項(xiàng)目部層面評(píng)價(jià)表

附件項(xiàng)目部管理評(píng)價(jià)表

（1）項(xiàng)目部辦公、黨群及監(jiān)督工作管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-ZHGL-01）

（2）項(xiàng)目部生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SC-02）

（3）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)與技術(shù)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SJJS-03）

（4）項(xiàng)目部物資管理評(píng)級(jí)表（xx-XM-WZ-04）

（5）項(xiàng)目部設(shè)備管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SB-05）

（6）項(xiàng)目部分包管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-FB-06）

（7）項(xiàng)目部質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-ZL-07）

（8）項(xiàng)目部安全與職業(yè)健康管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-AQ-08）

（9）項(xiàng)目部環(huán)境管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-HJ-09）

（10）項(xiàng)目部商務(wù)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SW-10）

（11）項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)與法律事務(wù)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-FW-11）

（12）投資類項(xiàng)目建設(shè)指揮部管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-JSZHB-012）

項(xiàng)目部管理評(píng)價(jià)表

（1）項(xiàng)目部辦公、黨群及監(jiān)督工作管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-ZHGL-01）

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

體系建設(shè)

（5分）

1）按要求設(shè)置黨、工、團(tuán)組織，人員配備合理到位，有推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)措施和工作成果。

3

機(jī)構(gòu)不健全扣2分，人員未到位扣0.5分，無(wú)工作成果材料（計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)等資料）扣0.5分。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)章制度，自身制度建設(shè)規(guī)范。

2

未貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣1分；未按要求建立健全有關(guān)制度，每少1項(xiàng)扣1分。

2

組織工作

（14分）

1）黨組織的組織生活及其它活動(dòng)覆蓋全體黨員?！叭龝?huì)一課”組織到位，有計(jì)劃，有主題，有記錄。每年開展黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員活動(dòng)不少于一次。

4

未做到黨內(nèi)生活全覆蓋扣1分；項(xiàng)目班子成員未以普通黨員身份參加黨內(nèi)活動(dòng)扣1分。未組織“三會(huì)一課”扣1分；已組織但無(wú)計(jì)劃、主題、記錄扣0.5分。未開展黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員活動(dòng)扣1分；已開展但程序不規(guī)范扣0.5分，無(wú)相關(guān)資料扣0.5分。

2）按上級(jí)黨組織工作部署及黨內(nèi)程序做好黨員發(fā)展工作。按要求組織人員參加上級(jí)黨組織舉辦的黨組織書記培訓(xùn)班和入黨積極分子培訓(xùn)班。組織黨組織書記為黨、團(tuán)員作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告或黨課不少于一次。做好黨費(fèi)的收繳、使用和管理。按要求完成黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。

5

未按上級(jí)黨組織工作部署發(fā)展黨員扣1分；程序不符合黨內(nèi)規(guī)定扣0.5分。未及時(shí)組織人員參加培訓(xùn)扣0.5分/項(xiàng)。未組織黨組織書記上黨課活動(dòng)扣1分。黨費(fèi)收繳不及時(shí)扣0.5分；使用和管理不規(guī)范扣0.5分。未及時(shí)、準(zhǔn)確完成黨員花名冊(cè)、黨群人員花名冊(cè)扣0.5分。未完成上級(jí)黨組織要求的黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)表格扣0.5分。

3）組織班子成員參加政治理論學(xué)習(xí)。按要求高質(zhì)量開好項(xiàng)目班子民主生活會(huì)。

2

未按季度組織相關(guān)人員參加政治理論學(xué)習(xí)扣1分。未組織民主生活會(huì)扣1分。

4）持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，成效顯著。定期開展職工滿意度調(diào)查，收集、整理、上報(bào)職工的意見建議。

3

未持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)扣1分。未定期開展調(diào)查扣1分；未收集、整理、上報(bào)職工的意見建議扣1分。

3

人力資源管理

（16分）

1）項(xiàng)目班子組建、變更、撤銷、定崗定編、項(xiàng)目管理職能全面覆蓋，符合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。管理人員符合任職資格，持證上崗情況符合規(guī)定。

3

無(wú)項(xiàng)目班子組建、變更文件扣1分；班子成員資質(zhì)或定崗定編不符合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每發(fā)生一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目人員持證上崗情況不符合規(guī)定，每發(fā)生一例扣1分。

2）按規(guī)定使用補(bǔ)充用工，禁止私招濫雇。建立補(bǔ)充用工考核制度，考核有記錄、有反饋、有整改、有獎(jiǎng)懲措施。

3

未按局規(guī)定用工，扣2分；未有考核記錄等扣1分。

3）考勤記錄符合規(guī)定要求；按規(guī)定程序合理安排職工加班、休假，保證員工休假權(quán)益，手續(xù)完備。

2

考勤記錄不完備或無(wú)手簽審核扣1分；未按規(guī)定實(shí)現(xiàn)員工休假扣1分。

4）按要求為青年員工推薦、選拔新員工導(dǎo)師，簽訂培養(yǎng)協(xié)議并落實(shí)執(zhí)行；按照年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，做好本項(xiàng)目培訓(xùn)組織工作，記錄完備。

3

未執(zhí)行導(dǎo)師帶徒制度扣1分；未簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議扣1分；未制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或過(guò)程記錄不規(guī)范完整的扣1分。

5）項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績(jī)效管理，崗位目標(biāo)責(zé)任狀簽訂100%，并根據(jù)崗位和分工變化及時(shí)調(diào)整，并形成書面記錄；根據(jù)員工績(jī)效考核辦法組織員工月度、季度及年度或項(xiàng)目全周期績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，考核程序規(guī)范。

3

未簽訂目標(biāo)責(zé)任狀扣1分；未組織績(jī)效考核扣1分；績(jī)效考核不規(guī)范或未覆蓋100%扣1分。

6）存檔并備案派駐人員基本信息及個(gè)人資質(zhì)證書復(fù)印件等；按要求辦理人員離場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)交接手續(xù)，并存檔相關(guān)材料。

2

未存檔并備案派駐人員基本信息及個(gè)人資質(zhì)證書復(fù)印件等扣1分；未按要求辦理人員離場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)交接手續(xù)，存檔材料不完備扣1分。

4

宣傳思想

文化工作

（18分）

1）宣貫中建信條、爭(zhēng)先文化和《十典九章》；做好CI標(biāo)化實(shí)施工作；開展文化活動(dòng)。

5

未開展專題文化宣貫活動(dòng)扣1分，未按要求展示文化理念扣1分；CI不達(dá)標(biāo)扣1分；未開展文化活動(dòng)扣2分。

2）組織政治理論學(xué)習(xí)、員工讀書活動(dòng)；開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉宣教、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng)。

3

學(xué)習(xí)宣教活動(dòng)缺1項(xiàng)扣1分，最高扣3分。

3）采寫報(bào)送新聞稿件和提供新聞線索；制定新聞危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，做好公關(guān)處置工作。

6

未完成新聞宣傳指標(biāo)，按所差篇數(shù)與年度指標(biāo)百分比扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高扣3分；未制定新聞危機(jī)應(yīng)急預(yù)案扣1分，未妥善處理危機(jī)事件給企業(yè)造成負(fù)面影響扣3分。

4）踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開展“三個(gè)倡導(dǎo)”宣教活動(dòng)；開展創(chuàng)文明工地、做文明員工、建滿意工程活動(dòng)。

4

未開展宣教活動(dòng)扣1分；創(chuàng)建活動(dòng)缺1項(xiàng)扣1分，最高扣3分。

5

項(xiàng)目監(jiān)督

（20分）

1）項(xiàng)目廉潔文化建設(shè)按局廉潔文化“五進(jìn)”作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)開展。

2

未按標(biāo)準(zhǔn)開展缺1項(xiàng)扣0.5分。

2）加強(qiáng)反腐倡廉教育，組織開展法規(guī)法紀(jì)、企業(yè)規(guī)章制度宣貫，每季至少開展一次案例警示教育，年內(nèi)至少開展一次項(xiàng)目書記講廉政黨課活動(dòng)。

4

未對(duì)員工進(jìn)行法規(guī)法紀(jì)、企業(yè)規(guī)章制度宣貫扣1分；每季缺一次案例警示教育扣1分；年內(nèi)未開展項(xiàng)目書記講廉政黨課活動(dòng)扣1分。

3）配合公司（分公司）抓好每年五月黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)。

4

宣教月無(wú)方案扣1分，無(wú)活動(dòng)記錄扣1分，活動(dòng)未達(dá)到公司（分公司）部署要求扣1分，無(wú)總結(jié)扣1分。

4）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目廢材處理監(jiān)督工作。

2

未按上級(jí)要求監(jiān)督廢材處理扣1分；發(fā)現(xiàn)一次處理不規(guī)范扣1分。

5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素招議標(biāo)監(jiān)督。

2

未按上級(jí)要求監(jiān)督招議標(biāo)扣1分；發(fā)現(xiàn)一次處理不規(guī)范扣1分。

6）《項(xiàng)目監(jiān)督月度報(bào)表》報(bào)表上報(bào).

2

未按時(shí)上交《項(xiàng)目監(jiān)督月度報(bào)表》扣1分；未上交扣2分。

7）發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的運(yùn)行及廉政風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)措施、落實(shí)整改內(nèi)容，消除本項(xiàng)目的運(yùn)行及廉政風(fēng)險(xiǎn)。

4

發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的運(yùn)行及廉政風(fēng)險(xiǎn)，未上報(bào)《項(xiàng)目管理異常情況報(bào)表》,扣2分。未落實(shí)整改內(nèi)容扣2分。

6

群團(tuán)工作

（12分）

1）圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武；征集、推廣職工合理化建議金點(diǎn)子。

2

未開展任何形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，扣1分；未推廣局級(jí)金點(diǎn)子成果，扣1分。

2）建立職工服務(wù)站，采購(gòu)、維護(hù)服務(wù)站的設(shè)備設(shè)施，為職工提供生活服務(wù)。

2

未設(shè)立職工服務(wù)站，扣2分；后勤服務(wù)被職工投訴超過(guò)3次，扣1分。

3）配備適量文體設(shè)施；組織開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目間文體活動(dòng)；積極參加上級(jí)單位文體活動(dòng)。

2

無(wú)文體設(shè)施、場(chǎng)地，扣1分；未組織文體活動(dòng)或無(wú)活動(dòng)圖文記錄，扣1分；全年度未組織項(xiàng)目員工參加上級(jí)單位文體活動(dòng)，扣2分。

4）開展送清涼、送溫暖、扶貧幫困，做好困難職工排查建檔、女職工關(guān)愛等工作

2

未開展相關(guān)活動(dòng)扣2分；開展活動(dòng)但未留存相關(guān)資料扣1分。

5）建立團(tuán)組織；開展青年員工的思想政治等工作。

2

無(wú)建團(tuán)批復(fù)，扣1分；未開展相關(guān)活動(dòng)扣2分；開展活動(dòng)但未留存相關(guān)資料扣1分。

6）關(guān)愛農(nóng)民工，圍繞夏送清涼、節(jié)假日加班搶工慰問(wèn)、春節(jié)返鄉(xiāng)、困難農(nóng)民工幫扶、關(guān)愛農(nóng)民工子女等環(huán)節(jié)開展相關(guān)工作。

2

未開展相關(guān)活動(dòng)扣2分；開展活動(dòng)但未留存相關(guān)資料扣1分。

7

綜合管理

（12分）

1）公文收發(fā)登記規(guī)范，處理及時(shí)，意見明確，往來(lái)函件管理規(guī)范。

2

公文收發(fā)未作登記扣0.5分，閱批不及時(shí)扣0.5分，處理意見不明確扣0.5分，往來(lái)函件管理不規(guī)范扣1分。

2）印章管理嚴(yán)格規(guī)范，有登記，有審批。

2

用印無(wú)登記或無(wú)審批均不得分。

3）會(huì)議管理規(guī)范，有記錄；信息報(bào)送及時(shí)；加強(qiáng)保密宣教，無(wú)失泄密事件發(fā)生。

2

會(huì)議記錄本和會(huì)議記錄格式不規(guī)范扣0.5分，字跡不工整、內(nèi)容不完整扣0.5分，會(huì)議紀(jì)要編發(fā)不及時(shí)扣0.5分；未開展信息報(bào)送工作扣1分；未開展保密宣傳教育扣1分，發(fā)生失泄密事件不得分。

4）“六防”措施到位（防盜搶、防火、防爆炸、防破壞、防詐騙、防泄密）。

2

發(fā)生盜搶、火災(zāi)、爆炸、破壞、詐騙、泄密等事件，根據(jù)嚴(yán)重程度酌情扣分。

5）暢通信訪渠道，定期開展矛盾糾紛排查，調(diào)處率要達(dá)到100%，確保企業(yè)穩(wěn)定。

2

信訪渠道不暢通扣1分，發(fā)生越級(jí)或集體上訪事件不得分；未定期開展矛盾糾紛排查扣1分，矛盾調(diào)處不到位導(dǎo)致上交或發(fā)生立案刑事案、治安案不得分。

6）落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處置，及時(shí)上報(bào)事件動(dòng)態(tài)與處置情況。

2

未對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行交底、宣傳扣1分；人員不到場(chǎng)、不配合、處置不當(dāng)造成事態(tài)擴(kuò)大不得分；未在第一時(shí)間上報(bào)扣1分，瞞報(bào)扣2分。

8

客戶關(guān)系維護(hù)及接待

（3分）

1）協(xié)助做好客戶關(guān)系維護(hù)及考察接待工作。

3

未按要求填報(bào)客戶資料的扣1分；項(xiàng)目考察接待效果不理想的一次扣0.5分，最多扣2分。

9

創(chuàng)新加

分項(xiàng)

（10分）

1）創(chuàng)新工作獲局認(rèn)可并推廣。

5

創(chuàng)新工作獲局認(rèn)可加1分，在全局推廣加2分，在省部級(jí)以上作經(jīng)驗(yàn)交流加3分。最多5分。

2）社會(huì)影響力和美譽(yù)度提升。

5

承辦全局性活動(dòng)加1分，省部級(jí)以上活動(dòng)加2-3分，涌現(xiàn)出省級(jí)（含）以上的典型事跡、先進(jìn)人物加2-3分，獲省部級(jí)以上綜合性榮譽(yù)加2-3分。最多5分。

合計(jì)

110

（2）項(xiàng)目部生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SC-02）

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

施工準(zhǔn)備

及開復(fù)工管理（6分）

1）按施工準(zhǔn)備計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。

2

未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成準(zhǔn)備工作扣1-2分。

2）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)全面達(dá)到開工條件，或因趕工需要經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)已基本具體開工條件時(shí)，應(yīng)向公司（分公司）工程部上報(bào)工程開工申請(qǐng)。

2

未向上級(jí)工程部門上報(bào)工程開工申請(qǐng)扣2分。

3）工程停工時(shí)，停工原因及資料整理齊全，并向公司（分公司）上報(bào)工程停工申請(qǐng)。

2

未向上級(jí)工程部門上報(bào)工程停復(fù)工申請(qǐng)此項(xiàng)不得分。

2

臨建管理(6分)

1）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程臨建方案及臨建費(fèi)用預(yù)算的編制、審核、審批。

2

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成相應(yīng)的工作,每缺一項(xiàng)扣1分。

2）臨建完工后使用前通過(guò)公司（分公司）相關(guān)業(yè)務(wù)部門的驗(yàn)收，并對(duì)需整改內(nèi)容已復(fù)驗(yàn)合格。

2

未按要求進(jìn)行整改及復(fù)驗(yàn),此項(xiàng)不得分。

3）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置與工程分階段總平面布置圖相對(duì)應(yīng)。

2

不對(duì)應(yīng)時(shí)無(wú)變更申請(qǐng)及批復(fù),此項(xiàng)不得分。

3

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃

（10分）

1）項(xiàng)目經(jīng)理按照合同、項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙等，組織編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》；按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、報(bào)批。

3

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未編制完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》扣2分；編寫內(nèi)容與審批流程不符合要求扣1分。

2）對(duì)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行全員交底；定期分析、評(píng)估實(shí)施計(jì)劃書執(zhí)行和落實(shí)情況。

4

項(xiàng)目經(jīng)理未向全體管理人員及相關(guān)專業(yè)進(jìn)行全面交底扣1分。每月未對(duì)實(shí)施計(jì)劃書執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估扣2分；無(wú)改進(jìn)措施扣1分。

3）項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整表及相應(yīng)管理措施報(bào)上級(jí)部門。

3

如《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》內(nèi)容發(fā)生變化，未對(duì)其進(jìn)行調(diào)整扣3分。

4

項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理（6分）

1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)上報(bào)傳遞相關(guān)信息資料、圖片、照片。

3

項(xiàng)目部未及時(shí)傳遞資料扣1-3分。

2）項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理納入信息管理系統(tǒng)。

3

未與信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)扣2分；信息不通、連接不暢、信息不真實(shí)扣1分。

5

工期計(jì)劃

管理（12分）

1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)接口管理計(jì)劃（分包方工作計(jì)劃）、資源總配置計(jì)劃的編制、評(píng)審、審批。

3

未按時(shí)編制，每缺一項(xiàng)扣1分；未經(jīng)各專業(yè)分包評(píng)審扣1分；未按合同約定時(shí)間將計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)扣1分。

2）項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃編制施工期各期細(xì)化控制性計(jì)劃。

3

未編制各期（季、月、周）細(xì)化控制計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣1分。

3）項(xiàng)目計(jì)劃部要將所有計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)分包交底。

3

每少一次扣1分。

4）按月檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，必要時(shí)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵線路計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3

未檢查扣1分；當(dāng)總計(jì)劃或關(guān)鍵線路出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)未對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整扣1分；調(diào)整計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批扣1分。

6

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制管理

（35分）

1）按照施工組織設(shè)計(jì)或分部分項(xiàng)工程施工方案統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面，做好分包商工作面、總平面與運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)調(diào)工作。

8

未實(shí)行作業(yè)面的責(zé)任掛牌制管理扣1分；

項(xiàng)目部建造總監(jiān)未通過(guò)生產(chǎn)月、周計(jì)劃統(tǒng)籌安排垂直、平面運(yùn)輸計(jì)劃扣2分；不能滿足各專業(yè)分包對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)交通、材料堆場(chǎng)、加工車間等方面需求時(shí)扣4分。

2）組織各工區(qū)或作業(yè)面建造工程師、各專業(yè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行月檢、周檢、日檢。

8

未按規(guī)定開展例行檢查每少一次扣1分；檢查沒有記錄或記錄未經(jīng)受檢方簽字確認(rèn)每少一次扣1分。

3）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，向建造工程師、各專業(yè)分包通報(bào)工程進(jìn)展情況，安排工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作。

8

未按規(guī)定召開周例會(huì)、月例會(huì)，每少一次扣2分；各類會(huì)議應(yīng)形成有效記錄，督促問(wèn)題整改，會(huì)議決議執(zhí)行不力扣2-4分。

4）按月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因制定糾偏措施。

5

施工進(jìn)度延誤程度未按規(guī)定進(jìn)行分類定性扣2分；對(duì)出現(xiàn)偏差后未積極采取搶工等措施進(jìn)行有效糾偏扣1-2分。

5）建造工程師每天按時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施及管理情況，工程部門及時(shí)匯總，建造總監(jiān)按時(shí)形成當(dāng)日《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》。

3

次日13點(diǎn)前未形成<項(xiàng)目每日情況報(bào)告>的,每少一期扣1分.

6）在每月27日至次月3日，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》，并通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上報(bào)。

3

次月5日前未提交本月《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》的，每少一期扣1分。

7

客戶維護(hù)

（4分）

1）分階段組織客戶評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)定位，結(jié)合客戶評(píng)價(jià)結(jié)論及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，編制客戶維護(hù)計(jì)劃。

4

未按規(guī)定對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)扣2分；未根據(jù)評(píng)價(jià)情況，編制相應(yīng)增值服務(wù)，增進(jìn)合作的客戶維護(hù)計(jì)劃扣2分。

8

項(xiàng)目收尾管理

（21分）

1）在工程正式移交前一個(gè)月或正式停工前一周，編制《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》，并按工作計(jì)劃實(shí)施。

2

未及時(shí)時(shí)編制《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》扣2分；《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》未結(jié)合總承包管理要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位收尾工作進(jìn)展情況，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計(jì)劃范圍扣1分。

2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況研究確定工程清理方案，根據(jù)《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》組織開展未完工程的清理和臨時(shí)設(shè)施拆除、剩余設(shè)備及材料清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)施及場(chǎng)地恢復(fù)等工作。

4

未制定工程清理方案扣4分；清理工作未按計(jì)劃完成，每一項(xiàng)工作扣1分。

3）工地清理完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織對(duì)工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并同步完成工程竣工驗(yàn)收，確認(rèn)工程具備移交條件后，向業(yè)主提交工程移交申請(qǐng)。

2

項(xiàng)目未組織相關(guān)人員對(duì)工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收和正式工程竣工驗(yàn)收扣2分，確認(rèn)工程具備移交條件后，未將結(jié)果向上級(jí)主管理部門提出移交申請(qǐng)扣1分。

4）項(xiàng)目部應(yīng)組建調(diào)試團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的全過(guò)程調(diào)試。項(xiàng)目調(diào)試負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的《檢測(cè)與調(diào)試計(jì)劃》；在檢測(cè)與調(diào)試實(shí)施階段按《檢測(cè)與調(diào)試計(jì)劃》開展工作，對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄資料，調(diào)試結(jié)束工程移交時(shí)及時(shí)編制《調(diào)試報(bào)告》和《系統(tǒng)手冊(cè)》，并提交業(yè)主，對(duì)業(yè)主系統(tǒng)運(yùn)維人員及時(shí)培訓(xùn)。

5

項(xiàng)目未組建調(diào)試團(tuán)隊(duì)的，扣2分；未編制詳細(xì)適用的《檢測(cè)與調(diào)試計(jì)劃》的扣5分；

未按《檢測(cè)與調(diào)試計(jì)劃》開展工作，且調(diào)試過(guò)程記錄資料缺失的，扣2-3分；未編制《調(diào)試報(bào)告》、《系統(tǒng)手冊(cè)》的扣5分；未及時(shí)移交業(yè)主或未就系統(tǒng)對(duì)業(yè)主運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣2-3分。

5）項(xiàng)目部應(yīng)做好工程技術(shù)資料和項(xiàng)目部管理資料的歸檔和移交；向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目技術(shù)資料，同時(shí)向業(yè)主提交使用說(shuō)明書、工程保修書；工程移交一個(gè)月內(nèi)，向上級(jí)檔案管理部門移交項(xiàng)目部管理資料。

4

未完成資料歸檔移交的項(xiàng)目，不能進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)，并扣4分；未及時(shí)向上級(jí)單位檔案管理部門移交項(xiàng)目部管理資料的，扣2分。

6）工程移交后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《項(xiàng)目管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》，并按任務(wù)分解對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行整理總結(jié)，總結(jié)報(bào)告在工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)編寫完成。

4

未按時(shí)編制《項(xiàng)目管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》扣1分；未按時(shí)上報(bào)《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》的扣4分。

合計(jì)

100

（3）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)與技術(shù)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SJJS-03）

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

體系建設(shè)

（5分）

1）部門人員定編及任職資格滿足要求、主要技術(shù)管理人員到位，能夠履行其崗位職責(zé)。

3

部門人員配置不足或不能滿足任職資格扣1分/人；技術(shù)總監(jiān)（執(zhí)行技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、部門負(fù)責(zé)人不能實(shí)際到位履行職責(zé)或不具備任職資格扣2分。

2）科技工作管理體系健全、職責(zé)清晰完整。

2

體系不健全，崗位職責(zé)不完整、不明確扣1分/項(xiàng)。

2

技術(shù)策劃管理

（10分）

1）制定項(xiàng)目年度科技工作計(jì)劃。

5

未編制《年度科技工作計(jì)劃》扣3分；未分解上級(jí)下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)扣2分；目標(biāo)不明確扣1分。

2）及時(shí)制訂《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃》（可合編至《項(xiàng)目策劃》）。

5

未編制《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃》扣2分，項(xiàng)目技術(shù)管理策劃內(nèi)容有缺失每缺一項(xiàng)扣1分。

3

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

（5分）

1）配備本項(xiàng)目適用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3

未配備齊全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（含電子版），扣0.5分/項(xiàng)；未對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)扣0.5分/項(xiàng)。

2）定期組織項(xiàng)目技術(shù)及工程管理人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。

2

未組織技術(shù)及工程管理人員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，扣2分；學(xué)習(xí)記錄不齊全扣1分。

4

圖紙及設(shè)計(jì)變更

管理

（15分）

1）結(jié)合工程實(shí)際分階段或分專業(yè)組織合同承包范圍內(nèi)施工圖紙會(huì)審。

3

未組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審扣3分，圖紙會(huì)審未能達(dá)到要求2分。

2）圖紙會(huì)審記錄簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時(shí)、正確，有記錄。

4

圖紙會(huì)審記錄不符合要求扣1分/項(xiàng)；

3）設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定單辦理及時(shí)、整理齊全，簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時(shí)、正確，有記錄。

5

未對(duì)設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行審核，扣2分；未對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行交底，扣0.5分/項(xiàng)。

4）編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，有記錄。

3

無(wú)技術(shù)復(fù)核計(jì)劃扣2分，未對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商進(jìn)行技術(shù)復(fù)核扣1分/項(xiàng)。

5

深化設(shè)計(jì)與

分包技術(shù)管理

（10分）

1）深化設(shè)計(jì)管理編制、審批；

4

按要求需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，未編制深化設(shè)計(jì)并審批，扣5分，編制內(nèi)容不全或無(wú)深度扣2分。

2）分包技術(shù)管理；

3

未對(duì)分包施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核，扣3分；未對(duì)分包進(jìn)行方案、變更進(jìn)行管理，扣2分。

3）房間手冊(cè)；

3

未及時(shí)準(zhǔn)確編制房間手冊(cè)扣2分，未能有效指導(dǎo)后續(xù)施工扣1分/項(xiàng)。

6

施工組織設(shè)計(jì)與

施工方案管理

（20分）

1）及時(shí)編制并優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批與修改；

5

未及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，扣3分；未按規(guī)定報(bào)批及修改，扣2分。

2）及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審核審批；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案需組織專家論證。

5

未編制專項(xiàng)施工方案，扣1分/項(xiàng)專家論證組織工作不及時(shí)、記錄不全扣1分/項(xiàng)。

3）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底，交底手續(xù)齊全；

5

未進(jìn)行交底，扣3分；交底手續(xù)不齊全，扣1分/項(xiàng).

4）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織實(shí)施，過(guò)程檢查記錄齊全；

5

未按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，扣3分；無(wú)過(guò)程檢查記錄或整改記錄，扣2分。

7

測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)與計(jì)量管理

（5分）

1）編制測(cè)量方案，實(shí)施測(cè)量工作，測(cè)量記錄齊全；

2

未編制測(cè)量方案扣2分，未完成測(cè)量工作及記錄不全發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

2）編制檢測(cè)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)原材料或半成品按規(guī)定取樣并試驗(yàn)，取樣臺(tái)帳齊全；

2

未編制檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)原材料或半成品未取樣，未建立臺(tái)賬發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

3）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備工具及時(shí)送檢，臺(tái)帳齊全，賬、卡、物相符

1

設(shè)備未送檢，未建立管理臺(tái)賬扣1分，臺(tái)賬記錄不完整扣0.5分/項(xiàng)。

8

工程資料管理

（10分）

1）按規(guī)定編制維持最新版本記錄清單；編制施工文件管理策劃；

5

未編制清單及管理策劃，扣3分；更新不及時(shí)，扣2分。

2）在建工程施工文件、聲像文件與工程同步搜集，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰，規(guī)范、齊全、完整、真實(shí)、交圈；

5

未編制總目錄和分卷目錄扣2分；資料整理與工程進(jìn)度不同步扣3分；技術(shù)資料不準(zhǔn)確、不完整、不規(guī)范扣2分。

9

示范工程與

科技創(chuàng)效管理

（15分）

1）編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃；

3

未編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃扣2分，未按計(jì)劃推進(jìn)扣1分/項(xiàng)。

2）積極申報(bào)各級(jí)科技示范工程，編制科技示范工程工作計(jì)劃并責(zé)任到人；

3

未組織申報(bào)局級(jí)科技示范工程立項(xiàng)扣3分；未編制科技示范工程工作計(jì)劃扣2分（對(duì)已成功申報(bào)）。

3）按計(jì)劃開展科技推廣工作，及時(shí)總結(jié)單項(xiàng)技術(shù)成果，做好資料收集、整理及驗(yàn)收資料的編制工作。

3

未按要求開展科技示范工程工作扣3分，單項(xiàng)技術(shù)成果總結(jié)不及時(shí)扣1分/項(xiàng)；資料不齊全扣2分（對(duì)已成功申報(bào)科技示范工程的項(xiàng)目）。

4）制訂科技創(chuàng)效策劃方案并統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況，科技創(chuàng)效資料完整、規(guī)范。

3

未制定科技創(chuàng)效策劃，扣3分，未分階段統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況扣2分，科技創(chuàng)效資料不規(guī)范扣2分。

5）及時(shí)組織申報(bào)科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)工作

3

未組織科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)工作扣3分，獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)未落實(shí)到人扣2分/項(xiàng)。

10

科技研發(fā)與

成果管理

（5分）

1）編制項(xiàng)目科技創(chuàng)新策劃書，并按照策劃書內(nèi)容組織創(chuàng)新活動(dòng)；

2

項(xiàng)目未編制科技創(chuàng)新計(jì)劃書，扣1分，編制了策劃書但未組織創(chuàng)新活動(dòng)或創(chuàng)新進(jìn)度嚴(yán)重滯后，扣1分。

2）對(duì)項(xiàng)目主要技術(shù)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，積極撰寫申報(bào)論文、工法、專利等成果。

3

工程年度技術(shù)總結(jié)及竣工技術(shù)總結(jié)未按時(shí)完成扣2分；科技成果無(wú)編制計(jì)劃扣1分；科技成果計(jì)劃未落實(shí)扣1分。

合計(jì)

100

（4）項(xiàng)目部物資管理評(píng)級(jí)表（xx-XM-WZ-04）

被評(píng)價(jià)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

物資計(jì)劃管理（12分）

1）計(jì)劃的完整性。主材采購(gòu)有總計(jì)劃、月度計(jì)劃、日常計(jì)劃；輔材采購(gòu)有日常計(jì)劃。

4

采購(gòu)計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣0.5分。發(fā)現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)一次扣0.5分。

2）計(jì)劃的規(guī)范性。計(jì)劃填寫規(guī)范，人員簽字審核完整；計(jì)劃數(shù)量、時(shí)間邏輯關(guān)系正確。

4

不滿足要求扣0.5分。邏輯關(guān)系不符扣1分。

3）計(jì)劃的準(zhǔn)確性。計(jì)劃編制依據(jù)準(zhǔn)確，使用部位描述清楚；計(jì)劃有過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整后的計(jì)劃數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)數(shù)量誤差不超過(guò)5%，

4

不滿足要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

2

物資采購(gòu)及驗(yàn)收管理（20分）

1）采購(gòu)的有效性。項(xiàng)目物資采購(gòu)有相應(yīng)的合同或協(xié)議，采購(gòu)物資合同滿足企業(yè)招議標(biāo)管理規(guī)定。

5

發(fā)現(xiàn)無(wú)合同或協(xié)議采購(gòu)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。項(xiàng)目部超授權(quán)范圍采購(gòu)的情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2）驗(yàn)收的規(guī)范性。滿足材料進(jìn)場(chǎng)多人驗(yàn)收規(guī)定，收料單據(jù)填寫規(guī)范，人員簽字齊全；材料進(jìn)貨驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)；材料檢驗(yàn)取樣送檢及時(shí)、資料齊全。

5

不滿足要求扣1分。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與驗(yàn)收時(shí)間不符，扣1分。送檢不及時(shí)或資料不齊全，扣1分。

3）驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。物資驗(yàn)收量與實(shí)際采購(gòu)量相符；物資驗(yàn)收結(jié)算單價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定；材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確。

5

發(fā)現(xiàn)誤差扣1分。發(fā)現(xiàn)不符合合同約定的扣1分。材料臺(tái)賬不完整、不準(zhǔn)確扣1分。

4）驗(yàn)收結(jié)算及時(shí)性。按合同約定及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

5

未及時(shí)辦理驗(yàn)收結(jié)算手續(xù)扣1分/次。（因供方原因造成的不扣分）

3

物資消耗管理（20分）

1）制定消耗控制指標(biāo)。項(xiàng)目部制定了本項(xiàng)目主要材料消耗控制指標(biāo)，并明確了相關(guān)責(zé)任人；消耗指標(biāo)制定合理；材料節(jié)超有詳細(xì)的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，并實(shí)施過(guò)程考核。

5

未制定消耗控制指標(biāo)扣3分。消耗指標(biāo)超公司基本管理規(guī)定每項(xiàng)扣1分。無(wú)材料節(jié)超考核獎(jiǎng)罰機(jī)制的扣2分。

2）消耗過(guò)程管理控制。項(xiàng)目成本分析資料中，有專項(xiàng)的材料消耗節(jié)超指標(biāo)原因分析，有整改措施，有具體責(zé)任人；項(xiàng)目實(shí)際材料消耗管控結(jié)果滿足項(xiàng)目自定的消耗指標(biāo)要求。

10

無(wú)材料消耗節(jié)超指標(biāo)分析扣1分。項(xiàng)目實(shí)際材料消耗每超指標(biāo)一項(xiàng)扣1分。材料超耗無(wú)整改措施扣1分。

3）消耗的準(zhǔn)確性。材料領(lǐng)料手續(xù)齊全，相關(guān)單據(jù)填寫規(guī)范；材料領(lǐng)用量依據(jù)相應(yīng)計(jì)劃量發(fā)放；材料領(lǐng)用部位與材料計(jì)劃使用部位匹配，且記錄完整清晰、可追溯。

5

手續(xù)不齊全或單據(jù)填寫不規(guī)范扣1分。每發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放材料一次扣1分。材料領(lǐng)用不符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

4

物資盤點(diǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)管理（10分）

1）按照企業(yè)管理規(guī)定實(shí)施盤點(diǎn)工作。主要材料盤點(diǎn)按照材料管理制度執(zhí)行，至少每季度組織一次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)間、人員滿足企業(yè)管理規(guī)定，盤點(diǎn)原始記錄規(guī)范，簽字齊全，有盤點(diǎn)明細(xì)。盤點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)進(jìn)行對(duì)比，如存在盤點(diǎn)盈虧的，必須與財(cái)務(wù)辦理相關(guān)盈虧處理手續(xù)。

5

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。

2）現(xiàn)場(chǎng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)及保護(hù)。按企業(yè)規(guī)定合理進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)；根據(jù)材料性質(zhì)合理設(shè)置堆場(chǎng)，防火、防盜、防水、防腐措施合理，符合技術(shù)要求。

5

未按規(guī)定實(shí)施材料標(biāo)識(shí)扣1分。材料堆場(chǎng)存在明顯的堆碼、倉(cāng)儲(chǔ)、防護(hù)等缺陷，每一項(xiàng)扣1分。

5

固定資產(chǎn)與廢舊物資管理（8分）

1）對(duì)項(xiàng)目相關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人；固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護(hù)，及時(shí)歸還。

4

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

2）廢舊物資處理流程規(guī)范。廢舊物資處理臺(tái)賬與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，廢舊物資處理流程滿足企業(yè)管理要求。

4

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

6

甲供（控）物資管理（10分）

1）甲供（控）物資計(jì)劃管理。按合同規(guī)定制定甲供（控）物資計(jì)劃，甲供（控）物資進(jìn)場(chǎng)有詳細(xì)的日常計(jì)劃管控.

5

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

2）甲供（控）物資過(guò)程管理。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)記錄清晰，滿足企業(yè)管理要求；按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)，審核簽字有效。

5

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

7

分包方物資管理（10分）

1）分包方物資人員授權(quán)管理。分包方應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，明確項(xiàng)目分包方材料員。

3

每缺少一份授權(quán)書扣1分。

2）明確分包方物資管理內(nèi)容。分包合同中明確總包方對(duì)分包方物資的具體管理范圍。

3

缺少此項(xiàng)扣3分。

3）分包方物資過(guò)程管理。分包方物資進(jìn)場(chǎng)記錄完整，退場(chǎng)有出門記錄。

4

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

8

物資管理信息化（10分）

1）指導(dǎo)供應(yīng)商將項(xiàng)目物資驗(yàn)收結(jié)算數(shù)據(jù)每月同步登錄到中國(guó)建筑集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。

5

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

2）落實(shí)局及公司物資管理信息化相關(guān)工作要求。

5

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。

合計(jì)

100

（5）項(xiàng)目部設(shè)備管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SB-05）

被評(píng)價(jià)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

計(jì)劃管理（10分）

1）設(shè)備需用計(jì)劃

4

未按規(guī)定編制、審批需用計(jì)劃，一次扣2分。

2）分包設(shè)備管理計(jì)劃

2

未編制分包設(shè)備管理計(jì)劃，扣2分。

3）設(shè)備安全管理措施

4

無(wú)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，扣2分；無(wú)設(shè)備安全管理措施，扣2分。

設(shè)備資源管理（10分）

1）設(shè)備品牌與年限控制

3

設(shè)備品牌及出廠年限不符合規(guī)定，扣2分。

2）起重機(jī)械配套器具管理

3

鋼絲繩、卡具、料斗、吊斗等配套器具由公司（分公司）集中采購(gòu)或定點(diǎn)加工，一項(xiàng)扣1分。

3）設(shè)備供方考核

4

未按規(guī)定對(duì)供方進(jìn)行月度考核，一次扣1分。

設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理（10分）

1）設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收

6

未及時(shí)驗(yàn)收，扣2分；驗(yàn)收內(nèi)容不全，扣2分；設(shè)備檔案資料不完整，扣2分。

2）建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬

4

無(wú)設(shè)備臺(tái)賬，扣4分。

設(shè)備安拆與使用管理（50分）

1）安拆單位資質(zhì)

5

安裝單位資質(zhì)不符合資質(zhì)管理規(guī)定或使用掛靠資質(zhì)，扣5分。

2）專項(xiàng)方案

5

應(yīng)編制專項(xiàng)方案的項(xiàng)目無(wú)方案，扣5分，方案未按規(guī)定審核審批、組織論證，扣3分。

3）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)管理。

5

危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)未按規(guī)定履行審批（論證）手續(xù)，扣5分；未經(jīng)技術(shù)、安全、工程部門審核，扣1-3分。

4）安裝后驗(yàn)收

3

每次安裝后未按規(guī)定組織驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)1次扣3分。

5）安裝報(bào)驗(yàn)

3

起重機(jī)械未按規(guī)定辦理安裝告知手續(xù)、安裝后未進(jìn)行第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)、辦理使用登記證明扣3分。

6）設(shè)備管理責(zé)任人

2

未按“三定制度”，明確設(shè)備管理直接責(zé)任人，一臺(tái)扣1分。

7）設(shè)備運(yùn)行

2

未按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，一次扣1分。

8）設(shè)備交接班

2

未按規(guī)定進(jìn)行交接，一次扣1分。

9）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

2

未按規(guī)定時(shí)間和“十字作業(yè)”要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，扣2分。

10）設(shè)備周檢

5

設(shè)備管理工程師未組織設(shè)備周檢，一次扣2分。

11）操作人員資格

5

需持證上崗的安裝、操作人員無(wú)有效操作證，1人扣5分。

12）作業(yè)人員安全教育

3

未按規(guī)定頻次對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，缺一次扣1分。

13）安全技術(shù)交底

5

未按規(guī)定進(jìn)行班前交底和定期例行交底，缺一次扣2分。

14）作業(yè)人員考核

3

未按月對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核，一人次扣1分。

設(shè)備成本管理（10分）

1）設(shè)備租賃與安拆費(fèi)用結(jié)算

5

結(jié)算未報(bào)公司/分公司審批，一次扣2分。

2）機(jī)械費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析

5

未按月對(duì)機(jī)械費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，一次扣1分。

臨水臨電管理（10分）

1）臨水臨電方案

3

無(wú)臨水臨電方案，扣3分；方案未經(jīng)公司（分公司）技術(shù)總監(jiān)審批，扣1分。

2）臨水臨電工程實(shí)施

3

臨水臨電設(shè)施使用前未經(jīng)驗(yàn)收，扣3分。

3）臨水臨電使用與維護(hù)

4

未按周組織臨時(shí)用電自檢自查，扣2分；與分包等相關(guān)單位未簽訂臨時(shí)用電安全協(xié)議，扣2分。

合計(jì)

100

（6）項(xiàng)目部分包管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-FB-06）

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu)

（7分）

1）按要求成立分包管理工作小組、勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組等工作機(jī)構(gòu)。

2

未成立分包管理工作小組、勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組等工作機(jī)構(gòu)的，扣1分/項(xiàng)。

2）分包管理職責(zé)分配合理，各專業(yè)系統(tǒng)配合良好。

2

分包管理職責(zé)不明確或者不全的，酌情扣1-2分。

3）設(shè)置勞務(wù)管理工程師崗位，配備專兼職勞務(wù)管理人員、生活區(qū)管理員。

3

未按要求配備專兼職勞務(wù)管理人員的扣3分；未按要求配備生活區(qū)管理員的，扣1分。

2

分包管理計(jì)劃

（15分）

1）編制《工程分包計(jì)劃》，作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》組成部分，按計(jì)劃執(zhí)行并予以動(dòng)態(tài)調(diào)整。

7

未編制《工程分包計(jì)劃》的，扣5分；計(jì)劃內(nèi)容不全面，不明確的，酌情扣1-3分；未分析實(shí)施情況并動(dòng)態(tài)調(diào)整，酌情扣0-2分。

2）編制項(xiàng)目部《分包商管理行為準(zhǔn)則》并依此對(duì)分包商進(jìn)行管理。

8

未編制《分包商管理行為準(zhǔn)則》的，扣5分；準(zhǔn)則內(nèi)容不全面，不明確的，酌情扣2-3分；未取得建設(shè)方、監(jiān)理方確認(rèn)的，扣4分；未列入分包商招標(biāo)文件的，酌情扣2-3分；

3

分包商管理

（34分）

1）按規(guī)定參與勞務(wù)分包、專業(yè)分包招標(biāo)，應(yīng)用中建股份集采平臺(tái)發(fā)起招標(biāo)申請(qǐng)。

5

未按規(guī)定參與分包招標(biāo)，扣5分，未利用中建集采平臺(tái)發(fā)起招標(biāo)申請(qǐng)，扣1-2分。

2）參與合同評(píng)審，全面履行勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同及各項(xiàng)協(xié)議。

5

未參與合同評(píng)審扣2分；嚴(yán)重背離企業(yè)簽訂的分包合同或未經(jīng)企業(yè)允許另行簽訂私下合同（協(xié)議）的，該項(xiàng)不得分；未能嚴(yán)格全面履行分包合同的，酌情扣1-3分。

3）按規(guī)定辦理分包變更及索賠事宜，建立分包變更、索賠臺(tái)賬。

5

未執(zhí)行分包變更管理流程扣3分。未建立分包變更、索賠臺(tái)賬扣1-2分。

4）超原合同額10%需提交分包補(bǔ)充協(xié)議申請(qǐng)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。在合同額（包含補(bǔ)充協(xié)議）范圍內(nèi)支付分包工程款。

5

超合同額10%未簽訂補(bǔ)充協(xié)議扣3分，超合同額付款扣2分/次，扣完為止。

5）按規(guī)定辦理分包過(guò)程結(jié)算及最終結(jié)算。

5

未按月（節(jié)點(diǎn)）辦理分包結(jié)算酌情扣3分，分包最終結(jié)算未經(jīng)審批，該項(xiàng)不得分。

6）開展合同后評(píng)審，收集、整理、分析合同履行過(guò)程中的信息并向上級(jí)反饋。

4

未收集、整理、分析合同履行過(guò)程中的信息的，扣2分；未及時(shí)上報(bào)的，酌情扣1-2分。

7）按規(guī)定執(zhí)行分包進(jìn)退場(chǎng)程序及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理要求。

5

未按規(guī)定執(zhí)行分包商進(jìn)退場(chǎng)流程及對(duì)分包管控不力或服務(wù)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分，扣完為止。

4

勞務(wù)人員管理

（20分）

1）用工實(shí)名制管理。督促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并對(duì)勞動(dòng)合同書進(jìn)行備案；搜集勞務(wù)人員身份證、上崗證書、身體健康證明等資料。

5

未建立勞務(wù)分包商花名冊(cè)的，扣5分；分包商人員花名冊(cè)不全、或未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的，酌情扣1-3分；勞務(wù)人員勞動(dòng)合同備案資料不全的，酌情扣1-3分；勞務(wù)人員身份證、上崗證書、身體健康證明等資料不全的，酌情扣1-2分。

2）工資發(fā)放實(shí)名制管理。監(jiān)督勞務(wù)人員工資發(fā)放過(guò)程，備案考勤表、工資發(fā)放表，按月編制工資支付臺(tái)賬，張貼公示工資發(fā)放結(jié)果，對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以糾正并按規(guī)定上報(bào)。

5

未備案勞務(wù)考勤表、工資發(fā)放表的，每缺一項(xiàng)扣3分；未按月編制工資支付臺(tái)賬的，扣2分；未張貼公示工資發(fā)放結(jié)果的，扣2分。

3）培訓(xùn)實(shí)名制管理。按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動(dòng)；開展勞務(wù)人員三級(jí)教育；建立教育培訓(xùn)檔案。

5

未建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動(dòng)的，扣5分；未按規(guī)定上報(bào)備案的扣2分；未開展勞務(wù)人員三級(jí)教育、建立教育培訓(xùn)檔案的，扣5分；培訓(xùn)教育記錄不全的酌情扣1-3分。

4）突發(fā)事件管理。建立勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，成立應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，制訂應(yīng)急處理預(yù)案，妥善處理勞務(wù)人員群體性事件，并在事后積極分析、總結(jié)、上報(bào)。

5

未按要求成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)扣3分；未制訂應(yīng)急處理預(yù)案扣2分；未能妥善處理，造成越級(jí)投訴扣1分/次，被媒體曝光的扣2分/次；事后未進(jìn)行分析、總結(jié)的扣2分，總結(jié)未按要求上報(bào)的扣2分；出現(xiàn)群體性勞務(wù)糾紛事件的扣6分。

5

分包考評(píng)管理

（14分）

開展分包商月度考核，參與分包分級(jí)評(píng)定，及時(shí)反饋、上報(bào)考核結(jié)果。

14

未實(shí)施分包商考核的，扣14分；未實(shí)施月度考核的，扣2分/次；考核內(nèi)容不全面、考核評(píng)價(jià)不真實(shí)的，酌情扣3-5分；考核結(jié)果未及時(shí)反饋給分包商和向上級(jí)報(bào)告的，酌情扣3-5分。

6

勞務(wù)信息化應(yīng)用

（10分）

1）積極應(yīng)用局項(xiàng)目管理綜合信息系統(tǒng)中勞務(wù)板塊。

5

根據(jù)信息化推進(jìn)應(yīng)用情況，酌情扣0-5分。

2）積極應(yīng)用信息化手段開展勞務(wù)實(shí)名制管理。

5

根據(jù)信息化在實(shí)名制管理中的應(yīng)用情況，酌情扣0-5分。

合計(jì)

100

（7）項(xiàng)目部質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-ZL-07）

被評(píng)價(jià)單位

調(diào)整后評(píng)價(jià)內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)

要素

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)(15分)

1）編制《質(zhì)量管理計(jì)劃》經(jīng)審批后實(shí)施；有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目須編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書》，經(jīng)審批后實(shí)施。

5

未編制計(jì)劃書扣5分，內(nèi)容不符合要求扣3分，未審批扣3分。

2）根據(jù)各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書》交底，交底內(nèi)容有針對(duì)性，涵蓋各分包單位，簽章齊全。

3)根據(jù)實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)合同圖紙和施工工藝等發(fā)生較大變化影響實(shí)施時(shí)，由項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)組織進(jìn)行調(diào)整，并按原審批程序?qū)徟?/p>

5

未交底扣5分，交底無(wú)針對(duì)性，未涵蓋分包單位，扣4分，簽字手續(xù)不全，扣3分，未針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整扣3分。

4）《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書》中對(duì)合同質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并在各專業(yè)分包質(zhì)量協(xié)議中體現(xiàn)。

5

未層層分解扣5分，未在各專業(yè)分包質(zhì)量協(xié)議中體現(xiàn)的扣3分。

2

過(guò)程控制(50分)

1)結(jié)合工程情況編制樣板實(shí)施方案，樣板驗(yàn)收簽字手續(xù)齊全，并進(jìn)行交底；開展成品保護(hù)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)良好。

5

無(wú)樣板扣5分，驗(yàn)收手續(xù)不齊，扣2分，未交底扣2分；成品損壞一處各扣1分。

2)編制質(zhì)量通病防治措施，將易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及治理措施做成宣傳牌，張掛于施工現(xiàn)場(chǎng)明顯部位。

3

未編制，每缺一項(xiàng)扣2分，未張掛扣3分。

3)組織開展實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量，有記錄，分析檢查結(jié)果并改進(jìn)。

3

未開展實(shí)體測(cè)量工作扣3分。

4）按照《特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃》進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。

3

未開展工作扣3分。

5）開展質(zhì)量巡檢和周檢，工序驗(yàn)收開展“四檢”制。

3

未按要求開展各項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)扣3分,記錄不全扣2分。

6)對(duì)行政主管部門、上級(jí)單位、業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目檢查中提出的整改事項(xiàng)和質(zhì)量整改通知單,制定整改措施，及時(shí)整改閉合。

3

無(wú)措施,扣2分,未閉合扣3分。

7)編制《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》，編制質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收方案，組織開展工程預(yù)驗(yàn)收，形成工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收記錄表。

5

未編制計(jì)劃扣5分，未開展預(yù)驗(yàn)收,扣5分,未形成驗(yàn)收記錄表,扣3分。

8）對(duì)分包的質(zhì)量管控按照總公司考核評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行。

5

未按照總公司辦法執(zhí)行扣2-5分。

10)工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

20

違反強(qiáng)條的一處扣2分。

3

質(zhì)量分析與改進(jìn)(15分)

1）建立不合格品臺(tái)帳，每月統(tǒng)計(jì)分析。

5

未建立臺(tái)帳,扣2分,未按月統(tǒng)計(jì)分析,扣3分。

2）開展QC活動(dòng),有記錄。

5

未開展,扣5分,記錄不全,扣5分。

3）定期召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)前一階段的質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)提出改進(jìn)措施，部署下一階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)。

5

未召開會(huì)議扣5分。

4

質(zhì)量投訴與事故處理（10）

1）收到質(zhì)量投訴后,項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),出具處理方案,處理完成并經(jīng)業(yè)主或者監(jiān)理核實(shí)后報(bào)公司(分公司)工程部和投訴單位。

5

發(fā)生有效投訴一次扣2分。

2）杜絕質(zhì)量事故。

5

發(fā)生質(zhì)量事故,扣10分。

5

質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰（10）

根據(jù)分包質(zhì)量管理協(xié)議，每月開展質(zhì)量考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工程款掛鉤。

4

未每月考評(píng)扣4分，未與經(jīng)濟(jì)掛鉤口3分。

將實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查結(jié)果與分包月度工程款結(jié)算掛鉤,并接受上級(jí)檢查考評(píng)。

3

未掛鉤扣3分。

制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,落實(shí)獎(jiǎng)罰，有記錄。

3

無(wú)獎(jiǎng)罰扣3分,無(wú)記錄扣3分。

（8）項(xiàng)目部安全與職業(yè)健康管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-AQ-08）

（8.1）建筑施工項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理評(píng)價(jià)匯總表

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

評(píng)價(jià)子項(xiàng)

（分值）

項(xiàng)目安全計(jì)劃

（5分）

安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制（30分）

安全生產(chǎn)檢查

（15分）

應(yīng)急管理與事故報(bào)告（10分）

安全生產(chǎn)考核

與獎(jiǎng)罰（10分）

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)

（30分）

其他扣分項(xiàng)

評(píng)價(jià)實(shí)得分

評(píng)價(jià)結(jié)論及管理建議：

評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)(簽名):

（8.2）建筑施工項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理評(píng)價(jià)表

序號(hào)

檢查項(xiàng)目

扣分標(biāo)準(zhǔn)

扣減

分?jǐn)?shù)

實(shí)得

分?jǐn)?shù)

1

項(xiàng)目安全計(jì)劃（5分）

項(xiàng)目未編制安全管理策劃書，扣5分；安全管理策劃內(nèi)容不完整，扣2分；審核審批不符合規(guī)定，扣1分。

項(xiàng)目未建立年度安全工作計(jì)劃，扣3分，年度工作計(jì)劃工作重點(diǎn)不明確，扣1-2分，未半年進(jìn)行工作計(jì)劃總結(jié)，扣1分。

2

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制（30分）

項(xiàng)目未開展危險(xiǎn)源識(shí)別與防控工作，扣2分；未建立月度危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程臺(tái)賬，扣1分/月；現(xiàn)場(chǎng)未每天公示前5項(xiàng)重大危險(xiǎn)源，扣1分；危險(xiǎn)作業(yè)未實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)，扣1分/次；危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督不到位，扣1分/次。

項(xiàng)目未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援小組，扣1分/項(xiàng)；未按月召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、周開展安全例會(huì)，扣1分/次；未建立安全月活動(dòng)計(jì)劃，扣1分，未開展各項(xiàng)安全月活動(dòng)扣1-3分，未對(duì)安全月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，扣2分。

危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程無(wú)安全專項(xiàng)施工方案，扣2分/項(xiàng)，未按規(guī)定組織專家論證，扣1分/項(xiàng)；安全技術(shù)交底缺失，扣2分/次，無(wú)針對(duì)性，扣1分/次；未按規(guī)定開展危大工程和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收，扣2分/項(xiàng)，驗(yàn)收數(shù)據(jù)未量化、與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣1分/項(xiàng)。

未建立安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣1分/年；“三類人員”、特種作業(yè)人員未按要求持證上崗，扣1分/人；安全教育記錄缺失，扣1分/人；未開展管理人員、分包、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，扣2分；安全教育形式與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不符，扣2分/類。

項(xiàng)目未建立年（月）度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，扣2分，未按季度進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，扣1分/次，未對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析，扣1分/次。

項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施達(dá)不到100％，扣1-5分。

項(xiàng)目經(jīng)理帶班達(dá)不到80％，扣1-3分，現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置帶班公示牌，扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理未佩戴帶班袖章，扣1分，帶班記錄缺失或記流水賬，扣1-2分。

分包單位安全生產(chǎn)許可證過(guò)期，扣1分/家，分包單位安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)未開展，扣1分/月，考核結(jié)果未運(yùn)用，扣2分。

3

安全生產(chǎn)檢查（15分）

項(xiàng)目未開展周安全檢查，扣1分/次，周安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理未帶隊(duì)，扣1分/次，周安全檢查未覆蓋施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，扣2分。

項(xiàng)目日常安全巡查、專項(xiàng)安全檢查等未按要求開展，扣1分/次。

各類安全檢查未有效落實(shí)整改并復(fù)查，扣1分/次，檢查資料不符合要求，扣1分/項(xiàng)。

4

應(yīng)急管理與事故報(bào)告（10分）

項(xiàng)目未建立綜合及專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，扣1分/項(xiàng)；未設(shè)置應(yīng)急救援物資庫(kù)房、落實(shí)應(yīng)急救援物資，扣1分；未按計(jì)劃開展應(yīng)急救援演練，扣2分，未對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并改進(jìn)，扣1分。

項(xiàng)目未及時(shí)、如實(shí)上報(bào)各類生產(chǎn)安全事故，扣5分，未開展各類事故（事件）調(diào)查并處理，扣2分/次；未按要求建立事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，扣1分/月。

5

項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核（10分）

項(xiàng)目每半年未開展一次項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書自查，扣1分；未每月開展崗位責(zé)任制考核，扣1分/次，考核結(jié)果未與績(jī)效掛鉤，扣1分。

項(xiàng)目未對(duì)分包單位安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，扣2分。

項(xiàng)目未按照獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)日常重大安全隱患或隱患反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行罰款，扣2分。

6

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)（30分）

一般安全隱患，扣1分/條；

較大安全隱患，扣3分/條；

重大安全隱患，扣10分/條。

檢查項(xiàng)目合計(jì)

100

（9）項(xiàng)目部環(huán)境管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-HJ-09）

（9.1）建筑施工項(xiàng)目環(huán)境管理評(píng)價(jià)匯總表

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

評(píng)價(jià)子項(xiàng)

（分值）

項(xiàng)目環(huán)境計(jì)劃

（15分）

項(xiàng)目環(huán)境管理運(yùn)行控制

（20分）

環(huán)境管理檢查（15分）

應(yīng)急管理與事故報(bào)告

（15分）

項(xiàng)目環(huán)境獎(jiǎng)罰與考核

（10分）

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控

（25分）

其他扣分項(xiàng)

評(píng)價(jià)實(shí)得分

評(píng)價(jià)結(jié)論及管理建議：

評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)(簽名):

（9.2）建筑施工項(xiàng)目環(huán)境管理評(píng)價(jià)表

序號(hào)

檢查項(xiàng)目

扣分標(biāo)準(zhǔn)

扣減

分?jǐn)?shù)

實(shí)得

分?jǐn)?shù)

1

項(xiàng)目環(huán)境計(jì)劃（15分）

項(xiàng)目未編制環(huán)境管理策劃書，扣5分；環(huán)境管理策劃書內(nèi)容不完整，扣2分；審核審批不符合規(guī)定，扣1分。

項(xiàng)目未建立年度環(huán)境工作計(jì)劃，扣3分，年度工作計(jì)劃工作重點(diǎn)不明確，扣1-2分，未半年進(jìn)行工作計(jì)劃總結(jié)，扣1分。

2

項(xiàng)目環(huán)境管理運(yùn)行控制（20分）

項(xiàng)目未開展環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，扣5分，未制定重要環(huán)境因素控制措施，扣2分。

項(xiàng)目未建立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，扣1分；未按規(guī)定召開環(huán)境管理會(huì)議，扣1分/次。

各分部分項(xiàng)工程施工未選擇節(jié)能減排技術(shù)和工藝，扣1分/項(xiàng)；

未建立環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃，扣3分，未按計(jì)劃組織開展培訓(xùn)，扣2分/次；環(huán)境交底不到位，扣2分/次

3

環(huán)境管理檢查（15分）

項(xiàng)目未開展周環(huán)境管理檢查，扣1分/次，周環(huán)境管理檢查項(xiàng)目經(jīng)理未帶隊(duì)，扣1分/次，周環(huán)境管理檢查未覆蓋施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，扣2分。

項(xiàng)目日常環(huán)境巡查、專項(xiàng)環(huán)境檢查等未按要求開展，扣1分/次；

各類環(huán)境管理檢查未有效落實(shí)整改并復(fù)查，扣1分/次，檢查資料不符合要求，扣1分/項(xiàng)；

未定期對(duì)環(huán)境管理各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，扣2分。

4

應(yīng)急管理與事故報(bào)告（15分）

項(xiàng)目未建立環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案，扣3分/項(xiàng)；未開展環(huán)境應(yīng)急救援演練，扣2分，未對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并改進(jìn)，扣1分。

項(xiàng)目未及時(shí)、如實(shí)上報(bào)各類環(huán)境事件，扣5分，未開展各類環(huán)境事件調(diào)查并處理，及時(shí)銷項(xiàng)，扣2分/次；未按要求建立環(huán)境事件統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，扣1分/月。

5

項(xiàng)目環(huán)境獎(jiǎng)罰與考核

（10分）

項(xiàng)目每半年未開展一次項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書自查，扣5分；

項(xiàng)目未按照獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)日常較大及重大環(huán)境隱患現(xiàn)象進(jìn)行罰款，扣2分。

6

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控（25分）

一般環(huán)境隱患，扣1分/條；較大環(huán)境隱患，扣3分/條；重大環(huán)境隱患，扣10分/條；現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保措施未落實(shí)，環(huán)境治理不到位，扣1分/項(xiàng)；

檢查項(xiàng)目合計(jì)

100

（10）項(xiàng)目部商務(wù)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-SW-10）

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

商務(wù)交底工作

（5分）

1）對(duì)投標(biāo)和簽約階段商務(wù)策劃書、招標(biāo)文件、合同談判、施工合同和分包、供應(yīng)商、材料、租賃等分包合同以及其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底。

5

未按要求進(jìn)行合同交底的扣5分。

2

目標(biāo)責(zé)任管（10分）

1）及時(shí)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行分段測(cè)算和分段考核。

4

開工后未按時(shí)限要求范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的扣2分；未實(shí)行分段測(cè)算和分段考核的扣2分。

2)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員按局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任書規(guī)定時(shí)限內(nèi)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3

未按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)交納每人次扣1分。

3)項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解，并落實(shí)到各成本責(zé)任崗位。

3

未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、落實(shí)到各個(gè)崗位每個(gè)扣0.5分。

3

成本管理（30分）

1)按照規(guī)定對(duì)分包、供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)和合同簽訂。

5

越權(quán)或未進(jìn)行招標(biāo)和簽訂合同每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

2)按月（節(jié)點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算，月結(jié)月清。

5

未按月（節(jié)點(diǎn)）辦理分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。

3)實(shí)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整，按照目標(biāo)成本控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。

5

成本費(fèi)用超出目標(biāo)成本每超出一項(xiàng)扣0.5分。

4)按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行詳細(xì)分析。

4

未按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每次扣1分；無(wú)詳細(xì)節(jié)超原因分析的扣0.5分。

5)按期進(jìn)行成本核算并編制成本報(bào)表。

4

未按期進(jìn)行成本核算并編制成本報(bào)表每次扣0.5分。

6)項(xiàng)目及時(shí)按責(zé)任書約定進(jìn)行階段成本考核并有詳細(xì)的考核資料，過(guò)程考核符合責(zé)任書兌現(xiàn)要求的及時(shí)實(shí)行兌現(xiàn)。

4

未按照要求及時(shí)兌現(xiàn)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7)項(xiàng)目建立成本預(yù)警管理機(jī)制；發(fā)現(xiàn)虧損跡象后采取可行措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3

未建立成本預(yù)警管理機(jī)制扣2分；發(fā)現(xiàn)虧損跡象后未采取措施進(jìn)行補(bǔ)救扣1分。

4

資料臺(tái)賬管理

（5分）

1)指定專人負(fù)責(zé)商務(wù)資料管理，資料分類整理、統(tǒng)一編號(hào)并有詳細(xì)收發(fā)文記錄。

2

無(wú)專人負(fù)責(zé)商務(wù)資料管理扣1分；資料未分類整理、統(tǒng)一編號(hào)并有詳細(xì)收發(fā)文記錄扣1分。

2)按照項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)要求建立項(xiàng)目收發(fā)文臺(tái)賬、合同收入及工程款回收臺(tái)賬、簽證索賠臺(tái)賬、成本管理臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬等。

3

未按規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣0.5分。

5

商務(wù)策劃管理

（50分）

1)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)規(guī)定時(shí)限編制完成。

2

超出時(shí)間編制完成扣2分。

2)“三點(diǎn)兩線”分析透徹，有詳細(xì)的工程量清單對(duì)比分析；結(jié)合“三點(diǎn)”分析進(jìn)行開源節(jié)流策劃；從分包招標(biāo)、簽約、付款到結(jié)算策劃周全，總承包管理效益策劃具有可操作性；項(xiàng)目現(xiàn)金流分析詳細(xì)，有具體措施保證項(xiàng)目現(xiàn)金流；商務(wù)策劃方案具有新穎性、可操作性，每項(xiàng)有具體責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間。

20

策劃書內(nèi)容缺項(xiàng)每項(xiàng)扣3分。

3)按照分級(jí)將商務(wù)策劃書報(bào)分公司、公司、局評(píng)審備案。

2

未按照要求評(píng)審備案扣2分。

4)建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并督促落實(shí)。

2

未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整扣2分；無(wú)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳扣1分。

5)對(duì)商務(wù)策劃內(nèi)容落實(shí)到位。

20

過(guò)程報(bào)量超過(guò)110%得4分，每降低3個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于100%得0分；現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠業(yè)主確認(rèn)率高于60%得4分，每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于40%得0分；風(fēng)險(xiǎn)化解率（按造價(jià)算）高于60%得4分，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分，30%以下得0分；項(xiàng)目盈虧點(diǎn)策劃成功率（按項(xiàng)計(jì)算）高于60%得4分，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分，30%以下得0分；收取總包管理服務(wù)費(fèi)高于4%得4分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

6)及時(shí)對(duì)責(zé)任分解的策劃內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，對(duì)化解重大風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)或?yàn)轫?xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4

未進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰每項(xiàng)扣1分。

合計(jì)

100

（11）項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)與法律事務(wù)管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-FW-11）

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

扣分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

備注

評(píng)分

1

工作策劃書（5分）

制定項(xiàng)目法律顧問(wèn)工作策劃書、《合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書》

5

未制定工作策劃書的，扣3分，未編制《合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書》的，扣2分

配備專職法律顧問(wèn)的查看《法律顧問(wèn)工作策劃書》（含《合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書》），沒有配備的查看《合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書》，可以涵蓋在項(xiàng)目策劃或商務(wù)策劃中

2

授權(quán)管理（7分）

1）項(xiàng)目嚴(yán)格按照程序和權(quán)限行使授權(quán)，不得超越權(quán)限

5

超越權(quán)限的，出現(xiàn)一次扣2分，不符合上級(jí)管理規(guī)定的，出現(xiàn)一次扣1分

根據(jù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)授權(quán)書，查看項(xiàng)目授權(quán)履行情況

2）提出綜合授權(quán)權(quán)限變更建議，辦理特殊授權(quán)申請(qǐng)

2

未履行職能的，扣2分

通過(guò)側(cè)面訪談或者書面資料，檢查開展工作

3

客戶資信管理（7分）

1）動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)反饋客戶資信狀態(tài)信息

3

發(fā)現(xiàn)資信狀態(tài)不良未及時(shí)反饋，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的，出現(xiàn)一次扣1分，未按要求反饋信息的，扣1分/次

通過(guò)側(cè)面訪談或者書面資料，檢查開展工作

2）按期出具客戶資信調(diào)查報(bào)告并報(bào)上級(jí)法務(wù)部門審核

4

未按規(guī)定出具報(bào)告，扣2分/次，未報(bào)審的，扣2分/次

查看報(bào)告，檢查是否報(bào)審

考核項(xiàng)目法律顧問(wèn)

4

合約管理（20分）

1）規(guī)范管理主合同文件資料，包括但不限于主合同、補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)承諾、其他過(guò)程資料，建立合同管理臺(tái)賬

2

未建立臺(tái)賬的扣1分，資料管理不規(guī)范的，扣0.5分/項(xiàng)

查看臺(tái)賬和相關(guān)資料

2）協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程保險(xiǎn)

2

未進(jìn)行法律審核的，出現(xiàn)1次扣1分

檢查是否進(jìn)行了法律審核或直接辦理

3）分供商招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行法律審核

2

未進(jìn)行法律審核的，每出現(xiàn)1次扣1分

根據(jù)臺(tái)賬，查看評(píng)審記錄

4）對(duì)分供商主體資格進(jìn)行法律審核

2

未進(jìn)行法律審核的，每出現(xiàn)1次扣1分，發(fā)現(xiàn)資信狀態(tài)不良未及時(shí)反饋，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的，出現(xiàn)一次扣1分

根據(jù)臺(tái)賬，查看分包資審記錄

5）合同資料應(yīng)進(jìn)行法律評(píng)審

3

未進(jìn)行法律審核的，每出現(xiàn)1次扣1分

查看評(píng)審記錄

6）收集合同相關(guān)方的有關(guān)主體權(quán)限的文件

4

相對(duì)方無(wú)授權(quán)文件或授權(quán)文件存在瑕疵的，出現(xiàn)1次扣1分

查看相對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)代表、結(jié)算文件簽字人等的授權(quán)文件

7）建立項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)自簽協(xié)議臺(tái)賬，并按季度報(bào)上級(jí)法務(wù)部門備案

5

未建立的扣2分，未及時(shí)更新的，扣0.5分/項(xiàng)，未按時(shí)報(bào)送的，扣1分/次

查看相關(guān)臺(tái)賬

5

項(xiàng)目文書管理（10分）

1）建立項(xiàng)目文書匯總目錄臺(tái)賬（涉及對(duì)內(nèi)對(duì)外權(quán)利義務(wù)關(guān)系類文書），協(xié)助規(guī)范文書管理

5

未建立匯總目錄臺(tái)賬的扣5分，文書管理不規(guī)范的，扣0.5分

查看是否建立各類臺(tái)賬、文書管理是否規(guī)范

2）協(xié)助起草重要文函，項(xiàng)目往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文函（涉及權(quán)利義務(wù)類），應(yīng)進(jìn)行法律審核

5

未進(jìn)行法律審核的，出現(xiàn)1次扣1分

查看是否有法律審核記錄，或者直接起草發(fā)起記錄

6

風(fēng)險(xiǎn)管理（23分）

1）編制《項(xiàng)目履行時(shí)限分析表》并實(shí)施交底

4

未編制的扣2分，未進(jìn)納入實(shí)施交底的，扣2分

查看相應(yīng)表格和交底記錄

2）風(fēng)險(xiǎn)信息收集、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、報(bào)告，制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施，定期就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解情況進(jìn)行反饋

5

未實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)信息管理的，扣2分，未定期反饋報(bào)告情況的，扣2分

查看相應(yīng)資料

3）建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理臺(tái)賬

3

未建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理臺(tái)賬的，扣1分，未及時(shí)更新或跟蹤的，扣0.5分/項(xiàng)

查看風(fēng)險(xiǎn)信息管理臺(tái)賬

4）收集、歸類整理風(fēng)險(xiǎn)化解支撐性資料及風(fēng)險(xiǎn)信息過(guò)程跟蹤資料

3

未收集、歸類整理的，扣2分，歸檔資料不完整的，扣1分

查看資料歸檔情況

5）建造項(xiàng)目每季度就本項(xiàng)目出具《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)報(bào)告》，海外、投資項(xiàng)目每半年出具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并上級(jí)法務(wù)部門審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)化解

5

未出具報(bào)告的，扣3分，未報(bào)審的扣1分，未組織實(shí)施的，扣0.5分/項(xiàng)

查看是否有報(bào)告、報(bào)審記錄和實(shí)施措施

考核項(xiàng)目法律顧問(wèn)

6）對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的提出法律意見，牽頭收集結(jié)算文件支撐性資料收集

3

未按規(guī)定履行相應(yīng)職責(zé)的扣2分，無(wú)相關(guān)資料的扣1分

通過(guò)側(cè)面訪談或書面記錄，查看是否開展了相關(guān)工作

7

糾紛管理（18分）

1）負(fù)責(zé)牽頭處理日常法律糾紛，并出具法律意見

5

未按要求執(zhí)行的，出現(xiàn)1次扣1分

了解是否有糾紛發(fā)生，并查看糾紛解決記錄

2）收到起訴狀、律師狀、協(xié)助執(zhí)行文書、行政處罰等重要法律文書應(yīng)及時(shí)報(bào)送上級(jí)法務(wù)部門

5

未及時(shí)報(bào)送的，出現(xiàn)1次扣2分，應(yīng)未及時(shí)上報(bào)造成不利影響的，視影響程度酌情扣分

核實(shí)是否及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料

3）牽頭/協(xié)助收集糾紛處理的證據(jù)材料

5

未收集的，扣1分/次，收集資料不完整的，扣1分/項(xiàng)

核實(shí)是否及時(shí)牽頭/協(xié)助證據(jù)收集及收集資料的完整性

4）意外用工傷害事故、機(jī)械毀損事故等引發(fā)的保險(xiǎn)理賠，應(yīng)進(jìn)行法律審核

3

未進(jìn)行法律審核的，扣1分/次

檢查是否進(jìn)行了法律審核或直接辦理

8

法治宣傳與合規(guī)管理（10分）

1）搜集、提供地方有關(guān)政策法規(guī)文件，對(duì)適用和影響結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出意見和建議

3

未搜集、提供當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)關(guān)文件的扣1分

查看收集的法律法規(guī)記錄

2）提供項(xiàng)目法律咨詢，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和常見風(fēng)險(xiǎn)及上級(jí)單位普法計(jì)劃，組織法律培訓(xùn)

5

未提供法律咨詢的扣0.5分/次，未組織普法培訓(xùn)的扣0.5分/次

查看普法培訓(xùn)記錄、法律咨詢記錄情況

3）定期參加項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目重大決策進(jìn)行法律評(píng)審

2

未進(jìn)行法律評(píng)審的，出現(xiàn)一次扣1分

查看法律評(píng)審記錄

合計(jì)

100

（12）投資類項(xiàng)目建設(shè)指揮部管理評(píng)價(jià)表（xx-XM-JSZHB-012）

(12.1)綜合管理評(píng)價(jià)表

被評(píng)價(jià)單位

負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)組名稱

評(píng)價(jià)人

評(píng)價(jià)總分

序號(hào)

評(píng)價(jià)要素

（分?jǐn)?shù)）

評(píng)價(jià)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)記錄

評(píng)分

1

組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)

（10分）

1）根據(jù)公司或局批復(fù)意見組建項(xiàng)目建設(shè)指揮部、設(shè)立職能部門，明確崗位職責(zé)。

5

組建指揮部未按要求向上級(jí)報(bào)批的或未按批復(fù)意見設(shè)立的，扣1分，超規(guī)模設(shè)立職能部門和崗位的，功能不健全的每項(xiàng)扣2分。

2）建立和完善指揮部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理及考評(píng)制度，包括投資項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、商務(wù)等方面。

5

制度不完善的，每缺一項(xiàng)扣0.5分，扣完為止。

2

責(zé)任分解（10分）

1）指揮部通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂年度（階段性）責(zé)任狀或?qū)ｍ?xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀，將管理目標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部，責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

5

未進(jìn)行責(zé)任分解和落實(shí)的，扣2分，責(zé)任書簽訂率未達(dá)到100%的，每缺1項(xiàng)扣0.5分。

2）指揮部?jī)?nèi)部，通過(guò)部門年度責(zé)任狀和崗位責(zé)任書等形式將管理目標(biāo)落實(shí)到人，責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

5

未進(jìn)行責(zé)任分解和落實(shí)的，扣2分，責(zé)任書簽訂率未達(dá)到100%的，每缺1項(xiàng)扣0.5分。

3

計(jì)劃與考核

（10分）

1）根據(jù)公司管理制度要求編制項(xiàng)目建設(shè)組織大綱，按規(guī)定完成審批后實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4

1）未及時(shí)編制項(xiàng)目建設(shè)組織大綱的扣4分，未執(zhí)行大綱內(nèi)容的扣2分,未對(duì)大綱實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的扣2分。

2）組織編制項(xiàng)目建設(shè)商務(wù)、質(zhì)量、安全環(huán)保等專項(xiàng)策劃（含創(chuàng)優(yōu)）方案，并按方案實(shí)施。

3

未組織編制項(xiàng)目建設(shè)商務(wù)、質(zhì)量、安全環(huán)保等專項(xiàng)策劃（含創(chuàng)優(yōu)）方案扣2分，未按方案實(shí)施扣1分。未對(duì)專項(xiàng)策劃（含創(chuàng)優(yōu)）方案實(shí)施總結(jié)、調(diào)整扣1分。

3）根據(jù)合同及責(zé)任狀目標(biāo)分解年度工作，制定季（月）度工作計(jì)劃，確定重要工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每月對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查和考核。

3

未制定季（月）度工作計(jì)劃，確定重要工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)扣2分，每月未對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的扣1分。

4

前期管理

（10分）

1）組織辦理前期各項(xiàng)手續(xù)。

3

未按要求組織辦理的沒發(fā)生一起扣1分。

2）組織及跟蹤項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)監(jiān)等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，建立手續(xù)辦理臺(tái)帳。

3

未制定計(jì)劃，按計(jì)劃組織和跟蹤各項(xiàng)手續(xù)辦理扣1分，未建立手續(xù)辦理臺(tái)帳并實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的扣2分。

3）組織或參與制定管線遷改、交通疏解專項(xiàng)方案，按方案協(xié)調(diào)政府相關(guān)單位，配合推進(jìn)征地拆遷、管線遷改及現(xiàn)場(chǎng)打圍工作。

4

沒有審批后的管線遷改、交通導(dǎo)行專項(xiàng)方案扣2分，未按方案組織實(shí)施扣2分。

5

商務(wù)

管理

（10分）

1）跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目主合同的評(píng)審與簽訂，組織或督辦管線遷改、勘察設(shè)計(jì)、綜合管網(wǎng)等專業(yè)合同的評(píng)審及簽訂。

2

未經(jīng)評(píng)審擅自簽訂有關(guān)合同的扣2分，未按計(jì)劃進(jìn)行合同評(píng)審和簽訂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工受影響的每發(fā)生一項(xiàng)扣1分，扣完為止。

2）配合公司編制資金需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)投資資金的使用和回收，嚴(yán)格按照項(xiàng)目投資預(yù)算總額進(jìn)行投資建設(shè)，確保完成年度預(yù)算目標(biāo)。

2

未能編制資金需求計(jì)劃扣2分；未按時(shí)回收資金的，每延遲1月扣0.5分。

3）組織項(xiàng)目部按期計(jì)量、進(jìn)行工期費(fèi)用簽證，組織項(xiàng)目部收集變更及索賠資料，積極采取措施，把控投資風(fēng)險(xiǎn)。

2

未按時(shí)辦理計(jì)量的，每延遲1月扣0.5分；證明性資料收集不及時(shí)或不完整扣1分。

4）編制項(xiàng)目竣工結(jié)算方案，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助各項(xiàng)目部結(jié)算工作，按計(jì)劃完成整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)。

2

未制訂本單位年度結(jié)算計(jì)劃和結(jié)算目標(biāo)扣2分；未對(duì)項(xiàng)目部結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助的扣1分。

5）建立臺(tái)帳管理制度，及時(shí)更新合同、計(jì)量、招標(biāo)、審計(jì)報(bào)告、結(jié)算等臺(tái)帳。

2

未建立臺(tái)帳管理制度扣2分，臺(tái)帳填報(bào)或更新不及時(shí)，每發(fā)生一項(xiàng)扣1分。

法務(wù)合約

管理

（10分）

1）是否對(duì)二次招標(biāo)的中標(biāo)簽約單位進(jìn)行資信審查。

2

未審核的扣1分；除內(nèi)部單位外，存在一個(gè)資質(zhì)不符合要求的單位扣1分。

2）是否進(jìn)行合同評(píng)審及交底，含基礎(chǔ)設(shè)施合同、設(shè)計(jì)合同等所有合同。

3

缺少一次合同評(píng)審的，扣1分；缺少一次合同交底的，扣0.5分。

3）建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每月更新并按時(shí)向公司報(bào)送合同履約情況表。

2

未建立合同臺(tái)帳的，扣1分；未按時(shí)向公司報(bào)送履約報(bào)表的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

4）編制投資項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并按局及公司的要求及時(shí)報(bào)送。

3

未編制項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；雖編制但未按要求及時(shí)報(bào)送的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

7

生產(chǎn)協(xié)調(diào)

管理

（15分）

1）編制和更新總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)