2022年人事部年度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?人事部年度?工作總結(jié)?___年是?___有限?公司經(jīng)過(guò)兩?個(gè)公司整合?重組并在西?安掛牌運(yùn)行?的第一年，?也是公司克?服重重困難?，歷史上完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)最?好的一年。?這充分標(biāo)志?著公司整合?改制取得圓?滿成功，充?分標(biāo)志著公?司是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)。?人事勞資部?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確決策?和強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下，以?內(nèi)外部人才?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，以公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)為最?終出發(fā)點(diǎn)，?大力加強(qiáng)人?事勞資工作?的管理力度?，充分利用?內(nèi)外部人力?資源，建立?健全靈活多?樣的用工機(jī)?制，使公司?出現(xiàn)了“士?氣旺盛，人?心思進(jìn)”的?大好局面，?為公司全面?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?打下了良好?的基礎(chǔ)?？?結(jié)一年來(lái)的?工作，主要?體現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一.建立?了法___?理結(jié)構(gòu)，員?工結(jié)構(gòu)日趨?合理公司?自___月?份成立了人?力資源中心?以來(lái)，打破?了全民工、?___工、?勞務(wù)工、臨?時(shí)工的用工?概念，建立?了內(nèi)部人才?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，對(duì)各單?位所需人員?，實(shí)行競(jìng)聘?上崗，雙向?選擇。1?、建立了公?司法___?理結(jié)構(gòu)。相?繼設(shè)立了董?事會(huì)、監(jiān)事?會(huì)，聘任了?公司總經(jīng)理?。又通過(guò)在?建設(shè)工程總?公司范圍內(nèi)?競(jìng)聘，聘任?了公司副總?經(jīng)理、四部?一室主任、?分公司經(jīng)理?___人。?通過(guò)在公司?內(nèi)外部參與?競(jìng)聘，使工?作能力強(qiáng)，?業(yè)務(wù)水平高?的管理人才?脫穎而出。?2、打破?員工身份界?線，優(yōu)化配?置了人員。?公司成立人?力資源中心?后，逐步實(shí)?現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)?期勞務(wù)合同?為主，短期?勞務(wù)合同為?輔，臨時(shí)合?同為補(bǔ)充的?勞動(dòng)用工體?系。除管理?人員外，對(duì)?剩余的全體?員工全部進(jìn)?入人力資源?中心管理，?按照不同單?位和部門的?人員需求與?之簽訂上崗?合同。3?.公司人員?結(jié)構(gòu)日趨合?理。公司現(xiàn)?有員工__?_人，其中?：全民職工?___人，?代培工__?_人，__?_工___?人，勞務(wù)工?___人，?臨時(shí)工__?_人。其中?：機(jī)關(guān)__?_人，__?_分公司_?__人，路?橋分公司_?__人，防?腐分公司_?__人，恒?達(dá)分公司_?__人，運(yùn)?輸分公司_?__人，建?筑分公司_?__人，嘉?勝分公司_?__人，租?賃分公司_?__人，人?力資源中心?___人(?其中：借調(diào)?和單干__?_人)，通?過(guò)雙向選擇?，已有__?_人分別走?上不同的工?作崗位。目?前公司人力?結(jié)構(gòu)日趨合?理，大專以?上文化程度?有___人?，中級(jí)職稱?___人，?技師___?人，電焊工?、管工、駕?駛員、機(jī)械?手、修理工?等主要工種?___人。?公司員工日?趨年青化，?充滿了活力?，年齡在2?1-40之?間的有__?_人，占總?人數(shù)的__?_%。二?.推陳出新?，認(rèn)真搞好?人事勞資工?作1.對(duì)?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務(wù)流程，結(jié)?合有限公司?實(shí)際，對(duì)我?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責(zé)、人力?資源中心的?崗位職責(zé)、?人員調(diào)動(dòng)手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎(jiǎng)金?發(fā)放、公司?績(jī)效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個(gè)，下發(fā)?文件___?個(gè)、公務(wù)通?知___個(gè)?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調(diào)、密切配?合、精干高?效。2.?認(rèn)真做好員?工工資和獎(jiǎng)?金的發(fā)放工?作面對(duì)公?司生產(chǎn)人員?分散，工資?發(fā)放有一定?困難，我們?針對(duì)不同情?況采取不同?的辦法，保?證將工資和?獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)?放到每一位?員工的手中?。___?年共發(fā)放工?資___萬(wàn)?元,其中:?機(jī)關(guān)___?萬(wàn)元,__?_分公司_?__萬(wàn)元，?路橋分公司?___萬(wàn)元?，防腐分公?司___萬(wàn)?元，恒達(dá)分?公司___?萬(wàn)元，運(yùn)輸?分公司__?_萬(wàn)元，建?筑分公司_?__萬(wàn)元，?嘉勝分公司?___萬(wàn)元?，租賃分公?司___萬(wàn)?元，人力資?源中心__?_萬(wàn)元。?___年共?發(fā)放獎(jiǎng)金_?__萬(wàn)元,?其中:機(jī)關(guān)?___萬(wàn)元?,___分?公司___?萬(wàn)元，路橋?分公司__?_萬(wàn)元，防?腐分公司_?__萬(wàn)元，?恒達(dá)分公司?___萬(wàn)元?，運(yùn)輸分公?司___萬(wàn)?元，建筑分?公司___?萬(wàn)元，嘉勝?分公司__?_萬(wàn)元，租?賃分公司_?__萬(wàn)元，?人力資源中?心___萬(wàn)?元。3.?認(rèn)真做好員?工工資的套?改工作根?據(jù)總公司的?要求,__?_年我們對(duì)?員工工資進(jìn)?行了兩次套?改。由于公?司重組整合?,歷史原因?多，工資套?改難度大,?問(wèn)題多,我?們?cè)谧鹬貧v?史的情況下?，盡量做到?公平合理，?使員工得到?最多的實(shí)惠?。第一次?補(bǔ)發(fā)工資_?__萬(wàn)元,?第二次補(bǔ)發(fā)?工資___?萬(wàn)元。三?.加強(qiáng)績(jī)效?考核，制定?了合理的辦?法為了充?分發(fā)揮__?_有限公司?整合重組的?優(yōu)勢(shì)，公司?以搞活內(nèi)部?分配機(jī)制為?突破口，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為目的，?突出對(duì)各責(zé)?任單位和部?門進(jìn)行考核?與獎(jiǎng)懲，并?加大對(duì)第一?責(zé)任人的考?核與獎(jiǎng)懲力?度，從而充?分調(diào)動(dòng)全體?員工的生產(chǎn)?與工作的積?極性，不斷?提高公司的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力和盈利能?力，全面實(shí)?現(xiàn)公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。主要辦法?是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)?搞活，績(jī)效?考核掛鉤。?考核時(shí)以?各責(zé)任單位?和部門的工?資(費(fèi)用)?總額為主要?依據(jù)。工資?總額是基礎(chǔ)?工資、技能?工資(操作?層)、崗位?工資(管理?層)和效益?工資以及各?種福利性補(bǔ)?貼之和(部?門為管理費(fèi)?用)，工資?總額都將與?所取得的績(jī)?效完全掛鉤?，硬性兌現(xiàn)?。公司全年?核定完成產(chǎn)?值___億?元,實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元,工資總?額___萬(wàn)?元，費(fèi)用總?額___萬(wàn)?元?？己朔?有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?單位的考核?、各部門的?考核、公司?承包單位的?考核和對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子的考?核，對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)?行風(fēng)險(xiǎn)抵押?金政策,共?收風(fēng)險(xiǎn)抵押?金___萬(wàn)?元。四.?認(rèn)真處理好?人事關(guān)系,?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂?為了正確處?理好人事關(guān)?系，解除領(lǐng)?導(dǎo)的后顧之?憂，我們積?極加強(qiáng)與各?部門、各分?公司的聯(lián)系?和溝通，及?時(shí)掌握員工?的新情況、?新動(dòng)態(tài)（范?本），保持?員工隊(duì)伍在?有競(jìng)爭(zhēng)的情?況下保持穩(wěn)?定，有什么?重要事情及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報(bào),使?人力資源為?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)起到最?好的保障作?用。1.?加強(qiáng)人力資?源中心人員?的管理。對(duì)?公司人力資?源中心的人?員進(jìn)行“雙?向選擇，擇?憂錄用”，?并認(rèn)真作好?員工的思想?工作，讓廣?大員工自覺(jué)?改變從業(yè)觀?念，自覺(jué)提?高技術(shù)業(yè)務(wù)?水平，通過(guò)?達(dá)到一定技?能而選擇不?同的崗位。?今年公司_?__人中已?有___人?分期分批走?上不同的工?作單位，剩?余的人員也?分別從事單?干或到派出?所、焊考辦?等單位從事?短期性工作?。2、做?好___工?的___工?作。___?工是我公司?的主要力量?之一，對(duì)_?__名__?_工有償解?除勞動(dòng)合同?的工作出現(xiàn)?多次反復(fù)，?為此我們進(jìn)?行了深入的?調(diào)查、了解?和咨詢，細(xì)?致耐心地做?好解釋工作?。雖然最后?沒(méi)有人有償?解除勞動(dòng)合?同，但通過(guò)?做工作，溝?通了大家的?思想，穩(wěn)定?了大家的情?緒，緩解了?員工的矛盾?。3、做?好勞務(wù)合同?工的續(xù)聘和?新聘工作。?對(duì)公司符合?條件的__?_名勞務(wù)合?同工進(jìn)行了?續(xù)聘，并解?聘了___?名長(zhǎng)期不在?崗且又未報(bào)?過(guò)到的人員?;對(duì)符合轉(zhuǎn)?勞務(wù)合同工?條件的__?_多名臨時(shí)?工進(jìn)行了摸?底，并完成?了向總公司?、勘探局申?報(bào)、___?工作，一方?面解決了建?工總公司職?工子女的就?業(yè)問(wèn)題和后?顧之憂，另?一方面也為?我公司下一?步的工作儲(chǔ)?備了人員力?量。4、?對(duì)長(zhǎng)期不在?崗員工進(jìn)行?了清理。通?過(guò)清理共有?___人長(zhǎng)?期不在崗。?經(jīng)過(guò)耐心細(xì)?致的做工作?，現(xiàn)辦理內(nèi)?部待崗__?_人，協(xié)議?離崗___?人，還有一?部分人員正?在尋找新的?出路?？?的來(lái)講，通?過(guò)以上的工?作使公司員?工從思想觀?念上、工作?作風(fēng)上有了?很大的改變?，自覺(jué)形成?了一種自我?約束、自我?競(jìng)爭(zhēng)的良好?局面。五?.認(rèn)真抓好?員工培訓(xùn)，?提高了員工?整體素質(zhì)?為了提高公?司員工的整?體素質(zhì)，我?們給員工創(chuàng)?造了繼續(xù)培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)等多種培?訓(xùn)的機(jī)會(huì)。?公司自成立?人力資源中?心以來(lái)，一?方面全體員?工的思想觀?念都有了很?大的改變，?感覺(jué)到壓力?大了，學(xué)技?術(shù)重要了，?使工作積極?性有了極大?的提高。同?時(shí)，員工對(duì)?自身業(yè)務(wù)水?平、技術(shù)操?作能力的提?升愿望更加?迫切，很大?一部分人員?提出了培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)崗的要?求。公司根?據(jù)工作實(shí)際?，分別針對(duì)?不同情況進(jìn)?行了培訓(xùn)，?通過(guò)培訓(xùn)使?一些員工的?素質(zhì)得到了?提高，一些?員工重新走?向了新的工?作崗位。?為了抓好培?訓(xùn)，公司專?門成立了培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，并結(jié)合實(shí)?際,制定了?___年度?員工教育培?訓(xùn)計(jì)劃，以?文件形式下?發(fā)到各單位?。今年共完?成的主要培?訓(xùn)項(xiàng)目有：?管理人員培?訓(xùn)、科級(jí)干?部項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?焊工培訓(xùn)、?預(yù)算人員培?訓(xùn)、財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)、技?術(shù)人員培訓(xùn)?、文秘宣傳?培訓(xùn)、人事?勞資培訓(xùn)、?焊工培訓(xùn)、?管工培訓(xùn)、?煨彎工培訓(xùn)?、職工技能?鑒定培訓(xùn)等?，培訓(xùn)主要?以脫產(chǎn)和半?脫產(chǎn)的形式?進(jìn)行，培訓(xùn)?人員達(dá)__?_人，員工?培訓(xùn)率達(dá)到?___%。?六.建立?了新的薪酬?與績(jī)效考核?體系公司?原薪酬多年?來(lái)一直執(zhí)行?原長(zhǎng)慶石油?勘探局勞動(dòng)?工資管理辦?法和標(biāo)準(zhǔn)，?已經(jīng)不適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和?有限責(zé)任公?司體制的要?求。根據(jù)公?司目前的發(fā)?展趨勢(shì)和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?實(shí)際，同時(shí)?為了充分發(fā)?揮薪酬與績(jī)?效考核體系?激勵(lì)員工，?挖掘員工的?潛力和創(chuàng)造?力，提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，?盡快實(shí)現(xiàn)公?司中長(zhǎng)期戰(zhàn)?略目標(biāo),公?司自整合重?組開(kāi)始，就?對(duì)薪酬改革?進(jìn)行了大量?的宣傳和引?導(dǎo)。公司專?門成立了薪?酬改革領(lǐng)導(dǎo)?小組，對(duì)薪?酬體系和績(jī)?效考評(píng)進(jìn)行?改革。經(jīng)過(guò)?和西安交通?大學(xué)管理學(xué)?院合作，對(duì)?整個(gè)體系進(jìn)?行了科學(xué)合?理的設(shè)計(jì)，?設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持?了按勞分配?，定崗定薪?;堅(jiān)持了公?平性，激勵(lì)?性;堅(jiān)持了?全面改革、?兼顧歷史;?堅(jiān)持了科學(xué)?性與靈活性?相結(jié)合的原?則。目前整?體設(shè)計(jì)方案?初稿已經(jīng)拿?出來(lái)，有望?經(jīng)過(guò)董事會(huì)?審批后，明?年貫徹實(shí)施?。七.存?在的問(wèn)題和?明年的工作?思路當(dāng)然?，我們的工?作還有很多?不足之處，?還要請(qǐng)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予批?評(píng)和指正。?目前存在的?主要問(wèn)題有?：1.在?工作思路上?需要進(jìn)行改?進(jìn)，正確領(lǐng)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意?圖,并加以?貫徹實(shí)施。?特別是在處?理人事關(guān)系?上工作方法?還需要靈活?多樣，避免?各類矛盾的?產(chǎn)生。2?.需要建立?人力資源儲(chǔ)?備庫(kù)，為公?司儲(chǔ)備各類?人才。同時(shí)?加大員工的?培訓(xùn)力度，?全面提高員?工整體素質(zhì)?。3.愛(ài)?崗竟業(yè)的精?神還不夠，?需要對(duì)本部?門工作人員?在這方面進(jìn)?行灌輸和引?導(dǎo)。面對(duì)?明年的工作?，我們深感?責(zé)任重大，?要隨時(shí)保持?清醒的頭腦?，理清明年?的工作思路?，重點(diǎn)要在?以下幾個(gè)方?面狠下功夫?：1.加?強(qiáng)人事勞資?工作的日常?管理，特別?是抓好基礎(chǔ)?工作的管理?。2.隨?著新的薪酬?和績(jī)效體系?的出臺(tái)，宣?傳貫徹實(shí)施?是明年的工?作重點(diǎn)。主?要內(nèi)容包括?：一是薪酬?和績(jī)效體系?的宣傳貫徹?工作，二是?員工定崗定?員工作，三?是員工級(jí)別?認(rèn)定工作，?四是工資套?改工作，五?是績(jī)效考核?工作。3?.對(duì)內(nèi)加大?員工的培訓(xùn)?力度，全面?提高員工的?整體素質(zhì)