔7〕"預制混凝土構件質(zhì)量檢驗評定標準〔GBJ303-1988〕"〔8〕"混凝土構造工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50204-2002〕"〔9〕"砌體工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50203-2002〕"〔10〕"磚構造工程施工及驗收標準〔GBJ203-83〕"〔11〕"混凝土質(zhì)量控制標準〔GB50164-2002〕"〔12〕"建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準〔JGJ130-2001〕"〔13〕"建筑防腐蝕工程施工及驗收標準〔GB50212-2002〕"〔14〕"建筑工程冬期施工規(guī)程〔JGJ104-1997〕"〔15〕"建筑地基處理技術標準〔JGJ79-2002〕"〔16〕"建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準〔GBJ301-1988〕"〔17〕"建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〔GB50300-2001〕"〔18〕"建筑機械使用平安技術規(guī)程〔JGJ33-2001〕"〔19〕"建筑內(nèi)部裝修設計防火標準〔GB50222-1995〕"〔20〕"建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50210-2001〕"〔21〕"屋面工程技術標準〔GB50207-94〕"〔22〕"屋面工程質(zhì)量驗收標準〔GB50207-2002〕"〔23〕"建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50303-2002〕"〔24〕"給水排水管道工程施工及驗收標準〔GB50268-97〕"〔25〕"建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50242-2002〕"〔26〕"建筑地面工程施工及驗收標準〔GB50209-2002〕"〔27〕"組合鋼模板技術標準〔GB50214-2001〕"〔28〕"鋼筋焊接網(wǎng)混凝土構造技術規(guī)程〔JG114-2003〕"〔29〕"地基與根底工程施工及驗收標準〔GB50202-2002〕"〔30〕"外墻飾面磚施工及驗收標準〔JGJ/T126〕"〔31〕"建筑涂飾工程施工及驗收標準〔JGJ/T29〕"〔32〕"工程建立標準強制性條文〔電力工程局部〕〔2000年版〕"〔33〕"建立工程文件歸檔整理標準〔GB50328-2001〕"〔34〕"電力建立施工及驗收標準〔建筑工程篇〕〔SDJ69-1987〕"〔35〕"電力設備典型消防標準〔DL5027-1993〕"〔36〕"電氣裝置安裝工程1kV及以下配電線工程施工及驗收標準〔GB50258-1996〕"〔37〕"電氣裝置安裝工程施工及驗收標準"〔GB50254～50257-1996、GBJ147～149-1990、GB50168～50173-1992〕〔38〕"電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程〔DL/T5161.1-516.17,2002〕"〔39〕"電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準〔GB50150-2006〕"〔40〕"交流電氣裝置的接地〔DL/T621-1997〕"〔41〕"高壓絕緣子瓷件技術條件〔GB772-1987〕"〔42〕"電力建立平安工作規(guī)程〔變電局部〕〔DL5009.2-2004〕"〔45〕"繼電保護和平安自動裝置技術規(guī)程"〔46〕"繼電保護及平安自動裝置檢驗條例"〔47〕"繼電保護微機型試驗裝置技術條件〔DL/T624-1997〕"〔48〕"繼電保護和平安自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定"〔49〕"接地裝置工頻特性參數(shù)測量導則〔DL/T475-1992〕"8．2．2．4質(zhì)量方案、施工組織設計及作業(yè)指導書的編寫根據(jù)本工程的工期要求、施工總進度方案、工程特點、現(xiàn)場情況及施工圖紙和有關的規(guī)程標準，由工程部依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件"工程工程質(zhì)量籌劃程序"的要求，對本工程的質(zhì)量進展總體籌劃，工程部依據(jù)籌劃記錄和"質(zhì)量方案控制程序"編制"質(zhì)量方案"、"施工組織設計"、"作業(yè)指導書"及"專題施工方案"，而且編制施工圖預算，做出本錢預測。8．2．2．4．1具體的技術準備責任序號項目分類具體要求責任人1熟悉和審查施工圖紙熟悉與審查施工圖紙的依據(jù)、目的、內(nèi)容。工程總工、工程技術部嚴格進展施工圖紙會審。列出施工過程中可能發(fā)生的設計變更與技術簽證。對圖紙內(nèi)容、資料有問題的局部及時與設計部門核對、溝通。2原始資料調(diào)查分析根據(jù)現(xiàn)場勘察、復測的情況，分析施工環(huán)境、地質(zhì)情況等并制定相應施工措施。工程總工、工程技術部3熟悉施工圖和編制施工預算按施工圖確定本工程的工程量。方案合同部收集與本工程有關的國家、地方的經(jīng)濟文件，并熟悉。確定本工程重點費用控制環(huán)節(jié)。4編制施工組織設計和作業(yè)指導書論證、審查技術方案的平安性、可實施性等。工程總工、工程技術部重點安排、論證工期進度安排的科學性。按照"達標投產(chǎn)〞的要求，建立技術及其他資料的歸檔標準及開場立卷。8．2．2．4．2本工程應編制的施工技術文件表由工程總工牽頭組織工程技術部、質(zhì)量平安部有關人員參加，其最終責任人是工程總工。序號技術文件名稱1質(zhì)量方案開工前2施工組織設計開工前3質(zhì)量保證技術措施開工前4平安施工技術措施開工前5危險源辨識及預防措施開工前6接地施工作業(yè)指導書工序開工前7根底開挖作業(yè)指導書工序開工前8鋼筋作業(yè)指導書工序開工前9模板作業(yè)指導書工序開工前10混凝土作業(yè)指導書工序開工前11砌體工程作業(yè)指導書工序開工前12變壓器安裝作業(yè)指導書工序開工前13設備安裝作業(yè)指導書工序開工前14電纜敷設、終端頭、中間頭作業(yè)指導書工序開工前15母線安裝作業(yè)指導書工序開工前16電纜橋、支架安裝作業(yè)指導書工序開工前17預防靜電、感應電措施工序開工前17二次回路接線作業(yè)指導書工序開工前18屏、箱、柜安裝作業(yè)指導書工序開工前19鉛酸蓄電池安裝作業(yè)指導書工序開工前20電氣試驗作業(yè)指導書工序開工前8．3主要施工技術方案8．3．1土建工程的施工方法8．3．1．1施工測量控制技術測量前認真審核施工圖紙，充分了解設計意圖，確定標高，軸線尺寸，無誤后才開場測量、放線和定位。根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準點、基準線和高程控制點，對建筑物進展準確放線。放線后，應對所放線進展全面復查并做上明顯的標記，確保在施工的過程中，現(xiàn)場內(nèi)任何局部的位置、標高、尺寸及基準點都不出現(xiàn)誤差。施工過程中應仔細保護好需使用的基準點。8．3．1．2根底開挖及墊層根據(jù)所測軸線定位放線并驗線后，根底主要采用人工開挖，輔以小型挖掘機；當開挖至離根底底部150～200mm時改為人工清理開挖。開挖完成后報請監(jiān)理工程師進展驗槽，對地基土質(zhì)進展確認，辦理有關手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)存在與設計不符的土質(zhì)時立即上報監(jiān)理工程師及有關部門制定處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計單位審核確定簽字前方可實施，必要時做土樣化驗、試驗，合格前方可進展墊層施工。當基坑開挖深度超深時，應用漿砌塊石回填至設計規(guī)定的深度后再進展墊層的施工。8．3．1．3鋼筋工程1〕根據(jù)設計圖紙，進展配筋列表匯總，編制鋼筋配料單。原材料進場應有合格證、質(zhì)量證明書和試驗報告。并按要求由監(jiān)理工程師進展現(xiàn)場抽樣試驗，試驗合格前方可使用。鋼筋加工嚴格按鋼筋配料單加工，原材料和加工好的鋼筋應分類、掛牌堆放且與地面隔離，防止污染，并采取防銹措施。2〕做好施工部位的操平放線工作，復核鋼筋的位置和數(shù)量，保證其滿足設計與標準的要求，將鋼筋上的鐵銹、泥污去除干凈，并整理調(diào)直?！惨弧呈┕すに?、鋼筋制作鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否到達要求，經(jīng)過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣，試制合格前方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設計意圖和代換材料性能，嚴格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設計標準的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設計單位同意，并有書面通知時方可代換?！?〕鋼筋外表應干凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結合冷拉工藝除銹?！?〕鋼筋調(diào)直，可用機械或人工調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其外表傷痕不應使鋼筋截面減小5%。〔3〕鋼筋切斷應根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。〔4〕鋼筋彎鉤或彎曲：①鋼筋彎鉤。形式有三種，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋彎曲后，彎曲處內(nèi)皮收縮、外皮延伸、軸線長度不變，彎曲處形成圓