管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析題全

管搭理計(jì)業(yè)務(wù)解析題全管搭理計(jì)業(yè)務(wù)解析題全管搭理計(jì)業(yè)務(wù)解析題全.管搭理計(jì)業(yè)務(wù)解析題要點(diǎn)（4題50分）一、高低點(diǎn)法分解混雜成本例題：某企業(yè)1～6月各月設(shè)備工作時(shí)間和維修費(fèi)資料以下表：p222-5月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)設(shè)備工40004500300050004300480025600時(shí)維修費(fèi)44004800400052004600500028000求：（1）采納高低點(diǎn)法分解混雜成本，并寫(xiě)出數(shù)學(xué)模型。（2）如7月份設(shè)備工時(shí)為5200小時(shí)，求維修費(fèi)。答：（1）由題意可得：最低點(diǎn)（3月）最高點(diǎn)（4月）設(shè)備工時(shí)30005000維修費(fèi)40005200b=(最高點(diǎn)成本-最低點(diǎn)成本)/(最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量)=（5200-4000）/（5000-3000）=0.6a=最高點(diǎn)成本—b*最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=5200—0.6*5000=2200y=a+bxy=2200+0.6x2）當(dāng)設(shè)備工時(shí)x=5200維修費(fèi)y=2200+0.6*5200=5320專業(yè)資料.二、保本點(diǎn)計(jì)算、單一品種保本點(diǎn)例：書(shū)后習(xí)題（P48/1）某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為42元，固定成本為900元。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量2）假如目標(biāo)收益為360元，計(jì)算保利點(diǎn)銷售量。3）假如該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本增添4元，固定成本減少340元，計(jì)算保本點(diǎn)銷售量。4）若銷售量為400件，收益為700元，前提條件不變，則單價(jià)應(yīng)如調(diào)整？答：（1）保本點(diǎn)銷售量=900/(60-42)=502）保利點(diǎn)銷售量=(900＋360)/(60-42)=703）單位變動(dòng)成本=42+4=46；固定成本=900-340=560保本點(diǎn)銷售量=560/(60-46)=40專業(yè)資料.（4）單價(jià)=(900+700)/400+42=46元，∴單價(jià)降落14元。專業(yè)資料.、多種品種保本點(diǎn)例題：某企業(yè)計(jì)劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料以下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)銷量100件160件120件單價(jià)300元400元550元單位變動(dòng)成本180元220元357.5元固定成本總數(shù)31950元求：1、采納加權(quán)均勻法計(jì)算該企業(yè)年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷售額。2、分別計(jì)算三種產(chǎn)品各自的保本點(diǎn)銷售額和銷售量。3、三種產(chǎn)品計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)的稅前收益是多少？答：由題意可計(jì)算列下表：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入300006400066000160000（300*100）變動(dòng)成本18000352004290096100專業(yè)資料.*100）邊沿貢獻(xiàn)1200028800231006390030000-18000）邊沿貢獻(xiàn)率40%45%35%39.9375%12000/30000）銷售比重18.75%40%41.25%100%30000/160000）(1)綜合保本點(diǎn)=31950/39.9375=80000元(2)A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*18.75%=15000元；保本點(diǎn)銷售量=15000/300=50件B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*40%=32000元；保本點(diǎn)銷售量=32000/400=80件C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*41.25%=33000元；保本點(diǎn)銷售量=33000/550=60件（3）稅前收益=160000-96100-31950=31950元專業(yè)資料.三、短期決策：生產(chǎn)決策例：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A，設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力10000件，單價(jià)68元。當(dāng)月生產(chǎn)能力獲取悉足時(shí)，有關(guān)成本資料以下：直接資料20元直接人工16元制造花費(fèi)20元此中：變動(dòng)制造花費(fèi)12元固定制造花費(fèi)8元依據(jù)目前市場(chǎng)狀況，該企業(yè)生產(chǎn)能力有3000件節(jié)余，且不可以轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)3000件甲產(chǎn)品與自己產(chǎn)品配套出口，但有一些特別要求，需租借一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行加工，預(yù)計(jì)發(fā)生月租借費(fèi)4000元。該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價(jià)52元。要求：對(duì)能否接受訂貨進(jìn)行決策。答：若不接受訂單企業(yè)損益計(jì)算：銷售收入（68*（10000-3000））476000減：變動(dòng)成本（（20+16+12）*7000）336000邊沿貢獻(xiàn)（476000-336000）140000減：固定制造花費(fèi)（8*10000）80000稅前收益（140000-80000）60000若接受訂單企業(yè)損益計(jì)算：銷售收入（68*7000）476000（52*3000）156000專業(yè)資料.銷售收入合計(jì)6320000減：變動(dòng)成本（48*10000）4800000邊沿貢獻(xiàn)（6320）1520000減：固定制造花費(fèi)80000專項(xiàng)成本40000稅前收益68000∵接受訂單企業(yè)損益68000元>不接受訂單企業(yè)損益60000，∴應(yīng)接受訂貨四、長(zhǎng)遠(yuǎn)決策（凈現(xiàn)值、含酬勞率、現(xiàn)值指數(shù)和計(jì)算決策）例：某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14％。該設(shè)備可使用6年，按直線法計(jì)提折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增添收益24000元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現(xiàn)值大于零，部收益率大于貼現(xiàn)率的案可接受。要求：計(jì)算該案的凈現(xiàn)值和部收益率，判斷該案能否可行。附：（P/A，14％，6）＝3.889P/A，15％，6）＝3.784P/A，16％，6）＝3.685答：設(shè)備年折舊：240000/6=40000年現(xiàn)金凈流量：24000+40000=64000案凈現(xiàn)值（NPV）=64000*（P/A，14％，6）專業(yè)資料.--240000=64000*3.889--240000=8896>0P/A，IRR，6）=240000/64000=3.75IRR=15%+1%*(3.784-3.75)/(3.784-3.685)=15.34%>14%∴該案可行專業(yè)資料.五、變動(dòng)成本法（所有成本法和變動(dòng)成本法收益計(jì)算、收益差異原由解析）例：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2012年度共生產(chǎn)10000件，銷售8000件，期初無(wú)存貨。整年成本資料以下：直接資料40000元直接人工30000元變動(dòng)制造花費(fèi)10000元固定制造花費(fèi)50000元銷售與管理花費(fèi)20000元該年度產(chǎn)品變動(dòng)成本率為40%要求：分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前收益，并說(shuō)明兩種成本計(jì)算法收益不等的原由。答：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=（40000+30000+10000）/10000=8單位所有成本=（40000+30000+10000+50000）/10000=13∵產(chǎn)品變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/產(chǎn)品單價(jià)=40%專業(yè)資料.∴產(chǎn)品單價(jià)=8/40%=20元所有成本計(jì)算法變動(dòng)成本計(jì)算法銷售收入16000銷售收入16000（8000*20）（8000*20）減：銷售成本減：變動(dòng)成本64000（8000*8）此中：期初存貨0邊沿貢獻(xiàn)96000（16000—64000）加：本期生產(chǎn)成本130000減：固定制造花費(fèi)50000（10000*13）減：期末存貨26000毛利46000（（10000-8000）（96000-50000）*20）本期銷售成本104000130000—26000）毛利56000160000—專業(yè)資料.104000）減：銷售及管理花費(fèi)20000減：銷售及管理花費(fèi)20000稅前收益36000稅前收益26000（56000-20000）（46000-20000）所有成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算稅前收益相差=36000—26000=10000元原由為：所有成本計(jì)算的期末2000存貨每件帶走固定成本5元，共帶入到下期成本5*2000共10000元專業(yè)資料.六、標(biāo)準(zhǔn)成本法（直接資料、直接人工、變動(dòng)制造花費(fèi)差異解析；固定制造花費(fèi)三差異解析）例：某企業(yè)采納標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本，甲產(chǎn)品每個(gè)月正常生產(chǎn)量為2000件，每個(gè)月產(chǎn)品直接資料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為0.6千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為100元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3小時(shí)，每工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)薪水率10元；制造花費(fèi)估量總數(shù)為18000，此中變動(dòng)制造花費(fèi)為6000元，固定制造花費(fèi)為12000元。本月實(shí)質(zhì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1875件，實(shí)質(zhì)資料單價(jià)105元/千克，全月實(shí)質(zhì)耗用1200千克；本月實(shí)際發(fā)生工時(shí)6000小時(shí)，每小時(shí)支付薪水9.8元；制造花費(fèi)實(shí)質(zhì)發(fā)生額18400元，此中變動(dòng)制造費(fèi)用6900元，固定制造花費(fèi)11500元。要求：1、計(jì)算和解析直接資料，直接人工，變動(dòng)制造花費(fèi)成本差異。、用三差異法計(jì)算固定制造花費(fèi)成本差異。答：1、直接資料實(shí)質(zhì)（1）標(biāo)準(zhǔn)（0）數(shù)目（a）a10.64a20.61200/1875）價(jià)格（b）b1105b2100專業(yè)資料.量差=（a1*b0-a0*b0）*產(chǎn)量=（1200/1875*100-0.6*100）*1875=7500價(jià)差=（a1*b1-a1*b0）*產(chǎn)量=（1200/1875*105-1200/1875*100）*1875=6000總差異=（a1*b1-a0*b0）*產(chǎn)量=（1200/1875*105-0.6*100）*1875=13500直接人工實(shí)質(zhì)（1）標(biāo)準(zhǔn)（0）工時(shí)（a）a13.2a036000/1875）薪水（b）b19.8b010量差=（a1*b0-a0*b0）*產(chǎn)量=（3.2*10-3*10）*1875=3750價(jià)差=（a1*b1-a1*b0）*產(chǎn)量=（3.2*9.8-6000/（1875*10））*1875=-1200總差異=（a1*b1-a0*b0）*產(chǎn)量=（3.2*9.8-3*10）*1875=2550變動(dòng)制造花費(fèi)（不確立，考試可能性不大）變動(dòng)性制造花費(fèi)實(shí)質(zhì)分配率=6900/1875=3.68變動(dòng)性制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000/2000=3變動(dòng)性制造花費(fèi)效率差異=3*（1875-2000）=-375變動(dòng)性制造花費(fèi)估量差異=（3.68-3）*1875=1275變動(dòng)性制造花費(fèi)總差異=-375+1275=900、固定制造花費(fèi)：固定制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率=12000/(2000*3)=2估量產(chǎn)量=2000；估量工時(shí)=3專業(yè)資料.實(shí)質(zhì)產(chǎn)量=1875；實(shí)質(zhì)工時(shí)=6000/1875=3.2估量產(chǎn)量*估量工時(shí)=2000*3=6000實(shí)質(zhì)產(chǎn)量*實(shí)質(zhì)工時(shí)=1875*3.2=60