安全生產(chǎn)風(fēng)險專項排查報告-9.7

安全生產(chǎn)風(fēng)險專項排查報告中鐵十二局集團電氣化工程有限公司魯南高速鐵路日照至臨沂段客運設(shè)施改造項目經(jīng)理部2022年9月7日安全生產(chǎn)風(fēng)險專項排查報告認真貫徹落實“8.17”國鐵集團鐵路建設(shè)安全緊急電視電話會議精神，全面提高建設(shè)系統(tǒng)政治站位，堅持“生命至上、人民至上”，強化安全責(zé)任落實，進一步加強鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)重點工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生。按照股份公司、集團公司、電氣化公司文件精神及《濟南局集團公司魯南高鐵工程建設(shè)指揮部關(guān)于開展鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》(魯南鐵〔2022〕57號)等文件要求，即日起項目部在管段范圍內(nèi)安全風(fēng)險專項整治整治活動?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理組織召開安全督導(dǎo)專題會，親自部署安排，明確包保分工，并要求各包保檢查小組要根據(jù)股份公司、公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議、集團公司安全生產(chǎn)會議精神及《濟南局集團公司魯南高鐵工程建設(shè)指揮部關(guān)于開展鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》(魯南鐵〔2022〕57號)文件要求，全面開展安全大檢查，確保項目安全穩(wěn)定。二、檢查人員分組及具體內(nèi)容1.第一組：組長:李科，組員：呼治國、崔青松、花軍杰負責(zé)督導(dǎo)檢查安全管理行為方面，即集團公司“三項制度”落實、“四個責(zé)任清單”落實、“七個清楚”落實、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全會議召開情況、安全風(fēng)險管控、安全監(jiān)管體系運行、勞務(wù)安全管理、全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單落實、安全管理工作成效、施工組織實施及項目應(yīng)急管理體系建設(shè)、股份、公司8.19會議、集團公司8.22會議精神情況傳達落實等情況。第二組組長：鄧先彬，組員：龐斌、張家星、秦紀(jì)祥、金聲敏、陳躍飛、石礦峰、孫兵。負責(zé)督導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全管理情況，既營業(yè)線安全防護落實情況、停電作業(yè)雙確認制度落實情況、大機作業(yè)“一人一機”專職防護和“來車停機”落實情況、梯車結(jié)構(gòu)狀態(tài)、絕緣輪絕緣情況、作業(yè)人員安全防護用品佩戴情況、是否存在無計劃、超計劃、超范圍組織施工、基坑、電纜溝開挖軟隔離、警戒帶設(shè)置情況、現(xiàn)場材料堆碼情況、1-9道接觸網(wǎng)支柱防護設(shè)置情況、跨股道運料四員一長配置情況、項目管理人員在崗盯控情況、防汛落實情況、軌道車安全管理落實情況。第三組：組長：龐斌，組員：馬軍、張光澤。負責(zé)督導(dǎo)檢查駐地、庫房安全管理落實情況，既檢查駐地疫情管控情況、防疫物資儲備、消防用品配置情況、各宿舍生活用電情況、燃氣安全落實情況、交通安全管理落實情況、食堂衛(wèi)生、食品安全情況、庫房物料碼放及各區(qū)域消防安全等情況。三、檢查照片三、現(xiàn)場檢查存在問題1、日照站1-9道鄰近營業(yè)線接觸網(wǎng)工程，西咽喉有個別接觸網(wǎng)基礎(chǔ)成品保護不到位。接觸網(wǎng)基礎(chǔ)未搭設(shè)鋼管腳手架防護，交叉施工容易損壞接觸網(wǎng)基礎(chǔ)。整改措施及要求，要求場內(nèi)新澆筑的接觸網(wǎng)基礎(chǔ)，按規(guī)定要求搭設(shè)鋼管腳手架防護，并定時檢查。責(zé)任人：袁先奎；整改期限：立即整改。問題整改情況，已整改完成，同時責(zé)成安質(zhì)部對相關(guān)責(zé)任班組進行批評教育，杜絕類似事件發(fā)生。2、日照站西咽喉接觸網(wǎng)基坑開挖過程中。接觸網(wǎng)基坑踩踏位置木板搭設(shè)的不到位。整改措施及要求要求對接觸網(wǎng)基坑使用木板進行穩(wěn)固搭設(shè)增加縱向木板，確保踩踏穩(wěn)固，并定時檢查。責(zé)任人：袁先奎；整改期限：立即整改。問題整改情況，已整改完成，同時責(zé)成安質(zhì)部對相關(guān)責(zé)任班組進行批評教育，杜絕類似事件發(fā)生。3、日照站西咽喉接觸網(wǎng)基坑開挖過程中。接觸網(wǎng)下部施工使用發(fā)電機配備的滅火器壓力不足，存在安全隱患。整改措施及要求，要求更換合格的滅火器，并定時檢查，確保現(xiàn)場施工消防安全。責(zé)任人：袁先奎；整改期限：立即整改。問題整改情況，已整改完成，同時責(zé)成安質(zhì)部對相關(guān)責(zé)任班組進行批評教育，杜絕類似事件發(fā)生。四、存在問題1、現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識不強，勞務(wù)隊安全員配置不能在現(xiàn)場發(fā)揮安全監(jiān)管作用，勞務(wù)隊安全管理流于形式，不能按照項目部要求以及公司下發(fā)的安全管理文件有效落實，存在弊端。2、結(jié)合本項目的實際情況以及業(yè)主的要求，本項目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，勞務(wù)隊的管理和思想還停留在幾年前的管理狀態(tài)，不能及時轉(zhuǎn)變思想。五、檢查結(jié)論1、經(jīng)過此次檢查、項目部高度重視安全生產(chǎn)大檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題項目部舉一反三，加強對施工現(xiàn)場安全管理，完善內(nèi)頁資料，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，夯實全員安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場安全平穩(wěn)受控有序推進。2、牢固樹立“以安全保進度，以進度保投資”理念，正確認識安全與工期進度的關(guān)系，始終保持頭腦清醒，堅決不能以