現(xiàn)代企業(yè)管理制度大全

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公司簡(jiǎn)介············································2-4

公司營(yíng)運(yùn)規(guī)劃··········································5

員工手冊(cè)···········································6-15

十條禁令·············································16

行政管理制度······································17-24

工程部崗位職責(zé)····································25-28

企劃部崗位職責(zé)····································29-30

人力資源部崗位職責(zé)································31-70

公司簡(jiǎn)介

酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)成立于2007年，公司是集農(nóng)產(chǎn)品種

植、收買、加工銷售、冷鏈冷藏、速凍、保鮮儲(chǔ)運(yùn)、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)科技研究與開(kāi)

發(fā)、電子商務(wù)、智慧物流配送、技術(shù)培訓(xùn)為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)家產(chǎn)化公司；

公司以洋蔥為主產(chǎn)品，栽種、收買、加工、儲(chǔ)蓄、出口農(nóng)產(chǎn)品為主的專業(yè)化農(nóng)

業(yè)公司，以韓國(guó)、日本、印度、俄羅斯和東歐為銷售市場(chǎng)的外向型甘肅省龍頭

公司，也是酒泉市進(jìn)出口協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、酒泉市洋蔥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

公司注冊(cè)資本1680萬(wàn)元，總財(cái)產(chǎn)億元，占地面積600畝。此中有建筑面

積4萬(wàn)平方米的蔬菜恒溫保鮮庫(kù)、冷藏速凍庫(kù)、保溫庫(kù)，一次性庫(kù)容5萬(wàn)噸以

上，安裝了國(guó)際最初進(jìn)的美國(guó)約控制冷設(shè)備；2979平方米的電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品

檢驗(yàn)檢測(cè)及物流配送中心大樓，萬(wàn)平方米鋼架蔬菜交易大棚，2065平方米年處

理10萬(wàn)噸脫水蔬菜車間，貨場(chǎng)5個(gè)共萬(wàn)平方米，3883平方米的物流配送和廠區(qū)水泥道路供排水、供暖、供電、消防等配套根基設(shè)備建設(shè)。為加大出口力度，公司在青島港口鄰近成立高密市大敦煌食品加工廠，占地面積萬(wàn)平方米，內(nèi)有

加工車間萬(wàn)平方米，恒溫冷庫(kù)8棟，儲(chǔ)量2000噸。并在哈薩克斯坦國(guó)都阿拉木圖市建成冷庫(kù)4座占地萬(wàn)平方米儲(chǔ)量5000噸，占全省比重40%。

2007年公司在酒泉火車站東側(cè)，建成了占地170畝地，建筑面積12000

平方米的3萬(wàn)噸冷庫(kù)，投資2000萬(wàn)元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高帶動(dòng)能力，2021

年公司又在酒泉市南郊工業(yè)園區(qū)黃金地段，申請(qǐng)建設(shè)用地400畝地，投資近

7800萬(wàn)元，新建了全國(guó)一流的恒溫保鮮庫(kù)。經(jīng)過(guò)幾年的睜開(kāi)，公司獲得了良

好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司現(xiàn)有員工83人，擁有本科及大專以上學(xué)歷的

有35人，此中中高級(jí)技術(shù)人員28人。公司是集蔬菜栽種、加工、批發(fā)、零售、冷鏈物流、出口為一體的酒泉以致河西地區(qū)功能最齊備的大型批發(fā)交易市場(chǎng)。

公司采納“合作社+基地+田戶〞的模式，走“產(chǎn)供銷一條龍，農(nóng)工商一體化〞

之路，以洋蔥出口為主，兼營(yíng)栽種、銷售孜然、茴香、青紅辣椒、大蒜、胡蘿卜、白蘿卜、西蘭花等農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行牛羊肉等生鮮食品的速凍與保鮮。

公司自成立以來(lái)，本著以“質(zhì)量至上、客戶第一、誠(chéng)信效力、連續(xù)睜開(kāi)〞

為原那么。以“打造中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)家產(chǎn)化龍頭公司第一品牌〞為目標(biāo)。堅(jiān)持“生

態(tài)農(nóng)業(yè)、科技當(dāng)先、以人為本、資源整合、為農(nóng)民創(chuàng)建效益，為員工創(chuàng)建財(cái)產(chǎn)，用良知做產(chǎn)品，執(zhí)行公司社會(huì)責(zé)任〞為經(jīng)營(yíng)理念。弘揚(yáng)“誠(chéng)信、求實(shí)、高效、

專注、創(chuàng)新〞的公司精神，將以供應(yīng)健康安全的農(nóng)產(chǎn)品為己任，嚴(yán)格控制原材

料質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，保證每一份產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

公司在睜開(kāi)的同時(shí)，也不忘回饋社會(huì)。從2007年公司成立以來(lái)，先后向

四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐錢(qián)15萬(wàn)元，向青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐錢(qián)10萬(wàn)元；吸納解決

下崗員工就業(yè)300多人；在生產(chǎn)栽種基地先后幫扶鄉(xiāng)村貧窮戶150戶385人，

捐錢(qián)捐物20萬(wàn)元；2021年酒泉洋蔥嚴(yán)重滯銷，踴躍響應(yīng)市、區(qū)政府呼吁，為政府排憂，為農(nóng)民解困，在公司經(jīng)營(yíng)困難的狀況下，多方籌備資本，敞開(kāi)收買洋蔥5萬(wàn)余噸，解決了農(nóng)民賣難問(wèn)題，獲得了較好的社會(huì)效益，遇到政府和社會(huì)的寬泛好評(píng)。

公司將以系統(tǒng)、體制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，牢牢環(huán)繞農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)公司的自己建設(shè)和生產(chǎn)基地建設(shè)以及與田戶之間的利益聯(lián)系體制，促使農(nóng)產(chǎn)品逐漸由初級(jí)加工向精湛加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采納先進(jìn)合用技術(shù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司品牌打造和產(chǎn)片構(gòu)造的優(yōu)化升級(jí)，趕快做強(qiáng)做大，提高農(nóng)業(yè)家產(chǎn)化水平，以洋蔥為起點(diǎn)，環(huán)繞農(nóng)產(chǎn)品栽種、牲口養(yǎng)殖、加工、市場(chǎng)交易為打破點(diǎn)，不停擴(kuò)大睜開(kāi)領(lǐng)域，充分利用公司擁有的天然地理優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到的設(shè)備、工藝、品牌及穩(wěn)固銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，做到功能完美，管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備

先進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)健全的效力系統(tǒng)，在未來(lái)5-7年里估計(jì)年總收入抵達(dá)3億元以上，市場(chǎng)交易額抵達(dá)6億元以上，新增就業(yè)崗位500個(gè)，實(shí)現(xiàn)公司跨入全國(guó)要點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)隊(duì)列，更好的為酒泉農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)睜開(kāi)效力，并對(duì)酒泉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的睜開(kāi)和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)揮重要推動(dòng)作用并做出踴躍奉獻(xiàn)。

公司文化

1、公司目標(biāo)：

打造中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)家產(chǎn)化龍頭公司第一品牌；

2、公司精神：誠(chéng)信、求實(shí)、高效、專注、創(chuàng)新；

3、公司愿景：成為中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)跑者；

4、公司使命：

為客戶創(chuàng)建價(jià)值，為員工創(chuàng)建前程，為公眾創(chuàng)建優(yōu)良生活；

5、公司主旨：根植沃壤，情系三農(nóng)，打造綠色，創(chuàng)始未來(lái)；

6、公司定位：打造全國(guó)地區(qū)優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一站式效力系統(tǒng)；7、經(jīng)營(yíng)理念：

生態(tài)農(nóng)業(yè)，科技當(dāng)先，以人為本，資源整合，為農(nóng)民創(chuàng)建效益，為員工創(chuàng)

造財(cái)產(chǎn)，用良知做產(chǎn)品，執(zhí)行公司的社會(huì)責(zé)任；

8、用人標(biāo)準(zhǔn)：

有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培育使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)德

無(wú)才，果斷不用；

質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量至上，客戶第一，誠(chéng)信效力，連續(xù)改良；

酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)員工手冊(cè)

歡送您參加酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，成為我們的一員，并希

望您在本公司任職快樂(lè)。此份勞著手冊(cè)介紹了酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限

公司全體員工一定恪守的勞動(dòng)規(guī)那么。沒(méi)有規(guī)矩不可方圓，規(guī)章制度是公司睜開(kāi)

的根基。它不單標(biāo)準(zhǔn)著員工的平時(shí)行為，同時(shí)也保障公司運(yùn)作的有序進(jìn)行及事

業(yè)的蓬勃睜開(kāi)。公司在不停的睜開(kāi)，勞著手冊(cè)也需要跟著公司的睜開(kāi)而改良。

請(qǐng)您在認(rèn)真學(xué)習(xí)手冊(cè)的同時(shí)，聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，提出您的寶貴建議，使它不停完

善，成為公司全體同仁思想上的共鳴。

第一章總那么

第一條:制定依照：依據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法?制定而成。公司

有權(quán)依據(jù)公司睜開(kāi)狀況及時(shí)改正或刪減條款。

第二條:制定目的：確定勞資兩方的權(quán)益和義務(wù)，保證公司正常的工作秩

序，提高工作效率，提高公司的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理水平，保護(hù)員工合法權(quán)益。

第三條：合用范圍：公司全體員工。

第四條：增補(bǔ)：本勞著手冊(cè)好像勞動(dòng)合同法及有關(guān)法例相反抗者，以勞動(dòng)合同法及條例為準(zhǔn)。

第二章員工招聘及培訓(xùn)

第一條：招聘原那么：堅(jiān)持“公然〞、“同等〞、“競(jìng)爭(zhēng)〞、“擇優(yōu)〞的原那么。

第二條：招聘程序：

一、遞交個(gè)人簡(jiǎn)歷。

二、人力資源部初試。

三、初試合格者，由人力資源部同用人部門(mén)主管共同進(jìn)行復(fù)試。

四、公司將在復(fù)試后一個(gè)禮拜內(nèi)通知能否錄取及到職日期。

五、被錄取員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。如沒(méi)法準(zhǔn)時(shí)到職，又不做任何說(shuō)明，將被視為自動(dòng)放棄。

六、新員工應(yīng)先到人力資源部報(bào)到，遞交有關(guān)證件，包含身份證、學(xué)歷證、資質(zhì)證書(shū)等，填寫(xiě)員工登記表，簽領(lǐng)有關(guān)辦公函具。

七、公司試用期一般為1個(gè)月，〔狀況特別者可視狀況延伸或縮短〕。試用時(shí)期，由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理共同填寫(xiě)試用期考評(píng)表，作為試用期盡能否正式錄取的依照，并上報(bào)總經(jīng)理簽批。

第三條：培訓(xùn)：

一、人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行為期一天的職前培訓(xùn)。

二、用人部門(mén)依據(jù)崗位需求，對(duì)新員工進(jìn)行任職培訓(xùn)，時(shí)間視不一樣崗位要求而定。

三、凡經(jīng)公司贊同，受公司指派出門(mén)培訓(xùn)、深造的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)少勤，獲得合格證書(shū)后，學(xué)費(fèi)賜予報(bào)銷。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、深造，占用工作時(shí)間按事假辦理，學(xué)費(fèi)所有自付。

四、經(jīng)本公司培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，半途自動(dòng)離職者，按員工培訓(xùn)后在本公司的工作年限，每年遞減２０％回收培訓(xùn)費(fèi)〔含薪水、學(xué)費(fèi)〕。第三章勞動(dòng)合同

第一條、本公司推行勞動(dòng)合同制度。

第二條、勞動(dòng)合同由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與員工自己簽訂，是員工同公司依法確定勞動(dòng)關(guān)系的法律文書(shū)，包含公司聘任的根本政策和錄取條件。員工應(yīng)認(rèn)真閱讀和認(rèn)識(shí)勞動(dòng)合同文件內(nèi)容。

兩方須自覺(jué)執(zhí)行合同所規(guī)定的權(quán)益和義務(wù)。

第三條、試用時(shí)期如任何一方欲排除勞動(dòng)合同，能夠書(shū)面形式如離職書(shū)或解雇通知書(shū)通知對(duì)方，并以通知書(shū)當(dāng)天作為薪水的結(jié)算截止日期。兩方不做任何經(jīng)濟(jì)賠償。

第四條、員工在合同期內(nèi)離職，須提早一個(gè)月向人力資源部遞交離職申請(qǐng)書(shū)，并在一個(gè)月內(nèi)做好工作交接手續(xù)。如員工未提早通知而私自離職，公司有權(quán)以扣除其一個(gè)月的薪水或其余方式向其索賠。財(cái)務(wù)部憑人力資源部和用人部門(mén)共同簽訂的工作交接清單結(jié)算薪水。

第五條、勞動(dòng)合同期滿，因公司經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)員工自己贊同，能夠續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第六條、兩方結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系，不論何種原由，員工一定立刻送還公司全部

資料，包含書(shū)面及電腦中的各樣資料，并在勞動(dòng)合同商定的保密限期內(nèi)對(duì)公司

的資料保密。如員工違反保密協(xié)議，公司將視情況向其索償或保留追訴的權(quán)益。

第四章工作紀(jì)律

第一條、工作時(shí)間：

本公司工作時(shí)間為禮拜一至禮拜六，禮拜六為公司文化建設(shè)活動(dòng)及“環(huán)境衛(wèi)誕辰〞，禮拜天歇息。詳細(xì)時(shí)間為：上午：8：30—12：00

，下午：

14：30—18：00

〔廠區(qū)工人除外〕

第二條、考勤：

一、公司全體員工推行考勤制度，考勤由綜合部負(fù)責(zé)，每天早、中上下班均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽到，個(gè)別靈巧部門(mén)如遇特別狀況清晨下班可不用簽到，但下午下班全體員工一定回公司簽到，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天工作狀況。綜合部須照實(shí)填寫(xiě)每天考勤表，并作為計(jì)算當(dāng)月薪水的重要依照。

二、考勤內(nèi)容包含：出勤、病事假、遲到、早走、曠工、加班、公出等項(xiàng)

目。

三、員工應(yīng)自覺(jué)恪守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不曠工、遲到、早走、工作時(shí)間不擅離工作崗位、做與工作沒(méi)關(guān)的事。若有遲到、早走、或曠工等情況，依以下規(guī)定辦理：

1、員工均需準(zhǔn)時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后到班者為遲到，遲到一

次罰款20元；無(wú)故提早十五分鐘以上下班者為早走，早走一次罰款20元；遲

到、早走超出一小時(shí)者視為曠工，扣除當(dāng)天全天薪水。員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早走

共計(jì)兩次以曠工一天辦理，扣除一天薪水?？紤]到天氣與交通因素，每人每個(gè)月

贊同有三次的遲到狀況，高出三次者按以上狀況執(zhí)行。

2、如遇個(gè)別狀況需清晨一上班就約見(jiàn)客戶的，前一天下午下班前一定向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，否那么視為遲到或曠工。

3、以上罰款，收交財(cái)務(wù)部后做為公司員工集體活動(dòng)資本使用。

四、員工如在工作時(shí)期因公出門(mén)，應(yīng)填寫(xiě)出門(mén)登記表，填寫(xiě)詳細(xì)出門(mén)時(shí)間、

返回時(shí)間、地址及工作內(nèi)容。如因公出差，也應(yīng)提早填寫(xiě)出門(mén)登記表，并交部

門(mén)經(jīng)理署名確認(rèn)，并在回來(lái)后登記實(shí)返時(shí)間，并填寫(xiě)出差報(bào)告表，交部門(mén)經(jīng)理，

否那么視為曠工。五、公司希望員工盡量戰(zhàn)勝困難，不請(qǐng)事假，如確屬急需，應(yīng)盡量控制事假天數(shù)。告假應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、提早一天上繳?告假申請(qǐng)表?，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審察贊同〔急病、急

事可過(guò)后補(bǔ)辦告假手續(xù)〕前面可離崗；

2、原那么上是一天內(nèi)〔含一天〕部門(mén)主管審批，兩天需分管副總經(jīng)理審批，

三天及以上總經(jīng)理審批，遞交人力資源部存案。

3、員工發(fā)生疾病門(mén)診治療3天，住院治療7天，超余時(shí)間不發(fā)下班資，

全愈后憑醫(yī)院的住院證明發(fā)放80%的根本薪水；上述各項(xiàng)一定憑有關(guān)證明報(bào)公

司總經(jīng)理贊同后執(zhí)行；

4、員工請(qǐng)事假和高出規(guī)定病假期者扣除告假當(dāng)天薪水，扣除薪水按每個(gè)月

30天計(jì)算。應(yīng)扣薪水?dāng)?shù)額=〔根本薪水/30〕*告假天數(shù)。

第三條、工作紀(jì)律：

一、員工要求儀表整齊，禁止衣衫不整及穿拖鞋進(jìn)入公司。

二、辦公環(huán)境須保持潔凈、齊整，禁止抽煙、吐痰、亂扔垃圾。

三、公司的文件柜及貯物柜等屬公司辦公用途，員工應(yīng)防備寄存?zhèn)€人物件及名貴物件，以不影響公事為主。若有丟失，公司概不負(fù)責(zé)。公司的所有文件柜及貯物柜備用鑰匙由綜合部保留，財(cái)務(wù)部除外；

四、每位員工均有義務(wù)保護(hù)辦公設(shè)備如、復(fù)印機(jī)、電腦、等機(jī)。

下班時(shí)要封閉電腦、空調(diào)等，辦公桌椅歸位，門(mén)窗上鎖。

五、每一員工的電腦密碼一致在綜合部存案。

六、拔打及接聽(tīng)須文明用詞，長(zhǎng)話短說(shuō)，在辦公場(chǎng)合盡量放低音量，以不影響其余同事辦公為宜。

七、不得利用公司、電腦及網(wǎng)絡(luò)從事與公司業(yè)務(wù)沒(méi)關(guān)的事情。未經(jīng)公司贊同，不得私自安裝各種電腦軟、硬件。

公司人員的考勤狀況，由綜合部負(fù)責(zé)記錄、管理，各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)察、檢查，綜合部考勤人要秉公做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在月尾經(jīng)被考勤人自己署名后張榜公

布，若有故弄玄虛、包庇包庇遲到、早走、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰責(zé)任人的雙倍予以處罰。年度內(nèi)凡是遇到辦理的人員，撤消今年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格。

第四條、安全規(guī)章

一、綜合部保證防火用電安全，禁止全部火災(zāi)隱患。

二、員工要有安全意識(shí)，一定恪守公司的安全規(guī)章制度，依照安全指令和程序操作，并有責(zé)任向有關(guān)管理部門(mén)反應(yīng)全部危險(xiǎn)狀況和事故隱患。

三、工作場(chǎng)所禁止抽煙。造成嚴(yán)重結(jié)果者，還須追查其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。第五章薪水與福利

第一條：薪水

一、員工薪水由公司按職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)要求等在勞動(dòng)合

同中確定。一般包含根本薪水、工齡薪水和績(jī)效薪水。

二、員工按月計(jì)薪，其薪金將依據(jù)各人的考勤實(shí)質(zhì)，于次月

轉(zhuǎn)帳方式支付給員工〔如遇節(jié)假日順延一至兩天〕。

15號(hào)以銀行

三、公司推行員工薪金保密制度。員工互相間不得以任何方式流傳、探詢、攀比收入狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賜予開(kāi)除辦理。但員工有權(quán)向人力資源部查問(wèn)、查對(duì)自己的薪水發(fā)放狀況。

四、公司推行最低薪水保障制度，最低薪水的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

五、公司將聯(lián)合公司效益和物價(jià)上升等因素，擬訂薪水調(diào)整政策〔包含上浮、不變、下調(diào)〕，員工年度考評(píng)成績(jī)是調(diào)整薪水的主要依照。公司保證對(duì)內(nèi)公正，對(duì)外擁有競(jìng)爭(zhēng)力。

第二條：社會(huì)保障

一、公司依照國(guó)家規(guī)定，為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，并依據(jù)社會(huì)保障局規(guī)定的比率，在員工每個(gè)月薪水中扣除員工應(yīng)當(dāng)繳納的部份。

二、員工發(fā)生工傷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告給行政部門(mén)。超出24小時(shí)申報(bào)者沒(méi)法作為工傷存案〔特別狀況者例外〕。有關(guān)的工傷待遇，依照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。

三、公司的退休制度是：男性員工60周歲；女性員工50周歲。

第三條：法定假期：

所有法定假期參照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第四條：探親假、婚假、產(chǎn)假

部長(zhǎng)及以上管理者按規(guī)定每年享受探親假5—20天〔含來(lái)回〕，由公司統(tǒng)

一報(bào)銷交通費(fèi)〔不含軟臥〕，家在酒泉市、嘉峪關(guān)的，探親假為5天，本省內(nèi)張掖、武威的探親假為10天，其余地區(qū)的13天，外省的15天；婚假為3天；探親假、婚假時(shí)期薪水正常發(fā)放。產(chǎn)假為6個(gè)月；產(chǎn)假時(shí)期不參加查核，發(fā)放根本薪水的80%。

第五條：加班補(bǔ)貼

經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人贊同，正常歇息日加班按日薪的兩倍結(jié)算；夜間加班，每次補(bǔ)貼50元；法定節(jié)假日加班按正常日薪的三倍結(jié)算。

第六條、出差花費(fèi)

出差過(guò)程產(chǎn)生的交通費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)參照以下表格執(zhí)行，特別狀況由總經(jīng)理贊同后改正執(zhí)行。

人員等級(jí)交通費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)市內(nèi)交通副總火車軟席〔軟座、軟臥〕、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、實(shí)報(bào)實(shí)銷300實(shí)報(bào)實(shí)銷及以上高鐵/動(dòng)車一等座部長(zhǎng)火車硬席〔硬座、硬省內(nèi)：蘭州80元/天，臥〕、高鐵/動(dòng)車二等除蘭州外60元/天；22080及以上座省外：100元/天火車硬席〔硬座、硬省內(nèi)：蘭州80元/天，其余人員臥〕、高鐵/動(dòng)車二等除蘭州外60元/天；18050座省外：100元/天

出差紀(jì)律

1、遵紀(jì)守紀(jì)，恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、注意自己安全，注意貨物安全，不得從事危險(xiǎn)活動(dòng)。

3、不得從事有損公司形象、品牌形象的活動(dòng)。

4、不得討論與公司原那么和公司政策相違反的言論。

5、業(yè)務(wù)員一律禁止接收貨款，所有銷售款項(xiàng)一定讓客戶匯入公司賬戶和

公司擬訂的賬戶。

第六章商業(yè)奧密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第一條：專利權(quán)和創(chuàng)建獎(jiǎng)金

依據(jù)?中華人民共和國(guó)專利法?和〈中華人民共和國(guó)專利法實(shí)行條例〉，

員工在為公司效力時(shí)期〔包含上班時(shí)間和業(yè)余時(shí)間〕或離職、退休或工作調(diào)換

后一年內(nèi)創(chuàng)建或睜開(kāi)的全部創(chuàng)建、創(chuàng)建或技術(shù)改革，應(yīng)屬于公司所有，公司應(yīng)

有權(quán)申請(qǐng)有關(guān)專利。員工應(yīng)及時(shí)向公司公然該等創(chuàng)建創(chuàng)建或技術(shù)改革，并采納

全部必需步驟，包含簽訂文件，將該等創(chuàng)建、創(chuàng)建或技術(shù)改革的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)歸屬于公司。

上述狀況的員工，公司將直接賜予獎(jiǎng)賞，其數(shù)額依據(jù)該創(chuàng)建、創(chuàng)建或技術(shù)改革的商業(yè)性睜開(kāi)和其余有關(guān)規(guī)定決定。

第二條：商業(yè)奧密

在公司連續(xù)聘任員工時(shí)期，或在上述聘任停止后，該員工都不該當(dāng)向任何人士泄漏任何因受公司聘任而得悉的商業(yè)奧密、奧密程序、方法或門(mén)路，或有公司技術(shù)或業(yè)務(wù)的任何其余機(jī)密情報(bào)。

第三條：公司內(nèi)部的保密

因職務(wù)原由接觸機(jī)密文件的員工應(yīng)妥當(dāng)保留好文件，作廢的文件〔包含復(fù)印件〕應(yīng)及時(shí)銷毀，員工不得私自將公司機(jī)密文件復(fù)印或?qū)⑽募y帶出公司。

第四條：違約條款：

員工如違反上述規(guī)定，公司可按違反公司規(guī)章制度排除勞動(dòng)合同。如給公司造成重要損失者，公司有權(quán)追償，必需時(shí)訴至司法機(jī)關(guān)辦理。

備注：1、詳細(xì)工作規(guī)章制度及程序，請(qǐng)向部門(mén)主管借閱公司的規(guī)章制度

匯編

、本手冊(cè)執(zhí)行日期：2021年06月01日起。

大敦煌“十條禁令〞

一、禁止泄漏公司商業(yè)機(jī)密；

二、禁止貪污或挪用公司財(cái)物、以機(jī)謀私傷害公司利益；

三、禁止無(wú)故曠工；

四、禁止偷竊、破壞公司任何財(cái)產(chǎn)；

五、禁止公司內(nèi)部出現(xiàn)謾罵或打斗現(xiàn)象；

六、禁止以牟取私利為動(dòng)機(jī)在外兼職或?yàn)槠溆鄦挝缓蛡€(gè)人干私活；七、禁止欺上瞞下、故弄玄虛；

八、禁止做有損公司利益與名譽(yù)的事；

九、禁止拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)結(jié)；

十、禁止耳食之聞、分布虛假信息和流傳非正能量的言論。

一經(jīng)觸犯以上禁令，視狀況那么予以嚴(yán)重處罰：

1、撤消年關(guān)先進(jìn)、獎(jiǎng)賞評(píng)選；

2、撤消出門(mén)培訓(xùn)、榮膺機(jī)遇；

3、視狀況而定賜予100-500元處罰；

4、狀況嚴(yán)重者予以開(kāi)除；

5、觸犯罪律那么追求司法機(jī)關(guān)賜予辦理；

行政管理制度

一、衛(wèi)生制度

為創(chuàng)建一個(gè)舒坦、優(yōu)美、整齊的工作環(huán)境，建立公司的優(yōu)異形象，特?cái)M訂本制度。

〔一〕衛(wèi)生地區(qū)：公司各部門(mén)辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、衛(wèi)生間、樓梯、走道、宿舍、廠區(qū)大院。

〔二〕衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)：

每周六全公司完全進(jìn)行大打掃一次，所有衛(wèi)生地區(qū)完全打掃一遍，以此為標(biāo)準(zhǔn)，公司副總經(jīng)理組織有關(guān)人員檢查，并攝影記錄，讓大家了解衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)，今后所有地區(qū)衛(wèi)生將按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選。

〔三〕衛(wèi)生清理推行小組責(zé)任制，詳細(xì)責(zé)任到人，小組負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各小組辦公室的衛(wèi)生，由各小組負(fù)責(zé)平時(shí)保潔。公共衛(wèi)生清理推行地區(qū)負(fù)責(zé)，詳細(xì)地區(qū)區(qū)分以所在部門(mén)為主。〔四〕責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每天上午進(jìn)行一次，每天由綜合部牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢

查評(píng)選，詳細(xì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為：

1、每天衛(wèi)生評(píng)選由綜合部與各小組組長(zhǎng)輪番執(zhí)行，每天九點(diǎn)三十開(kāi)始對(duì)

所有衛(wèi)生地區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)選，評(píng)選結(jié)果交與綜合部統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

2、詳細(xì)評(píng)分為，總分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣1分，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)達(dá)成者，

扣1分，每周統(tǒng)計(jì)各小組地區(qū)扣分，得分最高小組，將頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并賜予

負(fù)責(zé)人每個(gè)月100元獎(jiǎng)金；得分最低小組將賜予負(fù)責(zé)人每個(gè)月100元作為處罰。

3、每天衛(wèi)生清理落實(shí)到人，每天扣分最多者第二天將打掃公司一樓衛(wèi)生間，

作為處罰，并準(zhǔn)時(shí)按點(diǎn)從頭打掃當(dāng)天不合格衛(wèi)生。

4、詳細(xì)地區(qū)區(qū)分，由各小組負(fù)責(zé)人依據(jù)自己小組地區(qū)對(duì)小組人員進(jìn)行安

排。詳細(xì)安排表交與綜合部存案。

〔五〕各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)選工作，踴躍主動(dòng)地搞好

衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不及時(shí)而影響公司的整體形象。

〔六〕衛(wèi)生檢查評(píng)選結(jié)果列入月度、年度績(jī)效查核評(píng)選工作以及年關(guān)優(yōu)異

員工評(píng)選內(nèi)容中。

〔七〕以上制度自本制度實(shí)行之日起正式實(shí)行，請(qǐng)大家嚴(yán)格恪守。

二、門(mén)衛(wèi)管理制度

1、總那么

為保護(hù)公司正常的生活和工作程序，預(yù)防和減少違紀(jì)犯罪及治安、災(zāi)禍?zhǔn)?/p>

故的發(fā)生，特?cái)M訂本制度。

2、職責(zé)

〔1〕負(fù)責(zé)公司節(jié)假日時(shí)期和正常上班及下班此后的公司財(cái)產(chǎn)、物件的安全

捍衛(wèi)工作?！?〕夜間值班時(shí)增強(qiáng)公司物件、水電設(shè)備的檢查，關(guān)門(mén)、關(guān)窗、斷水、斷電，防備不測(cè)事件的發(fā)生，保證公司財(cái)、物安全。假定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理，因工作瀆職給公司造成損失者，追查其相應(yīng)責(zé)任。

〔3〕夜間值班時(shí)期做好公司所有垃圾的采集、辦理，同時(shí)要求清晨上班前做好公司門(mén)口的衛(wèi)生打掃工作，保持公司優(yōu)異形象。

〔4〕熟記公司各處水、電、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器械擱置地址，發(fā)現(xiàn)公共地區(qū)的電燈、門(mén)窗和墻面等有破壞或缺失機(jī)，應(yīng)報(bào)公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理。

〔5〕做好值班時(shí)期報(bào)刊收發(fā)工作，對(duì)電匯、掛號(hào)信件要及時(shí)登記，通知、交送有關(guān)部門(mén)和人員。

〔6〕值班時(shí)期對(duì)進(jìn)出公司物件有權(quán)進(jìn)行必需的檢查，并做好公司物件進(jìn)出登記，特別是下班時(shí)期的物件進(jìn)出。

7〕認(rèn)真做好來(lái)客來(lái)訪人員和車輛的登記，檢驗(yàn)來(lái)訪人員的身份證；認(rèn)真做好每天的值班記錄和交接班記錄；

8〕值班、值勤人員違反單位門(mén)衛(wèi)管理制度單位將依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處

罰。

3、管理內(nèi)容

〔1〕值班時(shí)間：晚班17：50—第二天8：40；白班8：40-17：50

〔2〕開(kāi)、關(guān)門(mén)時(shí)間：清晨7：45開(kāi)門(mén)，晚20：00鎖門(mén)。23：00歇息前做

一次公司內(nèi)外的巡邏工作。

3〕值班人員要固守崗位，值班時(shí)不得擅離職責(zé)，找人頂崗，禁止酗酒上崗，不得從事與值班沒(méi)關(guān)的活動(dòng)?！?〕值班人員違反單位門(mén)衛(wèi)管理制度，違反一次罰款50元，一月內(nèi)不得超出三次，三次以上者罰款100元〔包含三次〕，一年內(nèi)違反規(guī)定五次以上者予以解雇。

、門(mén)衛(wèi)人員守那么

1、效力領(lǐng)導(dǎo)，遵從指揮。增強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事情請(qǐng)示、報(bào)告。

2、固守崗位、克盡責(zé)責(zé)，不離開(kāi)位，不睡崗、不閑談。

3、是非分明，保持警惕，碰到復(fù)雜問(wèn)題，多思多想，對(duì)周邊狀況仔

細(xì)察看。

、恪守制度，文明效力。注意工作方法，著裝整齊、態(tài)度隨和。

、堅(jiān)持原那么，機(jī)智靈巧，做到反應(yīng)狀況快，解決問(wèn)題快。

、達(dá)成公司暫時(shí)交辦的其余任務(wù)。

三、檔案管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密制度，保證公司各種檔案和模卷機(jī)密安全。

2、各部門(mén)要在每年12月尾向資料室〔綜合部〕移交上年度文書(shū)檔案并履

行清交鋒續(xù)。

3、各部門(mén)應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人〔檔案員〕對(duì)本部門(mén)檔案

的采集、建檔、保留、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

4、各種規(guī)章制度、方法、人事、薪水資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、

重要記錄、招待來(lái)訪記錄、上司來(lái)文、公司發(fā)文、工作方案和工作總結(jié)以

及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔后交資料室管理。

5、各工程及工程立項(xiàng)、領(lǐng)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文

字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由工程部負(fù)責(zé)歸檔。

6、各種承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議、培訓(xùn)工程的招標(biāo)文件、資料、合同的正根源件由公司財(cái)務(wù)部歸檔管理，其余部門(mén)備份存檔推行電腦化管理。

7、歸檔資料一定切合以下要求：

①文件資料齊備完好；

②依據(jù)檔案內(nèi)容歸并整理、立卷；

③依據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，差別保留價(jià)值、分類、整理、立卷，模卷標(biāo)

題簡(jiǎn)潔切實(shí)，便于保留和利用。

8、檔案資料借閱需執(zhí)行登記、署名手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示公司董

事長(zhǎng)。

9、增強(qiáng)檔案保留工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工

作，公司分管副總經(jīng)理要按期檢查檔案保留工作。

四、文印管理制度

所有文印人員應(yīng)恪守公司的保密規(guī)定，不得泄漏工作中接觸的中心保密

事項(xiàng)。

打印文件、發(fā)均需逐項(xiàng)登記，以備檢驗(yàn)。

文印人員一定準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成各項(xiàng)打字、、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延遲，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示確認(rèn)。

文件、等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延遲而致工作失誤或造成損失的，追查當(dāng)事人的責(zé)任。

禁止私自為個(gè)人打印、復(fù)印資料，違反者視情節(jié)輕重賜予罰款辦理。

公司的行政印鑒由公司綜合部負(fù)責(zé)管理，部門(mén)和個(gè)人使用時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理

贊同后到公司綜合部使用，并做好使用登記。

五、員工離職制度

一、定義1、離職：公司員工依據(jù)個(gè)人意向或因勞動(dòng)合同期滿不肯意續(xù)簽合同而辭

去工作的行為。員工離職一定提早一個(gè)月以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司

贊同前面可辦理離職手續(xù)。

2、解雇：公司依占有關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或聘任協(xié)議，預(yù)先不用征得員工贊同而一方面決定停止與員工的聘任關(guān)系的行為，包含結(jié)束試用、除名或開(kāi)除、解雇等狀況。

切合以下?tīng)顩r者，部門(mén)主管可提出解雇建議：

〔1〕患有非本員工作惹起的疾病或非因公負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)療證明不可以勝任本員工作的。

〔2〕工作能力顯然不適應(yīng)本員工作需求，在公司內(nèi)部找不到或沒(méi)法安排適合工作的。

〔3〕參加崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)后查核仍不合格。

3、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未經(jīng)公司贊同而私自走開(kāi)崗位三天以上的行為。離職、解雇員工未在10個(gè)工作日內(nèi)辦理完離職手續(xù)者，原那么上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。

二、內(nèi)容

員工自動(dòng)離職，部門(mén)主管和部門(mén)考勤員需在員工自動(dòng)離職之日起5天內(nèi)向

人力資源部提交?員工自動(dòng)離職報(bào)告單?，經(jīng)人力資源部審察確認(rèn)后，辦理其

離職手續(xù)。離職申請(qǐng)審批或解雇員工手續(xù)包含報(bào)告審批、工作移交、部門(mén)離職

結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、薪水結(jié)算。

三、審批程序

1、離職：?jiǎn)T工填寫(xiě)?離職審批表?，提出離職申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽

字贊同后，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理贊同贊同前面可辦理工作移交。2、解雇：部門(mén)主管提出建議并填寫(xiě)?員工解雇建議及評(píng)申報(bào)告單?，經(jīng)上

級(jí)主管核實(shí)審批后，報(bào)人力資源部核實(shí)并簽訂建議，送總經(jīng)理審批。總經(jīng)理贊同后，由人力資源部通知擬解雇人員所在部門(mén)安排工作移交。

四、工作移交

員工工作移交內(nèi)容包含固定財(cái)產(chǎn)移交、文件資料移交、平時(shí)工作移待做事項(xiàng)移交以及財(cái)務(wù)審計(jì)。交接工作由三方參加，移交方、接收方和監(jiān)交方。工作移交需在離職或解雇申請(qǐng)審批后兩個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成。對(duì)于還沒(méi)有達(dá)成的待做事項(xiàng)，如在一個(gè)月內(nèi)需要離職人員配合，離職人員須踴躍輔助達(dá)成有關(guān)工作。

五、財(cái)務(wù)結(jié)算

員工憑?離職手續(xù)移交表?到財(cái)務(wù)部結(jié)清備用金、未報(bào)銷事項(xiàng)，到固定資

產(chǎn)管理員處辦理財(cái)產(chǎn)移交工作，經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管審批后須在?離職手續(xù)移交表?上簽訂建議。

六、薪水結(jié)算

在工作移交及財(cái)務(wù)結(jié)算完成后，員工持審批后的?離職手續(xù)移交表?到人力資源部辦理薪水結(jié)算。

工程部崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加工程的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、查收

等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)工程的報(bào)送追蹤，直至工程達(dá)成；

2、采集工程申報(bào)、批復(fù)文件等有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫(xiě)

申報(bào)資料；

3、整理公司整年工程申報(bào)方案、對(duì)申報(bào)工程進(jìn)行可行性剖析、推

進(jìn)建議及先期準(zhǔn)備；4、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖工程、信息化工程、冷鏈物流工程等各種工程扶助申

報(bào)工作；

5、負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)理，增強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，

做好招商引資工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)政府業(yè)務(wù)主管部門(mén)的文件及工程信息的采集、聯(lián)系、協(xié)

調(diào)、落實(shí)工作；

7、做好可行性報(bào)告的剖析、評(píng)估、資料的采集、論證、保留和歸

檔工作；

8、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)申報(bào)、產(chǎn)品專利申請(qǐng)、商標(biāo)明冊(cè)等各項(xiàng)技術(shù)性資

料的管理工作；

9、查找、采集公司各種產(chǎn)品的工程申報(bào)信息及有關(guān)部門(mén)的交流與

協(xié)調(diào)；

、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余平時(shí)各項(xiàng)工作。

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門(mén)平時(shí)管理工作，抓好業(yè)務(wù)工作；

負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)年度工作方案和工作目標(biāo)并檢查、落實(shí)，撰寫(xiě)工作總結(jié)等工作；

負(fù)責(zé)采集各種工程申報(bào)信息，依照工程申報(bào)要求籌備編寫(xiě)各種工程申報(bào)資料及工程申報(bào)資料報(bào)送工作；

負(fù)責(zé)各種工程申請(qǐng)書(shū)〔合同書(shū)、建議書(shū)〕、可研報(bào)告等資料的審察、申報(bào)及管理工作；負(fù)責(zé)組織各種工程的評(píng)審、報(bào)告工作；

負(fù)責(zé)組織各種工程的年度檢查、查收、結(jié)題與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審察工

作；

7.負(fù)責(zé)做好各種工程經(jīng)費(fèi)使用和工程進(jìn)度等的檢查、查收?qǐng)?bào)告及歸

檔工作以及查收部門(mén)人員的招待工作；

8.報(bào)獎(jiǎng)報(bào)項(xiàng)申報(bào)資料提交后，及時(shí)與有關(guān)負(fù)責(zé)親們或部門(mén)進(jìn)行交流

〔交流以及上門(mén)拜見(jiàn)，并追蹤公示通知文件及工程其余事宜。

9.每天上班一定閱讀政府和有關(guān)單位網(wǎng)站內(nèi)容，采集有關(guān)扶助政策

及報(bào)獎(jiǎng)報(bào)項(xiàng)信息，發(fā)掘與公司睜開(kāi)方向相切合的工程申報(bào)信息。

達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。

工程申報(bào)文員崗位職責(zé)〔1〕：

輔助工程部部進(jìn)步行各種工程申請(qǐng)書(shū)、可行性研究報(bào)告、工程評(píng)審

報(bào)告資料、工程進(jìn)展報(bào)告、查收?qǐng)?bào)告的編制、申報(bào)及管理工作；

輔助工程部部長(zhǎng)做好平時(shí)工作；

負(fù)責(zé)分管各種工程申請(qǐng)文件、申請(qǐng)書(shū)〔合同書(shū)、建議書(shū)〕等申報(bào)資料的編制、申報(bào)及管理工作；

負(fù)責(zé)分管各種工程評(píng)審、報(bào)告資料的編制；

負(fù)責(zé)分管各種工程年度檢查工作、工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告資料的準(zhǔn)備；

負(fù)責(zé)分管各種工程查收、及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審察報(bào)告資料的上報(bào)工作；

負(fù)責(zé)分管各種工程檔案的移交工作；

達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。

工程申報(bào)文員崗位職責(zé)〔2〕：

輔助工程部部進(jìn)步行各種申報(bào)工程支撐資料的采集、整理、匯總、

管理工作。

輔助工程部部長(zhǎng)做好平時(shí)工作；

負(fù)責(zé)分管各種工程申報(bào)信息的采集、挑選；

輔助工程部部長(zhǎng)準(zhǔn)備工程申報(bào)、評(píng)審、檢查、查收資料；

負(fù)責(zé)分管工程申報(bào)資料的排版、打印、復(fù)印、裝訂；

負(fù)責(zé)分管工程申報(bào)資料的整理、存檔以及檔案管理；

負(fù)責(zé)對(duì)年度工程申報(bào)工作進(jìn)行匯總；

達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。

公司籌備部崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司的整體形象籌備和品牌推行，不停提高公司的著名度和美名度；

二、充分利用公司資源，完美和弘揚(yáng)公司文化和公司精神，增強(qiáng)公司凝集力；

三、為公司睜開(kāi)做戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)支持；四、負(fù)責(zé)公司廣告的媒體選擇、內(nèi)容審察；

五、籌備、實(shí)行各種公司文化、公司形象的推行活動(dòng)；

六、針對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)敵手狀況，籌備指導(dǎo)各樣市場(chǎng)推行、宣傳、促銷活動(dòng)；

七、與行政部門(mén)配合，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝集力；八、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司品牌宣傳和業(yè)務(wù)推行。公司籌備部部長(zhǎng)工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)輔助公司總經(jīng)理擬訂公司睜開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行。

三、負(fù)責(zé)公司籌備工程的組織、實(shí)行、監(jiān)察、協(xié)調(diào)、剖析、修正、評(píng)

估。

四、負(fù)責(zé)組織、參加有關(guān)政府部門(mén)、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化、建立優(yōu)異形象。

五、負(fù)責(zé)公司廣告的媒體選擇、內(nèi)容審察及成效評(píng)估。

六、負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工查核。

人力資源部的職能、目標(biāo)與職責(zé)

一、人力資源部的職能

依據(jù)公司整體睜開(kāi)戰(zhàn)略,招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、鼓舞、查核企

業(yè)所需的各種人材,擬訂并實(shí)行各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)發(fā)動(dòng)工的踴躍性,激發(fā)員工的潛能,知足公司連續(xù)睜開(kāi)對(duì)人力資源的需求.

二、人力資源部的工作目標(biāo)

人力資源管理工作的根本目標(biāo)是依據(jù)公司睜開(kāi)戰(zhàn)略和整體目標(biāo),配合公司

經(jīng)濟(jì)效益最大化的需求,實(shí)現(xiàn)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的最大化.人力資源部的詳細(xì)工

作目標(biāo)包含以下8項(xiàng)內(nèi)容：

1、做到〝崗適其人、量才錄用、才盡其用〞

2、在保證公司生產(chǎn)水平不停提高的前提下,提高員工的工作滿意度

3、貫徹〝以人為本〞的管理理念,使員工與公司協(xié)調(diào)睜開(kāi)、共同成長(zhǎng)

4、保證公司各部門(mén)在人力資源管理制度和程序方面的一致性、連接性5、保證公司內(nèi)部人力資源管理制度切合國(guó)家和地方的有關(guān)法例和政策

6、辦理好員工與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系,保證兩方利益的最大化

7、弘揚(yáng)與公司睜開(kāi)戰(zhàn)略相適應(yīng)的、和睦的公司文化.

三、人力資源部的工作職責(zé)

作為公司人力資源的管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、查核與

鼓舞等多項(xiàng)職責(zé),詳細(xì)內(nèi)容以下：

人力資源管理制度建設(shè)

擬訂公司人事管理制度與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)察人事制度和流程的

落實(shí)。

人員招聘管理

依據(jù)人員編制,擬訂年度人力資源需求方案、招聘方案

招聘渠道的拓展與保護(hù)

招聘過(guò)程中的人材測(cè)評(píng)與人員甄選

人員招聘工作的詳細(xì)實(shí)行

成立后備人材選拔方案和人材儲(chǔ)蓄體制

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

擬訂公司年度培訓(xùn)方案

外面培訓(xùn)講課老師的聯(lián)系與內(nèi)部講課老師的管理

培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理

員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理,進(jìn)行培訓(xùn)成效的評(píng)估

管理員工因公出國(guó)培訓(xùn),學(xué)歷教育和連續(xù)教育等工作

員工績(jī)效管理

員工平時(shí)查核設(shè)計(jì)公司績(jī)效查核方案并組織實(shí)行

公司績(jī)效成就的評(píng)估與管理

員工薪酬管理

公司薪酬?duì)顩r的檢查剖析,供應(yīng)決議參照依照

擬訂公司人力本錢(qián)估算并監(jiān)察其執(zhí)行狀況

公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

員工薪水福利的調(diào)整與獎(jiǎng)賞實(shí)行

勞動(dòng)關(guān)系管理

按期進(jìn)行員工滿意度檢查,成立優(yōu)異的交流渠道

協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)察部門(mén)及業(yè)內(nèi)公司的關(guān)系

公司員工勞動(dòng)合同,人事檔案等資料的管理

員工離職與勞動(dòng)糾葛辦理

人事管理信息系統(tǒng)管理

人員信息的錄入,更新

供應(yīng)各種人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與剖析表單

公司招聘管理制度

一、目的

為知足公司連續(xù)、穩(wěn)固、迅速睜開(kāi)對(duì)人材的需要，標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘流程，

提高人力資源管理工作效率，健全人材采納體制，更為科學(xué)、合理地配置公司

人力資源,依照?勞動(dòng)法?等國(guó)家法律和有關(guān)地方法例，聯(lián)合本公司實(shí)質(zhì)狀況，

擬訂本制度。

二、合用范圍

本制度合用于酒泉大敦煌農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)員工的招聘管理。三、原那么

依照“公然招聘〞、“同等競(jìng)爭(zhēng)〞、“人崗般配〞、“先內(nèi)后外〞、“不超編〞等原那么，依據(jù)工作剖析結(jié)果、聯(lián)合公司戰(zhàn)略睜開(kāi)需求、當(dāng)古人力資源狀況睜開(kāi)招聘工作，使用人體制更為科學(xué)、合理的原那么。

公然招聘原那么：公司所有職位需務(wù)及時(shí)宣布，采納公然招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

內(nèi)聘優(yōu)先原那么：內(nèi)部提攜和培育是公司用人原那么，只需能夠內(nèi)部培育，那么優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

按崗需要原那么：是對(duì)招聘方案質(zhì)的要求。各部門(mén)填寫(xiě)?人員需求申請(qǐng)表?需明確要求崗位需求與目標(biāo),使平時(shí)的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇供應(yīng)前提。

有效渠道及剖析原那么：即對(duì)所需人材可能合用的招聘方法進(jìn)行剖析，以獲得有效的招聘成就?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人材市場(chǎng)招聘、校園招聘、拜托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

責(zé)任分解原那么：在審察應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門(mén)依據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審察的內(nèi)容長(zhǎng)進(jìn)行明確分工，使審察結(jié)果盡可能地真切。

查核原那么：試用期過(guò)程中嚴(yán)格查核，保證進(jìn)入公司的員工最后素質(zhì)與崗位般配。

四、招聘的根本條件

入職公司員工應(yīng)切合以下根本條件：

遵紀(jì)守紀(jì)，老實(shí)守信，無(wú)不良記錄；

經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

有以下?tīng)顩r之一者不得錄取：法律限制和政府規(guī)定不可以錄取者；

曾被公司解雇、開(kāi)除者；

隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、供應(yīng)虛假資料、采納欺詐行為以抵達(dá)被錄取者；患各樣疾病未治愈者；

特別狀況人員，經(jīng)總經(jīng)理贊同后可合適放寬有關(guān)條件。

五、招聘職責(zé)與權(quán)限

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責(zé)和權(quán)限以下：

依據(jù)公司睜開(kāi)戰(zhàn)略擬訂公司中、長(zhǎng)久人力資源規(guī)劃。

擬訂和完美公司招聘管理制度，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程。

確定公司招聘方案，并擬訂與之般配的招聘策略。

負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)行、標(biāo)準(zhǔn)與控制。

依據(jù)公司薪酬政策，與用人部門(mén)磋商確定擬錄人員的薪水待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

追蹤、觀察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、解雇等的辦理建議。

將新招聘人員信息存案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

用人部門(mén)應(yīng)踴躍參加本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)依據(jù)人力資源部安排，踴躍參加其余部門(mén)對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)以下：

依據(jù)工作剖析結(jié)果，不停完美本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，為員工招聘供應(yīng)根基依照。

依據(jù)部門(mén)人力資源需求狀況向人力資源部門(mén)供應(yīng)人員需求方案，需求方案中應(yīng)包含明確的崗位描繪、任職資格條件及其余特別需求。

依據(jù)本部門(mén)崗位招聘需求，踴躍找尋公司內(nèi)、外面切合條件的人選，并向人力資源部門(mén)介紹。

依據(jù)人力資源部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有必定面試、甄選技巧的人員參加招聘工作。

對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。假定有對(duì)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力觀察的筆試內(nèi)容，那么須負(fù)責(zé)有關(guān)筆試一試題的命題、閱卷工作。

配合人力資源部達(dá)成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的查核意

見(jiàn)。

六、招聘細(xì)那么

招聘渠道

公司的招聘可采納內(nèi)部招聘和外面招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，公司原那么上采納之內(nèi)部招聘為主、外面招聘為輔的政策，同時(shí)依據(jù)崗位特色、人材需求數(shù)目、新員工到位時(shí)間和招聘花費(fèi)等因素綜合考慮。

內(nèi)部招聘

基于內(nèi)部員工比較認(rèn)識(shí)公司的狀況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘能夠改良人力資源的配置狀況，提高員工的踴躍性，公司進(jìn)行人材招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

內(nèi)部招聘對(duì)象的主要根源為有提高、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有介紹法〔經(jīng)本公司員工介紹〕、通告法〔使全體員工認(rèn)識(shí)崗位空缺，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘選拔〕等。

內(nèi)部招聘通告

人力資源部依據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，制定內(nèi)部招聘通告，并經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部各交流渠道公布招聘信息。

公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部審察，總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

挑選

人力資源部將參照申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上司主管建議，依據(jù)空缺

崗位的任職要求進(jìn)行初步挑選。對(duì)初步挑選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘

評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

贊同后奏效。

調(diào)崗

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)

著手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開(kāi)具的?內(nèi)部調(diào)換通知書(shū)?到新部門(mén)報(bào)

到。

內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門(mén)輔助，如內(nèi)部招聘不可以知足崗位要求時(shí)進(jìn)行外面招聘。

外面招聘

外面招聘有益于招聘一流人材，建立公司形象和帶來(lái)新思想，但招聘本錢(qián)相對(duì)較大，決議風(fēng)險(xiǎn)較大，挑選時(shí)間長(zhǎng)，也簡(jiǎn)單影響內(nèi)部員工的踴躍性。

外面招聘工作的組織以人力資源部為主，其余部門(mén)配合。必需時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)參加。

外面招聘渠道

員工介紹：公司鼓舞員工介紹優(yōu)異人材，由人力資源部本著同等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原那么按程序查核錄取；

網(wǎng)絡(luò)招聘：經(jīng)過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站公布招聘信息，并對(duì)切合條件的候選人預(yù)約面試；招聘會(huì)招聘：經(jīng)過(guò)參加各地人材招聘會(huì)招聘；

校園招聘：參加各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)約宣講會(huì)場(chǎng)所，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)公布公司招聘信息；

外面招聘管理

人力資源部一致協(xié)調(diào)各部門(mén)的外面招聘工作，包含整體宣傳、與有關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、出門(mén)招聘人員的組織等。

招聘流程

提報(bào)招聘需求：

因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)睜開(kāi)需要，各部門(mén)需增添用人，由各部門(mén)填寫(xiě)?人力資源需求申請(qǐng)表?,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審察，總經(jīng)理贊同后交人力資源部安排招聘。

招聘的實(shí)行

人力資源部依據(jù)各部門(mén)人員需求，有針對(duì)性的一致組織并開(kāi)拓招聘渠道。招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以下級(jí)他人員，由其用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織；招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人〔含〕以上司他人員，由總經(jīng)理提出要求后代力資源

部部組織。

人員招聘選拔程序應(yīng)聘資料采集

依據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審察求職者的

個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并依據(jù)采集到的求職者信息成立公司人材儲(chǔ)蓄庫(kù)。

簡(jiǎn)歷初選

人力資源部依據(jù)應(yīng)聘者供應(yīng)的資料，對(duì)每個(gè)人的好壞局部進(jìn)行充分的評(píng)論

剖析，初步做出選擇意向。主要包含以下方面：A、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等能否與招聘要求一致；

B、年紀(jì)及健康狀況能否適應(yīng)崗位要求；

合適其余崗位的資料介紹給有關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)切合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審察，審察認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

面試

面試時(shí)間與地址由人力資源部與各參加面試人員磋商確定后一致安排。招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，

招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上〔包含部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)〕，初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)。

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行挑選和初試；合格者填寫(xiě)?入職申請(qǐng)表?；由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)查核；復(fù)試合格

的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)贊同后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理贊同前面可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

查核內(nèi)容：

A、儀表、涵養(yǎng)、辭吐；

B、求職動(dòng)機(jī)和工作希望；

C、責(zé)任心和協(xié)作精神；

D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)；

E、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

F、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

G、必需時(shí)增添筆試。

簡(jiǎn)歷真切程度檢查〔背景檢查〕

經(jīng)面試合格后，主管級(jí)〔含〕以上員工、財(cái)務(wù)人員、采買部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作簡(jiǎn)歷特別是前一家工作單位的聯(lián)系和詳細(xì)地址見(jiàn)告

人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所供應(yīng)的資料一定詳確、正確，如在資料審察或背景檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)狀況不真實(shí)者，將不予錄取或解雇；員工上崗時(shí)若有特別狀況沒(méi)法供應(yīng)工作證明資料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提早說(shuō)明狀況。

背景檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意咨詢的用詞，尊敬個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位還沒(méi)有離職的，背景檢查時(shí)不該向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員有關(guān)信息，該局部背景檢查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

面試結(jié)束后工作

對(duì)于復(fù)試未經(jīng)過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)蓄人材檔案中，以備時(shí)時(shí)之需。

復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門(mén)交流后，確定報(bào)到時(shí)間。

錄取工作準(zhǔn)備

經(jīng)贊同擬試用的外面應(yīng)聘人員，由人力資源部見(jiàn)告入職時(shí)間、準(zhǔn)備資料以及入職體檢等有關(guān)事宜。

附那么

本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)草擬與訂正并負(fù)責(zé)解說(shuō)；本制度的擬訂、訂正、宣布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理贊同；

本制度宣布執(zhí)行后，原有關(guān)管理制度、管理方法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)

容有差別的，按本制度執(zhí)行；

本管理制度自2021年3月1日起執(zhí)行。

支持性文件

?人員需求申請(qǐng)表??應(yīng)聘表??入職申請(qǐng)表?

?內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表?

?內(nèi)部調(diào)換通知書(shū)?

酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)人員需求申請(qǐng)表

擬招聘崗

位

招聘原由

主

要

職

責(zé)

任

職

資

格

及

條

件

定編人數(shù)：人

現(xiàn)有人數(shù)：人

□編制未滿補(bǔ)缺□異動(dòng)補(bǔ)缺□離職補(bǔ)缺□

其余

1、學(xué)歷要求：□本科□大?！踔袑：透咧小醭踔?/p>

2、專業(yè)要求：

3、工作年限：□5年以上□3-5年□1-3年□無(wú)要求

4、個(gè)人要求：性別：□男□女□不限婚姻狀況：□未婚□已

婚□不限

5、外語(yǔ)水平：計(jì)算機(jī)水平：

6、專業(yè)技術(shù)資格證要求〔職稱/執(zhí)業(yè)資格、上崗證〕:

7、能力和素質(zhì)要求：

建議招聘方式□外面：□內(nèi)部：□備注：

理想到崗時(shí)間：年代日前

總經(jīng)理建議：

招聘結(jié)果〔人力資源部填寫(xiě)):

酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)

應(yīng)聘登記表

能否有家屬在我單位任職與本姓名

時(shí)間

學(xué)校

人關(guān)系

受教育狀況

專業(yè)

學(xué)

受教育方式

位工作簡(jiǎn)歷

姓名關(guān)系工作單位聯(lián)系

面試官建議：

人力資源部建議：部門(mén)建議：總經(jīng)理建議：

酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)

入職申請(qǐng)表

聯(lián)系外語(yǔ)水平到崗日

期

能否有家屬在我單位任職與自己關(guān)姓名

系

受教育狀況

時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)位受教育方

式

起止時(shí)間

所在單位

工作簡(jiǎn)歷

職務(wù)

聯(lián)系

人姓名

關(guān)系

自己家庭關(guān)系

工作單位

聯(lián)系方式

我在此申明，本申請(qǐng)表中所供應(yīng)的狀況均真實(shí)，我愿意對(duì)此負(fù)責(zé)，假如本申明及所供應(yīng)的信息假造或不正確，可停止對(duì)我的雇用，并愿意擔(dān)當(dāng)因虛假陳說(shuō)而給工司造成的損失。

自己署名：

年代日入職部

崗位

入職時(shí)

門(mén)

間

試用時(shí)間

部門(mén)負(fù)責(zé)人

薪水

總經(jīng)理審批

內(nèi)部員工應(yīng)聘登記表

人力行資源部面試記錄原分管領(lǐng)導(dǎo)意

見(jiàn)

面試日期面試面試地址人用人部門(mén)面試記錄

儀專業(yè)自我應(yīng)變交流技術(shù)容儀表認(rèn)知〔15〕能力〔15〕能力〔25〕總得分(百分制)評(píng)論表〔15〕(40分)

□建議錄取

□可考慮

□建議不錄取

□建議薪水＿＿＿

面試結(jié)論

＿

□到崗日期

:

＿＿＿＿,

試用期＿＿＿＿月

.

□其余＿＿＿＿

經(jīng)理簽核

分管領(lǐng)導(dǎo)簽核

錄取贊同記錄錄取結(jié)論

□錄取崗位:＿＿＿＿□到崗日期:＿＿＿＿

□試用期用薪水:＿＿＿＿

□不錄取□其余批改:＿＿＿＿

,

試用期＿＿＿＿月

.

贊同人

簽核培訓(xùn)管理制度

一、目的

為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)異的公司員工團(tuán)隊(duì)，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序睜開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

二、合用范圍

本制度合用于酒泉大敦煌農(nóng)副產(chǎn)品流通市場(chǎng)全體員工。

三、培訓(xùn)原那么

全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性；

針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)質(zhì)培訓(xùn)需求進(jìn)行；

方案性：培訓(xùn)工作要依據(jù)培訓(xùn)需求擬訂培訓(xùn)方案，并按方案嚴(yán)格執(zhí)行；全程性：培訓(xùn)工作要貫串培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過(guò)程；

全面性：內(nèi)容上把根基培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)聯(lián)合起來(lái)，培訓(xùn)方式和對(duì)象的不一樣分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外面培訓(xùn)等；

追蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行查核，查核要有結(jié)果與賞罰，要按期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)成效。

四、權(quán)責(zé)分工

人力資源部權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的擬訂、完美、訂正等工作；

人力資源部負(fù)責(zé)年度方案、估算的擬訂與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實(shí)行狀況與花費(fèi)的使用狀況；

人力資源部負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的組織工作；

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采買申請(qǐng)、保留、發(fā)放、清點(diǎn)等工作；

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)外面機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審察、課程甄選以及出門(mén)學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；

人力資源部負(fù)責(zé)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)行狀況、培訓(xùn)成效的追蹤和評(píng)估；人力資源部負(fù)責(zé)選拔、培育和管理公司內(nèi)部講課老師隊(duì)伍；人力資源部負(fù)責(zé)研擬新課件、人材開(kāi)發(fā)方案等。

各部門(mén)權(quán)責(zé)

呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)方案；

擬訂部門(mén)專業(yè)課程的培訓(xùn)綱領(lǐng)及培訓(xùn)課件；

采集并供應(yīng)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)行和成效反應(yīng)、交流工作；

輔助確定部門(mén)內(nèi)部講課老師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；輔助睜開(kāi)新課程的研發(fā)、各項(xiàng)人材培育方案的執(zhí)行。五、培訓(xùn)方案

培訓(xùn)需求檢查：

在參訓(xùn)對(duì)象剖析根基上，睜開(kāi)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、正確、仔細(xì)、全面的培訓(xùn)需求檢查，同時(shí)聯(lián)合績(jī)效查核中產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的；

培訓(xùn)需求檢查以季度睜開(kāi)，在一月、四月、七月、十月第一周〔如遇假期順延〕完本錢(qián)季度檢查統(tǒng)計(jì)；

每年12月睜開(kāi)次年度整體需求檢查和匯總。

培訓(xùn)方案

匯總各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求，聯(lián)合公司戰(zhàn)略睜開(kāi)規(guī)劃，擬訂詳盡詳細(xì)、確實(shí)可行的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講課老師、培訓(xùn)估算等，保證培訓(xùn)方案的可執(zhí)行性；

在達(dá)成需求檢查后，在一月、四月、七月、十月第一周〔如遇假期順延〕完本錢(qián)季度培訓(xùn)方案編制；

培訓(xùn)方案落實(shí)：人力資源部以季度為單位，按期對(duì)培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況和培訓(xùn)成效進(jìn)行追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。

培訓(xùn)方案調(diào)整：如公司當(dāng)年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行暫時(shí)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理贊同后執(zhí)行；如需在年度方案外增添培訓(xùn)，可由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，并在一周內(nèi)依照流程報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、培訓(xùn)分類

新員工培訓(xùn)：主要針對(duì)入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包含公司簡(jiǎn)介、公司文化、職業(yè)心態(tài)、考勤及薪酬福利制度等。

全員培訓(xùn)：針對(duì)全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力類等提高培訓(xùn)或睜開(kāi)戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。

人材梯隊(duì)培育：主要針對(duì)大學(xué)生及內(nèi)部?jī)?chǔ)蓄干部的人材梯隊(duì)建設(shè)睜開(kāi)，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外面培訓(xùn)構(gòu)成。部門(mén)培訓(xùn)：各部門(mén)自行組織的針對(duì)部門(mén)實(shí)質(zhì)工作睜開(kāi)狀況進(jìn)行的崗位技術(shù)提高培訓(xùn)。

對(duì)管理崗位或部門(mén)介紹員工安排的外派學(xué)習(xí)，包含整日制、MBA、技術(shù)提高班等各樣形式。

七、培訓(xùn)實(shí)行

培訓(xùn)周期

新員工培訓(xùn)：1次/周，課程周期2天，每周三睜開(kāi)，特別狀況依據(jù)實(shí)質(zhì)招聘狀況進(jìn)行安排；

全員培訓(xùn)：1次/季度，課程周期1—2天，依據(jù)當(dāng)季工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計(jì)；

部門(mén)培訓(xùn)：2次/月，以本部門(mén)工作技術(shù)提高學(xué)習(xí)為主；外派學(xué)習(xí)：依據(jù)年度培訓(xùn)方案安排；

人材梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況靈巧安排。

實(shí)行

人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前兩天公布培訓(xùn)通知，各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提早做好布達(dá)，保證培訓(xùn)的正常實(shí)行；

內(nèi)部培訓(xùn)考勤與講堂紀(jì)律管理。

考勤紀(jì)律：

①準(zhǔn)時(shí)上課，在開(kāi)課后20分鐘內(nèi)未到者一律視為逃課；②因故不可以參加培訓(xùn)的人員應(yīng)向部門(mén)主管告假，并提早半天向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

上交告假單，無(wú)故缺席者，作曠工辦理，在課程未結(jié)束時(shí)無(wú)故散場(chǎng)，一律視為早走；

③員工月度因個(gè)人原由產(chǎn)生的培訓(xùn)告假不得超出2次/月；講堂紀(jì)律：

培訓(xùn)過(guò)程中請(qǐng)自覺(jué)攜帶筆、筆錄本等，并作好記錄；

上課時(shí)不得任意走動(dòng)，須調(diào)至靜音或許封閉狀態(tài)；

不得任意亂扔雜物，保持講堂環(huán)境整齊；

走開(kāi)培訓(xùn)教室前將個(gè)人隨身物件帶走并將座椅歸位；

講堂內(nèi)禁止抽煙；

尊敬講課教師，不得在講堂內(nèi)吵鬧，若有重要事項(xiàng)需要接聽(tīng)，請(qǐng)移步至培訓(xùn)課室外。

考試與查核：

新員工培訓(xùn)：所有新員工均需要在入職一周內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試〔考試及格分?jǐn)?shù)為80分，總分值100分〕，未經(jīng)過(guò)者不予錄取；

全員培訓(xùn)：依據(jù)課程安排考試或總結(jié)，此中總結(jié)于培訓(xùn)結(jié)束后兩天內(nèi)上交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處；

部門(mén)內(nèi)訓(xùn)：各部門(mén)于每個(gè)月5日前上交當(dāng)月培訓(xùn)方案并做好記錄，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于當(dāng)月25日檢查培訓(xùn)達(dá)成狀況并將培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔和查核；

外訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)回來(lái)一周內(nèi)向人力資源部提交所有培訓(xùn)資料〔包含課件、書(shū)籍、音頻等〕，并依照人力資源部安排的時(shí)間進(jìn)行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)。

八、培訓(xùn)積分管理

培訓(xùn)查核成績(jī)換算為培訓(xùn)積分，記入員工檔案，作為員工調(diào)薪、升職的重要參照依照；

培訓(xùn)積分分值確定：因?yàn)榕嘤?xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以將課程分值分為以下幾個(gè)品位：

通用課程類：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學(xué)習(xí)類等方面的培訓(xùn)課程；本類課程分值為2分；

業(yè)務(wù)技術(shù)類：主要指與本崗位工作直接有關(guān)的、有助于工作技術(shù)提高的課

程；本類課程分值為4分；

管理研修類：主要指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程；本類課程分值為6分；

參加外面培訓(xùn)：參照前三項(xiàng)課程分類的分值執(zhí)行；

證書(shū)認(rèn)證學(xué)習(xí)：主要指員工個(gè)人經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)獲得的各種資格認(rèn)證證書(shū)；本類

獲得證件后的分值為3分。

培訓(xùn)積分的使用：培訓(xùn)積分的分值是權(quán)衡個(gè)人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)之一，將作為員

工調(diào)薪、榮膺的重要參照依照。每年12月，人力資源部將統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)積分并進(jìn)

行排名，并依照?薪酬績(jī)效管理?制度有關(guān)條款計(jì)入個(gè)人查核分?jǐn)?shù)。

九、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容

培訓(xùn)講課老師評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)講課老師的講課方式、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、課程切合度等方面；培訓(xùn)成效評(píng)估：從培訓(xùn)目的的達(dá)成狀況、學(xué)員對(duì)課程的評(píng)論等方面來(lái)對(duì)培

訓(xùn)成效進(jìn)行評(píng)估；

培訓(xùn)組織評(píng)估：從培訓(xùn)通知、培訓(xùn)場(chǎng)所和物料、培訓(xùn)紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估方法

問(wèn)卷檢查的方法：經(jīng)過(guò)學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表來(lái)采集培訓(xùn)成效評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估的建議；

查核考試、培訓(xùn)總結(jié)、講堂作業(yè)的方式，主要用于評(píng)估培訓(xùn)利潤(rùn)。

培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告：由培訓(xùn)組織實(shí)行負(fù)責(zé)人依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表、簽到記錄、查核成績(jī)等編寫(xiě)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)副總署名后存檔存案。

十、附那么本制度在公司總經(jīng)理贊同后奏效執(zhí)行，人力資源部存案。當(dāng)產(chǎn)生條

款訂正時(shí)，由公司總經(jīng)理贊同后公布，人力資源部負(fù)責(zé)解說(shuō)。

支持性文件

?員工培訓(xùn)需求表?

?員工培訓(xùn)簽到表?

?部門(mén)內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄?

?公司培訓(xùn)通知?

?員工培訓(xùn)檔案?

?員工出門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表?

?任職員工受訓(xùn)建議檢查表?

附件1：

員工培訓(xùn)需求表

一、根本信息姓名

部門(mén)

崗位

入職時(shí)

年

月

間第一局部培訓(xùn)認(rèn)可度

您以為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何：

□特別重視□比較重視□一般□不夠重視

□很不重視

您以為，培訓(xùn)對(duì)于提高您的工作績(jī)效、促使個(gè)人職業(yè)睜開(kāi)可否起到實(shí)質(zhì)幫助作用，您是

否愿意參加培訓(xùn)：

□特別有幫助，希望多組織各樣培訓(xùn)□有較大幫助，愿意參加□多罕有點(diǎn)幫助，

會(huì)去聽(tīng)聽(tīng)

□有幫助，可是沒(méi)有時(shí)間參加□根本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加您以為自

己對(duì)于公司培訓(xùn)需求的急迫程度如何：

□特別急迫□比較急迫□有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊急□無(wú)所謂，沒(méi)關(guān)緊要□

沒(méi)有培訓(xùn)需求

對(duì)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)可哪些選項(xiàng)〔可同時(shí)選擇三項(xiàng)之內(nèi)〕：□培訓(xùn)很重要，

公司睜開(kāi)壯大，應(yīng)當(dāng)逐漸睜開(kāi)和完美培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人材?！鯓I(yè)績(jī)

最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜見(jiàn)客戶的時(shí)間、歇息時(shí)間?！跻怨?/p>

司業(yè)務(wù)特色而言，外面講課老師不認(rèn)識(shí)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特色，培訓(xùn)也不會(huì)有什么成效?！醺旧?，公司招聘來(lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的老手，已切合公司的要求，不需要花大本錢(qián)去進(jìn)行培訓(xùn)。□主要依賴公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)講課老師，他們

熟習(xí)公司的狀況?！跖嘤?xùn)的花費(fèi)和本錢(qián)較高，員工的流失會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失?！跗溆嘁?jiàn)解：

當(dāng)前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)目上您以為怎么樣：□綽綽有余□足夠□還可

以□不夠□特別不夠

您以為，本部門(mén)內(nèi)部對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技術(shù)的培訓(xùn)、議論、分

享能否充分：

□特別充分□充分□還能夠□不夠充分□基

本沒(méi)有分享

您當(dāng)前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：

□常常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有方案地連續(xù)進(jìn)行□有時(shí)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有方案性，不可以堅(jiān)

持

□有學(xué)習(xí)的念想或打算，但沒(méi)有時(shí)間

罕有學(xué)習(xí)的念想

8、過(guò)去參加的培訓(xùn)是:□自己主動(dòng)提出

□有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)□很

□領(lǐng)導(dǎo)指派□公司要求□自費(fèi)學(xué)

習(xí)

9、培訓(xùn)對(duì)于你的個(gè)人技術(shù)

,工作績(jī)效提高能否展現(xiàn)

:

□顯然提□稍有提高

□不顯然

□根本無(wú)效

第二局部

培訓(xùn)的組織和安排基于公司的業(yè)務(wù)特色，您以為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請(qǐng)選出您以為最有效的3種：

□邀請(qǐng)外面講課老師到公司進(jìn)行集中講解□安排受訓(xùn)人員到外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系

統(tǒng)訓(xùn)練□拓展訓(xùn)練□成立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)

□由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講解

□部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享議論□光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)

□成立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱□其余：

您以為，最有效的講堂教課方法是什么?請(qǐng)選出您以為最有效的3種：

□講堂講解□事例剖析□模擬及角色飾演□音像多媒體□游戲比賽

□商討會(huì)□其余：

您以為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的睜開(kāi)成效影響最大：

□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度□員工的培訓(xùn)參加意識(shí)□培訓(xùn)方式與手段

□培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng)□培訓(xùn)內(nèi)容的適用性□培訓(xùn)組織與效力

□培訓(xùn)成效的跟進(jìn)□培訓(xùn)講課老師的講課水平

公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您偏向于選擇哪一種種類的講課老師：

□實(shí)戰(zhàn)派著名公司專家，有標(biāo)桿公司經(jīng)驗(yàn)□學(xué)院派著名教授學(xué)者，理論功底深

厚，知識(shí)淵博

□職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的講課技巧和經(jīng)驗(yàn)□咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的工程經(jīng)

驗(yàn)

□本職位優(yōu)異員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很認(rèn)識(shí)□其余：

以下講課老師講課風(fēng)格及特色，您比較看重哪一點(diǎn)？

□理論性強(qiáng)，擁有系統(tǒng)性及條理性□實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的事例輔助□講課形式多樣，

互動(dòng)參加性強(qiáng)

□知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來(lái)□語(yǔ)言風(fēng)趣風(fēng)趣，氛圍開(kāi)朗□激情洶涌，有感染

力和呼吁力□其余：

假定，基于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被介紹擔(dān)當(dāng)某一門(mén)課程的內(nèi)部講課老師，您能否樂(lè)

意：

□特別愿意，既能夠鍛煉自己，又能夠分享知識(shí)，何樂(lè)而不為

□愿意，可是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能供應(yīng)對(duì)于講解技巧方面的培訓(xùn)

□愿意，可是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情□需要考慮一下□不會(huì)擔(dān)當(dāng)

您以為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受：

□一個(gè)小時(shí)□二個(gè)小時(shí)□三個(gè)小時(shí)□半天□無(wú)所謂，看課程

需要來(lái)定

□其余：

您以為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較適合：

□上班時(shí)期，如周五下午2-3小時(shí)□工作日下班后2-3小時(shí)□周末1天

□無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定□其余：

您希望的或許所能接受的培訓(xùn)的頻次是如何的：

□每周一次□半月一次□每個(gè)月一次□兩月一次□每季度

一次□半年一次□每年一次□其余：

您希望的培訓(xùn)地址是：

□公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室□公司外專業(yè)培訓(xùn)教室□酒店多功能廳/會(huì)議室

□無(wú)所謂□其余：

10、您以為您當(dāng)前需要培訓(xùn)是因?yàn)椋?/p>

□工作碰到瓶頸，須改良方法，提高技術(shù)；□打破現(xiàn)工作，準(zhǔn)備新知識(shí)技術(shù)，挑戰(zhàn)新

目標(biāo)；

□打破慣例，改變現(xiàn)有觀點(diǎn)或態(tài)度；□改良人際關(guān)系，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和公司環(huán)境；

11、您愿意選擇的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)

□任職，公司內(nèi)部培訓(xùn)□任職，接受外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

□函授□其余：

□脫產(chǎn)一段時(shí)間特意

12、對(duì)于通用技術(shù)的培訓(xùn)，您以為哪一種師資更有效：

□公司內(nèi)特意培訓(xùn)講課老師□公司內(nèi)部各部門(mén)主管□高校教師□培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講課老師

□社會(huì)成功人士□公司內(nèi)業(yè)務(wù)資深人員□其余

13、請(qǐng)問(wèn)您以為您當(dāng)前最希望經(jīng)過(guò)培訓(xùn)解決哪一方面的問(wèn)題：

□增添專業(yè)知識(shí)??????□提高綜合素質(zhì)????□提高實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)能力?□轉(zhuǎn)變思想改

變態(tài)度

14、你以為培訓(xùn)成效的評(píng)論哪些方式成效較為理想：(可多項(xiàng)選擇)

□與受培訓(xùn)者面談□問(wèn)卷檢查□心得報(bào)告□閉卷考試□會(huì)談會(huì)□角色扮

演

□受培訓(xùn)者直屬主管或同事評(píng)論□行為察看□績(jī)效查核□其余__

15、您以為培訓(xùn)能否應(yīng)歸入績(jī)效查核？□要□不要

16、您以為下邊哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)歸入培訓(xùn)管理：

□能否準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)□能否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)□能否達(dá)成規(guī)定的培訓(xùn)課程

□講課老師能否準(zhǔn)備有完好培訓(xùn)工具〔教材、講義等〕□學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程的專注度和

踴躍性

17、在以下幾個(gè)因素中，您更關(guān)懷的是：

□培訓(xùn)組織與效力□培訓(xùn)內(nèi)容和教材□培訓(xùn)時(shí)間的安排□培訓(xùn)方式

與手段

□培訓(xùn)講課老師的水平□對(duì)實(shí)質(zhì)工作幫助程度□培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短

□其余(請(qǐng)說(shuō)明):

第三局部培訓(xùn)需求信息

1、您以為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？

□公司簡(jiǎn)介□公司歷史□公司文化□商務(wù)禮儀□辦公行政制度□薪酬福

利

□工作流程□人力資源管理制度〔如調(diào)薪、榮膺、貶職、解雇、離職、休假等〕□其

它〔請(qǐng)注明〕___2、您以為應(yīng)如何睜開(kāi)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)？

□人事部門(mén)獨(dú)自進(jìn)行□人事部門(mén)與用人部門(mén)共同進(jìn)行□指定特意入職指引人

□其余_

3、近一年