印刷企業(yè)經(jīng)營

/16第一部分印刷企業(yè)管理一、現(xiàn)場管理之屋：品質(zhì)標找化管理戚與目視管理（良好的廠房環(huán)境雄井和改進）二、管理之道：班蛆建謾印隊合作與績效管理；氣前化與岫管豳自律與提案建諛決定：究竟做什么運用：借力完成工作三、生產(chǎn)經(jīng)營：1、特點：（1）按訂單或批號成批組織生產(chǎn)（2）具有極強的流程性質(zhì)，生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，多數(shù)生產(chǎn)工序不能平行進行（3）活件開始和完成的階段具有多樣性（4）生產(chǎn)的基礎數(shù)據(jù)變化大，準確成本核算較困難（5）印刷過程影響質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量控制較困難（6）客戶對產(chǎn)品要越來越多樣化、個性化（7）客戶類型較多，且對品牌忠誠度低、現(xiàn)狀：（1）技術水平、管理水平、創(chuàng)新能力、人員素質(zhì)等方面與西方印刷強國有差距（2）行業(yè)活源不足、工價持續(xù)走低、印數(shù)普遍下降、周期越短、貸款收回困難（3）高投入導致資金回報率長期在低位徘徊，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損（4）經(jīng)營管理不適應新型勢的需要、前景：（1）印刷數(shù)字化和綠色印刷（2）主營業(yè)務延伸（3）發(fā)展特種印刷（4）區(qū)域協(xié)調(diào)

（5）提高自動化程度（6）消化和吸收自主創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)：（1）直線制車間主任車間主任車間主任（2）職能制（2）職能制職能科室職能科室肌能科室用能科室題施粗職能組職能組職前職能阻服能組用間主任車間主任車間主任題施粗職能組職能組職前職能阻服能組珞尋1%爵爺長珞尋1%爵爺長JfbiH片的州長加綱格濟州長胡綱會并期長再町后3、實質(zhì)：標（1）人（2）機（3）料（4）法（5）環(huán)、目標四、管理：i階段：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟一工業(yè)經(jīng)濟一知識經(jīng)濟2、知識管理：核心（1）員工比資產(chǎn)重要（2）整合而有效的擴散（3）追求更大價值的實現(xiàn)運用公司的有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達成公司的目選人、用人、育人、留人機器設備、工裝夾具材料成本是產(chǎn)品成本是主要成本技術手段、工藝水平、企業(yè)文化、行事原則、標準規(guī)范、制度流程良好的工作、整潔的作業(yè)現(xiàn)場、融洽的團隊氛圍（1）品質(zhì)：1）定義：人的素質(zhì)和物品的質(zhì)量人的素質(zhì)：人的健康、智商、情商、逆商等狀況和知識、文化、道德素養(yǎng)物品的質(zhì)量：物品滿足用戶需要的標準2）管理：以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑3）手法（初級統(tǒng)計管理方法）：控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、直方圖（2）成本：合理的成本是產(chǎn)品競爭力的保障（3）交期（4）效率：部門績效的量尺（5）安全

（6）士氣7、方法：（1）行政方法：1）定義：行政機構(gòu)通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法2）特點：權(quán)威性、強制性、垂直性、具體性優(yōu)點：利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是利于管理職能的發(fā)揮，強化管理作用利于靈活處理各種特殊問題缺點：受組織領導水平制約不便分權(quán)管理扭曲經(jīng)濟價值規(guī)律（2）法律方法：1）定義：運用這種由國家制定或認可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范以相應的社會規(guī)范進行管理的方法2）特點：規(guī)范性、嚴肅性、強制性優(yōu)點：扭優(yōu)維護正常的管理秩序扭扭調(diào)優(yōu)節(jié)各種管理因素間的關系扭扭促扭優(yōu)進社會主義的民主建設與民主管理缺點：扭優(yōu)缺少靈活性和彈性，不利處理特殊問題和新出現(xiàn)的問題扭扭有缺些領域沒法管理到位（3）經(jīng)濟方法：1）定義：組織根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各方面間的經(jīng)濟利益關系，獲取較高經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法2）特點：利益性、靈活性、平等性、有償性優(yōu)點：扭缺便于分權(quán)扭扭充缺分調(diào)動組織成員的積極性和主動性扭扭利扭缺于組織提高經(jīng)濟效益和管理效率缺點：有盲目性和自發(fā)性（4）教育方法：1）定義：組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，自覺第根據(jù)組織目標去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法2）特點：啟發(fā)性、真理性優(yōu)點：扭缺激發(fā)人們持久工作熱情和積極性扭扭促缺進其他管理方法的綜合應用缺點：扭缺缺乏強制性和誘導力扭扭受缺到影響因素大時效長8、原則：（1）權(quán)力和責任原則（2）紀律與公平原則（3）分工和協(xié)作原則（4）個人利益與整體利益原則（5）規(guī)則制度和創(chuàng)新精神原則（6）激勵和約束原則9、激勵：（1）領導者以自身嚴于律己、勇于創(chuàng)新的模范作用激勵員工（2）通過領導和部屬的溝通，創(chuàng)建相互理解、相互信任氛圍的溝通式激勵機制（3）通過授權(quán)激勵機制調(diào)動部屬、員工的工作主動性和創(chuàng)造性（4）決定前征求群眾的意見（5）鼓勵部屬、員工別出心裁、標新立異的創(chuàng)新激勵（6）給員工提供、進修、學習、培訓機會額成長發(fā)展激勵（7）通過制度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，讓員工把自己今天的工作和企業(yè)的績效聯(lián)系起來的前景激勵10、特點：（1）數(shù)據(jù)化（科學化）（2）系統(tǒng)化（3）標準化（4）民主化五、生產(chǎn)現(xiàn)場：1、內(nèi)容：（1）人員管理（2）物料管理（3）設備管理（4）品質(zhì)管理（5）工藝管理（布局管理或工藝執(zhí)行）（6）工作環(huán)境管理2、層面：（1）事后管理：1）實質(zhì)：問題方生在事后2）處理：快、準，預防措施報告（2）事中管理：1）實質(zhì)：通過監(jiān)督控制，解決問題）處理：廣角鏡，（3）事前管理：1）實質(zhì)：預防可能發(fā)生的問題）處理：計劃、（失效模式和效果分析）、預防3、工具：（1）標準化：1）定義：將企業(yè)里各種規(guī)范制定標準，依據(jù)標準行動并完善的過程2）作用：將系統(tǒng)化的工作盡可能標準化，減少重復思考或因忙而盲，便于不斷改進3）要求：目標指向：遵循標準總能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品顯示原因和結(jié)果準確：避免抽象數(shù)量化：標準中多使用圖和數(shù)字現(xiàn)實：可操作性修訂：最新，是當時正確的操作情況的反映4）目的：技術儲備：保存技巧和專業(yè)技術提高效率：便利性和兼容性，減少變化，降低成本防止再發(fā)：防止問題發(fā)生及變異，不隨人的變化而變化教育訓練：企業(yè)培訓的基礎和根本（2）目視管理：1）定義：通過視覺引起意識變化的管理方法2）要求：誰都可判明異常迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異（3）看板管理：1）定義：在同一道工序或前后工序間進行物流或信息流的傳遞，需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息的載體2）意義：展示改善過程展示改善成績營造競爭氛圍展示現(xiàn)場活力展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖展示重大活動的推行方法4、人員：（1）新人培訓需耐心（2）發(fā)出不抽象的指令（3）缺席頂位（4）個別輔導和集中指導結(jié)合（5）調(diào)動每個人的積極性（6）上司起帶頭作用（7）鑄就良好的上下級關系（8）情報交流順暢（9）看時機褒貶部下（1）0有問題意識（11）經(jīng)常巡視（12）有果斷的勇氣（1）3指導部下的基本方法5管理：■■■■■■■■■■■■()管理:()管理:6S要文實施要點清潔■柔法壇空舊棋和昌1.庠*1，：我國兀川.可而可天的引品?H即場由一工嘲⑦約曾處用這任卬茂方.加出多火3根我1■潴才類.卞理朋盾品，現(xiàn)玷代督特必塞的融臍，清出白蛔兀用微W整頓手哽咧用入序.辦交1五湍LTb七上.號疔出土;現(xiàn)總的?閶川既吁一s城可期用立硬好就癰的％一桿物呂手工并律H所：3世軻出金的Lk.在的與人前立成.75是除白清掃1H心濡沼打花在百理.空油叢叱上，清方場kifl苗、利.骷成E凈.B里的丁牛環(huán)里安全關頊吊殍敢指旗怵讓人員,燒吧.號品豐安士系就立迤立的符后.1擊用明火.砧木■薪迅.盼其.V娛共常犧規(guī)范松直.眼葩與承度假.持遭滬上讓嘉省行瑜部方E與結(jié)里1檸色.總正，悟片比近3.相見的方芬、要再叫工胃埋工近、可兆?忸說史它-n文擊在忐尸的冠蚯力與素養(yǎng)逑彳可摟與定事，從出本J_虎畀人H的擊異宙迎?華，二己養(yǎng)常爆導E法?羽外在的芒用僵*.桂他由員工白務的習亭.已源,便上WS跳活時反沌王自內(nèi)心的自空市瑞()管理:()管理:向成瞿?S晚明蛾插植用IM分曲密品制II必涌小式恥讓W；1也大:1.,史與不￡弗?弗堆鎖定住朗1品,財敷量并玳典龍帚,嬴也報時間Q!布品鐘時皆力曲“憬將信欣無片8L無然以1沖整潔樗除垃垠“英訛耳境潸選揮粘耳『整噂的掃此行到仁瓊.持前勢成鼎用世上制?心標值化形成抽3口初到桃腔雜后推近中提章制度、機衽向hflll：f1：zlitb打林文惻件北神「小0神養(yǎng)成的想文物件爨支坐小：：4-AJfBll1.：＜.K'--.I：k?'￥??.?.切.ii：iil.'l：產(chǎn)1南運雙蒞接th配至第r憾合殍利用時時、空時用他懶，虻弗J四人敦他物息代ML崔高詼窣整理整頓素葬HI節(jié)約IH服務■■■■■■、管理循環(huán)：（戴明環(huán)）:2二n-n~）步驟：錢定改善活動引目標制運行項L劃現(xiàn)戊3任和方析樹充和提出時策對芹安質(zhì)—對彷碓果色認DCA）類型：.時間循環(huán)圖（左下圖）過程控制創(chuàng)定國防拓推.空間循環(huán)圖（右上圖））特性：.連續(xù)性.每轉(zhuǎn)一周就提高一步大.環(huán)套中環(huán)，中環(huán)套小環(huán)，形成一個體系）應用：階段：.分析現(xiàn)狀，尋找質(zhì)量問題分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因找出主要原因針對主要原因，研究措施，制定對策，確定計劃階段：按計劃和對策執(zhí)行階段：檢.查是否按規(guī)定做，有沒有干對，有沒有效果，并找原因檢查執(zhí)行效果階段：鞏出固成績，進行標準化尋找遺留問題，為下次循環(huán)提供依據(jù)（）（標準化維持））內(nèi)容：（標準）：企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量編制出的各種質(zhì)量體系文件（執(zhí)行）：執(zhí)行質(zhì)量體系文件（檢查）：質(zhì)量體系的內(nèi)容審核和各種檢查（總結(jié)）通過對質(zhì)量體系的評審做出相應處置2）步驟：標準化：尋找與標準有差距的問題：召集有關員工把要改善的問題找出來研究現(xiàn)時方法：收集現(xiàn)時方法的數(shù)據(jù)，并做整理找出各種原因?qū)嵭校簶藴驶爸贫ń鉀Q方法（依據(jù)問題，找出解決方法，安排流程后，立即實行）檢查成效：檢查效果（收集、分析、檢查其解決方法是否達到預期效果）制定方法：把有效方法制度化：當方法證明有效后，標準化為工作守則，各員工必須遵守檢討成效并發(fā)展新目標：當以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題方案椅在北焦點城中在關麟的沙盤上第二部分成本核算活動暹用僑淮sariisiaW安同改造利空，歧勢應行椅在北焦點城中在關麟的沙盤上第二部分成本核算活動暹用僑淮sariisiaW安同改造利空，歧勢應行標鹿或a：迭/口工怕與標推月比,~-7總睹.做4/的歷準我省/黑利再就通一、成本：1、定義：人們進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，所花費的資源的貨幣表現(xiàn)及對象化（1）廣義：生產(chǎn)費用、管理費用、銷售費用、籌資費用、稅金（2）狹義：生產(chǎn)過程中的物料消耗、人工消耗、生產(chǎn)管理費用2、成本價格（生產(chǎn)費用或生產(chǎn)成本）：商品在生產(chǎn)中實際耗費3、特征：（1）經(jīng)濟資源的耗費（2）以貨幣計量的耗費（3）特定對象的耗費4、作用：（1）補償生產(chǎn)耗費的尺度（2）綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標（3）影響企業(yè)制定產(chǎn)品價格的重要因素之一（4）企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)5、類型：（1）按成本與歸屬對象間的明晰程度分：1）直接成本：生產(chǎn)費用發(fā)生時，能直接計入某一成本計算對象的費用2）間接成本：生產(chǎn)費用發(fā)生時，不能或不便直接計入某一成本計算對象，而需先按發(fā)時地點或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法計入有關成本計算對象的費用（2）按成本與業(yè)務量分：1）變動成本：成本總額隨業(yè)務量正比的變動2）固定成本：在一定時期和業(yè)務范圍內(nèi)不隨業(yè)務量變動的那部分成本（3）按成本與產(chǎn)品分：1）產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用總和2）期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用二、會計：1、內(nèi)容：（1）供應過程中材料成本的歸集、分配、計算、核算（2）生產(chǎn)過程中費用的歸集和分配、產(chǎn)品成本的計算和核算（3）銷售過程中銷售成本的計算和核算（4）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中期間費用的計算和核算（5）成本報表的編制與分析2、職能：（1）核算：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切耗費，運用專門的會計方法進行計量、記錄、歸集、分配、匯總，計算出各成本對象的總成本和單位成本（2）監(jiān)督：按照一定的目的和要求，通過控制、分析、評價、考核等，監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營耗費發(fā)生的合理性、合法性和有效性，借以達到預期的成本管理目標（3）成本預測：根據(jù)歷史成本資料和其他相關的資料，運用專門的方法，對未來成本水平和變化趨勢做出科學的推測和估計（4）成本決策：運用定性和定量的方法，根據(jù)成本預測和相關資料，選擇最佳成本方案、確定目標成本的過程（5）成本計劃：在成本預測和決策的基礎上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務和目標利潤，通過一定的程序，遵循一定的原則，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和成本水平，作為成本控制和考核的依據(jù)（6）成本控制：在產(chǎn)品成本形成過程中，通過對成本形成的監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，采取措施，以保證實現(xiàn)目標成本（7）成本分析：根據(jù)成本核算資料，與目標成本、上年實際成本、責任成本、國內(nèi)外先進水平進行比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)研究成本變動原因，以便采取措施，降低成本費用（8）成本考核：在成本分析的基礎上，定期對成本計劃和有關指標的實際完成情況進行考核評價三、核算：1、原則：（1）可靠性：1）真實性：提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟事項一致，不摻假或人為提高、降低成本2）可核實性：成本核算資料按一定的原則由不同會計人員核算，得到同樣的結(jié)果（2）相關性：1）有用性：要為管理當局提供可用信息，為成本管理、預測、決策服務2）及時性：強調(diào)信息取得的時間性，及時信息反饋，使企業(yè)及時采取措施，趕緊工作（3）按實際成本計價：生產(chǎn)所耗用原材料、燃料、動力等按實際耗用數(shù)量的實際單位成本計算（4）一致性：涉及的成本計算對象、成本項目、成本計算方法、會計處理方法，前后一致，使各項的成本資料有統(tǒng)一口徑、前后連貫、互相可比（5）重要性：對成本重大影響的項目為重點，力求精準；影響不大的項目從簡處理（6）分期核算：成本核算的分期與會計年度的分月、分季、分年一致（7）權(quán)責發(fā)生制：應由本期成本負擔的費用，不論是否已經(jīng)支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用，雖然本期支付，但不應計入本期成本2、類型：（1）按費用的經(jīng)濟內(nèi)容或經(jīng)濟性質(zhì)分：1）勞動對象方面費用：外購材料2）勞動手段方面的費用：外購燃料、外購動力、折舊費3）活勞動方面的費用：工資、稅金、福利費用4）其他（2）按費用的經(jīng)濟用途分：1）直接材料費用：直接用于生產(chǎn)的材料，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、燃料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等2）直接人工費用：直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的職工薪酬3）制造費用：直接或間接用于生產(chǎn)，不便于直接計入產(chǎn)品成本，沒設成本項目的費用注：對管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及在產(chǎn)品成本中占比重比較大的費用，可增設成本項目（3）按計入產(chǎn)品成本分：1）直接計入費用：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，直接計入產(chǎn)品成本2）間接計入費用：不能直接計入某種產(chǎn)品成本，必須按照一定的標準分配計入各種產(chǎn)品成本（4）按費用與產(chǎn)量關系分：1）變動費用：費用總額隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動成正比變動的費用2）固定費用：費用總額隨著產(chǎn)品總額不受產(chǎn)量的變動影響，相對固定不變的費用3、要求：（1）分清各種費用界限：1）分清應計入成本、費用與不應計入成本2）分清生產(chǎn)費用與期間費用3）分清各個月份費用4）分清各種產(chǎn)品應負擔費用5）分清完工產(chǎn)品與月末產(chǎn)品費用（2）確定財產(chǎn)物資的計價與價值結(jié)轉(zhuǎn)：企業(yè)會計政策，不能隨便更改1）直接消耗物資：實際成本計價：先進先出法、加權(quán)平均法、個別計價法等計量和確認，計入當期的成本費用計劃成本計價：先按事先確定的計劃成本計入成本費用，到月末在計算材料成本差異率，確認消耗物質(zhì)負擔的材料成本差異，將計入當期成本費用的消耗物質(zhì)的計劃成本調(diào)整為實際成本2）間接消耗物資：初始價值計價：取得物資時發(fā)生的實際支出為入賬價值磨損價值計價：依據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況確定計價4、工作：（1）健全原始記錄（2）強化定額管理（3）嚴格計量驗收（4）實施內(nèi)部核算（5）選用適當?shù)某杀居嬎惴椒?、程序：按照成本核算的基本要求，從生產(chǎn)費用的軌跡、分配到確定那個完工產(chǎn)品成本的工作過程

（1）確定成本計算對象：1）大批量產(chǎn)品：產(chǎn)品品種作為成本計算對象2）小批量產(chǎn)品：產(chǎn)品生產(chǎn)批次作為成本計算對象（2）確定成本項目：直接材料、直接人工、制造費用（3）確定成本計算期：間隔多長時間、什么時候計算產(chǎn)品成本1）每月月末計算產(chǎn)品成本：企業(yè)以產(chǎn)品品種、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟、產(chǎn)品生產(chǎn)類別作為成本計算對象，產(chǎn)品成本的計算期與會計計算期相同2）在該批產(chǎn)品完工時計算產(chǎn)品成本：企業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)批別作為成本計算對象，產(chǎn)品成本的計算期與一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致（4）審核生產(chǎn)費用：對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關制度、規(guī)定進行嚴格審查與核實（5）歸集和分配生產(chǎn)費用：對審核無誤的生產(chǎn)費用按產(chǎn)品成本計算對象歸集，并按經(jīng)濟用途分別計入各個成本項目中（6）計算完工產(chǎn)品和月末的產(chǎn)品成本6、損益平衡點：（）定義：總收入等于成本的那一點（）注：①盈利：產(chǎn)量超過損益平衡點②虧損：產(chǎn)量少于損益平衡點（2）方法：）代數(shù)法：損益平衡點■）代數(shù)法：損益平衡點■固定成本單件銷量價格單件變動成本2）會計計算法：盈利=總收入-總成本（固定成本+總變動成本）（3）現(xiàn)金損益平衡點：1）定義：收入的現(xiàn)金恰好能應付現(xiàn)金支出的那一點2）局限：無法看出在什么時候公司會倒閉注：①公司的現(xiàn)金不足以支付票據(jù)，公司停止營業(yè)②公司長期持續(xù)虧損，用設備折舊現(xiàn)金支付開支，會倒閉四、職工薪酬：（1）內(nèi)容：1）職工工資、獎金、津貼、補貼2）職工福利費3）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險等社會保險費4）住房公積金5）工會經(jīng)費、職工教育費6）非貨幣性福利7）解除與職工勞務關系的補償8）其他與獲得職工提供服務相關支出（2）工資：1）原始記錄：考勤記錄產(chǎn)量記錄2）計算：計件工資：職工應得工資月內(nèi)生產(chǎn)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量又該種產(chǎn)品計價單價計時工資：扣缺勤法：職工應得工資月標準工資事假天數(shù)義日工資率病假天數(shù)義日工資率義病假扣款率出勤法：職工應得工資出勤天數(shù)義日工資率病假天數(shù)義日工資率義（病假扣款率）3）日工資率：日工資標準每月天，每年總天數(shù)天：日工資率月標準工資條件：節(jié)假日算工資，出勤期間的節(jié)假日按出勤日工資計算，缺勤期間的節(jié)假日缺勤，照扣工資每月天，每年總天數(shù)天（國定假雙休日）日工資率月標準工資條件：節(jié)假日不算工資，缺勤期間的節(jié)假日缺勤，不扣工資3）歸集分配：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資：基本生產(chǎn)成本賬戶及明細賬輔助生產(chǎn)工人的工資：輔助生產(chǎn)成本賬戶及明細賬工程技術人員和車間管理人員的工資：制造費用賬戶及明細賬行政管理和其他工作人員的工資：管理費用賬戶及明細賬醫(yī)務及生活福利部門人員的工資：應付福利費賬戶及明細賬專設銷售機構(gòu)人員的工資：營業(yè)費用賬戶及明細賬在建工程人員的工資：在建工程賬戶及明細賬在職職工的所有工資：應付工資賬戶（3）其他：按照工資總額一定比例提取，根據(jù)受益對象計入相關資產(chǎn)的成本或當期費用五、成本報表：1、意義：（1）綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本水平（2）考核和評價成本中心的業(yè)績，調(diào)動員工的積極性（3）為例外管理提供線索（4）為制定成本計劃提供依據(jù)2、類型：（1）按對象分：1）對外報表：企業(yè)向外單位2）對內(nèi)報表：為了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要編制的報表（2）按內(nèi)容分：1）反映成本情況報表：側(cè)重揭示企業(yè)在一定時期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所花費的成本水平及結(jié)構(gòu)，與計劃成本、去年實際成本、歷史最高水平成本、同行業(yè)成本水平相比，找出差距.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表.主要產(chǎn)品單位成本企業(yè)名稱；年月成本項目歷史先進去年平均本年計劃本月實際本年平均備注直接材料直接入工燃料動力制造費用單位成本合計2）反映費用支出情況報表：側(cè)重揭示企業(yè)在一定時期內(nèi)各種費用支出總額及構(gòu)成制.造費用明細表企業(yè)名稱：年月成本項目去年實際數(shù)本年計劃數(shù)本月實際本年累計備注工資費用職工福利費折舊費用修理窗用辦公費用水電費用物料消耗攤增將用運輸渤用保險費用設計制圖費沅驗檢驗器租貸費用先保用品費在產(chǎn)品盤虧其他費用單位成本合計.營業(yè)費用明細表管.理費用明細表

褊制單位序號費用科目郭口部門本月低本月鼓累積微j工貫2獎金3徜利費4工貪蛇費;衽叁保限野6住唐必積金7餐費8房租費g物業(yè)神理判10辦公用品費11茶藻黃12交際電酬費13交通費14水痘15電我16天然氣來L7油巖18電話造1920射^費21車輛費22修理就23財產(chǎn)保險費24訴煜t25級25在出口常27苴他合計財務費用明細表（3）按制表時間分：1）定期編制報表：定期反映一定時期的成本水平及結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)定期考核、分析成本計劃完成情況的需要月報季報年報2）不定期編制報表：企業(yè)網(wǎng)絡滿足臨時的、特殊的需要向有關部門和人員編制的報表注：及時反映、反饋成本信息，揭示存在問題，及時采取措施，改進工作，提高效率，控制費用3、程序