企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制探索

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本錢控制探索摘要企業(yè)財(cái)務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)開展是無法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也得通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì)斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產(chǎn)開展中的本錢進(jìn)行控制。企業(yè)本錢發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)本錢消費(fèi)之處，也不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；本錢；控制；措施本錢控制雖然很重要，但不等同于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財(cái)務(wù)管理中，本錢控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以本錢控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的本錢控制進(jìn)行研究。一.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中本錢控制現(xiàn)狀（一）企業(yè)本錢控制方法有待更新企業(yè)對本錢進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比方市場因素，市場上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì)對成本造成影響，并且這種市場因素都會(huì)隨著市場行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對市場的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略[1]。即使有庫存，也能在有限時(shí)間內(nèi)售罄。但在實(shí)際中，市場因素會(huì)成為企業(yè)本錢控制中的考前須知，但很多企業(yè)都是將降低本錢的方式來作為本錢控制的主要方法，而對市場供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲(chǔ)存期間受到破壞,像食用類產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)這種問題，庫存費(fèi)用以及儲(chǔ)存本錢等都加劇了本錢控制的難度，最終控制效果不好。（二）企業(yè)本錢控制方式不合理雖然企業(yè)在本錢控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對本錢控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，本錢控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的本錢控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財(cái)務(wù)管理人員在對本錢進(jìn)行控制時(shí)，對計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因?yàn)楣芾砣藛T對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好[2]o所以要對企業(yè)本錢進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。（三）本錢管控相關(guān)機(jī)制有待健全本錢管理機(jī)制主要對企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的本錢進(jìn)行管控，使這些事項(xiàng)都有了理論依據(jù)。健全合理的本錢管理機(jī)制在企業(yè)本錢控制中很重要，畢竟在企業(yè)運(yùn)營中，很有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來自市場，來自客戶。市場上的風(fēng)險(xiǎn)主要是變化莫測的供應(yīng)關(guān)系，這和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制變革以及經(jīng)濟(jì)開展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對其變化采取相對應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無法在市場上占取一定份額的?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)主要指的是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對客戶的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的本錢費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利潤都得不到實(shí)現(xiàn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)無論是哪種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)本錢控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生過多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷掉。而這些風(fēng)險(xiǎn)就得需要本錢管理機(jī)制來控制，之前企業(yè)在本錢管理機(jī)制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險(xiǎn)控制效果是有限的。（四）本錢控制監(jiān)督效率低本錢量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩局部工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)多一些，回收利用所抵消的本錢也會(huì)多一些，本錢控制成果也是顯著的［3］。本錢控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，對全員生產(chǎn)銷售全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實(shí)際中，監(jiān)督機(jī)制很多時(shí)候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致本錢控制效果不顯著。二.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的本錢控制措施（一）創(chuàng)新本錢控制觀念本錢控制關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新，還要基于變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)開展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況相適應(yīng)。這樣的本錢控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運(yùn)營的每一個(gè)人員所具備，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比擬先進(jìn)的本錢控制意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財(cái)務(wù)決策上，就能提出比擬中肯的建議，再將本錢控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，在財(cái)務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個(gè)人員也能為本錢控制貢獻(xiàn)自己的力量。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用先進(jìn)的本錢控制思維時(shí)，應(yīng)將本錢控制與整體的財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于本錢控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場關(guān)系預(yù)測以及商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的本錢控制效果會(huì)很顯著。（二）將控制方法定為作業(yè)控制法本錢控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立本錢控制意識(shí)，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加本錢的機(jī)會(huì)，也不給廢料產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，本錢才會(huì)減少［4］。全員參與本錢控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門之間建立有效的全面控制本錢體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的本錢控制責(zé)任，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實(shí)執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，本錢控制也相對全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對本錢的精細(xì)化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)本錢減少上，該過程需要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精密計(jì)算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息也會(huì)被錄入到相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息庫中，如此企業(yè)全部的財(cái)務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的機(jī)會(huì)會(huì)減少，由此可見作業(yè)本錢控制方法效果還是很顯著的。（三）健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督本錢管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的聯(lián)合作用，會(huì)使企業(yè)的本錢得到無縫隙全面控制，在多重作用機(jī)制發(fā)揮下，變化莫測的市場供求關(guān)系變化會(huì)在監(jiān)督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控政策法規(guī)也會(huì)被有效及時(shí)監(jiān)測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)本錢會(huì)產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的本錢，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機(jī)制。（四）基于本錢控制機(jī)制，降低本錢在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)本錢,相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的本錢降低到最少，這才是對本錢進(jìn)行控制。這些工作需要建立在本錢控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，該機(jī)制要貫穿整個(gè)過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不管是技術(shù)人員還是操作人員或財(cái)務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等［5］。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計(jì)變更，還要對生產(chǎn)工序進(jìn)行簡化，對工藝進(jìn)行