五 qcc目標設(shè)定課件

第五節(jié)

目標設(shè)定ATL-G第一屆QCC充電計劃講師：陳馳一.補充說明1、效果確認型柏拉圖2、效果確認型柏拉圖的注意事項必須兩個柏拉圖并排，分別為改善前與改善后。收集數(shù)據(jù)的對象必須一致。效果確認型柏拉圖也運用了層別的方法，故縱軸刻度需一致，方可看出數(shù)據(jù)的差異。3、目標設(shè)定的目的是什么？并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作！也就是說，在目標明確的條件下，人們才有可能對自己負責。4、目標設(shè)定的格式

動詞+名詞+改善指標例如：降低***的不良率至0%

減少***的作業(yè)工時50H/周

5、注意事項？

1、目標設(shè)定沒有固定的位置，但在真因解析之前為宜。如果在現(xiàn)狀把握之前，則應(yīng)該以百分比作為改善指標。2、目標以一個為宜。加入挑戰(zhàn)目標為佳。3、目標設(shè)定之理由需要進行說明。

4、目標的設(shè)定不宜過高，最好不超過50%；而課題達成型則相反。

5、與不良相關(guān)的設(shè)定最好應(yīng)設(shè)定為0。

6、可以在設(shè)定的目標上加上期限。

例如：在08年7月1日以前降低***的維修工時50%6、舉例目標設(shè)定：降低C/R1，2線BUSH段差不良率至0.15%三.管制圖1，什么是管制圖

將實際的品質(zhì)特性，與根據(jù)過去經(jīng)驗所建立的制程能力的管制界限比較，按時間的先后或制品全體號碼的次序，以判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形.

管制圖以縱軸代表產(chǎn)品品質(zhì)特性，制程變化數(shù)據(jù)為分度，橫軸代表產(chǎn)品的群體號碼，制造日期，依照時間順序?qū)Ⅻc畫在圖上，再用線聯(lián)結(jié)，加上中心線CL，上管制界線UCL、下管制界線LCL，即為管制圖.

管制圖是統(tǒng)計圖的一種.3，如何制作管制圖？

(一)畫出管制圖的管制上/下限及中心線。

(二)管制圖的管制上/下限用紅色虛線表示,管制中心線用藍色實線表示。

(三)依各組樣本量測值之統(tǒng)計量大小,描點于管制圖上。

(四)將各點以實線聯(lián)結(jié)。

2，超出管制界限

4，點連續(xù)上升或下降的傾向

5，連續(xù)3點中有2點、7點中有3點、10點中有4點出現(xiàn)在管制界限三分之一處5，使用統(tǒng)計圖的注意事項1，目的明確。

2，確定數(shù)據(jù)來源、范圍與充分性。

3，層別項目檢討

4，兩種以上統(tǒng)計圖并列活用。

5，繪圖須考慮原來目的。四.散布圖——QC七大手法之一1，什么是散布圖

把互相有關(guān)聯(lián)的對應(yīng)數(shù)據(jù)，在方格紙上分軸表示其特性（因果關(guān)系需以縱軸表示結(jié)果，以橫軸表示原因）；然后用點表示出分布形態(tài)，根據(jù)分布的形態(tài)來判斷對應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系。2，散布圖的作用

1，檢定兩變數(shù)間的相關(guān)性。（確定相關(guān)性）

2，從特性要求尋找最適要因。（結(jié)合層別法）