弱電工程項目實施設計方案

--PAGE45-弱電工程項目實施設計方案重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目管理與實施本身就是一為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟地順利進行，進行周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十分必要的。編制說明重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。編制依據(jù)重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標書重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設計圖3）智能建筑設計標準GB/T50314-20004.GB50174-935.GB50198-946.GBJ16-878.民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-929.GBJ232-8210.CECS72:9711.CECS899712.GB12663-9016.GA/T75-9417.GB10408.1-8918.322-199819.313-199820.16）鋼管敷設工藝標準305-199821.533-199622.CECS89:9723.中國工程建筑標準化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。施工組織和管理概述工程施工項目范圍關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括:綜合布線系統(tǒng)主機房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng)4）5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓教室施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔任本工程項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制。同時在公司內部選擇具有良好理論知識和豐富施工經(jīng)驗的工程技術人員組成項目部對本工程進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。我們公司一向重視施工質量，強調“質量是立足市場的根本”，對本項目我們將一如既往地重視施工質量管理，全部施工任務由我司經(jīng)驗豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭本工程實現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質量目標。項目管理流程設計/分項/理模式。分五大階段，三大分項來進行總體組織實施。五大階段分別為項目啟動階段，項目設計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修階段，國際化標的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階段。流程示意圖如下圖所示：項目啟動階段項目啟動階段客戶校驗集成:項目設計階段集成:項目實施階段項目管理集成:項目驗收階段第三方檢查項目保修階段項目啟動階段的管理項目啟動階段的主要任務是建立項目小組、召開項目動員大會、制定項目進度計劃、項目內容控制標準、項目匯報制度、并根據(jù)歷史組進行風險預測和應對措施規(guī)劃等。//目的是為了保證項目最終交付的東西是重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)弱電工程采購項目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目期望值事的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會重復進行。項目啟動階段的流程圖如下：項目設計階段的管理項目設計階段的管理工作是為了保證項目最終交付的東西是經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程采購項目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目期望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上的目的將會重復進行。項目設計階段的流程圖如下：項目實施階段的管理/以控制項目的進度、范圍內容和質量，同時使用項目管理專業(yè)方法貫徹整個實施工程，以確保實施按照設計方案進行，并最終符合經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目的需求。由于各分項的項目內容不同，實施的手段和管理的方法會略有不同。項目實施階段的流程圖如下：項目驗收階段的管理//案，準備需要提交的交的文檔資料。資料種類因分項的項目內容而異，在系統(tǒng)測試通過的情況下一步，向業(yè)主提出驗收申請，并組織驗收。項目驗收階段的流程圖如下：報驗監(jiān)理資料準備安裝報告系統(tǒng)測試報告使用說明資料提交竣工圖紙口對應表驗收申請維修方式...客戶檢驗驗收總結會議客戶意見調查驗收簽字項目資料整理存檔報驗監(jiān)理資料準備安裝報告系統(tǒng)測試報告使用說明資料提交竣工圖紙口對應表驗收申請維修方式...客戶檢驗驗收總結會議客戶意見調查驗收簽字項目資料整理存檔用戶意見調查項目經(jīng)驗教訓總結項目實施結果客戶匯報大會產(chǎn)品質量檢驗狀態(tài)檢查進度評估報告差異分析糾正更改管理協(xié)調會議文檔管理問題報告升級資源協(xié)調風險時間應對解決沖突分項商意見調查協(xié)作方意見調查客戶意見反饋項目管理活動團隊管理團隊管理項目維修階段的管理我們?yōu)榻?jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目提供各個環(huán)節(jié)的售后服務。售后服務的模式請參照本投標書售后服務章節(jié)。同是為了確保重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的利益，提供對系統(tǒng)服務質量的監(jiān)督服務，更準確的信息將在項目驗收階段提供給經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目領導小組。工程總工期60關于工程進度本方案中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。項目組織機構為了有效進行資源控制、進度控制確保項目工程順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，我方將又項目管理部、系統(tǒng)集成部組成“項目管理委員會”由我單位副總經(jīng)理直接擔任項目負責人，項目實施人員定期向“負責人”以郵件定期匯報項目實施進展、遇到的問題、下一步實施計劃等工作匯報，以保證本項目管理機構能及時了解項目實施進度和每步實施計劃等信息。使整個項目能如期高質量地完成。項目管理委員會下：項目組織與實施組、監(jiān)督組、技術專家組。項目組織與實施組由本公司商務部、技術服務部和工程實施部組成：監(jiān)督組由財務部、運營管理部組成：質量控制由商用產(chǎn)品部、售前技術支持部、生產(chǎn)部組成。項目組織與實施由售前與協(xié)調項目部門組成。有效進行資源控制、進度控制、質量控制，確保項目工程順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，我方建議由我方與業(yè)主組成“重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程項目項目管理委員會”，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質量地完成。下面對本項目的施工管理組織構成進行介紹。1、本項目的管理組織架構表見下一小節(jié)2、項目部人員構成3、關于現(xiàn)場組織結構說明：公司賦予他代表公司履行合同應有的權力。項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主或監(jiān)理進行工程施工方面的協(xié)調，并根據(jù)工程施工具體情況，及時地采取有效的必要措施。項目經(jīng)理下面根據(jù)該工程的情況設電氣施工組、設備調試組、質安組、材料組、資料組、后勤服務組等部門，負責各個方面的管理工作：電氣組：主要負責綜合布線、防雷接地及機房建設等各子系統(tǒng)施工管理工作；調試組：主要負責綜合布線及系統(tǒng)的聯(lián)動等的調試和管理工作；質安組、資料組：負責項目的質量、安全管理工作和現(xiàn)場資料的收集整理工作；材料組：負責材料采購、進貨檢驗、收發(fā)、儲存、統(tǒng)計入賬等工作；后勤組：負責現(xiàn)場保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生、現(xiàn)場生活等管理工作。項目管理委員會的組織結構如圖所示。工工質量程程培過程執(zhí)設訓控行計小制小小組小組組組項目管理委員會監(jiān)理小組項目管理委員會監(jiān)理小組工程項目經(jīng)理用戶項目協(xié)調小組負責人人員質量控制人員電氣施工小組設備調試小組專家組按照上面所述項目管理會組織結構，建議初步的人員配置如下表所示（后附工程實施管理人員名單：姓名姓名項目職務獲得證書及其它資歷鄧迅鄧迅馬濤技術總負責人技術總監(jiān)負責項目實施規(guī)劃、項目工程質量考核。統(tǒng)調試負責人系統(tǒng)綜合測試技術工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理馮文翔項目經(jīng)理李東 系統(tǒng)布線設備安裝、網(wǎng)絡綜合布線工程師調試技術工程師楊錳系統(tǒng)的安裝、調試機房工程負責人網(wǎng)絡綜合布線工程師嚴國民材料組負責人項目經(jīng)理施工平面布置及臨設計劃施工總平面、臨設、臨水、臨電計劃根據(jù)工程的需要在現(xiàn)場搭設生活臨時設施，包括辦公室、五金倉庫、加工場、保衛(wèi)值班房、施工班組工具房等，易燃危險品另外獨立放置。臨時設施的布置將在進場后根據(jù)甲方的統(tǒng)一安排進行布置。如需要搭建在正式搭設前必須報甲方和公安消防部分批準后再行搭設。我司的臨時設施：將向重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)申請兩間經(jīng)過隔離處理的房間。1間作為辦公室，1間作為倉庫。本節(jié)臨設計劃僅供參考，各設施布置如下：辦公室約需20平方米；五金倉庫40平方米(倉庫內布置全部以PVC管材擺設)；50110加工場選擇在施工工地內不影響其他配套工程實施的臨時性場所。施工用電方案施工用電，初步估計施工機具總裝機容量為8KVA左右，施工照明及生活設施用電功率2KVA。施工用電線路從業(yè)主設定的配電設備引出，并作出標記。施工用電我們會隨時通知業(yè)主。在整個施工過程中，我們公司會配1名的持證電工專門維護施工用電線路及其施工，保證施工用電安全。施工臨時設施因未確定具體位置，實施方案中的施工用電只作示意。建設方的配合概述現(xiàn)場協(xié)調工作施工期間的協(xié)調工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配裝修時間，協(xié)調裝修工程和弱電工程進度。1)工程與水電、通風工程施工單位的配合根據(jù)我公司多年來在弱電工程系統(tǒng)工程施工中與土建和其他工種在具體部門的配合上積累下來的經(jīng)驗，我們認為當裝修施工單位進場施工構建基礎時，弱電系統(tǒng)的工種就必須進入現(xiàn)場施工。與水電施工員、通風施工員一起，熟悉并了解弱電施工圖、水電施工圖（包含消防設施圖、通風施工圖的具體內容。管理人員及工作人員吃、住在工地上；為施工過程加班，夜間施工提供方便，專業(yè)技術人員帶領工作人員一起熟悉土建施工及水電、通風施工單位各工種人員，熟悉工程施工圖（土建：結構施工圖，建設施工圖，水電弱電施工圖，通風施工圖。用紅色在圖上表明各預埋、預留管線，同時進行各種預埋、預留鐵件的預制工作。在有線管穿剪力墻、穿梁如預埋影響結構或沉重墻時應預埋鋼質套管，套管管徑應大于線管管徑的2倍，如圖所示：穿剪力墻、穿梁混凝土套管用Ф10管口用水泥紙?zhí)钊?混凝土套管 焊接點在預埋管線中如發(fā)現(xiàn)弱電，強電，水管，空調通風等有交叉情況出現(xiàn)時，應與水電，空調，通風施工單位的施工員一起協(xié)商解決，并在施工圖上說明各自標高或具體位置，應特別注意弱電管線，弱電與強電管線，水平交叉的距離。在實際施工中必須按照有關規(guī)程、規(guī)范進行，如處理不當會導致信號的干擾和衰減，由于同一場所弱電與強電（包括二次配管）會出現(xiàn)二次交叉情況，所以特別注意弱電線管與強電線管的距離：弱電管200mm強電管300mm

強電管線弱電管線內，弱電的控制箱也盡量設置在弱電井內，這為施工單位提供了很好的方便。預埋管線錯位及線堵塞。強電控制箱與弱電控制箱應隔墻安裝。填塞（插座）

填塞（轉線盒）填塞（控制箱）要直，管線固定應牢固，支架間距均勻，線管的管口應安裝鎖扣。弱電工程與基礎施工的配合基礎施工的時候，根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的管線預埋及孔洞套管的預留。注意管線型號、規(guī)格、標高，與強電管線的交叉，水平、垂直的距離。進入設備的管口必須做成喇叭口，管內穿好鐵絲，管口用水泥紙堵塞，防雷接地按照設計圖紙埋設，并在圖上作好記錄。弱電工程與主體施工的配合主體施工時,根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的分布情況，埋入樓板墻內的線管、穿墻、穿梁的套管安裝（套管大于管徑的2倍）注意線管的型號、規(guī)格。具體位置與強電線管的交叉，水平、垂直的距離，管內穿好鐵絲，便于以后穿線纜。管口用水泥紙堵塞。在土建澆灌樓板的時候派人輪流值班，防止線管損壞，管口堵塞、預留、預埋套管移位。在土建砌磚墻、安裝管線時，派人輪流值班，防止砌墻時，把線管損壞、搬出墻外或取掉，造成不必要的返工現(xiàn)象。弱電工程與抹灰工程施工的配合在土建抹灰的時候，施工人員將墻上的線管固定外，同樣派人輪流值班，防止土建抹灰時把線管取掉或搬出墻外。弱電工程與夜間施工的配合夜間施工時，應特別注意施工圖各系統(tǒng)線管的型號、規(guī)格及預留孔洞的大小、預埋設備鐵構件的具體位置，除施工圖外還應標在工作本上，便于施工，并且每人提供一支手電筒。另外夜間施工比白天施工的工作人員應多1/3，這樣更好地保證工程質量。同時應注意安全，防止意外事故發(fā)生。不可預見的協(xié)調不可預見的協(xié)調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要經(jīng)開區(qū)國稅局監(jiān)理小組按照實際情況進行各方面的協(xié)調工作?？傮w施工方案這個章節(jié)我門對工程實施做一個總體的闡述，具體各個子系統(tǒng)設計我們會在后面的章節(jié)做詳細的實施說明。基礎工程施工基礎施工是搭建經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程系統(tǒng)的管線鋪設，作為本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。按照施工設計05X101-2PVC開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局已有的管道進行敷設，線纜由各個弱電工程區(qū)域PVCPVC外接設備施工1）外接設備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒有電源輸入設備端口分配表》的芯線定義，將相應顏色的芯線與該設備相應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。設備安裝調試工程設備安裝調試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù)裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。總體管理措施工程總體管理最低點。結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。施工制度準備施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和ISO9001：2000質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度。項目經(jīng)理部組織機構及職責項目現(xiàn)場標準化管理制度項目安全管理制度項目施工生產(chǎn)管理制度項目質量管理制度項目技術管理制度項目材料管理制度項目機械使用管理制度項目技術資料管理制度項目現(xiàn)場管理制度施工技術準備由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。4）根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5）根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。其他施工準備現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。施工隊伍準備中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工極性。材料進場準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。施工使用設備配電箱等設備作進場準備工作。設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上，避免裝修、安全及生產(chǎn)相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：主要施工設備布置本工程分為2個施工隊，其中管線隱蔽安裝施工隊1個，具有2工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工隊內的人員進行專人保管和維護2個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。臨時水電管線布置支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系；接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；工前的整個施工過程中供施工之用。施工部署施工指導思想要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。項目施工管理架構項目施工管理架構根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對協(xié)調管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。施工管理人員包括項目經(jīng)理（高級工程師、項目副經(jīng)理（工程師）總工（高級工程師、技術負責人（工程師、施工員、質安員、資料員、材料員、預算員、會計、出納、施工技術人、技術管理人員。施工階段劃分以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。為安裝線纜做準備；安裝到相應的墻面及地面內，為安裝線纜做準備；并保證其線纜的通路；第四階段為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設備安裝階段，其主要是將設備按照接保證設備的通路；弱電系統(tǒng)電視墻，數(shù)字錄像機等。根據(jù)設計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性；并調試設備使其正常運行達到設計要求。各施工段的施工順序確定經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據(jù)設計的作。預埋弱電管道，在弱電路進行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路內，造成線纜浸泡水中導致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命預留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎。選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設計要求，按照設計規(guī)范安施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達到優(yōu)良“樣板”工程的目的。運行。工程資源投入計劃施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施、流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：制造年額定功率生產(chǎn)用于施工份（KW）能力部位1沖擊鉆博士4美國2002年弱電綜合自有布線2工程車長安之星1重慶2001年材料運輸自有3電焊機1重慶2001年焊接自有4開墻槽用切割機4重慶2002年開槽自有5熔接機1廣東2002年光纖熔接自有6場強儀1天津2001年線路測試自有7電烙鐵5重慶2002年自有8螺絲刀40重慶2002年自有9電工刀30重慶2002年自有10斜口鉗30重慶2002年自有11地阻測試儀2重慶2002年自有12萬用表2重慶2002年自有序號機械或設備名稱序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作勞動力的進場。包括：施工管理人員（、作業(yè)操作工人（2長根據(jù)施工的具體情況進行安排工種開槽預埋工種開槽預埋鋪設前端設控制設調試打洞線纜備安裝備安裝階段項目經(jīng)理111111項目副經(jīng)理111111總工程師111111技術負責人334446施工員101560404025質安員111111材料員111221資料員111111會計員111111采購員111221預算員111111主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。5天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉PVC管、各種規(guī)格的金屬線槽及PVC管等輔材。線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工5天左右，預先設備檢驗計劃到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。工程進度安排及保障施工進度計劃控制目標：絕對工程日期為60日天。工期保證措施我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與裝修方、監(jiān)理、設計、其它部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質專業(yè)分包之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定。妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。組織各工種進行流水施工根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。加強施工過程的弱電系統(tǒng)分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研討，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全，使工程有保障（安全、質量措施，確保計劃兌現(xiàn)。工程主要執(zhí)行階段設計（包括設計聯(lián)絡和確認；包裝運輸（包括到貨檢查；安裝調試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設；（；聯(lián)調；試運行；質保期；培訓（包括廠方培訓和現(xiàn)場培訓。分項工程施工方案詳見后面單獨章節(jié)的詳細介紹。工程管理和責任供貨商責任范圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設備等的硬件設建設方責任范圍：有權對提供的系統(tǒng)軟硬件設備、備品備件、測試儀保險等階段進行審核、檢查、審查。參加設計聯(lián)絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。提供相關設計圖紙，協(xié)助完成與其它系統(tǒng)的接口設計、調試。質量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃質量目標根據(jù)工程的質量目標：將本次工程進行質量目標分解，根據(jù)質量目標進行重點控制以分項保分部，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優(yōu)。1）質量保證體系施工質量管理組織機構施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作。2）質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。項目經(jīng)理的質量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的證計劃》的實施與落實。技術負責人（質量經(jīng)理）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。技術負責人也是項目的質量經(jīng)理。質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主應的質量要求。施工組長的質量職責施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先應做好技術交底工作。3）PDCA經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。質量控制階段內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質量符合要求。建立質量管理組織機構、明確分工、權責；建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作；技術、新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍；2）施工階段主要任務使用設備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。審核設計變更和圖紙修改。若施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用項目經(jīng)理建議下達停工命令。3）交工驗收階段主要任務加強工序間交工驗收工作的質量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|量控制。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保單項工程進行檢查驗收核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。工程創(chuàng)優(yōu)體系施工計劃的質量控制，在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成?？茖W性、合理性決定了施工質量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。核檢工程質量，根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，質量管理分為三個階段：理體制形式來進行安排，具體根據(jù)質量控制程序（表一、表二）策（表三、表四）來控制、保證工程質量，直至工作全部圓滿完成。表一弱電布線安裝工程控制程序PAGEPAGE67學習操作規(guī)程、質量標準，審核圖紙制定質量保證措施準備工作

材料進場、對管線、接線盒、接插件等進行檢驗施工操作人員準備各種電動工具、手用工具現(xiàn)場支搭操作棚，風源、電源接通檢查預留孔、槽有無遺漏、錯位技術交底

施工員進行技術、安全、質量的書面交底檢驗按施工圖紙編寫各工種的施工方案提出特殊工藝的特殊要求檢查操作面的孔工藝的特殊要求8施工過程 注意對各層樓面的線管、線槽進行電位連接先用壓縮空氣進行管道清洗再吹入滑石粉準備走線仔細作好保護接地工作接地部分的工作請質量主管門檢查已安裝完畢的隱蔽工程質量質量評定 按國家標準及工程質量驗收標準進行驗末達到驗收標準的不驗收，必須返至合各種材料的合格證、檢查記錄資料整理 施工上班組的自檢記專職質檢員的檢查記錄作好各種隱蔽工程的實際走向、位置、質量記錄表二 設備安裝質量控制程序學習規(guī)程、質量標準，審核圖紙制定質量保證措施準備工作技術交底施工過程

設備、器件進場、對設備器件進行嚴格檢驗準備各種工具、手用工具現(xiàn)場設備周轉倉儲落實工作面清理施工員進行技術、安全、質量的書面交底檢驗按施工圖紙編寫各工種的施工方案根據(jù)各工種的特殊情況，提出具體要求按照各分項的有關規(guī)定，確定設備器件的安裝位置按國家規(guī)范或設備供應商提供的樣本要求安裝設備按設計要求或供應同提供的接線要求連接設備仔細作作好各接端的標記，反復檢查接線有無差錯按規(guī)范要求和設計院要求進行通電、輸送程序、調試進行工程檢驗資料整理成品保護質量評定資料整理

做好產(chǎn)品防盜、防破損等保護措施向業(yè)主移交有關實物按國家標準及工程質量驗收標準進行驗收施工上班組的自檢記錄專職質檢員的檢查記錄準備詳盡的竣工資料管、槽安裝目測不整齊管、槽安裝目測不整齊導線有破損現(xiàn)象導線有破損現(xiàn)象施工操作管內不清潔管、槽安裝目測不整齊管、槽安裝目測不整齊導線有破損現(xiàn)象導線有破損現(xiàn)象施工操作管內不清潔管內不清潔線號搞亂線號搞亂接地不良接地不良人員多、施工現(xiàn)場混亂與各工種配合好，減少不必要人員施工環(huán)境安裝后故意損壞建立獎罰制度，落實成品保護措施搬運過程中損壞充分注意二次搬運中的半成品變化原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料原材料質量差采購員不采購差質材料，嚴格檢查原材料規(guī)格不準進場前先查，進場后發(fā)現(xiàn)不合格退貨施工程序顛倒強調按施工程序操作，不顛倒工序施工管理搶進度，忽略質量管理制度不嚴格操作技能差要加強培訓，考核上崗，合格者用不按工藝標準操作不認真進行自檢施工人員施工員交代不詳細施工員詳細交底，講清要求、標準操作時不按圖施工質量人員檢查不細隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改要求不嚴格加強教育樹立質量思想，提高認識表四 系統(tǒng)設備安裝質量對策管、槽安裝目測不整齊管、槽安裝目測不整齊導線有破損現(xiàn)象導線有破損現(xiàn)象施工操作管、槽安裝目測不整齊管、槽安裝目測不整齊導線有破損現(xiàn)象導線有破損現(xiàn)象施工操作管內不清潔管內不清潔線號搞亂線號搞亂接地不良接地不良人員多、施工現(xiàn)場混亂與各工種配合好，減少不必要人員施工環(huán)境安裝后故意損壞建立獎罰制度，落實成品保護措施搬運過程中損壞充分注意二次搬運中的半成品變化原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料原材料質量差采購員不采購差質材料，嚴格檢查原材料規(guī)格不準進場前先查，進場后發(fā)現(xiàn)不合格退貨施工程序顛倒強調按施工程序操作，不顛倒工序施工管理搶進度，忽略質量管理制度不嚴格操作技能差要加強培訓，考核上崗，合格者用不按工藝標準操作不認真進行自檢施工人員施工員交代不詳細施工員詳細交底，講清要求、標準操作時不按圖施工質量人員檢查不細隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改要求不嚴格加強教育樹立質量思想，提高認識保證措施裝修、安裝共同配合相互成品保護措施成品安裝后，裝修施工人員不得以成品作為高梯或在上面搭操作平臺，嚴禁踩踏成品；裝修施工人員不得提前使用安裝成品；蓋后搬運。免碰傷土建成品棱角；安裝人員高處作業(yè)必須將手持工具系繩以免不慎掉下?lián)p壞土建地坪；雙方不慎污染對方成品應立即清理。裝修、安裝分界面創(chuàng)優(yōu)措施的原則施工。確保安裝成品周邊不空、不裂所有箱、盒周邊、背面還應布設鉛絲網(wǎng)，在軟質墻上安裝還應換磚，箱體周邊以及管支架等處周邊均應砌筑紅磚或采用混凝土澆灌。安裝工程觀感質量控制措施在成品安裝前為避免水、電、弱電在同一場地安裝成品時，各自為戰(zhàn)顯混亂，所以應在規(guī)范允許前提下，對各個工種管道跨越、穿槽、支吊架位置以及管接頭位置、彎曲位置、彎道間距、空間位置應作統(tǒng)一規(guī)劃，做到美觀、簡潔、清晰。對于安裝成品不需涂層的表面應采用自粘性薄膜完全掩蓋，待交工前撕掉薄膜。綜合布線、弱電系統(tǒng)系統(tǒng)等保潔措施員心是有數(shù)。其次，在進行樓層現(xiàn)澆時，根據(jù)施工圖和豎井水平平面布置圖，保證進入電豎井水平預埋設準確到位。豎井水平安裝前，做好如下準備工作：裝修基本完結；設備應按施工進度要求的時間送到現(xiàn)場，并同時交驗有關技術文件，經(jīng)逐一驗收合格后，才允許安裝。保豎向線槽和托盤安裝的垂直度。機柜、箱就位：根據(jù)豎井平面布置和預埋設施平面圖，按規(guī)格型號將箱、機柜就位，就位時將