施工進度計劃及施工工期保證措施

第一章施工進度計劃及施工工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃一、施工進度表見下頁的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。（五）組織協(xié)調措施1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調解決，確定下周的施工計劃安排。5在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。（六）合同措施1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。（七）趕工階段施工人員保證措施1集中我公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。3為實現以上目標，經我司內部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。4以確保工程建設按時完工的需求，各工號人員配備詳見附表：5對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。6農忙時季:在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施,動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。（八）趕工階段材料保證措施1根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。2抓好結構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。3鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。5隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協(xié)調,如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施,使總進度計劃得以順利實施。7根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。施工進度計劃表（表1）標識號任務名稱開始時間完成時間2018年4月2018年5月219232731481216202428261014182226301貯灰壩2018年3月28日2018年11月28日2全場清理2018車3月28日2018年3月31□3/2813/313定位放線2018年4月1日2018年4月2日4/114/24全場平整夯實2018牟4月3日2018年4月10日4/314/105做永久道路路基（作為施工道路）2018年4月11日2018年4月22日4/11]4/226回填碾壓壩體下2:8灰土2018年4月23日2018年5月6日4/23_15/67鋪筑壩體土工隔柵2018年5月7日2018年5月13日5/715/138取土分層填墊壓實壩體素土方2018年5月14日2018年6月7日5/149鋪設GCL防滲膨潤土墊2018年6月8日2018年7月19日10鋪設HDPE防滲膜2018年6月25日2018年8月12日11鋪設土工濾網保護層2018年7月19日2018年8月29日12做壩體坡腳混凝土錨固結構2018癢8月30日2018年9月5日13填土壩坡面碎石2018年9月6日2018年10月3日14灌漿干砌筑石護坡面2018年9月14日2()18年1()月28日15做坡頂道路2018年10月14日2018牟H月10日16管涵排水溝等收尾施工2018牟11月11日2018年11月28日17生活辦公用房、庫房等2018年3月28日2018年11月30日18施工準備2018牟3月28日2018年3月29日3/28|3/2919預制樁基礎2018年3月28日2018年4月26R3/2814/2620基坑開挖2018年4月27口2018年4月30口4/2714/3021基礎結構2018年5月1日2018牟5月14日5/11422主體工程2018年5月15日2018年6月13日5/1523裝修工程2018年6月14日2018軍7月13日24分區(qū)段施做室外地面、道路2018親7月14日2018年9月11日25竣工驗收2018年11月29日2018年11月30日

施工進度計劃表（表2）標識號任務名稱開始時間18年6月2018年7月2018年8月2018317|1115192327115|9_6101418222630|31貯灰壩2018年3月28日2全場清理2018年3月28日3定位放線2018年4月1日4全場平整夯實2018年4月3日5做永久道路路基（作為施工道路）2018年4月11日6回填碾壓壩體下2:8灰土2018年4月23日7鋪筑壩體土工隔柵2018年5月7日8取土分層填墊壓實壩體素土方2018年5月14日9鋪設GCL防滲膨潤土墊2018年6月8日6/837/1910鋪設HOPE防滲膜2018年6月25日6/2?—18/1211鋪設土工濾網保護層2018牟7月19日7/1?/2912做壩體坡腳混凝土錨固結構2018年8月30日8/30213填土壩坡面碎石2018年9月6日9/6:14灌漿干砌筑石護坡面2018年9月14日15做坡頂道路2018年10月14日16管涵排水溝等收尾施工200親11月“日17生活辦公用房、庫房等2018年3月28日18施工準備2018年3月28日19預制樁基礎2018年3月28日20基坑開挖2018年4月27日21基礎結構2018年5月1日22主體工程2018年5月15日?/1323裝修工程2018牟6月14日6/14U/1324分區(qū)段施做室外地面、道路2018奉7月14日7/1425竣工驗收2018年H月29日

施工進度計劃表（表3）標識號任務名稱開始時間9月2018年10月2018年11月2018年12月711111519|23|271|5|9|13|17|21|25|2921610|14|18|22|26304|81貯灰壩2018年3月28日2全場清理2018庠3月28日3定位放線2018年4月1日4全場平整夯實2018年4月3日5做永久道路路基（作為施工道路）2018年4月11日6回填碾壓壩體下2:8灰土2018親4月23日7鋪筑壩體土工隔柵2018年5月7日8取土分層填墊壓實壩體素土方2018年5月14日9鋪設GCL防滲膨潤土墊2018年6月8日10鋪設HDPE防滲膜2018年6月25日11鋪設土工濾網保護層2018年7月19日12做壩體坡腳混凝土錨固結構2018年8月30日。/513填土壩坡面碎石2018年9月6日J110/314灌漿干砌筑石護坡面2018年9月14日9/1W/2815做坡頂道路2018年10月14日10/由“1/1016管涵排水溝等收尾施工2018年11月11日11/11.-]]L1/2817生活辦公用房、庫房等2018年3月28日18施工準備2018車3月28日19預制樁基礎2018庠3月28日20基坑開挖2018年4月27日21基礎結構2018年5月1日22主體工程2018年5月15日23裝修工程2018年6月14日24分區(qū)段施做室外地面、道路2018年7月14日9/1125竣工驗收2018年11月29日11/29_11/30第二節(jié)施工進度保證措施一、農忙、節(jié)假日施工保障措施<1>勞務分包合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。2>材料供貨合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。3>在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；4〉提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；5>根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。6〉嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；7>農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。二、組織、制度和技術措施（一）組織措施<1>針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2>對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。3>根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。4>在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標具體內容，對項目實行全過程管理。5〉創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。6>在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。（二）制度措施<1>建立生產例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。<2〉舉行與監(jiān)理、建設單位、設計單位、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議,及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據存在的問題及時調劑力量、設備和器材，保證施工順利進行。<3>采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。4>下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。5〉在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6>在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7>健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8>創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理和其他相關單位建立良好關系，通力合作；二是在建設單位的指導下與有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。（三）保證工期的技術保證措施<1>作好施工中的技術保證工作：在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通,抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質量。2>標準層結構樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。3>在主體結構混凝土施工中采用多項外摻劑（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術。4>合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。5>搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全合同段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制年度和季度計劃，生產調度和各施工隊根據季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て凇Ｈ?、人員、物資、資金的保障措施<1>在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類