對公司的建議書

第頁對公司的建議書1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。

提議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異樣是銷售和財務部門要剛好地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要剛好的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要剛好地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危急的，提議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類情景再次發(fā)生。

對公司的建議書篇2

*總：

您好！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

一、日常工作方面的建議

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。依據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還須要不斷加強。1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向?！?/p>

2必需強化各部門的“團體意識”○，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益。3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，肯定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響工作主動性。

2、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要剛好的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最珍貴的資源進行開發(fā)與管理。學問是惟一在運用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源?；谶@樣的相識,應不斷增加員工的學問面,擴大其駕馭的學問量,提高學問和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展安排。

二、業(yè)務發(fā)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。

增加業(yè)務部人員的參加度，充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務部成為公司內(nèi)部的強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務部的推動，促進整個公司機器的運轉(zhuǎn)，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

2、對業(yè)務宣揚工作的建議。

1制定具體的業(yè)務宣揚管理流程，健全業(yè)務宣揚規(guī)劃機制，從品牌○

打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣揚和短期的宣揚投入進行合理安排。

2公司業(yè)務部牽頭，探討和制定相關(guān)宣揚方案，在職責分工、執(zhí)行○

落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3宣揚手段多樣化：除散發(fā)宣揚彩頁外，還可以實行戶外廣告、車○

體廣告、媒體宣揚和舉辦活動等形式。

4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣揚密度和頻次，提高業(yè)務品牌知名度?！鹨陨蟽H是個人的一些淺顯相識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導賜予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到主動地作用。

綜合管理部：***

*年*月*日

對公司的建議書篇3

敬重的董事長：

你們好！很榮幸能服務于xx建設(shè)集團有限公司！

時間飛速我加入xx已經(jīng)十年多時間，很興奮看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的管理層仍舊能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于公司的緣由之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。

回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善，必需的制定崗位責任制、必需從公司的各項管理制度做起。有規(guī)則才有方圓，我想全部的企業(yè)管理人員都能夠相識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，常常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，須要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式終歸不是許久之計。我們xx集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，簇新的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴大了，組織構(gòu)架就隨之會引起改變。我們就必需調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應當是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應當實行的是總經(jīng)理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的組織機構(gòu)圖，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。假如每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限干脆參加企業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的管理造成肯定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—而往往股東們并不肯定能做到?jīng)Q策或看法一樣。

有了相宜的組織架構(gòu)，就應根據(jù)每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的全部項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參加創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，支配到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會干脆影響公司的整體經(jīng)營績效，管理界的聞名的“木桶效應”就很干脆的說明白這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架，就須要建立相宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公允與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來說應當是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下，假如在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴峻的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導思想中，假如員工的一切活動都是與金錢干脆掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。相宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更一般的詞觀念來概括，那么全部有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根究竟還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最基本和肯定的管理哲學思想：人道和公允。觀念確定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不行能有生命力和長久性和連續(xù)性；而在觀念上具有確定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無恒久盛，假如一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平恒久高于別人，恒久沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所戰(zhàn)勝：高素養(yǎng)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流淌率！企業(yè)花大量時間、金錢培育的員工離職，會使得企業(yè)常常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流淌性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事務的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公允、嚴格、透亮的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝合全部人的志向，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們xx公司能做到今日的規(guī)模，還是有許多許多值得我們驕傲和接著發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面，或許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴峻同質(zhì)化、利潤嚴峻下滑、同行業(yè)競爭加劇的今日，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

對公司的建議書篇4

目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：

1、公司的管理人員的管理水平和實力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達到業(yè)績提升。

2、公司沒有專職的培訓機構(gòu)和培訓人員；

3、門店員工、領(lǐng)班、店長的各項培訓沒有開展，內(nèi)訓也沒有有效開展；

4、各門店領(lǐng)班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理實力，服務門店；

5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中；

6、沒有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

所以目前公司建議實行的對策是：

1、對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓；

2、定期集中對領(lǐng)班級的培訓和培育；

3、建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎(chǔ)體系；

4、建立特地的培訓機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓講師；

5、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作；

6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制；

7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。

8、在選拔中發(fā)覺人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和實力；目前存在的困難：

1、培訓過程中的培訓效果問題，如要達到培訓效果，培訓周期要加長，成本費用將上升；

2、培訓講師隊伍較少，須要挖掘人才，特殊是營運方面的人才；

3、培訓課程的編制須要大量的人力和精力和時間；

4、營運手冊的編制須要大量的精力和時間；

5、營運部的信任問題，主要是部門間的協(xié)作；

6、無論怎樣

所以可以就先簡后繁，先建立簡潔高效的人力培訓體系：

1、全部新員工由人力資源部負責入職培訓；

2、領(lǐng)班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，賜予適當補貼。

3、店長級培訓由公司組織外部培訓機構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓，提升店長的管理水平。

4、員工級的培訓逐步交由店長實施，由店長負責門店的總體的培訓工作；

我們建立的目標：

以培訓學校或培訓中心的形成以基層入職員工以學習公司制度和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務禮儀的入職培訓，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長、副經(jīng)理為級別的.中高層管理人員的培訓；以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

對公司的建議書篇5

對目前公司的相關(guān)培訓工作的幾點建議：

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)學問與技能的駕馭程度，時刻關(guān)注并了解在職員工對各種與自身培訓相關(guān)的需求，并依據(jù)職工的培訓需求制定相應的培訓安排并有效地組織實施。

公司在針對新入職員工的培訓時，須要從起先就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓體系，除了員工組織正式到達崗位之前的入職培訓（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化、平安教化、消防學問、急救常識等等的方面培訓）以外還須要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的學問與技能駕馭的嫻熟程度，來制訂有針對性的管理培訓安排、課程項目相關(guān)的模擬設(shè)計、團隊項目建設(shè)、企業(yè)、部門KPI現(xiàn)場評估等工作，并在培訓過程中激發(fā)員工的能動性與機動性，增加其對應崗位中所須要的綜合素養(yǎng)實力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。

二、需依據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在學問技能背景方面的不同，須要各方面的人員主動探究各種不同的高效能的培訓授課的方式。

在職的對應培訓工作與在學校的教化就內(nèi)容上來說，有著本質(zhì)上的區(qū)分。課堂學問的干脆灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場剛好的訓練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓過程中最大限度的注意實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最干脆的方式，從而為公司培育具備豐富學問技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓中，考慮到環(huán)境的實際狀況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關(guān)于學問技能方面的培訓內(nèi)容應把教學課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西，可以說這樣的培訓授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進行講解并描述以及實際操作訓練是比較直觀和簡單理解以及接受的。

另外一點就是說，可能某個崗位須要一種復合型的人才，而這個人才須要了解和熟識的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的學問與技能，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學科交叉的學問技能，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的珍貴財寶，企業(yè)須要在某個特定時間并依據(jù)在職員工精彩的專業(yè)工作實力來制定相應的人才培訓安排，并且這樣的培訓安排須要一個長期的過程以保證人員的綜合素養(yǎng)能夠達到企業(yè)最高的人才需求（在培訓中可以適當?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹秃闲腿瞬牛?/p>

三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓。

這一點也是我們公司目前正在做并主動主動變更的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必需很大程度上的走出去和引進來，不斷地去汲取新的精華的管理、制度、體系、流程等學問，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，須要避開企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導致不能剛好地與外界進行聯(lián)系互動，我們須要時刻駕馭外界的改變，這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓也可以培育一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的學問、技能傳授給公司內(nèi)部廣闊員工，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境將其應用于生產(chǎn)，從而達到良好的培訓效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必需重視這一點。

四、在培訓中要有針對性。

公司在進行人才培育時以項目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項目管理作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)建更大的產(chǎn)值。

五、關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓檔案。

建立公司員工的個人培訓檔案方面時要提高培訓工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參與過的公司內(nèi)部外部的各種培訓進行記錄在冊、并針對每次的培訓內(nèi)容進行考核。

六、發(fā)揮團隊的精神，增加企業(yè)的凝合力。

培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)協(xié)作與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團隊的力氣，共同將培訓工作做好做強。公司的培訓是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機”，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的主動性，從而能夠更好地服務于崗位，服務于企業(yè)。

對于公司的培訓工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因為培訓工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡潔的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低許多的薪酬而選擇回到IBM接著工作，這就只是因為IBM培訓方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說到處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉，是將來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)走向?qū)硎袌鼋?jīng)濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)部門單位能夠賜予重視，賜予培訓肯定的投入成本。

最終祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導指責指正，感謝！

對公司的建議書篇6

一、項目名稱

投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

二、項目概況

在達州地區(qū)結(jié)合當?shù)貙嶋H狀況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個知名女裝品牌立足西南面對全國進行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為2035歲女性的少熟女裝價格在150元450元之間，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達到101個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達到80萬美元。

三、項目前景分析及市場預料

目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)漸漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特殊是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必定對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動作用。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營路途主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的浩大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場依舊擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項目2年的經(jīng)營目標通過努力肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、項目經(jīng)營方向

該項目實施后將以兩個方向去主力經(jīng)營發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路。

五、項目實施主要方案

1、在達州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達到300人生產(chǎn)場地達到3000平米

2、在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負責國內(nèi)的經(jīng)營和推廣，達州工廠負責部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時須要在海外注冊一個服裝品牌商標，并在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。

3、初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區(qū)（成都、貴陽、昆明和重慶）須要建立10個左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡終端，同時要建立和發(fā)展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉(zhuǎn)

4、待首期店鋪運轉(zhuǎn)正常后必需大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達到101個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內(nèi)市場經(jīng)營目標。

六、項目詳細實施步驟(根據(jù)時間先后依次)

1、在達州當?shù)刈猿闪⒎b加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務登記證等

2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時進行職責和工作范疇認定，同時聘請各部門的之負責員工特殊是營銷部和設(shè)計部門

3、在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務登記證等

4、在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標，聘請專業(yè)公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，制作、

商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設(shè)計出品牌專賣店和專柜的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。

5、設(shè)計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

6、確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)安排，同時對達州的加工廠的員工特殊是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)打算

7、制作品牌的形象概念宣揚畫冊為品牌的推廣做好打算

8、制定品牌的首期市場推廣安排，擬訂須要開拓的自營店和加盟店安排。初步確定設(shè)立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀等百貨公司

9、同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個以上的加盟店

10、制定出二期市場拓展安排其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破101萬元以上

七、項目投資分析

1、廠房投資（略）

2、工廠設(shè)備投資：約20萬

3、公司、商標注冊等及各項開辦費用：約15萬

4、品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計：約8萬

5、首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬約5000件貨品

6、二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬約2500件貨品

7、首期10個自營店開辦費用：約25萬

8、首期20個加盟店開拓費用：約3萬

以上8項合計約128萬

八、項目收入分析

A、10個自營店預料收入：約每月30萬

B、20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬

C、外貿(mào)定單加工收入：無法預料

九、項目經(jīng)營成本分析

1、貨品生產(chǎn)干脆成本：約26萬

2、自營店經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

3、工廠經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

4、辦公成本：約3萬

5、品牌推廣及維護費用：約2萬

6、其他不行遇見費用：約2萬以上費用合計：39萬

十、項目贏利分析：

預料該項目首期稅前月贏利至少達到25萬以上

十一、風險因素分析

A、能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡和加盟網(wǎng)絡系統(tǒng)

B、設(shè)計部門的整體設(shè)計實力

C、品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃

以上三點確定該項目成敗之關(guān)鍵

十二、結(jié)論

終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上汲取先進的管理閱歷，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡的建設(shè)，增加品牌的競爭力，兩年后肯定能夠達到該項目初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1010萬

對公司的建議書篇7

近年來，經(jīng)濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展，但經(jīng)濟型酒店人才的培育卻遠遠不能滿意經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展的須要，經(jīng)濟型酒店店長已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟型酒店店長的需求，加快對經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)實力的培育是克服店長短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品，價格低廉，供應有限服務，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服務與管理方面追求經(jīng)濟性，資本運作成分高。經(jīng)濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理實力，能夠做出正確決策，擅長進行溝通溝通，協(xié)調(diào)應變等。因此，探究經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)實力培育對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

一、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議

1、加強員工培訓，提高員工“方法實力”

加強基層員工方法實力的培育，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力，組建相關(guān)的培訓機構(gòu)，多渠道全方位的培育員工的推斷決策實力、安排組織實力、創(chuàng)建力等，使其能夠勝任將來的店長職務。例如，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓體系。首先，如家設(shè)立特地的管理培訓基地，通過定期培訓加強酒店員工之間的溝通與學習；其次，如家制定管理人才儲備安排，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，支配其進行為期六個月的見習，然后到各分店做見習經(jīng)理，跟隨學習；最終，如家經(jīng)濟型酒店將培訓成果與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網(wǎng)絡體系。通過強化優(yōu)秀員工方法實力的培訓，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎(chǔ)。

2、督促員工學習，增加員工專業(yè)實力

經(jīng)濟型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素養(yǎng)。過硬的專業(yè)實力是勝任店長這一職務的必要條件。因此，酒店應重視員工專業(yè)實力的培育，督促員工學習市場營銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本限制等方面的學問，提高員工在實際操作中運用專業(yè)學問和技能解決問題的實力。激勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。

3、舉辦團體活動，拓展員工社會實力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增加團隊凝合力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會實力。酒店內(nèi)部可以實行聯(lián)誼會、戶外拓展訓練等團體活動，提高員工溝通溝通、團隊合作、協(xié)調(diào)應變的實力。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作、快速反應的環(huán)境氛圍。

二、對酒店管理專業(yè)教化的建議

1、進行酒店管理專業(yè)教化改革，重點培育學生方法實力

我國旅游人才培育與市場脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應、旅游人才培育滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。依據(jù)本探討結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教化改革。變更過去單一注意學生學歷教化和技能培育的狀況，轉(zhuǎn)而重視學生方法實力的培育，如可以通過經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例探討，使學生在獨立思索或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店詳細問題的實力。另外，學生角色扮演與情景模擬也是培育學生推斷決策實力、安排組織實力、創(chuàng)新實力等的有效手段，可以讓學生模擬擔當?shù)觊L角色，設(shè)置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解。

2、培育特地的經(jīng)濟型酒店管理人才，引導學生駕馭扎實的專業(yè)實力國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培育，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟型酒店人才的培育尚處于起步階段。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點，開設(shè)相宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟型酒店學問板塊的教學，為經(jīng)濟型酒店輸送特地人才。同時，高校要開設(shè)高級管理學、市場營銷學、成本限制等相關(guān)經(jīng)濟類、管理類課程，豐富學生的學問儲備，使其具備過硬的專業(yè)實力。盡管高校培育的人才在短期內(nèi)缺乏實踐閱歷，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培育，駕馭的學問理論功底扎實，因此從長遠看，將會很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務。

三、對校企雙方合作的建議

1、建立實習實訓基地

加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實習基地的方式為學生供應實習崗位，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學生在經(jīng)濟型酒店實習時，要實行輪崗制度，使其有機會接觸到不同的崗位。在基層崗位實習一段時間后，經(jīng)濟型酒店要為其供應“見習經(jīng)理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對其進行針對性地教化與培訓，以豐富其實踐閱歷。學生通過在經(jīng)濟型酒店的見習、實習活動，能快速高效的培育其方法實力、專業(yè)實力、社會實力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2、走產(chǎn)學研一體化道路

第一，激勵高校老師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的課題探討，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設(shè)，以高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)老師指導學生方法實力、專業(yè)實力、社會實力的培育。其次，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參與高校專業(yè)建設(shè)指導委員會，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培育出來的學生能更快適應將來的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀老師定期為經(jīng)濟型酒店員工實行培訓活動，以科學專業(yè)的學術(shù)學問指導員工方法實力、專業(yè)實力、社會實力的提升。將高校教化、探討與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學研一體化道路，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

對公司的建議書篇8

依據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

一、提倡全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著干脆的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵大家主動出去推銷或宣揚公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，依據(jù)業(yè)績可以考慮賜予適當提成或嘉獎，發(fā)揮每個人的主動性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)建效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在提倡建設(shè)節(jié)約型社會。為此詳細建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按運用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家運用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天運用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、激勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

建議公司應設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)接受后主動進行實踐并且為企業(yè)能夠取得肯定管理進步或效益而賜予的一種嘉獎形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進，不滿意現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完備性。不要按部就班，這樣企業(yè)恒久沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就簡單出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持看法統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事務的安排支配；

2、各部門每周要定期召開會議，主要探討日常工作的改進和相關(guān)重點工作的支配與落實；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對內(nèi)部員工聘請，可以實行競聘的形式，給每個員工一個同等發(fā)展的機會，其次再面對社會聘請；

5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門職工人數(shù)賜予肯定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導的溝通，放松一下驚慌的工作心情，增加本部門的凝合力，熬煉大家的能動性，培育對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提看法，把我們的公司建設(shè)得更好！

對公司的建議書篇9

ｘｘｘ股份有限公司管理當局：

我們在審計貴公司20ｘｘ年度會計報表的過程中，調(diào)查探討了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部限制是貴公司的責任，我們的責任是對貴公司供應的會計報表發(fā)表審計看法，而不是對內(nèi)部限制整體表示看法和供應保證。依據(jù)《中國注冊會計師獨立審計實務公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)覺的，可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部限制缺陷提出改進建議。

我們在探討與評價貴公司內(nèi)部限制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)覺下列狀況，我們認為，這些狀況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正值行為，而且不能在適當?shù)钠陂g被剛好發(fā)覺，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內(nèi)部限制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：

1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務狀況和資信實力的狀況下，確定賒銷行為。這種內(nèi)部限制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低，速動資產(chǎn)削減，資產(chǎn)的流淌性變差，公司又提前負擔了稅款。

建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位確定賒銷前，對其償債實力進行分析，對償債實力強、信譽好的單位賜予賒銷，削減發(fā)生壞賬的可能性，避開給公司造成損失；建立銷售定價限制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

2、對逾期應收賬款催收力度不足

應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。銷售部門應當負責應收賬款的催收，財會部門應當督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應收賬款通過法律程序予以解決。

3、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應由質(zhì)檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質(zhì)檢部門應對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明；倉儲部門應在清點貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報告。財會部門應對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進行審核后辦理相應的退款事宜。

4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料

建議合同評審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊，形成檔案。

5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強銷售合同、銷售安排、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

6、銷售部門發(fā)貨后未能剛好收集客戶的驗收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后，要剛好取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避開質(zhì)量糾紛。

二、選購 業(yè)務授權(quán)批準制度未能得到有效執(zhí)行，選購 業(yè)務的記錄登記制度不完整。建議充分了解和駕馭供應商的信譽、供貨實力等有關(guān)狀況，實行由選購 、運用等部門共同參加比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準程序確定供應商。小額零星選購 也應由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進行審查。

建議應當根據(jù)請購、審批、選購 、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理選購 與付款業(yè)務，并在選購 與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，建立完整的選購 登記制度，加強請購手續(xù)、選購 訂單（或選購 合同）、驗收證明、入庫憑證、選購 發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

三、生產(chǎn)管理的內(nèi)限制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對限額材料的運用狀況缺乏有效限制，對呆滯、積壓的存貨未能剛好、有效的處理。

建議強化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的落實，強化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務部門的對賬工作，完善生產(chǎn)限制記錄，明確責任。

建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。

四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)限制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機制，完善審批手續(xù)，保障資金的平安。

以上不是內(nèi)部限制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應被視為對內(nèi)部限制整體發(fā)表的鑒證性看法，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部限制制度及保證其有效執(zhí)行的責任，并且不影響我們應當發(fā)表的審計看法。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會供應。貴公司因運用不當造成的后果，由貴公司負責。

對公司的建議書篇10

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，剛好組織班組長以上人員進行學習和探討，

引導大家從各自的崗位實際動身，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和看法，員工的合理化建議和看法正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在許多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

(1)原料出庫大部分沒有計量，這在必需程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本限制，建議馬上為料場完善計量設(shè)施，細化原料出庫，核實成本;

(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和奢侈，不利于原料的存儲管理。

2、備件材料管理。

(1)目前備件材料安排的可依據(jù)性不足，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管安排的人員出去學習。

公司應將其作為一個重要的項目來開展工作;

(2)庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當前生產(chǎn)須要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必需的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，實行示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施修理需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的修理隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

對公司的建議書篇11

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其緣由在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的主動性與責任心在于企業(yè)凝合力的打造，即人的歸屬感問題。

鑒于以上，須要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增加員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應當加強對中層管理干部的執(zhí)行力，團隊合作的培訓，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的相識，讓他們明白制度是告知他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責。加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會削減推諉狀況的發(fā)生。這就須要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就須要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。這就須要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行

轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍舊須要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具勸服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這須要全公司相關(guān)部門的協(xié)作才能完成。

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓力度，完善公司培訓體系。

對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1、設(shè)立生日獎金。

工作滿三個月的員工，按身份證誕生年月在生日的當月可享受肯定數(shù)額的生日獎金，或者肯定的禮品。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設(shè)、管理有參加感，有主子翁的感覺。

公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進行細化。重點宣揚。

3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學習的氛圍。

4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運用這種文化參加、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化

五、建立人才儲備庫，設(shè)立儲備干部崗位。

建立人才儲備庫意在為公司培育、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避開因人才流淌給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門供應后備人才，同樣對儲備干部的培育應當依據(jù)公司須要及個人特點進行管理方向、技術(shù)方向等的支配，這就須要完善公司的人才培育機制。

鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培育機制等幾個方面來，細化工作應當是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大聘請力度，逐步改善公司人才學歷水平。

對公司的建議書篇12

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能剛好了解工作資料，連接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝合力和向心力。每個部門存在的問題無法剛好向上級領(lǐng)導反映，自我又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題舉薦：加強管理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)切下屬員工，激勵員工大膽的提出合理的舉薦、看法及心聲，讓員工對管理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透亮度，提高員工對公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導層的親戚與摯友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題舉薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

依據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題舉薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題剛好訂正，要肅穆紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，仔細履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自我制定規(guī)劃，那就會與公司